人才的选育用留
选育用留人才心得报告
选育用留人才心得报告摘要:本文是关于选育用留人才的心得报告。
人才的选育和引进对于一个企业或者一个国家的发展至关重要。
通过对人才的选择、培养和留用，能够促进企业和国家的创新能力和竞争力的提升。
本文从大学教育、招聘渠道、培训机制和激励措施等方面，探讨了如何选育用留人才，并提出了相应的建议和倡议，以期对广大企业和国家的人才工作有所启示。
关键词:选育用留、人才、大学教育、招聘渠道、培训机制、激励措施第一部分:引言近年来，随着经济全球化的快速发展和科技进步的日新月异，人才的选育和引进问题变得越来越重要。
企业和国家如果能够有效地选育和留用人才，将对其创新能力和竞争力的提升起到至关重要的作用。
本文将探讨如何选育用留人才，并从大学教育、招聘渠道、培训机制和激励措施等方面提出相应的建议和倡议。
第二部分:选育人才选育人才是提高企业和国家创新能力和竞争力的关键。
首先，大学教育是选育人才的重要渠道。
大学教育应该注重培养学生的创新思维、实践能力和团队合作精神，使他们具备适应社会发展和创新要求的能力。
其次，招聘渠道也是选育人才的重要环节。
企业和国家应该积极引进优秀的人才，建立多元化的招聘渠道，打破制度和行业的壁垒，为人才提供充分的机会和平台。
最后，培训机制也是选育人才的重要手段。
企业和国家应该重视对人才的培训和提升，提供多样化的培训机会，帮助人才不断提升自己的能力和技术水平。
第三部分:用留人才用留人才是提高企业和国家竞争力的关键。
首先，激励措施是留用人才的重要手段。
企业和国家应该制定激励政策，提供丰厚的薪酬和福利待遇，激发人才的工作热情和创新活力。
其次，良好的工作环境和文化也是留用人才的重要因素。
企业和国家应该创造良好的工作环境，提供广阔的发展空间和晋升机会，为人才提供实现自己价值的平台。
最后，关怀人才的成长和发展也是留用人才的重要方式。
企业和国家应该关心人才的工作和生活，提供帮助和支持，帮助人才实现自己的梦想和人生目标。
念好“引育用留”人才“四字经”
念好“引育用留”人才“四字经”引育用留是指引进、培育、使用和留住人才的工作。
这四个字蕴含了人才管理的关键要素，是一个国家或组织在人才竞争中取得优势的重要路径。
下面将详细介绍这四个字所代表的含义和实施方法。
引育用留，首先要强调的是引进人才。
引进人才是指通过各种渠道和手段吸引优秀的人才加入到国家或组织中来，为其发展和进步提供强大的智力支持。
要实现有效的引进人才，首先要加大对高层次海外人才的引进力度，通过各种政策和措施吸引那些在国际上有一定知名度和影响力的人才回国发展。
要加强对青年人才的引进，通过创造良好的创新创业环境，吸引那些具有创新精神和创业愿望的青年人才加入到国家或组织中来。
要注重引进一些具有特殊技能和经验的人才，以满足国家或组织对具体行业和领域人才的需求。
其次是培育人才。
培育人才是指通过教育和培训等途径提升人才的知识、技能和素质，使其能够适应国家或组织的发展需求。
在培育人才方面，首先要加强教育体制改革，建立和完善具有国际水平的教育体系，提供高质量的教育资源。
要加强科学研究和创新能力建设，为人才提供良好的科研环境和创新平台。
要加强职业教育和技能培训，提高劳动者的就业竞争力和综合素质。
第三是用好人才。
用好人才是指把人才合理地配置和使用起来，发挥其最大的作用和价值。
要做到用好人才，首先要实行人才评价和激励机制，通过建立科学、公平、公正的人才评价体系，对人才进行科学评价，以便更好地选拔、使用和激励人才。
要注重人才的培养和成长，为其提供良好的发展平台和机会，使其可以不断提升自身的能力和素质。
要注重团队建设，发挥团队的协同效应，使人才的个人能力可以在团队中得到更好的发挥。
最后是留住人才。
留住人才是指给予人才良好的发展环境和待遇，使其不愿离开或流失。
要实现有效的留住人才，首先要提供良好的工作环境和条件，使人才可以在国家或组织中有一个良好的发展平台。
要改革人才流动机制，加强人才的流动和交流，使其在不同领域和行业中得到更广阔的发展机会。
人才选育用留ppt课件
面试评估
选对人比培养人更重要 ！
1
简历疑点与动机
2
专业与经验
3
综合能力与素质
4
性格与价值观
育人
快乐工作的源泉：有钱赚、能成长 ！
1
专业
2
技能
6
素质
育人
说给他听
指导改进
教练
他说你听
他做你看
做给他看
用人
改进
总结
计划
AP
CD
检查
跟踪
成绩是盯Байду номын сангаас来的！
留人
•加 薪 •换 岗 •情 感 •合 伙
我们要面对的问题
1 产品：技术、生产、成本。。
2 营销：渠道、推广、售后。。
3 资金：现金流、回款、融资。
。
4 人员：选、育、用、留。。。
知识改变命运
学习成就未来
人才的选育用留
志存高远
循序渐进 脚踏实地
选人
合适比优秀重要 ！
1 确定任职要求： 抓住核心点 2 发布招聘信息：渠道、内容
3 简历筛选邀约：节约时间 4 面试接待：热情、尊重、规范
公司人才的选育用留详述
公司人才的选育用留详述公司人才的选育用留是企业持续发展的重要战略之一，它关乎到企业的竞争力和生存能力。
在一个竞争激烈的市场环境中，企业如何培养和留住优秀人才，成为了企业管理者必须面对和解决的问题。
本文将详述公司人才的选育和用留的重要性，并分析其具体的实施方法和策略。
首先，公司人才的选育用留对于企业来说至关重要。
一个优秀的员工不仅能够为企业创造更多的经济效益，还可以提升企业的核心竞争力。
在当今知识经济时代，人才已经成为企业最重要的资产。
因此，公司需要通过选育用留的方式，挖掘和培养潜在的优秀人才，并将他们留在企业内部。
只有通过最佳的人才管理方式，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
其次，公司人才的选育用留是一个复杂的系统工程。
在人才选育阶段，公司需要建立一个科学的人才选拔机制，通过考核和评价的方式，找到真正适合企业发展需要的优秀人才。
同时，公司还需要制定针对性的培训计划，提升员工的技能水平和能力素质。
在人才用留阶段，公司需要建立完善的激励机制，通过薪酬、晋升和福利等方式，留住优秀人才。
此外，公司还要为员工提供良好的工作环境和发展空间，让他们能够实现个人价值的最大化。
再次，公司人才的选育用留需要综合考虑员工的个人发展需求和企业的长远发展目标。
一方面，员工需要通过工作获得实际的成长和发展机会，提升自己的职业素养和技能水平。
公司应该为员工提供良好的培训和发展机会，让他们能够在工作中不断提升自己的能力。
另一方面，公司需要根据自身的战略目标和市场需求，确定人才的培养方向，并合理规划人才的职业发展路径。
通过与员工进行有效的沟通和交流，企业可以更好地理解员工的需求，从而为他们提供合适的发展机会和职业规划。
最后，公司人才的选育用留需要持续不断地进行监测和评估。
企业应该定期对员工的表现进行评估，并根据评估结果进行相应的调整和改进。
只有通过不断地完善和优化人才管理机制，企业才能更好地吸引和留住优秀人才。
此外，企业还应与员工建立良好的沟通机制，及时了解员工的需求和意见，并根据员工的反馈进行相应的改进和调整。
人才的选育用留PPT课件
6
如何留住优秀人才
2021/1/2
30
一、用最适合的人
❖ 1、适合的才是最好的 ❖ 2、把最有用的人放在最适合的岗位
2021/1/2
31
二、用人之长，避人之短
❖ 1、扬长避短 ❖ 2、科学组合，辩证施用。 ❖ 3、用90%的经历用人之长，
10%的精力改人之短。
2021/1/2
32
三、高效激励
❖人的潜能可以放大50倍
轮换，接受特殊任命，做某任务小组的负责人。 ❖ 工作外的机会：参加某协会等。
2021/1/2
26
分析培训需求的方法
工作分析、任务分解 错误分析 绩效评估 工作知识、技能测试 员工/客户问卷调查 员工面谈
实地观察 管理层的要求 管理者工作日志/报告 生产/营业统计数据 品管/事故/投诉/人事记录 公司人才梯队计划
26分析培训需求的方法分析培训需求的方法公司人才梯队计划27培训相关工作重要性调查结论培训相关工作重要性调查结论请用19来标志各项重要性的程度1代表最重要9代表最不重要参训学员培训讲师部门主管培训前培训中培训后哈佛大学针对七十余家机构的专家所做调查的结论28三人才培育的3个重点三人才培育的3个重点1满负荷工作才干是干出来的闲才不可能成为贤才
❖ Microbone公司的诞生 ❖ 被扫地出门的老猎狗们得到了一笔不菲的赔偿金，于是他们成立了Microbone公司。他
们采取连锁加盟的方式招募野狗，向野狗们传授猎兔的技巧，从中抽取一部分培训费 。将这部分所得全部投入到了广告中，终于有了足够多的野狗加盟，公司开始盈利。 一年后，他们收购了猎人的家当。 ❖ Microbone公司的发展 ❖ Microbone公司承诺给加盟者n%的股份，这实在是太有诱惑力了。那些认为怀才不遇的 野狗们终于找到了知音纷至沓来。一些猎人门下的当红猎狗们也开始蠢蠢欲动了，甚 至一些猎人想加入。好多同类型的公司如雨后春笋般遍地成长起来，什么、 chinabone…一时间森林热闹非凡。 ❖ 猎人凭借出售公司的钱走上了老猎狗们的路，最后千辛万苦要与Microbone公司谈判的 时候，老猎狗们干脆地答应了，把Microbone公司卖给了猎人。 ❖ 老狗们从此不再经营公司，转而投身整理自传《老猎狗的一生》、《如何成为出色的 猎狗》、《成功猎狗500条》、《穷猎狗，富猎狗》。并且将这些真实的故事拍成了电 影《猎狗花园》，猎狗门成了家喻户晓的明星F4，收版权费，没有风险，利润更高。
人才的选育用留选才篇
晕轮效应 相比错误 首因/近因效应 盲点
人才的选，育，用，留 ---育才篇
•授人以鱼，供一饭之需； •授人以渔，则终生受用无尽 。
企业培训发展策略
•Phase I To market people development as a competitive advantage
•第一阶段 宣传员工发展的竞争优势---离散阶段
•促进双向沟通，有效地向员工阐述公司或部 门的目标、宗旨和政策，让员工不仅知道其所 然，还要知识其所以然；同时也把员工的希望 、意见和不满等向上层传达。
新世纪的竞争
★无法逃脱的挑战 竞争对手进步,客户越来越成熟
★范围更广的专业技能要求 适应变化,同时要博而深
★更复杂/大量工作要求 卖“解决方案”比卖“产品”有更大的责 任
necessary knowlwdge or skills
•由于缺乏必要的知识或技巧而造成的
从“是怎样”到“应该是怎样”之间
的表现差距。
培训需求分析的类型
TNA
•全球性回顾 Global Review •行为表现管理 Performance Mgmt •突发事件/主要问题 Critical incident/priority problem •受训者为中心的分析 Learner-centered
选才如何给公司带来竞争优势
•提高生产率 •减少培训成本
西南航空公司：“我们的费用可以被超过；我们的飞机
和航线可以被模仿。但是，我们为我们的顾客服务感到骄傲
。通过有效性的雇佣，我们能为公司节省费用，并且达到生
产率和顾客服务的更高水平。”
在1994年整个行业普遍亏损的情况下，西南航空获利
1.97亿美元，并且它的每英里7美分的运营成本是全行业中最
选育用留人才心得
选育用留人才心得近年来，随着社会的发展，各个企业对于留住人才的意识也渐渐增强。
作为人力资源部门的工作人员，我们需要严格履行招聘选育的流程，不断优化各项工作流程，做好留人才的管理工作。
本文将会分享一些关于选育用留人才的心得，希望对于相关人员有所帮助。
首先，确定招聘需求。
这一点非常重要，企业需要明确自身的现状和未来的发展方向，才能更好地制定招聘计划。
人力资源部门需要对于招聘岗位的职责和职位要求做出详细、具体的规定，才能有更好的筛选和选择合适的人才。
同时，招聘人员需要对于企业文化和工作氛围有充分的了解，才能保证招聘到适合的人才。
其次，进行有效的面试。
面试是招聘过程中必不可少的环节，它不仅仅是一次相互了解的机会，也是对于应聘者的考察和评估。
在进行面试时，人力资源部门要做好面试共用的流程和评分标准。
同时也需要了解和收集关于应聘者的基本信息和相关资料，以便更好地选择合适的人才。
另外，面试需要注重图片临场感和合理的时间安排，让面试者感觉到在公司工作的情境和感受。
在选育优秀人才上，在职培训也是很重要的。
在公司内部，应该建立专业培训和管理培训相结合的制度。
每个新员工入职后，都需要接受系统的专业培训，用于更好地掌握和应用到实践中所需要的技术和知识。
在满足基础技能要求的同时，每个员工都赋予了特定的“发展”，即个人能力的提升和职业发展的方向。
对于特定岗位上的人员，也需要进行相应的职业培训和管理培训，以保证其在职业规划中的上升空间。
除了在培养和发展员工中，我们也需要为合适的员工提供“优良的发展空间”。
这是任何一家企业都需要面对的挑战和问题。
满足员工的职业发展需求，引导员工持续投入公司事业的成长之中（职业路线的清晰化、职业技能和职业发展手段的透明化），这不仅是公司给员工的承诺，也是公司得到员工稳定发展的承诺。
实行激励政策，提供各种形式的奖励和激励，包括晋升机会、薪资待遇、职业发展等等方面，让员工感觉到他们的贡献和付出是得到公司依赖和支持。
如何选育及用留人才
如何选育及用留人才如何选育及用留人才引言：在当今全球化的背景下，各个国家都面临着保持和提高竞争力的任务。
而人才的培养和留用是一个国家实现这一目标的重要条件。
本文将介绍如何选育及用留人才，并提出相应的解决方案。
一、选育人才的重要性人才是一个国家或地区经济和社会发展的重要资源，选育人才是保持国家竞争力和创新力的重要手段。
选育人才能够提高国家的科技水平和创新能力，促进经济的发展，推动社会的进步。
二、选育人才的方法1. 教育培养教育是培养人才的基础和关键，因此，重点投资于教育领域。
加大对教育事业的投入，提高学校教育资源和师资力量，完善教育体系和课程设置，培养全面发展的人才。
2. 提供培训机会除了学校教育外，提供持续不断的培训机会也是选育人才的重要途径。
通过组织各种培训和研讨会，提供专业技能和知识更新的机会，培养员工的综合素质和能力。
3. 提供实践机会理论知识只是培养人才的基础，实践经验的积累是成为人才的关键。
学校可以与企业、政府机构等合作，提供实践机会，让学生获得真实的工作经验和锻炼机会。
三、留用人才的重要性选育人才只是第一步，如何留住这些人才才是关键。
当人才被留用时，才能够发挥出他们的最大潜力，为国家和社会作出更大的贡献。
四、留用人才的方法1. 提供良好的薪酬和福利待遇薪酬和福利是留用人才的重要手段之一。
较高的薪酬和福利待遇可以激励人才投入更多的工作和创新，并能够吸引更多的人才加入。
2. 提供良好的工作环境和发展空间人才希望在一个良好的工作环境中发展自己的才能。
提供先进的工作设施和技术支持，提供良好的升职和发展机会，让人才有更多的空间去展示自己的才能。
3. 关注人才的个人发展和成长人才的发展是企业和社会发展的保证。
关心和支持人才的个人发展，为他们提供继续学习和提升的机会，让他们在工作中能够不断提高和拓宽自己的技能。
4. 加强人才培养和交流人才的留住需要一个良好的人才培养和交流机制。
建立起培养和交流机制，让人才可以获得更好的发展机会和更广阔的发展空间。