第3章工程项目目标控制的基本方法
第三章 工程项目组织管理 《工程项目管理》 PPT课件
（一）混合工作队式（特别工作组）
（一）混合工作队式（特别工作组） 1、特点 （1）项目经理抽调内部职能人员形成混合工作队，项目经理领导 ，独立性大 （2）成员在项目期与原部门断绝关系，原部分不得随意干预其工 作或调回人员 （3）项目管理组织与项目同寿命 2、适应范围 •大型项目，工期要求紧迫，多工种多部门紧密配合 •项目经理素质要高，指挥能力要强，有快速组织队伍及善于指挥来 自各方人员的能力 3、优点 （1）有利于培养一专多能的人才 （2）效率高 （3）指挥灵便 4、缺点 （1）忙闲不均 （2）人员长期离开原部门 （3）职能部门的优势无法发挥作用
（四）承包联营模式 概念 1、施工联合体 （1）概念：由多家施工企业为承建某项工程而成立的组织机构 （2）特点 ①联合体可集中各成员优势 ②有福共享，有难同当 ③施工总承包合同关系，施工过程的组织、管理、协调比较简单 ④若一个成员企业破产，其他成员企业共同补充 2、施工合作体 （1）概念 （2）特点 ①参加合作体的各方都不具备与发包方工程相适应的总承包能力 ②合作体的各成员单位都有与所承包施工任务相适应的施工力量 ③各成员单位在合作体组织机构的施工总体规划和部署下，实施自主作 业管理和经济模式 ④风险由业主承担 ⑤政府必须有相应的法律规定
（五）CM承包模式 概念 1、CM承包模式的特点 （1）采用快速路径法施工 （2）CM单位有代理型和非代理型 （3）CM合同采用成本加酬金方式 2、CM承包模式的价值 （1）在工程质量目标控制方面
①设计与施工的结合，有利于提高工程质量 ②严格的工程质量控制程序，为控制工程质量提供了保证 （2）在工程进度目标控制方面 ①“边设计、边施工”，有利于缩短建设工期 ②招标时间短 ③减少施工阶段因修改设计而造成的实际进度拖后 ④避免因设备供应工作的组织和管理不当而造成的工程延期 ⑤现代化管理手段，进度安排和控制较有效 （3）在工程造价目标控制方面 ①与施工总承包相比，采用CM承包模式时的合同价更具合理性 ②CM单位不赚取总包与分包之间的差价 ③用价值工程方法挖掘节约投资的潜力 ④GMP大大减少了业主在工程造价控制方面的风险 ⑤采用现代化管理方法和手段控制工程费用
一级造价师-《管理》-章节练习题(第三章第一节)
第三章第一节工程造价管理概述一、单选题1.根据《国务院关于投资体制改革的决定》，对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目，除特殊情况外，政府主管部门不再审批（）。
A.项目建议书B.项目初步设计C.项目开工报告D.项目可行性研究报告2.下列项目开工建设准备工作中，在办理质量监督注册手续时不需提供的资料是（）。
A.施工许可证B.施工组织设计C.监理规划D.施工图设计文件审查报告3.工程项目的项目后评价是固定资产投资管理的最后一个环节，项目后评价的基本方法是（）。
A.效益评价法B.影响评价法C.对比法D.过程评价法4.下列项目开工建设准备工作中，在办理工程质量监督手续之后才能进行的工作是（）。
A.办理施工许可证B.编制施工组织设计C.编制监理规划D.审查施工图设计文件5.推行全过程工程咨询，是一种（）的重要体现。
A.传统项目管理转变为技术经济分析B.将传统“碎片化”咨询转变为“集成化”咨询C.将实施阶段咨询转变为投资决策咨询D.将造价专项咨询转变为整体项目管理6.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，下列工程中，属于分项工程的是（）。
A.地基与基础B.装饰装修C.土方开挖工程D.砌体结构7.根据《建设工程质量管理条例》，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续的单位是（）。
A.建设单位B.设计单位C.监理单位D.施工单位8.对于实行项目法人责任制的项目，属于项目董事会职权的是（）。
A.审核项目概算文件B.组织工程招标工作C.编制项目财务决算D.拟定生产经营计划9.根据《建设工程质量管理条例》下列建设工程不必须实行监理的是（）。
A.国家重点建设工程B.大中型公用事业工程C.成片开发建设的住宅小区D.利用外国某财团投资的工程10.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，下列工程中，属于分部工程的是（）。
A.木门窗安装工程B.外墙防水工程C.土方开挖工程D.智能建筑工程11.根据《国务院关于投资体制改革的决定》，对于采用投资补助方式的政府投资项目，政府需要审批的文件是（）。
工程项目管理知识点总结
工程项目管理知识点总结第一章工程项目管理概论1、工程项目的生命周期的四个阶段：概念阶段、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段2、项目决策阶段的主要工作是：编制项目建议书、进行可行性研究和编制可行性研究报告3、工程项目管理的概念：工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，实现工程项目目标和达成规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理理论和方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统规划管理的过程。
4、工程项目管理的特征：（1）工程项目管理的复杂性；（2）工程项目管理主体是多方面的；（3）工程项目管理具有科学性；（4）目标管理是工程项目管理的核心；（5）合同管理是工程项目管理的纽带；（6）社会经济环境是工程项目管理的组织保证。
5、施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标6、工程项目管理的基本原则：（1）科学化原则；（2）专业化原则；（3）效能化原则。
7、工程项目通用管理模式分类：（1）建设单位自行组织建设；（2）工程指挥部；（3）设计—招标—建造模式；（4）建筑工程管理（CM）模式；（5）管理承包(MC)模式；（6）建造—运营—移交（BOT）模式；（7）建造—移交（BT）模式。
第二章工程项目的组织管理1、工程项目管理组织的构成要素：（1）管理层次：指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量；（2）管理跨度；（3）管理部门；（4）管理职能。
2、建设工程项目组织的设计原则：（1）目的性原则；（2）分工协作原则；（3）命令统一原则；（4）管理幅度与管理层次统一的原则；（5）集权与分权相结合的原则；（6）贵权利对应原则；（7）精干高效原则；（8）稳定性与适应性相结合的原则；3、工程项目管理的组织形式：（1）项目式；（2）智能式工程项目管理组织；（3）矩阵式工程项目管理组织；4、项目经理部的设置原则：（1）组织结构科学合理；（2）有明确的管理目标和责任制度；（3）组织成员具有相应的职业资格；（4）保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。
工程项目管理简答题
第一章4.工程项目的组成有哪几个部分？分别是什么含义？答：单项工程：在一个建设项目中，具有独立的设计文件，可独立组织施工和竣工验收，建成后能单独形成生产能力或发挥效益的工程。
单位工程：一个单项工程中，具有独立的设计文件，可独立组织施工和竣工验收，但建成后不能单独形成生产能力或发挥效益的工程。
分部工程：按单位工程的部位、专业性质划分的，是单位工程的进一步分解。
分项工程：分部工程的组成部分4.工程项目的特征：具有特定的对象；有时间限制；有资金限制和经济性要求；管理的复杂性和系统性；特殊的组织和法律条件。
5. 工程项目全寿命周期是指工程项目从设想、研究决策、设计、建造、使用，知道项目报废所经历的全部时间。
通常划分成3个阶段，即项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
5.项目管理：以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
6. 工程项目管理的三项核心内容是：投资控制、进度控制和质量控制6.实现项目全过程的动态管理：指在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断作出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果。
7.项目目标的综合协调与优化：指项目管理应综合协调好时间、费用及功能等约束性目标，在相对较短的时期内成功地达到一个特定的成果性目标。
8.项目管理的主要任务：项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制。
9.项目管理的三维管理：时间维、知识维、保障维10.项目管理的主要内容：两个层次、四个阶段、五个过程、九个领域、四十二个要素及多个主体。
11.工程项目管理的对象是：建设工程。
内涵是：自项目开始至项目完成、通过和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
核心任务是：项目的目标控制。
12.工程项目管理的三大基本目标：投资目标、质量目标、进度目标。
主要任务是：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。
工程项目管理的基本要点
统一要 求 ， 规范格式 ， 审时应 编号归档 ， 送 避免重复签证。
６ 加强施工 管理人员 的培 训和 职业 道德 教育 。要 经常 对参 ３ 结语 ） 与燃气 工程建设 的各 类人员 进行 合 同交 底 、 文件学 习 、 技术 培训 在燃气 工程项 目的建 设过程 中 ， 现场签 证是 一项 集政策 性 、 和职业 道德 教育 ， 促进各管理人员 、 技术人 员之间 的交流和探 讨 ， 技 术性 、 经济性为一 体 的经 常性 的复杂 工作 ， 燃气 企业必 须重视 提高现场管理各相关人员的业务素质 ， 增强他们工 作 的责 任心和 并 加强对工程施 工过 程中现场签证 工作 的管 理 ， 高现场签证 的 提 自我约束能力 ， 让他 们熟 练掌握 签证 的范 围、 程序 和常 见 问题 的 预防 ， 严把工程签证关 ， 到签而有 据、 做 清楚明晰 。 ７ 规范 签证 管理 ， ） 具体要求为 ：． 场签证项 目要及 时全 面 ， ａ现 质量， 才能有效地降低燃气投资项 目施工阶段 的工程造价 ， 证燃 保 气企业 的有限资金得以高效使用 ， 从而发挥 出最大的投资效益 。
１ １ 目标 控 制 ．
专 业的造价控制和签证 内容审核管理人 员 ， 大对 现场 签证 的跟 方承担风险和责任 的施工 内容不 得 以签证形 式出现 。ｄ 对于较 加 ． 踪 检查 力度 ， 及时发 现 和纠正 签证 中存 在 的问题 ， 对现 场签 证进 大变动的签证 ， 应能够附 图说明 ； 于重大 的工 程现场变 化 ， 对 要及 行 有效 的审查和控制 ， 做到签证形式 合法 、 内容实事求 是 、 手续完 时拍 照或录像 ， 留存 原始 资料 。ｅ 签证 应一 式多 份 ， 方 至少 留 ． 各 善 齐备 ， 避免违规签 证 和虚假签 证 的出现 和产生 ， 维护 签证 的严 存 一份原件 ， 避免 自行修改 ， 为结算 提供可靠依据 。ｆ签证单应按 ．
工程项目管理国家级教材
目录第一章绪论第二章项目管理的基本原理第三章项目组织与管理第四章项目范围管理第五章项目进度管理第六章项目成本管理第七章项目质量管理第八章项目沟通管理第九章项目风险管理第十章项目采购管理第十一章项目人力资源管理第十二章项目信息管理第十三章项目综合管理第十四章国际工程项目管理第十五章项目管理信息化第十六章项目管理案例第一章绪论1.1 项目管理的定义与特点1.2 项目管理的发展历程1.3 项目管理的重要性1.4 工程项目管理的任务与目标1.5 工程项目管理的方法与工具第二章项目管理的基本原理2.1 项目管理的理论基础2.2 项目管理的生命周期2.3 项目管理的五大过程组2.4 项目管理的九大知识领域2.5 项目管理的关键成功因素第三章项目组织与管理3.1 项目组织的类型与结构3.2 项目组织的设计与优化3.3 项目管理团队的建设与管理3.4 项目经理的角色与职责3.5 项目组织的沟通与协作第四章项目范围管理4.1 项目范围的定义与内容4.2 项目范围规划4.3 项目范围确认4.4 项目范围变更控制4.5 范围管理工具与技术第五章项目进度管理5.1 项目进度计划5.2 项目进度控制5.3 进度管理工具与技术5.4 进度偏差分析5.5 项目进度风险管理第六章项目成本管理6.1 项目成本构成6.2 项目成本估算6.3 项目成本预算6.4 项目成本控制6.5 成本管理工具与技术第七章项目质量管理7.1 项目质量的概念与特性7.2 项目质量管理体系7.3 项目质量控制7.4 项目质量保证7.5 质量管理工具与技术第八章项目沟通管理8.1 项目沟通的必要性8.2 项目沟通的渠道与方式8.3 项目沟通计划8.4 项目沟通控制8.5 沟通管理工具与技术第九章项目风险管理9.1 项目风险的概念与分类9.2 项目风险评估9.3 项目风险应对9.4 风险管理计划9.5 风险管理工具与技术第十章项目采购管理10.1 项目采购概述10.2 采购计划10.3 供应商选择与评估10.4 合同管理10.5 采购合同执行与监控第十一章项目人力资源管理11.1 项目人力资源规划11.2 项目团队建设11.3 项目人员配置与培训11.4 项目团队激励与绩效管理11.5 项目人力资源管理与沟通第十二章项目信息管理12.1 项目信息管理的概念与内容12.2 项目信息系统的构建与维护12.3 项目信息收集与处理12.4 项目信息共享与沟通12.5 项目信息管理工具与技术第十三章项目综合管理13.1 项目综合管理的概念与内容13.2 项目综合管理的方法与工具13.3 项目综合管理在项目管理中的应用13.4 项目综合管理案例第十四章国际工程项目管理14.1 国际工程项目概述14.2 国际工程项目管理特点14.3 国际工程项目风险管理14.4 国际工程项目合同管理14.5 国际工程项目协调与沟通第十五章项目管理信息化15.1 项目管理信息化概述15.2 项目管理信息系统15.3 项目管理信息化工具与技术15.4 项目管理信息化在项目管理中的应用15.5 项目管理信息化发展趋势第十六章项目管理案例16.1 案例一：某住宅楼工程项目管理16.2 案例二：某高速公路工程项目管理16.3 案例三：某国际工程项目管理16.4 案例分析与总结第一章绪论1.1 项目管理的定义与特点项目管理是指运用科学的方法、技术和工具，对项目的整个生命周期进行规划、组织、协调、控制和监督，以实现项目目标的过程。
《建设项目目标控制》PPT课件
运用挣值法要求计划每个活动的关键值，首先要确定以下 三个基本参数：
（1） 计划工作量的预算成本 （Budgeted Cost for Work Scheduled , BCWS） 可以理解为“计划投资额”
第四章 建设项目目标控制的基本原理
建设项目实施过程中主客观条件的变化是 绝对的，不变是相对的；平衡是暂时的，不平 衡是永恒的；有干扰是必然的，没有干扰是偶 然的。因此在项目实施过程中必须对目标进行 有效的规划和控制，只有目标明确的建设项目 才有必要进行目标控制，也才有可能进行目标 控制。
第一节 项目目标控制基本方法论
• 6、计划应有适当的松弛度，即“计划应留有余地” 。这样，可以避免那些经常发生但又不可避免的干扰 因素对计划产生影响，减少“例外”情况产生的数量 ，从而使管理人员处于主动地位；
• 7、沟通信息流通渠道，加强信息收集、整理和研究 工作，为预测工程未来发展状况提供全面、及时、可 靠的信息。
（2）被动控制（Passive control ）
CV＜0，超支状态
CV＞0，节约状态
SV＜0， 实施落后于进度状态；SV ＞0，进度超前
SPI＞1，项目实际完成工作量超过计划工作量
CPI＞1，项目实际成本超过计划成本；
例：某工程项目总成本为312万元，总工期为150天。现工程 已经进行了60天，按计划项目的计划成本发生额为120万元，已 完成的工程计划成本额为110万元，实际成本发生额为116万元， 请问：CV、SV、SPI、CPI？进度成本执行情况如何？
对这些影响因素采取有效的预防措施。
施工阶段目标控制的方法
施工阶段目标控制的方法
在施工项目中，目标控制是确保项目按时、按质、按量完成的关键步骤之一。
有效的目标控制可以帮助项目团队在施工过程中更好地管理资源、控制成本，并最终实现项目成功。
以下是一些施工阶段目标控制的方法：
1. 制定明确的目标，在施工阶段开始之前，项目团队应该制定明确的目标，包括时间、成本、质量和安全等方面。
这些目标应该是具体、可衡量的，以便后续进行控制和评估。
2. 制定详细的施工计划，在制定施工计划时，应该考虑到项目的实际情况，包括资源的可用性、工期的限制、风险的因素等。
详细的施工计划可以帮助项目团队更好地控制目标的实现进度。
3. 确定关键路径和关键节点，在施工计划中确定关键路径和关键节点，可以帮助项目团队集中精力，确保项目关键阶段的顺利进行，从而控制目标的实现进度。
4. 实施监控和反馈，在施工过程中，项目团队应该实施监控和反馈机制，及时了解项目的实际进展情况，发现问题并及时采取措
施加以解决。
5. 风险管理，在施工阶段，项目团队应该重点关注风险管理，
及时发现并处理可能影响目标实现的风险因素，以确保项目的顺利
进行。
6. 持续改进，在施工过程中，项目团队应该进行持续改进，总
结经验教训，不断优化施工流程和管理方法，以提高施工效率和质量。
通过以上方法，施工项目团队可以更好地控制目标的实现进度，确保项目按时、按质、按量完成，实现项目的成功。
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工程投资动态控制
• 确定投资分解体系，进行投资 切块 • 确定投资切块的计划值 • 定期（一般为一个月）分析对 应投资切块的实际值 • 进行计划值与实际值的比较 • 如发生偏差，采取纠偏措施或 调整目标计划值 • 编制相关投资控制报告
1.2动态控制原理在项目目标控制中的应用
（2）在项目进度控制中的应用
项目进度计划的编制
第一层面
P1 P2 P3
总进度纲要
A
第二层面
B C D
总进度规划
第三层面
项目进度计划
第四层面
项目实施计划
1.2动态控制原理在项目目标控制中的应用
• 进度计划值与实际值的比较 – 以里程碑时间的进度目标作为计划值，进度实际值是对应于 里程碑事件的实际进度 • 工程进度的动态控制 – 收集编制进度计划的原始数据 – 进行项目结构分解 – 进行进度计划系统的结构分析 – 编制各层进度计划 – 协调各层进度计划执行过程中的问题 – 分析实际进度数据 – 定期（一般为一个月）进行进度计划值与实际值的比较 – 发生偏差后，采取进度调整措施或调整进度计划 – 编制相关进度控制报告
收 集 实 际 数 据
目标动态控制的工作步骤： • 在项目实施的各阶段正确确 定计划值； • 准确、完整、及时地收集实 际数据； • 进行计划值与实际值的动态 跟踪比较； • 当发生偏离时，分析产生偏 离的原因，采取纠正措施。
人力投入
物力投入
财力投入
1.1动态控制基本方法
（2）PDCA循环
PDCA循环是目标 控制最基本的方法之一。 即计划——执行——检 查——处理（Plan、 Do、Check、 Action）。这四个阶 段大体可分为八个步骤。
1.4.2工程项目风险的类型
按风险来源划分
（1）工程环境风险
• • • • • • • • • 自然灾害 岩土地质条件和水文地质条件 气象条件 引起火灾和爆炸的因素等
（3）经济与管理风险
• • • • • • • 宏观和微观经济情况 工程资金供应情况 合同风险 现场与共用防火设施的可用性和数量 事故防范计划和措施 人身安全控制计划 信息安全控制计划等
控 制
工 程 招 标
控 制
工 程 施 工
控 制
控 制ห้องสมุดไป่ตู้
控 制
竣 工 验 收 初 步 设 计
投 资 规 划 / 估 算
设 计 概 算
修 正 概 算
施 工 图 预 算
工 程 合 同 价 格
工 程 结 算
工 程 决 算
1.2动态控制原理在项目目标控制中的应用
（1）在项目投资控制中的应用
投资计划值与实际值的比较
（2）组织风险
工程设计人员的能力 监理工程师的能力 承包商管理人员和一般技工的能力 施工机械操作人员的能力 损失控制和安全管理人员的资质和能力
（4）技术风险
• • • • 工程设计文件 工程施工方案 工程物资 工程机械等
1.4.2工程项目风险的类型
• 按风险对目标的影响划分 工期风险；费用风险；质量风险；生产能力风险；市场 风险；信誉风险；以及人身伤亡、安全 、健康及工程或 设备的损坏等。 • 按管理的过程划分 安全战略风险；环境调查和预测的风险；决策风险；项 目策划风险；技术设计风险；计划风险；实施控制中的风 险； 运营管理风险。
1.3项目目标动态控制的纠偏措施
• 组织措施 分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施， 如：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目 管理班子人员等。 • 管理措施（包括合同措施） 分析因管理原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调 整进度管理的方法和手段，改变施工管理，强化合同管理等。 • 经济措施 分析因经济原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落 实加快工程施工进度所需的资金等。 • 技术措施 分析由于设计或施工技术原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应 的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
1.4.3工程项目风险管理的工作过程
风险管理的工作过程包括项目实施全过程的风险识别、风险风 险分析与评价、风险的应对与控制等环节。 • （1）风险识别 风险识别指风险管理人员通过收集资料和调查研究，运用各 种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系 统归类和全面识别，最终形成工程项目风险清单，它是风险管 理的基础。 • （2）风险分析与评价 在确定风险管理对策之前，需要通过分析定量地确定风险的概 率大小或分布，以及风险对项目目标影响的严重程度（潜在损 失值）。
未决问题转 入下一循环 分析 现状 找出 原因 找主要原因
对实施结 总结分析
A C
实施结果与 目标对比
P D
制定措施
实施计划与 措施
1.2动态控制原理在项目目标控制中的应用
（1）在项目投资控制中的应用
项目投资目标的分解
项 目 建 议 书 可 行 性 研 究 初 步 设 计 技 术 设 计 施 工 图 设 计
工程项目管理
中南大学土木工程学院工程管理系
第4章 工程项目目标的动态控制与风险管理
1.1 动态控制基本方法
1.2 动态控制原理在项目目标控制中的应用
1.3 项目目标动态控制的纠偏措施
1.4 工程项目风险管理
1.1动态控制基本方法
（1）动态控制原理
比较计划值与实际值
偏 差
有
采取控制措施 无 项目建设
1.4 工程项目的风险管理
1.4.1风险管理概述 1.4.2工程项目风险的类型 1.4.3工程项目风险管理的工作过程
1.4.1风险管理概述
• （1）风险的含义 风险指的是损失的不确定性，对工程项目而言，风险是指可能出现的影响 项目目标实现的不确定因素。 • （2）风险的要素 包含四个要素：风险事件、事件发生的概率、事件的影响程度（损失量）、 风险的原因 • （3）风险量 风险量是衡量风险大小的一个变量，反映不确定的损失程度和损失发生的 概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其 风险量就很大。 • （4）风险管理的概念 风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进 行管理的系统过程。