建筑工程项目控制目标
建设工程项目管理中三大目标控制
浅谈建设工程项目管理中的三大目标控制摘要：随着工程建设项目逐步向大型化和复杂化发展，工程项目管理在项目建设中起到越来越重要的作用，甚至关系到项目建设的成败。
项目建设的成败决定着项目目标能否成功实现，项目目标的成功实现受很多因素的影响，而成本、进度、质量三大目标则是项目目标成功实现的关键。
关键词：建设工程项目管理、成本控制、质量控制、进度控制一、建设工程项目管理1、建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2、建设工程项目管理的任务建设工程项目管理的任务包括成本控制、质量控制、进度控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调，简称“三控三管一协调”，而“三控”则是建设工程项目管理的核心任务。
二、成本控制1、工程项目成本控制的含义工程项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，保证成本目标的实现。
2、工程项目成本控制的措施为取得成本控制的理想效果，通常可以从组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四个方面来加强成本管理。
①组织措施组织措施是从成本管理的的组织方面采取的措施。
成本控制是全员的活动，落实项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确各级成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任；同时，应编制成本控制工作计划，确定合理箱子的工作流程。
组织措施是其他各类措施的前提和保障。
②技术措施降低成本的技术措施包括：制定最佳的施工方案、选择最优的施工机械及设备使用方案达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，在施工中运用提高功效、降低成本的新工艺、新技术、新设备、新材料。
③经济措施通过编制资金使用计划，确定、分析成本管理目标；通过分析成本目标的管理风险，定防范风险对策；通过偏差分析，发现潜在增加施工成本问题并及时采取预防措施，从而达到降低成本的目的。
建设工程项目目标的动态控制
建设工程项目目标的动态控制１．项目目标动态控制方法在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
项目目标动态控制的工作程序：第一步，项日目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：（１）收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等。
（２）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较。
（３）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：（１）组织措施。
分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
（２）管理措施（包括合同措施）。
分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和于段，改变施工管理和强化合同管理等。
（３）经济措施。
分析山于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。
（４）技术措施。
分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整没计、改进施工方法和改变施工机具等。
项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项日目标偏离时采取纠偏措施。
为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制。
２．进度动态控制方法工程进度目标的逐层分解是从项目实施开始前和在项目实施过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。
对于大型建设工程项目，应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项日各子系统和各子项日工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。
比较工程进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致。
建筑施工项目管理的四大控制
建筑施工项目管理的四大控制1搞好进度控制。
项目进度计划制订以后，在项目实施过程中对实施进展情况进行检查、对比、分析、调整，以确保项目进度计划总目标得以实现。
(1)编制工程进度计划。
在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。
在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。
在了解和熟悉的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。
为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一同参加，根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、和周转材料确保工程进度。
(2)编制各个阶段的进度计划。
为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留有余地。
(3)实施动态控制。
在项目实施过程中，又要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。
计划不变是相对的，变是绝对的。
因此，不能认为制定一个科学合理的进度计划后就可一劳永逸。
在实施过程中对实施情况不断进行跟踪检查，收集有关实际进度的.信息，比较和分析实际进度和计划进度的偏差，找出偏差的原因和解决办法，确定调整措施。
因此，项目管理人员要现场巡视，及时发现施工中制约工期的问题，及时研究找出原因，果断采取措施。
(4)材料要保证供应。
甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验。
甲供和施工单位自己采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求，不要因为材料问题而影响工程进度，或因材料质量问题造成返工。
(5)及时支付工程进度款。
为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。
作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。
(6)搞好工期索赔。
在施工过程中，因建设单位的原因影响工期，应由建设单位签证，顺延工期。
建筑工程项目管理的三大目标
建筑工程管理的三大目标建筑工程管理是一门应用科学，它反映了项目运作和工程建筑工程管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动。
建筑工程管理的目的是通过对工程建筑工程管理施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程建筑工程管理在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。
因此程或各分项工程的施工顺序、开工和竣工时间以及相互衔接关系的计划。
我们在工程建筑工程管理投标时，已经按照招标文件的要求编制了初步的施工组织方案和施工进度计划，但中标后，还应按现场施工的具体条件和合同中的工期及其他要求编制出更详细的、在工程实施中执行的施工进度计划。
计划的内容应包括开工前的各项准备工作、施工方法等。
工程建筑工程管理施工的对象是项目，管理(旬)作业计划、施工任务书，协调各的目标就是项目的目标。
该目标界定了工程建筑工程管理的主要内容，即三控制、二管理、一协调，那就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。
这里我们仅讨论工程建筑工程管理施工管理中的“三控制”。
一、建筑工程管理进度控制我们进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。
在工程建筑工程管理施工工作中，进度控制的内容和职责应该包括以下几个部分：制定进度计划。
施工项目实施阶段的进度控制“标准”是施工进度计划。
施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程计划的要求进行。
在必要时，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。
施工进度的检查施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。
施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。
进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，以便及时进行修正和调整。
建筑工程施工质量控制目标
建筑工程施工质量控制目标建筑工程施工质量控制目标，指的是工程施工过程中确保工程质量达到设计要求和规范标准的目标。
建筑工程施工质量控制目标的制定应当符合工程的施工规模、施工特点、工程质量要求以及监管部门相关要求，确保能够全面、科学地开展施工质量控制工作，从而最大限度地保障工程质量安全。
建筑工程施工质量控制目标的制定应该具备以下几个方面的内容：1. 确定工程质量标准和要求：建筑工程的质量标准和要求是保障工程质量的基础，通过对工程质量标准和要求的明确，能够明确施工过程中各个环节需要达到的标准和质量要求，为施工质量控制工作提供依据和参照。
2. 制定施工质量控制计划：建筑工程施工质量控制计划是确保工程质量控制工作有序开展的重要保障，通过制定施工质量控制计划，可以明确施工环节、施工技术、施工工艺、工程材料等方面的质量控制要求和措施，为施工过程中的质量控制提供方向性指导。
3. 加强施工质量监督和检查：建筑工程施工过程中，应加强对施工质量的监督和检查，及时发现和纠正质量问题，确保工程施工质量的安全和有效，提高工程施工质量的水平和质量保障。
4. 加强工程质量管理：建筑工程施工质量控制目标的实现，必须强调工程质量管理的重要性，通过建立和健全工程质量管理体系，明确工程质量管理的职责、程序和要求，加强对施工过程中的质量控制，提高工程施工质量的水平和质量保障。
5. 提高施工人员素质和技术水平：建筑工程施工质量控制目标的实现，需要施工人员具备良好的职业道德和专业素质，具备高水平的技术能力和施工经验，通过加强施工人员的培训和教育，提高施工人员的素质和技术水平，确保施工质量的可控和稳定。
6. 推进施工现代化管理：建筑工程施工质量控制目标的实现，需要推进施工现代化管理，通过引进先进施工技术和管理理念，加强施工过程中的自动检测和监控，提高工程施工质量的可控和有效性，确保施工质量的持续改进和提高。
综上所述，建筑工程施工质量控制目标的制定和实现，可以有效保障工程质量的安全和有效，提高工程施工质量的水平和质量保障，为工程建设项目的顺利推进和完成提供有力保障，具有非常重要的现实意义和重要意义。
建设项目质量控制的目标、任务与责任
建设项目质量控制的目标、任务与责任一、对项目质量控制相关概念的理解1.质量和工程项目质量根据我国国家标准《质量管理体系基础和术语》GB/T19000-2016的定义，质量是指客体的一组固有特性满足要求的程度。
客体是指可感知或可想象到的任何事物，可能是物质的、非物质的或想象的，包括产品、服务、过程、人员、组织、体系、资源等。
固有特性是指本来就存在的，尤其是那种永久的特性。
质量由与要求有关的、客体的固有特性，即质量特性来表征;而要求是指明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望。
质量差、好或优秀，以其质量特性满足质量要求的程度来衡量。
建设工程项目质量是指通过项目实施形成的工程实体的质量，是反映建筑工程满足法律、法规的强制性要求和合同约定的要求，包括在安全、使用功能以及在耐久性能、环境保护等方面满足要求的明显和隐含能力的特性总和。
其质量特性主要体现在适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性六个方面。
2.质量管理和工程项目质量管理质量管理就是关于质量的管理，是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，包括建立和确定质量方针和质量目标，并在质量管理体系中通过质量策划、质量保证、质量控制和质量改进等手段来实施全部质量管理职能，从而实现质量目标的所有活动。
工程项目质量管理是指在工程项目实施过程中，指挥和控制项目参与各方关于质量的相互协调的活动，是围绕着使工程项目满足质量要求，而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和。
它是工程项目的建设、勘察、设计、施工、监理等单位的共同职责。
项目参与各方的项目经理必须调动与项目质量有关的所有人员的积极性，共同做好本职工作，才能完成项目质量管理的任务。
3.质量控制与工程项目质量控制质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。
这些活动主要包括:(1)设定目标:按照质量要求，确定需要达到的标准和控制的区间、范围、区域。
(2)测量检查:测量实际成果满足所设定目标的程度。
建筑施工项目目标
建筑施工项目目标目标一：按时交付我们的首要目标是确保建筑施工项目按时交付。
为实现这一目标，我们将采取以下措施：- 制定详细的项目计划，包括工期安排和里程碑；- 分配合适的人力资源，确保工期得以紧凑执行；- 严格控制工程进度，及时解决潜在问题；- 与供应商和分包商保持密切沟通，协调工作进度。
目标二：高质量工程我们追求高质量的建筑施工工程，以确保客户满意度和持久经营。
为实现这一目标，我们将采取以下措施：- 严格执行相关法规和标准；- 选择优质的建筑材料和设备；- 定期进行质量检查和评估，及时发现和纠正问题；- 提供培训和指导，提高项目团队的技术水平；- 引入新的技术和方法，提升施工工艺和效率。
目标三：安全施工我们致力于保障建筑施工过程中的安全，保护工人和使用者的生命财产安全。
为实现这一目标，我们将采取以下措施：- 制定详细的安全管理计划和操作规程；- 提供必要的个人防护装备，并进行培训；- 定期进行安全巡查和隐患排查；- 确保施工现场的安全设施和警示标识；- 及时处理和报告事故和其他安全事件。
目标四：合理控制成本我们将合理控制建筑施工项目的成本，确保在客户预算范围内完成工程。
为实现这一目标，我们将采取以下措施：- 仔细评估项目需求和可行性，制定合理的预算；- 与供应商和分包商进行有效的谈判，争取最佳价格；- 精确估算材料消耗和人工工时，避免浪费和额外支出；- 严格控制采购和使用成本，避免不必要的开支；- 提高施工效率，节约时间和资源。
以上是我们在建筑施工项目中的目标，我们将全力以赴，确保每个目标的实现，并实现客户的期望。
工程安全控制的目标、方法和措施
项目安全控制目标、方法和措施一、安全控制目标严格按照《建设工程安全生产管理条例》及《建设工程安全标准规范》对施工准备阶段、监督和管理施工过程的安全，采取"预先控制、预防为主"的手段，实现安全事故为零的安全目标。
二、安全控制方法（一）建筑施工活动不安全因素多，危险性大，是事故多发行业，监理工程师应加强施工生产安全监督。
1、控制施工人员的不安全行为，根据人的生理和心理的特点，合理安排和调配适合的工作，预防不安全行为，通过培训教育，增强安全意识，做到不伤害自己，不伤害别人，也不被别人伤害。
2、控制物不安全状态，不仅要求物保持良好的状态和技术性能，还应该操作简便，灵敏可靠，它还具有各种保护和安全装置，以防止操作员受伤。
（3）作业环境的防护，在任何时间、季节和条件下施工，对于任何作业都必须给施工人员创造良好的、没有一切危险的环境和作业场所。
（二）监理工程师要贯彻落实国家安全生产方针政策，督促施工单位按照施工安全生产的规定和标准，组织实施各项安全技术措施，有效地杜绝各类不安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产。
贯彻执行"安全第一，预防为主"的方针和国家现行的安全生产的法律、法规、建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。
督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立和健全安全生产责任制。
督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底，审查施工方案及安全技术措施，检查并督促施工单位按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施，监督检查现场的消防工作，冬季防寒，文明施工，卫生防疫等项工作，不定期的组织安全综合检查，按照建筑施工安全检查评分标准评价，提出处理意见并限期整改，发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现隐患的要责令其停工整改。
必要时可下达"暂时停工指令"。
（三）监理工程师应督促施工单位制定防火措施、制度并要求施工单位严格遵照实施。
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建筑工程项目控制目标
建筑工程项目控制目标
1.1质量目标
严格实施新颁标准《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及其系列规范，确保”一次验收通过”；
工程最终质量目标：确保省优质结构。
1.2工期目标
总工期xxxd，计划从xxxx年xx月xx日开工，到xxxx年xx月xx日竣工。
1.3安全目标
*杜绝死亡事故；
1.4经济目标
*降低成本率3%；
*科技进步效益率2%。
1.5其它目标
*实施”五化”（硬化、净化、绿化、亮化、美化）方略，创市级安全文明施工工地；
*创科技示范工程；
*创CI达标优秀工地；
*创环境保护标化工地。
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