人才的选育用留
《人才选育用留》
3
哪些事情是我们能力以外的事？
01
1
02
只教员工目前缺的， 最需要的， 对员工重要的。
03
4
04
思考：目前我们缺什么？
1
5
3
2
教完方法后， 要跟进员工是否落实， 是否执行？
1
用人篇
（一）用人之智，在于容人
容人 不足 容人 才华 容人 个性
容人并非一味迁就人
哪类人迁就不了？
11
知人善任, 是管理者和企业家的成功之道。 管 理 者 企业家
而且通过赛马来进行挑选，
才会珍惜现在来之不易的工作。
第一摆在首位要看的是：
22%
这名干部是否是公司的一伙人？
40%
选择对的干部
（四）选干部
传递 正能量 正思维
交换 自己的价值
交给 将自己 交给组织
一伙人的标准
能力 领导、组织、 激励、教练、 协调、沟通、 演讲
专业
干部的能力与专业
育人篇
01
如：判断是否会离职
你家里人对待事业单位、公务员怎么看？ 问不出来
或问开放式问题
问题要根据我们需要岗位的标准来制定，
壹
贰
不是随便乱问，
叁
制订的问题能让应聘者说真话。
肆
如果能用实战来考核，
伍
就不要用面试方法来选人，这是因为？
2
笔试
把你面试要问的问题写在试卷上，
然后通过考试让伙伴来回答，
笔试也可以运用一些实操。 面试与笔试的区别？
1
化解山头主义， 巧妙利用山头主义， 不给予大用， 直接挑明拉帮结派情形的危险。
2
结派
3
拉帮
（六）其他用人案例
选育用留人才心得报告范本
选育用留人才心得报告范本（____字）一、选育用留人才的重要性及意义随着社会发展和经济全球化的趋势，人才的角色和地位越来越受到重视。
人才是国家繁荣和发展的关键因素，对于一个国家而言，人才的选育和留用至关重要。
选育用留人才可以提升国家的科技实力和创新能力，促进经济发展，推动社会进步。
因此，加强人才的选育和留用工作，对于一个国家的发展具有重要的意义。
选育用留人才的重要性主要表现在以下几个方面：1. 提高科技创新能力：人才是科技创新的关键。
通过选育和留用优秀的科研人才，可以提高科技领域的研发水平和科技成果转化能力，促进科技进步和经济增长。
2. 推动产业转型升级：随着经济的发展，产业结构需要不断升级和调整。
选育和留用人才可以促进产业的转型升级，提高企业的竞争力和核心竞争力。
3. 促进国家软实力的提升：优秀的人才是一个国家软实力的重要组成部分。
通过选育和留用人才，可以提升国家在国际社会的影响力和竞争力。
4. 推动社会进步和发展：人才是社会进步和发展的推动力量。
通过选育和留用人才，可以培养出更多优秀的人才，并为社会提供更多的发展机会。
二、选育用留人才的方法和策略要实现科技创新、产业升级和推动社会进步的目标，必须采取科学有效的方法和策略来选育和留用人才。
以下是一些可行的方法和策略：1. 加强高等教育的质量和水平。
高等教育是培养人才的重要途径。
要加强高等教育的质量和水平，提高人才的培养水平和就业能力。
同时，要加强与企业的合作，将教育与产业需求相结合，培养符合市场需求的人才。
2. 强调实践和创新能力的培养。
实践和创新能力是优秀人才的重要素质。
要加强实践教育和实践训练，培养学生的实践能力和创新思维。
同时，要注重学生的综合素质和综合能力的培养，提高他们的综合竞争力。
3. 建立健全的人才管理制度和机制。
要建立健全的人才管理制度和机制，提供更好的发展机会和平台。
要激励人才的主动性和积极性，提供良好的发展环境和条件。
同时，要加强人才的培训和学习，提高他们的专业能力和综合素质。
选育用留人才心得
选育用留人才心得导语：随着经济的不断发展和全球化的推进，人才的重要性日益凸显。
对于企业和国家而言，留住人才、培养人才，已经成为取得竞争优势和实现可持续发展的关键。
然而，如何选育用留人才成为了摆在许多组织和国家面前的难题。
本文将探讨选育用留人才的心得和方法，以期为读者提供一些有益的参考。
一、构建有吸引力的人才选拔机制企业和组织应该构建一套有吸引力的人才选拔机制，以吸引更多的优秀人才。
首先，要通过多渠道、多层次的选拔方式来吸引人才。
可以通过招聘广告、校园招聘、猎头招聘等方式广泛宣传岗位空缺，同时关注各种人才引进政策和项目，如海外留学生政策、引进高层次人才项目等。
其次，在选拔过程中要公正、公平、透明，以确保选出最适合的人才。
最后，要提供有吸引力的待遇和福利。
无论是薪酬待遇，还是个人发展和晋升机会，甚至是工作环境和企业文化，都应该具有竞争力，让人才愿意加入和留下来。
二、注重人才的培养和成长在选育用留人才的过程中，培养和成长是至关重要的环节。
企业和组织应该注重为人才提供培训和学习的机会，以提升其专业能力和综合素质。
可以通过内部培训、外部培训以及跨部门交流等方式来实现。
同时，要为人才搭建晋升和成长的平台，为其提供足够的发展空间和机会。
这不仅可以激励人才的积极性和创造力，也能够提高其对企业和组织的忠诚度和归属感。
三、建立有效的激励机制激励是留住人才的关键。
为了留住人才，企业和组织应该建立起一套有效的激励机制。
首先，要根据人才的不同需求和价值，设计个性化的激励方案。
例如，对于追求事业发展的人才可以提供晋升机会和更高的岗位空缺；对于追求经济报酬的人才可以提供丰厚的薪资和福利待遇；对于追求工作环境和企业文化的人才可以提供舒适的工作环境和良好的企业文化等。
其次，要及时给予激励，让人才能够真切地感受到其付出的价值和作用。
最后，要建立起一套激励机制的反馈和调整机制，及时调整和优化激励方案，以适应人才需求的变化。
四、营造良好的工作环境和企业文化良好的工作环境和企业文化对于留住人才具有重要的影响。
《人才的选育用留》课件
提供具有竞争力的薪酬和 福利，吸引和留住人才
提供良好的工作环境和条 件，提高员工的工作满意 度
提供培训 强员工对企业的认同感和 归属感
建立公平、公正的晋升机 制，激发员工的积极性和 创造力
汇报人：
晋升机会：定期 或不定期的晋升 机会
晋升培训：提供晋 升前的培训和指导， 提高晋升成功率
绩效评估：定期对员工的工作表现进行评估，了解其工作成果和存在的问题 培训与发展：根据员工的需求和公司的发展需要，提供相应的培训和发展机会 激励机制：建立合理的薪酬体系和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力 沟通与反馈：建立有效的沟通机制，及时了解员工的需求和意见，及时解决问题和调整策略
评估方法：面试、 笔试、心理测试、 背景调查等
评估周期：定期评 估，如半年、一年 等
评估结果应用：作 为人才选拔、晋升 、培训、激励的依 据
PART THREE
确定培训目标：明确培训的目 的和预期效果
分析员工现状：了解员工的知 识、技能、态度等方面的情况
确定培训内容：根据培训目标 和员工现状，确定培训的具体 内容
薪酬激励：提供具有竞争力的薪酬待遇 晋升激励：提供明确的晋升通道和机会 培训激励：提供丰富的培训和学习机会
荣誉激励：设立各种奖项和荣誉，表彰 优秀员工
股权激励：提供股权激励，让员工成为 公司的股东
福利激励：提供各种福利，如健康保险、 带薪假期等
晋升标准：业绩、 能力、潜力等多 维度评估
晋升流程：申请、 评审、公示、任 命等环节
操等
者等
选拔效果评估： 对选拔效果进 行评估，总结 经验教训，不 断优化选拔流
程
笔试：考察专业知识和技 能
面试：考察沟通能力、应 变能力等
如何做好关键岗位人才的选育用留
如何做好关键岗位人才的选育用留关键岗位人才是组织中起决定性作用、对组织发展具有重要影响的员工，在选择、培养、使用和留用关键岗位人才时，需要遵循一定的原则和方法，以确保能够保持组织的竞争力和持续发展。
以下是在选育用留关键岗位人才方面的一些建议。
1.清晰的岗位要求和能力模型:在选拔关键岗位人才时，首先要明确岗位的要求和能力模型。
考虑到岗位的特殊性，包括职位的角色、职责、技能、知识和经验等方面的要求，以确保选人的能力和特长与岗位要求相匹配。
3.系统的选拔流程:为了确保选拔的科学性和公正性，需要建立一个完整的选拔流程。
包括简历筛选、面试、能力测试、背景调查等环节。
同时，要确保选拔流程和标准的透明性，让应聘者清楚地了解选拔的过程和标准。
4.定制化的培养计划:在选用关键岗位人才后，需要为其制定个性化的培养计划。
根据人才的发展需求和岗位的要求，为其提供培训和发展机会，并设置明确的目标和评估指标，帮助其不断提升能力和适应岗位需求。
5.激励和回报措施:关键岗位人才往往具有较高的市场价值和竞争力，为了吸引和留住他们，需要提供具有竞争力的激励和回报措施。
可以通过薪酬福利、职业发展机会、晋升通道、股权激励等方式，使他们能够感受到公司对他们的重视和关心。
6.留住关键岗位人才:除了提供激励和回报外，还需要关注员工的离职风险和需求，及时发现和解决问题。
可以定期进行职业规划和发展谈话，了解他们的职业发展需求和心理状态，及时调整和优化工作环境和岗位条件，减少员工流失。
7.建立良好的企业文化和价值观:组织文化和价值观的塑造对于关键岗位人才的留用非常重要。
一个积极且有吸引力的企业文化和价值观可以使人才感到认同和归属，从而增加其对于组织的忠诚度和留任意愿。
通过以上几个方面的工作，可以提高关键岗位人才的选育用留效果，为组织的发展和竞争力提供有力的保障。
最重要的是，需要根据组织的具体情况和特点，灵活运用以上原则和方法，以适应不同岗位和人才的需求，不断优化和改进人才管理工作。
人才的选育用留流程
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一、人才选育。
1. 人才需求分析。
根据组织战略发展目标，分析当前和未来人才需求。
如何选育用留人材
如何选育用留人材选育用留人才是一个重要的人力资源管理问题，对于企业的发展起着决定性的作用。
然而，如何选育用留人材需要考虑多个方面的因素，包括招聘、培训以及激励等。
本文将从这些方面探讨如何选育用留人才。
首先，招聘是选育用留人才的第一步。
在招聘过程中，企业应制定明确的招聘条件，并广泛发布招聘信息，以吸引更多的优秀人才。
此外，企业应该注意进行面试时的综合评估，不仅仅看重个人技能和专业能力，还要考虑个人的综合素质和团队合作能力。
其次，培训是选育用留人才的关键环节。
企业应该制定科学合理的培训计划，根据员工的不同需求和岗位要求，提供相应的培训课程。
培训内容可以包括专业知识的学习、业务技能的提升以及职业素养的培养等。
此外，培训方式也需灵活多样，包括内部培训、外部培训、项目培训等，以满足员工的不同学习需求。
此外，激励是留住人才的关键手段。
企业应该建立合理的薪酬制度，根据员工的工作贡献和岗位要求，给予适当的薪资待遇。
此外，企业还可以设置奖金、提供职业发展机会、提供福利待遇等激励措施，以增加员工的归属感和忠诚度。
同时，企业还应该关注员工的工作环境和公司文化。
一个良好的工作环境和积极向上的公司文化可以吸引人才的关注并留住他们。
因此，企业应该着力提升员工的工作体验，包括提供舒适的办公条件、规范的工作流程以及和谐的人际关系等。
此外，企业应该树立积极向上的企业文化，鼓励员工多思考、创新和合作，为员工提供良好的职业发展平台。
然而，选育用留人才不仅仅是企业的事情，还需要政府和社会各界的支持和共同努力。
政府可以出台相关政策，鼓励企业加大人才培养投入，提供优惠的税收政策和人才引进政策。
同时，社会各界也可以提供相应的支持和资源，如高校可以加强与企业的合作，提供实习机会和培训资源。
综上所述，选育用留人才是一个复杂的过程，需要综合考虑招聘、培训、激励等方面的因素。
企业应该制定科学合理的人才选育计划，建立良好的工作环境和公司文化，同时政府和社会各界也应该提供相应的支持和资源。
公司“选、育,用、留”人管理方案
公司“选、育，用、留”人管理方案公司人才的选育留用方案公司最宝贵的财富是人才，人才是确定公司成败的关键。
选、育、用、留人才是公司人才队伍建设的关键环节，对公司的长远发展起着重要的作用。
公司只有努力营造出“选人”、“育人”、“用人”、“留人”的好环境，建立一个良好的激励及约束机制，充分调动和发挥人才的潜能，使人才真正成为公司走向未来的核心竞争力，才能最终实现公司的快速、健康、可持续发展。
一、选人（一）选人的原则公司不能盲目的选用人才，必须根据公司文化、价值观、行业特性以及岗位的需求来找人才。
1、选人要与企业的战略目标相匹配。
2、选人要与行业环境和企业地位相适宜。
3、选人要与地域的经济水平和人文环境相结合。
4、选人要考虑人才市场的供应现状。
5、选人要兼顾短期和长期人才需求。
6、选人要考虑人力资成本。
（二）选才标准和方法1、与公司人才梯队建设制度结合，从内部晋升；2、外部招聘；（1）招聘方式：人才市场招聘、网络招聘、高企联合共建（与高校合作，从高校招聘储备人员）等方式（2）面试注意事项：面试中一定要专心倾听，双眼注视应聘者，以免自己分心而不知所问。
这也是对应聘者基本的礼貌，让应聘者对公司有好印象。
此外还用多人面试，可以避免个人的偏好或盲点并于面试后一起讨论应聘者的强项与缺点，并决定是否任用。
二、育人（一）对员工能力现状进行分析^p ，根据实际情况做出适当的选择。
要根据不同的人员，不同的状况，选择多样的培训方式，让培训真正起到实效。
以自主培训为主，这样不仅有利于特定培训目标的实现，还有利于在其过程中查找差距甚至发现弊端。
（二）日常工作上的训练与日常的教导也是一种很重要的育才方式。
工作上的培训则是指领导在日常工作当中，提供对员工及时的指导。
可运用“走动式管理”技巧，时时的关心员工的工作情绪与状况，并适时的提供员工需要的开导与指导，员工觉得自己的能力与日俱增，自然工作的稳定度就提高了。
三、用才用人机制的核心是因材适用，用最合适的人做最合适的事。
选育用留的具体措施
选育用留的具体措施选育用留具体措施是指通过选择、培育和留用人才，以适应社会发展和企业需求的具体方法和步骤。
下面是一些常见的选育用留具体措施。
1.制定明确的人才选育用留计划。
公司或组织应该制定明确的人才选育用留计划，明确人才选育用留的目标和方向。
计划可以包括设立选育用留的岗位、明确选育用留的条件和标准、制定选育用留的周期和流程等。
2.建立科学的人才选育用留机制。
公司或组织应该建立科学的人才选育用留机制，包括人才选拔、培养、评价和留用等环节。
机制应该注重激励和培养人才的兴趣和潜力，提供帮助和支持，使其得到充分的发展和成长。
3.注重人才选拔和培养。
公司或组织应该注重人才的选拔和培养，通过招聘、评估和培训等方式，发现和培养潜在的人才。
同时，还可以通过提供职业规划和晋升机会，激励人才的积极性和创造力。
4.建立有效的人才评价体系。
公司或组织应该建立有效的人才评价体系，根据人才的能力、贡献和潜力等指标，对人才进行评估和排名，确定留用的顺序和方式。
评价体系应该公正、透明，与企业发展和业务需求相契合。
5.提供良好的职业发展机会。
公司或组织应该提供良好的职业发展机会，通过提供晋升通道、跨部门的机会和项目经历等方式，给予人才充分发展的空间和机会。
同时，还可以提供培训和学习的平台，帮助人才提升自己的专业素养和能力。
6.提供适宜的福利待遇。
公司或组织应该提供适宜的福利待遇，包括薪酬、保险、假期和福利等方面的待遇。
良好的福利待遇可以激励人才的积极性和工作热情，增加其对公司或组织的归属感和忠诚度。
7.建立良好的工作环境。
公司或组织应该建立良好的工作环境，提供舒适和谐的工作氛围，重视员工的工作家庭平衡。
良好的工作环境可以增加员工的工作满意度和幸福感，提高工作效率和绩效。
8.实行灵活的人力资源管理。
公司或组织应该实行灵活的人力资源管理，注重人才的个性化需求和发展空间。
可以通过制定弹性工作制度和灵活的薪酬激励方案，满足员工的多样化需求和期望。
人力资源管理经典之人才的选育用留
人力资源管理经典之人才的选育用留人力资源管理是企业成功运营的重要组成部分，其中人才的选育和利用更是至关重要。
本文将探讨人才的选育、用和留，并介绍一些经典的人力资源管理方法。
首先，人才的选育是企业发展的基础。
选育人才要从招聘开始，通过广泛的渠道和多种方式吸引优秀的人才加入企业。
招聘过程中需要综合考虑候选人的学历、经验、专业技能和潜力等因素。
同时，企业还可以通过人才储备和培训计划等方式，积极培养和发展优秀的员工。
其次，人才的用是企业发展的关键。
企业应根据员工的能力和特长，合理分配工作任务，并给予充分的发展和提升机会。
通过激励机制，如晋升、奖励和薪酬等，激发员工的积极性，提高工作绩效。
此外，企业还应注意给予员工适当的工作环境和支持，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
最后，人才的留是企业长期发展的保障。
企业应从全局的角度考虑员工的发展需求，并提供良好的职业发展通道。
此外，建立健全的人才管理制度和文化，为员工提供良好的福利待遇和人文关怀，提高员工的归属感和忠诚度。
在员工流动性较大的行业，企业还可以通过多种方式，如培训、福利和发展机会等，留住优秀的人才。
在人力资源管理中，有许多经典的方法被广泛运用。
其中，人才管理金字塔是一种经典的人才选育模型。
该模型将人才分为不同层次，从基础层的员工到高级层的中高端人才，为企业提供了有针对性的人才选育策略。
另外，绩效管理也是一项重要的经典人力资源管理方法。
通过设定明确的目标和指标，定期评估员工的绩效，对高绩效员工给予奖励或晋升，对低绩效员工提供辅导和培训，以提高整体绩效。
此外，人才平衡积分法和九宫格方法也是经典的人力资源管理方法。
人才平衡积分法通过综合评估员工的能力和潜力，对人才进行分类、介入和输出。
九宫格方法通过评估员工的能力和工作表现，分为高能力高表现类、高能力低表现类、低能力高表现类和低能力低表现类，为人才选育和用提供了依据。
综上所述，人才的选育、用和留是企业人力资源管理的重要方面。
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•一、人员培养 招聘渠道 用人标准 面试技巧
三、育人
四、用人
四、留人
Title
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二、选人
（一）招聘渠道----小广道----摆摊
店铺门口 小区门口 菜市场 ……
X展架、桌椅、 招聘台卡 宣传画册 报名表
二、选人
（二）用人标准
德 才
二、选人
（二）用人标准 有德有才，破格重用； 有德无才，培养使用； 有才无德，限制录用； 无德无才，坚决不用。
二、选人
好员工的特点
看手----（ 看脸----（ 看装----（ 看心----（
） ） ） ）
二、选人
（三）面试----四大“要”点
要有足够 底气 要掌握 主动权 要讲述 正能量 要尊重 面试人
二、选人
（三）面试----四大步骤 • • • • 看简历（各个模块作用） 观其言（） 观其行（） 提问题（怎么提问题？提什么问题？）
高效的店铺人员管理
直营中心终端支持部 陈小燕
一、前言
• 什么是人员管理？ • 人员管理的四个层次
用自己的智 慧推动员工 拼命做 用自己的智 慧去启发员 工的智慧高 效能完成工 作
人
人员管理课程
•一、人员选拔 •二、人员培养
•一、人员选拔 招聘渠道 用人标准 面试技巧
二、人员选拔
（一）招聘渠道
小广 告 POP 社区 贴吧
朋友 介绍
招聘 渠道
摆摊
QQ、 微信
招聘 网站
二、选人
（一）招聘渠道----pop
海报、横幅、KT板、X展架、宣传单
二、选人
（一）招聘渠道----朋友介绍
•平时 •缺人时
二、选人
（一）招聘渠道----QQ、微信
二、选人
（一）招聘渠道----招聘网站
免费网站：58同城、赶集网