货仓管理规定
仓库货物存放规定及管理
仓库货物存放规定及管理货物的存放在仓库中是一个重要的环节，它直接关系到货物的安全、管理的效益以及客户对我们的信任度。
为了确保仓库货物的安全性和有效管理，我们制定了一系列的规定和管理措施，请仔细阅读并遵守。
一、货物存放规定1. 货物分类：根据货物的性质、大小和特殊要求等因素，将货物进行分类存放，以便于管理和查找。
2. 货物标记：每个货物都必须标有明确的标识，包括货物名称、货号、数量、存放位置等等。
标识必须清晰可见，并防止损坏。
3. 存放位置：仓库内的每个货物都必须摆放整齐，不得堆放过高，以防坍塌。
货物与墙壁和支撑柱之间应保持一定的距离，以便于通风和防火。
4. 危险品存放：危险品必须单独存放，并按照相关法律法规和安全操作规程进行储存和管理。
必要时应设置专门的存放区域。
5. 温度控制：对需要特殊温度要求的货物，我们将提供相应的温度控制设备或存放在特定的温度区域。
二、货物管理措施1. 入库登记：每个进入仓库的货物都必须进行入库登记，登记内容包括货物名称、货号、数量、质量、来源等。
同时还需对货物本身的外观和完整性进行检查，确保无损坏。
2. 货位管理：根据货物的分类和相似性，制定货位管理方案，确保货位的合理利用和货物的迅速查找。
3. 周期检查：定期对货物进行检查，了解存放状态，确保货物的安全和完整。
4. 出库管理：货物的出库必须经过正规的审批程序，并记录出库时间、数量及接收人信息等。
出库时对货物进行仔细检查，确保货物的准确性。
5. 客户咨询：及时回答客户关于货物存放和管理的咨询，并提供准确的信息，以增加客户的信任度和对我们的满意度。
三、安全措施1. 防火措施：仓库内应设置灭火器，并定期加以检查和维护。
禁止在仓库内使用明火，严禁吸烟。
2. 安全监控：安装安全监控设备，保障仓库内货物的安全，并及时发现问题。
3. 人员管理：仓库内的工作人员必须经过专业的培训和资质认证，定期进行安全知识培训，增强他们的安全意识和应急处理能力。
仓库的规章制度和规定
仓库的规章制度和规定第一章总则第一条为了加强仓库管理，确保货物安全和保障仓库工作的正常进行，制定本规定。
第二条本规定适用于所有进入仓库的人员和货物。
第三条仓库是用来存放和保管货物的场所，任何人员不得私自调拨、挪用或占有仓库中的货物。
第四条仓库管理人员应按规定对货物进行登记、盘点和分类，并做好安全保卫工作，保障货物的安全。
第五条仓库管理人员应严格遵守规章制度，认真履行职责，确保工作的顺利开展。
第六条任何人员若发现仓库工作中存在违规行为或安全隐患，应及时向主管部门报告。
第二章仓库的管理第七条仓库管理人员应按规定对货物进行分类、登记和盘点，确保货物的存放和保管。
第八条仓库管理人员应按规定制定货物存放方案，合理利用仓库空间，做到货物有序存放。
第九条仓库管理人员应定期检查库房设施设备，发现问题及时修理或更换，确保仓库设施设备的正常运转。
第十条仓库管理人员应认真履行职责，按规定对货物进行保密管理，防止泄露机密信息。
第十一条仓库管理人员应遵守仓库的开放时间，不得私自进出仓库，确保仓库的安全。
第三章货物的存放第十二条货物应按规定分类存放，不得混杂放置，确保货物的安全和方便管理。
第十三条货物应按规定标明编号、产地、数量等信息，做到货物清晰可辨。
第十四条货物存放前应进行检查，确保货物完好无损，防止受损或遗失。
第十五条货物存放时应注意避免潮湿、受潮、受潮等情况，确保货物的质量和完整性。
第十六条货物存放时应避免火种、易燃物等，确保货物的安全和防火。
第四章进出仓库的规定第十七条进出仓库的人员应出示有效证件，经过检查后方可进入仓库。
第十八条进出仓库的人员应按规定的通道和时间进出，不得私自违规进出。
第十九条进出仓库的货物应按规定的程序和时间进行，不得私自调拨、挪用或占有。
第二十条进出仓库的人员应服从仓库管理人员的指挥和要求，不得擅自行动。
第五章仓库的安全第二十一条仓库应配备安全设施，做好防火、防盗等工作，确保货物和人员安全。
货仓管理规范
货仓管理规范一、引言货仓管理规范是为了确保货物的安全、高效、准确存储和管理，提高货仓的运营效率，保障供应链的顺畅进行而制定的。
本文将详细介绍货仓管理规范的各项要求和操作流程。
二、货仓管理要求1. 货仓布局规划a. 合理规划货物存储区域，根据货物的特性和分类进行划分，确保货物易于管理和查找。
b. 设立货物入库区、出库区、中转区等功能区域，确保货物流转的顺畅和高效。
c. 设置货物存放的标识牌，标明货物的名称、规格、数量等信息，便于管理和核对。
2. 货物入库管理a. 制定入库登记制度，要求每一批次的货物都必须进行入库登记，记录货物的来源、数量、质量等信息。
b. 对货物进行分类、编号和标记，确保货物的惟一性和可追溯性。
c. 进行货物检验和验收，确保货物的质量符合要求，并及时处理不合格品。
3. 货物出库管理a. 制定出库申请制度，要求每一次出库都必须有出库申请单，并经过审批才干出库。
b. 出库时要核对货物的编号和数量，确保出库的准确性和完整性。
c. 记录货物的出库时间和接收人，便于追溯和责任追究。
4. 货物仓储管理a. 制定货物存储方案，根据货物的特性和需求进行合理的存储方式，避免货物受损或者交叉污染。
b. 定期进行货物的盘点和清点，确保库存数据的准确性和及时性。
c. 对不同类型的货物进行分类存放，并设置合适的货架和垛位，确保货物的安全和易于管理。
5. 货物运输管理a. 制定货物运输计划，确保货物按时送达目的地。
b. 对货物进行合理的包装和标识，避免货物在运输过程中受损或者丢失。
c. 对货物运输过程进行监控和跟踪，及时解决运输中的问题和异常情况。
6. 货仓安全管理a. 制定货仓安全管理制度，包括安全巡查、防火措施、防盗措施等，确保货仓的安全。
b. 对货仓进行定期的安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
c. 建立货仓安全档案，记录安全事故和处理情况，总结经验教训，改进安全管理措施。
三、货仓管理操作流程1. 入库操作流程a. 货物验收：检查货物的数量、质量和完整性，记录入库信息。
海运轮船货仓管理制度范本
第一章总则第一条为加强海运轮船货仓的管理，确保货物安全、高效运输，特制定本制度。
第二条本制度适用于本船货仓的日常管理工作。
第三条货仓管理工作应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 规范操作，确保货物质量；3. 效率优先，合理利用资源；4. 严格责任，奖惩分明。
第二章货物收发管理第四条货物收发应严格按照收货单、发货单进行，确保货物数量、品种、规格、质量等符合要求。
第五条收货时，货仓主管应认真核对货物信息，发现异常情况及时报告船长，并采取措施处理。
第六条发货时，货仓主管应按照发货单要求，确保货物安全、准时送达指定地点。
第七条货物收发过程中，应做好货物记录，包括收货时间、发货时间、货物名称、数量、规格、质量等信息。
第三章货物存储管理第八条货物存储应按照分类、分区、分层的原则进行，确保货物整齐、有序。
第九条货物存储区域应定期清理，保持通风、干燥，防止货物受潮、霉变。
第十条货物存储时应注意以下几点：1. 货物堆放高度不得超过规定标准；2. 货物堆放应稳固，防止倾倒；3. 货物存放时应注意防火、防爆、防污染。
第十一条货物存储区域应设立明显的标识，标明货物名称、规格、数量等信息。
第四章货物安全与防护第十二条货仓应配备必要的安全防护设施，如消防器材、防雷设备、防鼠防虫设施等。
第十三条货仓管理人员应定期检查安全设施，确保其完好、有效。
第十四条货仓管理人员应严格遵守消防安全规定，严禁在货仓内吸烟、使用明火。
第十五条货仓管理人员应定期对货物进行巡查，发现安全隐患及时上报，并采取措施排除。
第五章货仓卫生管理第十六条货仓应保持清洁、卫生，定期进行消毒、杀虫。
第十七条货仓管理人员应定期清理垃圾，保持货仓环境整洁。
第十八条货仓管理人员应遵守个人卫生规范，防止病媒生物滋生。
第六章货仓人员管理第十九条货仓管理人员应具备一定的货物存储、运输、安全防护等方面的知识。
第二十条货仓管理人员应按照规定穿戴工作服、劳保用品，确保自身安全。
物流公司货运仓库管理制度
物流公司货运仓库管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司货运仓库的各项管理活动，确保仓库作业的安全、高效和准确。
2. 仓库工作人员必须严格遵守本制度的规定，任何违反规定的行为都将受到相应的管理措施。
二、入库管理1. 所有货物到达仓库后，需立即进行检验，确认货物的数量、规格与订单相符，并做好记录。
2. 对于特殊货物或易损货物，应按照规定的标准进行额外的检查和防护措施。
3. 入库货物应按照分类标准放置于指定区域，确保仓库内部的整洁与货物的易于查找。
三、存储管理1. 仓库内部应实行定置管理，每种货物都有固定的存放位置。
2. 定期对存储的货物进行检查，防止过期、变质或损坏。
3. 确保仓库环境的干净整洁，定期进行清洁和消毒工作，特别是食品或药品等特殊货物的存储区。
四、出库管理1. 出库指令必须清晰明确，工作人员应根据指令准备相应货物。
2. 货物出库前应进行再次检验，确保数量、规格无误，并符合客户的需求。
3. 完成出库作业后，应及时更新库存信息，保持数据的准确性。
五、安全管理1. 仓库区域内严禁烟火，设置必要的安全警示标识。
2. 定期对仓库的消防设施、安全设备进行检查和维护，确保其正常运作。
3. 对于使用特殊设备或操作危险品的工作人员，应提供专业的培训和指导。
六、信息管理1. 建立完善的仓库管理系统，实现货物信息的电子化、自动化管理。
2. 保证信息的实时更新，确保管理人员能够随时掌握准确的库存情况。
3. 对于信息的查询、修改和删除等操作，应有严格的权限管理和操作记录。
七、人员管理1. 仓库工作人员应具备相应的职业素养和操作技能，定期接受培训和考核。
2. 强化团队协作意识，鼓励员工之间的沟通与协作，提高工作效率。
3. 建立激励机制，对于表现优秀的员工给予奖励，激发员工的工作热情。
八、环境与社会责任1. 积极采取措施减少仓库运营对环境的影响，如合理利用资源、减少废弃物的产生。
2. 遵守国家的相关法律法规，承担企业应有的社会责任。
商贸公司货物存储管理制度
商贸公司货物存储管理制度一、总则1. 本制度旨在规范商贸公司的货物存储管理流程，确保货物的安全、完整及有效管理，提升物流效率，降低成本。
2. 本制度适用于公司所有仓库及其相关人员，包括仓库管理员、物流人员以及与货物存储相关的工作人员。
二、货物入库管理1. 货物到达仓库后，应立即进行检验并登记，确保数量准确无误，质量符合标准。
2. 每批货物都应有明确的标识，包括生产日期、有效期、产品名称等关键信息，便于管理和追踪。
3. 根据货物特性分类存放，易碎品、易燃品等特殊物品应单独存放在指定区域。
三、库存管理1. 仓库应实行先进先出原则，避免过期产品的出现。
2. 定期盘点库存，确保库存数据的准确性，及时调整采购计划。
3. 建立电子库存管理系统，实时更新库存变动情况，提高库存查询和管理效率。
四、货物出库管理1. 货物出库前，需由相关部门出具合法的出库单。
2. 检查出库单的信息与实际货物是否一致，确认无误后方可办理出库手续。
3. 出库货物应按要求进行包装，确保在运输过程中的安全。
五、安全管理1. 仓库应配备必要的消防设施，并定期检查保养，确保其正常运行。
2. 对于操作设备的员工，必须经过专业培训，持证上岗。
3. 定期组织安全知识培训和应急演练，增强员工的安全意识和应对突发事件的能力。
六、环境与卫生管理1. 保持仓库环境的清洁与整洁，定期进行清扫和消毒。
2. 妥善处理废弃物品，防止污染环境和影响仓库安全。
3. 确保仓库内通风良好，防止货物受潮发霉。
七、监督与考核1. 设立专门的监督机构或人员，负责监督检查制度的执行情况。
2. 对于违反存储管理制度的行为，应根据情节轻重给予相应的处罚。
3. 定期对员工进行考核评价，激励员工遵守制度，提高工作效率。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 如遇到特殊情况需要调整制度内容，应及时修订并通知所有相关人员。
结语：。
货仓管理规范
货仓管理规范一、货仓管理概述货仓管理是指对货物进出、存储、保管和分配等环节进行规范化管理的过程。
良好的货仓管理规范能够提高货物的安全性、减少损耗、提高工作效率，并确保货物按时准确地交付给客户。
二、货仓管理流程1. 货物进出管理a. 货物进库：货物进库前，应进行验收并记录货物的数量、质量、规格等信息，并进行分类、标识和编号。
b. 货物出库：货物出库前，应核对货物信息与定单或者需求的一致性，确保准确无误，同时记录货物的出库时间、数量和接收方信息。
2. 货物存储管理a. 货物分类：根据货物的性质、规格、特殊要求等进行分类存储，确保货物易于查找和管理。
b. 货物标识：每一个货物应贴上标识，标明货物的名称、规格、数量、生产日期等信息，以便于识别和管理。
c. 货物摆放：货物应按照一定的摆放规则进行罗列，确保货物之间有充足的通道和安全的间距，防止货物崩塌和损坏。
d. 货物保管：货物应妥善保管，防潮、防尘、防火，并定期检查货物的质量和存放条件，确保货物的完好无损。
3. 货物保管管理a. 温湿度控制：根据不同货物的特性，控制货仓内的温湿度，确保货物不受环境影响而损坏。
b. 灭火设备：货仓应配备灭火设备，如灭火器、喷淋系统等，以应对突发火灾事件，确保货物和人员的安全。
c. 安全防护：货仓应安装安全防护设施，如监控摄像头、警报器等，确保货物的安全，并及时发现和处理异常情况。
4. 货物分配管理a. 定单管理：根据客户定单或者内部需求，进行货物的分配和调度，确保货物按时准确地交付给客户或者其他部门。
b. 运输管理：货物的运输应选择合适的运输工具和运输方式，确保货物在运输过程中的安全和完整性。
c. 监控追踪：对货物的分配过程进行监控和追踪，及时发现和解决可能存在的问题，确保货物的顺利分配。
三、货仓管理规范的重要性1. 提高工作效率：良好的货仓管理规范能够优化货物的存储和分配流程，减少操作时间和错误率，提高工作效率。
2. 保障货物安全：规范的货仓管理能够有效避免货物丢失、损坏或者被盗，确保货物的安全性。
货仓管理规范
货仓管理规范一、引言货仓管理规范是为了确保货物在仓库中的安全、高效存储和管理而制定的一系列准则。
本文将详细介绍货仓管理规范的内容和要求，以及相关的操作流程和控制措施。
二、仓库布局与设备1. 仓库布局：仓库应合理布局，确保货物的流通路径畅通无阻，避免堆放过密或混乱的情况。
2. 仓库设备：仓库应配备适当的货架、叉车等设备，以提高货物存储和搬运的效率。
设备应定期维护和保养，确保其正常运行。
三、货物入库管理1. 货物验收：对每批货物进行验收，核对数量、质量和规格，确保与采购订单一致。
2. 货物标识：对每批货物进行标识，包括货物名称、批次号、生产日期等信息，便于后续的管理和追溯。
3. 入库记录：对每批货物入库进行记录，包括货物信息、数量、入库时间等，确保数据的准确性和完整性。
四、货物存储管理1. 货物分类：根据货物的性质、特点和储存要求，进行分类存储，避免不同性质的货物混放导致的损坏或交叉污染。
2. 货物摆放：货物应按照一定的摆放规则进行堆放，确保货物的稳定和安全。
3. 货物保护：对易受损的货物进行特殊保护措施，如防潮、防尘等，以确保货物的质量和完整性。
4. 货物盘点：定期对仓库中的货物进行盘点，核对库存数量与系统数据是否一致，及时发现和纠正问题。
五、货物出库管理1. 出库申请：对外部单位或内部部门的出库申请进行审核，确保出库的合理性和准确性。
2. 货物拣选：根据出库申请，对货物进行拣选，并核对数量和规格，确保出库的准确性。
3. 出库记录：对每次出库进行记录，包括货物信息、数量、出库时间等，确保数据的准确性和完整性。
4. 出库交接：将出库货物交接给相应的接收方，并进行签收确认，确保货物的准确交付。
六、仓库安全管理1. 出入口管控：对仓库的出入口进行严格管控，确保只有授权人员进入仓库。
2. 监控系统：安装监控摄像头，对仓库进行全天候监控，及时发现和处理异常情况。
3. 防火措施：配备灭火器和消防设备，并定期进行演练和检查，确保仓库的消防安全。
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货仓管理规定 Jenny was compiled in January 20214.1各部门因工作需要申请的各种工具，购买回厂后必须先入库，由仓库开“原材料入库”单办理入库手续，“原材料入库”单作为购买人或供应商结款凭据。
4.2生产部开出“领料单”至仓库领取，并有生产经理、物控、货仓主管的签名审核。
4.3所有工具领用需注明领用的原因，如是人为损坏还需注明责任人。
4.4所有工具必须以旧换新，将旧(坏)的工具交至仓库以一换一领取。
4.5仓管员有权拒发尚可使用的生产工具，并报上级主管处理。
4.6仓管需建立工具明细怅，记录工具品名型号、购买日期、发出情况等。
4.7仓管需建立完整的工具收入明账和工具领用表，工具领用表上有领用人的签名。
4.8仓管每月对各部门领用的工具进行盘点、核对。
5.流程图（附后）6.相关单据6.1领料单6.2工具领用表123。
职责：3.1消耗材料使用情况，3.24．定义4.15．程序说明5.1物控严格按照市场部物料月需求计划分批订购物料。
5.2物料实际需求用量如超出市场部物料月需求计划时，由市场部补发物料月需求计划后物控才能做物料采购申请。
5.4物控申购物料时必须核对仓库即时库存。
5.5每月盘点时，仓管对在库呆滞料做单独列表报送相关部门，分别送财务、采购、物控、总经理各一份，库存物料2~~3个月没有利用的归入当月呆料报表。
5.6 2~~3个月未用暂定为呆滞料的，由工程技术人员给予最后定性，仓库将呆滞料分区分类存放，并以明显标识注明。
5.7工程部在开发新产品时，同样优先考虑呆滞料利用。
生产技术部在进行料件替代时，同样优先考虑呆滞料利用。
5.8经技术部门确认不能再利用的呆料，由物控通知采购，采购和供应商联系退货事项。
确实无法退货的，仓库汇总后请示总经理做出处理批示。
5.9存量控制：实行定量，定期综合控制法管理，通用料可常备安全存量，专用料实行定量控制。
仓管严格遵照物料安全存量规定报欠。
5.10物控根据生产部生产能力、仓库物料库存量要求供应商分批送货。
5.11物控根据市场部订单需求对库存安全存量1~~2个月做出修改。
6．相关表单6.1报废申请单外发加工控制程序1。
目的：对外协厂商进行评估考核和选择，以期寻求最佳之供应商，使本公司外协作业达到提供适质、适量的采购职能，确保公司外协产品均能符合条件要求。
2。
范围：2.1适用于本公司人员、设备不足、生产能力达到保和时。
2.2特殊零件无法自制时，利用外协厂商价格较廉时的各项活动。
3。
权责：3.1采购：负责承包方的开发及适样的相关资料（厂商资料，技术资料的索取）以及承包方服务得分的考核。
3.2货仓：负责货品的发放、回收工作3.3品管部：负责货品的检测工作。
3.4物控：负责数量监控工作。
4．程序说明4.1采购对选定的厂家先以小批量试产，能达到公司要求后再以批量外发4.2物控接采购的书面外发通知后（外发通知必须有详细的品名、数量、外发交货时间及协作厂商）。
4.3物控通知仓管备料并跟踪仓管备料结果，有异时及时反映给物控主管。
4.4仓管备好料后，填写“外发加工单”。
“外发加工单”必须有仓库主管、物控主管的签名。
4.5外协厂商到厂取货时，仓管知会外协厂商当面点清数量签名确认。
然后取回相应联单。
4.7外发加工的物料按百分之的损耗备发,如越出损耗比例，外协厂商需申请物料并有主管的审核.4.8外协厂商交回的产品，按“收货控制程序”收货。
4.9建立外协厂商调查表,作为日后选择外协厂商的资料。
并建立A、B、C、D等级存档。
5。
外发加工流程图（附后）6。
相关表单6.1送货单仓管工作职责工作目标：努力达成帐、卡、单、物一致，使在库品处于良好的品质状态。
职责权限：负责仓库（仓区）物料的收发、记录、整理、整顿。
职位：仓管员上司职位：主管级以上人员部门：物控部工作内容：1. 负责本仓库的物料收发工作，各项物料品质，数量有异时及时向上级主管部门报告。
（列出欠料清单）2. 每日材料明细帐目的收发登记及相关单据的分送。
3. 填写货仓相关报表，在规定时间内送交主管。
4. 本仓区的物料保管与安全防护工作。
5. 物料的搬运，废次品的回收与保管。
6. 各仓之间互相配合协调，有团队精神。
7. 本仓区物料自行检查工作。
8. 相关信息的跟进处理。
9. 完成主管分配各项工作。
10. 协调配合其他部门的工作。
11. 按规章制度收发物料，填写单据。
PMC物料控制工艺流程图殊情况需征得部门主管、物控、总经理的书面同意。
4.1.5 备完料后，仓管通知生产部门填写“领料单”领料。
4.1.6 仓管员、生产部领料员共同确认数量、品名规格无误后，双方在领料单上签名确认。
4.1.7 仓管将签名确认后的“领料单”交与物控、财务记帐。
4.1.8 “领料单”需注明机型、批次、批量及其用途。
“领料单”必须有生产经理、物控主管、仓库主管的签名审核，仓库方可发料。
4.2 生产辅料，低值易耗品的发放。
4.2.1 所有低值易耗品的领用必需有生产经理、物控主管、仓库主管的签名方可发放。
4.2.2 天那水、松香油、锡线、锡条只能按当天的生产用量领取。
原则上生产部不能有存货。
4.2.3 各种胶纸，劳保用品，生产工具等能以旧换新的，必须以旧换新方能领取。
4.2.4 仓管每周统计生产部领用辅料，套料数量周六下午交物控。
4.2.5 生产物料不能和生产辅料，低值易耗品、工具同用一联单据。
须分开填写。
4.2.6 仓管需当天完成账卡的录入工作。
5．流程图（附后）6．相应单据6.1物料清单6.2领料单1．2．3．职责3.13.23.33.4物控：4．程序说明4.1供应商退料4.1.1IQC4.1.2 IQC4.1.34.1.4供应商所送物料为误送，超送或其他原因，经物控、采购、总经理协商签名后，办理退货手续。
此类退料不计入财务核算范围。
4.2 生产部退料4.2.1生产部将不良品或良品汇总包装完好后，填写“退料单”连同物料一起交与IQC检验。
“退料单”有生产经理的签名审核。
4.2.2 IQC对生产部所退之物料品名规格，退料原因进行检验。
如实物与退料单不符IQC有权拒检，直致单物一致为至。
IQC需在“退料单”上注明退料原因（如生产损坏、来料坏等）。
物料外箱有IQC检验标识。
4.2.3 IQC签名确认后，物料员将“退料单”交与仓管验收。
仓管对其数量、品质、退料原因等核对无误后，仓管签名验收。
再交与货仓主管、物控主管审核，然后才能办理入库手续。
4.2.4对物料混装，或者退料原因不清，责任不明的仓管有权拒收，由退料单位搞清原因后才能办理退料手续。
4.2.5“退料单”须备注是哪款机型、批次所退之物料，所有损耗补料要求以一换一。
4.2.6 因退料需换料的，由生产责任单位开“补料单”并在“补料单”上注明“退料单”流水号码以便跟踪。
4.2.7生产单位因各种原因需补料的，补料单必须有生产经理、货仓主管物控主管审核。
并注明补料原因，对责任人进行一定的处罚教育。
同时物控协助采购对缺料进行追补。
如补料数量较大和贵重物料必须有总经理的签名核准。
4.2.8 仓管需及时将各种单据入帐，将物料归类摆放，并标识明确。
4.2.9 仓管每月将仓库各种不良物料进行清理，列出清单再次交与IQC检验，经IQC检验确定无再利用价值的物料，由工程部、物控主管签名、总经理的批准方能进行报废处理。
4.3.0非生产部门退料依同本“退料程序”。
4.3.1生产制程中发现来料少情况的由物料员、拉长、经理共同认可，经仓库、物控、采购确认后交由采购部追料，物料回厂后仓库通知生产线给予补发。
4.3.2每周仓管统计汇总生产部退料、生产部补料、供应商退料数量。
周六下午交与物控。
5．流程图（附后）6．相关表单6.1退料单6.2补（换）料单成品控制程序1．目的：对公司成品进出仓进行严格的控制，确保库存成品数量准确，安全，防止品质发生变异。
2．适用范围：适用于本公司最终生产成品。
3．职责3.1 PMC：成品收发监控及指令的传达。
3.2仓库：负责成品的收发，保管工作。
3.3品管部：负责成品入库检测工作。
4．程序说明4.1成品入库4.1.1生产部物料员将成品和“成品入库单”一起送至仓库(成品仓)。
4.1.2成品仓管即着手检查数量及包装情况，箱唛等。
4.1.3数量清点无误后，仓管员在“成品入库单”上签名，各自取回相关联单。
将成品收入指定区域，并挂上物料卡。
4.1.4仓管员及时做好成品的入帐手续。
4.2成品出仓4.2.1 PMC根据出货计划提前1天通知仓库准备出货。
4.2.2仓管接到PMC发出的发货指令后(有总经理的签名)开“送货单”。
送货单有PMC、总经理的签名。
4.2.3仓管核对货柜车各种手续齐全后，准备发货。
4.2.4装完货后，仓管到行政部开放行条，放行条有PMC、总经理的签名。
4.2.5仓管将当天的单据分送到相关部门。
4.2.6成品运输过程中，注意轻拿轻放。
注意高度，防潮等情况出现。
4.2.7成品区严格按机型分类摆放，严禁混机出现。
返修机、报废机。
生产不良机分开存放。
4.2.8市场返修机要求退货时，注明缺料情况，仓库据此给予核对，并做好记录。
记录报告送PMC和财务。
4.2.9所有工装样机发出后，需单独记账。
仓管有权对已停止生产的工装机给予追回。
4.3.0无法返修的成品机，仓管统计出报PMC，财务。
经协商后做出处理。
5．流程图（附后）6．相关表单6.1成品入库单6.2发货单6.3报废单。