软件项目风险管理
软件项目风险管控
软件项目风险管控引言概述：软件项目的开辟过程中，风险是无法避免的。
为了确保项目的顺利进行和成功交付，软件项目风险管控是至关重要的。
本文将详细介绍软件项目风险管控的五个关键部份，包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控和风险控制。
一、风险识别：1.1 项目需求风险：识别可能存在的需求变更、需求不明确或者需求冲突等风险，并及时与项目相关方进行沟通和确认。
1.2 技术风险：识别可能存在的技术难题、技术选型不当或者技术人员不足等风险，并制定相应的应对措施。
1.3 人员风险：识别可能存在的人员流动、人员能力不足或者人员协作问题等风险，并采取措施来解决或者减轻风险。
二、风险评估：2.1 风险概率评估：评估每一个风险事件发生的概率，以确定其可能性大小，可以采用专家判断、历史数据分析等方法进行评估。
2.2 风险影响评估：评估每一个风险事件发生后可能对项目造成的影响，包括成本、进度、质量等方面的影响，以确定其重要性。
2.3 风险优先级评估：结合概率和影响评估结果，确定每一个风险事件的优先级，以便在有限的资源下进行风险应对。
三、风险应对：3.1 风险规避：采取措施避免风险事件的发生，例如明确需求、提前进行技术验证或者加强人员培训等。
3.2 风险转移：将风险转移给其他方，例如购买保险、外包部份工作或者与合作火伴共同承担风险等。
3.3 风险应对计划：制定详细的风险应对计划，包括具体的应对措施、责任人和时间表，以便在风险事件发生时能够及时有效地应对。
四、风险监控：4.1 风险跟踪：跟踪已识别的风险事件的发展情况，及时了解其发展趋势和可能的影响，以便及时采取相应措施。
4.2 风险报告：定期向项目相关方报告风险情况，包括已识别的风险、已采取的应对措施和风险的变化情况等。
4.3 风险沟通：与项目相关方进行风险沟通，包括风险的认识、风险的影响和风险应对的发展情况等，以确保项目各方对风险有清晰的认识。
五、风险控制：5.1 风险回顾：对已发生的风险事件进行回顾，总结经验教训，以便在类似的项目中能够更好地应对风险。
软件风险管理计划范本
软件风险管理计划范本一、引言软件项目的开发和实施过程中，面临着各种各样的风险。
为了确保软件项目能够顺利进行并达到预期的目标，风险管理计划是必不可少的一项工作。
本篇文档旨在提供一个软件风险管理计划的范本，帮助项目团队制定和实施有效的风险管理措施。
二、背景软件项目的背景描述和项目目标。
三、风险管理策略3.1 风险识别详细说明如何进行风险识别，包括但不限于以下方法：- 沟通和交流：通过与项目团队成员和利益相关者的沟通，了解他们对于风险的看法和经验，并进行记录。
- 经验教训总结：通过分析先前项目的经验教训，识别可能的风险。
- 专家咨询：请相关领域的专家参与项目并提供专业意见。
- 环境分析：评估项目运行的外部环境，如政策法规、市场等，发现有潜在风险的因素。
3.2 风险评估与优先级排序在识别风险之后，对风险进行评估和排序。
这包括以下步骤：- 风险概率评估：评估每个风险事件发生的概率，将其分为高、中、低三个级别。
- 风险影响评估：评估每个风险事件发生时对项目目标的影响程度，将其分为高、中、低三个级别。
- 风险优先级排序：根据风险概率和影响来计算每个风险的优先级，并按照优先级进行排序。
3.3 风险应对措施根据风险的优先级，制定相应的风险应对措施。
常见的风险应对策略包括以下几种：- 风险规避：通过采取措施避免风险事件的发生。
- 风险转移：将风险转嫁给第三方，通常是通过购买保险等方式进行。
- 风险缓解：采取措施减轻风险事件发生时的影响。
- 风险接受：对某些风险事件进行接受，即不采取额外措施。
3.4 风险监控与控制风险管理不是一次性的过程，需要在整个项目周期中进行监控和控制。
以下是常见的风险监控与控制活动：- 定期会议：定期召开项目团队会议，讨论项目进展和风险情况，及时调整风险应对策略。
- 风险指标监测：制定相应的风险指标，并对其进行监测和评估。
- 项目变更管理：及时评估和处理项目变更带来的新风险事件。
- 风险通报和报告：建立风险通报和报告机制，确保信息传递和沟通畅通无阻。
软件项目风险管控措施
软件项目风险管控措施软件项目风险管控措施主要包括以下几个方面：1.建立风险识别和评估机制：在项目启动阶段，团队需要进行全面的风险识别和评估。
通过广泛的调研和分析，确定潜在的风险事件，并估计其对项目成功的影响程度。
这可以通过头脑风暴、需求分析、市场调研和专家评估等手段来实现。
2.制定风险管理计划：基于风险识别和评估结果，项目团队需要制定详细的风险管理计划。
该计划应包括具体的措施，并明确责任人。
风险管理计划应作为项目实施的指导方针。
3.风险跟踪和监控：在项目实施过程中，团队需要定期跟踪和监控潜在风险的实际发生情况。
这可以通过建立风险指标、定期会议和风险报告等手段来完成。
及时发现和处理风险事件，有助于避免其对项目进展的负面影响。
4.主动的风险应对策略：如果软件项目组对于风险采取主动的方法，则避免永远是最好的策略。
这可以通过建立一个风险缓解计划来达到，即制定对策。
对不同的风险项要建立不同的风险驾驭和监控的策略比。
如对于开发人员离职的风险项目开始时应作好人员流动的准备采取一些措施确保人员一旦离开时项目仍能继续；制定文档标准并建立一种机制保证文档及时产生；对每个关键性技术岗位要培养后备人员。
对于技术风险，可以采用的策略有，对采用的关键技术进行分析，避免软件在生命周期中很快落后；在项目开发过程中保持对风险因素相关信息的收集工作，减少对合作公司的依赖尤其是对延续性强的项目应该尽可能地吸收合作公司的技术并变为自己的技术，避免因为可能发生的与合作公司合作的终止带来的影响和风险降低投入成本。
5.建立风险管理团队：确保有一个专门负责风险管理的团队，他们具备专业的风险管理技能和经验，能够有效地识别、评估和控制项目中的风险。
6.制定风险管理计划并定期审查：制定详细的风险管理计划，包括风险识别、评估、应对和监控的步骤。
定期审查风险管理计划，确保其与项目的实际进展保持一致，并根据需要进行调整。
7.建立风险报告机制：建立定期的风险报告机制，向项目干系人提供关于项目风险的最新信息。
软件项目风险管控
软件项目风险管控引言概述：软件项目的开辟过程中，风险是无法避免的。
为了确保项目能够按时交付、达到预期的质量标准，软件项目风险管控显得尤其重要。
本文将从五个方面详细阐述软件项目风险管控的内容。
一、项目风险识别与评估1.1 风险识别：通过对项目的需求、技术、资源、进度等方面进行全面分析，识别可能存在的风险。
可以采用头脑风暴、专家咨询、历史数据分析等方法进行风险识别。
1.2 风险分类与排序：将识别出的风险进行分类，并根据其可能性和影响程度进行排序。
常用的分类方法包括技术风险、进度风险、需求风险等。
1.3 风险评估：对每一个风险进行定性和定量评估，确定其潜在影响和可能性。
可以采用概率分析、敏感性分析等方法进行风险评估。
二、风险规划与预防2.1 风险规划：根据风险评估结果，制定相应的风险规划，明确风险的应对策略和措施。
包括风险避免、风险转移、风险缓解等方面的规划。
2.2 风险预防：在项目开辟过程中，采取相应的预防措施，减少风险的发生概率。
例如，加强需求管理、技术验证、人员培训等，以提高项目的稳定性和可控性。
2.3 风险监控与反应：建立风险监控机制，及时发现和跟踪风险的变化情况。
一旦风险发生，及时采取相应的反应措施，减轻风险对项目的影响。
三、团队管理与沟通3.1 团队组建：建立合适的团队，具备相关技术和经验，提高项目的开辟能力和风险应对能力。
3.2 团队培训：通过培训和知识分享，提高团队成员的技术水平和风险意识，增强团队的协作能力。
3.3 沟通与协调：建立良好的沟通机制，确保团队成员之间的信息流通畅，及时解决问题和风险。
四、项目管理与控制4.1 进度管理：建立合理的项目计划和进度控制机制，及时发现和解决进度风险，确保项目按时交付。
4.2 质量管理：建立有效的质量控制机制，确保项目的质量符合预期要求，减少质量风险的发生。
4.3 成本管理：进行有效的成本控制和预算管理，避免成本风险对项目的影响。
五、风险回顾与总结5.1 风险回顾：在项目结束后，对项目风险进行回顾和总结，分析风险的成因和应对措施的有效性。
软件项目风险管控
软件项目风险管控1. 概述软件项目风险管控是指在软件开发过程中，对潜在风险进行识别、评估、规避和应对的一系列管理活动。
通过有效的风险管控，可以帮助项目团队在项目生命周期中及时发现和解决问题，提高项目成功的可能性。
2. 风险识别在软件项目风险管控中，首先需要进行风险识别。
通过对项目进行全面的分析和调研，团队可以确定可能存在的风险因素，并将其记录在风险清单中。
风险识别的方法包括但不限于头脑风暴、专家访谈、文档分析等。
3. 风险评估风险评估是对已识别的风险进行定性和定量分析的过程。
在定性分析中，团队根据风险的影响程度和发生概率，对风险进行评级，确定其优先级。
在定量分析中，团队可以使用数学模型和统计方法对风险进行量化，以便更准确地评估其影响和潜在损失。
4. 风险规避风险规避是指通过采取措施降低风险的发生概率或影响程度。
根据风险的特点和项目的实际情况，团队可以选择不同的规避策略。
例如，可以通过技术手段减少风险，或者通过合同约束来规避风险。
同时，团队还应制定相应的应急计划，以备不时之需。
5. 风险应对风险应对是指在风险发生后，采取相应的措施进行应对和处理。
根据风险的性质和影响程度，团队可以选择不同的应对策略。
例如，可以通过调整项目计划、增加资源投入或采取其他措施来应对风险。
同时，团队还应及时跟踪风险的变化，以便及时调整应对策略。
6. 风险监控风险监控是指在整个项目生命周期中，对已识别的风险进行跟踪和监测的过程。
团队应建立有效的风险监控机制，及时收集风险信息，分析风险的发展趋势，以便及时采取相应的措施。
同时，团队还应定期进行风险复审，对已规避或应对的风险进行评估和更新。
7. 风险沟通风险沟通是指团队与项目相关方之间进行风险信息交流和共享的过程。
团队应及时向相关方报告风险情况，协调各方资源，共同应对风险。
同时，团队还应建立良好的沟通机制，确保风险信息的准确传递和及时反馈。
8. 风险复盘风险复盘是指在项目结束后，对风险管控过程进行总结和评估的活动。
软件项目风险管理(风险识别、预测、评估、缓解、监控)
软件项目风险管理一、风险管理概述软件风险是指软件开发过程中及软件产品本身可能造成的伤害或损失。
风险关注未来的事情，这意味着，风险涉及选择及选择本身包含的不确定性，在软件开发过程及软件产品都要面临各种决策的选择。
风险是介于确定性和不确定性之间的状态，是处于无知和完整知识之间的状态。
另一方面，风险将涉及思想、观念、行为、地点等因素的改变。
当在软件工程领域考虑风险时，我们要关注以下的问题：什么样的风险会导致软件项目的彻底失败？用户需求、开发技术、目标计算机、以及所有其它与项目有关的因素的改变将会对按时交付和总体成功产生什么影响？对于采用什么方法和工具，需要多少人员参与工作的问题，我们如何选择和决策？对软件质量要达到什么程度才是“足够的”？当没有办法消除风险，甚至连试图降低该风险也存在疑问时，这些风险就是真正的风险了。
在我们能够标识出软件项目中的真正风险之前，识别出所有对管理者和开发者而言均为明显得风险是很重要的。
二、被动和主动的风险策略被动风险策略是针对可能发生的风险来监督项目，直到它们变成真正的问题时，才会拨出资源来处理它们，更普遍的是，软件项目组对风险不闻不问，直到发生了错误才赶紧采取行动，试图迅速地纠正错误。
这种管理模式常常被称为“救火模式”。
当补救的努力失败后，项目就处在真正的危机之中了。
对于风险管理的一个更聪明的策略是主动式的。
主动策略早在技术工作开始之前就已经启动了――标识出潜在地风险，评估它们出现的概率及产生的影响，对风险按重要性进行排序，然后，软件项目组建立一个计划来管理风险。
主动策略风险管理的主要目标是预防风险。
但是，因为不是所有的风险都能够预防，所以，项目组必须建立一个应付意外事件的计划，使其在必要时能够以可控的及有效的方式作出反应。
三、软件风险1、软件风险包含两个特征：不确定性——刻划风险的事件可能发生也可能不发生，没有100％发生的风险。
损失——如果风险变成了现实，就会产生恶性后果或损失。
软件项目风险管理案例
软件项目风险管理案例一、项目背景某大型企业决定开发一款新的客户关系管理系统（CRM），以提高客户满意度和提升企业业绩。
该项目涉及多个部门和大量数据，预算为XXX万元，计划用时12个月。
二、风险识别在项目启动阶段，项目团队识别出以下风险：1. 技术风险：由于项目涉及多个部门和多种数据，技术实现难度较大，可能存在技术难题和技术瓶颈。
2. 人员风险：项目团队成员可能存在技能不足或经验不足的问题，导致项目进度和质量受到影响。
3. 预算风险：项目预算为XXX万元，可能存在超支的风险。
4. 时间风险：项目计划用时12个月，可能存在进度延误的风险。
5. 沟通风险：项目涉及多个部门和多种数据，沟通协调难度较大，可能存在信息传递不畅或沟通效率低下的风险。
三、风险应对措施针对以上风险，项目团队采取了以下应对措施：1. 技术风险：采用先进的技术方案和工具，加强技术培训和交流，提高技术水平和解决问题的能力。
2. 人员风险：加强人员选拔和培训，提高团队成员的技能和经验水平，确保项目进度和质量。
3. 预算风险：制定详细的预算计划，加强成本控制和管理，避免超支情况的发生。
4. 时间风险：制定详细的项目计划和进度安排，加强进度管理和监控，确保项目按时完成。
5. 沟通风险：建立有效的沟通机制和渠道，加强信息传递和协调合作，提高沟通效率和质量。
四、风险监控与评估在项目实施过程中，项目团队定期对项目进展情况进行评估和监控，及时发现和解决潜在的风险问题。
同时，根据项目实际情况调整风险管理策略和措施，确保项目的顺利进行。
最终，该项目在预算范围内按时完成，实现了预期的目标和成果。
五、总结与建议通过以上案例可以看出，软件项目风险管理对于项目的成功实施至关重要。
在项目实施过程中，需要加强风险识别、应对措施制定、风险监控与评估等方面的工作。
同时，建议企业在软件开发过程中建立完善的风险管理体系和流程，提高风险管理能力和水平。
软件项目风险管理计划
软件项目风险管理计划
一、引言
软件项目是一个复杂的综合过程，其中涉及到许多复杂变量，其中包括技术、经济、人力、管理等，所以在这一过程中必定存在许多不可预测的风险因素。
风险是一种不利的可能性，可以引起不良影响，并影响项目的进度、质量和成本。
对此，合理采取有效的风险管理措施，是保证项目顺利完成的关键因素之一、本文拟就软件项目风险管理计划作出相应的安排，以保证其能够在既定的期限内正常完成。
二、目的
本文的目的是制定一个有效的软件项目风险管理计划，为本项目的实施提供依据，保证项目能够按照既定的期限、质量和成本完成。
三、风险管理内容
1．分析项目风险
对于软件项目来说，主要的风险源主要有技术风险、人力资源风险和管理风险三类。
（1）技术风险主要指软件项目技术的复杂性，以及所依赖的技术外部环境的不稳定因素。
（2）人力资源风险是指项目组成员的素质、能力等不符合预期或者项目期间缺少必要的人力资源。
（3）管理风险是指项目进度管理、质量管理、预算管理等管理措施不到位。
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项目风险管理
1、风险管理模型及过程
（1）风险管理贯穿项目管理的各个阶段和各个领域，风险管理是项目管理中最容易
被忽略而且是最难以管理的环节。它是在项目进行过程中不断对风险进行识别、评
估。、制定策略、监控风险的过程。风险管理对选择项目、确定项目范围和编制显示
的进度计划和成本估算有积极的影响。风险管理有助于利益相关者了解项目的本质，
使团队成员参与确定优势和劣势，并有助于结合其他项目管理知识领域。
（2）现有软件项目风险管理模型
模型一 BarryBoehm理论：20世纪80年代，软件风险管理之父Boehm认为，软
件风险管理这门学科的出现就是试图将影响项目成功的风险形式化为一组易用的原则
和实践的集合，目标是在风险成为软件项目返工的主要因素并由此威胁到项目的成功
运作前，识别、描述并消除这些风险项。他将风险管理过程归纳成两个基本步骤，即
风险评估和风险控制。其中风险评估包括风险识别、风险分析、风险排序；风险控制
包括制定风险管理计划、解决风险、监控风险。
模型二 SEI的CRM(持续风险管理)模型：SEI提出的CRM模型要求在项目生命周
期的所有阶段都关注风险识别和管理，它将风险管理划分为识别、分析、计划、跟踪
和控制5个步骤，并采取不同的策略。
模型三 Riskit：如果组织在项目早期采用系统化的风险管理过程和技术，那么
组织就有能力避免很多问题。Riskit方法能提供这种系统化的风险管理过程和技术，
它由Mary-land大学提出的，旨在对风险的起因、触发事件及其影响等进行完整的体
现和管理，并使用合理的步骤评估风险。对于风险管理中的每个活动，Riskit都提供
了详细的活动执行模板，包括活动描述、进入标准、输入、输出、采用的方法和工具、
责任、资源、退出标准。Riskit风险管理过程在项目生命期内，这些活动可以重复多
次。
模型四 SofiRisk风险管理模型：SoftRisk模型是由Keshlaf和Hashim提出的，
它基于这样一种观念：记录并将注意力集中在高可能性和高破坏性的风险上是进行风
险管理的有效途径。这样可以节省软件开发过程中的时间成本和人力成本，并可有效
减轻风险的破坏性。此模型确保在软件项目进行中持续地进行风险管理。
模型五 IEEE风险管理标准：IEEE风险管理标准定义了软件开发生命周期中的风
险管理过程。该风险管理过程是一个持续的过程，系统地描述和管理在产品或服务的
生命周期中出现的风险，包括计划并实施风险管理、管理项目风险列表、分析风险、
监控风险、处理风险、评估风险管理过程等。
模型六 CMMI(软件能力成熟度模型集成)的风险管理过程域：CMMI是由SEI在
CMM基础上发展而来，并在全世界推广实施的一种软件能力成熟度评估标准，主要用
于指导软件开发过程的改进和进行软件开发能力评估。风险管理过程域是在CMMI第
三级一一已定义级中的一个关键过程域。CMMI认为风险管理是一种连续的前瞻性的过
程。它要识别潜在的可能危及关键目标的因素，以便策划应对风险的活动并在必要时
实施这些活动，缓解不利影响，最终实现组织目标。CMMI的风险管理被清晰地描述为
实现三个目标，每个目标的实现又通过一系列的活动来完成。
模型七 Microsoft的MSF风险管理模型：MSF的风险管理认为，风险管理必须是
主动的，它是正式的系统的过程，风险应被持续评估、监控、管理，直到被解决或问
题被处理。
（3）风险管理的过程
A）风险识别：是指风险管理人员在收集资料和调查研究之后，运用各种方法对尚
未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。风险识别的主
要内容有：识别引起的风险的因素有哪些，什么是主要因素，以及这些风险可能导致
的后果如何。
B）风险评估：是对识别出来的风险事件做进一步分析，对风险发生的概率进行评
估和评价，对项目风险后果的严重程度进行估计和评价，对项目风险影响范围进行分
析和评价，以及对于项目风险发生时间进行估计和评价。是衡量风险概率和风险对项
目目标影响程度的过程。
C）风险规划：是针对风险分析的结果，为提高实现项目目标的机会，降低风险的
负面影响而制定风险应对策略和应对措施的过程，即通过制定一系列的行动和策略来
对付、减少以至于消灭风险事件。
D）风险控制：是指风险管理者采取各种措施和方法,消灭或减少风险事件发生的
各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。四种基本方法是：风险回避、损
失控制、风险转移和风险保留。
2、风险清单
教务管理系统项目的主要风险是开发人员对客户需求中的学校管理环境不是很熟
悉，另外，客户要求的进度比较紧，而且具体要求不是很明确，下面的风险列表就是
通过一系列的风险识别、风险评估、风险应对，最后得出项目风险清单。
排序 输入 风险事件 可能性 影响 风险值 风险应对措施
1 客户的需求 需求不明确，增加需求，导致需求蔓延 70% 50% 35%
1）采取加班的方法
2）修改计划去掉的一些任
务
3）与客户商量延长一些时
间
2 合同 进度要求紧，合同金额有限 30% 50% 15%
可以请一些实习生做辅助工
作，以成本不高，二可以加
快速度
3 历史项目信息 开发人员对测试工作不重视 30% 40% 12%
1）强制性要求每段代码保
留测试单元2）加入专门的
测试人员
4 任务分解图 供货商、外包商的质量问题 20% 50% 10%
多选择几个可以作为备份的
外包商和供应商
5 开发人员的流动 开发人员的流动 15% 60% 9%
1）注意项目团队的沟通，
及时了解开发人员的动态
2）控制好项目过程中的文
档
3）从其他项目组借调人员
4）从外部招聘有开发经验
的人员