企业存货管理研究
存货管理问题的研究
存货管理问题的研究存货管理是企业日常经营的重要环节，会对企业的运营成本、生产效率及客户服务质量等方面产生重要影响。
本文将探讨存货管理中存在的问题，以及如何加强存货管理，提高企业的管理水平。
1.存货数量管理不足在企业的生产过程中，对存货数量的管理非常重要。
若存货较多，则会增加储存和保养的难度，会占用企业的资金，影响企业的现金流。
反之，如果存货数量过少，企业将难以满足客户需求。
因此，企业需要制定合理的存货数量控制策略，避免过多或过少的存货。
2.存货分类管理不规范企业中存在不同种类的存货，例如原物料、半成品和成品等。
如果企业对存货不进行分类管理，则会导致存货混乱，难以及时提供客户所需的产品。
因此，企业需要建立有效的存货分类管理机制，便于及时发现和调配存货。
3.存货储存管理不易对于一些存货，需要在特定的温度、湿度或其他条件下储存，以确保产品的品质。
如果企业没有妥善地管理存货的储存环境，则会导致存货受损或变质。
为了确保存货品质，企业需要建立储存管理的标准化流程，遵循一定的存储要求。
4.存货库存周期长存货的库存周期是指存货从进入库房到被销售出去的时间，存货的库存周期长会占用企业的资金和库房空间，从而使企业的资金流动性降低。
因此，企业需要加强对库存周期的管理，并制定合理的库存周期策略，以降低库存周期对企业的影响。
二、加强存货管理1.优化物流管理物流管理是企业存货管理的一项重要组成部分。
通过优化物流管理流程，企业可以提高存货运输和配送的效率，减少存货的库存周期，从而降低存货占用的时间和资金。
2.建立严格的存货管理制度企业需要建立严格的存货流动管理制度，包括对存货进出库、储存、运输等环节的规范和标准化流程。
制定严格的制度有利于企业集中管理和控制存货，及时发现和解决存货管理中的问题。
3.开展存货监管和查核企业可以通过实地走访、抽查、随机盘点等方式开展存货监管和查核，及时发现存货管理中存在的问题，避免物资流失和损耗。
存货管理问题的研究
存货管理问题的研究存货管理是企业运营中非常重要的一环，它直接关系到企业生产经营效率、资金运作、成本控制和利润水平。
随着市场竞争的不断加剧和供应链的不断延长，存货管理问题日益突显，如何有效管理存货成为企业需要解决的重要问题。
本文将从存货管理的定义、存货管理的重要性、存货管理存在的问题以及有效的存货管理方法等方面展开研究，以期为企业提供一些有益的参考和建议。
一、存货管理的定义存货是企业在生产经营过程中用于生产商品、提供劳务和经营活动的原材料、在产品、产成品、周转材料和委托加工物资等，是企业非常重要的资产。
而存货管理则是指企业对存货购买、储存、使用及处理等方面的管理活动，包括存货的采购、储存、运输、销售和库存等工作。
存货管理对企业的经营影响极为重要，主要表现在以下几个方面：1. 生产经营效率影响：有效的存货管理可以保证原材料和生产物资的供应充足，有利于提高生产效率和产品质量，降低生产成本，增强市场竞争力。
2. 资金运作影响：存货占用了企业大量的资金，如果存货管理不善，就会造成资金被束缚，从而影响企业的资金周转能力和流动性。
3. 成本控制影响：存货的增加会导致存货成本的增加，而存货的减少则会降低存货成本，通过合理的存货管理可以控制成本，提高企业的盈利能力。
4. 销售和市场影响：存货管理不善会导致供需失衡，造成过剩的存货和滞销的问题，影响销售和市场拓展。
存货管理对企业的经营具有重要的影响，因此企业需要高度重视存货管理问题。
三、存货管理存在的问题目前，企业在存货管理中普遍存在以下问题：1. 订货与选品不当：一些企业在订货和选品方面缺乏科学性和合理性，对市场需求和产品销售状况缺乏充分了解，导致存货积压或滞销。
2. 供应链管理不畅：企业与供应商的信息交流不畅，供应链管理不够完善，导致供货不及时、供应不足或过剩，影响了存货的运作。
3. 库存管理不足：一些企业对库存管理不够重视，缺乏科学的库存管理方法和手段，导致库存积压、货物损耗和资金占用问题。
企业存货管理存在的问题与对策研究
企业存货管理存在的问题与对策研究随着市场竞争的日益激烈，企业存货管理显得越发重要。
有效管理存货能够帮助企业降低成本，提高效益，加强竞争力。
企业存货管理仍然存在许多问题，如存货过多或过少、缺乏有效的存货管理系统等。
本文将深入探讨企业存货管理存在的问题，并提出相应的对策研究。
一、存货过多或过少的问题存货过多会导致资金被大量固定在库存中，造成资金周转缓慢，增加资金成本。
而存货过少则容易导致无法满足客户需求，影响企业的市场信誉和销售额。
存货过多或过少都会给企业带来损失。
对策研究：1. 制定合理的订货策略，根据市场需求和销售预测，科学确定存货水平，避免存货过多或过少。
2. 建立完善的库存管理系统，实行定期盘点和定期清理，及时剔除过时存货，降低存货积压和滞销风险。
二、缺乏有效的存货管理系统许多企业由于缺乏有效的存货管理系统，导致存货信息不准确、不及时，难以有效管理存货。
对策研究：1. 引入先进的ERP系统，实现存货信息化管理，提高存货信息的准确性和及时性。
2. 建立科学的存货分类和编码体系，便于管理和查找存货信息。
三、存货损耗和盗窃存货损耗和盗窃会造成企业直接的损失，影响企业的生产和经营。
对策研究：1. 加强仓库管理，明确责任，实施严格的存货出入库管理制度，预防存货损耗和盗窃。
2. 安装监控设备，加强对仓库的监督和管理，减少盗窃行为的发生。
四、供应链管理不畅供应链的不畅会导致原材料的及时供应问题，直接影响到企业的生产和库存管理。
对策研究：1. 与供应商建立长期稳定的合作关系，提高供货的可靠性和及时性。
2. 建立供应链管理团队，加强对供应链的监控和管理，提高供应链的运行效率和灵活性。
五、缺乏科学的存货成本核算方法存货成本核算是企业存货管理的重要组成部分，缺乏科学的成本核算方法会影响企业的经营决策和经济效益。
对策研究：1. 采用先进的成本核算方法，如ABC法、标准成本法等，对存货成本进行科学的核算和分析。
2. 加强存货成本的监控和管理，及时发现和解决存货成本异常的问题。
企业存货管理问题及对策研究
企业存货管理问题及对策研究一、问题分析：在企业的运营过程中，存货管理问题是一个重要的方面。
良好的存货管理可以提高企业的效率、降低成本，而存货管理不善则会导致资金占用过多、库存积压、滞销等问题，对企业的运营产生负面影响。
当前企业存货管理中存在以下问题：1. 存货丢失或损坏：由于仓库管理不善、操作疏忽等原因，存货可能会丢失或损坏，导致企业损失。
2. 库存积压：由于进货计划不合理、销售预测不准确等原因，企业的库存可能会积压过高，造成资金占用过多。
3. 品质问题：存货质量不合格、超过保质期等问题可能会导致商品不能销售，造成损失。
4. 存货滞销：由于市场需求变化、产品过时等原因，存货可能滞销，增加了企业的风险。
二、对策建议：为了解决上述问题，企业可以采取以下对策：1. 加强仓库管理：建立科学的仓储管理系统，规范操作流程，确保存货的安全和完整。
加强对仓库员工的培训，提高其仓储管理能力。
2. 优化进货计划：根据市场需求和销售预测，合理策划进货计划，避免库存积压。
可以采用先进的供应链管理技术，实时掌握库存情况，避免库存过多或过少的问题。
3. 加强质量控制：建立健全的质量管理体系，对存货进行严格的质量检验，确保产品质量符合相关标准和顾客需求。
加强供应商的质量管理，确保供应的原材料符合要求。
4. 淘汰滞销产品：定期评估存货的销售情况，对滞销产品采取适当措施，如降价促销、捐赠、退货等，避免存货滞销造成的资金浪费。
5. 引进先进的存货管理技术：运用信息化技术，建立存货管理系统，实时监控库存情况，提高存货的管理效率和准确性。
可使用条码管理、RFID等技术手段来提高存货管理的效率和准确性。
6. 加强与供应商的合作：与供应商建立长期稳定的合作关系，加强沟通与协作，共同制定进货计划和质量控制标准，降低存货管理风险。
三、总结：良好的存货管理对企业的运营和发展至关重要。
通过加强仓库管理、优化进货计划、加强质量控制、淘汰滞销产品、引进先进的存货管理技术以及加强与供应商的合作，企业可以有效解决存货管理中存在的问题，提高企业的效率和竞争力。
存货管理问题及对策研究
存货管理问题及对策研究存货管理是企业经营中十分重要的一环，对于企业的财务状况、经营效益以及市场竞争力等都有着重要的影响。
对存货管理问题进行深入研究，寻找相应的对策，对于企业提高经营效益、降低成本、增强市场竞争力具有重要意义。
一、存货管理问题1.存货过多导致资金占用过多：存货过多意味着企业资金投入较大，无法释放更多的资金用于其他方面的投资活动，影响企业的财务状况。
2.存货过剩导致滞销：若企业对市场需求预测不准确，采购过多的存货，可能导致存货积压，无法及时销售出去，进而增加企业的负担。
3.存货管理不善导致损耗：存货管理不善可能导致存货损耗增加，如存货过期损失、过程中的物品损耗等。
二、存货管理对策1.加强市场调研，准确预测市场需求：通过调研市场，了解市场需求的变化趋势，从而准确预测市场需求，避免过多采购存货或存货积压。
2.建立合理的存货管理制度：建立科学、合理的存货管理制度，包括采购、入库、出库、盘点等环节，确保存货管理的规范化、流程化。
3.优化供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，拓展供应链管理，确保及时供应、避免存货过多或过少的情况发生。
4.提高物流运输效率：加强对物流运输环节的管理，提高物流运输效率，确保存货的及时调整和分配。
5.严格控制存货损耗：加强对存货损耗的管理，通过质量控制、过程监管等手段，减少存货损耗带来的经济损失。
6.加强存货安全管理：建立健全的存货安全管理制度，加强对存货的监管和保护，预防存货被盗窃、损毁等问题的发生。
7.优化库存成本管理：通过减少库存周转时间、提高库存周转率等方式，降低存货管理带来的资金占用成本。
8.引入信息化技术支持：建立与实际情况相适应的信息化系统，将存货管理纳入利用现代信息技术提高存货管理的效率和准确性。
通过对存货管理问题的研究，并采取相应的对策，企业可以提高存货管理的水平，降低存货管理带来的成本和风险，提高经营效益，增强市场竞争力。
我国中小企业存货管理问题研究
我国中小企业存货管理问题研究随着中国经济的快速发展，中小企业在国家经济中的地位和作用变得越来越重要。
中小企业在经营过程中面临着各种问题，其中存货管理问题是一个较为突出的挑战。
存货管理对企业的生产经营和财务状况都有着重要的影响，对于中小企业来说更是至关重要。
本文将从存货管理的定义、存货管理存在的问题以及解决方案等方面进行深入分析和研究。
1. 存货管理的定义存货管理是指企业通过合理的计划、控制和决策，对存货的采购、储存、销售等过程进行有效的管理和控制。
存货作为企业生产经营过程中不可或缺的资源，对企业的资金运营和经营成本都有着重要的影响。
有效的存货管理对于企业的发展至关重要。
2. 中小企业存货管理存在的问题在实际的经营过程中，中小企业在存货管理方面存在着一系列的问题，主要表现在以下几个方面：（1）采购计划不合理由于中小企业的规模较小，很难通过市场调研和权衡成本等因素来做出合理的采购计划。
这导致企业可能会采购过多或者过少的存货，影响企业的资金使用和生产经营效率。
（2）储存成本高中小企业通常无法享受到规模经济带来的优势，存货的储存成本相对较高。
特别是一些易腐品或者易损品，需要有比较好的储存条件和设备，对于中小企业来说是一大负担。
（3）销售困难存货管理不当可能导致存货积压，影响企业的销售和资金周转。
尤其是在市场需求下降或者产品陈旧的情况下，存货管理不当将会成为企业的一大包袱。
（4）财务风险增加存货占用了企业的大量资金，如果存货管理不当将会使企业的财务风险大大增加。
这对于中小企业来说将是一个严峻的挑战。
3. 解决方案针对中小企业存货管理存在的问题，有必要结合实际情况提出一些解决方案，使得中小企业能够有效地进行存货管理。
具体而言，可以从以下几个方面入手：（1）加强信息化建设中小企业应该加强信息化建设，引入先进的存货管理系统，实现对存货进行科学的计划和控制。
通过信息化手段，能够更好地掌握存货情况，做出合理的决策，提高存货管理的效率。
企业存货管理存在的问题与对策研究
大众商务企业管理社会经济的发展，企业数量逐渐增多，为了满足企业发展需求，做好企业采购工作，就需要结合企业发展的实际情况，全面提高存货管理水平，存货属于企业流动资产的重要组成部分，存货的种类具有多样性的发展特点，涉及的金额较大，要想促进企业健康运行，就需要制定明确的存货管理体系，了解影响企业存货管理的问题，制定出针对性的解决措施，为企业可持续发展奠定基础，节约采购成本，优化内部管理体系。
一、企业存货管理存在的问题（一）企业存货管理体系不健全结合企业现实发展情况，存在企业存货管理体系不健全的问题。
许多企业仍然沿用传统的管理模式，智能化水平不高，企业仓库货物记录主要以纸质文件为主，仓储区的管理模式较为单一，在一定程度上会受到人为因素的影响，如货物信息记录不准确，货物价格存在误差等。
长此以往不利于工作人员劳动效率的提升，导致人力资源浪费现象的出现，增加了企业存货管理难度，企业仓储工作具有复杂化的发展特点，要想对库存进行全面控制，就需要改变人力存货处理模式，当前企业存货管理存在着库存过大、库存周转率降低等问题，甚至一部分企业认为企业存货管理应当由财务部门和仓库部门负责，各部门之间缺少有效沟通。
销售部门为了追求销售额，不断销售热卖产品，忽视了存货产品，出现积压产品过多，产品价值降低等问题，人为的存货管理，会出现账目不实、信息失真等问题，一部分企业只注重眼前的经济利益，忽视了企业的未来发展，账务处理较为随意。
部分企业之间进行货物转移的过程中没有签订代销合同，代销和赊销的商品没有计入到库存总量中，导致存货商品数＞账面数，部分企业没有定期进行物资盘点，仓储保管员没有从根本上落实岗位职责，导致企业会计核算不清，成本信息失真。
（二）企业存货采购计划不明确企业存货管理工作开展过程中，存在存货采购计划不明确的问题，结合当前的企业存货管理现状，大多数企业存货管理人员缺少经济评估经验，无法结合企业现有的生产经营状况，制订出合理的存货采购计划，对市场商品价格波动不了解，企业各部门之间缺少有效沟通，信息技术应用能力不足，无法对存货数据内容进行计算。
中小企业存货管理问题及对策研究
中小企业存货管理问题及对策研究一、中小企业存货管理问题作为企业经营的重要组成部分，存货管理一直是中小企业面临的重要问题。
中小企业在存货管理上常常存在以下问题：1. 存货积压过多：部分中小企业在生产和销售过程中由于市场预测不准确或销售计划执行不力，导致存货积压过多，占用了企业大量的资金和仓储空间，严重影响了企业的经营效益。
2. 存货过期损失：部分中小企业在存货管理上存在不合理的进货和销售策略，导致存货过期损失，增加了企业的成本支出，降低了企业的盈利能力。
3. 存货管理决策不科学：由于中小企业在管理层或运营层人员的素质和经验有限，导致存货管理决策缺乏科学性和系统性，经常出现盲目进货、迟迟不出货等问题，影响了企业的整体经营状况。
针对中小企业存货管理问题，可以采取以下对策：1. 加强市场预测和销售计划：中小企业应加强对市场需求的研究和预测，合理制定销售计划，避免存货积压和过期损失的发生。
可以通过加强与客户的沟通和协作，提前了解客户的需求，规避存货积压和过期损失的风险。
2. 优化供应链管理：中小企业应加强对供应链的管理和优化，与供应商建立长期稳定的合作关系，提高供货的及时性和质量稳定性，避免因供货不及时或质量不稳定而导致的存货管理问题。
3. 提高库存周转率：中小企业可以通过优化存货管理系统，提高库存周转率，降低存货成本和风险。
可以通过精细化管理、提高生产效率、加强仓储管理等方式实现库存周转率的提高。
4. 强化信息化管理：中小企业可以通过引入信息化管理系统，提高存货管理的科学性和系统性，实现对存货的及时跟踪和监控，避免因管理不善而导致的存货管理问题。
5. 加强人员培训和管理：中小企业应加强对管理层和运营层人员的培训，提高其对存货管理的专业水平和管理水平，确保存货管理决策的科学性和系统性。
以某中小企业为例，该企业生产和销售某种日用品，由于市场需求变化快速，企业在存货管理上存在较多问题。
通过以上对策的实施，该企业可以有效解决存货管理问题，提高企业的盈利能力和竞争力。
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福特哈里斯(1915)在《银行货币储备的研究》中总结并提炼出了重要的库存费用模型。
而库存研究领域中的重要突破发生在1934年，该年威尔逊(R.H. Wilson)提出了经济订货批量(Economic Order Quantity，EOQ)的计算公式。
该公式是以库存费用模型作为基础得出的，其奠定了现代库存管理理论的基础，从经济的视角研究了确定最佳订货数量的方法。
在这一经典的模型被研究出来的基础上，许多学者又从不同角度出发，对这一经典模型进行了扩展，比如1989年，Pan构造了生产系统最优订货量和最优生产批量模型；1995年，WengZ.Kevin通过研究买方利益，提出与研究数量的折扣等相关的内容。
1999年，H.Jchang，CYDyed将该模型从随机供应能力的视角下进行进一步发展；而2003年，DavePiaseck研究了最优化的经济订货批量(EOQ)的问题。
彼得·德鲁克提出的“经济链”可谓是供应链理论的“开山鼻祖”，之后迈克尔·波特由此演化出了“价值链”的概念。
现在被我们熟知的供应链相关概念也是由前二者的基础上发展而来的，主要是指由制造商、供应商、配送中心和渠道商等共同组成的一条完整的物流网络。
它强调的是一种供应链运作达到最优化状态，在这种最有状态下，企业以最少的成本，满足最终客户，强调的是整个过程。
周红燕（2015）在《企业存货管理存在的主要问题及对策》中指出，存货管理是企业的一个重要的组成部分，企业的存货管理水平会对企业的生产经营情况造成影响。
目前，我国多数企业在存货管理都存在许多问题，就超市在存货管理上问题进行分析并提出解决方案。
曹玉婷，魏敏（2016）在《企业存货管理中及对策研究》中指出，存货管理的成功与否关系到企业能否在激烈的市场竞争中获得立足之地，企业需要降低存货管理成本，降低经营风险，提高企业资产利用效率，进而提高资产盈利能力，其文章从企业存货管理中存在的问题入手，给出关于存货管理的应对策略。
刘艳丽(2014)在《小企业加强存货管理路径分析》中指出，贯穿于企业生产的每一个部分的存货是企业生产经营的有机组成部分。
存货管理直接影响企业的资金和资产运营水平，能帮助企业提升竞争力，有效的促进企业的可持续发展。
其介绍了企业存货管理的基本理论，分析了企业存货管理存在的诸多问题，最后指出加强存货管理的有效途径。
徐朝霞（2013）在《提高企业存货管理水平的探讨》中指出，存货管理看似简单，其内容却比较复杂，决定着企业的运营和生产能否正常进行，占据了企业生产的重要部分，还关系到企业的负债。
有些中小企业的存货管理较为混乱，没有定时盘点库存量且采购计划缺失，计量不准确等，这使得存货资金占用极大，降低了资金的周转速率，也给存货的徇私舞弊提供了一定的空间。
本文在强调中小企业存货管理重要性的基础上，分析了目前中小企业存货管理的现状，提出了如何加强企业的存货管理水平。
赵明荣，杨佳（2012）在《我国企业存货管理存在的主要问题及对策》指出，我国不少企业的存货管理在核算、保管存在漏洞，管理人员素质不高等问题，针对这些问题，企业应加强存货管理的财务核算、采购管理和保管问题，同时提高企业人员素质，建立适合企业发展的存货管理信息系统。
综上所述，对于国外而言，自十九世纪以来，随着工业经济的进一步发展，对存货管理提出了更高的要求，同时不管是在理论方面还是实践方面，都在一直不断探索着各种管理模式。
目前看来欧美发达国家企业的存货管理水平较为先进，值得借鉴。
同时，国外大企业选择存货管理模式选取较多的为ABC,ERP,JIT,VMI等。
而我国许多企业的存货管理水平依旧不够健全，甚至没有成型的管理模式。
同时目前国内学者对企业存货管理所存在的问题各抒己见，研究的视觉虽然宽泛，但最终都是为了帮助企业提出一些解决存货管理的对策，降低企业的经营风险，提高存货管理水平、减少资金占用、增加企业经济效益为目标。
同时，在企业中，存货是企业经营中必不可少的流动资产，是企业经营利润的来源。
存货管理在企业管理活动中占有重要地位，贯穿于从生产到销售的整个过程。
但存货也是流动性最差的流动资产，无论从财务角度还是内控角度看，其中都隐含了不少风险因素。
就目前而言，存货管理是现代企业管理必不可少的一部分。
随着经济体制改革的深入及市场竞争的不断加剧，原有的企业存货管理方式，不论是在管理模式上还是在管理效果上都已经不能满足现今的市场经济需求，原有的存货管理模式不仅存在大量的风险，而且在成本的控制上属于薄弱环节，这对企业的发展造成很大的压力。
因此，要想使企业在存货的方面有所改善，首先要重视的就是对存货管理的根本方法进行改革，引入先进的手段，改善管理漏洞，不仅仅要从管理人员入手，还要加大公司领导人对其的重视程度。
长期下去，企业的存货会有所改善，同时也会使得被占用的大量资金得以周转，让企业可以更快更好的发展。
企业存货管理研究摘要存货是企业非常重要的资产。
库存占了大部分资金。
库存管理是对生产和销售过程中需要的货物进行有效的控制和管理，以满足公司正常生产和发展的需要。
过多的库存占用了公司大量的流动性，货物损坏的风险，货物的价值等，以及低库存，无法满足公司正常生产经营的需要，影响企业的稳定发展。
由此可见，存货管理对企业是极为重要的，论文通过对鹿港文化股份有限公司存货管理的分析入手，主要内容如下：第一部分为前言部分，简要说明研究背景及目的；第二部分是存货管理的一些理论资料，为撰写论文提供理论依据；第三部分介绍鹿港文化股份有限公司的相关资料，对其存货管理现在状况的分析；第四部分是以小见大，对企业存货管理现状产生的问题和产生问题的原因进行分析；第五部分是针对企业存货管理存在的问题提出相应的措施；第六部分为结论，总结全文。
通过此次研究可以对我国企业存货管理情况进行了解并提出改善策略，旨在提高公司经济效益。
关键词：企业存货；存货管理；存货周转率ABSTRACTInventory is a very important asset of an enterprise. Inventories account for most of the money. Inventory management is the effective control and management of goods needed in the production and sales process to meet the normal production and development needs of the company. Excess inventory has occupied much of the company's liquidity, risks of damage to the goods, the value of the goods, etc., as well as low inventory, unable to meet the needs of the company's normal production and business operation, affect the stable development of the enterprise. Therefore, inventory management is very important for enterprises, paper through to the port of deer culture co., LTD. The analysis of inventory management, the main content is as follows: the first part is the introduction, briefly explain the research background and purpose; The second part is some theoretical data of inventory management, which provides theoretical basis for writing the paper. The third part introduces the relevant data of lugang culture co., LTD., and analyzes the current situation of its inventory management. The fourth part is the analysis of the problems and causes of the problems arising from the current situation of inventory management. The fifth part is to propose the corresponding measures for the existing problems of enterprise inventory management. The sixth part is the conclusion and the conclusion. Through this study, we can understand the inventory management situation of Chinese enterprises and put forward improvement strategies, aiming at improving the company's economic benefits.Key words: Inventories; Inventory Management; Inventory Turnover目录1 前言 (1)2 存货管理的相关概念 (1)2.1存货的概念 (1)2.2 存货管理的概念 (1)2.3 存货管理的理论方法 (2)3鹿港文化股份有限公司存货管理概况及现状 (2)3.1鹿港文化股份有限公司介绍 (2)3.2鹿港文化存货管理的现状分析 (3)3.2.1存货的储存状况 (3)3.2.2存货的采购状况 (3)3.2.3存货周转率分析 (4)4企业存货管理存在的问题及原因 (5)4.1 存货管理存在的问题分析 (5)4.1.1存货成本高 (5)4.1.2 存货储存量大 (6)4.1.3存货周转速度慢 (6)4.1.4未形成科学的管理体系 (6)4.2存货管理产生问题的原因 (7)4.2.1存货管理存在不合理 (7)4.2.2存货采购与实际需求有差异 (7)4.2.3存货存在的市场风险 (7)4.2.4管理体系混乱 (8)5存货管理的改进措施 (8)5.1 改善存货管理 (8)5.1.1提高销售预测的准确度 (8)5.1.2改善存货的管理方式 (9)5.2合理采购 (9)5.2.1制定科学的采购计划 (9)5.2.2优化采购过程 (9)5.3 提高存货周转率 (10)5.4建立健全管理体系 (10)6结论 (10)参考文献 (10)致谢................................................................. 错误!未定义书签。