技术部工作流程
工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程
五、综合协调
1、协调工程建设相关部门之间提出的问题
2、回访合作施工单位
六、完成公司领导交办的其他事务
岗位职责
序号
岗位名称
工作职责
工作标准
备注
1
技术部经理/副经理
1、组织建立、健全、贯彻、实施开发建设管理制度
2、审核大型专项施工方案和新工艺专业监理细则
8、完成部门经理交办的其它事项及时；
5
造价
工程师
1.熟悉设计图纸，参与图纸会审，提出意见及建议；2.对造价3万以下的工程委托的审核；3.参与工程竣工验收，提出竣工验收的意见；4.对工程签证进行审核；5.对工程委托及工程签证情况进行汇总；并对工程签证管理提出建议； 6、 协助处理部门其它工作；
1、按时参与图纸会审、工程验收会议，对存在的问题提出意见及建议； 2、工程签证按照公司相关制度进行审核； 3、工程委托按照公司相关制度进行审核； 4、对工程签证及委托的数量进行汇总统计，为工程签证、委托管理提供参考依据。
11、组织工程人员，特别是新入职工程类员工的专业培训及制度考核工作
12、负责工程技术部人员专业培训及考核工作
13、建立、健全、贯彻、实施开发建设管理制度
14、组织完成公司领导交办的其它事项
1、达到各项建设管理制度符合公司发展要求，并落实；
2、各大型专项施工方案和新工艺方案严把技术关；
3、监督施工工艺标准的按相关规定执行；
4、及时协助处理施工过程中的重大技术问题；
5、及时参与工程事故处理；
6、对施工图会审、工程验收监督执行工作质量符合公司要求；
7、审核工程委托、签证及结算申请达到符合公司要求；
科学技术部工作人员的工作流程与组织架构
科学技术部工作人员的工作流程与组织架构科学技术部是国家机构中负责科学技术管理与发展的部门，其工作人员涉及多个领域，包括科学研究、技术创新、科技政策等。
本文将就科学技术部工作人员的工作流程与组织架构进行阐述。
一、科学技术部工作流程科学技术部工作人员的工作流程一般包括以下几个方面：1. 招聘与选拔：科学技术部人员的招聘一般通过公开招聘或内部推荐的方式进行，要求应聘者具备相关科技背景和专业知识。
选拔过程通常包括面试、考核和背景调查等环节，以确保应聘者具备相关能力担任科学技术部相关职位。
2. 研究与分析：科学技术部人员承担着科学研究和技术分析的任务。
他们需要通过调研、收集数据、分析研究成果等手段，为科技政策的制定提供支持和建议。
这一过程需要具备扎实的科学基础和研究方法，以确保分析结果准确可靠。
3. 政策制定与推进：科学技术部人员负责制定科技政策和规划，推动科技创新与发展。
他们需要对国内外科技趋势进行跟踪和分析，制定相关政策措施以促进科技创新和应用。
与此同时，他们还需要与其他相关部门进行协作，推进政策的实施和落地。
4. 项目管理与评估：科学技术部人员参与科技项目的管理和评估工作。
他们需要对项目进行立项、经费申请、组织实施和成果评估等环节的管理，确保科技项目的顺利进行和有效落地。
这一过程需要高效的项目管理能力和科技评估能力。
5. 国际交流与合作：科学技术部人员负责国际科技交流和合作事务。
他们需要与国外科技机构、高校和企业进行合作，促进科技成果的共享和科技人才的流动。
他们还需要参与国际科技组织的活动，提升我国在国际科技领域的地位和影响力。
二、科学技术部组织架构科学技术部的组织架构一般包括以下部门和职能：1. 领导机构：科学技术部的领导机构由部长、副部长组成，负责科学技术部的整体规划和决策。
他们需要对国家科技发展战略进行研究和制定，并指导各个部门的工作。
2. 科研机构：科学技术部下设多个科研机构，负责科技研究、创新与评估工作。
技术部工作流程
Part One
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Part Two
技术部组织结构
技术部主要职责
负责公司技术研发、 产品升级、技术创 新等工作
制定技术标准、流 程规范，确保技术 工作的顺利进行
组织技术培训，提 高团队整体技术水 平
参与项目评审，提 供技术支持和建议 ，确保项目顺利实 施
技术部人员构成
技术专员：负责具体的技术 研发和实施工作
工作考核规范
考核周期：每季度进行一次考 核
考核内容：工作完成情况、工 作质量、团队协作等
考核方式：采用评分制，对各 项指标进行评分
考核结果：根据考核结果，对 员工进行奖惩和激励
Part Five
技术部工作挑战与 应对策略
技术难题应对策略
深入分析问题： 对技术难题进行 深入分析，找出 问题的根本原因
强化团队意识：通 过培训、团建等活 动，增强团队凝聚 力和向心力
建立激励机制：设 立奖励制度，对表 现优秀的团队成员 给予表彰和奖励
提高工作效率和质量
制定详细的工作计划和时间表
引入先进的工具和技术
添加标题
添加标题
优化工作流程和分工
添加标题
添加标题
加强团队沟通和协作
完善工作流程和规范
制定详细的工 作流程图，明 确各个环节的 责任人和时间
开发实施
需求分析：明确项目需求，进行需求调研和分析
方案设计：根据需求分析结果，制定技术方案和设计
开发实施：按照方案设计进行开发，实现项目功能
测试验收：对开发结果进行测试，确保项目质量
上线部署：将项目部署到生产环境，进行上线运行
维护升级：对项目进行维护和升级，确保长期稳定运行
测试验收
技术工作流程
技术部工作流程
接初 方 单审案
计 划
机 电 跟列调 构 气 踪采试 设设生购 计计产清
单
终资 审料
归
档
基本要求
首先分析设计中常出现的问题 ，规范设计思路 ，深化对设计选型的理解 ，提高 设计水平 一 ：确定设备功能 ，考虑使用条件 ，对使用细节和工况要非常明白。
1、客户要买的设备是做什么的?
电磁制动 ，也就是常说的抱闸 ，是靠外围的直流电源控 ，属于纯机械摩擦制动 。满足机
械设备对高精度、快速响应的要求 ，伺服电机应有较小的转动惯量和大的堵转转矩 ， 并具有尽
可能小的时间常数和启动电压，
2. 还应具有较长时间的过载能力 ， 以满足低
速大转矩的要求 ， 能够承受频繁启动、制动和正、反转能造成动态制动电阻过热. 2.考虑
8.从转速考虑转速： 当转速较高时 ， 宜用球轴承； 当转速较低时 ，可用滚子轴承 ， 也可用球轴 承 对于支承有调心要求时 ，应选用调心轴承 。为便于轴承的装拆 ，可选用内外圈分离的轴承 。 9.从经济角度看 ， 球轴承比滚子轴承便宜 ，精度低的轴承比精度高的轴承便宜 10.接触式密封： 毡圈 、O形密封圈 、唇形密封圈 、机械密（端面密封）2 非接触式密封： 缝隙 密封 、离心式密封（甩油密封） 、迷宫密封 、螺旋密封
气缸选型 1.类型的选择
根据工作要求和条件 ， 正确选择气缸 、液压油缸的类型 。要求气缸 、液压油缸到达行程
终端无冲击现象和撞击噪声应选择缓冲气缸 、液压油缸； 要求重量轻 ，应选轻型缸； 要求安 装空间窄且行程短 ， 可选薄型缸； 有横向负载 ，可选带导杆气缸 、液压油缸； 要求制动精度 高
安装形式 1.根据安装位置 、使用目的等因素决定 。在一般情况下 ，采用固定式气缸 、液压油缸
技术部部门工作流程及职责
技术部主要工作流程及部门主要职责（一）技术资料工作开展流程：为关键过程（二）工模夹具制作及管理工作流程：为关键过程报废（三）业务新工程方案拟定：1.目的：明确技术部的主要工作职责范围，以公司经营管理方针及管理目标为导向开展相关工作。
2.主要职责：新产品设计开发；新工程技术方案制定；工艺技术资料（标准工时、标准生产工艺参数、标准作业指导书等）的编制及审核；工模夹具设计制造管理；参与质量管理体系的推行等。
3.适用范围：适用于公司技术部及下属部门。
4.具体内容4.1负责新产品设计开发：根据公司经营发展策划项目进行新产品的设计开发，主要有设计方案制定（市场信息或客户要求、设计信息输入、设计资源提供要求等）、设计方案评审、设计方案实施（计划制定、设计人员责权利明确等）、设计进度控制、设计更改控制、设计结果验证、样板定制、小批量试产、技术工艺文件完善、批量生产。
4.2负责售前新工程技术方案制定：工程订单中的售前产品方案图、安装基础图、性能图；编制所有产品选型方案及询价信息表；对接客户售前技术咨询、解答报价员和合同评审部门的技术问题；培训公司合同评审部相关人员的技术基本知识；编制公司所有产品画册、产品样本、产品说明书、相关产品技术交流PPT；设计所有展会用的三维展品以及展品涉及的技术文件、技术资料、产品推广视频。
4.3负责生产工艺技术文件制定：产品结构图、零件图、总装图等，产品物料清单（BOM）、编制等生产用图纸及程序、材料预购清单；编制产品的生产工艺文件；4.4负责设计生产及新项目用的模具、夹具、工装等；负责工模车间的日常管理。
4.5支持业务部新项目的开拓：对接设计院技术人员有关技术问题（如产品设计、结构设计、项目技术计算书、工程建筑、施工、安装等）的沟通；指导业务员对产品的选型、产品答疑、图纸答疑等；培训指导新进业务员的产品基本知识以及相关基本知识。
4.6编写相关专利的技术文件资料；包括：各省市重大技术装备研制、创新创业大赛项目、科技竞赛项目、年研发加计扣除项目、各类产品企业标准等；参与有关资质项目的申请及认证工作。
技术部工作流程图
部门职能技术部：技术部部门名称：技术总监主管岗位：生产部上级部门 :总经理上级主管技术部内勤-技术员—技术工程师—：技术总监部门结构:部门本职负责公司技术建设及管理，为公司经营管理提供有效的技术支持：部门目标以客户的需求为工作目标,即设计的产品要求款式多样、品质优良、低成本、容易生产、符合安全规定。
：主要职能负责制定公司管理制度。
负责建立和完善产品设计,新产品的试制、标准化技术规程、技1.术情报管理制度;组织协调督促有关部门建立和完善设备、质量等管理标准及制度组织和编制公司技术发展规划,编制近期技术提高计划；编制长远技术发展和技术措施规2.划并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作负责制定和修改技术规程，编制产品的使用、维护和技术安全等有关的技术规定3.负责公司新技术的引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大4.合理编制技术文件，改进和规范工艺流程5.负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理6。
编制公司产品标准,按年度审核、补充、修订定额内容7.认真做好技术工艺、技术资料的归档工作。
负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度8。
及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行9.负责编制公司技术开发计划,抓好管理人才培养，技术队伍的管理。
有计划的推荐引进、10。
专业的技术人员，搞好业务培训和本部门管理工作负责组织实施工艺分析及工艺改进工作，持续改进制造过程质量，降低成本。
11.负责制度管理制度的制定、检查、监督、指导、考核专业的管理工作12。
新产品开发新产品实现的立项策划1。
1新产品的外观功能设计及造价控制和开发的控制及编制各类技术文件1.2新产品制造过程中的技术攻克及造价成本节约1.3新产品的实验测试(技术总结报告、实验测试报告、性能测试报告、成本核算报告)1.4新产品技术归档及展示（如有技术创新专利的申请)1。
5管理权限：、对企业内部设计的各项图纸有审核、审批权。
XX期货公司技术部运行维护交易系统工作流程
XX期货公司技术部运行维护交易系统工作流程作为一家期货公司技术部门的运行维护人员，为确保交易系统的稳定运行，我们需要严格执行一套完整的工作流程。
以下是我们的工作流程：1.日常监控：每天早上，我们会首先进行系统日常监控，包括检查硬件设备的运行情况，查看服务器的负载情况，以及监控系统的存储空间和网络带宽使用情况。
我们还会检查数据库的运行状态，确保数据的完整性和安全性。
3. 定期维护：除了日常监控之外，我们还会进行定期的系统维护工作，包括对系统进行升级、修复bug、优化性能等工作。
这些工作一般会在非交易时间进行，以避免对系统的正常运行造成影响。
4.安全策略：为了保障系统的安全性，我们会实施严格的安全策略，包括对系统进行漏洞扫描、加固防火墙、加密数据传输等措施。
我们还会定期备份数据，并实施灾备计划，以应对系统遭受攻击或灾难情况。
5.紧急演练：我们会定期组织紧急演练，模拟系统遭受攻击或灾难情况下的处理过程。
通过演练，我们可以检验应急预案的有效性，增强团队的协作能力，提高处理紧急情况的能力。
6.绩效评估：我们会定期对系统的性能进行评估，包括系统的稳定性、可用性、响应时间等指标。
并根据评估结果，制定改进计划，不断提升系统的性能，提升用户体验。
7.沟通协作：作为技术部门的一员，我们要与其他部门保持良好的沟通和协作。
在系统升级、故障处理等工作中，需要与交易部门、风控部门等部门密切合作，共同推动系统的稳定运行。
在期货公司技术部门的工作中，我们始终把保障交易系统的稳定运行作为首要任务，通过严格的工作流程和有效的团队合作，确保系统能够安全高效地运行，为客户提供优质的交易服务。
工程部技术部工作流程图
工程技术部工作流程一、流程图售后27 技术工程师根据客户档案与故障现象与甲方进行联系28 进行电话故28．1 排除28．2 未排障的分析与排除除填写报障单，注明故障现象30．1 排除29 售后组长签字同意现场服务30服务工程师到达用户现场进行故障排除31问题排除后，请客户在服务报告单上签字确认，服务工程师回公司32到公司后服务人员找组长签字，确认服务完成33技术人员凭服务单和发票报销各项费用，将服务单归档，服务结束申请到场服务，服务人员填写报障单，写明处理过程30．2 未排除向售后组长报现场情况，售后组长安排处理二、工作流程说明1、根据市场部提出的服务请求由市场部人员填写服务请求表格，在服务请求表格中详细填写以下信息：用户详细信息、服务请求类型、服务内容、服务请求时间等等信息。
2、网络技术的受理人员将市场或业务部门的服务申请单提交给部门主管，由部门技术主管结合当前的工作安排以及申请服务的技术类型，合理的安排相应的技术人员受理该项服务（设计服务）。
3、根据业务部门对整个项目的了解情况，以及网络技术部门对方案设计数据的需求情况决定是否需要对用户进行上门调研。
3．1需要项目上门调研。
由网络技术部门主观指派响应的技术人员上门对客户的情况进行了解，填写项目调研、现场勘察的各种表格。
3．2不需要项目上门调研。
业务部门已经充分了解了用户的需求，由业务部门填写用户需求的表格。
4、将项目调研的各种数据进行汇总整理，结合项目的需求开展项目讨论，成立项目小组，根据项目的类型指派相应技术人员进行方案的设计，相关业务人员配合，填写方案设计报告表。
5、技术人员在方案设计报告表要求的时间内设计解决方案，在设计过程中充分结合业务部门人员，出现设计目标不明确或数据不清楚的情况及时联系甲方负责人，进行项目补充调查。
6、方案设计完成后，由方案设计人员发起，网络技术主管主持、网络技术人员以及相关业务人员参加的项目设计方案讨论会，着重对方案的可行性、先进性、设备选型、造价幅度等情况进行审核，最终确立技术方案，由技术总监签字确认。
工会经济技术部工作流程
工会经济技术部工作流程首先，工会经济技术部的工作流程可以分为以下几个步骤：1.市场调研和信息收集：工会经济技术部要密切关注国内外的经济形势和工会相关政策法规的变化，定期进行市场调研和信息收集，掌握工会经济和技术领域的最新动态。
2.制定工作计划和目标：根据市场调研和信息收集的结果，工会经济技术部要制定相应的工作计划，明确工作目标和时间节点，并将其报送给上级工会组织审核批准。
3.项目筹备和立项：根据工作计划，工会经济技术部要进一步筹备和立项具体的项目，包括项目的预算、实施方案、人员配备等。
同时，还需要与相关部门和机构进行沟通和协调，确保项目的顺利实施。
4.项目实施和监督：在项目立项后，工会经济技术部要组织相关人员按照实施方案开始项目的实施工作，并严格监督项目的进展和质量，确保项目能够按计划完成。
5.成果总结和评估：在项目实施结束后，工会经济技术部要对项目的成果进行总结和评估，总结项目的经验和教训，并提出改进建议，以提高工作效率和质量。
7.宣传和推广工会经济技术工作：工会经济技术部要利用各种媒体和宣传渠道，积极宣传和推广工会的经济和技术工作成果，提高工会的美誉度和影响力。
在以上工作流程中，工会经济技术部需要做到以下几点：1.效率和精细：工会经济技术部要做好前期的调研和筹备工作，明确工作目标和时间节点，并严格按照计划进行工作，提高工作效率和质量。
2.沟通和协调：工会经济技术部需要与相关部门和机构进行沟通和协调，确保项目的顺利实施，解决项目过程中的问题和困难。
3.创新和改进：工会经济技术部要注重技术创新和工作改进，不断提高工会的经济和技术实力，推动工会的发展和壮大。
4.评估和总结：工会经济技术部要对项目的成果进行评估和总结，总结经验和教训，并提出改进建议，以提高工作效率和质量。
综上所述，工会经济技术部的工作流程是一个相对完整和连贯的过程，从市场调研和信息收集开始，到项目的筹备和实施，再到成果的评估和总结，全方位地推动工会的经济和技术工作。
科学技术部工作人员的工作流程和操作指南
科学技术部工作人员的工作流程和操作指南科学技术部作为一个重要的部门，在推动科技创新和发展方面起着关键的作用。
为了确保工作高效有序地进行，科学技术部工作人员需要遵循一定的工作流程和操作指南。
本文将为您详细介绍科学技术部工作人员的工作流程和操作指南。
一、项目管理流程1. 项目立项项目立项是科学技术部工作的起始阶段，工作人员需要审查并评估项目的可行性，包括项目目标、预算、时间进度等。
同时，与其他部门协调沟通，确保项目的顺利开展。
2. 资金投入经过立项后，科学技术部工作人员需要向相关部门申请项目所需的资金支持。
在申请资金时，工作人员应详细说明项目的重要性和预期效益，并提供相关数据和文档支持。
3. 项目执行一旦获得资金支持，科学技术部工作人员开始实施项目。
在项目执行过程中，工作人员应组织开展科技研究、实验室测试、技术开发等工作，并定期报告项目进展。
4. 项目监控为确保项目按计划进行，科学技术部工作人员需要进行项目监控。
这包括对项目进展、预算执行情况和问题解决等方面进行定期检查和评估，及时采取措施解决项目中的困难和风险。
5. 项目验收项目完成后，科学技术部工作人员需要进行项目验收。
工作人员应与相关部门进行沟通，并准备相关的报告和材料，对项目的成果进行评估和检验。
二、科技政策研究流程1. 政策调研科学技术部工作人员需要定期关注科技领域的最新动态，并进行相关政策的调研和分析。
这包括研究国家和地方政府出台的科技政策，了解科技发展的趋势和需求。
2. 政策制定基于科技政策调研的结果，科学技术部工作人员将参与制定科技政策。
在制定过程中，工作人员应参与相关会议和讨论，提出自己的意见和建议，并与其他部门形成政策的共识。
3. 政策宣传制定好的科技政策需要向社会进行宣传和推广。
科学技术部工作人员需要准备相关的宣传材料，如新闻稿、宣传单等，并与媒体和社会各界进行有效的沟通和合作。
4. 政策监测科技政策的实施和效果需要进行监测和评估。
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项目启动会
1、项目启动会由项目负责人主持。 2、项目启动会参会人员包括：技术 部参与投标工程师、合约部、材料部、 工程部有关人员。 3、项目启动会会议纪要内容（1）需 要其他部门协调的工作。（2）启动 会达成的幕墙系统优化的原则。（3） 工程部从施工方面对于系统优化的建 议。（4）其他部门的建议。（5）充 分讨论答疑文件
测量放 线返尺
下料单、 加工图 校核
1、项目经理安排施工人员按照测量、 放线图在规定时间内测量、返尺。 2、技术部安排其他技术人员对下料 单进行校核。
下料单、加工图 的修改
1、根据测量、放线图的返尺对原下 料单进行复核。 2、根据技术部其他人员的校核更改 下料单。
下料单、加工图 提交工程部校核
1、技术部整理好的料单、加工图交 给项目部再次进行复核。 2、项目部如发现下料单、加工图有 误，以书面形式告知下单工程师修改， 修改无误后由项目部签字确认。
材料含量计算 1、根据图标图纸计算材料含量。 2、根据优化图纸计算材料含量。
材料含量校核
确认材料含量
1、对于经校核后没有异常的含量直 接填入单价分析表。 2、对于经校核后存在异常的含量要 重新校核，经校核无误后填入单价分 析表。
提交合约部
1、将材料部提供的材料单价依次填 入单价分析表后提交合约部。
绘制测量、放线 图
1、根据施工图绘制测量图，主要校 核轴线、洞口、标高的图纸。 2、绘制放线图，主要校核分格线相 对于轴线、建筑外轮廓相对位置的图 纸。 3、绘制后对施工人员进行技术交底， 由项目经理安排人员校核。
编制下料单、绘 制加工图
1、根据施工图理论尺寸出下料单、 加工图。 2、下料单按照固定标准格式制定。 3、加工图根据技术部制定的标准进 行绘制。
技术部工作流程
一、投标工作流程
下达任务单
1、任务单由总经办统一下达给技 术部负责人。 2、任务单包含项目信息、完成内 容、完成时间、完成任务的负责 人及团队成员。
熟悉招标文件
1、熟悉招标文件中关于材料的技 术要求。 2、熟悉招标文件中关于幕墙性能 的要求。 3、熟悉招标图纸的幕墙系统。 4、制定答疑文件。
系统优化 1、系统优化过程中项目负责人每天 都要召开碰头会，并做会议纪要。 2、系统优化涉及平立面分格、型材 截面的大小、材料的可替换性等。 3、设计说明中的材料说明应注意与 图纸的节点相匹配。
内部评审
评审的主要内容：1、投标系统合理 性及经济性、材料合理性。2、核对 工程量及工程范围澄清。3、确认材 料相关技术参数是否符合设计原则、 规范和招标文件。4、核对招标清单 的与图纸的差异。
项目启动会
1、项目启动会由项目负责人主持。 2、项目启动会参会人员包括：技术 部参与绘制施工图的工程师、合约部、 材料部、工程部有关人员。 3、项目启动会会议纪要内容（1）启 动会达成的幕墙系统优化的原则。 （2）工程部从施工方面对于系统优 化的建议。（3）其他部门的建议。 （4）充分讨论答疑文件
下料单、加工图 提交工程部校核
1、项目部签字确认的料单，然后再 经技术部签字确认厚提交材料部采购。
二 、施工图工作流程
下达任务单
1、任务单由总经办统一下达给技 术部负责人。 2、任务单包含项目信息、完成内 容、完成时间、完成任务的负责 人及团队成员。
熟悉投标图纸
1、熟悉投标文件中关于材料的技 术要求。 2、熟悉投标文件中关于幕墙性能 的要求。 3、熟悉投标图纸的幕墙系统。 4、制定内部答疑文件。
修改并确定方案
根据内部评审意见修改方案并最终确 定。
提交施工图并做 技术交底
1、技术交底的对象为工程部、材料 部、合约部。2、图纸交底的内容包 括：材料清单、设计理念。3、图纸 中不能违反规范而施工中可以优化或 替代的节点。
三、施工下料工作流程
下达任务单
1、任务单由总经办统一下达给技 术部负责人。 2、任务单包含项目信息、完成内 容、完成时间、完成任务的负责 人及团队成员。
系统优化 1、系统优化过程中项目负责人每天 都要召开碰头会，并做会议纪要。 2、系统优化涉及平立面分格、型材 截面的大小、材料的可替换性等。 3、设计说明中的材料说明应注意与 图纸的节点相匹配。
内部评审
评审的主要内容：1、施工图系统合 理性及经济性、材料合理性。2、施 工图的图例、立面图、平面图、大样 图、节点图是否符合公司制定的标准 画法。3、图纸的比例、图框大小、 图纸阶段是否符合设计要求。4、核 对设计说明中幕墙物理特性是否符合 设计要求、材料说明是否与图纸一致。
熟悉施工图、施 工计划
1、熟悉施工图，编制大概的材料 清单。 2、熟悉施工计划，了解项目施工 信息。
制定材料下单计 划
1、根据工程部的施工计划制定下单 计划。 2、下单计划应包括（1）具体到单体、 立面的计划（2）具体到转接件、龙 骨、面板、胶、辅材的计划。
项目启动会
1、项目启动会由项目负责人主持。 2、项目启动会参会人员包括：技术 部参与下料的工程师、合约部、材料 部、工程部有关人员。 3、项目启动会会议纪要内容（1）讨 论下单计划的合理性。（2）工程部、 材料部、合约部等部门的建议。
修改并确定方案
根据内部评审意见修改方案并最终确 定。
材料含量标准讨 论会
1、讨论材料含量计算方法（包括计 算顺序、材料种类等）。2、讨论材 料含量计算单位。3、讨论材料含量 的损耗。4、讨论材料单价分析表格 式。5、讨论材料清单。
制定单价分析表 和材料清单
1、根据讨论会结果制定单价分析表。 2、根据讨论会结果制定材料清单并 提供给材料部询价。