1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证
一建 管理1Z203022 项目总进度目标论证的工作步骤
1Z203022 项目总进度目标论证的工作步骤建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下（顺序）：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
【2016—98】建设工程项目总进度目标论证时，在进行项目的工作编码前应完成的工作有( BCD )。
A．编制各层进度计划B．调查研究和收集资料C．进度计划系统的结构分析D．项目结构分析E．协调各层进度计划的关系【2016—33】建设工程项目进度控制的过程包括:①收集资料和调查研究；②进度计划的跟踪检查；③编制进度计划；④根据进度偏差情况纠偏或调整进度计划。
其正确的工作步骤是( A )。
A．①→③→②→④B．①→②→③→④C．①→③→④→②D．③→①→②→④【2013—26】根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，在完成“项目结构分析”工作之后应立即进行的工作是( B )。
B.进度计划系统的结构分析【2011—33】建设工程项目总进度目标的工作包括：（1）项目结构分析；（2）编制各层进度计划；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码。
其正确的工作顺序是（ A ）。
A．1-3-4-2【2009—13】建设工程项目总进度论证的工作有；1.项目的工作编码；2.项目结构分析；3.编制各层进度计划；4.进度计划系统的结构分析等；对上述思想动作而言，其正确的工作步骤（ A ）。
A. 2-4-1-3【2007—27】论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：①编制各层进度计划：②项目的工作编码；③进度计划系统的结构分析等项工作。
对上述三项工作而言，正确的工作步骤是（ D ）。
D．③-②-①【2006—33】论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：①编制总进度计划；②项目结构分析；③项目进度计划系统的结构分析等多项工作。
关于建设工程项目总进度目标论证的说法
关于建设工程项目总进度目标论证的说法建设工程项目总进度目标是指在项目建设过程中，以时间为基准，确定项目各个节点的完成时间，以及总体工期的确定，是项目管理中至关重要的一环。
目标论证是指在项目前期，通过系统的分析和论证，确定项目总进度目标的合理性和可行性。
建设工程项目总进度目标论证的说法，是指在对项目总进度目标进行论证时，需要对项目的可行性、市场需求、技术可行性、投资收益等方面进行分析和论证，以保证项目总进度目标的合理性和可行性。
在项目总进度目标的论证中，需要考虑多个因素，如项目的规模、投资、技术难度、风险等，综合分析后确定合理的总进度目标。
同时，还需要考虑项目的投资回报期、市场竞争力等因素，确保项目总进度目标的可行性。
总之，建设工程项目总进度目标论证是项目管理中非常重要的一步，只有通过系统的分析和论证，才能确定一个合理、可行的总进度目标，从而确保项目的成功实施。
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建设工程项目进度控制
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关键线路旳拟定：
自终点节点逆向朝起点节点观察，一直不出现波形线旳线路为关键线路。
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1Z203033 掌握网络进度计划有关时间参数旳计算 1。双代号网络计划时间参数旳计算（计算技能） （1）时间参数概念 （2）双代号网络计划时间参数旳计算 （3）关键工作和关键线路旳拟定
2（。3单）代计号算网相络邻计工划作时之间间参旳数时旳间计间算隔ESiLATiFGi （7）关键工作和关键线路旳拟定 M
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➢1Z203010 ➢1Z203020 ➢1Z203030 施
➢1Z203040
建设工程项目进度控制与进度计划系统 建设工程项目总进度目旳旳论证 建设工程项目进度计划旳编制和调整措
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双代号时标网络计划旳一般要求（了解）
（1）必须以水平旳时间坐标为尺度表达工作时间。时标旳单位根 据需要拟定，能够是时、天、周、月、季等。 （2）以实箭线表达实工作，虚箭线表达虚工作，以波形线表达 工作旳自由时差。 （3）节点中心必须对准相应旳时间位置。 （4）虚工作必须以垂直方向旳虚箭线表达，有自由时差时加波形线 。 （5）按节点最早时间绘制成旳早网络计划
建设工程项目总进度目标的论证
1Z303020 建设工程项目总进度目标的论证一、单项选择题1、关于建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（）。
A、建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标B、建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系C、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划D、建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划2、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（）。
A、制定项目进度控制的措施B、对项目实施进行总体部署C、分析和论证进度目标实现的可能性D、编制施工总进度规划3、大型建设工程项目总进度纲要的内容之一是（）。
A、确定里程碑事件的计划进度目标B、工程项目建设总进度计划C、工程项目设计总进度计划D、工程项目施工总进度计划4、将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作的（）。
A、项目的结构分析B、项目的工作编码C、各层进度计划的关系协调D、进度计划系统的结构分析5、论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：①编制各层进度计划；②项目的工作编码；③进度计划系统的结构分析；④项目结构分析等工作。
对上述四项工作而言，正确的工作步骤是（）。
A、④—①—②—③B、④—③—②—①C、③—④—②—①D、④—②—①—③6、建设工程项目总进度目标论证，在“项目结构分析” 之后进行（）工作。
A、调查研究和收集资料B、项目的工作编码C、进度计划系统的结构分析D、编制各层进度计划二、多项选择题1、大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（）。
A、项目设计技术路线的确定B、项目施工总进度规划C、项目总进度目标实现的条件D、项目施工方案的比选E、项目实施的总体部署2、在项目实施阶段，项目总进度应包括（）。
A、项目建议书编制进度B、设计工程进度C、招标工作进度D、项目投产运行工作进度E、工程施工和设备安装进度3、建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（）。
关于建设工程项目总进度目标论证的说法
关于建设工程项目总进度目标论证的说法在建设工程项目制定总进度目标时，论证是确定总进度的前提和基础，不可忽视。
一般而言，论证一般要按照以下几个步骤进行：
1、调查研究项目，充分了解其规模、工期等条件；
2、分析确定每一项工作任务的施工特点，了解影响该工作任务施工进度的外因大小，以明确其标准完成周期；
3、根据项目条件、施工准备工作和各工程任务之间的顺序关系等内外部因素，确定总进度；
4、建立总体施工计划，细化工序，根据施工流程路线图确定每项工作的抗风施工比例；
5、完成总体工程的总进度评定，严密论证确定总进度的合理性。
最后，总进度也是相对的，要根据每一项工作的施工难度和施工环境的变化，及时调整总进度计划，确保准确性和可行性。
建设工程项目总进度目标的论证
建设工程项目总进度目标的论证建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。
在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。
若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。
在项目的实施阶段，项目总进度应包括：·设计前准备阶段的工作进度；·设计工作进度；·招标工作进度；·施工前准备工作进度；·工程施工和设备安装进度；·工程物资采购工作进度；·项目动用前的准备工作进度等。
建设工程项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项工作进展的相互关系。
在建设工程项目总进度目标论证时，往往还不掌握比较详细的设计资料，也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术等方面的资料，以及其他有关项目实施条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要的主要内容包括：·项目实施的总体部署；·总进度规划；·各子系统进度规划；·确定里程碑事件的计划进度目标；·总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
1Z203022项目总进度目标论证的工作步骤建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：·调查研究和收集资料；·项目结构分析；·进度计划系统的结构分析；·项目的工作编码；·编制各层进度计划；·协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；·若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；·若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
考点2：建设工程项目总进度目标的论证
考点2
建设工程项目总进度目标的论证
内容精编
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总
进度目标实现的可能性。
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
（1）调查研究和收集资料；
（2）进行项目结构分析；
（3）进行进度计划系统的结构分析；
（4）确定项日的工作编码；
（5）编制各层（各级）进度计划；
（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；
（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
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一建【管理】讲义：建设工程项目总进度目标的论证
1Z203000 建设工程项目进度控制1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证近五年真题分值分布2015 2016 2017 2018 2019项目总进度目标论证的工作内容 2 1 2 1 2项目总进度目标论证的工作步骤 1 2 1 3 1 1Z203021项目总进度目标论证的工作内容建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。
建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。
在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。
若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。
例题：建设工程项目的总进度目标是在项目的（）阶段确定的。
A. 决策B. 设计C. 招标D. 施工【答案】A例题：某工程采用建设项目工程总承包的模式，则项目总进度目标的控制是（）的任务。
A. 业主方与监理方B. 业主方与工程总承包方C. 监理方与工程总承包方D. 工程总承包方与设计方【答案】B例题：在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和认证（）。
A. 进度目标实现的可能性B. 进度计划系统的完整性C. 进度计划方法的适用性D. 进度控制方法的合理性【答案】A在项目的实施阶段，项目总进度应包括：（1）设计前准备阶段的工作进度;（2）设计工作进度；（3）招标工作进度；（4）施工前准备工作进度；（5）工程施工和设备安装进度；（6）工程物资采购工作进度；（7）项目动用前的准备工作进度等。
例题：在项目的实施阶段，项目总进度包括（）。
A. 设计工作进度B. 可行性研究工作进度C. 招标工作进度D. 物资采购工作进度E. 用户管理工作进度【答案】ACD建设工程项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项工作进展的相互关系。
2017 一建 管理1Z203021 项目总进度目标论证的工作内容
1Z203021 项目总进度目标论证的工作内容建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。
项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。
在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。
若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。
【2016—27】在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证（ D ）。
A．进度计划系统的完整性B．进度计划方法的适用性C．进度控制方法的合理性D．进度目标实现的可能性【2015—22】关于大型建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（ A ）。
Ａ．大型建设工程项目总进度论证的核心工作是编制总进度纲要Ｂ．大型建设工程项目总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料（分析论证目标实现的可能性）Ｃ．大型建设工程项目总进度目标的确定应在项目的实施阶段进行（在决策阶段定义）Ｄ．若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标，应调整总进度目标（提出调整计划）【2013—41】项目进度控制的主要工作环节中，首先应进行的工作是( B )。
B.分析和论证进度目标【2010—32】在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（ C ）。
C、分析和论证进度目标实现的可能性【2006—26】在建设工程项目进度控制工作中，分析和论证进度目标的目的是分析和论证( A ）。
A．进度目标的合理性及实现的可能性在项目的实施阶段，项目总进度应包括：（1）设计前准备阶段的工作进度；（2）设计工作进度；（3）招标工作进度；（4）施工前准备工作进度；（5）工程施工和设备安装进度；（6）工程物资采购工作进度；（7）项目动用前的准备工作进度等。
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1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证
考点1 论证工作的内容
1、建设工程项目总进度目标概述
●定义时间：项目决策阶段项目定义时确定的
●谁的任务：业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）
●首要内容：分析和论证进度目标实现的可能性
●大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作：通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
2、项目总进度计划与项目总进度纲要的内容
考点2 论证工作的步骤
⑴调查研究和收集资料
⑵项目结构分析
⑶进度计划系统的结构分析
⑷项目的工作编码
⑸编制各层进度计划
⑹协调各层进度计划的关系，编制总进度计划
⑺若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整
⑻若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。