安全生产管理奖惩制度

安全生产管理奖惩制度

1 目的

为了严格落实安全生产责任制，促进安全生产的持续稳定，特制定本管理制度。

2 范围

本制度规定了职工在安全生产方面的奖励和处罚。

本制度适用于厂属各单位及全厂人员，也适用于临时工、包工队、代培人员等。

3 职责

厂属各单位负责人对贯彻本条例全面负责。

厂办负责落实安全考核实施。

安全科负责根据集团年度经营大纲制定每年的安全考核办法及细则。

安全科负责对本例贯彻落实和监督检查。

4 管理内容和要求

安全生产管理奖励

职工有下列成绩之一者，给予单独奖金—元，每奖励一人次车间加5—分。

模范遵守国家有关政策法令，遵守集团、冶炼厂各项安全管理制度，在安全工作方面做出显著成绩的；

发现事故征兆，立即采取措施以及制止“三违”避免事故或显著减轻事故危害程度的；

安全工作有发明创造，安全技术上有重大革新或推广新技术、先进安全管理并有卓越成绩的；

在事故抢险中有功的；

在安全活动等工作中有其它方面显著成绩的。

安全生产管理处罚

安全教育考核：

凡入厂的新工人必须进行“三级”安全教育，经考核合格后，才准上岗作业并做好相应记录备案。缺一人次项处罚责任人元，扣1分。

各车间凡是发生安全事故都必须组织分析，找出事故原因，对职工进行教育，吸取教训，无组织一次，处罚车间元，扣5分。

无故不按时参加厂部安全生产例会或各级组织的安全活动者，每有一人次处罚元，车间每降扣2分。

工段、班组不组织召开班前、班后会，或上一班安全隐患不提醒接班者每有一项次处罚元，扣2分。

对本岗《安全技术规程》及隐患防范措施不了解者每人次处罚元，扣1分。

安全生产检查考核：

生产各车间、工段、班组必须有专用安全检查记录本，记录本车间、工段、班组安全隐患检查及整改情况。没有检查记录或弄虚作假，处以当事人—元罚款，扣2分。

各车间每日应对本车间危险源点和关键设备进行巡检，并做好巡检记录，缺一天处罚相关责任人元，。

要害场所没配备消防设施或消防设施不完好，过期不能使用造成事故的责任人处罚—元，扣1分。

无故不参加厂部组织的各种安全检查者处罚元。

对于上级职能部门下发的安全整改通知，无故不整改、整改不彻底，或不按时整改的，每项处罚责任车间—元，扣3—分。

安全员每日对全厂进行安全巡检，巡检敷衍了事、流于形式无记录每有一次处罚—元。

安全员在动火等作业场所玩忽职守，不按规定监护者，每有一次处罚—元。

安全行为考核：

进入工作现场不按规定穿戴个人劳动保护用品者，处罚每人次5元，扣分。

未办理各种安全工作票，检修时不挂检修牌擅自整修、施工者，处罚项目负责人—元，扣1—2分。

违反本岗位《安全技术操作规程》的酌情处罚3—元，每人次扣—3分。

违反集团《安全生产条例》各条款者处以责任人5—罚款。

擅自拆除，故意破坏安全设施者，处罚当事人—元，扣2—分。

不执行办理相关手续擅自停、送电者处罚责任人—元。若造成厂区大面积停电或造成事故者处罚—元并开除出厂，扣3—分。

非机动车辆驾驶员擅自驾驶机动车辆者处罚元，酒后驾驶机动车辆处罚—元。

违章指挥、违章作业、违反劳动纪律者酌情处罚5—元，扣3分。

漫骂、用暴力手段阻挠、干扰安全人员履行职责，或对检举人员打击报复者，视情节处罚—元直至开除出厂，扣5—分。

事故考核：

凡发生重伤及以上事故，执行集团安委的裁定，并扣除发生事故单位当月绩效工资的—。

2．对有轻伤指标考核的车间，半年为一个考核期。每超一人次（或工伤医疗费用超限）的，给予2倍考核。对相关责任人，参照集团《违章违纪责任追究办法》裁定、考核。每发生一次扣分，超指标扣分。

凡发生事故，各车间必须及时如实向安全科汇报。经厂长或主管安全副厂长审批后，方可办理相关手续。对发生事故隐瞒不报（超过限小时属瞒报）虚报，不切合实际的汇报，处罚车间第一责任人—元。当事人元—元，并需将事故调查经过及处理意见小时内报安全科，每延误一天处罚车间第一责任人元，扣分。

发生事故后，事故现场所有人员及负责人有义务、有责任进行事故抢救。凡事故抢救后组织不力、不积极主动、相互推委造成事故危害扩大化者处罚元—元。直至开除出厂，扣—分。

其它安全生产管理考核：

凡在一年中受到各类安全处罚达3次及以上者，取消年终奖金。

车间安全管理混乱，“三违”现象严重的，全年车间查处违归人次达全车间人数的，年终取消全车间一个月的激效奖金。

每月底前各生产车间写出本月安全工作总结，并于当月日前报安全科。总结流于形式，不够全面或逾期完不成者罚车间第一责任人—元，扣5—分。

各级管理人员要认真执行《安全管理责任书》各项条款，完不成一项者，酌情处罚责任人—元，扣5—分。

相关说明：

安全科负责对本办法的制定、解释，落实、检查和监督，厂监督委员会负责安全科的奖励考核行为，分管副厂长负责审批考核结果。

在日常检查中考核办法未涉及或难以明确的项目，可参照相近项目酌情考核。

为保证检查结果的公平，公正和合理，所有的检查必须做到检查到谁，谁签字确认；谁检查，谁负责。

以上涉及对员工的考核金额工段、班组长处罚金额，车间主任、副主任。

检查考核结果于每月底汇总一次，经主管安全厂长批准后生效，报厂部办执行。

对职工的安全奖励，经厂安全科审核统计及上报，厂领导评审批准后执行。

5 相关记录

《安全奖（惩）台帐》