中石化员工工资太低或留不住人
油田企业人力资源管理存在的问题与改进对策
油田企业人力资源管理存在的问题与改进对策油田企业作为石油行业的重要组成部分，对人力资源管理的要求非常高。
当前油田企业人力资源管理存在一些问题，比如人才流失、员工激励不够、组织文化建设不足等。
为了提高油田企业的人力资源管理效果，需要采取一些改进对策。
下面将就油田企业人力资源管理存在的问题和改进对策进行探讨。
一、问题分析1. 人才流失严重油田企业在全球范围内竞争激烈，对于高素质的人才需求量大。
但是由于工作环境较为恶劣，工作强度大，加之国际油价波动导致行业利润波动较大，员工流失率较高。
人才流失不仅导致了人力资源的浪费，还影响了企业的稳定发展。
2. 员工激励不足油田企业的员工通常需要面对高强度的工作，但是他们的工资水平和激励制度并不够完善，无法有效地激发员工的工作积极性和创造力。
长期以来，油田企业缺乏有效的员工激励机制，导致员工对工作失去热情，影响了企业的生产效率和竞争力。
3. 组织文化建设不足油田企业的组织文化建设存在一定问题，缺乏企业价值观的引导，员工对企业的认同感较低。
这样的情况导致了员工工作积极性不高，难以形成良好的企业团队，影响了企业的整体效益和发展。
二、改进对策1. 优化人才流失管理针对人才流失问题，油田企业可以通过建立健全的人才流失管理机制，加强对员工的持续关怀和发展。
可以采取一些措施，比如提高员工的薪酬待遇、完善职业培训计划、提供职业发展的机会等，留住优秀人才，提升企业的核心竞争力。
2. 完善员工激励机制在员工激励方面，油田企业可以建立起完善的激励机制，包括薪酬激励、职业发展激励、岗位晋升机制等，使员工能够感受到自己的价值和努力得到认可。
也可以引入员工关怀和员工福利方面的激励措施，让员工在工作之余也能够享受到公司的福利和关爱。
3. 加强组织文化建设组织文化建设对于油田企业来说非常重要，它关乎着企业的凝聚力和发展方向。
油田企业可以通过加强对企业文化的宣传和建设，制定出符合企业特点和员工需求的企业文化，加强员工对企业的认同感和归属感。
国有企业人才流失原因与对策研究
国有企业人才流失原因与对策研究目录一、内容描述 (2)1. 研究背景与意义 (2)2. 国有企业人才流失的现状 (3)3. 研究目的与方法 (4)二、国有企业人才流失概述 (5)1. 人才流失的定义与分类 (6)2. 人才流失对企业的影响 (6)3. 国有企业人才流失的特点 (7)三、国有企业人才流失的原因分析 (9)1. 薪酬福利待遇问题 (10)2. 职业发展空间有限 (12)3. 企业文化不适应 (13)4. 管理体制不健全 (15)5. 员工个人因素 (16)四、国有企业人才流失的对策研究 (17)1. 完善薪酬福利制度 (18)2. 提供职业发展机会 (20)3. 加强企业文化建设 (21)4. 完善管理体制 (22)5. 提高员工满意度 (23)五、案例分析 (24)1. 中国石油天然气集团公司人才流失案例 (27)2. 中国电信集团公司人才流失案例 (28)3. 中国移动通信集团公司人才流失案例 (29)六、结论与建议 (30)1. 研究结论 (31)2. 对策建议 (32)3. 研究局限与展望 (33)一、内容描述本文旨在深入探讨国有企业人才流失的原因，并提出相应的对策，以期为企业提供有益的参考和借鉴。
在当前竞争激烈的市场环境下，人才是企业最宝贵的资源之一。
国有企业却常常面临着人才流失的问题，这不仅给企业带来了巨大的损失，也影响了企业的稳定和发展。
本文首先分析了国有企业人才流失的现状及其对企业的影响，接着从多个角度深入剖析了人才流失的原因，包括薪酬福利、职业发展、企业文化、工作环境等方面。
结合企业的实际情况，提出了针对性的对策和建议，如完善薪酬福利体系、加强职业发展规划、营造良好的企业文化氛围等，以帮助企业减少人才流失，提升企业的核心竞争力。
1. 研究背景与意义在当今时代，随着全球化的不断深入和市场竞争的日益激烈，人才成为了企业最宝贵的资源之一。
对于国有企业而言，人才更是其发展的核心竞争力的重要组成部分。
油田企业人力资源配置存在的问题与对策探讨
油田企业人力资源配置存在的问题与对策探讨随着油气资源的逐渐枯竭和全球能源转型的加速，油田企业面临着一系列的挑战。
在这种背景下，人力资源配置成为油田企业发展过程中的重要问题之一。
本文将探讨油田企业人力资源配置存在的问题，并提出一些应对措施。
油田企业人力资源配置存在的一个问题是专业人才短缺。
随着油气资源的开采技术的不断更新，需要掌握先进技术的专业人才成为油田企业发展的核心竞争力。
由于油田企业行业的特殊性和挑战性，拥有相关经验和技能的人才数量有限，尤其是在新兴油田地区。
油田企业需要采取措施来吸引和培养专业人才。
一方面，可以与高校和研究机构合作，建立人才培养基地，引导学生和研究人员选择油田企业相关专业。
可以通过提供良好的待遇和福利，以及提供职业发展和培训机会来留住有才华的员工。
油田企业人力资源配置存在的另一个问题是人力资源结构不合理。
油田企业通常需要不同专业背景和技能的员工来开展各种工作，如工程技术人员、地质勘探人员和管理人员等。
在实际操作中，由于人力资源分配不合理，可能会导致某些岗位人手过剩，而其他岗位人手不足，从而影响油田企业的生产效率和发展速度。
油田企业需要加强对人力资源的有效管理和调配。
一方面，可以进行职能重组和人力资源的交叉培训，使员工具备多种技能，提高员工的综合素质和适应能力。
可以通过建立合理的人力资源调配机制，及时响应市场需求，灵活调整人力资源分配。
油田企业人力资源配置存在的问题是员工流动率较高。
油田行业的劳动强度大，工作环境恶劣，并且具有一定的不稳定性，这些都导致员工流动率较高。
员工的频繁更替不仅造成人力资源的浪费，还会对油田企业的生产和经营产生负面影响。
油田企业需要采取措施来降低员工的流动率。
一方面，可以通过改善员工的工作环境和福利待遇，提高员工的工作满意度和归属感，从而减少员工的流失。
可以建立健全的激励机制，如晋升机制、薪酬激励和培训发展等，以激励员工的个人发展和职业提升。
油田企业人力资源配置存在的问题是缺乏灵活性。
油田企业新员工流失原因及对策分析[大全5篇]
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油田企业新员工流失原因及对策分析[大全5篇]第一篇：油田企业新员工流失原因及对策分析油田企业新员工流失原因及对策分析【摘要】企业员工流失会给企业的可持续发展带来严重影响，本文分析了油田企业新员工流失现状、原因以及给企业带来的损失，从可干涉因素入手，提出了防止新员工流失对策，开发好人力资源，降低员工流失率，维护好员工队伍的稳定。
【关键词】员工流失原因损失对策一、前言当今社会，人力资本的重要性已经超过了物质和自然资本，成为最重要的生产要素和社会财富，是企业发展的核心竞争力。
据统计，公司从2010年-2012年仅三年间就流失基层新员工近百人，企业员工大幅度的流失，给企业的可持续发展带来的影响越来越大。
本文就油田企业做好企业人力资源管理，减少员工流失进行探讨。
二、油田企业新员工流失的原因从心里学角度来说，如果一个人处于自认为可接受的稳定状态，他是不喜欢变化的，绝大多数的员工，在一个企业工作过一段时间以后，如果没有什么特殊的原因，一般不会考虑更换工作。
所以员工流失总是有原因的，这种原因是多方面综合作用的一个结果，有企业的因素，有员工自身的因素，也有当前社会的因素。
1、企业的因素⑴ 薪酬的分配模式。
油田企业作为国有企业，员工的薪酬发放要严格遵守国家的法律、法规。
国企员工收入可以分成两个部分，一个是现金收入，就是每月拿到手里钱，一个是劳保、福利、医疗、住房、养老等具有滞后的“隐性”收入。
油田企业工作地点大多地处偏僻，工作强度大，工作环境恶劣。
前者在同样的工作条件下与民企或私企相比已经不再有优势。
后者虽然在幅度上要高于民企或私企，但由于“滞后”和“隐性”，其吸引力和现金收入相比就大打折扣。
这也就是油田企业人均总收入虽然不比民企或私企低，但是由于民企或私企在薪酬分配政策更为灵活，侧重“眼前”,更具备竞争力，是导致新员工离职的首要因素。
⑵ 管理的方式方法。
在日常管理中，新员工缺少发言权，管理者一般也会将工作重点放在骨干员工身上，对在基层一线岗位上做着普通工作的新员工关注不多，使新员工产生失落感和不公平感。
国企人才流失的原因及管理措施
国企人才流失的原因及管理措施一、引言国企人才流失一直是一个令人担忧的问题。
在市场经济发展的过程中，国企面临着诸多竞争压力，导致了大量优秀人才的流失。
本文将分析国企人才流失的原因，并提出相应的管理措施，以期帮助国企解决这一问题。
二、原因分析1.薪酬不竞争国企相对于民企和外企来说，薪酬待遇普遍较低。
由于国企的薪酬体系相对僵化，提升空间有限，优秀人才往往无法得到合理的薪酬回报，这导致他们更倾向于选择其他企业的工作机会。
2.晋升机制不合理国企的晋升机制通常较为繁琐和官僚，往往是按照年资和职位等级来决定晋升，而不是按照个人能力和业绩。
这使得一些优秀的年轻人无法得到应有的晋升机会，导致他们流失到其他企业。
3.工作环境不尽人意国企的工作环境往往存在着较为官僚和不灵活的特点。
决策过程缓慢，部门之间协作不够高效，这使得一些年轻的人才难以适应这样的工作环境，从而离职寻找更具活力和创新性的企业。
4.缺乏培养机制国企在培养人才方面相对不足。
由于经济发展的需要，一些国企更关注短期业绩，而忽视了对员工的长期培养。
这使得一些有潜力的人才无法得到合适的培训和发展机会，他们往往选择离职以追求更好的发展。
三、管理措施1.提高薪酬待遇国企应该根据市场情况和员工能力给予合理的薪酬待遇。
可以通过与民企和外企进行薪酬对比，制定具有竞争力的薪酬体系，吸引和留住优秀人才。
2.优化晋升机制国企应该建立公平、透明和激励导向的晋升机制，注重个人能力和业绩。
可以引入绩效考核制度，将晋升与员工的工作表现和贡献挂钩，激发员工的积极性和创造力。
3.改善工作环境国企应该加强内部管理，提高工作效率和协作能力。
可以进行组织结构的优化和流程的简化，提升决策的灵活性和反应速度。
此外，还可以加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围。
4.加强人才培养国企应该注重人才培养和发展。
可以建立健全的培训机制，为员工提供多样化的培训和学习机会，提高员工的专业技能和综合素质。
此外，还可以激励员工参与创新项目和跨部门合作，培养他们的团队合作能力和创新精神。
化工行业员工流失原因探析
化工行业员工流失原因探析引言：化工行业是一个关键的制造业领域，涵盖了多个领域，如石油、化学品、材料等。
然而，随着社会的快速发展和竞争加剧，化工企业面临了职工流失的严重问题。
本文将探讨化工行业员工流失的原因，并提出一些可能的解决方案。
一、挑战性工作环境化工行业的工作环境往往被认为是强度大、压力高的。
这种环境不仅对员工的生理健康有一定影响，而且增加了员工的心理负担。
紧张的工作时间表、高强度的工作任务以及对技术要求的提高，都让员工感到压力山大。
因此，许多人选择离开这个行业，寻找更轻松的工作环境。
二、缺乏职业发展机会化工行业在职业发展方面存在一定的困境。
尽管该行业具有高度技术化的特点，但许多企业对员工的职业发展规划和培训机会关注不足。
这使得员工很难实现自己的职业目标和提升自己的技能。
缺乏职业发展机会无疑会影响员工对企业的忠诚度和长期工作的积极性。
三、薪资待遇不尽如人意薪资待遇是吸引和留住员工的重要因素之一。
但是，在化工行业中，往往存在着薪资待遇不公平的现象。
许多员工认为，与其在高强度的工作环境中工作，不如去其他行业工作，获得更好的薪资回报。
这也促使他们流失到其他行业或企业。
四、不稳定的工作环境化工行业受到市场的供需波动和国际政治经济形势的影响较大。
一些化工企业可能会遭遇经营困难、裁员甚至倒闭。
这使得员工感到不稳定，进而选择离开，寻找更稳定的工作环境和就业机会。
五、缺乏激励和认可化工企业对员工的激励和认可也是员工流失的原因之一。
许多员工感到他们的工作付出没有得到足够的认可，没有得到相应的激励措施。
这种工作环境往往会导致员工流失。
解决方案：一、改善工作环境化工企业应重视员工的工作环境，采取措施降低工作压力和提高工作质量。
例如，加强员工培训和技能提升，为员工提供更好的工作设施和工作条件，缓解员工的心理负担。
二、提供发展机会和培训企业应该重视员工的职业发展和提供培训机会。
建立科学的职业发展规划体系，为员工提供晋升和发展的机会，提高员工的职业满意度和忠诚度。
公司人才流失的原因及对策分析
公司人才流失的原因及对策分析一、薪酬待遇不合理薪酬待遇是吸引和留住人才的重要因素之一、如果公司的薪酬待遇不合理，不能与市场上的竞争对手相媲美，那么员工就有可能选择离职。
对策是：定期和市场进行薪酬水平的对比，确保员工薪酬处于合理的范围内；建立激励机制，通过绩效奖励、股权激励等方式激励员工，提高他们的工作满意度。
二、缺乏晋升机会如果员工在公司没有晋升的机会，那么他们很可能会选择离职，寻找更好的职业发展机会。
对策是：建立完善的晋升机制，制定明确的晋升标准和流程；提供培训和发展机会，帮助员工提升专业能力，为他们的晋升铺平道路。
三、工作压力过大过大的工作压力可能导致员工的工作满意度降低，甚至身心健康出现问题。
如果公司不能提供一个良好的工作环境，员工就会选择离职。
对策是：优化工作流程，确保员工的工作合理分配，避免过度工作压力的产生；关注员工的情绪和健康状况，提供必要的支持和帮助。
四、缺乏发展前景员工追求职业发展和成长，如果公司不能提供他们想要的发展前景，他们就会选择离开。
对策是：制定个人发展计划，为员工提供晋升和发展的机会；提供跨部门和跨领域的培训机会，让员工有更广阔的发展空间。
五、不公平的管理方式不公平的管理方式会导致员工的不满和离职。
对策是：建立公平公正的管理机制，注重对员工的公平评价和激励；加强领导者的培训，提高他们的管理水平和能力，避免不公平的行为和决策。
六、缺乏员工关怀如果公司缺乏对员工的关怀和关注，不重视员工的需求和意见，员工就会感到安全感不足，选择离职。
对策是：建立良好的员工关怀制度，关注员工的工作和生活需求；定期进行员工满意度调查，了解他们的需求和意见，并及时采取措施改进。
综上所述，公司人才流失的原因有很多，但通过合理的对策可以减少员工流失率。
建立良好的薪酬待遇、提供晋升机会和发展前景，关注员工的工作压力和健康状况，建立公平公正的管理机制，加强对员工的关怀和关注，都是降低人才流失的有效途径。
化工行业人员流动情况与对策分析报告
化工行业人员流动情况与对策分析报告1.引言化工行业是我国经济的重要组成部分，对国家的工业发展和创新能力发挥着重要作用。
然而，近年来，化工行业人员流动问题日益突出。
本报告将分析化工行业人员流动的原因，并提出相应的对策，以促进该行业的稳定发展。
2.人员流动的原因化工行业人员流动的原因复杂多样，可以归纳为以下几个方面：2.1.工资福利待遇不尽如人意由于工资福利待遇普遍较低，很多优秀的化工人才会选择其他行业或企业，甚至出国发展。
这导致了人才供给不足的问题。
2.2.工作环境和安全风险化工行业的工作环境相对较差，存在一定的安全风险。
这给员工的生活和工作带来不便，不少人因此选择离职。
2.3.缺乏职业发展机会化工行业技术更新较快，但很多企业没有为员工提供良好的职业发展机会。
员工感到没有进取心和发展空间，产生了流动的需求。
2.4.管理不善一些化工企业的管理水平相对较低，缺乏专业化的人力资源管理团队。
公司内部的管理不善，导致员工流失率提高。
3.人员流动对化工行业的影响人员流动对化工行业产生了重要的影响：3.1.企业稳定性下降人员流动的增加导致了企业的稳定性下降，不利于企业的长期发展。
频繁的人员流动会增加企业的成本，降低生产效率。
3.2.技术创新能力减弱化工行业从事的是技术密集型工作，流失了大量的技术人才将直接影响到企业的技术创新能力。
缺乏创新将导致企业的竞争力下降。
3.3.培训成本加大当一位经验丰富的员工离职时，企业需要花费大量的时间和资源来培养新员工，这增加了企业的培训成本。
4.对策建议针对化工行业人员流动带来的问题，我们提出以下对策：4.1.提高工资福利待遇加大对化工行业的人才投入，提高工资福利待遇。
同时，企业可以制定一些激励政策，吸引和留住更多的优秀人才。
4.2.改善工作环境和安全条件加强安全管理，改善化工行业的工作环境和安全条件。
通过提供更好的生活和工作环境，吸引员工留在企业。
4.3.建立职业发展通道增加企业对员工的培训和职业发展机会，为他们提供更多的成长空间。
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中石化员工工资太低或留不住人
导读：本文是关于中石化员工工资太低或留不住人，希望能帮助到您！
中石化工资太低留不住人为了留住一线员工中石化或将恢复劳务工转正制度
在北京某加油站工作了十年的金小叶，是一名优秀的加油站站长，先后获得“首都劳动奖章”和“北京市劳动模范”的称号。
尽管如此，她仍然不属于中国石油(8.82, 0.07, 0.80%)化工集团公司(下称中石化[微博]集团)的正式员工编制，而只是一名劳务派遣制员工(下称劳务工)。
不过，今年她有可能成为中石化集团的正式员工。
8月12日，一份中石化集团20xx年《关于劳务派遣制员工调整用工形式的意见》(下称《意见》)的文件在微信圈流传。
这份印发于7月3日的《意见》称，为贯彻落实《关于深化用工制度改革意见》，对符合规定条件的劳务工，按照规定程序调整为劳动合同制员工或者短期合同工，纳入合同制员工或者短期合同工体系管理。
中石化集团的用工分为正式员工和市场化用工，后者即为劳务工，这种用工形式一直存在于中国国有企业。
近年来，国资委[微博]对央企，尤其是资源、能源类央企的工资总额进行严格限制，加之油气公司管控成本的需要，三大油气公司一直在严控用工总量。
大量聘请人工成本较低的劳务工，是国有企业控制成本、突破用工编制的重要方式之一。
油气企业的劳务工大多为一线员工。
油田公司中的物探队、钻井队大多属于劳务派遣序列，物探、工程技术、采油员等工种由劳务工承担，在
销售公司，劳务工多为加油站加油员。
以中石化北京石油公司为例，该公司有7000余员工，正式员工不到3000人，劳务工占总用工数的55%左右。
恢复上述制度“对于劳务工来说，是一个大好消息”，中石化北京石油企业文化处一位工作人员告诉界面新闻记者，已经收到上述文件，“下一步，销售企业还需要根据自身情况细化相关规定。
”
据《意见》内容显示，劳务工调整范围和条件分为三类。
第一类是获得国家级、省部级等各类相应奖项的派遣工，以及在重大抢险救灾中有突出表现的派遣工。
第二类是从事主营业务关键岗位或者主体岗位工作，具有本专业高级及以上专业技术职务任职资格或者本职业技师、高级技师职业技能等级的派遣员工，需要在规定岗位工作满一年，考核合格且岗位有需要。
第三类是在直属企业业务能力优秀的员工(比如获得直属企业级劳动模范、技术能手等荣誉称号的)，如果单位有适于其从事的岗位且岗位需要的，可参加相关岗位的竞聘，之后调整为合同工。
这一文件尚未传达到中石化集团所有下属企业。
界面新闻记者致电中石化集团旗下最大油田，位于山东省东营市的胜利油田，宣传部表示尚未收到《意见》。
“如果消息属实，员工会沸腾的。
”胜利油田宣传部一位工作人员称。
中石化集团此前印发过类似文件，但在20xx年4月傅成玉任职中石化集团董事长之后，这一文件被废除。
公开资料显示，20xx年中石化集团共有106万员工。
20xx年，这一数字降到92.7万。
中石化集团前任董事长傅成玉曾公开表示，20xx年，北京加油站的加
油员月收入在1300元左右。
岳阳石化工作十年的大学毕业生，最高工资3200元，一般工资在2600元左右。
界面新闻记者了解到，这一工资水平至今没有太大变化。
北京地区位置较好的加油站员工的工资会在3000元左右。
去年下半年以来，油价断崖式下跌，给油气公司经营与发展带来了巨大挑战。
20xx年一季度，中国石化(5.03, 0.14, 2.86%)(600028.SH)净利润为16.9亿元，同比下降87.5%。
为了度过“寒冬”，三大石油公司取消了效益工资、奖金，施行更加严格的绩效考核制度。
中石化胜利油田一位员工曾对界面新闻记者表示，目前月收入仅800元。
这为中石化集团节省了用工成本的同时，也埋下了隐患。
“这点收入，根本留不住人。
”中石化某销售企业内部人士表示。
要留住一线员工，恢复劳务工转正制度成为选择。
“在石油公司经营处于低潮的情况下，这样的举措很重要。
”厦门大学能源经济协同创新中心主任林伯强[微博]认为，上述《意见》中的“转正”门槛不低，“但是对于广大的劳务派遣工而言，有了努力的希望和目标。
”
界面新闻记者注意到，20xx年人力资源和社会保障部公布《劳务派遣暂行规定》，要求用工单位劳务派遣用工数量比例不得超过用工总量的10%，并表示可以在《暂行规定》施行之日起两年内逐步降至规定比例。
20xx年1月将是最后期限。