我国汽车行业品牌定位战略分析
我国汽车行业品牌定位战略分析
摘要：本文通过对消费者喜好进行分析，以品牌定位战略为切入点对中国汽车行业的特点进行研究，提出适合中国汽车企业品牌定位和推广的措施，以期能为国产汽车企业提供指导和借鉴。
关键词：汽车行业；品牌定位；战略
中图分类号：f407.471 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）07-0-01
中国的汽车行业发展迅猛，品牌几乎已成为了消费者区别汽车优劣的主要标志，品牌定位不仅突出了品牌的差异性，更体现了品牌的核心价值，如何在众品牌中脱颖而出，取决于消费者对某一汽车品牌认知的深浅和偏好程度。
一、我国汽车企业品牌定位战略的问题
1.重数量轻质量。
我国汽车行业在经过了将近60年的发展以后取得了骄人的成绩，2008年我国汽车消费量的世界排名仅次于美国，2009年末就超越美国跃居世界第一。
但我国汽车在数量和品种快速发展的同时，质量和水平劣势却十分明显，与合资汽车产品相比，性能、质量等都相差甚远。
2.一体化服务不完善。
竞争日益激烈的汽车市场对汽车生产、销售及售后的一体化服务要求大大提高，但国产在品牌规划、定位、自主创新能力都不强，因而不同汽车性能类似且没有个性；汽车零部件工业的发展跟不上整车生产的发展；售后服务体系也不够完善，整个行业缺乏系统的一体化服务体系。
3.产品无重心。
许多国产汽车的产品线拉得很长，在一个汽车集团旗下往往兼顾生产多种系列的汽车，很难着重发展具有核心竞争力的龙头产品。
这种面面俱到的发展战略反而造成品牌特性不突出，难以塑造强势品牌形象。
4.品牌不聚焦。
一些国产汽车企业在近几年的发展中推出密集的多品牌战略，整个品牌定位显得极为无序，导致之前品牌还没有聚焦，后续品牌又马上跟进，这样各个品牌系列都没有突出各自的特色及优势。
二、我国汽车企业的品牌定位战略
（一）推广品牌定位战略理念
1.理念推广的前提。
品牌定位理念推广要从企业自身、消费者、竞争者三方面着手推进。
企业产品研发及品牌塑造是实施战略的首要考虑；消费者的消费心理、购买模式及对产品的认知程度是品牌定位战略实施的关键；竞争环境即市场现状和发展趋势、竞争产品的优劣是战略实施的客观因素。
2.理念推广的要求。
在汽车企业中推广以品牌定位为核心的营销战略理念，要做到以下四点：第一，以市场战略为主导，确定定目标市场，打造4s店和区域汽车市场整合销售渠道；第二，产品技术创新，理念创新，提高中国汽车整体质量水平；第三，提升品牌价值，优化品牌结构，彰显品牌文化；第四，建立完善的售后服务系统，培育企业的诚信体系。
（二）实施品牌定位战略
1.细分市场定位。
品牌定位的过程即筛选出合适的目标市场并进入其中，这也是目前相对来说广泛采用的一种定位模式。
美国市场学家温德尔·史密斯将市场细分定义为：“营销者通过市场调研，根据消费者的需求、购买行为等方面的差异，把某一产品的整体市场划分为若干消费者群的市场分类的过程，而每一个消费群就是一个细分市场。
”在较小的目标市场里，有利于了解消费者的信息和需求，更有利于获取有关市场和消费者的信息及反馈。
企业对未来市场要有前瞻性的洞察力，充分地掌握市场信息有利于发掘市场机会和开拓新市场。
2.功能性定位。
在产品趋于同质化时，根据产品自身的独特功能，突出强调产品的功能性优势的定位方式，快速打开市场并吸引消费群体的目光。
品牌定位的核心是展示企业产品的竞争优势，并且将这种竞争优势传达给消费者。
因此，在消费者有了明确的消费需求以后，会依据功能性定位来选择商品种类，再根据品牌来确定所需产品。
3.概念定位。
在细分市场后，企业急需要一个清晰而准确概念定位，既描述细分市场的状态，又表现出自身的独特。
通过对品牌的界定，得到清晰的概念，区别同类产品，彰显自己的创造性和独特性。
厂商主动运用概念定位营销，形成对目标市场特定消费者的独特吸引力、能满足其独特需求的竞争优势。
4.文化定位。
品牌的背后是文化，文化定位是在品牌定位的基础上，让消费者对品牌在精神上有高度认同感，形成顾客忠诚度和强
烈的品牌文化氛围。
文化品味和文化内涵使品牌形象鲜明、独树一帜。
通过品牌传达文化价值观、艺术美感、科技含量等，形成消费者某一层次上的文化品位象征。
这种文化上的品牌识别，就成为品牌定位的一个重要方法。
如红旗汽车是我国第一批自出生产的高级轿车，现在更是国庆阅兵时的检阅车，是中国民族气节的代表。
5.对比定位。
有对比才有特点，是借助同类高档产品来展现自身优势。
但对比定位是以竞争产品的缺点来反衬自己产品的优点，强化品牌形象，从而确立自己的市场定位，帮助消费者从对比中寻找和认知特定汽车品牌的价值优势，并在此基础上进一步提升对品牌的认同。
（三）加强与国际汽车企业的强势合作
中国汽车的出口才刚刚踏入初步竞争的阶段，与外资品牌相比还有很多不足之处。
品牌定位战略的运用就是帮助我国汽车品牌在海外销售中形成差异化优势，建立成熟的品牌运作管理体系，体现品牌个性，增强品牌竞争力。
本土汽车企业必须要以高品质产品和服务为发展指引，才能走出“低端”困境。
可以通过稳固自身品牌，深化品牌合作的方式来实现这一目标。
因此可以通过建立合资企业，将国产品牌与知名汽车企业联合起来，在推广外资品牌的同时增强国产品牌的实力，实现双赢。
参考文献：
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汽车行业的产品生命周期管理和战略规划
汽车行业的产品生命周期管理和战略规划随着汽车行业的不断发展，产品生命周期管理和战略规划成为企业取得竞争优势的重要工具。
本文将讨论汽车行业中的产品生命周期管理和战略规划，并探讨其在市场竞争中的重要性和应用。
一、产品生命周期管理产品生命周期管理是指对产品从诞生到淘汰的全过程进行管理和控制。
在汽车行业中，产品生命周期多数以车型的销售量为基准进行划分，通常可以分为引入期、成长期、成熟期和衰退期。
1. 引入期引入期是指新车型刚刚发布时的阶段，此时产品销量较低，市场占有率相对较小。
企业通常会进行广告宣传和促销活动，以提高产品的知名度和认可度。
此时，企业需要重点关注市场反馈和产品改进，以满足消费者需求并提高产品竞争力。
2. 成长期成长期是指产品销售量逐渐增加并进入较高增长阶段的阶段。
在这个阶段，企业需要加大生产和供应链管理的投入，以满足市场需求。
同时，企业还需密切关注竞争对手的动向，进行差异化竞争，提高产品的市场占有率。
3. 成熟期成熟期是产品销售量达到顶峰并趋于稳定的阶段。
此时，市场饱和度较高，竞争激烈。
企业需要寻找新的增长点，例如推出衍生产品、拓展新的市场渠道等。
同时，企业还需关注产品的质量和售后服务，以维持消费者的忠诚度和口碑。
4. 衰退期衰退期是指产品销售量逐渐下滑的阶段。
在这个阶段，企业可以考虑进行产品更新或升级，或者转型发展新的产品线。
同时，企业还需采取市场营销策略，如降价促销、清理库存等，以减少损失并平稳退出市场。
二、战略规划战略规划是指企业为实现长期目标而制定的策略和计划。
在汽车行业中，战略规划需要考虑市场趋势、竞争对手、技术发展和消费者需求等因素，以制定适合企业发展的战略。
1. 市场趋势分析企业需要及时掌握市场趋势变化，包括市场规模、增长率、消费者需求等方面的数据和信息。
通过市场趋势分析，企业可以了解市场前景并制定相应的战略，例如选择进入新兴市场、开发新的产品线等。
2. 竞争对手分析竞争对手分析是衡量自身竞争优势的关键因素。
我国汽车自主品牌的发展状况分析与研究
2）通过调查以及查阅相关资料来来了解我国汽车自主品牌的发展与国外 汽车强国自主品牌发展的差距，并分析出其中存在的问题。
3）针对我国汽车自主品牌发展的问题，提出一系列可行的对策、建议与 措施。
二、研究的方法与技术路线（或研究步骤、方法和研究措施）： 2.1 研究步骤
民出版社,2012. [6]让·诺尔·卡菲勒. 《战略性品牌管理》[M].北京:商务印书馆,2007. [7]张永安. 《境内外品牌在中国市场的竞争战略》[M].广州:暨南大学出
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第一步，选题。 第二步，搜集各类相关文献，并进行大量阅读和整理； 第三步，证论与组织如拟写开题报告； 第四步，根据搜集整理的资料，按照开题报告中拟定的论文提纲，撰写 成文； 第五步，论文修改与定稿。 2.2 研究方法 (l)文献法:通过对相关文献的搜集、鉴别、整理和分析汽车自主品牌的发展状况，将得出的资料 数进行详细的对比，从而得出我国汽车自主品牌的发展与国外汽车强国自主 品牌发展的差距，并分析出其中存在的问题
发展的启示 [期刊论文] -中小企业管理与科技 2010(21) [11]吴恩华 我国自主品牌汽车市场营销分析 [期刊论文] -企业导报
2011(18) [12]陈力华.杨亚莉 中国自主品牌汽车发展战略研究 [期刊论文] -技术
经济与管理研究 2009(5) 指导教师审核意见：
教研室审核意见：
第一阶段：学生与指导老师共同确定论文选题。 第二阶段：接受任务，熟悉内容，和开题报告。 第三阶段：毕业实习，论文正文撰写、修改。 第四阶段：论文修改稿定稿、上交毕业论文资料。
汽车营销战略分析
汽车营销战略分析汽车行业是一个竞争激烈的市场，汽车制造商需要制定有效的营销战略来吸引消费者，并与竞争对手保持竞争力。
以下是一些常见的汽车营销战略分析：1. 品牌定位和市场细分：汽车制造商需要确定自己的品牌定位，以区分自己的产品并满足特定的市场需求。
他们可以通过市场细分来了解不同消费者群体的需求，并开发相应的产品和营销策略。
2. 产品创新和差异化：为了吸引消费者并建立竞争优势，汽车制造商需要进行产品创新和差异化。
这可能包括引入新技术、提高燃油效率、增加安全性能等。
他们还可以通过车型、样式和颜色等方面的差异化来满足不同消费者的偏好。
3. 价格策略：汽车制造商可以通过价格策略来吸引消费者。
这可能包括定价优势、促销和优惠等。
他们还可以根据不同的市场需求和竞争对手的定价来确定自己的产品价格。
4. 渠道管理：汽车制造商需要有效管理销售渠道，以确保产品的广泛分销和最大化的销售。
这可能包括与经销商和零售商的合作，开发可靠的供应链和建立强大的经销网络。
5. 品牌推广和广告活动：汽车制造商需要进行品牌推广和广告活动来提高知名度并吸引消费者。
这可以通过电视、广播、互联网和社交媒体等多种渠道进行。
他们还可以通过赞助体育赛事、展览和活动等来增加品牌曝光度。
6. 售后服务和客户关系管理：为了提高客户满意度和促进再购买，汽车制造商需要提供优质的售后服务和建立良好的客户关系管理。
这可以包括定期保养、维修保修、道路救援和客户反馈等。
通过分析和实施这些汽车营销战略，汽车制造商可以增加产品销量、扩大市场份额，并与竞争对手建立竞争优势。
然而，汽车市场的需求和竞争环境不断变化，汽车制造商需要不断进行市场研究和策略调整，以保持竞争力并适应消费者的需求。
汽车行业是一个充满挑战和机遇的市场。
随着全球经济的发展和人们生活水平的提高，汽车的需求也越来越高。
然而，随之而来的是更激烈的竞争。
在这样的竞争环境中，汽车制造商需要制定有效的营销战略来吸引消费者，并保持竞争优势。
东风汽车公司企业战略分析
东风汽车公司企业战略分析东风汽车公司是中国最大的汽车制造企业之一，成立于1969年，总部位于湖北武汉。
作为中国汽车行业的领军企业，东风汽车公司一直致力于提供高质量、高性能和环保的汽车产品。
本文将对东风汽车公司的企业战略进行分析。
1.市场定位与产品策略东风汽车公司在市场定位上采取了差异化策略。
公司在轿车、商用车和新能源领域都有自己的产品线，并且针对不同市场和消费群体推出了多个品牌，例如东风本田、东风启辰、东风风光等。
这种差异化的市场定位有助于满足不同消费者的需求，并提供更加精准的产品。
在产品策略上，东风汽车公司注重技术创新和产品研发。
公司积极引进国际先进的技术和合作伙伴，提升自己的研发能力。
同时，公司也投入大量资源进行产品创新，推出了一系列具有竞争力的汽车产品。
例如，东风风光580是公司自主研发的一款中型SUV，在市场上取得了较大的成功。
2.国际化战略东风汽车公司积极布局国际市场，并采取了多种国际化战略。
首先，公司与日本本田汽车共同合作成立了东风本田汽车有限公司，通过合资合作的方式进入国际市场。
其次，东风汽车公司还加大了对海外市场的开拓力度，出口产品到世界各地，并在一些国家建立了生产基地。
此外，公司还与其他国际知名汽车制造商进行合作，共享资源和技术，扩大国际影响力。
3.可持续发展战略东风汽车公司非常重视可持续发展，并将其纳入企业战略的核心要素之一、公司致力于提升产品的环保性能，推广新能源汽车，减少对环境的影响。
此外，东风汽车公司还加强了企业的社会责任和品牌形象建设。
例如，公司积极参与公益事业，支持教育、环境保护等社会活动，提升企业的社会形象和公众认可度。
4.人力资源管理战略东风汽车公司注重人力资源管理，将其列为企业战略的重要组成部分。
公司建立了完善的人力资源管理体系，注重员工的培训和发展。
公司鼓励员工创新和团队合作，提高工作效率和员工满意度。
此外，东风汽车公司还注重员工的健康和福利，提供良好的工作环境和福利待遇，留住人才。
汽车行业策划方案
汽车行业策划方案引言：在汽车行业的竞争日益加剧的背景下，作为一个汽车公司，我们需要制定一个全面有效的策划方案，以在市场中保持竞争力并获取更多的市场份额。
本文将提供一个针对汽车行业的策划方案，旨在实现市场营销、产品创新和品牌形象的战略目标。
一、市场营销策略：1. 清晰的目标市场定位：针对不同的消费者群体制定个性化的产品和服务，深入了解消费者需求并提供切实可行的解决方案。
2. 建立广泛的合作伙伴关系：与零配件供应商、经销商和其他相关企业建立紧密的合作关系，共同推动汽车行业的发展。
3. 创新的市场营销方式：利用互联网和社交媒体平台等新媒体手段，与消费者进行直接沟通，提升品牌知名度和市场影响力。
二、产品创新策略：1. 强化研发与设计能力：加大对汽车科技的投入，积极研发具有创新性和先进性的新产品，满足消费者对性能、安全性和节能环保的需求。
2. 推出个性化定制服务：提供个性化的汽车配置选项，满足消费者对于个性化需求的追求，提升产品的差异化竞争优势。
3. 持续改进产品质量和可靠性：通过加强质量管理体系、提升生产工艺技术以及加大对供应链的监控，确保产品质量和可靠性达到消费者的期望水平。
三、品牌形象策略：1. 品牌定位与差异化：根据市场需求和消费者偏好，明确品牌定位，赋予品牌独特的个性和形象，体现企业的核心价值观和文化特点。
2. 品牌传播与宣传：通过广告、公关活动和赞助等多种方式，加强对品牌形象的宣传和传播，提高品牌在消费者心中的认知度和好感度。
3. 售后服务与用户体验：建立完善的售后服务体系，提供满足消费者需求的人性化服务，增强消费者对品牌的忠诚度和口碑效应。
结论：通过市场营销策略、产品创新策略和品牌形象策略的全面应用和协同发展，可以帮助汽车公司在竞争激烈的市场中稳定地占据一席之地。
然而，策划方案只是一个起点，关键在于实施和落地。
只有将策划方案有效贯彻执行，并随市场变化及时调整和优化，才能取得长期有效的市场竞争优势和持续盈利能力。
中国自主品牌汽车的品牌定位战略
中国自主品牌汽车的品牌定位战略品牌定位是汽车行业中至关重要的一环，它决定了消费者对品牌的认知和购买意愿。
在中国自主品牌汽车市场竞争日益激烈的背景下，制定一个合理的品牌定位战略对于自主品牌汽车企业来说尤为重要。
本文将详细介绍中国自主品牌汽车的品牌定位战略，包括目标市场、品牌形象、产品定位和市场竞争策略等方面。
一、目标市场中国自主品牌汽车企业应该明确自己的目标市场，以便更好地满足消费者需求并提高市场份额。
在制定目标市场时，应考虑以下几个因素：1.地理区域：中国市场广阔，自主品牌汽车企业可以选择在全国范围内进行销售，也可以选择在特定地区进行重点推广。
2.消费群体：自主品牌汽车企业应该明确目标消费群体的特征，如年龄、收入、职业等，以便更好地进行市场定位和产品开发。
3.竞争对手：自主品牌汽车企业应该对竞争对手的市场份额和品牌形象进行分析，找到自身的差异化优势，以在市场竞争中脱颖而出。
二、品牌形象品牌形象是消费者对品牌的认知和评价，对于自主品牌汽车企业来说，塑造一个积极、可靠和有竞争力的品牌形象非常重要。
以下是一些塑造品牌形象的策略：1.品牌名称和标志：选择一个简洁、易记且与品牌定位相符的品牌名称和标志，以便消费者能够轻松识别和记忆。
2.品牌故事：通过讲述品牌背后的故事和价值观，建立消费者对品牌的情感认同。
3.品牌声誉：通过提供优质的产品和服务，建立良好的品牌声誉，赢得消费者的信任和忠诚度。
三、产品定位产品定位是品牌定位的核心，它决定了产品在市场中的竞争地位和消费者对产品的认知。
自主品牌汽车企业应该根据目标市场和竞争对手的情况，制定一个明确的产品定位策略。
以下是一些产品定位策略的建议：1.定位特点：自主品牌汽车企业可以通过定位自身产品的特点来区分竞争对手，例如技术创新、环保节能、性价比等。
2.定位细分市场：根据目标市场的需求，将产品定位于特定的细分市场，如豪华车、SUV、电动车等。
3.定位定价：根据产品的定位和目标市场的价格敏感度，制定合理的定价策略，以吸引消费者并提高市场份额。
汽车行业的国际化发展战略
汽车行业的国际化发展战略随着全球化的不断深入，汽车行业正面临着日益激烈的竞争和巨大的市场机遇。
为了在国际市场上取得优势，汽车企业需要制定和实施一系列的国际化发展战略。
本文将探讨汽车行业的国际化发展战略，并提出一些建议。
1. 国际市场选择国际化发展战略的首要任务是选择适合企业发展的国际市场。
在选择国际市场时，汽车企业应综合考虑市场规模、增长潜力、竞争程度以及政策环境等因素。
同时，还需要考虑企业自身的产品定位和竞争优势，选择与之匹配的国际市场。
2. 产品定位和市场适应性汽车企业在国际化发展中需要根据不同国家和地区的市场需求，进行产品定位和市场适应性的调整。
不同的国家和地区对汽车的需求有所不同，因此企业需要在产品设计、价格策略、服务模式等方面进行相应的调整，以满足当地消费者的需求。
3. 跨国合作与并购在国际化发展中，汽车企业可以通过与当地企业进行合作或者并购来加快拓展国际市场的步伐。
通过与当地企业的合作，汽车企业可以获得更好的市场洞察和资源整合，降低进入新市场的风险。
4. 建立全球供应链汽车企业的国际化发展还需要建立全球供应链，以实现全球资源的有效整合和优化配置。
建立全球供应链可以帮助企业降低成本、提高效率，同时还可以更好地应对市场需求的变化。
5. 技术创新和研发在国际化发展中，汽车企业需要注重技术创新和研发能力的提升。
只有通过不断的创新和研发，企业才能够在国际市场上保持竞争优势。
因此，企业需要加大对技术创新和研发的投入，提升核心技术的自主研发能力。
6. 建立全球品牌形象在国际化发展中，汽车企业需要建立具有全球影响力的品牌形象。
一流的品牌形象可以增强企业在国际市场上的竞争力，提高产品的市场认可度和消费者的购买意愿。
因此，企业需要注重品牌文化的传承和塑造，不断提升品牌的价值和影响力。
7. 合规管理和风险控制在国际化发展中，汽车企业需要注重合规管理和风险控制。
不同国家和地区的法律法规存在差异，企业需要遵守当地的法律法规，规避潜在的合规风险。
汽车行业中的品牌营销策略分析
汽车行业中的品牌营销策略分析在当今汽车行业中，品牌营销策略是至关重要的一环。
不同的品牌营销策略可以使一款车型落后竞争对手，也能使一款车型获得市场的快速认可。
汽车品牌的战略营销是为了在市场竞争中占领优势地位，让消费者对其品牌形成认知和好感。
本文将结合实际案例，分析汽车行业中不同品牌的营销策略，探讨品牌战略应该如何制定。
一、品牌营销策略的重要性随着产品同质化越来越严重，品牌成为了消费者购买汽车的重要考量因素之一。
只有品牌受到消费者的认可，才能让消费者对该品牌的产品产生购买欲望和信赖感。
因而，品牌营销策略的制定非常重要。
品牌营销策略不仅决定了一种品牌的生命力，也决定了其市场地位的高低。
二、品牌战略的形成品牌战略是一种长期的、持续的、动态的管理活动。
它涉及品牌名称、品牌视觉形象、品牌口号、品牌独特的价值主张、营销活动等综合策略。
品牌战略的制定不是一种孤立的过程，而是在市场环境、消费者行为和竞争对手行为的整体影响下完成的。
1、品牌定位品牌定位是指如何在顾客心目中占据一个独特而有竞争优势的位置。
品牌定位不仅要满足消费者的需求，还要具备独特性。
例如，一款汽车品牌在市场中定位为“豪华品牌”，则要在汽车的设计、质量、性能和服务等多个方面凸显品牌豪华特质。
2、品牌名称、标志/标识品牌名称和标志是汽车品牌的重要组成部分。
品牌名称和标志需要具备易记、易识别、易表达的特点。
例如，梅赛德斯-奔驰的标志是一颗三角星，其在纯净、科技、高端等多个方面体现了奔驰品牌的卓越性。
有标志较好的品牌往往具有更高的品牌忠诚度。
3、价值主张品牌的价值主张是品牌生成和树立的核心内容。
价值主张是在满足顾客希望得到的利益的基础上，强化与品牌的联系，传递品牌理念和文化，并展现品牌形象。
例如，宝马汽车的价值主张是“激情驾驶”，也就是说宝马的车主不仅仅是用车，更能享受到驾驶的快感。
三、不同品牌的营销策略案例分析1、奔驰汽车的品牌营销策略奔驰汽车一直是德国豪华汽车品牌的代表，而基于奔驰的品牌营销策略在市场中的客观效果，成为时下众多企业进行市场推广的研究典范之一。
中国自主品牌汽车发展现状及战略探讨_SWOT分析
中国自主品牌汽车发展现状及战略探讨_SWOT分析论文导读:：近几年随着经济危机的到来及经济复苏，全球汽车市场发生了极大地变化。
在这个大形势下，中国自主品牌汽车不仅面对着极大地挑战，更有了更多的机遇。
通过对自主品牌汽车的发展现状进行SWOT分析，依据可靠地数据，借鉴国内外学者在此领域的研究成果，提出了自主品牌汽车的发展对策。
论文关键词：自主品牌，SWOT分析，现状，发展战略一、引言：自主品牌是指在拥有自主知识产权的前提下，通过自主开发，在消费者心目中形成独有特征，并能有效促进消费者购买其汽车产品，乃至产生汽车品牌忠诚的符号、形象或设计，如中国的奇瑞、吉利。
自2002年起2010年，中国汽车市场经过了连续10年的高速增长，年均增长率保持在15%左右，目前中国已经成为世界第三大汽车生产国和第一大汽车消费国.。
而在中国汽车市场快速发展的过程中，我国自主品牌汽车企业扮演了“鲶鱼”的角色，自2001年起，以奇瑞，吉利，华晨，比亚迪等为代表的民族汽车工业成为市场的一股新兴力量，与合资品牌展开了激烈的竞争，迎合了我国汽车消费升级的趋势，在市场放开，政策放宽的大背景下，促进了中国汽车市场在消费规模，发展速度，管理模式，竞争形态等方面的快速升级。
面对着汽车市场的日益火爆，和合资汽车及进口汽车的压力，中国自主品牌汽车如何清楚地看到机遇和挑战，如何做中长期的战略规划成为能否提高自身竞争力的关键。
下面从自主品牌汽车竞争优势、竞争劣势、外部机遇和外部威胁等方面对我国自主品牌汽车进行SWOT分析，进而提出我国自主品牌汽车发展战略。
二、中国自主品牌汽车的优劣势分析（一）竞争优势分析（S）1.高性价比高性价比是自主品牌汽车最大的优势，更是是自主车型特点的代名词。
因为相比同级别的合资车型，自主车型的优点主要是价格便宜、配置丰富，而保养成本也更低，尤其在微型经济轿车中，自主品牌拥有较好的口碑。
以比亚迪为例，旗下F3上市后销量很快超过10万辆，成为销量增速最快的汽车，就得益于其超高的性价比。
汽车企业多品牌策略分析
从 市场发展 的趋 势来看 ，越来越个性化 的需求将今
天的市场分 隔成 了比以往更多 的细分需求 ，而多品
牌 策 略 正 是 顺应 了 这 样 的 潮 流 而发 展 起 来 的 。
／２ １ ． ０ ２９／汽车工业研究 ／ ５
华 车市场销量冠军 。可见 品牌 的意义在于区分 ，区 分 的意义则在于满足消费者的不同需求 ，并在他们
心 中建 立 这 种 区分 。 目前 我 自主品 牌 车 企 推 行 多 品 牌 战 略 ，很 大
程度上也与其遭遇 “ 品牌天花板”有关 。品牌 问题
一
资源 ，多品牌策略已经成 为世界汽 车市场竞争采用
量 、性能满足消费者效用可靠 程度 的综 合体 现 ，凝Байду номын сангаас着企业文化内涵 ，决定和
影 响 产 品市 场 结 构 与 服 务 定 位 。 品 牌 的 意 义就 在 于 区分 ，而 区 分 的 意 义 则 在 于 满 足 特 定 消 费 者 特 定 的需
瑞 、奇 瑞 、威 麟 和 瑞 麒 ４ 品牌 ，我 同 个
壑到
佳厦
关键
多品辉策
汽车
企 、 韭
随 着 广 汽 本 田公 司 推 出 品 牌 “ 理 念 ”和 东 风 日产 公 司 “ 辰 ” 品牌 的推 启
，
策 略 是 现 代 市 场 营 销 的 核 心 ，从 功 能 看 ， 品 牌 是 产 品 的 标 志 ，更 是 产 品 质
以及 奇 瑞 公 司 将 旗 下 产 品划 分 为开
汽车生产企业 已经全面步人多品牌策略
竞 争 的 新 时 代 。如 何 合 理 开 发 、建 构 和