需求开发和管理流程范例
软件开发具体流程及管理制度
软件开发具体流程及管理制度软件开发是一项复杂且需要高度组织和协作的工作，为了确保开发过程的顺利进行，通常需要制定一套具体的流程和管理制度。
下面将详细介绍软件开发的具体流程以及适用于软件开发的管理制度。
软件开发流程：1.需求分析阶段：在这个阶段，开发团队与客户或项目负责人沟通，了解项目的需求和目标。
具体包括明确软件的功能需求、性能需求、安全需求等，以及软件的用户群体和使用场景等。
在需求分析阶段，通常会编写软件需求规格说明书（SRS）来详细记录和确认项目的需求。
2.概要设计阶段：在需求分析阶段结束后，开发团队需要进行概要设计。
概要设计是对软件的整体结构进行设计，包括将需求分解为模块和子模块，并确定模块之间的关系和接口。
概要设计还包括选择适当的开发方法和技术，确定数据库结构等。
3.详细设计阶段：在概要设计阶段确定了软件的整体结构后，开发团队需要进行详细设计。
详细设计阶段对每个模块进行详细的设计，包括数据结构设计、算法设计、界面设计等。
在设计过程中，通常使用UML（统一建模语言）等工具来建立模型，并编写设计文档。
4.编码和单元测试阶段：在详细设计完成后，开发团队开始编写代码，并进行单元测试。
单元测试是对编写的代码进行测试，以确保每个模块的功能正常运行。
单元测试通常由代码编写者完成，并可借助自动化测试工具来提高效率和准确性。
5.综合测试阶段：在单元测试完成后，开发团队会进行综合测试。
综合测试是对软件的整体进行测试，包括模块之间的交互、系统的性能和稳定性等。
综合测试通常由专门的测试团队负责。
6.部署和上线阶段：在软件经过综合测试后，开发团队会将软件部署到生产环境，并进行最后的测试和调优。
一切就绪后，软件正式上线并交付给用户使用。
软件开发管理制度：1.项目管理：在软件开发过程中，需要建立完善的项目管理制度。
包括制定项目计划、资源分配和进度控制等。
项目管理还包括项目风险管理、变更管理、质量管理、沟通管理等。
2.过程管理：设立软件开发过程管理制度，以确保开发过程的规范和可控。
需求开发与管理标准化流程说明及表单书写说明全套
需求开发与管理标准化流程说明及表单书写说明1 目的定义需求开发与管理过程，为需求开发及跟踪提供有效的流程和方法。
2 适用范围2.1 机构研发中心技术部门及PMO、技术拓展部。
2.2 业务提供需求工程的过程标准。
3 名词术语3.1 RDM（Request Development and Management）：需求开发与管理。
3.2 SRS(Software Requirement Specification)：软件需求规格说明书。
3.3 客户(Customer)：开发产品订单的付费方3.4 最终用户(End User)：最终真正操作软件的用户3.5 用户需求：指直接来自于客户或者用户的原始需求3.6 产品需求：指对用户需求进行需求分析和开发之后生成的对于软件产品开发的需求3.7 CCB(Change Control Board)：变更控制委员会。
CCB的组长一般为适用机构的领导，成员一般为PMO及适用机构领导制定的某些特定人员，对于子部门级别的项目，CCB可直接由子部门的经理担任组长，由PMO担任组员。
4 概述项目在工程活动的开始，首先要进行需求开发。
后续所有的工程活动，包括设计、实现、测试均是根据需求展开的，所以需求开发的重要程度是最高的，而由于需求的抽象性，需求开发人员（系统分析员）既需要有过硬的专业知识，还要具备较强的交流、沟通能力，所以需求开发也是最难的。
任何项目，需求在整个工程开发过程中必定会发生变化，因此对需求变更的控制，即需求管理必不可少。
5 过程定义5.1 需求开发与管理5.1.1 角色与职责5.1.2 入口准则◆项目已经启动；◆对于合同项目，合同已经签订。
5.1.3 输入◆项目计划5.1.4 过程活动1)、需求调查获取用户（客户和最终用户）的需求信息。
调查需求的方式包括：◆与用户交谈，向用户提问题◆参观用户的工作流程，观察用户的操作◆向用户群体发调查问卷◆与同行。
专家交谈，听取他们的意见◆分析已经存在的同类软件产品，提取需求◆从行业标准、规则中提取需求◆从internet上搜查相关资料在需求调查完成之后，需要生成需求搜集的文档，文档形式可以自定义，但搜集的需求形成的文档需要由项目经理组织进行非正式的评审，要尽最大努力使搜集到的需求正确无误的反映用户的真实意愿。
软件开发文档范本
软件开发文档范本一、引言软件开发文档是在软件开发过程中必不可少的一部分，它记录了软件的设计、实现和测试等方面的详细信息。
本文档旨在提供一个范例，帮助开发团队了解如何结构化、整理和呈现软件开发的相关信息。
二、项目概述1. 背景和目标在本节中，将介绍软件开发项目的背景信息，包括该软件的目的和目标，以及该软件项目的意义和重要性。
2. 需求概述在本节中，将详细列出该软件的功能需求和非功能需求，包括用户需求、系统需求和技术需求等方面。
三、开发流程1. 系统架构在本节中，将展示软件系统的整体架构，包括模块划分、数据流程图和系统组成等方面。
2. 数据库设计在本节中，将详细描述软件所需数据库的设计和结构，包括数据表、字段和关系等方面。
3. 模块设计在本节中，将对各个功能模块进行详细设计，包括界面设计、模块功能和输入输出等方面。
4. 开发工具和环境在本节中，将列出开发过程中所使用的开发工具和开发环境，包括编程语言、集成开发环境和版本控制工具等方面。
四、开发进度在本节中，将详细列出软件开发过程中的各个阶段和子任务，并给出相应的时间表和进度安排。
五、测试与质量保证1. 测试计划在本节中，将规划软件测试的策略和方法，包括测试范围、测试环境和测试工具等方面。
2. 测试用例在本节中，将列出各个功能模块的测试用例，包括输入数据、预期输出和实际输出等方面。
3. 缺陷管理在本节中，将描述如何管理和跟踪软件测试中发现的缺陷，包括缺陷报告、优先级和解决进度等方面。
六、部署与维护在本节中，将介绍软件的部署和维护计划，包括安装说明、用户手册和故障排除等方面。
七、总结本文档提供了一个软件开发文档的范本，希望能够帮助开发团队在开发过程中整理和记录相关信息，确保软件开发的质量和进度。
开发团队应根据具体项目的需求和情况进行相应的修改和补充。
以上是软件开发文档的范例，可以根据实际需要进行调整和修改。
希望本文档能对您的软件开发项目提供帮助。
需求开发计划模板
需求开发计划模板
一、项目概述
1. 项目名称：
2. 项目目标：
3. 项目范围：
4. 预期成果：
二、需求开发过程
1. 需求收集方法：
2. 需求分析工具：
3. 需求管理工具：
4. 需求变更管理流程：
三、需求分类
1. 功能需求：
2. 非功能需求（性能、可用性、安全性等）：
3. 业务规则：
4. 用户界面和用户体验需求：
四、需求优先级和排序
1. 优先级分配标准：
2. 需求排序方法：
五、需求开发时间表
1. 阶段划分（需求收集、需求分析、需求定义等）：
2. 各阶段任务和截止日期：
3. 阶段评审和里程碑：
六、需求开发团队及职责
1. 项目经理：
2. 需求分析师：
3. 设计师：
4. 开发人员：
5. 测试人员：
七、需求开发支持和培训
1. 相关文档和资料：
2. 培训计划和资源：
八、风险管理
1. 可能的风险和问题：
2. 风险应对策略：
九、计划评审和更新
1. 计划评审时间：
2. 计划更新频率：
以上为需求开发计划模板，具体内容需根据实际项目需求进行填写和调整。
需求开发与管理过程(Req. Development Mgt. Process)
Req. Development & Mgt. Process 需求开发与管理过程Prep分配需求ed by拟制陈刚Date日期2006-05-16Reviewed by 评审人SEPG teamDate日期2007-4-20Approved by批准田松涛Date日期2007-4-24Revision Record 修订记录Table of Contents 目录1Purpose 目的 (5)2Scope 范围 (5)3Abbreviations and Acronyms 术语和缩略语 (5)4Policy 方针 (5)5Process Description 过程描述 (5)5.1Roles and Responsibilities 角色和职责 (6)5.2Entrance Criteria 入口准则 (6)5.3Input 输入 (6)5.4Activities 活动 (6)5.4.1Summarize 总述 (6)5.4.2Flow Chart 流程图 (7)5.4.3Requirements Development and Validation 需求开发及确认 (8)5.4.4Trace Requirements and Requirements Management 需求跟踪和管理 (10)5.5Output 输出 (11)5.6Exit Criteria 出口准则 (11)6Resource and Tools 资源与工具 (11)7Configuration Management and Assets 配置管理和资产 (11)8Training 培训 (11)9Process Measurement 过程度量 (11)10Tailoring Guidelines 裁剪指南 (12)11Verification 验证 (12)12Related Process 相关过程 (12)13Reference Materials 参考文献 (12)Table List 表目录表格1术语与缩略语 (5)表格2角色和职责 (6)Figure List 图目录图表1需求开发与管理过程 (7)1 Purpose 目的为确保文思创新软件技术有限公司（简称文思创新）在软件开发项目中的工作产品质量稳定，对需求开发和需求管理过程进行规范化描述，特制定本文档。
产品开发的流程及管理制度
产品开发的流程及管理制度一、需求分析阶段：1.定义产品目标：明确产品的定位、目标用户群及解决的问题。
2.竞争分析：研究市场上已有产品并分析其特点、优缺点。
3.用户调研：通过问卷调研、用户访谈等方法了解用户需求，确定产品功能和特性。
4.需求分析：根据用户调研结果，将用户需求转化为产品功能需求和非功能需求。
二、概念设计阶段：1.制定产品概念：形成产品的整体框架和核心功能，并输出产品概念文档。
2.市场调研：分析目标市场的竞争环境和用户需求，确定产品定位和差异化策略。
3.制定产品规划：明确产品的功能、技术要求、开发周期、预算及运营计划。
4.制定产品设计原则：确定产品的设计原则和风格。
三、详细设计阶段：1.创意设计：采用创意设计方法，设计产品的外观、交互界面等。
2.技术设计：根据产品功能需求，确定产品的技术架构，选择合适的技术工具和平台。
3.数据库设计：根据产品需求，设计数据库结构和数据模型。
4.系统API设计：设计系统的公共接口和数据传输格式。
四、开发阶段：1.编码开发：根据详细设计阶段的结果，进行程序编码开发。
2.单元测试：对开发的每个模块进行单元测试，确保功能正常。
3.集成测试：将各个模块进行集成测试，确保系统整体运行稳定。
4.测试修复：对测试中发现的问题进行修复和优化。
五、上线发布阶段：1.系统测试：对整个系统进行全面测试，确保产品符合用户需求和技术要求。
2.上线准备：准备系统上线所需的资源，包括服务器、数据库、域名等。
3.发布上线：将经过测试的系统部署到正式服务器上，对外发布。
4.运维支持：对系统进行后续的监控、维护和升级。
一、项目管理：1.制定项目计划：明确项目的目标、范围、时间和资源等要求。
2.分工与协作：明确各个团队成员的职责和任务，建立良好的沟通协作机制。
3.进度管理：对项目的进度进行有效控制，及时发现和解决问题。
4.风险管理：识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
二、质量管理：1.制定开发标准：明确编码规范、文档格式、测试方法等标准。
产品开发管理流程及规范
产品开发管理流程及规范一、产品开发管理流程1.产品策划阶段：在产品策划阶段，需要明确产品的定位、目标用户、市场需求等，并制定产品的整体策略和规划。
2.需求分析阶段：在需求分析阶段，需要与市场部门和用户沟通，收集、整理和分析用户需求，明确产品的功能特点和技术要求。
3.产品设计阶段：在产品设计阶段，需要制定产品的结构设计、界面设计、功能设计等，同时确定产品的硬件和软件要求。
4.开发实施阶段：在开发实施阶段，需要进行系统开发、测试、验收等工作，确保产品的功能完整、稳定可靠。
5.产品上线阶段：在产品上线阶段，需要进行产品推广和宣传，开展用户培训和技术支持，确保产品的投入运营和使用效果。
6.产品优化阶段：在产品上线后，需要收集用户反馈，及时进行产品优化和升级，提升产品的性能和用户体验。
二、产品开发管理规范1.项目管理规范：建立完善的项目管理流程，明确项目的目标、任务和工期，并进行进度跟踪和风险管理，确保各项工作的顺利推进。
2.需求管理规范：建立需求管理体系，确保对用户需求的准确理解和及时响应，明确需求的优先级和变更流程，避免需求失控和项目延期。
3.设计规范：建立统一的产品设计规范，确保产品的外观、交互和功能设计的一致性，提升用户体验，减少设计变更和重复工作。
4.开发规范：制定开发规范，包括编码规范、代码管理规范、测试规范等，确保开发过程的高效、可控，并提高代码的可读性和可维护性。
5.验收标准规范：制定产品验收标准，明确产品的功能要求和性能指标，进行全面的功能测试和性能测试，确保产品的稳定性和质量。
6.上线管理规范：制定上线管理规范，包括环境切换、问题排查和事故处理等，确保产品的平稳上线和运行稳定。
7.优化升级规范：建立产品优化和升级的规范，包括版本管理、用户反馈收集和问题修复等，及时响应用户需求，提升产品的竞争力。
以上是产品开发管理流程及规范的基本内容，企业可以根据自己的实际情况进行具体的调整和完善，以确保产品开发的高效性和质量。
产品开发的流程及管理制度
产品开发的流程及管理制度
产品开发的流程和管理制度可以分为以下几个步骤和要点：
1. 产品规划：确定产品的目标、定位、功能和特点，制定产品需求规格书（PRD），明确产品的开发方向和策略。
2. 需求分析：对产品需求进行详细分析和理解，包括用户需求、市场需求、竞争对手分析等，确保产品开发与需求相匹配。
3. 设计和开发：根据产品需求规格书进行产品设计和开发，包括界面设计、系统架构设计、数据库设计等，开发出产品的初稿。
4. 测试和优化：对产品进行全面的功能测试、性能测试、用户体验测试等，找出存在的问题和不足，并进行优化和改进。
5. 正式发布：经过测试和优化后，确定产品达到发布标准，进行正式发布，包括上线、市场推广等工作。
6. 用户反馈和改进：收集用户对产品的反馈和意见，进行问题修复和功能改进，不断优化产品的用户体验。
7. 项目管理制度：建立项目管理制度，包括项目计划、资源分配、进度控制、沟通协调等，确保项目按时、高质量地完成。
8. 团队协作和沟通：建立有效的团队协作和沟通机制，包括明确任务分工、交流会议、沟通平台等，促进团队合作和效率。
9. 质量管理体系：建立产品质量管理体系，包括质量控制、质量评估、质量改进等，确保产品的质量达到要求。
10. 风险管理：对产品开发过程中的风险进行分析和管理，包括项目延期、技术难题、竞争压力等，采取相应措施降低和应对风险。
以上是产品开发的一般流程和管理制度，具体可以根据不同的产品类型、公司文化和需求进行调整和完善。
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5. 过程综述
5.1. 流程图
5.2. 过程说明 需求开发与管理过程包括首先获取用户需求，然后对用户需求进行分类和整理，形成系统需求。
通过对系统需求进行分析和建模，形成需求规格说明书，并将分析后的需求以模型或原型方法与用 户进行确认，以此建立设计开发基础。最后采用原型、测试验证、评审等方式验证需求。同时，在 开发活动中有序的管理需求变更，并通过需求跟踪确保需求的可追溯性和一致性。
售前人员
直接与用户接触，并了解项目最终目标的人，一定程度上可以代表用户。
共利益者
可以代表客户以外所有对项目需求或最终目标有影响的人员。
产品经理
负责开发和管理来自用户的需要。
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项目经理 测试经理 高级经理 产品小组
测试小组 评审小组
在项目中管理分配给项目的用户需求。 负责项目开发过程中的功能测试和测试计划的安排。 负责审查和评审需求开发过程中的活动、状态和结果，并给出解决方案。 产品经理领导的实施需求的开发和管理的团队。可以是一个人，也可能 是包括产品工程师在内的一个小组。 按测试经理制定的测试计划进行测试，编写测试用例和测试模拟程序。 对需求进行审核的小组，可以是一个人，也可能是包括资深软件工程师、 系统设计师、产品经理、售前人员、高级经理等在内的一个小组，项目 经理是其领导者，资深软件工程师是其核心。
任务 3：产品路线图设计。产品经理根据产品的需求特性列表和市场情况初步确定产品功能特 性的优先级，优先级划分参见附录 1，并且将优先级的划分与高级经理进行沟通，得到初步的确定 后，对需求特性列表按照优先级进行分类整理，形成《产品路线图》。
对于项目而言，此任务可以演化成考虑项目分阶段实施的需求划分。 6.1.4. 输出
获取到用户原始需求，并准备开始建立《系统需求》 6.2.2. 输入
《需求特性列表》 6.2.3. 任务
任务 1：用户需求确认。产品经理向项目经理和共利益者讲解《需求特性列表》。产品经理安 排产品小组对原始需求进行分类，并且分模块对这些需求进行分析确认，可以参考《需求确认方法 描述》，采用用例（Use Case）或场景（Scenario）描述方法模拟系统最终的用户环境，通过原型 方法来向用户或共利益者演示系统的一些模拟情况、分析结果和流程，根据演示的结果与用户进行 需求探讨和修订。
对系统需求进行分析、细化，形成的对需求的技术描述
需求跟踪矩阵 RTM 用于表示需求和对其进行开发后形成的各种系统元素之间联系链。
Hale Waihona Puke 4. 角色和职责角色职责
用户〔代表〕
指客户和最终用户，是产品调研的对象；售前和销售人员也可以作为用
户代表参加项目或产品的一些评审活动。
当自主产品研发时，产品经理可代表用户。
5.1. 流程图.............................................................................................................................. 5 5.2. 过程说明 .......................................................................................................................... 5 6. 过程活动 ........................................................................................................................... 6 6.1. 活动一：获取用户需求..................................................................................................... 6 6.2. 活动二：建立系统需求..................................................................................................... 7 6.3. 活动三. 需求分析与建模 .................................................................................................. 9 6.4. 活动四. 形成需求规格说明............................................................................................. 10 6.5. 活动五.需求验证 ............................................................................................................ 11 6.6. 活动六：需求变更.......................................................................................................... 12 6.7. 活动七：需求跟踪.......................................................................................................... 12 7. 过程度量与改进 ............................................................................................................... 15 8. 过程裁剪指南 .................................................................................................................. 15 9. 相关文件 ......................................................................................................................... 15
当得到用户或共利益者对需求的确认后，就可以开始对系统功能进行架构分析。 任务 2：建立系统主要功能结构图。项目经理根据《需求特性列表》中描述的需求特性，初步 确定系统解决方案，包括总体结构、产品部件（模块）以及相互的关系、第三方产品的选择和使用、 已有软件模块的选择和使用等。 任务 3：建立系统功能需求。它主要包括以下子任务： 1． 产品小组在产品经理指导下，根据《需求特性列表》细化需求，将每个功能特性细化成若
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6. 过程活动
6.1. 活动一：获取用户需求 通过与用户交流、对现有系统的了解以及对项目任务的分析，开发、捕获和修订用户的需要。
6.1.1. 进入准则 经过市场扫描活动、售前支持、客户反馈等活动，产品经理经过基本分析，确定要进行某产品
的开发和较大升级； 6.1.2. 输入
市场分析报告、售前和售后服务相关记录 6.1.3. 任务
任务 1：产品市场扫描。市场服务部会同产品经理针对特定产品进行市场扫描工作，主要包括 与该产品相关的其他产品的名称、主要功能、市场情况；产品的领域，相关标准情况；产品主要涉 及的技术领域和技术发展概况。产品经理根据市场扫描的结果确认是否需要进行产品开发和升级。
任务 2：需求调研。产品经理根据《需求调研规程》组织相关人员实施需求调研活动，形成相 关调研记录和《需求特性列表》。评审小组对调研结果实施结构化审查。
11.1. 附录 1：需求优先级说明................................................................................................ 17 11.2. 附录 2：需求状态说明 ................................................................................................... 17
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10. 质量记录 ......................................................................................................................... 16 11. 附录 ................................................................................................................................ 17
《需求特性列表》、《产品路线图》 6.1.5. 退出准则
《需求特性列表》通过审核，与高级经理沟通后初步明确项目经理
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6.2. 活动二：建立系统需求 产品小组首先获取到用户的原始需求，在此基础上进行针对原始需求的分析和建模，参考《需
求确认方法描述》采取一些综合性的方法与需求直接提出者进行需求确认，最后形成系统需求，作 为项目开发的首要依据。系统需求除功能需求外，还要包括硬件、系统软件、数据库约束以及性能、 可靠性等要求等。 6.2.1. 进入准则
功能需求特性列表 为满足用户需要，项目/产品需要提供的功能点的组合列表
产品部件
作为产品的一部分提交给用户使用或用于集成的产品组件，也称模块。