房地产集团公司电力专业设计管理流程
房地产公司设计管理流程
1.目的
1.1.为规范公司设计各阶段的操作流程，加强各环节的监控，确保设计质量、进度和控制成本。
2.适用范围
2.1.适用于项目从拿地到后续施工及销售过程中的设计配合各阶段、各专业设计管理。
3.术语和定义
无
4.工作程序
附件1 项目设计负责人的职责权限
附件2 方案阶段营销对设计输入内容
5.相关文件
1)项目计划管理指引
2)设计供方选择与管理流程
3)设计评审管理指引
4)材料设备选型定板管理指引
5)设计变更管理流程
6)项目后评估管理指引
6.相关记录
1)宗地自然条件表
2)宗地社会条件表
3)竞争楼盘列表
4)竞争楼盘设计信息表
5)各阶段设计任务书（参考）
6)设计指标套表
7)产品配置标准（参考）
8)销售示范区营销选址要求（参考）
9)项目开发中设计对营销输入内容（模板）7.流程图（或见pdf文件）。
电力设计工程流程管理制度
电力设计工程流程管理制度一、引言电力设计工程是现代社会中必不可少的基础设施建设工程之一。
其设计阶段的流程管理对工程的质量、进度和成本都有着重要的影响。
为了保证电力设计工程的顺利进行，建立科学的流程管理制度是至关重要的。
本文将从流程管理的概念、目的、原则、内容等方面展开讨论，旨在为电力设计工程流程管理提供有益的参考。
二、流程管理概念及目的1. 流程管理的概念流程管理是指对工程设计流程中各项工作的计划、组织、指导、控制、协调等管理活动的总称。
通过对设计过程中的各个环节进行系统管理，可以确保工程设计按照既定的步骤、标准和要求顺利进行，从而提高设计效率、质量和效益。
2. 流程管理的目的流程管理的目的是实现设计工作的合理规划、高效执行、优质保障和有序推进，确保设计的准确性、完整性和可靠性。
通过流程管理，可以有效提高团队的协同效率，减少设计风险，确保设计成果符合业主要求，最大限度地满足用户需求。
三、流程管理的原则1. 顾客导向原则设计工作的最终目的是满足客户的需求，因此设计流程管理应以客户为中心，紧密围绕客户需求展开，确保设计结果符合客户期望，并以客户满意度为评价标准。
2. 全面质量管理原则全面质量管理是指将质量管理贯穿于设计流程的始终，从设计输入到设计输出的全过程进行质量控制，保证设计的准确性和可靠性，最大限度地降低设计风险。
3. 开放、协作原则设计工作是一个团队合作的过程，要求不同专业、不同部门之间协同合作，共同完成设计任务。
因此，流程管理应以开放、协作为原则，促进团队之间的交流和合作，提高团队协作效率。
4. 改进持续原则设计流程管理不是一成不变的，而应根据实际情况不断优化和提升。
因此，设计单位应提倡改进持续原则，不断总结经验，吸取教训，不断完善设计流程管理体系，提高管理水平和绩效。
四、流程管理的内容1. 设计工作计划管理设计工作计划是设计工作的基础，是确保设计按时完成的前提。
设计单位应对设计工作进行科学合理的规划，确定设计目标、任务分配、工作内容、时间节点等，建立健全的设计工作计划管理体系。
房地产供电手续办理指引
（一）正式电（户表）手续办理指引1 目的为了使西城置业公司各项目人员熟悉供电业务办理流程，提高供电业务办理效率，特编制此指引书。
2 业务办理条件正式用电业务宜在工程规划许可证取得后开始办理。
3 业务办理流程3.1 申报业务受理3.2 拟签《供电配套设施建设管理协议》3.3 现场勘察3.4 出具供电方案3.5 签定《供电配套设施建设管理协议》3.6 设计、监理、施工招标3.7 供电设计3.8 配电室土建施工、验收3.9 物资设备招标3.10 电气施工、验收3.11 户表申请3.12 电表安装及调试验收3.13 送电3.14 设施接收3.15 户表更名过户4 相关流程办理部门及人员对照表5 业务办理流程图6 注意事项6.1 设计、施工、监理招标：及时跟进运检部，务必保证项目招标计划列入相应批次的招标计划。
6.2 为确保项目送电时间节点，需加快土建工程施工进度，务必确保电气施工开工前完成土建工程，具备测量路径。
及时联系电气施工单位提报设备材料计划（设备材料计划每月仅有两次提报机会，由省公司物资部主导）。
6.3 根据供电设计相关规范要求，配电室供电半径仅限周边250米范围，工程设计单位在布设配电室时注意统筹考虑，避免后期增设配电室。
7 相关附件7.1 新建小区负荷统计表新建小区负荷统计表（建设工程规划许可证号：）填表说明：公共负荷是指除居民生活用电以外的电梯、消防、物业管理、地下车库通风、照明、自来水加压、热力循环、应急负荷等公共用电设备。
负荷明细与建筑设计图纸电气部分保持一致。
开发单位：（公章）设计单位：（设计技术章）设计人员（签章）年月日7.2 普通住宅户型数量统计表XX公司XX项目户型数量统计表（建字第370 号）填表说明：按项目规划选择下列表格填写。
须加盖设计技术章、建设单位章备注：居民用电无三相电需求开发单位：（公章）设计单位：（设计技术章）设计人员（签章）年月日填写说明：①-⑤不需分楼统计，填写相应面积合计套数⑥=①+②+③+④+⑤之和7.3 大于200平方米户型统计表开发单位：（公章）设计单位：（设计技术章）设计人员（签章）年月日7.4 别墅住宅户型数量统计表别墅住宅分布在号楼至号楼，住宅总建筑面积平方米（需与规划许可证一致），户均容量KW，明细如下：开发单位：（公章）设计单位：（设计技术章）设计人员（签章）年月日说明：1、以上附表，表一至表四请另行打印，相关数据要打印进去，不得手填。
电力工程设计管理制度
电力工程设计管理制度一、总则为规范和规范电力工程设计管理行为，提高电力工程设计质量和效率，保障电力工程实施过程中的顺利进行，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有电力工程设计单位及相关人员，包括电力工程设计单位的领导、设计人员、技术人员等。
三、设计单位组织架构1. 设计单位应建立健全的组织架构，包括设计部门、技术部门、管理部门等，明确各部门的职责和权限，确保设计工作有序进行。
2. 设计部门应设立专业的设计团队，保证设计人员具有相关的资质和技能，能够胜任各类电力工程设计任务。
3. 技术部门应负责设计方案的审查和验证，保证设计方案符合相关规范和标准要求。
4. 管理部门应做好设计单位的内部管理工作，包括人员培训、技术交流、质量控制等，确保设计工作的质量和效率。
四、设计管理流程1. 项目接收阶段设计单位应在接受设计任务后，认真审查相关文件，与委托方进行充分沟通，明确设计要求和期限，制定合理的工作计划。
2. 设计方案阶段设计单位应根据设计要求，组织设计人员进行方案设计，做好勘察、测量、预算等工作，确保设计方案科学合理。
3. 技术审查阶段设计单位应将设计方案提交给技术部门进行审查，技术部门应认真审核设计方案，提出合理的修改意见，确保设计方案符合规范和标准要求。
4. 设计编制阶段设计单位应根据技术审查意见，对设计方案进行修改和完善，编制详细的设计文件，包括设计图纸、说明书、材料清单等，确保设计文件的完整性和准确性。
5. 设计审核阶段设计单位应邀请专家对设计文件进行审核，专家应具有相关资质和经验，能够对设计文件进行全面细致的审查，提出合理的意见和建议。
6. 设计交付阶段设计单位应按时将设计文件交付给委托方，委托方应认真审核设计文件，如有问题应及时与设计单位沟通协商，以确保设计文件的正确性和可行性。
五、质量管理1. 设计单位应建立质量管理体系，制定质量手册和程序文件，规范和标准化设计工作流程，确保设计质量可控可靠。
7供配电设计管理流程
供配电设计管理流程1.流程概述1.1.流程目的及适用范围1.2.定义1.4.责任部门1.5.输入及输出3.流程操作指引3.1.供配电设计资料准备项目公司设计部在供配电设计前负责收集以下相关资料：1）当地供电公司相关规定、要求。
2）项目周边市政电源点资料、市政电压等级。
3）红线外市政管线配套图及市政道路图。
4）建筑规划设计文件及建筑面积等各项指标。
5）成本部的成本建议。
6）公司审批通过的供配电设计任务书。
3.2.供配电设计过程管理3.2.1.规划研策部完成建筑概念性方案设计后，项目公司设计部编写《供配电设计任务书》、《供配电设计招标文件》，组织供电设计招标；3.2.2.项目公司设计部组织评标，编写评标报告，确定设计单位并签订设计合同；3.2.3.项目公司设计部组织设计单位参与建筑规划方案设计对开闭所、变电所位置、数量及尺寸提资，编制供电规划方案;3.2.4.项目公司设计部组织供电方案设计评审，收集整理评审意见，组织设计单位修改完善（如此过程中配电房位置、数量及尺寸有变更须及时提资给建筑规划设计），设计管理部、成本部、工程部参与评审；3.2.5.项目公司设计部报送供电方案至当地供电公司审批；3.2.6.项目公司设计部收集供电公司意见，组织设计院修改完善供电规划方案（如此过程中配电房位置、数量及尺寸有变更须及时提资给建筑规划设计），设计管理部、成本部、工程部参与；3.2.7.供电方案审批通过后，项目公司设计部进行供电容量报装，获得供电容量及市政电源点批复；3.2.8.单体施工图完成后，项目公司设计部组织设计单位进行供电施工图设计（包含红线内供电施工图设计和外部电源专线设计）并提交设计管理部审核；3.2.9.项目公司设计部组织供电施工图设计评审，收集整理设计成果评审意见表，组织设计院修改完善，提交施工图文件，设计管理部、成本中心/成本部、工程部参与评审；3.2.10.项目公司设计部报送供电施工图至当地供电公司审查；3.2.11.项目公司设计部收集供电公司意见，组织设计院修改完善；3.2.12.项目公司设计部将修改后供电施工图报送供电公司；3.2.13.项目公司设计部组织设计院进行清单编制疑问答疑，补充完善图纸；3.2.14.项目公司设计部发放施工图文件，办理设计变更审批；4.设计成果审批流程经办人-部门经理-相关部门（项目公司工程部、成本部）-分管领导-总经理审批;5.设计成果存档设计成果及过程文件（电子版、纸质版）按《研发设计档案管理办法》进行存档，含以下内容：1）供电规划及供配电施工图设计成果评审意见表2）供电公司供电规划评审意见及批复的供电规划3）供电公司供配电施工图审查意见及审查合格签批的施工图4）供电规划及供配电施工图设计文件及审批表5）设计变更及审批表6）清单编制疑问答复表7）施工图交底记录表6.设计计划管理6.1.供电规划设计计划，一般情况下30天内完成供电规划设计并取得供电公司批复，在第10天左右组织供电规划设计评审，确认设计成果后报送供电公司审批。
设计院管理制度及流程电力
设计院管理制度及流程电力一、设计院的组织架构及职责分工设计院作为一个专业的设计服务机构，其组织架构应该清晰、合理，能够有效地协调和管理项目的设计工作。
设计院的组织架构可以分为如下几个部门：1. 总经理办公室：负责设计院的总体管理工作，制定设计院的发展战略、目标和计划，协调各部门间的工作关系，解决设计院的重大事项和问题。
2. 设计部门：负责具体的设计工作，负责各类建筑、结构、给排水、电气等专业的设计工作，组织和协调各种设计分包、咨询顾问等的工作。
3. 项目管理部门：负责设计项目的策划、监督和管理工作，包括项目的立项、组织和协调各类专业的设计工作，确保项目的质量、进度和成本控制。
4. 财务部门：负责设计院的财务管理工作，包括财务预算、会计核算、财务报表的编制、税收管理、资金管理等。
5. 人力资源部门：负责设计院的人力资源管理工作，包括人员招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、劳动关系协调等。
6. 市场部门：负责设计院的市场开拓、工程咨询和项目招标等工作，协调和管理设计院与客户、合作伙伴的关系。
在设计院的运作过程中，各个部门之间需要有良好的沟通和协作，确保设计工作的顺利进行。
设计院的工作职责和分工必须明确，每个部门负责人和员工都必须牢固树立“客户至上、团队合作、精益求精、追求卓越”的服务理念，为客户提供优质高效的设计服务。
二、设计院的管理流程设计院的管理流程是协调各个部门之间的工作，保证设计工作的顺利进行，规范设计院的管理和操作。
下面分别介绍设计院的项目管理流程和财务管理流程：1. 项目管理流程设计院的项目管理流程主要包括项目立项、设计阶段、施工图阶段和竣工阶段四个主要阶段。
在设计院的项目管理过程中，应该具有明确的流程和规范的操作程序，确保项目的质量、进度和成本控制，并满足客户的需求。
（1）项目立项阶段：项目立项是设计项目实施的起点，包括项目签约、资料审核、工作计划制定等一系列工作。
项目管理部门根据客户的需求，对设计项目进行立项评估，确定项目的目标、范围、成本和进度，制定项目实施计划，并提交给总经理办公室审批。
房地产公司设计阶段管理流程(区域公司)
房地产公司设计阶段管理流程（区域公司）随着中国房地产市场的快速发展，房地产企业设计管理流程也得到了越来越多的重视。
设计管理流程是指房地产公司在项目开发阶段对设计环节进行计划、组织和控制的过程，是保证项目质量和项目进度的关键。
下面是房地产公司设计阶段管理流程的具体步骤：1. 确定设计目标和方案。
在设计阶段，首先需要明确项目的设计目标和方案，以保证项目能够满足业主需求，并符合城市规划、环保等相关要求。
设计目标应该具体明确，如建筑总规划用地面积、户型面积、总建筑面积、总投资额等。
2. 筛选设计团队。
筛选设计团队是非常关键的一步，需要根据项目的特点和设计目标，结合市场需求和物业管理模式等方面，选择专业的设计公司或团队。
同时，需要注意设计团队的人数、领导能力、设计能力、实力和经验等因素。
3. 设立设计小组和项目经理。
在确定设计团队后，需要设立设计小组和项目经理来管理整个设计过程。
设计小组应包括建筑、结构、给排水、电气、暖通、景观等领域的专业人员。
项目经理需要与设计团队合作，负责统筹管理整个设计过程。
4. 制定设计计划和进度。
设计计划是指通过合理的时间分配，确保设计过程按照既定目标和进度顺序开展的计划。
需要制定整个设计过程的大致时间、设计阶段的工作内容和具体任务。
5. 开展方案设计和方案评审。
在确定设计团队和设计计划后，需要开展方案设计工作。
设计团队根据项目的特点和建筑要求，提出一系列设计方案，经过多个专业领域的讨论和协商，最终确定方案。
6. 进行施工图设计和审核。
确定最终方案后，需要进行施工图设计和审核。
要求设计团队根据最终方案进行理论设计、图纸绘制、审核等工作，确保施工图的合理性和可行性。
7. 制定设计变更管理流程。
随着项目的实施，设计阶段可能会遇到各种突发状况。
因此，需要建立设计变更管理流程，制定变更管理规定，以保证项目的顺利实施。
8. 进行信息化管理。
在设计阶段需要进行信息化管理，实现设计过程信息的收集、分析和利用。
房地产建筑设计管理流程
房地产建筑设计管理流程1.项目准备阶段：在项目准备阶段，房地产企业需要明确项目目标和规模，确定项目的需求和规划，进行市场调研和可行性研究。
这一阶段的关键是明确项目定位和目标，以及制定项目的前期工作计划和预算。
2.设计招标阶段：根据项目的规划要求和市场需求，房地产企业会选择适合的设计机构进行设计招标，建立设计团队。
招标文件包括项目背景、设计要求、技术标准和经济要求等信息。
设计团队根据招标文件编写设计方案和报价书，房地产企业评审设计方案和报价，选择合适的设计团队。
3.方案设计阶段：设计团队在方案设计阶段根据项目的需求和规划要求进行初步设计，包括平面布局、立面设计、空间功能分区等。
设计团队与房地产企业进行沟通和讨论，不断修正和完善设计方案。
同时，设计团队还要进行技术深化和经济核算等工作，确保方案的可行性和经济性。
4.施工图设计阶段：在方案设计阶段确定的初步设计方案基础上，设计团队进一步深化设计，完成施工图设计，包括建筑结构、给排水、电气等专业的设计。
设计团队与房地产企业进行反复的修改和确认，确保施工图的质量和准确性。
5.设计审查阶段：设计团队将完成的施工图设计文件提交相关部门进行设计审查，包括工程建设部门、消防部门、城市规划部门等。
审查部门根据相关法律法规和技术标准对设计进行审查，并提出意见和要求。
设计团队按照审查部门的意见进行修改并重新提交审查，直到获得审查部门的通过。
6.项目进展监控阶段：在施工图设计完成后，房地产企业需要对设计进展进行监控，确保设计按时完成，并进行质量控制。
监控主要包括对设计进度、质量、成本等进行监测，及时发现和解决问题。
同时，还需要与设计团队及时沟通，协调设计进展和配合施工。
7.建筑许可审批阶段：在设计审查通过后，房地产企业需要向相关部门提交建设工程规划许可申请，并按照相关程序进行审批。
审批过程包括递交申请材料、受理审查、现场勘察、专家评审等环节，最终获得建设规划许可证。
8.施工阶段：在获得建设规划许可证后，房地产企业将设计文件交给施工单位进行施工。
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参与设计过程评审。
总公司工程管理中心
参与设计过程评审，参与电力验收。
总公司总工办
参与设计过程评审，审核相关设计成果。
设计管理分管领导
参与设计过程评审，审批相关设计成果。
总公司总经理
参与设计过程评审。
2.2流程节点说明
步骤
工作内容的简要叙述
重要输入
重要输出
备注
1、
16、
组织验收：
组织部门：项目工程部。
内部参与部门：城市公司设计部、前期部
外部参与单位：电力客服中心、所在电力区局、电力施工单位、监理公司进行验收。
17、
室外电箱送电、挂分户电表、项目过电：
1、验收通过后，所在电力分局进行室外电箱送电、挂分户电表，前期部负责协调联络。
2、以上各项准备就绪后，项目正式过电。
3、支持性文件
序号
文件名称
1
无
4、记录要求
序号
记录名称
附表
1
供电申请（使用供电客服中心提供标准表格）
房地产集团公司电力专业设计管理流程
1、流程图（流程主导部门应为规划设计部，项目前期部配合）
2、流程说明
2.1职责说明
流程主导部门（岗位）
城市公司设计部
城市公司或独立城市（独立项目）公司前期部
办理电力设计申报、参与设计过程评审，参与电力验收。
城市公司或独立城市（独立项目）公司设计管理部
组织设计过程评审，负责工程现场管理，组织电力验收。
《电力新装申请》
2、
资料审验：
责任单位：供电主管部门电力客服中心。
3、
现场勘察：
1、组织部门：城市公司（独立项目公司）前期部；
2、内部配合机构：城市公司（独立项目公司）工程设计部；
3、外部机构：电力主管单位、电力设计单位。
4、
设计交流：
设计单位在进行设计时，与总公司总工办及项目施工图设计单位进行技术交流。
4、审批：设计管理分管领导。
13、
确定施工、监理单位：
供电主管部门对施工单位、监理单位的资质进行确认。
14、
施工图交底、会审：
城市公司设计部组织电力设计单位、电力客服中心、所属电力区局、电力施工单位、监理公司进行交底，提出相关要求，确定进场时间。
15、
现场施工管理：
施工单位进场，工程部协调，项目工程工程部跟踪监督施工度。
5、
提出供电方案设计：
提出部门：电力设计单位。
6、
组织评审：
1、组织部门：城市公司或独立项目公司设计部
2、参与部门：总公司（总工办、工程管理中心、总经理）、城市公司（前期部、成本部）。
3、外部参与机构：建筑、景观、水、电、煤设计单位。
7、
审核审批：
1、审核：城市公司设计部经理；
2、审批：城市公司总经理。
8、
方案提交：
城市（独立项目）公司前期部将方案交供电主管部门审批。
9、
方案审批：
电力客服中心、所属区局、区所对方案进行审批。
10、
施工图设计：
电力设计单位出负责供电施工图纸的设计。
11、
组织评审：
1、组织部门：城市公司设计部
2、参与部门：总公司总工办、城市公司（前期部、成本部）。
12、
审核审批：
3、审核：总工办负责人；
收集资料，提出电力新装申请：
1、收集资料：《项目投资计划》、《项目准许使用计划》、《建设工程规划许可证》、《建设工程施工许可证》、《预售许可证》、《规划建筑总平面图》、《建筑施工图强电系统、管网综合图》、地名办文件、1：500地形图的电子文件。
2、城市公司前期部提出电力新装申请。
《项目投资计划》、《项目准许使用计划》、《建设工程规划许可证》等