棚改工程项目管理主要目标
秀山2024棚改计划书
秀山2024棚改计划书1. 背景和目标秀山县位于重庆市，是一个山区地区，人口众多，住房问题长期存在。
为了解决居民居住环境恶劣和住房困难问题，促进经济发展和社会稳定，我们制定了秀山2024棚改计划。
该计划的目标是通过对老旧、危险和不符合居民需求的棚户区进行改造，提供安全、舒适和现代化的住房条件，改善居民的生活品质。
本文将详细介绍棚改计划的内容、实施方案和预期效果。
2. 棚改计划内容2.1 棚改范围根据实际情况，我们将对秀山县境内所有存在的棚户区进行改造。
目标是逐步消除棚户区，提供符合居民需求的住房。
2.2 改造方式棚改计划将采取以下方式进行改造：•土地利用规划调整：通过合理规划土地利用，将原有的棚户区土地用于建设新的住房和公共设施，提高土地利用效率。
•房屋整体拆除重建：对老旧、危险的房屋进行整体拆除，并利用现代化的建筑材料和技术进行重建，提供安全、舒适的住房。
•居民迁移管理：在棚改过程中，将居民安置到临时安置点或新建的住房中，确保他们的基本居住需求得到满足。
2.3 资金来源棚改计划所需资金将来自以下渠道：•政府预算：秀山县政府将拨款用于棚改项目的实施，确保项目顺利进行。
•社会资本引入：鼓励社会资本参与棚改项目的投资和开发，共同承担项目成本。
3. 实施方案3.1 制定改造计划在棚改计划开始前，我们将组织专家和相关部门共同制定改造计划。
该计划将对棚户区的数量、面积、居民人数进行调查和统计，并进行详细的规划和设计。
3.2 完善基础设施在进行棚户区改造之前，我们将先着重加强和完善基础设施建设。
这将包括道路、供水、供电、通信等方面的配套设施建设，为棚改项目的实施奠定基础。
3.3 居民参与和意见征集在棚改过程中，我们将充分尊重居民的意见和需求，通过宣传和信息发布，开展居民参与和意见征集活动，让居民参与到整个棚改过程中来。
3.4 监督和评估在棚改计划实施过程中，我们将建立监督和评估机制，确保项目按照计划进行，监测项目进展和效果，及时发现问题并加以解决。
棚改三年行动计划实施方案
棚改三年行动计划实施方案随着城市化进程的加快，我国城市棚户区改造工作已经成为一项重要的民生工程。
为了加快推进棚改工作，提高城市居民的居住条件和生活质量，制定并实施棚改三年行动计划成为当务之急。
本方案旨在明确棚改工作的目标任务、实施步骤和保障措施，确保棚改工作有序、高效地进行。
一、目标任务1. 棚改范围明确：在全国范围内，明确棚改范围，确定优先改造区域，确保改造工作有序进行。
2. 改造规划落实：制定并落实棚改规划，确保改造项目的合理性和可行性，满足居民的实际需求。
3. 改造质量保障：加强工程质量监管，确保改造工程质量达到国家标准，提高居民居住条件。
4. 完善配套设施：加大对改造后的棚户区配套设施建设力度，提高居民生活品质。
5. 健全管理机制：建立健全棚改管理机制，加强对棚户区改造工作的监督和评估，确保工作顺利进行。
二、实施步骤1. 组织架构健全：建立由政府主导、多部门参与的棚改工作领导小组，明确各部门职责，形成合力推进棚改工作。
2. 规划编制落实：各地根据实际情况，制定棚改规划，并明确改造项目的实施计划和时间表。
3. 资金保障到位：加大对棚改工作的资金投入，确保改造资金到位，保障改造工作的顺利进行。
4. 加强宣传引导：通过多种形式宣传棚改政策和成果，引导居民理解和支持棚改工作，凝聚改造共识。
5. 加大监督力度：建立健全棚改工作的监督机制，加大对改造工程质量和进度的监督力度，确保改造工作按时按质完成。
6. 加强配套设施建设：加大对改造后的棚户区配套设施建设力度，提高居民生活品质，改善城市环境。
三、保障措施1. 资金保障：加大对棚改工作的资金投入，确保改造资金到位，保障改造工作的顺利进行。
2. 安置政策完善：完善居民安置政策，确保居民在棚改过程中的合法权益得到保障。
3. 管理机制健全：建立健全棚改管理机制，加强对棚户区改造工作的监督和评估，确保工作顺利进行。
4. 宣传引导加强：加大对棚改政策和成果的宣传力度，引导居民理解和支持棚改工作，凝聚改造共识。
棚户区改造工程管理制度
棚户区改造工程管理制度第一章总则第一条为了解决城市中棚户区存在的问题，提高城市居民的居住环境和生活质量，本制度规定了棚户区改造工程的管理办法，保障改造工程顺利进行。
第二条棚户区改造工程是指对城市中存在的棚户区进行改造和重建，提高居民居住条件和生活环境的工程项目。
本制度适用于所有棚户区改造工程的管理活动。
第三条棚户区改造工程管理应当坚持科学规划、民主决策、公开透明、依法管理、社会参与的原则，确保改造工程符合城市规划和建设要求，造福城市居民。
第二章工程前期准备第四条棚户区改造工程管理机构应当依据相关法律法规，成立专门的改造工程管理团队，明确工作职责和任务分工，保障工程顺利进行。
第五条棚户区改造工程管理团队应当根据实际情况，编制详细的改造方案，包括工程规划、设计方案、施工计划、资金预算等内容，并报相关部门审核批准。
第六条棚户区改造工程管理团队应当制定施工安全管理制度，确保施工过程中的安全生产。
第七条棚户区改造工程管理团队应当与棚户区居民沟通，听取居民意见和建议，保障居民的合法权益。
第八条棚户区改造工程管理团队应当落实环保措施，减少对环境的影响，保护生态环境。
第三章工程实施第九条棚户区改造工程管理团队应当制定施工方案，明确施工单位、材料供应商、监理单位等具体责任单位，并签订相关合同。
第十条施工单位应当按照施工方案的要求，合理组织施工作业，保证工程质量和进度。
第十一条监理单位应当对施工单位的施工过程进行监督检查，及时发现并处理工程质量问题。
第十二条材料供应商应当提供符合标准要求的材料，保证施工质量。
第十三条棚户区改造工程管理团队应当对施工过程进行定期检查，及时发现并解决工程质量问题。
第十四条棚户区改造工程管理团队应当对施工单位、监理单位和材料供应商进行考核，根据考核结果对其进行奖惩。
第十五条棚户区改造工程管理团队应当及时公布工程进展情况，接受社会监督。
第四章工程竣工验收第十六条棚户区改造工程竣工验收应当由相关部门组织，认真审核工程质量，确保符合相关规定。
项目质量目标及分解
中国二冶集团徐家楼新华片区（A-1-1地块）棚户建设工程山东省泰安市徐家楼新华片区（A-1-1地块）棚户区改造工程质量目标及目标分解中国二冶集团山东省泰安市徐家楼新华片区（A-1-1地块）棚改工程项目经理部二〇一九年1. 质量目标符合国家工程验收标准，工程质量一次交验合格率100%，创省级优质工程“泰山杯”。
分项工程合格率100%；分部工程合格率100%；单位工程合格率100%；检验、检测、计量、测量等符合性达到100%；质量事故为零。
具体的质量指标：详见工程质量目标分解表。
2.质量目标分解2.1 项目经理部负责质量及目标分解工作。
2.2 管理目标分解到各部门，各部门将目标和指标落实到相关责任人。
2.3 本工程管理目标和指标分解情况见附：《质量控制要点一览表》、《单位工程划分及质量目标分解》质量控制要点一览表控制阶段控制环节控制要点主要控制人参与控制人主要控制内容参与控制内容工作依据工作见证责任人施工准一设计交底图纸审图1设计交底或技术条件项目总工技术员了解设计意图，提出问题解决问题方法图纸技术文件设计交底记录技术会谈记录李胜田2图纸会审项目总工施工员技术员完整性、准确性、合法性、可行性同上图纸会审记录李胜田二制定施工工4施工组织设计项目总工施工员按企业标准编制施工组织设计编制国家标准规范批准的施工组织设计李胜田备过程艺5施工方案项目总工技术员组织设计审批编制国家标准验收规范批准的施工方案李胜田三物资准备6各专业提出需用计划项目总工施工员编制、审核、报批编制图纸规范定额批准的需用计划李胜田四技术交底7技术总交底和专业交底项目总工施工员组织交底编写施工技术交底验收规范评定标准批准的专项交底李胜田五焊接工艺8工艺试验质检员焊接责任人审核后报项目总工报出评定项目和实验报告施工图及评定焊接工艺评定报告孙相伟六评定设备材料进场9设备材料进场计划项目总工材料员编写材料平衡计划组织进货建帐立卡材料预算计划李胜田1设备开箱检验项目总工各专业工长核对规格型号，随机文件是否齐全供货清单产品说明书开箱记录李胜田11材料验收施工员材料员质保书，清查数量合同预算材料验收单张洪岱七设备材料进库12材保员材料员分类存放，建账建卡供应计划进料单王杨13材料发放材料员领料员核对名称、规格型号，材质合格证限定领料卡发料单王杨八施工机具 14设备购置进场项目经理 施工员上报审批报出计划批准计划田忠刚九人员资格交底 15 焊工资格 技术员质安员审查焊工合格证检查确认 焊工考试合格证亓冠莹16 质检 人员 项目 经理 同上审查资格证 确认 规程 资格证书田忠刚十人员资格17 试验 人员 项目 经理 项目总工 确认规程 资格证书田忠刚施工阶段十一 开工报告18 确认开工条件 项目经理、项目总工施工员 质保人员上岗、设备机具进场施工准备工作计划 批准的开工报告田忠刚、李胜田十二材料19材料代用施工员材料员质安员工艺审核材料代用通知单批准意见张洪岱、葛延平十三主体工程施工2模板铁件制装项目总工、施工员质安员运转确保几何尺寸位置正确按图按标准施工施工验收规范各项原始记录李胜田、张洪岱21砼制配施工同上质安员按程序施工、解决技术问题同上同上同上李胜田、张洪岱22砌体工程施工员质安员主持质保体系运转同上同上同上张洪岱、葛延平十四地面及装23楼地面施工同上同上确保使用功能及观感质量同上同上同上张洪岱、葛延平饰工程24 室内外装饰工程同上同上细部处理，确保使用功能及观感质量同上同上同上张洪岱、葛延平十五门窗工程25安装项目总工施工员、质安员组织实施检查确认安装工作准备就绪方案安装记录李胜田分部工程名称子分部工程名称分项工程名称质量目标基本项目目标允许偏差项目质量目标地基与基础无支护土方土方开挖符合GB50202--2013合格90%实测值在允许偏差范围内土方回填符合GB50202--2013合格同上地下防水防水混凝土符合GB50204--2015合格同上卷材防水层符合GB50208--2011合格同上细部构造符合GB50208--2011合格同上混凝土基础模板符合GB50204--2015合格同上钢筋符合GB50204--2015合格同上混凝土符合GB50204--2015合格同上砌体结构GB50203--2011合格同上主体结构混凝土结构模板符合GB50204--2015合格同上钢筋符合GB50204--2015合格同上混凝土符合GB50204--2015合格同上砌体工程砌体符合GB50203--2011合格同上建筑装饰装修地面整体面层符合GB50209--2002合格同上板块面层符合GB50209--2002合格同上抹灰一般抹灰符合GB50210-2011合格同上门窗金属门窗安装符合GB50210-2011合格同上门窗玻璃安装符合GB50210-2011合格同上饰面板（砖）饰面砖粘贴符合GB50210-2011合格同上涂饰水性涂料涂饰GB50210-2011合格同上细部护栏和扶手制作安装符合GB50210-2011合格同上建筑屋面保温层符合GB50207-2012合格同上找平层符合GB50207-2012合格同上卷材防水层GB50207-2012 合格同上细部构造GB50207-2012 合格同上建筑节能墙体节能符合GB50411-2014合格同上屋面节能符合GB50411-2014合格同上建筑给水、排水室内给水系统给水管道及配件安装符合GB50242-2013合格同上室内消防栓系统安装符合GB50242-2013合格同上室内排水系统排水管道及配件安装符合GB50242-2013合格同上雨水管道及配件安装符合GB50242-2013合格同上建筑电气供电干线桥架安装和桥架内电缆敷设符合GB50303-2011合格同上电线、电缆穿管和线槽敷设符合GB50303-2011合格同上电缆头制作、导线连接和线路电气试验符合GB50303-2011合格同上电气照明照明配电箱及安装符合GB50303-2011合格同上电线、电缆穿管和线槽敷设符合GB50303-2011合格同上插座开关安装符合GB50303-2011合格同上线路电器试验符合GB50303-2011合格同上防雷及接地安装接地装置安装符合GB50303-2011合格同上建筑物等电符合合格同上位连接GB50303-2011。
棚改办管理制度
棚改办管理制度一、总则为加强对棚户区改造工作的管理，提高工作效率和服务质量，确保棚改工作的顺利推进，特制定本管理制度。
二、组织机构棚改办是负责棚户区改造工作的具体实施单位，下设办公室、工程管理部、资金管理部、拆迁安置部、宣传部等相关部门，各部门设置负责人和相关工作人员。
（一）办公室：负责全局协调工作、文件管理、人员调配、对外联系等事务。
（二）工程管理部：负责棚改工程的规划、设计、施工监管等工作。
（三）资金管理部：负责棚改项目的资金申请、使用、监管等工作。
（四）拆迁安置部：负责拆迁工作、安置规划、政策宣传等工作。
（五）宣传部：负责棚改政策的宣传、舆论引导等工作。
三、工作职责（一）办公室：1. 负责根据上级领导的指示安排工作，协调各部门间的工作关系。
2. 管理和保管棚改相关文件、资料，做好文件的收集、整理和传阅。
3. 负责制定和组织实施棚改办的综合工作计划。
4. 负责对外联系、接待工作，并做好汇报、通报等文件的起草和审核工作。
（二）工程管理部：1. 负责棚改项目的规划设计、审批，组织施工和监督检查等工作。
2. 负责对工程质量和进度进行监督检查，确保工程的顺利进行。
3. 负责与相关单位和部门的沟通和协调工作，协调解决工程中的问题和纠纷。
（三）资金管理部：1. 负责对棚改项目的资金申请、使用、监管等工作。
2. 负责编制财务预算、决算和资金使用报告，及时上报相关部门。
3. 负责对项目经费的使用情况进行监督检查，确保资金的安全和合理使用。
（四）拆迁安置部：1. 负责拆迁工作的组织、协调、管理和安置规划等工作。
2. 负责对拆迁工作中出现的问题和纠纷进行协调和解决。
3. 负责做好被拆迁户的政策宣传、工作指导和心理安抚等工作。
（五）宣传部：1. 负责棚改政策的宣传和解释工作，做好社会舆论的引导和舆情的分析。
2. 负责制定和组织实施宣传工作计划，举办相关活动和会议。
3. 负责做好被拆迁户的心理疏导工作，维护社会稳定和和谐。
棚改工程质量监督管理制度
棚改工程质量监督管理制度第一章总则第一条为了加强棚改工程质量监督管理，确保棚改工程质量安全，保障人民群众生命财产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于棚改工程的质量监督管理，包括室内装修、结构设备等方面。
第三条棚改工程质量监督管理应遵循“预防为主，整改补救”的原则，确保质量安全。
第四条各级政府应建立健全棚改工程质量监督管理机制，明确责任，保证质量安全。
第二章监督管理机构第五条各级政府应设立专门部门负责棚改工程质量监督管理，组建监督管理团队，定期进行巡查，发现问题及时处理。
第六条监督管理机构应当配备专业监督人员，具备相关岗位资质，从事监督管理工作。
第七条监督管理机构应当定期组织对棚改工程施工单位进行培训，提高工作人员的专业能力。
第八条监督管理机构应当建立健全信息化管理系统，及时记录、归档棚改工程的相关信息，便于管理和查询。
第三章监督管理工作第九条棚改工程施工单位应当按照相关规定进行合法施工，确保工程质量良好。
第十条监督管理机构应当对棚改工程施工单位进行定期检查，发现问题及时进行整改，确保工程质量安全。
第十一条对于发现的工程质量问题，监督管理机构应当立即通知相关施工单位进行整改，并配合监督整改过程。
第十二条对于发现的严重质量问题，监督管理机构应当立即停止相关工程施工，并向上级主管部门汇报。
第四章监督管理措施第十三条对于违反棚改工程质量监督管理的单位和个人，监督管理机构应当依法进行处罚，严肃处理。
第十四条对于棚改工程质量监督管理工作中表现优秀的单位和个人，应当进行表彰奖励，激励其工作。
第十五条对于发生质量安全事故的棚改工程，监督管理机构应当进行调查追责，确保相应单位和个人承担责任。
第五章附则第十六条本制度自发布之日起生效，如有修改或变更，须经相关部门审批。
第十七条本制度的解释权归监督管理机构所有。
第十八条本制度未尽事宜，可由监督管理机构进行补充解释。
以上就是对棚改工程质量监督管理制度的详细介绍，希望各级政府和相关单位切实加强对棚改工程质量的监督管理工作，确保质量安全，促进城市建设的健康发展。
XX棚户区改造项目工作方案
##棚户区改造项目工作方案城市棚户区。
是指城市规划区范围内简易结构房屋较多、建筑密度较大、使用年限较久、房屋质量较差、建筑安全隐患较多、使用功能不完善、配套设施不齐全的区域。
下面是小编收集的##棚户区改造项目工作方案，希望对大家有所帮助!【##棚户区改造项目工作方案1】根据《中共衡阳市委办公室衡阳市人民政府办公室关于印发的通知》(衡办〔##〕16号)精神，我区将事关民生的城市棚户区改造项目纳入##年重点民生实事项目考核范围。
为确保任务全面完成，特作出以下工作方案：一、健全落实责任体系区、街道责任单位及工作责任1.区直责任单位：区住建局，2.街道办事处责任单位：青山街道办事处、潇湘街道办事处、合江街道办事处。
3.工作责任：建立领导责任制，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，并组建工作班子，确定专人负责。
建立工作责任制，制定工作方案，明确工作职责，报告工作情况。
建立协调机制，及时协调处理工作中的矛盾和问题。
建立督查责任制，定期调度工作情况，督促工作目标任务的完成。
建立健全棚户区改造项目后续管理长效机制，做到建管并重。
及时分解指标任务，明确责任。
二、健全落实指标体系对街道办事处的考核指标：将区下达的重点民生实事项目指标纳入##年政府绩效评估指标体系，分值另设。
三、完善考核体系1.考核机构：由区考核办统一组织考核。
2.考核对象：涉及##年棚户区改造项目所在的坐落街道办事处。
3.考核方法：由区考核办组织区住建局对棚户区改造项目考核对象采取日常督查、现场察看、数据报送等方法综合评分法进行考核。
区住建局考核指标的完成情况由区统计局评估认定，各街道办事处考核指标的完成情况由区住建局初核后报区统计局评估认定。
五、强化考核结果运用街道责任单位棚户区改造项目指标考核得分直接纳入其年度绩效评估得分。
棚户区改造项目任务未完成的，该单位年度绩效评估不得评为先进等次。
六、工作要求(一)高度重视，加强领导。
各级各责任单位要按照区委、区政府的决策部署，把棚户区改造项目作为密切联系群众、构建和谐社会、加快实现全面小康的根本要求，作为改善民生、建设服务型政府的实际行动，列入工作重点，进一步增强使命感和责任感，采取有效措施，加强组织领导，确保把实事办好、好事办实。
集团棚改工程项目管理办法-
集团棚改工程项目管理办法为进一步加强棚户区改造项目的管理工作，规范建设单位项目管理部的行为，根据某矿司[XX]143号文件及相关棚改文件要求，特制定某矿集团棚户区改造工程项目管理办法，具体如下：一、项目部组建、职责及体系建立1、各项目片区应根据集团公司要求和合同规定，组建与工程相对应的项目部，配备相关专业人员，项目部人员报棚改办确认并备案。
2、项目部按下列形式组建：棚改办自管工程项目部，如某花园；委托项目管理单位组建项目部，如某某二期、某某三期、某某三期承建组建项目部，如某矿城、风景园二期工程。
以上形式组建的项目部对相应工程负责，统称为项目管理部。
3、项目管理部在集团公司棚改办的指导下代表业主负责所在项目管理工作，监督工程监理单位、施工单位按合同和有关规定开展工作，认真做好“三控制、两管理、一协调”，确保按期保质完成棚改建设任务。
项目管理单位项目部、承建单位项目部还应根据合同要求做好手续办理、地方关系协调等工作。
4、监理单位应根据工程特点，组建项目监理部，监理人员专业齐全，年龄结构合理，人员素质满足工程需要，总监应按合同要求及时到位。
5、施工单位应根据投标文件和合同要求组建施工项目部，项目部人员业务水平和工作能力应满足工程施工要求，项目经理需按合同要求履行职责。
6、项目管理部、监理部、施工单位项目部在开工前应建立健全相应的管理体系，如：项目管理体系、质量保证体系、安全管理体系等，人员到位并切实履行职责。
7、棚改办对项目管理部组建、运行情况和工作效果进行检查和考评，项目管理部对监理部的工作和履职情况进行考核，项目管理部、监理部对施工单位项目部进行检查，督促其按合同要求做好施工管理工作，对于检查中发现的体系不健全、人员不到位、履职不力等问题，各项目部应根据要求立即进行整改、完善。
二、工程质量控制项目管理部对工程质量负责，保证工程质量达到国家验收规范的要求，杜绝质量通病的发生，并重点做好以下工作：1、督促监理单位、施工单位建立健全质量保证体系，完善各项规章制度，保证工程质量达到合格标准。
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棚改工程项目管理主要目标
棚改工程项目管理的主要目标
根据业主招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下：
一、质量目标
符合国家现行工程质量验收规范和相关规范，并经验收合格。
二、工期目标
我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点、难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：
工程拟定施工工期：720个日历天，计划开工日期20--年7月30日，计划竣工日期20**年7月30日。
三、工程成本造价控制目标
我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司的工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强”过程”和”环节”控制，追求”过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。
通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。
四、安全目标
我司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故等恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之五以内。
五、环境保护和文明施工目标
我公司将严格按照四川省关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的”对外形象示范工程”和乐山市的”文明工地”，该工程在环境保护、文明施工和对外形象方面，将成为我公司在乐山市的样板和代表性工程，不仅如此，而且要使该工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能的绿色建筑。
六、技术创新目标
我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。
在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，利用”建筑工程项目施工管理信息(MIS)系统”软件和”房间编码和装修做法数据库管理系统”软件，将各专业工程、各工序的工作数量化(分别以结构的流水段、装修的房间为单位)，形成项目经理部内部联网，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。
七、培训和教育目标
实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、
成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。
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