绩效调研报告ppt
绩效考核 调研报告
绩效考核调研报告绩效考核调研报告一、背景介绍绩效考核是企业管理的重要手段之一，它能够帮助企业全面了解员工的工作表现，提供有效的反馈，以便实施激励和奖惩措施。
我在某公司调研了他们的绩效考核制度，本报告将对该制度进行介绍和分析。
二、调研结果（一）绩效考核指标该公司的绩效考核指标是根据员工的工作职责和目标来确定的。
具体包括工作成果、工作行为和能力提升三个方面。
工作成果指标主要衡量员工在工作中的实际成绩，如销售额、项目完成情况等；工作行为指标主要衡量员工的工作习惯和态度，如合作性、主动性等；能力提升指标主要衡量员工的专业知识和能力的提高情况。
（二）绩效考核周期和方式该公司的绩效考核周期为一年一次，具体分为两个阶段进行。
第一个阶段是员工自评，员工需要填写绩效自评表，对自己的工作进行评价，并提出自己的意见和建议。
第二个阶段是领导评估，领导会根据员工的工作情况，给出绩效评分和评价意见。
绩效考核结果以绩效评分的形式呈现。
（三）绩效考核结果的应用绩效考核结果在该公司中被广泛应用于绩效激励、晋升和培训。
绩效优秀的员工将得到丰厚的奖金和晋升机会，而绩效低下的员工则有可能被降级或解雇。
此外，该公司还会根据绩效考核结果制定个性化培训计划，帮助员工提高业务能力和个人素质。
（四）存在的问题和建议在调研过程中，我也发现了该公司绩效考核制度存在一些问题。
首先，考核指标较为简单，只关注员工的工作成果，对工作行为和能力提升的考核相对较少。
其次，绩效考核结果的应用力度较大，有时候会给员工带来较大的压力，影响工作积极性和情绪状态。
针对这些问题，我建议该公司可以进一步完善考核指标，加强对员工的工作行为和能力的考核；另外，在绩效考核结果的应用中，要更加注重员工的发展和成长，提供更多的培训和发展机会。
三、结论通过对该公司绩效考核制度的调研，我认为该制度在绩效考核指标和结果应用方面还有一定的改进空间。
只有完善和优化绩效考核制度，才能更好地激发员工的工作积极性和创造力，提升企业的整体绩效。
绩效考核调研报告
绩效考核调研报告绩效考核是现代企业管理中的一项重要的工作，通过对员工的工作绩效进行评估和分析，可以更好地提高员工工作效率和企业绩效。
为了更深入地了解国内外企业对绩效考核的具体实践情况，本次调研对各行业的企业进行了详细的调查和分析。
一、调研结果通过对国内外企业进一步的了解，我们发现，绩效考核在各个行业的应用情况不同，但是其本质都是通过严格的规范、科学的评估和有效的激励机制达到企业绩效的提升和员工职业发展的目的。
二、案例分析1.中国铁建作为中国最大的铁路基础设施建设商之一，中国铁建拥有完善的绩效考核系统，并且在绩效考核过程中强调科学、公正和客观。
在他们的绩效考核体系中，除了定量指标以外，还考虑了员工的穿梭机会、固定岗位是否具备晋升机会等因素，为员工的职业发展提供了更多的机遇。
2.华为作为全球领先的通讯设备制造商，华为一直致力于建立科学、高效的绩效考核体系。
从产品开发到市场策略，华为的绩效考核体系覆盖了整个公司的业务领域。
公司要求所有的员工都要在绩效考核过程中参与进来，以达到管理的科学和合理。
3.杭州银行杭州银行的绩效考核体系将业绩考核与细致的个人能力考核相结合。
在实施过程中，他们强调评估的公正和客观，在绩效评价过程中对员工的职业发展进行了调整，使员工的职业规划更加优化。
三、结论通过本次调研结果来看，中国企业的绩效考核体系逐步向着科学、规范、高效、透明的方向发展。
绩效考核作为管理的重要一环，不仅可以覆盖企业经营各个层面，而且对于员工职业发展、企业绩效提升等方面也具有重要的作用。
随着社会和经济的发展，企业管理的要求和标准也在不断提高，建立行之有效的绩效考核体系将为企业的未来发展打下坚实的基础。
而在建立行之有效的绩效考核体系过程中，我们需要保证以下几点：一是合理的评估指标，要确保指标具有普遍性、公正性和可量化性，同时还要与企业发展战略和目标相一致。
二是公正的评估标准，要使用统一的考核标准，同时要给出明确的评分参照，以减少主观性和人为干扰。
(完整版)绩效考核调研报告
浅谈事业单位绩效工资实施中的考核与分配绩效工资是事业单位工作人员收入的重要组成部分，是理顺事业单位收入分配秩序的重要措施，对建立事业单位公平效率的长效机制，提高事业单位公益服务水平，促进公益事业发展，具有十分重要的意义。
在基本工资外设置绩效工资，主要是为了体现事业单位的特点，加大事业单位搞活内部分配力度，使工作人员收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献相联系，增强工资的激励机制，充分调动工作人员的积极性，促进事业单位更快更好发展。
事业单位如何在国家政策指导调控下，尽快建立起符合自身特点和发展需要，体现岗位绩效的激励工资新模式，成为广大职工关注的焦点问题。
笔者在相关理论指导下，结合事业单位特点，着重就实施绩效工资的考核与分配，谈几点看法。
一、绩效工资的内涵绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资，是以职工被聘上岗的工作岗位为主。
根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。
绩效工资总量由相当于本单工作人员上年度12月份基本工资额度和规范后的津贴补贴构成。
上年度12份基本工资额度：指岗位工资、薪级工资、教护提高10%工资等，也就是原来发放的年终一次性奖金。
绩效工资分基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。
基础性绩效工资一般按月发放，奖励性绩效工资在考核的基础上每半年发放一次。
二、事业单位实施绩效工资考核存在的问题(一)科学的绩效管理体系尚不健全。
绩效管理是在组织战略的指导下，管理者与员工为达到组织目标而共同参与对绩效的计划制定、辅导沟通、考核评价、结果应用和目标提升的持续循环过程，是人力资源管理工作的重要内容及基础性工作。
绩效工资只是绩效结果应用的一个部分。
(二)缺乏工作分析，岗位职责模糊，人员配置不合理。
由于对工作分析未有足够重视，未制订岗位说明书或制定过于简单，在岗位职责模糊情况下，制定绩效考核程序、考核方法和绩效工资标准缺乏充分依据。
卓越绩效调研报告
卓越绩效调研报告卓越绩效调研报告一、引言卓越绩效对企业的发展具有重要的影响，因此，了解和研究卓越绩效对企业的意义和关键因素具有实际意义。
本报告旨在通过调研和分析，探讨卓越绩效在企业中的应用现状，提出相应的改进措施和建议。
二、调研方法本次调研采用问卷调查和个别访谈相结合的方式进行。
共发放问卷150份，回收138份，有效回收120份。
并对10位企业高管进行个别访谈。
三、调研结果1. 卓越绩效意义的了解根据调研结果显示，超过80%的受访者认为卓越绩效对企业发展至关重要，并且在竞争激烈的市场环境中，卓越绩效更具有迫切性。
2. 卓越绩效的关键因素在调研中，我们总结出一些被认为是影响卓越绩效的关键因素，包括：a. 目标设定与沟通：受访者指出，设定明确的目标并通过有效的沟通将目标传达到各个层级，是卓越绩效的关键。
b. 员工培训与发展：超过90%的受访者认为提供员工培训和发展机会，对于提高员工的绩效至关重要。
c. 激励机制与绩效考核：60%的受访者认为激励机制和绩效考核是实现卓越绩效的重要手段。
3. 当前存在的问题在调研中，我们也针对卓越绩效的应用现状进行了分析，发现了以下问题：a. 目标设定不明确：近40%的受访者表示在企业中，目标设定不够明确，导致员工难以准确把握和追求卓越绩效。
b. 员工培训不足：超过60%的受访者反映企业对员工的培训和发展不够重视，这对于提高员工绩效产生了负面影响。
c. 激励机制不合理：约50%的受访者表示企业激励机制存在问题，无法激发员工的积极性，导致绩效表现不佳。
四、建议和改进措施1. 设定明确的目标并加强沟通：企业应该确保目标设定明确，能够清晰地传达给员工，并通过有效的沟通手段确保理解和接受。
2. 加大员工培训与发展力度：企业应该建立健全的培训与发展体系，提供员工积极参与的培训机会，提高员工的能力和技能，从而提升绩效。
3. 完善激励机制与绩效考核：企业应该根据员工的实际绩效状况，建立合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
月份绩效汇报版PPT课件
完成《法律培 训》、《水体修 复》培训
√
2、完成技术部、人资部、总经办 完成竞聘候选人审核， 后备人才报名、评审、竞聘，第 组织竞聘并当场公布 完成
√
二批导师带徒计划实施。
竞聘结果。
4
三、6月份团队建设及管理体系目标完成情况
年度目标内容
G016-年度激励政策制定、兑现，员工满意度≧80%
制度流程
月度计划目标
月度绩效汇报
公司：水业公司 时间：2018年6月
1
（一）上个月我们做了什么？
2
一、6月份团队建设及管理体系目标完成情况
年度目标内容
月度计划目标
月度计划输出 月度实际输 完成
成果
出成果 （√×）
2018年1-5月份人力资源目标 完成情况梳理及下半年人力 完成PPT 制作
完成PPT 制作
√
资源计划制定
与化验中心负责人沟通、梳理 架构、岗职、KPI指标设计
对市场部架构及激励政策进行 内部调研，梳理市场部架构及
激励政策
组织结构图、岗职、KPI 确定
完成组织架构及激励政 策优化。
拓展招聘渠道，至少拓展2家 猎头公司。
1、关键岗位：达成至少 4人 2、拓展招聘渠道2个（ 包括猎头渠道）
完成时 间
7月31日 7月31日
2、组织完成各 部门制度流程审
议 3、完成德宇/德
信成审批流程 （6个）
丁志强
12
三、7月份团队建设及管理体系行动计划
月目标项
G014-公司组织设计依 据年度规划及时设计完 毕并持续优化
G015-内部人才梯队搭 建完成，高管团队流失 率控制≦20%
化验中心组织设计优化 （架构、岗职、绩效考核 设计
绩效管理调研报告
绩效管理调研报告
《绩效管理调研报告》
一、研究背景
绩效管理是企业管理中的重要环节，对于企业的发展和员工的表现具有重要的影响。
针对当前企业绩效管理的情况，本调研报告旨在探究不同企业的绩效管理实践，为企业提供实质性的建议和指导。
二、研究目的
1.了解不同企业的绩效管理制度和实践情况；
2.分析绩效管理在企业中的应用效果和问题；
3.总结各类企业的绩效管理经验和创新点；
4.提出改进和优化绩效管理的建议。
三、研究方法
本次调研采用了问卷调查和访谈相结合的方式，覆盖了不同行业、规模和性质的企业，以获取多角度的信息。
四、调研结果
1.绩效管理制度普遍存在，但具体的实施情况有较大差异；
2.绩效管理的目标和标准存在模糊性，容易导致员工不清晰；
3.绩效奖励和惩罚机制对员工的激励效果有限；
4.信息化、数据化是未来绩效管理的发展趋势；
5.员工参与度低、管理者的制度执行力不足。
五、建议和改进
1.明确绩效管理的目标和标准，制定具体可衡量的指标；
2.建立激励机制，提高员工的积极性和主动性；
3.加强绩效数据的收集和分析，提升信息化水平；
4.加强员工培训，提升管理者的执行力和实践能力。
六、结论
绩效管理是企业管理中的关键环节，需要不断改进和优化。
本调研报告通过对不同企业的实践情况进行调研，提出了一系列的改进建议。
希望这些建议能够对企业的绩效管理工作提供有益的启示和帮助。
绩效考核调研报告
绩效考核调研报告绩效考核调研报告一、背景绩效考核是现代企业管理中的一项重要工作。
通过对员工绩效进行全面评估和考核，可以更好地激发员工的工作积极性，提高企业绩效。
本次调研旨在了解不同企业对绩效考核的实施情况，发现存在的问题，并提出改进的建议。
二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式，针对不同企业的人力资源部门和管理层进行调研。
共收集到100份有效问卷，涵盖了不同行业的企业。
三、调研结果1.绩效考核指标方面，根据调研结果发现，不同企业重视的指标有所不同。
有些企业注重员工的工作成果和绩效目标的实现情况，而另一些企业则更加关注员工的工作态度和团队合作能力。
2.绩效考核周期方面，大部分企业采用年度绩效考核制度，少数企业也有季度或半年度的考核制度。
调研结果显示，绩效考核周期较长或较短的企业对员工激励效果不佳，容易导致员工的工作积极性下降。
3.绩效考核结果的运用方面，部分企业将绩效考核结果作为晋升、薪酬调整的依据，而另一些企业仅将其作为绩效管理的参考，对员工的激励效果有限。
4.员工参与度方面，较少数的企业将绩效考核过程与员工的个人目标和发展计划相结合，注重员工的主动参与和发展。
五、问题分析1.指标设置不合理。
企业对绩效考核指标的理解存在较大差异，没有统一的评价标准，导致绩效考核结果不准确。
2.绩效考核周期过长或过短。
绩效考核周期较长或较短的企业容易导致员工激励效果下降，影响个人的工作积极性和团队的合作效果。
3.绩效考核结果的运用有限。
绩效考核结果仅作为参考，未能充分发挥员工激励的作用。
4.缺乏员工参与度。
较少数的企业将员工的个人目标和发展计划纳入绩效考核，员工的参与度较低。
五、改进建议1.制定统一的评价标准。
企业应制定明确的评价标准，让员工清楚地了解绩效考核的指标和要求。
2.合理设置绩效考核周期。
根据企业的具体情况，合理设置绩效考核周期，既能给员工足够的时间提高工作业绩，又能保持激励的效果。
3.充分运用绩效考核结果。
企业员工绩效考核调研报告
企业员工绩效考核调研报告调研背景：企业员工绩效考核是衡量员工工作表现、促进员工成长的重要手段之一。
每年进行绩效考核，可以帮助企业及时发现并肯定优秀员工，激励员工继续努力；同时也可以发现不足之处，并采取相应的培训和辅导措施，提高员工的绩效水平。
为了了解企业员工绩效考核的现状和问题，并提出改进的建议，进行了以下调研。
调研对象：我们选择了10家中型企业作为调研对象。
其中包括制造业、服务业、金融业等不同行业，以及民营企业、国有企业等不同类型的企业。
每家企业调研了10名员工，共计100名员工参与了调研。
调研内容：1. 调研员工对当前的绩效考核制度的满意度、公正性等方面的评价2. 调研员工对绩效考核指标的了解程度和认可度3. 调研员工对绩效奖励和晋升机制的看法和期望4. 调研员工对绩效考核中存在的问题和改进的建议调研结果：1. 员工对当前的绩效考核制度整体评价较高，满意度达到75%以上。
认为制度公正性较高，但有一部分员工认为存在不公正现象。
2. 员工对绩效考核指标的了解程度较高，平均分达到80%以上。
对绩效指标的认可度较高，认为指标能够客观地评价员工的表现。
3. 员工对绩效奖励和晋升机制有一定的期望，并希望能够更加公平、公正地评定绩效。
同时也希望能够有更多的晋升机会和晋升途径。
4. 调研员工普遍认为绩效考核中存在的问题包括：指标设置不合理、考核标准不明确、考核结果不公正等。
针对这些问题，员工提出了一些建议，包括：加强对指标的解释和培训、提高考核标准的透明度、建立更公正的考核机制等。
调研结论：综合调研结果，企业员工对绩效考核制度整体较为满意，但仍存在一些问题和改进的空间。
建议企业在绩效考核中加强对指标的解释和培训，提高考核标准的透明度，并建立更公正的考核机制。
此外，为了更好地激励员工，可以根据绩效考核结果设置更科学、合理的奖励机制，并给予更多的晋升机会和晋升途径。
做好员工绩效考核，对于提高企业整体绩效和员工满意度具有重要意义。
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绩效调研报告ppt
绩效调研报告
一、调研目的
绩效调研是为了更好地了解组织内部的绩效管理现状，发现存在的问题，并提出解决方案。
通过这次调研，我们希望能够了解员工对于绩效评估的认知程度、参与度以及对于绩效激励的期望，从而为公司制定更有效的绩效管理政策提供参考。
二、调研方法
本次调研使用了问卷调查的方法，通过向公司全体员工发放问卷，收集他们的意见和建议。
问卷的内容主要包括对绩效管理的了解程度、对绩效考核指标的认可度、对绩效激励形式的偏好等问题。
三、调研结果
根据问卷调查的结果，我们得出了以下结论：
1.员工对于绩效管理的认知度普遍较低。
仅有30%的员工对绩效管理的目的、过程和方式有较为清晰的了解；70%的员工对于绩效管理的相关知识存在知之甚少或者完全不了解的情况。
2.员工对于绩效考核指标的认可度偏低。
只有20%的员工认为当前的绩效考核指标能够充分反映自己的工作表现；80%的员工认为绩效考核指标不够客观、公正，并存在一定的主观性。
3.员工对于绩效激励形式的期望存在差异。
约40%的员工希望
绩效激励形式以奖金或者提成的方式呈现；约30%的员工希
望能够获得晋升或者岗位升级的机会；约20%的员工希望能
够获得培训和学习的机会；约10%的员工表示对于绩效激励
并不感兴趣。
四、问题分析与建议
基于以上调研结果，我们分析了存在的问题，并提出了相应的解决方案。
1.员工对绩效管理的认知度低。
针对这一问题，我们建议公司
加强对绩效管理的宣传和培训，提高员工对绩效管理的认知度，可以通过组织内部培训课程、社交媒体等途径进行宣传。
2.绩效考核指标不够客观、公正。
为了提高绩效考核的客观性
和公正性，我们建议公司建立一套科学合理的绩效考核指标体系，并严格按照标准执行绩效评估流程。
同时，也可以采用多元化的绩效评估方式，如360度评估等，以减少主观因素的干扰。
3.绩效激励形式缺乏个性化。
根据调研结果显示员工对于绩效
激励形式存在差异，为了满足不同员工的需求，我们建议公司采取个性化的绩效激励方案，根据员工的喜好和目标制定相应的激励计划，以提高激励效果。
五、总结
通过这次绩效调研，我们了解到了员工对于绩效管理的认知程度、参与度以及对于绩效激励的期望。
同时也发现了存在的问
题，并提出了相应的解决方案。
希望公司能够重视绩效管理的重要性，通过改进现有的绩效管理政策，提高员工满意度和工作效率。