品牌战略 汽车行业
汽车行业的产品生命周期管理和战略规划
汽车行业的产品生命周期管理和战略规划随着汽车行业的不断发展，产品生命周期管理和战略规划成为企业取得竞争优势的重要工具。
本文将讨论汽车行业中的产品生命周期管理和战略规划，并探讨其在市场竞争中的重要性和应用。
一、产品生命周期管理产品生命周期管理是指对产品从诞生到淘汰的全过程进行管理和控制。
在汽车行业中，产品生命周期多数以车型的销售量为基准进行划分，通常可以分为引入期、成长期、成熟期和衰退期。
1. 引入期引入期是指新车型刚刚发布时的阶段，此时产品销量较低，市场占有率相对较小。
企业通常会进行广告宣传和促销活动，以提高产品的知名度和认可度。
此时，企业需要重点关注市场反馈和产品改进，以满足消费者需求并提高产品竞争力。
2. 成长期成长期是指产品销售量逐渐增加并进入较高增长阶段的阶段。
在这个阶段，企业需要加大生产和供应链管理的投入，以满足市场需求。
同时，企业还需密切关注竞争对手的动向，进行差异化竞争，提高产品的市场占有率。
3. 成熟期成熟期是产品销售量达到顶峰并趋于稳定的阶段。
此时，市场饱和度较高，竞争激烈。
企业需要寻找新的增长点，例如推出衍生产品、拓展新的市场渠道等。
同时，企业还需关注产品的质量和售后服务，以维持消费者的忠诚度和口碑。
4. 衰退期衰退期是指产品销售量逐渐下滑的阶段。
在这个阶段，企业可以考虑进行产品更新或升级，或者转型发展新的产品线。
同时，企业还需采取市场营销策略，如降价促销、清理库存等，以减少损失并平稳退出市场。
二、战略规划战略规划是指企业为实现长期目标而制定的策略和计划。
在汽车行业中，战略规划需要考虑市场趋势、竞争对手、技术发展和消费者需求等因素，以制定适合企业发展的战略。
1. 市场趋势分析企业需要及时掌握市场趋势变化，包括市场规模、增长率、消费者需求等方面的数据和信息。
通过市场趋势分析，企业可以了解市场前景并制定相应的战略，例如选择进入新兴市场、开发新的产品线等。
2. 竞争对手分析竞争对手分析是衡量自身竞争优势的关键因素。
汽车行业人士分享汽车品牌的市场定位策略
汽车行业人士分享汽车品牌的市场定位策略汽车行业一直以来都是竞争激烈的市场，众多汽车品牌不断努力寻找自己在市场中的定位，以吸引消费者并保持竞争优势。
在这篇文章中，我们将向您介绍一些汽车行业人士分享的汽车品牌市场定位策略。
一、产品定位策略产品定位是汽车品牌在市场中创造价值的基础。
不同的品牌通过提供不同类型的汽车产品来满足不同消费者的需求。
1. 高端豪华定位：一些汽车品牌通过将自己定位为高端豪华汽车制造商来吸引富裕的消费者群体。
这些品牌注重产品的质量优势、创新科技和豪华配置。
2. 经济实惠定位：另一些品牌则选择将自己定位为经济实惠的汽车制造商，通过提供价格相对较低的车型以及低油耗、高性价比等特点来吸引中等收入消费者。
3. 环保智能定位：随着环保意识的增强，一些汽车品牌将自己定位为环保智能汽车制造商。
它们注重推出低排放、纯电动、混合动力等环保型车型，并强调智能科技的应用。
二、市场细分策略市场细分是为了更好地满足不同消费者的需求而将市场划分成不同的细分市场。
通过将市场细分，汽车品牌可以更精准地定位自己的目标消费者群体。
1. 家庭用车市场：一些汽车品牌将市场定位于家庭用车，注重安全性、空间舒适度和实用功能的提升，以满足家庭消费者的需求。
2. 年轻消费者市场：另一些品牌则将市场定位于年轻消费者群体，通过运动时尚的外观设计、音响娱乐系统以及智能互联功能来吸引这一消费群体。
3. 商务用车市场：还有一些汽车品牌将市场定位于商务用车，注重豪华舒适度、商务配置以及高科技智能功能，以满足商务人士的需求。
三、品牌形象定位策略品牌形象定位是通过塑造特定的品牌形象来吸引消费者。
汽车品牌可以通过广告、赞助活动、品牌大使等方式来打造自己的品牌形象。
1. 高端奢华形象：一些品牌通过与豪车赛事、奢侈品品牌合作等方式，打造高端奢华形象，吸引顶级消费者，并形成品牌溢价效应。
2. 年轻活力形象：另一些品牌则通过与时尚活动、音乐节、年轻偶像合作等方式来塑造年轻活力的形象，吸引年轻消费者，并提升品牌的时尚感。
汽车行业的市场营销策略与推广方法
汽车行业的市场营销策略与推广方法汽车行业作为一个竞争激烈的市场，市场营销策略和推广方法的选择对于企业的持续发展和市场份额的争夺至关重要。
本文将探讨汽车行业的市场营销策略和推广方法，以帮助企业在激烈的市场竞争中取得优势。
一、定位明确的产品汽车行业的市场竞争主要体现在产品的差异化上。
汽车企业需要设计和生产与众不同的汽车产品，以满足不同消费者的需求和偏好。
推出定位明确的产品是市场营销策略的基础，通过对目标客户细分和市场调研，企业可以确定产品设计和定价策略。
二、多渠道的推广方式为了将产品推向市场，汽车企业需要采用多渠道的推广方式。
例如，通过电视、广播、平面媒体等传统媒体渠道传递产品信息，并通过互联网、社交媒体等新媒体渠道增加品牌曝光度。
此外，还可以与汽车经销商建立合作关系，在展厅、车展等场所展示产品，吸引潜在客户的注意。
三、品牌建设和口碑营销在汽车行业，品牌建设是市场营销策略中的重要一环。
汽车企业需要通过广告、活动等手段建立品牌形象，提升品牌价值和认知度。
与此同时，口碑营销也是影响消费者购买决策的关键因素。
通过提供优质的产品和售后服务，汽车企业可以获得客户的口碑推荐，扩大市场份额。
四、个性化定制和增值服务个性化定制和增值服务是吸引消费者的有效方式。
汽车企业可以提供个性化定制选项，根据消费者的需求和偏好进行定制化服务。
此外，增值服务如免费保养、延长保修、道路救援等也能增加产品的附加价值，吸引消费者购买。
五、战略合作与市场细分为了在市场竞争中取得优势，汽车企业可以选择与其他企业进行战略合作。
合作可以在技术、供应链、市场推广等多个方面实现，通过资源整合和互补优势，提高企业的竞争力。
此外，市场细分也是一种有效的策略。
通过对市场进行细分，企业可以更加准确地满足不同消费者群体的需求，提高销售效果。
六、持续创新和研发投入汽车行业的市场变化迅速，持续创新和研发投入是企业保持竞争力的基础。
汽车企业需要不断关注市场趋势和消费者需求，推出具有差异化和创新性的产品。
汽车行业的市场营销策略了解汽车企业如何通过市场营销获得竞争优势
汽车行业的市场营销策略了解汽车企业如何通过市场营销获得竞争优势市场营销是汽车企业取得竞争优势的关键战略之一。
通过有效的市场营销策略，汽车企业可以吸引更多的潜在消费者，提高产品销量，实现业绩增长。
本文将介绍汽车行业的市场营销策略，以及汽车企业如何通过市场营销来获得竞争优势。
一、品牌建设与推广品牌建设是汽车企业市场营销的核心。
一个强大的品牌可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
汽车企业需要通过全面的品牌定位和品牌推广来打造独特的品牌形象。
对于新兴的汽车品牌，可以通过明星代言、赛事赞助等方式提高品牌知名度；对于传统的汽车品牌，可以通过创新设计、技术升级等方式吸引消费者的关注。
二、定位有效的目标市场市场营销的基础是对目标市场的准确定位。
汽车企业需要通过市场调研和消费者洞察，了解消费者的需求和偏好，进而确定适合的目标市场。
例如，中高端汽车品牌可以将目标市场定位为中产阶级以上人群，而小型经济型汽车品牌可以将目标市场定位为年轻人群体。
只有准确定位目标市场，汽车企业才能实施有针对性的市场营销策略，获得更大的市场份额。
三、创新产品开发创新是汽车企业保持竞争优势的关键。
市场营销策略必须与产品开发紧密结合，推出满足消费者需求的创新产品。
汽车企业可以从外观设计、智能科技、环保性能等方面进行创新，提高产品的竞争力。
例如，电动汽车的兴起就是汽车企业创新产品开发的一个重要趋势，在市场营销中推广其环保、节能的特点。
四、建立有效的渠道网络渠道网络对于汽车企业的市场营销至关重要。
汽车企业需要建立起覆盖广泛的销售渠道，让产品迅速到达消费者手中。
除了传统的4S店销售模式，汽车企业还可以通过互联网销售、合作经销商等方式拓展销售渠道。
例如，一些汽车企业通过与电商平台合作，实现在线购车，提高购买便利性和消费者体验。
五、营造良好的售后服务体验汽车企业的市场营销策略应着重关注售后服务体验。
一个良好的售后服务能够提升消费者的满意度和忠诚度，进而增加再次购买的可能性和口碑传播。
汽车品牌策划方案(3篇)
汽车品牌策划方案（3篇）汽车品牌策划方案（精选3篇）汽车品牌策划方案篇1一、检讨与愿景20__年9月至今公司成立长沙易凌分公司，它是公司探索新管理模式的重大变革。
在经过快一年之后，与目标的差距还是很大的，多次投标失利，集团客户没有取得突破，职员招聘，培训没到位，职员流失大，团队发展过慢，整体业绩不理想。
但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在与各分公司的市场拓展，公司资源整合过程中，不断进步，业绩也稍有起色，在接下来的时间里，我们将再接再厉，把长沙易凌做大，做强。
二、长沙市场客户分析和市场潜力分析1)地产客户：地产客户是我们最重要的客户群体，也是能产生最大经济效益的客户群，长沙在售楼盘270个，待售楼盘328个，市场潜力是相当大的，目前找到负责人并跟进的项目有130多个，重点跟进客户30多个，已合作客户有潇湘国际，馨香雅苑、美洲故事、水岸世景、圆梦完美生活。
接下来的一段时间地产将继续成为我们跟进客户的重点。
2)大型商业机构以及各大电器品牌，如沃尔玛、家乐福、国美、苏宁、美的、格力、TCL、创维、长虹等，在这块上我们下的功夫太少，需要加强跟进力度，长沙这块的市场还是很大的.。
3)汽车销售，汽车4S店，新车上市推广或促销活动推广，长沙汽车行业做短彩信推广不是很多，人手足够的时候可以跟进，也合作客户有兰天集团。
4)大型会展，如房展、车展、服装展，在这块我们有一定的跟进，但是效果不明显，主要给本地公司占据了，在有一定条件的情况下可以做跟进。
5)金融，银行个人零售部，基金发售的推广，这些长沙基本是做内部平台的推广，不作为重点跟进客户。
三、同行业分析长沙短信市场的竞争是非常激烈的，开展短信业务的公司超过100家，比较活跃的有三十多家的样子，经常碰头的有星空传媒、茉莉花开、旭为、东信、汉纳、精准、面对面、飞网、纳兰、焦点、汇弘等等。
茉莉花开50多号人，这边最早做短信的，关系比较多，每个月都有自己的期刊，星空200多号人，是集团公司来的。
吉利汽车SWOT战略分析
吉利汽车SWOT战略分析吉利汽车是中国知名的汽车制造商之一，拥有较长的历史和丰富的经验。
以下是吉利汽车的SWOT战略分析。
优势：1.品牌知名度：吉利汽车在中国市场拥有较高的品牌知名度，被广大消费者所认可。
其品牌形象稳定，可以吸引更多消费者选择购买吉利汽车产品。
2.成本控制能力：吉利汽车在生产和供应链管理方面具有较强的成本控制能力。
通过降低成本，可以提供具有竞争力的产品价格，吸引消费者购买。
3.技术实力：吉利汽车拥有一支专业的研发团队和先进的技术设备，能够不断推出具有创新性和竞争力的汽车产品。
技术实力是吉利汽车发展的核心优势之一劣势：1.品质问题：吉利汽车在过去曾有一些质量问题的曝光，这对其品牌形象造成了一定的负面影响。
品质问题可能会影响消费者的购买决策，需要吉利汽车加强品质控制和改进。
2.品牌国际化程度低：与一些全球知名汽车品牌相比，吉利汽车的品牌国际化程度较低。
这可能影响其在国际市场的竞争力和扩张能力，需要加强品牌的国际化建设。
机会：1.国内汽车市场增长：中国汽车市场持续增长，对各类车型的需求不断增加。
作为中国本土品牌，吉利汽车有机会在这一市场中获得更大的份额。
2.新能源汽车需求增加：随着环境保护意识的提高，消费者对新能源汽车的需求不断增加。
吉利汽车可以依托其技术实力，在新能源汽车领域寻找机会，推出更多具有竞争力的产品。
3.国际市场拓展：吉利汽车已经在一些海外市场上市，但国际市场仍然存在巨大的空间。
吉利汽车可以利用其品牌优势和技术实力，进一步扩大在国际市场的份额。
威胁：1.激烈的市场竞争：中国汽车市场竞争激烈，有许多知名的国内和国际汽车品牌在市场上竞争。
吉利汽车需要应对来自竞争对手的价格竞争和市场份额争夺。
2.政策和法规变化：政府对环境保护的要求越来越高，汽车行业也面临着更严格的排放和能效要求。
吉利汽车需要及时调整其产品结构和技术路线，以满足政策和法规的要求。
3.全球经济不稳定：全球经济形势不稳定，国际市场需求可能受到不可预测的影响。
汽车营销品牌战略是市场竞争的关键
到 ３ ．９ ０ ８ ％和 ２ ．６ ６ ５％，对客车市场 飞猛进 ” 据 国家统 计局 统计 ， ０ ７ 的发展有一 定的推 动作用 ，但 因其 。 ２ ０ 在下降 ；同时 ，厂 家为促销 ，频繁 年 中国汽车产量为 ８ ８ ２ 万辆 ，同 ８ ．４
的 降价打 击 了消费者 的 消费信 心 ， 销量仅 占客车销售 总量的 １％，因 １
７ １ ％、 ０ ９ ％。在客车主 要求 。 这虽是未来汽车营销 的趋 势， 能取得消费者 的信 任 ，品牌价值就 万辆 ，１ ．６ ２ ．７ 等于零 。 要品种 中，大型 、中型 和轻型客车 但 目前更多 的汽车企业是利用 网站
运 营 与 管 理
汽车营销 品牌战略是市场竞争的关键
朱 俊
近年来 ，我 国汽车市 场 出现新 变化 ， 国外 汽车巨头正在我 国聚集 ， 内外压力使我 国汽车行业 的利润正
１汽 车产销增长步入快 车道 均有不 同程度 的增 长 ，其 中大型客
车增长最快 ，产销 同 比增幅分别达
从 而导致消费者持币待购心理加剧 ， 市场观望气氛 日益 浓厚 。今年是我 国汽车市场 的 “ 拐点” ，或者说 ， 今
比增 长２ ．２ ， ２ Ｏ ％ 比上年净增 ｌ０ ２ ６ ．７ 万辆 ； 汽车销量 ８ ９ １ 万辆 ，同 比 ７ ．５
增 长 ２ ．４ １ ８ ％，比上 年净 增 １ ７ ８ ５ ．０
年我 国汽车市场进入 了一个转型 的
年代 ，即汽车 由卖方市场 向买方市 场转变 ，而这一 “ 转型期” 的特征
就是强调对 品牌 的塑造 。对 品牌 的
万辆 。汽车销量 比２ ０ 年 的 ４ ９ ０３ ３ 万 辆 翻了一番 。
宝马的品牌策略
宝马的品牌策略品牌是汽车企业可持续发展的重要资源之一，在中国汽车市场发展过程中，品牌的概念正在受到越来越多的关注。
今天就与大家分享宝马的品牌策略，希望对大家的学习有帮助!宝马汽车品牌营销策略1.品牌全球化，营销地方化。
宝马为了满足不同国家和地区的不同要求，采取集中统一的品牌策略，即“品牌全球化，营销地方化”。
宝马公司深深知道，它要打交道的是人，而不是车，就一个民族来说，他们有共同的观点，但是就个体来看，各人希望展示自己的个人风格却不尽相同，甚至大相径庭。
正是在后者的意义上，不同国家的、那些具有某种相同或相似要求的人，构成了宝马细分市场中的目标群体。
2.新的品牌策略。
坚持毫不妥协的高档品牌策略是宝马一贯的原则，那么在具体的“品牌全球化，营销地方化”的战略架构上，宝马又是如何进行操作的呢?在新的品牌架构中，宝马又多了两个值得信赖的品牌：针对小型车市场的MINI和英国的劳斯莱斯豪华轿车，形成一个档次齐全的“三驾马车”架构。
通过这三个完全独立的品牌，宝马将从微型汽车到豪华轿车的各个领域取得领先地位。
品牌沟通策略1.多层次广告策略：宝马公司通过四个层次进行推广，第一，企业性宣传活动;第二，区域广告网络;第三，全国性形象塑造活动;第四，适当运用当地行销的策略性广告，即激发销售量。
2.多种销售促进活动。
宝马公司考虑到当今的消费者面对着无数的广告和商业信息，为了有效地使信息传递给目标顾客，宝马采用了多种促销方式，包括：广告、直销、公共关系活动。
第一，以传播宝马品质为核心内容的广告宣传总是极尽所能地演绎出品牌核心价值。
第二，直销用直接、有效的方式把信息传递给顾客。
3.公关活动进一步加强了宝马与顾客的沟通。
正是宝马的这一系列品牌营销策略给宝马公司注入了新鲜的血液和动力，让宝马汽车能在竞争如此激烈的汽车行业立于不败之地。
也正因为宝马用核心价值统帅一切营销传播，成功地把“驾驶的乐趣和潇洒的生活方式”的品牌精髓刻在了消费者的大脑深处，这也许就是宝马品牌经典意义恒久不衰的秘密之所在吧!宝马品牌高档化策略宝马有“两只眼”：即宝马的“卓越动力性能”和“品牌形象”。
吉利汽车的品牌策略
பைடு நூலகம்利汽车新品牌构架
新LOGO
新标识以帝豪LOGO为基础，融入了原有吉利LOGO的蓝色，所有新车包括改款车都将使用全新LOGO。
产品布局
在激烈的市场竞争中企业创建一个新品牌往往耗资巨大,同时又伴随着巨大的风险。为此由小编为大家分享吉利汽车的品牌策略，欢迎参阅。
吉利汽车品牌回归统一
早在2014年4月,吉利便发布了新的品牌构架:取消现有的吉利帝豪、吉利英伦和吉利全球鹰三个子品牌，将它们划入不同的产品线，所有新产品以吉利品牌系列面市，并悬挂统一的新标识。
吉利汽车市场战略回顾
从以价格为主导、以产品为主导到以品牌为核心
入市：造老百姓买得起的好车
吉利汽车于1997年进入轿车制造领域,以“造老百姓买得起的好车”为品牌主张。
发展初期的主要特点：价格主导——吉利汽车进入汽车行业时,城市化进程加快，经济型轿车市场需求旺盛,价格居高不下。吉利汽车以成本导向为主要竞争策略,获取消费者认可,获得了发展机会。
帝豪、全球鹰和英伦三个不同品牌诉求、目标细分市场、覆盖的目标消费者都有所不同。吉利全球鹰定位为个性化产品，主打时尚、激情设计风格;吉利帝豪则追求豪华、稳健的设计思路;吉利英伦则定位为经典、英伦风，不同品牌的渠道终端相互独立。
这意味着在三个子品牌消失后，吉利会将已经打造许久的“GEELY”品牌作为未来公司的母品牌，并采用全新的品牌LOGO。三个原有的品牌名称则转变为产品序列名称，重新布局品牌战略，新帝豪便是新品牌战略中的第一款产品。
车企过去往往会把体系下面的名字多线发展，即便奔驰这样的品牌，也在重新梳理自己的品牌体系和车型。在吉利汽车最新的理解里，品牌不在多少，而在于强不强，让消费者记住最重要。吉利从过去比较分散的品牌战略转变成一个拳头打出去，更能集中优势资源打造一个品牌。这种聚焦不仅仅传播层面，在产品层面也可以真正做到打磨好单品，然后通过整合的渠道推送。
中国自主品牌汽车的品牌定位战略
中国自主品牌汽车的品牌定位战略品牌定位是汽车行业中至关重要的一环，它决定了消费者对品牌的认知和购买意愿。
在中国自主品牌汽车市场竞争日益激烈的背景下，制定一个合理的品牌定位战略对于自主品牌汽车企业来说尤为重要。
本文将详细介绍中国自主品牌汽车的品牌定位战略，包括目标市场、品牌形象、产品定位和市场竞争策略等方面。
一、目标市场中国自主品牌汽车企业应该明确自己的目标市场，以便更好地满足消费者需求并提高市场份额。
在制定目标市场时，应考虑以下几个因素：1.地理区域：中国市场广阔，自主品牌汽车企业可以选择在全国范围内进行销售，也可以选择在特定地区进行重点推广。
2.消费群体：自主品牌汽车企业应该明确目标消费群体的特征，如年龄、收入、职业等，以便更好地进行市场定位和产品开发。
3.竞争对手：自主品牌汽车企业应该对竞争对手的市场份额和品牌形象进行分析，找到自身的差异化优势，以在市场竞争中脱颖而出。
二、品牌形象品牌形象是消费者对品牌的认知和评价，对于自主品牌汽车企业来说，塑造一个积极、可靠和有竞争力的品牌形象非常重要。
以下是一些塑造品牌形象的策略：1.品牌名称和标志：选择一个简洁、易记且与品牌定位相符的品牌名称和标志，以便消费者能够轻松识别和记忆。
2.品牌故事：通过讲述品牌背后的故事和价值观，建立消费者对品牌的情感认同。
3.品牌声誉：通过提供优质的产品和服务，建立良好的品牌声誉，赢得消费者的信任和忠诚度。
三、产品定位产品定位是品牌定位的核心，它决定了产品在市场中的竞争地位和消费者对产品的认知。
自主品牌汽车企业应该根据目标市场和竞争对手的情况，制定一个明确的产品定位策略。
以下是一些产品定位策略的建议：1.定位特点：自主品牌汽车企业可以通过定位自身产品的特点来区分竞争对手，例如技术创新、环保节能、性价比等。
2.定位细分市场：根据目标市场的需求，将产品定位于特定的细分市场，如豪华车、SUV、电动车等。
3.定位定价：根据产品的定位和目标市场的价格敏感度，制定合理的定价策略，以吸引消费者并提高市场份额。
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八、福特
1.福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一。福特 汽车公司的历史始于上个世纪初，凭着创始人亨 利·福特“制造人人都买得起的汽车”的梦想和卓越 远见，福特汽车公司历经一个世纪的风雨沧桑，已 经成长为世界一流汽车公司。 2.价值创新成就百年辉煌，这也是美国福特汽车公 司的核心竞争力。
九、奥迪
1.奥迪是一个国际著名豪华汽车品牌。其代表的高 技术水平、质量标准、创新能力、以及经典车型 款式让奥迪成为世界最成功的汽车品牌之一。 2.奥迪的品牌价值的核心,则主要是依靠政府采购, 虽然奥迪的品质和品牌影响力很强,且历史平台也 具有很强的延续性。
六、日产
1.“NISSAN’是日语 “日产”两个字的罗马音形 式，是日本产业的简称，其含义是 “以人和汽车的 明天为引目标”。 2.日产全新品牌主张——“Shift_the way you move 技术日产，人·车·生活”，完美阐释了日产汽车致力 于满足消费者需求，尤其是在中国市场，日产汽车 更为消费者提供贴心、舒适和全新的驾驶乐趣。
十、雷克萨斯
1.LEXUS雷克萨斯都是勇于创新的代名词，不断 重新定义人类与汽车的关系，其市场定位亦堪称 翘楚，并在同行众素来保持其领先优势。 2.品牌核心价值： “矢志不渝，追求完美”
• 品牌核心价值是品牌资产的主体部分，它 让消费者明确、清晰地识别并记住品牌的 利益点与个性，是驱动消费者认同、喜欢 乃至爱上一个品牌的主要力量。 • 核心价值是品牌的终极追求，是一个品牌 营销传播活动的原点，即企业的一切价值 活动（直接展现在消费者面前的是营销传 播活动）都要围绕品牌核心价值而展开， 是对品牌核心价值的体现与演绎，并丰满 和强化品牌核心价值。 • 使核心价值成为品牌对消费者最有感染力 的内涵。
七、大众
1.”世界十大汽车公司之一，创建于1938年德国地沃 尔斯堡，创始人是世界著名地汽车设计大师波尔舍。 大众汽 车公司经营汽车产品占主要地位，是一个在全 世界许多国家都有汽车活动地跨车汽车集团。 2.在视技术为生命的大众看来，产品是代表企业最生动， 最有力，最权威的话语权。 3.大众对外宣布了它的新品牌核心价值，既“创新、价 值、责任。大众汽车顾名思义是为大众生产地汽车。
品牌的排名主要依据三个关键指标：
1. 品牌价值：以美元计算的品牌经济价值； 2. 品牌贡献：品牌对企业盈利能力的贡献， 根据品牌对顾客购买决策的影响来计算； 3. 品牌动力：反大著名汽车公司最具价值品牌排名
一、丰田
1.品牌释义象征丰田公司立足于未来，对未来的信 心和雄心。 2.丰田以提供有利于环保的安全型产品为使命，通 过所有的企业活动为创造更美好更舒适的生存环境 和更富裕的社会而不懈努力。· 3.在各个领域不断开发和研究最尖端的科学技术， 为满足全球顾客的需求提供充满魅力的产品和服务。
五、保时捷
1.保时捷一直努力将种种可能性与看似不太可能的东西 相组合，而今对于跑车而言，“保时捷”无异于一个全 球意义上的代名词。对保时捷来说，这最终的测试是要 不惜一切，力求出色，哪怕是在技术层面上的大胆革新。 2.保时捷把每一种想法都视为一种机遇，也正是这种先 知先觉使保时捷的公司不断欣荣并引导保时捷至今。 3.这也是保时捷品牌的核心所在：一个力求至臻完善的 标准。
二、宝马
1.核心价值 ：Joy is BMW 2.核心价值，宝马一直以倡导驾驶乐趣为主，从汽 车的制造可以看出来，如果是两驱的车宝马都是后 驱，即便是四驱，xdrive系统也可以根据路况识别 前后动力的无级调配，提高操控性和动力性。 3.宝马除了延续这个核心价值，又新提出了高效动 能的理念，即更多驾驶乐趣更少尾气排放。在环保 方面起到表率作用了。
三、梅赛德斯--奔驰
1.奔驰，德国汽车品牌，被认为是世界上最成 功的高档汽车品牌之一，其完美的技术水平、 过硬的质量标准、推陈出新的创新能力、以及 一系列经典轿跑车款式令人称道。 2.100多年来，奔驰品牌一直是汽车技术创新的 先驱者，体现它本身的核心价值。
四、本田
1..本田正是在技术创新和组织创新两个方面的 结合，构筑并提升了企业的核心竞争力。 2.Honda一直本着“让世界各地顾客满意”的 理念。