2010年技术质量管理要点

2010年公司管理体系运行和施工技术质量管理工作要点2010年是我国“十一五规划”最后一年，是我局抢抓发展机遇，转变增长方式，稳步推进持续、健康、科学发展的重要一年。

青岛公司管理体系运行和施工技术质量管理工作的指导思想是：认真贯彻主管部门和上级会议精神，推进卓越绩效管理模式，抓好管理体系有效运行促进项目精细化管理普遍提高员工质量意识和质量兴企理念，杜绝重大质量事故，坚持技术为经营、技术为安全、技术为质量、技术为效益、技术为工期服务的“五为思想”，全力营造“科学技术是第一生产力”的良好技术质量管理氛围，实现技术质量与经济效益的统一，全面提升企业综合管理水平，促进公司更好更快发展。

一、2010年公司管理体系技技术质量工作目标二、2010年公司管理体系和技术质量工作计划1加强技术质量管理，提高技术质量管理水平抓好2009年颁布的办法的实行落实。

严格执行施工组织设计和专项技术方案的编制、审核、审批制度。

重点加强对远离经理部的工程、新的业务领域工程和重点工程的方案编制和优化工作。

重点加强深基坑支护、高支模、结构吊装、超高层建筑等关键环节的方案论证和监管，继续强化质量通病治理，推广细部精巧做法。

坚持样板引路，严格过程控制。

以聊城电力创泰山杯、山大二院、齐鲁医院申报鲁班奖为重要内容，推广细部精巧做法。

要坚持样板引路，严格过程控制。

切实抓好创优工程的中间控制及迎验工作。

组织召开技术管理研讨会，强化技术管理在项目管理的重要基础作用。

有计划的开展技术质量专项治理，并在项目管理考核时重点检查。

2巩固并完善公司专业人才队伍。

我们已经完成了公司第一批专业人才队伍的建设工作，今年将根据专业人才管理办法开展一系列相应的工作如：进行大项目方案投标与重点项目施工策划、技术总结与创新、优秀论文评选、分地区的科技管理等，充分发挥他们在方案会审和优化、成果总结和评选等方面的作用。

3进一步抓好与项目签订《技术质量目标责任书》的工作项目中标后，由施工管理部地区副经理组织，专业人才参加，与项目共同制定技术创新、推广与总结计划书，并将相关计划列入《项目技术质量目标责任书》，在签订项目管理目标责任书时签订，并作为项目管理目标责任书的附件。

项目经理依据《项目经理部绩效考核与项目兑现实施办法》，将指标分解到每个人的绩效考核指标中，做到层层落实、责任到人，责、权、利对等，保证各项指标落到实处。

4强化工期管理，提高工期履约率严格执行公司《工期管理办法》，进一步建立和完善工期管理保证体系，抓好进度计划编制和过程进度控制。

提高进度计划的执行力和检查力。

严格各地区执行生产例会制度，加强协调，及时、妥善解决施工生产中存在的问题，从进度策划、资源配置、过程控制，节点考核、奖罚兑现等方面采取措施，确保合同工期目标的实现。

5加强总承包管理和分包管理，提高总包管理水平进一步加强项目管理制度和体系的建设，明确管理职责；加强项目培训制度建设，引导项目建立以合约管理为核心，以策划管理体系为纲领的管理框架。

通过加强项目总承包管理的策化和编制项目管理手册，在项目上全力推行总承包管理手册的编制工作，使项目的管理规范化、制度化、手册化，适时组织项目的主要管理人员进行观摩学习，促进和带动全公司项目总包管理水平的提高。

6强化重点工程管理，努力做好在建重点工程认真落实重点项目管理实施细则，认真抓好重点工程的管理策划、总承包方案、施工组织设计和专项施工方案等的编制、审核、审批和实施工作，加强公司重点工程的管理。

完善加强项目管理的前期策划，将项目策划的审批全部纳入公司总部部门一级实施。

7积极推进绿色施工，将绿色施工做到实处。

进一步建立健全环境管理、节能减排、绿色施工和文明施工管理体系，把目标和措施真正落实到项目。

坚持把环境管理体系与绿色施工、文明施工、节能减排有机结合起来，做到计划、实施、检查、总结、评比“五同时”，进一步提高“四节一保”水平。

根据局关于绿色施工的三年规划要求，以无锡恒隆、山大二院为试点，下年专门组织推行绿色施工，将绿色施工的工作落到实处。

8坚定不移的抓好在建项目管理考核。

坚决贯彻公司对项目管理及项目管理人员的绩效考核，筛选出一支稳定的项目经理队伍。

9强化培训工作制定部门年度培训计划，组织落实培训计划。

对各级岗位人员坚持开展施工组织设计、施工方案编制、科技示范工程立项、申报、验收程序、科技示范工程总结、工法编写、科研成果论文撰写、专利申报、10 项新技术等内容进行培训。

完成图片式施工手册的编制并发挥效用，对广大项目同志开展以《图片式施工手册》为蓝本的施工技术培训。

加强项目技术人员、质量检查员、施工员的工作能力培训。

加强对试验方案、关键和特殊过程的识别和监控方案的学习，提高项目主要管理人员对工程的整体认识，加强对关键和特殊过程的重视程度，重点解决防水质量问题。

各地区经理部每月针对一个主要分项从交底、试验、检验批填写组织地区学习，形成统一的编制和填写标准，使一个地区的水平稳步提高。

10强化推进双优化工作今年将继续对公司的重点工程、科技示范工程及新承接几个基础设施工程为对象，组织各地专业技术人才参与进行设计与施组方案优化的工作，力争双优化效益2000万以上。

11进一步强化科技研发与新技术应用2010年以新承接的两个公路桥、一个铁路桥、烟台世茂、南昌新地超高层钢结构施工等为基础，积极培育科研项目。

继续强化推广建设部十项新技术，以局科技奖系列为引导，组织公司专业技术人才，找出各工程项目的总结重点，给各项目制定课题和指标，并帮助其完成。

积极与各地主管部门取得联系，继续加大申报地方科技奖的力度。

三、管理体系运行工作要点公司全体员工应依据中建八局《分公司管理手册》、《项目管理手册》结合工程进展情况做好管理体系运行工作。

牢记我们的使命“为人类建设美好的生存空间”，努力践行局管理方针“诚信经营、绿色施工、追求卓越、关爱生命”，去实现我局的愿景——“成为国内著名、国际知名、员工满意、各方认同的现代化建设企业集团”。

（一）、切实增强质量意识、环保意识、健康安全意识正如2008年“全国质量月”活动主题所言“质量安全是社会和谐的基础”，质量与安全工作是企业的生命线,是企业生存发展的保障。

职业健康安全是关系到广大职工根本利益的大事。

我们要切实加强全体从业人员的质量安全意识和责任感。

环境保护是可持续发展的要求，是人类进步的体现。

各级领导和全体职工应进一步增强质量、环境和健康安全意识，切实做好施工现场和工作场所的一系列管理工作。

（二）、认真运行管理体系，做好工程项目管理工作每位员工都应切实把体系运行工作融入日常各项管理工作中，认真完成体系文件要求的各项工作，促进项目的成本、质量、工期、安全及综合管理水平不断提高。

（三）、贯彻《绿色建筑技术导则》，推行局《绿色施工评价标准》增强节能、节地、节水、节材、保护环境的意识，结合工程实际贯彻和推广应用建设部、科技部《绿色建筑技术导则》，贯彻国家标准《绿色建筑评价标准GB/T50378-2006》和局《绿色施工评价标准》。

局企业标准ZJQ08-SGJB005-2008《绿色施工评价标准》自2008年7月1日起施行，用于工程项目绿色施工的自我评价、企业对项目的绿色施工评价。

施工过程、施工阶段和单位工程评价均可按照满足本标准的程度划分为基本绿色、绿色、满意绿色三个等级。

凡是列入公司创优质工程计划的工程，都要进行绿色施工评价。

《绿色施工评价标准》基本要求：实施绿色施工，①开工前应进行绿色施工总体策划，制定绿色施工实施方案和“节能、节地、节水、节材和环境保护”目标，实施目标管理。

②应对施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强对整个施工过程的管理和监督。

③应注重“四新技术”的研究和推广应用。

凡发生以下情况的项目，不得进行绿色施工评价：①施工中发生塌方、泥浆外溢；因施工导致周围建筑物、构筑物开裂；施工扰民等情况并造成严重社会影响。

②施工过程中发生死亡事故。

③发生质量事故，造成严重影响。

（四）执行《建筑节能工程施工质量验收规范》，务求实效国家标准GB50411-2007《建筑节能工程施工质量验收规范》自2007 年10月1日起实施。

规范适用于新建、改建和扩建的民用建筑工程中墙体、幕墙、门窗、屋面、地面、采暖、通风与空调、采暖与空调系统的冷热源和附属设备及其管网、配电与照明、监测与控制等建筑节能分项工程施工质量的验收。

建筑节能工程为单位工程的一个分部工程，共分上述10个分项工程。

施工单位应对从事建筑节能工程施工作业的人员进行技术交底和必要的实际操作培训。

单位工程的施工组织设计应包括建筑节能工程施工内容。

建筑节能工程施工前，施工单位应编制建筑节能工程施工方案并经监理（建设）单位审查批准。

单位工程竣工验收应在建筑节能分部工程验收合格后进行。

此规范有关条文列举如下：墙体节能工程使用的保温隔热材料，其导热系数、密度、抗压强度或压缩强度、燃烧性能应符合设计要求。

检验方法是核查质量证明文件及进场复验报告。

墙体节能工程采用的保温材料和粘结材料进场时应对其下列性能进行复验，复验应为见证取样送检：①保温板材的导热系数、材料密度、抗压强度或压缩强度；②粘结材料的粘结强度；③增强网的力学性能、抗腐蚀性能；（检验方法：随机抽样送检，核查复验报告）。

在施工和科技开发工作中积极推广应用节能技术，开发相关施工工艺。

推广节能技术条件好（如：推广应用下面7种节能技术）工程项目，项目经理部要对照《建设部建筑节能试点示范工程（小区）管理办法》，认为基本符合条件就要经过公司审核后通过总公司或项目所在省市申报建设部建筑节能试点示范工程，认证实施，及时验收。

根据工程实际，重点推广应用：①新型节能墙体和屋面的保温、隔热技术与材料；②节能门窗保温隔热和密闭技术；遮阳和楼梯间节能技术与产品；③集中供热和热、电、冷联产联供技术；④供热采暖系统温度调控和分户热量计量技术与装置；⑤建筑照明节能技术与产品；⑥空调制冷节能技术与产品；⑦其它技术成熟、效果显著的节能技术和节能管理技术。

四、施工技术质量管理工作要点各项目经理部要严格执行局《项目管理手册》，按照法律法规和规范标准做好项目管理的一系列工作，严格过程控制，以过程质量保证工程质量，以优质管理与服务实现顾客满意，提升项目管理的品质。

公司总部严格执行《项目管理考核评价办法》，切实抓好考核工作，促进精细管理。

除了采取有力措施切实将前述14方面的工作计划落到实处之外，还要着重做好以下几方面的工作：（一）创新项目管理，提升工程总承包管理水平和管理绩效推进项目精细化管理，关键要强化体系建设，按照体系责任分工抓好落实，相互配合，协调运转。

要以项目管理策划为龙头，围绕实现主承建合同目标，重点落实项目工期、安全、质量、现场文明施工、劳务和材料集中、环境、职业健康体系运行、技术攻关、科技示范、竣工备案等基础管理工作。