工程项目管理目标(总3页)
《工程建设项目管理》教案
《工程建设项目管理》教案第一章工程建设项目管理概述学习要点：1、熟悉项目与工程项目的定义及分类，掌握工程项目的特点，了解工程项目管理理论的产生与发展。
2、了解工程项目管理的内容、类型，熟悉工程项目管理的任务。
3、熟悉项目目标控制的概念、原理，理解目标控制的过程和方法，了解工程项目目标之间的关系与协调工作的重要性。
4、了解工程建设监理制度。
5、了解工程项目招投标制度。
6、理解项目策划与风险管理的意义。
本章结构：第一节工程项目管理概述第二节工程项目管理的内容和任务第三节工程项目目标控制第四节工程管理与建设监理第五节工程项目的招投标第六节项目策划与风险控制本章内容：第一节工程项目管理概述一般而言，工程项目管理是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业，是对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动。
具体地，工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最令人满意地工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指工程项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划、组织、协调、控制等一系列活动，以确保工程项目按照规定的费用目标、时间目标和质量目标完成。
一、项目与工程项目1、项目概述项目：具有明确的开始与接收点、由某个人或某个组织所从事的具有一次性特征的一系列活动，以实现所需求的进度、费用以及各功能要素等特定目标。
2、项目的分类○1按项目规模分类：大型项目、中型项目、小型项目。
○2按项目的复杂程度分类：复杂项目、简单项目。
○3按项目的结果分类：产品、服务。
○4按行业分类：农业、工业、投资、建设、科研项目等。
○5按项目用户状况分类：有明确用户项目、无明确用户项目。
3、工程项目概述工程项目：为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序形成固定资产的一次性事业。
工程项目具有如下特点：○1目标的约束性○2周期长风险大○3特殊的组织和法律条件○4复杂性和系统性4、工程项目分类1）按投资的再生产性质划分基本建设项目：新建、扩建、改建、迁建、重建项目等。
工程质量管理目标制度
工程质量管理目标制度一、总则1. 本制度旨在明确工程项目质量管理的目标，确保工程质量符合国家及行业标准，满足用户需求。
2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目，从项目启动到竣工验收的全过程。
3. 质量管理目标的制定应基于风险评估、项目特点和历史经验，具有可操作性和可测量性。
二、质量管理目标1. 确保工程质量符合国家法律法规、行业标准及合同规定。
2. 实现工程无重大质量事故，一般质量问题控制在合同约定的范围内。
3. 通过第三方质量检测，合格率达到100%。
4. 用户满意度达到95%以上。
5. 及时处理质量反馈信息，问题整改率达到100%。
三、组织机构与职责1. 成立项目质量管理委员会，负责制定和审批质量管理目标。
2. 项目经理负责组织实施质量管理计划，确保质量管理目标的实现。
3. 质量管理部门负责监督检查质量管理执行情况，提出改进措施。
4. 各参建单位负责本单位的质量管理工作，确保施工质量。
四、质量管理措施1. 制定详细的质量管理计划，包括质量控制点、检验方法和标准。
2. 实施定期和不定期的质量检查，及时发现并解决质量问题。
3. 加强原材料、半成品和成品的质量控制，确保使用合格的材料和设备。
4. 对施工人员进行质量意识和技能培训，提高整体施工水平。
5. 建立质量信息反馈机制，确保信息的及时沟通和问题的快速解决。
五、考核与奖惩1. 定期对质量管理目标的完成情况进行考核，形成考核报告。
2. 对于达到或超过质量管理目标的单位和个人给予表彰和奖励。
3. 对于未达到质量管理目标的单位和个人进行原因分析，提出整改措施，并根据情况给予相应的处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司质量管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，按照公司相关程序进行修订。
2020 年一级建造师《建设工程项目管理》浓缩三页纸必考考点
2020 年一级建造师《建设工程项目管理》浓缩三页纸必考考点1.各参与方项目管理阶段目标及任务（P3～10）
2.“四图两表”的区别。
（P12～30）
3.施工总承包管理与施工总承包模式的特点（P36～40）
4.施工组织设计的基本内容（P45～46）【技巧】方案无部署；方案无平面；单位有方案；总计要有总；方案有工艺
6.施工预算与施工图预算的区分（P77）
9.总进度纲要的主要内容包括：（P116）【技巧】总体、总规、子系统、条件措施、里程碑。
（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现条件和应采取的措施等。
10.双代号网络图六个时间参数及计算（P130～133）
13.质量验收的内容（P184～187）。
工程技术部管理目标
工程技术部管理目标标题：工程技术部管理目标引言概述：工程技术部是一个关键的部门，负责管理和指导公司的工程技术项目。
为了确保工程技术部能够高效运作并达到预期目标，制定明确的管理目标是至关重要的。
本文将从五个大点出发，详细阐述工程技术部管理目标。
正文内容：1. 提高项目交付效率1.1 确定明确的项目目标和交付时间表1.2 分配合适的资源和人力1.3 优化项目管理流程1.4 加强沟通和协作2. 提升工程质量2.1 制定严格的质量标准和流程2.2 引入先进的技术和工艺2.3 加强质量控制和检测2.4 建立反馈机制，及时解决问题3. 控制项目成本3.1 制定详细的预算和成本控制计划3.2 优化资源配置，降低成本3.3 加强供应链管理，寻求合理的采购渠道3.4 定期进行成本分析和评估4. 提升员工技能和团队合作4.1 提供培训和发展机会，提升员工技能4.2 建立激励机制，激发员工积极性4.3 加强团队协作和沟通4.4 建立良好的工作氛围和文化5. 推动创新和持续改进5.1 鼓励员工提出创新想法和解决方案5.2 建立创新管理机制，推动创新项目5.3 定期进行技术研究和开发5.4 追踪行业最新动态，引入新技术和工艺总结：综上所述，工程技术部的管理目标包括提高项目交付效率、提升工程质量、控制项目成本、提升员工技能和团队合作，以及推动创新和持续改进。
通过明确的目标和合理的管理措施，工程技术部能够更好地实现项目目标，提高整体绩效，为公司的发展做出贡献。
在实施过程中，需要不断总结经验教训，不断优化管理方式，以适应不断变化的市场需求和技术发展。
工程施工管理目标是什么
工程施工管理目标是什么1. 提高管理效率工程施工管理的目标之一是提高管理效率。
通过合理的计划安排和资源配置，优化施工流程，减少冗余和浪费，有效提高施工工作的效率。
管理者应当设定明确的目标和绩效指标，监督和评估工作进展，及时调整工作方案，保证项目的进度和质量符合预期要求。
2. 保障工程质量工程施工管理的另一个重要目标是保障工程质量。
管理者应当建立完善的质量管理体系，制定相关标准和规范，监督工程施工过程中的各个环节，保证施工质量达到设计要求和相关标准。
同时，管理者还需要做好施工质量检验和验收工作，保证项目完工后质量合格，确保项目后期运行和维护的顺利进行。
3. 强化安全管理工程施工管理的另一重要目标是强化安全管理。
施工现场是一个高危环境，安全事故可能随时发生。
因此，管理者需要高度重视安全管理工作，加强安全教育和培训，确保施工人员具备必要的安全意识和应急能力。
另外，管理者还需制定完善的安全管理制度和应急预案，建立安全管理监督体系，及时发现并处理安全隐患，保障施工安全。
4. 优化成本控制工程施工管理的另一个目标是优化成本控制。
管理者应当合理制定预算和成本计划，监控施工经费的支出情况，及时调整资源配置和施工方案，控制施工成本的增加。
同时，管理者还需加强合同管理，规范工程款项的支付流程，保证施工合同的履行和财务支出的透明化，确保项目在经济效益上实现可持续发展。
5. 加强沟通合作工程施工管理的另一个目标是加强沟通合作。
施工管理是一个协作性强的工作，需要各个部门和人员之间密切配合和协调。
因此，管理者需要加强内外部沟通，及时传递信息和反馈问题，建立良好的工作氛围和团队合作精神。
此外，管理者还需要注重团队建设和人员培训，提高团队凝聚力和执行力，确保项目施工工作的顺利进行。
综上所述，工程施工管理的目标是确保项目按照计划、质量标准和安全要求顺利完成。
管理者应该通过提高管理效率、保障工程质量、强化安全管理、优化成本控制和加强沟通合作等方面的工作，全面提升施工管理水平，实现项目的顺利实施和成功交付。
项目管理计划
0.1 工程项目简介蒲城电厂位于陕西省蒲城县城东18km，孙镇东南3.5km的黄土高原开阔地上，西南距西安市120km，东临洛河4.5km，西距西延铁路孙镇车站约2.5km，北临西禹公路蒲城——合阳段本期工程系扩建工程，建设规模为扩建2×600MW等级超临界燃煤空冷机组。
我公司承担该项目烟囱及灰库等土建工程的施工任务。
0.2 公司管理方针及项目管理目标0.2.1 公司管理方针以人为本，依法管理，精心施工，改进创新，用我们的智慧和行动关注生命与环境，以优良的工程和服务让顾客满意。
0.2.2 项目管理目标0.2.2.1 质量目标1)根据工程施工合同确定质量目标如下各项质量、技术指标满足达标投产和国优工程要求；整体工程质量和技术指标达到或超过国内600MW同类机组建设的先进水平；确保工程基建达标投产，确保达到国家优质工程。
2)主要质量控制指标土建项目分部工程优良率>【95%】分项工程优良率>【90%】分项工程合格率为【100%】安装项目分部工程优良率为【100%】分项工程优良率>【98%】分项工程合格率为【100%】安装焊口一检合格率【98%】以上回填土质量合格率达到【100％】直埋螺栓最大偏差不影响设备安装；钢结构制造合格率达到100％；预埋件安装达到“验标”要求。
杜绝重大质量事故，减少一般质量事故，努力克服质量通病。
分项（分批）工程一次验收合格率>95%。
顾客满意度达到95%以上。
合同履约率100%。
0.2.2.2 职业健康安全管理目标：1）工程项目无人身死亡事故；无人身重伤事故；无责任性重大设备、机械、火灾事故。
减少交通事故；减少人为责任事故。
人员负伤率控制在4‰以下。
2）从事高空作业人员、有害作业人员进行全面健康检查, 控制职业病的发生。
3）个人防护用品（具）的配备率100%、使用率100%。
4）施工现场布臵合理；设备材料堆放整齐；施工现场文明整洁；生活卫生设施齐全；安全警示标志规范；施工道路硬化畅通；创建国内一流火电施工现场。
工程项目管理办法
工程项目管理办法第一章总则第一条为加强公司（以下简称“公司”）工程项目管理，提高工程质量，保证工程进度，控制工程成本，防范舞弊行为，根据国家有关规定以及公司章程和发展战略，特制订本办法。
第二条本办法所指工程项目是指公司自行或者委托其他单位所进行的建造、安装工程。
第三条工程项目必须符合国家有关政策，并按“量入为出、保证重点”的原则，统一规划、统筹安排。
第四条工程项目管理必须严格按国家规定的基本建设程序进行，程序主要包括可行性研究报告、初步设计及概算、竣工验收和决算审计等。
第五条本办法适用范围为全资子公司及负责管理的控股、参股公司。
第二章职责分工第六条董事会和股东大会按照公司章程的规定负责公司重大工程项目的审定工作，并形成会议决议。
第七条总经理办公会按照规定的权限和程序对工程项目立项、工程概预算、工程项目的验收做出决策，相关决议形成会议纪要。
第八条综合保障部是公司工程项目的归口管理部门，负责公司工程建设项目相关的各项工作。
第九条研究开发部负责编制项目建议书、开展可行性研究工作、编制可行性研究报告；参与工程项目的验收工作。
第十条财务部负责协助初审项目可行性研究报告，负责指导工程项目签订贷款协议；负责工程预付款、工程进度款、工程竣工价款等的价款结算工作，确保支付的工程价款已经过适当审批。
负责工程项目的财务评价，对工程项目的相关指标进行符合性审查。
第三章立项审批第十一条研究开发部根据公司发展战略和年度投资计划，提出项目建议书，开展可行性研究，编制可行性研究报告。
项目建议书一般包括：项目的必要性和依据、产品方案、拟建规模、建设地点、投资估算、资金筹措、项目进度安排、经济效果和社会效益的估计、环境影响的初步评价等。
对于非重大项目，可以不编制项目建议书，但在项目立项审批之前必须进行可行性研究，形成可行性研究报告。
可以委托具有相应资质的专业机构开展可行性研究，并按照有关要求形成可行性研究报告。
可行性研究报告一般包括以下内容：（一）建设的目的和必要性；（二）建设条件：包括建设地点，占地面积及水、电、道路、通讯、环境影响，征地拆迁等方面情况；（三）建设规模：包括建筑面积、建设标准、主要设备规模、城市规划的要求等；（四）防火、防空、抗震的要求；（五）建设工期及分年度投资计划；（六）投资估算：投资估算参照国家基建工程概算定额规定进行编制；（七）资金来源。
智慧树知到《工程项目管理》章节测试答案
智慧树知到《工程项目管理》章节测试答案(总30页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March智慧树知到《工程项目管理》章节测试答案第一章1、项目都是独一无二的。
A:对B:错正确答案：对2、在不同地点建设一样的住宅是相同的项目。
A:对B:错正确答案：错3、项目经理对项目的成败影响不大。
A:对B:错正确答案：错4、有的时候，工程的实际使用寿命并会大于设计寿命。
A:对B:错正确答案：对5、并不是所有的工程构思都是值得或者能够实施的。
A:对B:错正确答案：对6、项目全寿命管理的集成是指（）A:DM+PM+FMB:DM+CM+PMC:PM+BM+FMD:DM+CM+LM正确答案：DM+PM+FM7、由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务属于建设项目总承包方的项目管理A:对B:错正确答案：错8、设计方的项目管理工作只在设计阶段进行。
A:对B:错正确答案：错9、某公司在境外投资建设的大型港口项目因为当地环境原因不得不中止，使公司蒙受巨大损失。
可见工程项目具有()特性。
A:一次性B:独特性C:目标的明确性D:复杂性正确答案：复杂性10、以下说法正确的是（）。
A:开发管理的主要任务是使项目的目标得以实现B:项目实施的合同策划是开发管理的主要工作之一C:工程管理为工程增值主要表现在为工程建设增值和为工程使用（运营，或运行）增值。
D:项目结构分析是工程项目实施阶段的主要工作之一正确答案：工程管理为工程增值主要表现在为工程建设增值和为工程使用（运营，或运行）增值。
第二章1、目标管理不可以成果为标准。
A:对B:错正确答案：错2、在业主方项目管理过程中，进度控制的主要任务是根据进度跟踪和控制报告，积极协调不同参与单位、不同阶段、不同专业之间的进度关系。
A:对B:错正确答案：对3、事中控制是在问题发生前即启动控制程序，以防范未来可能发生的问题。
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严格按照国家和上海市有关规范文件、ISO9001质量体系及施工图纸的要求进行施工，对装修工程的质量、进度、成本管理、安全、防火、文明施工、环境保护、质量缺陷责任、室内环境检测等制定严格的管理目标。
一、工程质量目标
1、质量方针
（1）施工过程中将始终贯彻的质量方针：质量第一，服务周到，业主满意，客户永远是对的，不断把最优秀的建筑装饰工程产品贡献于人类和社会。
(2)选择技术一流，具有同类工程施工经验及素质较高的专业队伍,制定完善的深化设计思路，充分体现设计思想，确保精装修效果,达到设计的要求，使业主满意。
（3）以质量为中心，采用GB/T19000-ISO9000《质量管理和质量保证计划》系例标准，建立工程质量保证体系，编制项目质量保证计划，选配高素质的项目经理、技术负责人及工程技术人员、劳动作业队伍，按国际惯例实施项目管理，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织，科学管理，优质、高速、安全地把本工程建设成为上海市开发区标志性工程。
2、质量目标
（1）工程一次交验合格率100%。
（2）充分理解工程的设计思想，做好现场的施工放线及二次图纸的深化设计，100%按图纸施工，严格执行合同条款，做好竣工后的售后保修及回访工作。
（3）确保工程质量达到国家建设工程施工质量验收合格标准，积极配合甲方力争本工程验收达到上海市优良工程。
3、质量保证体系
详见附件55555
二、工期进度目标
为了保证实现建设单位的建设工期目标，我公司将严格按照合同文件的规定工期执行，科学合理的安排施工工序，配备充足的施工人员及施工机具设备，狠抓工期及质量关，满足建设单位对工期的要求。
具体开竣工时间按甲方通知为准。
在75天内完成全部施工内容。
三、成本管理目标
统筹策划、规范管理、精心施工，实现“双赢战略”。
在在不变动整体设计的同时，使建设单位与本公司的成本都获得合理的降低，为建设单位赢得经济效益，进而为自身赢得经济效益和社会信誉。
四、安全生产目标
贯彻执行国家职业健康安全生产方针、政策和法规，保障施工人员在生产过程中的职业健康安全，依据国家标准GB/T28001-2001～OHSAS18001：1999职业健康安全管理的法规、办法及上海市有关建设工程施工现场安全防护、场容卫生、保卫消防的有关规定，并在施工现场的各个危险部位设置国家标准的明显的安全警示标志，制定符合本工程的施工安全保证措施。
同时，加强施工现场人员入场前的三级安全教育，完善施工现场的安全措施，确保本项工程无重大安全事故，轻伤频率控制在1‰之内，杜绝死亡事故，工程的安全生产达到上海市安全文明施工现场要求。
五、文明施工目标
严格贯彻上海市政府令及ISO14001标准管理体系及《上海市建设工程文明施工管理规定》和管理标准，并按我公司的文明施工组织管理措施，达到建设
部综合考评“优良”标准。
六、环境保护目标
公司将严格按照GB/T24001～ISO14001：1996标准环境管理体系认证环保方案标准、《环境空气质量标准》（GB3095-1996）、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）、《城市区域环境噪声标准》（GB3096-93）、上海市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，保证使用的材料符合“国际”、“地标”、“《室内装饰装修材料有害物质限量标准》
（GB18580～18500-2001）”中的环保要求，制定施工环境管理方案，严格监控施工过程中的重大环境因素，防止和减轻施工给周围环境造成粉尘、噪声、振动、废水、废料的污染。
确保环境保护达到法律、法规规定要求。
七、成品保护目标
1、进场后对外门窗、门窗锁及五金、强弱电箱、强弱电线路系统等已完成品的完好情况进行查验，若已完成存在破损情况及时告知建设单位及监理单位并做好记录。
若已完成品完好无损将主动接收且做好成品保护工作，并对接收成品负有管理、保护责任，直至竣工移交。
2、对精装施工过程中的每一道工序及成品做好保护工作，特别本单位施工的成品，包括但不限于以下保护措施。
对石材、瓷砖等地面的保护。
铝合金门窗边框采用50宽的不锈钢保护膜进行粘贴保护处理。
3、进场后对自动扶梯、防火玻璃墙体，中庭栏杆、风除室等地方进行重点保护。
八、售后服务目标
我公司将信守合同，接受建设单位、监理单位及上海市政府部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。
在工程竣工时与建设单位签订《工程保修合同》，工程交工的同时，向建设单位提供维护及保养工作。
工程交付使用后，定期对工程进行回访，预防并及时采取措施解决有可能出现的质量问题，确保工程使用安全、设备和系统运转正常。