员工调查问卷分析报告1
员工满意度调查分析报告
员工满意度调查分析报告一、《员工满意度调查问卷》统计情况。
《员工满意度调查问卷》（以下简称《问卷》）实际发放问卷700卷次，共收集有效问卷308卷次，回收率为44%，参评人主要是车间员工。
此次问卷反馈率不高，其原因分析如下：1、对公司反馈的信心不足，参与率不高；2、相关员工不理解，持观望态度；3、公司前期的信息传达和沟通不完善，未引起员工重视；二、统计方法：《问卷》调查针对9个方面，16个代表性因素进行了系统分析，见下表：四、按题型分类统计工投票数量，直观反映员工对某一问题的关注度，此次统计中其中误差值为《问卷》中因被调查人原因或问卷质量问题没有做出选择的问卷数量，误差部分比例统计已忽略。
员工满意度统计结果图表分析1、总体而言，您认为公司目前的工作环境如何？ A. 很好 B 较好 C 一般 D 较差选项 A B C D 数量 9 33 148 52 百分比4%14%61%21%2、上题如果选C 或D ，您觉得有哪些地方需要改善？A. 空气太干、有异味、粉尘太多 B 光线太暗 C 噪音 D 容易出工伤事故 E 接触有害化学物质 F 其它（请注明） 有老鼠，厕所卫生太差了，多安装排风设施 ；水质须改善，空气中灰尘太多，油漆味太重。
A 62%B 6%C 15%D 3%E 8%F 6%A B C D E F3、您认为现在的试用期规定是否合理？ A 合理 B 可接受 C 不合理A, 25,12%B, 113,54%C, 71,34%A B C4、上题如果选C ，您觉得不合理的地方是？A 试用期长度 B 试用期评估方法 C 其他（请注明）A, 46, 57%B, 23, 28%C, 12, 15%A B C5、上题如果您选B ，您认为合理的试用期评估方法是什么样的？请详述。
以工作态度和工作业绩为主，试用期前评的，而选择严重滞后，影响员工工作状况；应根据个人的工作能力和技术掌握情选项A B C D E F 数量 106 11 26 5 14 11 百分比61%6%15%3%8%6%选项 A B C 数量 25 113 71 百分比12%54%34%选项 A B C 数量 46 23 12 百分比57%28%15%况来评估；试用期内表现优秀者可申请提前转正，如公司觉得试用员工不合格要知会当事者并征求其意见，是否愿意延长试用期或作离职处理。
员工心境状况调研报告
员工心境状况调研报告
背景
为了更好地了解公司员工的心境状况，提高员工满意度和工作效率，我们决定进行一项员工心境状况调研。
调研方法
我们采用了在线问卷的形式进行调研。
问卷包括了员工个人信息、工作环境、工作压力、职业发展等方面的问题。
问卷调研持续了一个星期，我们共收集到了XXX份有效问卷。
结果分析
根据对问卷结果的统计与分析，得出以下结论：
- 大部分员工对工作环境感到满意，认为公司提供了良好的工作条件和氛围。
- 一部分员工反映工作压力较大，主要原因是工作任务过多和时间紧迫。
- 员工对公司的职业发展机会有一定的期待，在晋升普遍存在较高的渴望。
建议和改进
基于以上结论，我们提出以下建议和改进措施：
1. 加强员工心理健康管理，提供相应的心理辅导和支持。
2. 合理分配工作任务和资源，减轻员工的工作压力。
3. 关注员工的职业发展需求，提供培训和晋升机会。
4. 加强内部沟通和团队协作，营造更好的工作氛围。
总结
通过本次调研，我们更全面地了解了员工的心境状况。
我们将持续关注员工的需求和反馈，采取相应的措施，为员工创造更好的工作环境和发展机会。
员工满意度问卷调查分析报告4.8
员工满意度问卷调查分析报告4.8员工满意度问卷调查分析报告为了全面地、真实地了解员工对公司的真实想法。
就员工自身工作发展、工作环境及相互沟通、员工薪酬、福利制度等问题，对公司目前管理进行全面审核吸取合理化建议，进一步完善各项管理服务工作，提高员工满意度，营造良好的企业文化和工作氛围，公司综合部组织开展了此次员工满意度调查。
一、调查时间：20xx年x月x日二、调查对象及方式：本次满意度调查对象为公司全体员工，采取按部门下发“员工满意度调查问卷”，以不记名的形式由员工个人进行解答后回收的方式。
三、总体调查情况：本次的调查，共发放问卷调查表200份，收回问卷调查表182份。
以上数据所得，员工比较满意公司的各项工作，但仍有部分工作需要改善，具体详见调查内容数据分析。
四、调查结果：1.被调查员工认为自己在公司的发展只要努力工作就能成功的达到43.8%，即使努力工作也希望渺茫的占35.1%，努力工作也无济于事的占21.1%。
分析：员工的大部分心态需要调整，可以通过部门领导跟员工沟通、关怀等方面，了解员工的心理动态，做出相应的解决方案（如设立部门“心连心”信箱，“我有话说”专用沟通邮箱，由综合部每周汇总，传达），也为减少人员流动打下基础。
2.公司的现有晋升渠道，有40.3%的人选择公司任命，7%的人选择员工推举，38.6%的人选择工作综合能力，14.1%的人选择关系。
分析：公司的晋升渠道应该更透明化、合理化，给新老员工树立一个良好的工作氛围，更好的调动大家的积极性。
3.对于职业倾向这个问题，有61.4%的人选择根据环境的变化来择工作，24.6%的人希望在目前的这个方向一直做下去，14%的人选择其他。
分析：人员的不定性反应的比较明显，建议部门领导根据各部门情况，做出相应的措施、解决方案。
4.同事间的相处情况处于良好状态，对于公司的管理制度和管理方法多数人持中立的态度，员工跟自己直属领导的沟通存在极少数问题，大部分都比较认同部门领导的管理方式。
员工满意度调查分析报告(附员工满意度调查问卷)
表四：员工收入与付出是否成正比明细表
对于薪资福利员工主要意见为：休息日少而加班多，未能有充分的休息时间，感觉身心疲惫；以及对于工作超时希望有一定的还休或支付加班工资等。提出物价上涨，工资没有同步上涨，缺乏激励性的仅个别员工。
3、工作群体、员工关系
员工对“是否在机会与上司畅谈个人感受和看法”满意度为66%；“是否经常收到上级的工作反馈及指导”满意度77.5%；“是否得到尊重和关怀”满意度75.5%。具体如下：（单位：%）
2、调查方式：面向18个部门随机派发问卷53份
3、调查对象：****岗位、*****岗位……（罗列）
4、调查内容：共分为五项内容，工作环境、薪资福利、员工关系、公司管理、培训与发展
三、调查数据统计
1、工作环境
员工对公司工作环境满意度为81.2%，对公司就餐条件的满意度为81.1%；不满意的方面详见下表：
71.7%的员工表示公司能满足或很可能满足个人的发展需求；62.3%的工认为工作出色的人得到了相应的奖励和晋升机会，具体调研情况如下：（单位：%）
四、调研数据分析
1、对工作回报的满度
从数据中看出，员工对工作收入满意度仅为45.3%，有半数以上员工对目前的薪资收入持保留意见。事实上，公司在去年引入全新的月奖考核机制后，尤其是去年下半年，月奖已有较大幅度的增长，从员工反映的意见来看，加班较多带来的疲惫感、而同时未能有合理的还休或加班费，是引起抱怨的主要原因。
2、对工作环境的满意度
在硬件环境方面，员工对工作环境和就餐环境满意度均为81 %，主要不满意的方面集中在对卖场空气质量和温度，以及饭菜质量方面。
在管理环境和工作群体方面，总体满意度较高，尤其是对公司未来的发展充满信心，满意度达到98.1%；92.5%的员工认为公司发展状况远高于其他同业公司发展水平。说明员工对公司认同感强、引以为豪。与此对应的84.9%的员工认为公司对员工最大的吸引力来自公司良好的发展前景。对公司工作氛围总体满意度达到了86.8%；对公司的工作效率总体满意度达到84.9%。但在调查中也有员工反映涉及到跨部门间合作时效率较部门内部合作低。服务链文化在公司内部的大力推行，尤其是后勤部门对营业部门的管理服务质量有了较大幅度提升，在今年公司仍然要进一步锻造服务链文化，强化团队合作精神。
员工满意度问卷调查分析报告
员工满意度问卷调查分析报告调查背景本次员工满意度问卷调查旨在了解公司内部员工对工作环境、薪酬福利、职业发展等方面的满意程度，以便公司管理层了解员工需求、改善工作条件，提升整体员工满意度和工作效益。
调查范围涵盖公司所有部门及层级，在发放问卷的同时，采取了匿名方式，保障员工的回答真实性。
调查方法1.制定问卷：根据员工满意度调查的目标和内容，设计了一份包括多个方面的问卷，其中包括员工对工作环境、薪酬福利、职业发展和领导层等方面的评价和建议。
2.发放问卷：将问卷以电子邮件的形式发送给公司所有员工，并设定截止日期。
同时，注明员工可以在工作时间内填写，并保证回答的匿名性。
3.收集数据：收集员工填写的问卷，整理和储存数据，以便后续分析使用。
调查结果经过统计和分析，我们共收到了180份有效问卷，占公司总员工数的75%。
工作环境满意度根据问卷结果显示，员工对于工作环境的满意度整体较高。
有70%的员工认为工作环境舒适、安全，能够提供良好的工作氛围。
同时，有15%的员工对于工作环境的改善提出了一些建议，例如增加自由交流空间和改善设备设施。
薪酬福利满意度在薪酬福利方面，有50%的员工对公司提供的薪资水平表示满意，但也有30%的员工认为薪资待遇不够满意。
此外，15%的员工表示公司的福利待遇不够完善，建议增加员工福利项目，例如健身补贴和员工聚餐等。
职业发展满意度关于职业发展，令人欣慰的是，有60%的员工对公司的职业发展机会表示满意，这表明公司在提供职业发展通道和培训机会方面取得了积极成效。
然而，仍有25%的员工认为公司在职业发展方面可以提供更多的支持和机会。
领导层满意度在对公司领导层的评价中，有55%的员工对公司的领导层表示满意，认为领导层能够积极引导团队，做出合理决策。
然而，也有20%的员工对领导层的管理方式和沟通能力提出了改进建议，希望能够更多地倾听员工的声音和意见。
结论和建议综合分析员工满意度问卷调查结果，总体来说，员工对工作环境、薪酬福利、职业发展和领导层等方面的满意度较高。
企业员工问卷调查报告
企业员工问卷调查报告问卷又称调查表，是社会调查研究中收集资料的一种工具,其形式是以问题的形式系统的记载调查内容的一种印件，其实质是为了收集人们对于某个特定问题的态度行为特征价值观观点或信念等信息而设计的一系列问题。
下面是小编收集的企业员工问卷调查报告，希望大家认真阅读！【1】企业员工问卷调查报告随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻.如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。
而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出。
那么，什么是企业文化呢很多企业干部和员工对企业文化的概念依然很模糊,他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。
其实企业文化的范围很广,而远不是这么简单。
那什么是企业文化呢为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于X年X月至X月X日通过访问法，资料搜集法对XXXX科技有限公司进行调查。
总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的发展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。
然而企业的文化管理方面的存在一些问题,就这些问题而展开分析,并提出改进的建议。
一、XX市XX科技有限公司概况XXxx科技有限公司成立于20xx年，位于XX市福田区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本（万元）100，公司的经营范围：兴办实业（具体项目另行申报）;服装设计,国内商业、物资供销业(不含专营、专卖、专控商品)；计算机系统集成;弱电工程设计；计算机软件、硬件产品的开发与设计;微波产品、电子产品的技术开发及销售（不含限制项目)。
二、公司企业文化的简要介绍(一）以品质为基础公司逐步健全推行质量保证体系,在管理上坚持：”优秀人才、优秀品质、优秀服务”。
产品的质量是我们的诚信。
推行：零缺陷服务,为用户提供满意度。
(二）以创意为发展勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。
员工关怀问卷调查结果分析活动总结
员工关怀问卷调查结果分析活动总结1. 调查目的和背景在现代企业管理中，关注员工的需求和关怀是构建和谐工作环境的重要组成部分。
为了了解员工对企业关怀政策和措施的满意度以及改进的空间，我们组织了一次员工关怀问卷调查活动。
2. 调查内容和方法该问卷调查主要涉及以下几个方面：工作福利、培训发展、工作环境、员工关系和沟通等。
我们通过在线调查方式，以匿名形式收集员工的意见和建议。
调查时间为两周，共收集到500份有效问卷。
3. 调查结果总体分析通过对问卷数据的整理和分析，我们得出以下几个主要结论：a) 工作福利：大部分员工对公司提供的福利满意度较高。
其中，薪酬和福利待遇方面得分最高，但在健康保险和带薪休假等方面仍有改进空间。
b) 培训发展：员工普遍认可公司的培训机会和职业发展计划，但对职业晋升通道和反馈机制的清晰度提出了一些疑问。
c) 工作环境：员工对办公环境的满意度较高，但对于工作资源和设备的配备，以及工作场所的安全性和舒适性，还有进一步改进的空间。
d) 员工关系和沟通：大部分员工对同事之间的合作和支持感到满意，但对于公司内部沟通的及时性和透明度提出了一些建议。
4. 结果分析与改进措施基于以上分析结果，我们制定了以下改进措施：a) 在工作福利方面，我们将进一步优化员工的健康保险和带薪休假政策，以更好地关注员工的健康和工作与生活的平衡。
b) 在培训发展方面，我们将加强与员工沟通，提供更明确的晋升和发展构架，以满足不同员工的职业成长需求。
c) 在工作环境方面，我们将投入更多资源改善工作设备和环境，并通过员工参与活动来提高工作场所的安全性和舒适度。
d) 在员工关系和沟通方面，我们将加强内部沟通机制，提高信息传递和反馈的及时性和透明度，增加员工参与决策的机会。
5. 结束语通过这次员工关怀问卷调查活动，我们深入了解了员工的需求和意见，为进一步改善和优化关怀措施提供了有力的依据。
企业关怀员工是提高员工满意度和凝聚力的关键，我们将持续关注员工的需求，并逐步完善和落实相关政策，以创造更加和谐和有益的工作环境。
《职工思想动态调查问卷及分析报告》
《职工思想动态调查问卷及分析报告》劳动合同法有关工会的内容主要包括。
一是依法与用人单位就直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项的制定、修改或者决定进行协商；并监督规章制度和重大事项的实施。
二是与政府劳动行政部门和企业方面代表，共同建立健全协调劳动关系三方机制，共同研究解决有关劳动关系的重大问题。
三是帮助、指导劳动者与用人单位依法订立和履行劳动合同，并与用人单位建立集体协商机制，维护劳动者的合法权益。
四是依法参与和监督用人单位的经济性裁员。
五是监督用人单位单方解除劳动合同的行为，督促用人单位纠正其违法解除劳动合同的行为。
六是代表职工一方与用人单位订立集体合同，并监督集体合同的履行。
七是依法对劳动者申请仲裁、提起诉讼给予支持和帮助。
维护职工合法权益是工会的基本职责，工会组织将以劳动合同法的颁布为契机，更好地维护职工合法权益。
第一，参加协调劳动关系三方机制。
劳动合同法规定，县级以上人民政府会同工会和企业方面代表，建立健全协调劳动关系三方机制，共同研究解决有关劳动关系的重大问题。
通过三方机制，工会可以在较高层面更加全面地维护职工合法权益。
实践表明，三方机制是一种行之有效的协调劳动关系的重要机制。
第二，协商确定直接涉及劳动者切身利益的规章制度或重大事项。
劳动合同法规定，用人单位在制定、修改或决定直接涉及劳动者切身利益的规章制度或重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。
在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。
工会组织应当运用法律，监督和限制一些用人单位利用规章制度任意解雇劳动者的行为，维护劳动者的就业权。
第三，帮助和指导劳动者订立、履行劳动合同，并与用人单位建立集体协商机制。
劳动合同法赋予工会帮助、指导劳动者与用人单位依法订立和履行劳动合同、维护劳动者合法权益的权利和职责。
各级工会组织应当严格按照法律要求，切实承担起这一职责，保证劳动者能够在平等协商的基础上与用人单位订立劳动合同。
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55.20%
2
79.9%的人对公司的发展前景持乐 观态度 员工对公司未来前景的看法
说不清楚
10.30%
不会有太大变化
13.80%
乐观
75.90%
2002-6-12
ALLPKU——aa调查问卷分析报告
3
公司凝聚力强、与政府的良好关 系、领导班子公司发的展的推 开动因拓素 创新能力被 认为是2.56%东环过去成功员工的的团队主精神 要因素
ALLPKU——aa调查问卷分析报告
13
认为能够常常充分流通的员工占 48.3%，说明上下级之间沟通还应
加强 上下级是否经常交换意见
很难沟通
10.30%
沟通，但不充分
41.40%
常常充分沟通
2002-6-12
ALLPKU——aa调查问卷分析报告
48.30%
14
会议传达、领导口头传达和会议 传达等正式沟通渠道是公司员工
16.00%
公共关系 营销能力 前期策划能力
16.00% 17.33% 17.33% 21.33%
管理控制能力 人才 资本运作能力 品牌和信誉
2002-6-12
ALLPKU——aa调查问卷分析报告
9
导读
发展战略 问题
企业文化 问题
组织设计 问题
人力资源 问题
其他问题 交叉分析
2002-6-12
ALLPKU——aa调查问卷分析报告
问卷发放/ 回收情况
本次问卷调查面向aa有限公司员工，共发放问卷29份，收回29 份，其中有效问卷29份
问卷分析 工具与方法
对调查问卷采用SPSS社会统计软件包进行分析，主要分析方法 为：频率/频数分析、描述统计分析
感谢aa的全体员工对本次问卷调查的大力支持和积极配合，使调查工作
2002-6-12
ALLPKU得—以—a顺a调利查进问卷行分析报告
17
ALLPKU——aa调查问卷分析报告
6
员工认为公司未来的主要产品依
次应该是：商品房、写字楼、公 寓和经公司未济来的适产品用房
1.49% 2.99%
旅游业建筑 别墅
14.93%
经济适用房
17.91%
公寓
26.87%
写字楼
35.82% 商品房
2002-6-12
ALLPKU——aa调查问卷分析报告
7
62.1%的人认为公司未来的发展方 向应是专注于房地产开发
62.10%
37.90%
专注于房地产开发，提高资源整合能力，在各个细分市场内做精做强 立足于房地产开发行业，向建筑装饰或物业管理领域延伸
2002-6-12
ALLPKU——aa调查问卷分析报告
8
房地产业的主要竞争要素依次是 品牌和信誉、资本运作能力、人
才 房地产业的主要竞争要素
5.33% 6.67%
38.50%
42.30%
3.80%
7.70%
7.70%
员工利益
股东利益
客户利益
债权人利益
其他
2002-6-12
ALLPKU——aa调查问卷分析报告
12
75%的员工认为多数领导能虚心听 取下级意见 上级能否听取下级的意见
7.10%
没有人听取下级意见
17.90%
少数领导能听取
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75%
多数领导能虚心听取
41.40%
13.80%
很常见
偶尔发生
基本没有
2002-6-12
ALLPKU——aa调查问卷分析报告
16
96.4%的员工效率意识在一般以上， 其中46.4%的员工效率意识很强，
说明员工的员效工的率效率意意识识还可以来自46.40%50%
3.60%
很强
一般
没有意识
2002-6-12
ALLPKU——aa调查问卷分析报告
1.54% 3.08% 3.08% 4.62%
10.77%
公司综合能力在行业内领先 能够吸引和留住优秀人才 管理水平高 产品质量与服务质量好 员工基本素质高
12.31%
前期策划和投资分析能力强
15.38%
资本运作能力强
20.00%
社会公关能力强
2002-6-12
ALLPKU—2—9a.a调23查%问卷分析报领告导班子年富力强，团结实干
获取信息信息的传播途主径 要来源
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7.81%
私下里听人传言
18.75%
35.94%
文件传达 会议传达
37.50%
ALLPKU——aa调查问卷分析报告
领导口头传达
15
58.61%的员工认为存在上级代替 下级行使管理职责的现象,其中
13.8%的上级员代替下工级行认使管理为职责 很常见
44.80%
员工问卷的基本情况
问卷调查背景
aa有限公司委托北大纵横管理咨询公司对aa的内外部环境进行科学分析， 提出公司未来发展战略规划，进行组织结构及主要业务流程设计，提出 人力资源管理、品牌建设以及财务管理改进方案。问卷调查是充分了解 和挖掘aa资源与能力的重要手段之一
问卷调查目的
通过了解员工对公司运营现状的个人见解，进一步分析研究公司在组织 结构、业务流程、人力资源、品牌信誉、财务管理等各个环节上的优缺 点，以便有针对性地进行全面的分析、诊断，提出合理化的改进方案
10
89.6%的人认为企业文化对东环 的发展有作用
东环企业文化在公司发展过程中所起作用
44.80% 44.80%
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6.90%
3.40%
有很大作用 有一定作用 说不清 没有作用
ALLPKU——aa调查问卷分析报告
11
当利益各方矛盾时，42.3%的人认为 应首先考虑客户利益
高层决策时应该首先考虑的利益
5
制约公司发展的三大主要因素是： 人力资源结构不合理、市场竞争
制约公司发展的主要因素
激烈、管理水平有限
3.51%
组织职能不健全
8.77%
品牌形象力不强
8.77%
缺乏创新精神
14.04%
缺乏考核与激励机制
21.05%
管理水平有限
21.05%
市场竞争激烈
2002-6-12
22.81% 人力资源结构不合理
1
解公司战略，其中82.8%的员工了解
公司战略，说明员工关心公司未来
发展
%
8 很有必要让员工了解 公司战略
你是否了解公司战略
% %
1001%53
不知道 3.40%
%
17
%
3
不太了解
10.30%
%
10
%
2
%
78
20
大概了解
27.60%
%
1
了解
%
3
2002-6-12
ALLPKU——aa调查问卷分析报告
3.85%
公司规范化管理
6.41%
股东的大力支持
10.26%
房地产行业快速发展
12.82%
员工的敬业精神
16.67%
领导班子的开拓创新能力
21.79%
与地方政府的良好关系
25.64%
公司凝聚力强
2002-6-12
ALLPKU——aa调查问卷分析报告
4
领导班子强、社会公关能力强、
资本运作能力强被认为是东环目 前的三公司现大在的主主要优要势 优势