项目成本控制思考
EPC模式下项目成本控制的几点思考
EPC模式下项目成本控制的几点思考在EPC（设计、采购、施工）模式下，项目成本控制是项目管理中至关重要的一环。
在实施EPC项目时，需要对成本进行有效的控制，以确保项目的成功交付。
下面是几点关于EPC项目成本控制的思考。
1. 制定详细的项目成本计划在项目启动阶段，需要制定一个详细的项目成本计划。
该计划应包括项目的各个阶段，以及每个阶段的预算和成本分配。
同时还要考虑项目的风险和不确定性因素，以确保在项目执行过程中具备足够的资金和资源。
2. 确定合理的成本控制指标在EPC项目中，成本控制指标是非常重要的。
根据项目的特点和需求，制定合理的成本控制指标，如成本效率指标、成本偏差指标等。
通过不断监控和比较这些指标的实际值与目标值，可以及时发现成本偏差并采取相应的措施。
3. 强化成本风险管理成本风险是EPC项目中一个非常关键的因素。
在项目执行过程中，需要不断关注成本风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
这包括对成本风险进行评估和分析，制定相应的应对措施，并及时对成本风险进行监控和跟踪。
4. 加强项目成本监控项目成本监控是项目成本控制的关键环节。
通过建立有效的成本监控系统，可以及时跟踪和监控项目成本的变化情况。
还要进行成本数据的分析，及时发现并解决成本问题，以确保项目的成本控制目标得以实现。
5. 管理项目变更成本在EPC项目中，变更是不可避免的。
对于变更请求，需要进行全面的评估和分析，确定变更对成本的影响，并及时进行成本变更控制。
还要严格控制变更的数量和频率，以减少不必要的成本增加。
6. 优化供应链管理在EPC项目中，供应链管理对于成本控制至关重要。
通过优化供应链的流程和管理，可以减少材料和设备的采购成本，并提高供应链的效率和灵活性。
还要注意供应链的风险管理，以防止供应链问题对项目成本的影响。
项目成本管理问题及解决方式思考
项目成本管理问题及解决方式思考项目成本管理是项目管理的核心之一，能够有效地实现项目成本的有效管理，对项目的成功实施至关重要。
然而，项目成本管理也存在一些问题，如成本预算不准确、成本控制不力等，这些问题如果不及时解决将会对项目造成不良影响。
本文将探讨一些项目成本管理问题及其解决方式。
一、成本预算不准确成本预算是项目成本管理中非常重要的一环，一个准确的成本预算可以为项目提供有效的决策依据和资源支持。
然而，由于项目的复杂性和不确定性等因素，常常导致成本预算不准确的情况发生。
这可能会导致项目的成本超预算、项目逾期等问题。
解决方式：1. 做好项目前期调研工作，摸清项目情况，制定合理的预算方案，并充分考虑相关因素，如不确定性、风险等。
2. 对项目进行全面的风险评估，并采取相应措施加以规避或降低风险。
3. 制定完善的变更管理计划，严谨控制项目变更，以确保成本预算的准确性。
二、成本控制不力成本控制是确保项目成本在可接受范围内并持续优化的过程。
如果成本控制不力，将对项目进度、质量、人员投入等方面产生不良影响，从而对项目的成功实施带来隐患。
1. 制定严格的成本控制制度，确保资源使用得当。
2. 加强实时监控和报告，及时发现和解决成本超支情况，避免成本失控。
3. 采用有效的成本控制工具和技术，如挣值管理、成本对比分析等，有助于及时发现问题，并及时采取措施。
三、成本分配不公成本分配不公会导致团队成员之间动机不足，从而影响整个项目的进展。
成本分配需要公平、合理，能够体现每个人的贡献和付出。
1. 制定科学、公正、合理的绩效评估制度，将奖励与业绩挂钩，能够激发大家的积极性。
2. 成本分配要充分考虑成员能力、工作效率、工作质量等因素，体现公正性和合理性。
3. 与成员进行有效的沟通，明确项目的重点和优先级，并确保成员理解和认同，从而确保成本支出能够真正重点覆盖，利于项目成功。
综上所述，项目成本管理问题的发生需要采取正确、及时的解决方法。
对施工项目成本控制精细化的几点思考
６
成为建筑企业立足生存的必然选择 ， 要求我们成本
管 理工 作必 须更加 精细 化 。
２１ ０ ３月第 ｌ １年 期
பைடு நூலகம்
葛洲坝 集 团科 技
总第 ９ ７期
２ 施 工 项 目成本 管理 中存 在 的 问题
施 工项 目存在 以下 几个 方面 的 问题 。 （） １ 不少 企 业 法 人 和 项 目部 两 级 都 没 有 建 立 和健 全项 目成 本 管理 体 系 ， 有 形 成 成 本 预算 、 没 成 本责 任 、 本监 控 、 本分 析 、 本 考核 与奖 惩等 一 成 成 成 整套 规 范的成 本 管理 程 序 ， 不 住 重 点 ， 程 监控 抓 过
途径 。项 目管理 必须 以成 本管 理 为本 ， 开成本 谈 离
第 三 ， 本精 细化 管理是 当前 市场 环境 的客观 成 要 求 。高度 重视成 本管 理工作 ， 是严 峻 现实环 境对
我 们 的警 示 。一是 在建 项 目点 多 面广 战线长 ， 产值 规模 迅 速增 长 ， 工 领 域 几乎 覆 盖 了建筑 全行 业 ， 施
高的关 键 。集 团总体 近几年 实现 了较快 发展 速度 ， 得 益 于较 为有利 的市 场环境 ， 而我 们 又较好 地把握 和利 用 了市 场机 遇和 国家政 策 。但发展 质 量不高 ，
经验 教训 ， 我们 可 以得 出这 样 的结 论 ： 然项 目管 虽 理工 作覆盖 范 围很 广 ， 及 层 次 很 多 ， 涉 但从 企 业 经
根 本原 因和 突 出 表 现 就 是 成 本 增 长 过 快 ， 高 不 居 下 。 因为 成 本 管理 粗放 ， 效益 水平 不 高 ， 自身 造血 功 能差 ， 大再 生产 不 是 依靠 积 累 ， 扩 而是 主 要靠 银
关于施工企业工程项目全过程成本控制的思考
I YE GUAN LI企业管理Q- 121 -对于施工企业而言，成本管理是提高经济利润，实现科学化、现代化的管理，有助于强化管理竞争力，从而推动企业实现可持续发展。
同时根据实践经验来看，项目决策和设计环节对总成本的影响占比30%，而招投标、施工以及竣工结算的三个环节对总成本的影响高达70%。
由此我们认识到成本管理需要贯穿到工程项目的各个环节中，只有这样才能最大限度提高资金利用效益。
一、施工项目的全过程成本管理的特点分析（一）决策阶段的成本控制特点作为首要环节，决策起到的是引领和把握战略管理的作用，因此成本控制在此阶段中也要起到科学成本预测和估算的价值。
成本预测要具有全面性和前瞻性，对于施工全周期的成本控制风险也要考虑得到，让成本控制具有动态性和可调节性。
（二）招投标阶段的成本控制特点招投标阶段中成本控制是十分关键的，决定了工程项目的造价控制水平，只有通过规范招标文件，进行严谨的预决算，跟进造价工程的成本控制工作，从施工图、施工技术、工程规模、市场材料、人力成本、工程财力成本等合理确定报价水平[1]。
（三）施工阶段的成本控制特点施工阶段就开始要对成本预算计划正式进行执行，但是在具体控制过程中要严格执行，加大控制力度，才能实现最佳的成本控制效果。
一方面，要加强对质量成本的控制，成本与质量是可以平衡掌握的，但是要有个先后之分，即在保证工程质量的基础上最大化控制成本。
另一方面，要对工期成本进行加强，也就是在保证工期按时完成基础上降低成本。
（四）竣工阶段的成本控制特点竣工阶段是对施工项目进行决算编制和验收检查的最终阶段，成本决算也要真实客观地反映整个项目实际的成本费用支出情况，就要通过科学的方法、完整真实的数据作为决算的依据，从而为企业管理中准确的反馈成本控制效果。
二、工程项目全过程成本控制存在的缺陷分析（一）工程项目欠缺成本预算目标绝大部分亏损的项目部没有成本控制的总目标，有的虽有但没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。
我对成本控制的总结与思考
我对成本控制的总结与思考成本控制是企业管理中至关重要的一个方面，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
在现代经济环境中，由于市场竞争的激烈和资源的稀缺，企业必须不断优化成本，以提高效益并获得竞争优势。
在我的观察和思考中，我得出了以下对成本控制的总结和思考。
首先，成本控制是一个系统工程。
它涉及到企业的各个部门和环节，包括采购、生产、销售、财务等。
只有全面把握和掌控整个产业链上的成本，企业才能真正实现成本的控制和降低。
比如，在采购环节，企业可以通过与供应商的合作，谈判更优惠的价格和付款方式，从而降低采购成本。
在生产环节，企业可以通过优化生产工艺和提高生产效率，降低单位产品的生产成本。
在销售环节，企业可以通过精细化管理和市场营销策略，提高销售额和毛利率，从而弥补其他方面的成本增加。
其次，成本控制需要综合运用各种方法和工具。
企业可以利用成本控制的方法和工具，如预算控制、标准成本法、差异分析等，确保成本控制工作的科学性和有效性。
其中，预算控制是成本控制的核心手段之一、通过制定预算，并对预算执行过程进行监控和调整，企业可以合理安排资源投入和支出，及时发现成本异常和问题，并采取措施进行调整和修正。
标准成本法是一种通过制定标准成本，对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，从而指导成本控制和决策的方法。
差异分析则可以帮助企业找出成本差异的产生原因，并采取措施进行改善和优化。
再次，成本控制需要全员参与和贯彻。
成本控制是一个全员参与的过程，而不是一些部门或个人的事情。
从管理层到员工，每个人都需要对成本控制有明确的认识和责任意识。
只有建立起全员共同参与和贯彻的成本控制机制，才能够形成有效的成本控制体系，并达到持续改善和优化的目标。
例如，企业可以通过设立成本控制小组或成本控制委员会，定期开展成本控制培训和知识分享，同时对员工进行成本控制的激励和考核，以激发积极性和创造性，全面推进成本控制工作。
最后，成本控制需要与企业的战略目标和价值观相一致。
工程项目成本管理的思路与方法
工程项目成本管理的思路与方法工程项目管理中，成本管理是非常重要的一个方面，因为对于企业来说，成本是直接决定企业盈利能力的因素之一。
通过科学合理的成本管理，可以提高项目的效益，降低企业的成本，创造更多的价值。
本文将从以下几个方面来述说工程项目成本管理的思路与方法。
1. 充分了解项目的情况成本管理需要从项目的初期开始，就对项目进行充分的了解。
深入了解项目的目标和意图、范围、时间、成本、质量及相关的规定法规等信息，以及成本管理的相关要求和场景，为后续的成本管理工作提供了明确的目标和方向。
还需要详细了解项目中各个环节的情况，包括起点，终点，里程碑，人力资源的调配，材料和资源成本的分配，以及各个环节的人员职责等。
只有通过充分了解项目情况，才能为接下来的成本管理工作提供有效的支持，做到事半功倍。
2. 制定合理的成本计划制定项目成本计划是成本管理的重要一步。
要做到制定计划前多思考，多调研，以充分了解整个项目的各种限制条件以及项目的目标。
在制定初期计划时，必须将整个项目的需求和资源安排考虑进去，以此来达到最优的成本效益。
制定计划时不要只关注成本的投入，还要有一个长期的计划，为企业的进一步发展做好规划。
成本计划的制定应该充分考虑项目的潜在风险，根据风险做出相应的措施，以最大程度地保障项目的顺利进行。
3. 评估和监控成本表现制定完成本计划后，就需要对成本进行评估和监控，以确保项目的成本符合控制的范围。
表示成本的关键是准确的收集和分析各种信息的来源。
一旦发现了成本偏差，应立即采取相应的纠正措施，控制成本偏差。
投资决策是在投资项目中必须面对的一个问题。
成本控制和成本管理是投资决策中的重要因素，需要通过有效的方法来进行评估。
可采用静态投资决策法、动态投资决策法、分析成本法等多种方式给出全面的成本报告，以进行准确的决策。
4. 确保资源的有效配置和利用在项目的实施过程中，要尽量避免资源的浪费，确保资源的最优化配置和利用。
特别是对于人力资源的管理，应合理安排人员的工作，培养和提高团队的协作能力，以提高工作效率和降低人力成本。
对工程建设项目全寿命周期成本控制的思考寿命周期成本是指
对工程建设项目全寿命周期成本控制的思考寿命周期成本是指一建设项目全寿命周期成本寿命周期成本概念最早是由美国国防部提出的，其主要原因是典型武器系统的运行和支持成本占了产品购买成本的75%。
美国国防部给出的全寿命周期成本的定义为：政府为了设置和获得系统以及系统一生所消耗的总费用，其中包括开发、设置、使用、后勤支援和报废等费用。
美国国家标准和技术局也分别对寿命周期成本分析和寿命周期成本进行了定义。
在其研究中心认为：寿命周期成本（Life Cycle Cost,简称LCC）是指一个建筑物或建筑物系统在一段时期内拥有、运行维护和拆除的折现货币值。
在我国建设项目投资领域，认为寿命周期成本是工程设计、开发、建造、使用、维修和报废过程中发生的费用，也即该项工程在确定的寿命周期内或在预定的有效期内所需支付的研究开发费、制造安装费、回收报等费用的总和。
在寿命周期成本的进一步研究中，对于其内涵定义也趋于两种观点：一种观点认为，寿命周期成本有狭义和广义之分。
狭义的产品寿命周期成本，是指在企业内部及其关联方发生的由生产者负担的成本，即在产品研制、开发、设计、制造、营销等过程中发生的成本；广义的产品寿命周期成本，不仅包括生产者发生的成本，而且还把消费者购入产品后发生的使有成本、报废成本等也包括在内。
另一种观点认为，寿命周期成本在其研究和演变过程中经历了基于企业角度的寿命周期成本、基于用户角度的寿命周期成本、基于社会角度的寿命周期成本三个发展阶段。
综上所述，建设项目全寿命周期成本的内涵有广义和狭义之分，可归纳为：广义的建设项目全寿命周期成本，即是基于全社会的角度，在建设项目的寿命周期内（从构思、决策、土地获取、设计、施工、使用、维护、翻修、拆除的整个寿命周期）生产者、消费者以及公众所发生的一切费用。
狭义的建设项目全寿命周期成本是指一个建设项目在其全寿命周期内自身的折现货币成本。
二全寿命周期成本控制建设项目全生命周期造价成本控制，对于企业与个人来说，有利于经济效益的实现和提高；对于国家来说，其不仅是经济利益的提高途径，同时有助于国民经济、国家经济的增长与发展。
关于加强建筑工程预算与成本控制的思考
关于加强建筑工程预算与成本控制的思考随着建筑工程的发展，预算与成本控制成为了建筑工程管理中一个非常重要的方面。
在建筑工程中，预算与成本控制不仅仅是一种管理手段，更是一种责任和义务。
加强建筑工程预算与成本控制可以有效地提高工程质量，降低成本，增加效益，保证工程的安全与稳定。
这也是建筑企业应尽的社会责任和义务。
在这篇文章中，我们将从以下几个方面探讨如何加强建筑工程预算与成本控制的思考。
1. 完善成本管理体系建筑工程预算与成本控制的关键是建立完善的成本管理体系。
在项目初期，应该对项目的成本进行合理的测算和计划，制定详细的成本预算。
还要建立健全的成本控制管理制度，明确责任部门和人员，规范成本核算流程，加强成本意识和责任意识，提高成本控制的有效性和针对性。
2. 强化成本控制意识加强建筑工程预算与成本控制需要从管理者到施工人员，从设计师到材料供应商，都要强化成本控制意识。
管理者要树立节约成本的理念，制定科学合理的预算，严格控制成本支出，防止因为工程变更或者材料浪费导致成本超支。
而施工人员、设计师和材料供应商也要树立精打细算的意识，合理使用资源，避免浪费，保证工程的质量和进度，从而实现成本控制的目标。
3. 提高供应链管理水平建筑工程的成本控制还离不开供应链管理。
建筑工程涉及到众多的材料供应商和施工队伍，如何合理管理这些供应商和施工队伍，降低材料采购和施工成本，提高效率和质量，是建筑企业需要认真思考的问题。
建筑企业可以通过优化供应商结构，提高供应商管理水平，降低采购成本，加强对施工队伍的管理和培训，提高施工队伍的素质和技术水平，从而降低施工成本，提高施工效率和质量。
4. 运用先进的技术手段现代科技的不断进步，为建筑工程预算与成本控制提供了新的技术手段。
建筑企业可以通过运用先进的信息技术手段，提高成本控制的精准度和效率，比如利用建筑信息模型(BIM)技术，实现对建筑工程成本的精细化管理和控制，以及运用大数据分析和人工智能技术，对成本数据进行深入分析和预测，提前发现和解决成本控制的问题，从而降低建筑工程的成本。
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关于项目成本控制的思考
摘要：在现代经济快速发展浪潮中，工程企业和其他各行企业一样，都面临着激烈的市场竞争，施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，加强科学管理降低工程项目成本是关键。
为此笔者认为，企业要根据工程特点做好施工准备工作，加强施工过程成本控制，并做好工程项目竣工结算。
本文根据项目成本控制的基本定义，就当前工程项目的成本控制问题进行进一步探讨。
在分析了当前我国项目成本控制存在问题基础上，相应地提出了若干加强项目成本控制的建议与措施。
关键词：成本预测成本控制项目施工施工项目管理成本计划施工方案
中图分类号：f045.33 文献标识码：a 文章编号：
项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
成本控制的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本控制工作。
1 加强项目成本控制的重要意义
所谓项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围内，以保证降低成本目标的实现。
如今，低成本已成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。
为此，加强成本控制，更有效地降低或控制成本，在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位。
2 项目成本控制的基本原则
对项目成本控制必须遵循一定的原则，才能充分发挥成本控制的作用。
成本控制一般有下列几个原则：
2.1节约原则
节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。
节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。
2.1全员控制原则
成本控制必须通过全体员工来完成。
成本是一个综合指标，它涉及企业的方方面面和多个层次并与每个员工的切身利益有关。
因此，要求企业全体员工都必须树立成本控制观念，增强成本控制意识，按照定额、计划、目标进行管理。
从各个层次堵塞漏洞，杜绝
浪费。
2.3动态控制原则
成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。
2.4 全过程控制原则。
成本控制贯穿于成本形成的全过程，只有对全过程进行控制，才能促进各项成本措施落实到位，达到预期目标。
从总体上说，由于工程项目是连续施工的，因此，对过程的控制就必须是动态的，而事后是来不及纠正的。
3 当前项目成本控制存在的主要问题
根据当前项目工程企业项目成本控制的现状，笔者认为项目成本控制存在的主要问题有:首先，对项目成本控制不重视。
在项目成本管理中，对成本控制重视度不够，认为成本控制没有必要，没有制定切实有效的成本控制措施，成本控制责任不落实，工作不到位，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念。
其次，进行项目成本控制的工作人员文化水平及专业理论知识水平不高。
具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多，尤其是有的成本管理人员不能适应成本控制发展需要，积极充实成本管理的新知识、新经验、新技术，比如不能掌握工程量清单的计价方式。
最后，材料管理不严，浪费现象严重。
材料费用约占整个工程造价的60%～70%左右，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。
有些项目部没有严格执行领料用料制度，失窃严重；有的材料、物资过量消耗，浪费严重，机械设备过度磨损；有的下料计算不准确，损耗率严重超标。
4项目成本控制的有效途
4.1搞好成本预测、确定成本控制目标
成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。
加强成本控制，首先要抓成本预测。
成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
4.2建立和完善组织机构
建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，项目经理负责制是项目管理的特征之一，项目部应根据施工组织设计和生产要素配置等情况,按施工进度计划确定每个项目月、季的成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，所有项目管理人员，都要按照自己的业务分工各负其责。
只有把所有参建人员的积极性调动起来，共同努力，才能达到降低工程成本的目的。
4.3加强项目材料成本控制
工程项目成本控制最关键的就是材料成本控制。
材料成本占整个
工程成本一般可达60%～70%，并且有较大的节约潜力，在其他成本出现亏损时，往往要靠节约材料成本来弥补。
要想减少材料浪费，控制材料成本，项目部必须加强现场管理，合理堆放，减少搬运，实行严格的收料制度和科学合理的限额发料制度，使材料得到合理有效的使用。
4.4 合理控制项目人机成本。
对于人工费控制,主要从用工数量方面进行控制。
第一，根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例一起包给领工员或班组，进行包干控制；第二，要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员；第三，对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。
机械费控制,项目经理部内的设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备施工机械。
对于外租机械设备,分别采取按台班，按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。
要按油料消耗定额进行抽查,并合理安排机械设备的进、退场时间，合理调度并充分利用，提高机械利用率。
4.5加强质量管理，控制返工率
在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻我局“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返
工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
结束语：
在当前竞争激烈的市场环境下，工程项目企业必须加强项目成本控制措施，避免因内部的自身因素而造成成本加大。
同时企业应进一步建立和完善企业效益保证体系的运行机制，逐步提高管理水平，才能在竞争中求生存。
项目成本控制必须制定细化的，可操作的具体措施，并使之规范化、制度化、标准化，才能达到降低成本、提高企业效益的目的。
参考文献：
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[3]苗曙光,黎海明.建筑工程成本测算方法与实例[m].北京：中国电力出版社，2007
[2]丁立军，论如何加强项目管理及成本控制.泰州科技.2006/01
[3]宇文利，施工项目成本控制的有效途径.石家庄职业技术学院学报.2005/06。