基于工作-风险分解法的CBD项目风险识别模型
wbs-rbs风险辨识方法
wbs-rbs风险辨识方法WBS-RBS风险辨识方法简介在项目管理中，风险辨识是一个必不可少的环节。
WBS-RBS风险辨识方法是一种常用的风险辨识工具，它结合工作分解结构（WBS）和风险分解结构（RBS），帮助项目团队全面、系统地识别潜在风险。
WBS（Work Breakdown Structure）是将项目的工作分解为可管理的任务的过程。
它以树状结构展示项目的各个分解工作包，从整体到细节，将项目的工作划分为不同的层次。
WBS-RBS风险辨识方法将风险辨识与WBS结合，通过对每个工作包进行风险分析，有助于全面识别项目潜在的风险。
RBS（Risk Breakdown Structure）是将风险分解为不同层次的风险类别和子类别的过程。
它通过将风险按照不同的角度进行分类，帮助项目团队更好地识别和分析风险。
在WBS-RBS风险辨识方法中，通过将RBS与WBS相结合，可以更加详细地识别出每个工作包潜在的风险。
WBS-RBS风险辨识方法的步骤如下：1. 制定WBS：首先，项目团队需要制定项目的WBS，将项目的工作分解为可管理的任务，形成一个层次结构。
这个过程需要团队成员的共同参与和讨论，以确保WBS的准确性和完整性。
2. 制定RBS：接下来，项目团队需要制定项目的RBS，将潜在的风险按照不同的类别和子类别进行分类。
这个过程需要团队成员的专业知识和经验，以确保RBS的全面性和准确性。
3. 识别风险：在WBS和RBS制定完成后，项目团队可以根据WBS的工作包和RBS的风险类别，对每个工作包进行风险识别。
团队成员可以通过头脑风暴、专家访谈等方法，识别出与每个工作包相关的潜在风险。
4. 记录风险：在识别风险的过程中，项目团队需要将每个风险记录下来，并进行详细描述。
这个过程需要团队成员的准确和细致，以确保风险的完整性和准确性。
5. 评估风险：识别风险后，项目团队需要对每个风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
评估风险可以使用定性和定量方法，以便更好地理解和分析风险。
基于WBS-RBS综合管廊PPP项目风险识别研究
基于WBS-RBS综合管廊PPP项目风险识别研究一、引言随着城市化进程的不断加快，城市地下管廊已成为城市发展的重要基础设施。
而公私合作（PPP）模式是当前城市基础设施建设的主要模式之一。
基于工作分解结构（WBS）和风险分解结构（RBS）的综合管廊PPP项目风险识别是一个重要的课题。
本文旨在通过对WBS-RBS综合管廊PPP项目风险识别进行研究，深入探讨该项目的风险管理和风险控制，为项目的顺利实施提供理论支持和实践指导。
二、综合管廊PPP项目的简介综合管廊是将城市地下各类管线（如自来水、天然气、电力、通讯等）整合归并入一条管廊内，从而达到减少交叉施工、提高城市地下空间利用率、提高城市地下管线管理效率的目的。
而基于PPP模式的综合管廊项目，是指政府与民间资本合作共建综合管廊，政府出于政策调控和市场需求的考虑，引导并支持各类资本进行综合管廊项目的建设和运营。
综合管廊PPP项目的特点包括资金投入大、工程周期长、技术复杂度高、土地拍卖需求大等，因此项目本身存在较大的风险。
1. WBS综合管廊PPP项目风险识别WBS是工程项目管理中常用的一种工具，它可以将项目的各项工作分解成不同的层次和部分，从而使得项目管理者可以更加清晰地把握项目的进程和工作情况。
（1）项目规划阶段的风险：包括政策法规变化、项目选址风险、成本预算风险等；（2）工程设计阶段的风险：包括设计变更风险、设计质量风险、设计方案技术难题风险等；（3）施工阶段的风险：包括施工质量风险、施工安全风险、工期延误风险等；（4）运营阶段的风险：包括运营维护风险、市场需求风险、盈利模式风险等。
RBS是风险管理中的一个重要工具，它可以帮助管理者更加深入地了解项目中存在的风险情况，并进行有效的风险控制。
在RBS综合管廊PPP项目中，风险的识别主要包括以下几个方面：综合管廊PPP项目风险识别的核心在于将WBS和RBS相结合，通过对项目各个阶段和各个层级的风险进行分析和识别，以便项目管理者能够更加全面地了解项目风险，并制定有效的风险管理和控制措施。
项目风险识别与管控方法
项目风险识别与管控方法项目风险是指在项目实施过程中可能带来负面影响或导致项目失败的不确定因素。
对项目风险进行识别和管控是项目管理中至关重要的环节。
本文将介绍一些常用的项目风险识别与管控方法，以帮助项目团队在项目实施过程中更加有效地应对风险。
一、项目风险识别方法1. SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的项目风险识别方法。
通过对项目的内部优势（Strengths）、内部劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和外部威胁（Threats）进行分析，识别出潜在的风险因素。
项目团队可以通过SWOT分析明确项目的优势和劣势，并找到外部环境中的机会和威胁，从而更好地识别和应对项目风险。
2. PESTEL分析法PESTEL分析法是一种常用的宏观环境分析方法，用于识别项目的政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）因素。
通过对这些因素进行分析，项目团队能够更全面地了解项目所面临的外部环境风险。
3. 树状图法树状图法是一种常用的风险识别方法，通过构建风险树或风险事件树，将项目风险分解成各个子风险，从而有针对性地进行风险识别。
树状图可以帮助项目团队系统性地分析项目风险，并识别可能影响项目目标的关键风险。
二、项目风险管控方法1. 风险管理计划项目团队应制定详细的风险管理计划，明确每个风险的识别、评估和应对措施。
风险管理计划应包括风险概述、风险管理流程、风险识别和评估方法、风险优先级排序及风险应对措施等内容。
通过制定风险管理计划，项目团队可以有效地进行风险管控。
2. 风险评估和优先级排序风险评估是对已识别的风险进行定量或定性分析，确定其可能性和影响程度。
项目团队可以采用专业的风险评估工具和技术，如概率分析、贝叶斯网络等，对风险进行评估。
评估完毕后，需要对各个风险进行优先级排序，以确定重要风险的管控重点。
风险评估模型
风险评估模型风险评估模型是企业或组织用于识别、分析和评估可能带来负面影响的潜在风险的工具。
通过使用合理的风险评估模型，企业可以更好地了解潜在风险并采取适当的措施来降低或处理这些风险。
下面将介绍一种常用的风险评估模型。
一种常用的风险评估模型是详尽的风险矩阵模型。
该模型通过考虑风险的概率和影响，将风险进行分类和评估。
在这个模型中，风险被分为四个等级：低、中、高和极高。
风险的概率也被分为几个等级，例如低、中、高等。
通过将风险的概率和影响综合考虑，我们可以将风险放入相应的矩阵中。
在这个矩阵中，低概率低影响的风险被认为是轻微的，可能不需要采取任何行动；低概率高影响的风险被认为是中等风险，需要采取适当的措施来降低风险；高概率低影响的风险被认为是中等风险，需要监控和管理；高概率高影响的风险被认为是严重风险，需要立即采取行动来降低风险。
使用详尽的风险矩阵模型进行风险评估有几个优点。
首先，通过将风险分类和评估，企业可以更好地了解潜在的风险并采取有针对性的措施。
其次，这个模型可以帮助企业确定哪些风险需要优先处理，从而分配适当的资源和注意力。
最后，该模型还可以帮助企业制定长期的风险管理策略，从而更好地应对未来可能出现的风险。
然而，详尽的风险矩阵模型也有一些局限性。
首先，评估风险的过程可能涉及主观判断，不同人对风险的评估可能存在主观差异。
其次，这个模型仅仅评估潜在的风险，而没有考虑到企业已经采取的控制措施。
最后，这个模型可能需要大量的数据和信息，以便准确评估潜在风险的概率和影响。
要有效使用风险评估模型，企业需要确保评估过程透明、可靠，并以风险管理为导向。
同时，企业还需要定期更新风险评估，以适应不断变化的市场环境和业务需求。
总而言之，风险评估模型是企业评估潜在风险的重要工具。
详尽的风险矩阵模型是一种常用的风险评估模型，通过将风险的概率和影响综合考虑，帮助企业更好地识别、分析和评估风险。
然而，要有效使用这个模型，企业需要注意模型的局限性，并确保评估过程透明、可靠，并以风险管理为导向。
项目管理中的风险识别与评估技巧
项目管理中的风险识别与评估技巧在项目管理过程中，风险是不可避免的因素，对于预测、识别和评估风险的能力，对于项目的成功非常重要。
本文将探讨几种项目管理中的风险识别与评估技巧。
一、市场调研在项目启动前，进行充分的市场调研是必要的。
通过了解市场需求、竞争对手以及行业趋势，可以帮助团队识别潜在的市场风险。
例如，如果市场需求低迷或竞争激烈，项目的盈利能力可能会受到负面影响。
二、SWOT分析SWOT分析是一种常用的风险评估工具。
通过分析项目的优势、劣势、机会和威胁，可以帮助团队发现内外部环境中的潜在风险。
例如，项目的技术优势可能会面临竞争对手的技术突破，从而导致项目的风险增加。
三、头脑风暴头脑风暴是一种集思广益的方法，通过团队成员的集体智慧，发现项目中的潜在风险。
通过追问“如果……会发生什么？”的问题，可以帮助团队想象各种可能的风险情景。
例如，如果项目的主要供应商突然破产，将会对项目的进度和成本造成严重影响。
四、专家咨询在项目管理中，专家咨询是一种很重要的风险识别与评估技巧。
专家通常具有丰富的经验和知识，可以识别项目中的风险，并提供解决方案。
例如，项目经理可以向行业内的资深专家咨询，以了解行业的最新动态和风险趋势。
五、模拟与模型通过模拟和建立合适的模型，可以对项目进行风险评估。
例如，使用蒙特卡洛模拟方法，可以模拟项目中各种不确定因素的概率分布，从而评估项目的风险水平。
这种方法可以帮助项目经理通过观察和分析模拟结果，做出相应的决策。
六、风险登记册风险登记册是记录项目中所有已识别的风险信息的工具。
通过对每个风险进行详细描述、概率评估和影响程度评估，并制定相应的应对措施，可以帮助项目团队更好地管理和控制风险。
同时，不断更新风险登记册，及时识别新的风险和变化的风险情况。
七、定期复查风险识别和评估是一个动态的过程，需要不断进行复查。
定期复查风险登记册，重新评估风险的概率和影响，并采取相应的风险应对措施，可以帮助保持项目风险管理的有效性。
项目风险识别与分析方法
项目风险识别与分析方法项目管理中的风险管理是确保项目顺利完成的关键步骤之一。
风险识别与分析方法的运用可以帮助项目团队更好地预测和应对可能出现的风险，从而确保项目的成功实施。
本文将介绍一些常用的项目风险识别与分析方法，以帮助项目团队更加全面地认识和处理项目风险。
1. 标杆分析法标杆分析法通过比较已经完成的类似项目，找出其成功的关键因素和失败的风险点，以此为基础识别项目风险。
该方法能够借鉴之前项目的经验教训，并提供项目团队参考，帮助他们避免再次犯同样的错误。
2. 鱼骨图分析法鱼骨图分析法，也称为因果图或者石川图，是通过将问题归因于不同的分类，从而找到问题的根源。
项目团队可以通过构建一个鱼骨图来识别可能的风险，并找出可能导致风险发生的原因。
这可以帮助项目团队更加全面地了解项目风险，并采取相应的措施进行风险缓解。
3. SWOT分析法SWOT分析法通过对项目的内部优势、劣势以及外部机会和威胁进行评估，找出项目可能面临的风险。
该方法可以帮助项目团队识别项目内部和外部环境因素，从而制定相应的风险应对策略。
4. 基于历史数据的统计分析法历史数据统计分析法通过对已有的历史数据进行统计和分析，来预测项目可能面临的风险。
通过对历史数据的分析，项目团队可以发现潜在的风险模式和规律，并在项目实施过程中采取相应的措施进行风险管理。
5. 多方评估法多方评估法是一种基于专家意见和经验的风险识别与分析方法。
项目团队可以邀请相关领域的专家参与风险评估，通过专家的经验和意见来识别可能的风险。
多方评估法可以帮助项目团队更加准确地识别项目风险，并制定相应的风险应对措施。
6. 风险概率与影响矩阵法风险概率与影响矩阵法是一种常用的风险分析方法。
通过评估风险发生的概率和对项目的影响程度，将风险进行分类和排序。
这可以帮助项目团队更加重点地关注那些可能性高且影响大的风险，并采取相应的措施进行风险管理。
通过上述介绍的几种常用的项目风险识别与分析方法，项目团队可以针对不同的项目特点和需求，选择合适的方法来识别和分析项目风险。
项目风险识别中的风险分析方法
项目风险识别中的风险分析方法项目风险识别是项目管理中至关重要的一环，而风险分析方法则是项目风险识别过程中必不可少的一部分。
在进行项目风险分析时，可以采用以下几种常用的风险分析方法：首先，是定性风险分析。
定性风险分析是通过对项目中可能出现的风险进行描述、识别和评估，以确定影响项目目标实现的风险事件。
在进行定性风险分析时，可以使用各种工具和技术，如头脑风暴、专家访谈、SWOT分析等。
定性风险分析的主要目标是识别和描述风险，以帮助项目团队了解潜在的风险对项目的影响程度及其可能性。
其次，是定量风险分析。
定量风险分析是通过定量的方法来评估项目风险事件的概率和影响程度，以计算出项目总体风险的量化指标。
在进行定量风险分析时，可以使用蒙特卡洛模拟、决策树分析、敏感性分析等技术来估算风险。
定量风险分析的主要目标是为项目制定合适的风险应对策略提供依据，以降低项目风险带来的影响。
另外，是风险概率与影响矩阵分析。
这种风险分析方法是通过综合考虑风险的发生概率与风险的影响程度，来评估和排序项目风险的方法。
在进行风险概率与影响矩阵分析时，可以将风险事件按照其可能性和影响程度进行分类，从而确定哪些风险事件需要重点关注及采取相应的风险应对措施。
最后，是风险事件树分析。
风险事件树分析是一种系统性的风险分析方法，用于识别和描述在项目执行过程中可能出现的风险事件及其后果。
通过构建风险事件树，可以对不同风险事件的发生概率和影响程度进行定量评估，从而有效地识别潜在的风险并制定相应的风险管理措施。
综上所述，项目风险识别中的风险分析方法包括定性风险分析、定量风险分析、风险概率与影响矩阵分析以及风险事件树分析等多种方法。
通过综合运用这些风险分析方法，项目团队可以全面而系统地识别和评估项目风险，从而有效地降低项目风险对项目目标的影响，确保项目的顺利实施和成功完成。
项目管理中的风险识别与分析
项目管理中的风险识别与分析在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理的重要性日益凸显。
无论是企业内部的新产品开发，还是市场推广活动，项目管理都扮演着至关重要的角色。
然而，项目管理过程中存在着各种风险，这些风险可能会对项目的成功带来负面影响。
因此，项目管理中的风险识别与分析变得至关重要。
本文将探讨项目管理中的风险识别与分析的重要性，并介绍一些常用的风险识别与分析方法。
一、风险识别的重要性风险识别是项目管理中最关键的一步。
通过识别项目中可能出现的风险，项目经理能够提前采取相应的措施来应对这些风险，从而降低项目失败的风险。
风险识别的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提前预知潜在风险：通过风险识别，项目经理能够提前了解项目中可能出现的潜在风险，从而在项目开始之前就能够制定相应的风险应对策略。
2. 降低项目失败的风险：项目失败可能会导致巨大的经济损失和声誉损害。
通过风险识别，项目经理能够及时采取措施来降低项目失败的风险，提高项目的成功率。
3. 精细化项目管理：风险识别可以帮助项目经理更好地了解项目的整体情况，从而能够更加精细化地管理项目。
通过对项目中的风险进行分析，项目经理能够对项目进行更加全面的规划和控制。
二、风险识别与分析方法在项目管理中，有许多方法可以用来进行风险识别与分析。
下面将介绍一些常用的方法。
1. SWOT分析法：SWOT分析法是一种常用的风险识别与分析方法。
它通过分析项目的优势、劣势、机会和威胁，来确定项目中可能出现的风险。
通过SWOT分析，项目经理能够全面了解项目的内外部环境，从而有针对性地制定风险应对策略。
2. 事件树分析法：事件树分析法是一种常用的风险分析方法。
它通过对项目中可能发生的事件进行分析，来评估这些事件对项目的影响程度。
通过事件树分析，项目经理能够确定项目中最重要的风险，并制定相应的风险应对计划。
3. 敏感性分析法：敏感性分析法是一种常用的风险识别与分析方法。
它通过对项目中各种因素的敏感性进行分析，来确定这些因素对项目的影响程度。
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格林威治风险管理课程基于工作-风险分解法的CBD项目风险识别模型学生姓名：***指导教师：和览老师班级：2011秋格林威治研究生班日期：2011年10月30日（初稿）基于工作-风险分解法的CBD项目风险识别模型摘要：本文在分析CBD项目风险识别相关理论的基础上，主要通过运用工作-风险分解法对CBD项目决策风险进行识别，在工作分解树模型和风险分解树模型的基础上，建立工作-风险分解法（WBS-RBS法）矩阵，并介绍用WBS-RBS法对CBD项目投资决策进行风险识别的过程，以期对CBD项目开发的风险识别应用提供理论借鉴。
关键词：CBD；项目风险；风险识别；工作-风险分解法1. 引言CBD（中央商务区，central business district，简称CBD）是城市发展过程中的必然产物。
随着城市现代化的发展，越来越多的国家和地区在筹建CBD项目，在我国CBD建设近年来呈现出如火如荼的状态。
然而，由于项目决策的盲目性，一些CBD的建设甚至为城市的发展带来重创，不仅没有带来效益而且带来了很大的社会问题，比如CBD周边交通拥堵、城市CBD的功能淡化等问题。
在如今的城市CBD建设中如何避免这些问题的出现呢？必须对项目的决策依据做出充分的论证，而这些依据主要集中在项目决策风险上，因此有必要对CBD项目投资决策风险进行研究。
本文在分析CBD项目风险识别相关理论的基础上，主要通过运用工作-风险分解法对CBD项目决策风险进行识别，在工作分解树模型和风险分解树模型的基础上，建立工作-风险分解法（WBS-RBS法）矩阵，并介绍用WBS-RBS法对CBD项目投资决策进行风险识别的过程，以期对CBD项目开发的风险识别应用提供理论借鉴。
2. CBD项目风险识别概述CBD项目风险的识别就是从系统的观点出发，横观项目所涉及的各个方面，纵观其发展过程，将极其复杂的风险因素分解成相对比较简单的、容易被认识的较小单元，然后从错综复杂的关系中找出各个因素间的本质联系，分析孰轻孰重，抓住主要因素。
要进行有效的风险识别一般包括搜集资料、分析不确定性、确定风险事件，编制风险识别报告等内容。
值得指出的是，CBD项目风险识别是一项连续性的工作，项目本身所处的环境条件在不断变化，事物面临的风险也会经常变化；旧的风险消失了，新的风险又会出现；此风险减小了，彼风险可能会增大；新科技、新工艺、新材料和国家政策等的变化均可以引起原风险性质的变化，这就要求风险管理者密切注意原有风险的变化，不断识别新的风险。
为了保证CBD项目决策的合理性，CBD项目风险识别要综合运用多种识别工具进行全面的风险辨识，首先对工作内容进行分解，然后对不同的工作采用不同的风险识别方法。
CBD的形成因素包括了产业条件、市场需求条件、人力资源条件、交通条件、区位条件、文化条件、政治条件等，这些因素是CBD发展的推动力，同时也是CBD项目开发的阻力。
在进行风险因素分析时，我们可以沿着CBD形成的因素，采取倒推的方式将风险因素逐步找出来。
一般来说，CBD 项目系统的外部风险因素主要包括经济风险、社会风险、政治风险、自然风险；而CBD项目系统的内部风险因素主要有建筑技术风险和建设管理风险；此外，CBD项目还存在系统交错风险因素，系统交错风险是介于系统外部风险与系统内部风险之间的一类风险因素，常见的这类风险又土地规划、融资财务风险等。
3. CBD项目风险因素的识别3.1风险因素识别的原则风险管理是一个以较低成本最大限度降低风险的动态过程，对风险识别要求做到全面有效，CBD建设是一个庞大的系统工程，风险识别时必须遵循系统性、完整性、重要性、代表性等原则。
（1）系统性原则在CBD这个复杂的系统开发中做好识别必须站在系统的角度，系统性原则要求CBD风险识别做到按照活动的流程、顺序、内在结构关系识别风险。
（2）完整性原则风险因素识别要求在风险预测中应全面完整地识别出影像项目实施的潜伏因素。
多角度风险识别可以避免遗漏风险，而对于CBD开发，要做到对项目开发不同阶段面临风险变化进行识别，并从项目开发利益主体工作繁杂性入手，进行工作目标、内容上的分解，将风险归类于各个单元，来确保识别结果的全面性。
（3）重要性原则重要性原则要做到识别中有所侧重。
侧重点应放在两个方面：一是风险属性，着力把一些可能造成损失较大的风险识别出来，有利于提高风险识别效率；二是风险载体，对整个活动目标都有重要影响的工作结构单元是风险识别的重点。
（4）可度量性原则CBD项目开发涉及的因素很多，面临的风险因素也很多，为了给决策提供科学依据，那么定性分析没有很好的代表性，定量的分析才能做到风险识别的可度量性，较为科学的方法就是二者的结合。
3.2基于工作-风险分解法的CBD项目风险识别工作-风险分解法（work breakdown system-risk breakdown system 简称WBS-RBS）是将工作分解成WBS树，风险分解形成RBS树，然后以工作分解树和风险分解树交叉构成的WBS-RBS矩阵进行风险识别的方法。
具体有三步工作：一是工作分解；二是风险分解；三是套用WBS-RBS矩阵判断风险是否存在。
在工作分解形成工作分解树时，主要是风险主体与子部份以及子部份之间的结构关系和工作流程进行工作分解。
工作分解树如图1所示。
图1 工作分解树构造风险分解树，风险识别的主要任务是找到风险事件发生所依赖的风险因素，而风险事件与风险因素之间存在因果关系。
风险分解树就是建立风险事件与风险因素之间的因果联系模型。
风险分解的第一层次是把风险事件分为内外两类，内部风险产生于项目本身，外部风险源自于项目的环境因素。
第二层次的风险事件按照内外两类事件继续往下细分，每层风险都按照其影响因素构成进行分解，最终分解到最基本的风险事件，把各层风险组合形成风险分解树，如图2所示。
图2 风险分解树在工作分解与风险分解完成以后，将工作分解树与风险分解树交叉构成风险识别矩阵，如图3所示，WBS-RBS矩阵的行向量是工作分解到底层形成的基本工作包，矩阵的列向量是风险分解到底层形成的基本子因素。
风险识别过程是按照矩阵元素逐一判断某一工作是否在该矩阵元素横向所对应的风险。
图3 WBS-RBS 矩阵演示CBD 项目开发工作繁多，涉及风险因素识别的工作量也比较大，但是如果我们对CBD 风险的预测就像对待盖房子那样简单处理，就可能铸就更大的风险问题。
采用WBS-RBS 法对CBD 风险识别符合CBD 风险预测的要求。
采用WBS-RBS 符合CBD 风险识别的系统性原则要求，该方法将工作进行层层分解，这样风险源就会逐级地呈现在作业分解树上，从而不容易漏掉某些风险因素。
用WBS-RBS 法的另外一个好处就是在进行预测中可以估计出个层次作业的相对权重，虽然只是初步权重，但是也为后期的评价工作打下了一定的数量基础。
WBS-RBS 法对工作分解风险分解的细化，体现了CBD 风险预测完整性的要求，在初始阶段细化工作与风险一定程度上规避了笼统凭借主观判断识别风险的弊端。
定性分析风险的过程中体现定量的思路，使得风险识别变的相对简单，能够更容易全面的识别风险，是CBD 这类复杂项目进行风险识别的首选方法。
用WBS-RBS 法对CBD 项目投资决策进行风险识别的过程： 第一步：构造CBD 项目工作分解树风险主体CBD 项目开发，子部份工作包括：项目审批，项目融资，设计招标，施工招标，企业引入等，各个子部份细分活动，形成工作分解树。
第二步：构造CBD 项目投资决策风险分解树CBD 投资决策风险构成总风险事件，内部风险事件细分为技术风险、管理风险等，外部风险事件细分为社会风险、经济风险、政治风险、自然风险等，进一步细分到具体造成风险的事件，形成风险分解树。
第三步：构造WBS-RBS矩阵第四步：判断每一个矩阵元素的风险状态和风险转化条件，常用形式是发放风险调查表和实地考察，实地考察中包括直接咨询相关人员和类似项目的历史资料分析。
工作目的就是判断风险是否存在，所以相应的风险状态就是“有”和“无”两种。
采用数字表示进行“有”“无”判断，矩阵元素取值为“0”，就代表第I 项作业的风险不存在，或是影响很小可以忽略；如果取值为“1”代表第I项工作的风险存在。
最终形成以“0”“1”表示的矩阵。
如表1所示。
表1 某项目的一级作业分解的风险识别矩阵项目R11 R12 R13 R21 R22 R31 R31 W1 1 1 1 1 1 0 1 W2 0 0 1 1 0 1 0 W3 1 1 0 1 0 0 0 W4 1 1 1 1 0 1 1 W5 0 1 1 0 1 1 1 4. 结语针对CBD进行WBS-RBS风险识别，不考虑何种类型的CBD建设进行一般风险识别，向城市发展规划部门、商业地产开发涉足者、建筑承包商、市场建材供应商、银行等企业的专家发放问卷，问卷数量以越多越好进行发放，回收汇总最终得到一个可以进行后期风险管理的风险库。
该风险库可包含CBD项目开发的一级风险因素（包括如前文所述的外部风险因素、内部风险因素和系统交错风险因素）和二级具体的子风险因素。
CBD项目开发风险库的建立为具体CBD项目开发风险预测提供借鉴和参考。
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