现场管理员关键业绩指标表
质检部-关键业绩指标(KPI)考核表-黄小雪
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2
库存检验合格率
20%
底限值 90~93% 基准值 93~95%
努力值
100%
3 序 号
出货客诉合格率 KPI
30% PI 权重
底限值 90~93% 基准值 93~95% 分项 权重 不及格 60分以下 及格 60—69分
努力值 考核方法 一般 70—79分
100%
定 性 指 标
及时发现进料中的 4 不良品,对不合格 品处理过程跟踪。
10%
追溯性 完整性
100%
及格标准：发现不良品，积极反馈给相关人员。 良好标准：及时对不良品进行跟踪处理，明确标识和暂放区 域。对不合格品做好相关数据记录，对其结果处理进行跟进 。 不及格 及格 一般 良好 优秀 60分以下 60—69分 70—79分 80—89分 90—100 及格标准：落实工艺品质标准，监督执行质量要求并提出改 进方案。 良好标准：针对各工序工艺能提出改善意见，认真执行各项 标准和要求，督导工艺要求得意落实。在发现异常时能组织 相关部门一起分析不良原因，并提出有效的改进措施。
协助采购部门对进 料质量进行监督检 5 查，提供相关质量 事故原因分析。
10%
时效性 有效性
100%
SIP检验标准作业 指导书/预防纠正 改善措施/不合格 品处理报告
总权重 绩效考核标准
100%
）
A良好（
）
B一般（
）
C合格（
）
D待改善（
）
扣分
得分
绩效考核维度
S优秀（+15%~20%）A良好（+10%~15%）B一般（+5%）C合格（-5%） D待改善（-10%） 期末确认
(5S现场管理)5S现场绩效表
(5S现场管理)5S现场绩效表5S现场绩效表
1. 引言
5S现场管理是一种管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、
清洁和素养，提高生产环境的效率、安全性和可视化程度。
为了评
估和监控5S现场管理的绩效，我们可以使用5S现场绩效表。
2. 绩效指标
以下是5S现场绩效表中常见的绩效指标：
- 整理（Sort）：记录整理工作的次数、清理的空间和物品数量。
- 整顿（Set in Order）：记录整顿工作的次数、工具和设备的
位置改善情况。
- 清扫（Shine）：记录清扫工作的频率、清洁度和卫生情况。
- 清洁（Standardize）：记录清洁标准的制定和遵守情况。
- 素养（Sustain）：记录维持5S管理的积极性和效果的情况。
3. 绩效评估方法
使用5S现场绩效表进行评估时，可以采用以下方法：
- 频率评估：记录每个绩效指标的实施频率和持续时间。
- 得分评估：根据绩效指标的实施情况和达成目标的程度，给出相应的得分。
- 绩效比较：将不同时间段或不同部门的5S绩效进行比较，以评估改进和进步情况。
4. 使用场景
5S现场绩效表可广泛应用于各种生产环境中，包括制造业、仓储业、医疗机构等。
通过记录和评估绩效，可以发现问题和改进空间，提高工作效率和质量。
5. 总结
5S现场绩效表是一种有力的工具，可以帮助管理者评估和监控5S现场管理的绩效。
通过定期使用和分析绩效表，可以持续改进和提高生产环境的效率和安全性。
(KPI绩效考核)关键绩效指标设定及评核表
关键绩效指标设定及评核表绩效管理制度总则绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。
为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。
绩效管理核心思想绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。
绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是人力资源部的工作。
管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。
绩效管理流程-考核者与被考核者根据部门职能和岗位职责沟通员工本考核期内的工作，确定计划，对每项工作确定绩优和不良关键事件，并达成共识・填写《绩效记分卡》，双方签字确认・被考核者按照计划开展工作，直接上级给予指导・考核者对被考核者的工作表现适当记录，作为考核依据（可以在“完成情况”填写）・由于不可控因素导致重大计划变更，需要调整计划并以新的计划进行考核・人力资源部对考核结果进行整合・考核结果人力资源部、被考核者所在部门分别备案制定计划〉执行计划实施考核]结果应用・考核者按照规定的评分标准进行打分并提交人力资源部，提供绩优和不良关键绩效的具体事件・人力资源部对考核结果进行审核・考核者与被考核者就考核成绩、本考核期内的表现进行沟通，并填写《绩效记分适用范围本绩效管理制度适用于——副总经理、财务总监、行政总监、业务副总、各部门经理员工职责分工公司决策层：5.1.1明确公司远景规划及战略目标5.1.2对指标及标准的设定提供指导意见5.1.3参与所属部门和员工的绩效管理，对既定的指标和标准的完成进行监督中层经理团队：5.2.1对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念5.2.2根据公司总体战略目标进行战略分解，确定行动计划5.2.3中层经理提出指标及标准设定的建议5.2.4在过程中关注指标的达成5.2.5对下属员工分配任务，对既定的指标和标准的完成进行指导员工：5.3.1按照绩效要求完成本职工作5.3.2反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议人力资源部：5.4.1对绩效管理方案进行培训和讲解5.4.2监督绩效管理的执行，并提出改善建议5.4.3随着公司发展，动态调整优化方案5.4.4进行分数整合，上传下达对高层的考核公司高层范围——副总经理、财务总监、行政总监、业务副总。
关键业绩指标考核表(市场部)
4
3
2
1
衡量标准 目标 结果 得分
部门： 主要职责描述
考核内容
22xx年第四季度关键业绩指标考核表
责任人：
权重
5
量化
4
3
2
1
衡量标准
目标 结果 得分
部门： 主要职责描述
考核内容
22xx年第四季度关键业绩指标考核表
责任人：
权重
5
量化
4
3
2
1
衡量标准
目标 结果 得分
部门： 主要职责描述
考核内容
23xx年第四季度关键业绩指标考核表
责任人：
权重
5
量化432 Nhomakorabea1
衡量标准
目标 结果 得分
权重
5
量化
4
3
2
1
衡量标准 目标 结果 得分
部门：
22xx年第四季度关键业绩指标考核表
责任人：
主要职责描述 考核内容 权重
5
量化
4
3
2
1
衡量标准 目标 结果 得分
部门： 主要职责描述
考核内容
21xx年第四季度关键业绩指标考核表
责任人：
权重
量化
衡量标准
目标 结果 得分
主要职责描述 考核内容 权重
5
部门： 主要职责描述
考核内容
20xx年第四季度关键业绩指标考核表
责任人：
权重
5
量化
4
3
2
1
衡量标准
目标 结果 得分
部门： 主要职责描述
考核内容
21xx年第四季度关键业绩指标考核表
责任人：
基层项目现场材料管理员岗位绩效考核表
20
现场原材码放
、产地堆放成方，并有防扬尘措施（如覆盖、装袋、围挡 等）；石灰及时覆盖，以免风吹雨淋散失；做好现场地材的
6
地材现场管
标识。
理
督促落地灰及时回收过篩使用； 料场砂石清底使用，保持
21
材料使用过程管理 场地整洁干净；监督劳务队合理用料，要求做到活完底清； 4
监督浪费情况做好影像记录并上报项目经理。
5
10
材料验收（验收小票）
有编号、有双人验收签字、收回专门管理、入库结算注销； 二、三联使用正确。
5
11
与供应商月结
有进场时间、规格、厂家、数量、单价、金额清楚，商混有 施工部位，双方履行签字制度。
2
12
施工任务书及领料制度
任务书及时、有领料制度、结算、对应的领料小票，签字齐 全，有按楼号汇总并按月装订。
2
3
大宗材料验收记录单 计量过程清楚、附过磅单、合格证，各方签字齐全、日清。 4
按时间顺序的全部、各栏填写齐全，有月结、存放地点、结
4
钢材验收记录
算注销；增加材料组长、项目经理签字；有按楼号按各规格 10
汇总、有合计有累计。
按时间顺序的全部、规格齐全，有施工部位及小计、增加材
5
商砼验收记录
料组长、项目经理签字；有按楼号按各规格汇总、有合计有 8
基层项目现场材料管理员岗位绩效考核表
考评时间：
年月日
序号 考核项目
考核内容
考核标准
标准 考核 考评 分 情况 得分
1
材料需用量及采购计划
规格型号准确、签字齐全，数量与验收记录对应；有单位工 程总计划,按月装订。
4
计划管理
2
现场管理员工绩效考核月度用表
面谈日期
考核人签名
被考核人签名
步骤五：表格交考核人所在部门绩效考核管理小组。
员工绩效考核季度用表
考核期: 年 月 日 至 年 月 日
被考核人姓名
部门
岗位
考核指标
观察重点
权重
考核主体
得分
％
工作执行情况 80％
关键绩效指标
100%
工做能力
10％
知识水平与业务素质
具备良好的知识水平和综合素质，掌握相关商品知识、专业知识和技能，具有较强的信息获取分析和归纳能力。
20%
工作态度
5％
对事业的忠诚
维护和提高银座品牌形象，忠诚于事业，对工作尽职尽责.
25％
责任意识
责任心强，敢于负责、善于负责、会负责。
25%
团队建设
具有大局意识和协作精神,个人利益服从集体利益.
50%
其他5%
员工信任度
同事的信赖与支持程度。
100%
总分
考核人签名：被考核人签名：
员 工绩效考核月度用表
考核期： 年 月 日 至 年 月 日
被考核人姓名
部门名称
岗位
济南门店现场管理
关键绩效指标（KPI）
考核期内计划指标或工作目标要求
权重
绩效评定
得分
工作计划完成
上月计划完成情况
按时完成上月工作计划
3
日常工作
每天按照《巡查表》内容要求每天四次对楼层进行巡视和整改。
2
及时准确的催缴和结算各项费用，并按照规定做好登记。
业户满意度不低于95％。
3
员工满意度不低于90％.
顾客满意度100％。
工厂企业关键绩效(KPI)指标模板
按时下达，文件准确性100%，晚一天扣0.25分；因图纸资料不准确出现重大生产事故扣2分/次
技术与车间根据生产计划规定出各类文件下发的具体时间，由车间统计工艺图纸的及时性和准确性，以及因工艺图纸出现的材料损坏或延误生产等。
2、技术支持及时性
延误生产发货一次扣2分
针对现场出现的技术问题进行解答，要求解决及时、不误生产发货。
采购成本比去年同期相比下浮3%
由财务部提供每月与去年同期发生的采购成本总额及涨浮度。
3、采购配件质量事故率
质量事故率为0，发现一次扣2分，市场反馈回一次扣1分
统计每季度采购各类设备及零部件中出现的质量问题，及市场反馈回的采购质量事故。
4、库零量控制
90%以上采购量库零不超过15天
技术部
1、提供图纸、材料定额、工艺卡及时准确性
3、技术质量事故率
因技术问题发生的质量事故次数,每次扣3分
因技术支持不到位造成的质量事故或重大损失。
4、现场技术支持满意率
满意率100%，见季度调查表
车间各工序统计在生产过程中对技术部所作的现场技术支持的满意率（包括图纸、工艺资料齐备，技术问题及时处理，配合协调态度积极等）
售后服务部
1、用户服务满意率
工厂企业关键绩效指标模板（KPI）
工厂部门指标汇总表
工厂部门指标汇总表
工程项目管理岗位业绩考核指标表.doc
考评人
权重
考评标准
业绩指标
基建工程项目的施工管理
直接上级
直接上级
50%
优
良
中
差
对工程项目进度及现场的技术、质量、安全、材料等给予积极有力的监督和检查；及时发现和协调解决有关问题；确保工程按期高质完成；以上工作中出现差错不超过2次
对工程项目进度及现场的技术、质量、安全、材料等给予监督和检查；协调解决发现的问题；确保工程按期完成，工程质量合格；以上工作中出现差错超过2次，但不超过3次
对工程项目进度及现场的技术、质量、安全、材料等未能给予有力监督和检查；未及时发现和解决问题；工程基本按期完成，工程质量基本合格；以上工作中出现差错超过3次，但不超过4次
对工程项目进度及现场的技术、质量、安全、材料等未能进行监督和检查；工程项目现场存在的问题长期未得到解决；工程未按期完成，工程质量不合格；以上工作中出现差错超过4次
审查施工单位提交的计划、方案、变更，并向领导汇报有关情况
直接上级直接ຫໍສະໝຸດ 级30%优良
中
差
对施工单位提交的计划、方案、变更审查及时、全面、细致、准确；能够及时发现其中存在的问题，并敦促施工单位进行修改；及时、客观向领导汇报有关情况；以上工作中出现差错不超过2次
对施工单位提交的计划、方案、变更审查全面、准确；能够发现其中存在的问题，让施工单位进行修改；向领导汇报有关情况；以上工作中出现差错超过2次，但不超过3次
直接上级
20%
优
良
中
差
日记填写及时、规范、全面、清晰，客观、准确的反映工程进度和存在问题；以上工作中出现差错不超过2次
日记填写规范，准确的反映工程进度和存在问题；以上工作中出现差错超过2次，但不超过3次
生产管理部关键绩效考核指标
生产管理部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核期指标定义/公式资料来源1 生产计划达成率季/年度生产管理部2 部利润达成率季/年度财务部3 劳动生产效率季/年度质量管理部4 交期达成率季/年度销售部5 产品抽检合格率月/季/年度质量管理部6 生产成本下降率季/年度财务部7 生产设备利用率年度设备部8 生产安全事故次数季/年度考核期生产安全事故发生的次数合计生产管理部6.2工艺管理部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核期指标定义/公式资料来源1新产品工艺设计任务完成准时率季/年度工艺管理部2工艺试验及时完成率月/季/年度工艺管理部3工艺工装文件差错率月/季/年度质量管理部4工艺工装文件出错损失季/年度因本部门提供的工艺工装文件错误造成的经济损失金额生产管理部财务部5标准工时降低率根据实际工艺管理部6工艺改进成本降低率根据实际生产管理部财务部7部门管理费用预算达成率季/年度财务部6.3生产车间主任绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产车间主任部门生产车间考核人姓名职位生产管理部经理部门生产管理部9生产安全事本次考核总得分 考核 指标 说明员工技能提升率被考核人 考核人 复核人 签字：日期：签字：日期：签字：日期：6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产车间班组长部门生产车间考核人姓名 职位生产车间主任部门生产车间序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1生产计划按时完成率 20%考核期确保产量、产值计划100%$时完成2 劳动生产效率20%确保本考核期的劳动生产效率要比上一期的劳动生产效率提高%3产品一次性合格率20%考核期产品一次性合格率达到%以上4 产品返工率 10%考核期产品返工率应控制在%以 5 工时标准达成率15%考核期工时标准达成率达%6生产安全事故发生次数15%考核期 -般性的生产安全事故不超过起，重大生产安全事故为0 本次考核总得分序号 KPI 指标权重 1 生产计划绩效目标值 考核得分按时完成率15%2 劳动生产效率动生产效率提高%3 交期达成率 考核期确保产量、产值计划100%$时完成10% 确保本考核期的劳动生产效率比上一期的劳10%考核期确保交期达成率在%以上4 产品抽检合格率 5生产计划排程准确率10%10%考核期产品抽检合格率不得低于%考核期不得低于%6 工时标准达成率 10%7 物耗标准达成率 10%8生产现场 5S 质量 5%考核期工时标准达成率达 % 考核期应达到%以上考核期5S 要求的不合格项数不得超过故发生次数 10%全事故为010 员工技能提升率 11有效的流程和制度 得到实施的百分率 5% 考核期一般性的生产安全事故不超过 5% 考核期应达到 %以上考核期确保有效的流程和制度起，重大生产安100%得到贯彻实施考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期6.5 生产车间班组长绩效考核案案名称生产车间班组长绩效考核案受控状态编号一、考核目的为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施案。
关键成功要素与相应的关键业绩指标表
关键成功要素（CSF）
关键业绩指标（KPI）
获取新客户
每月获得新客户的数量
通过新客户实现销售额占总销售额的百分比
重复购买的客户
重复购买的客户实现的销售额占总销售额的百分比
客户满意度
客户抱怨的数目
通过老客户介绍获得的新客户数量
老客户介绍的新客户实现销售额的百分比
低交付成本
权重
扣分标准
实际得分
工作业绩
目标完成率
销售额
直接下级工作目标完成率
市场占有率
新客户增长率
回款率
回款效率
销售费用成本（预算经费使用率）
产品关联比例
突发事件处理效率
内训外训累计时间
关键人员流失率
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际得分
办公室评估
抽查违规次数
管理制度执行情况
保密制度执行情况
工作记录检查情况
办公用品节约情况
标准
权重
扣分标准
实际得分
资金财务部门评估
部门提供数据准确性及时性
预算执行情况
财务管理制度执行情况
成本管理和费用报销情况
清欠款项情况
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际得分
产品一次合格率
质量问题投诉次数
违反GMP规范情况
质量事故发生次数
四．资金财务部总监绩效评估表
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际得分
工作业绩
成本控制情况
工作记录检查情况
办公用品节约情况
公司环境卫生情况
绩效指标
标准
权重
扣分标准
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2、生产现场管理 工作的监督检查
关 键 业 绩 指 标
1、 和有关单位交换意见，必要时，与有关单位领导座谈，提出存在的问题及 3、对分厂现场管 改进的方向和方法，回答各生产单位和有关处室对生产现场管理方面的咨 理工作指导，组织 询，提高现场管理的整体水平；进行现场管理培训2、 少一次扣30分，工作被 学习培训 动一次扣10分，不认真一次扣10分。实际得分：100－被扣掉的分数总和 1、 组织生产现场管理六大项（组织领导、现场工艺和质量管理、现场设备与 4、组织协调生产 能源管理、现场定置管理、现场安全管理、生产班组管理）的检查、考核2、 现场管理各大项的 少一次扣30分，工作被动一次扣10分，不认真一次扣10分。实际得分：100－ 检查与考核 被扣掉的分数总和 1、 组织例会，通报各单位生产现场管理情况，安排下期工作，对现场管理会 议进行记录并保管，起草会议纪要，管理好现场管理的各种文件2、 少一次扣 30分，工作被动一次扣10分，不认真一次扣10分。实际得分：100－被扣掉的 分数总和 1、 生产现场定置管理的指导、检查、考核，生产现场管理所需各种牌匾、标 识的制作、使用、监督2、 不及时一次扣10分，工作被动一次扣10分，不认真 一次扣10分。实际得分：100－被扣掉的分数总和
5、组织例会
6、生产现场管理 的定置管理
评价结果：优秀A级（ ） 良好B级（ 期初备注:指标及其考核标准 重 被考核人: 要 签名: 日期: 记 考核人: 录 签名: 日）
需改进D级（ 期末说明 日期: 日期:
）
不合格E级（
KPI）表
岗位 编号 信息来源 月工作计划完 成情况 生产安全 部部长 考核人 月工作计划完 成情况 生产安全 部部长 月工作计划完 成情况 生产安全 部部长 评分 权重 得分
现场管理员关键业绩指标（KPI）表
被考核人 直接领导 KPI指标 1、生产现场管理 工作规划计划 部门 考核期 年度 考评标准说明 1、 根据中国兵器行业生产现场管理要求编制公司生产现场管理标准，拟定公 司生产现场管理三年规划和年度生产现场管理工作计划，明确年度工作目标2 、 不合理扣30分、不及时扣30分、质量不高扣30分。实际得分：100－被扣掉 的分数总和 1、 通过日检查、周检查、月检查，及时发现问题，解决问题，发现问题及时 沟通、协调，下达整改通知书，检查落实情况，信息收集、整理 、汇报，便 于有针对性的解决问题，提高水平2、 检查不及时一次扣10分，检查质量低一 次扣10分。实际得分：100－被扣掉的分数总和
20%
20%
15%
生产安全 相关信息反馈 部部长
15%
生产安全 相关信息反馈 部部长
15%
生产安全 相关信息反馈 部部长
15%
总得分 ） 不合格E级（ 备注: 签名: 日期: ） 人力资源部审核
（