成立物流公司计划书
成立物流公司计划书
成立物流公司计划书第一篇：成立物流公司计划书筹备物流公司计划书一、公司发展意义随着经济全球化和信息技术的迅猛发展，尤其是信息网络和电子商务的突飞猛进，企业资料的获取与生产商品的营销范围在逐渐扩大，生产业、物资流通业、商品交易业及其管理方式也正在发生深刻的变革。
物流业是21世纪的朝阳产业，在社会进步、经济飞速发展的同时，现代物流科学的发展，为国民经济和企业的发展带来巨大的经济效益，越来越受到人们的高度重视，我国物流科学研究还处于起步阶段，物流高级化还远未普及，企业物流蕴含的巨大效益潜力还远未充分发挥，众多企业的物流依然处于潜隐状态，可以预见，物流业将成为我国经济发展的一个新的经济增长点，发展物流事业既符合国情又具有广阔市场。
二、公司的创立背景由于我公司成立较早，发展模式传统化，要想打造快捷体系与信息化服务的物流产业，一个地区性、针对性较强，依靠高度的信息化来经营的小、精、专的新型物流公司。
我们制定较低的市场价格，并依靠优质的服务和客户关系管理来吸引客户，依靠规模经营来盈利。
我们以双赢为最终目标，以合作为竞争手段。
无形中扩大自身规模，提高了公司在行业内的影响力。
但当前物流业普遍存在分工不合理、技术装备比较落后，信息化、标准化程度不高。
三、公司经营理念与服务管理服务宗旨：提供更便捷，更安全，更准时的物流服务。
经营范围：运输服务、保管（即仓储）、采购、代加工、包装物流、电子物流、相关信息服务的综合性公司。
服务优势：综合利用公司采购、、仓储、生产、销售等现有资源，减少资源浪费，经营模式：我们本着4R原则：即把产品在正确的时间、正确的地点，以正确的数量、正确的价格给顾客提供服务。
物流成本已不再是客户选择物流服务的惟一标准，我们更多的是注重物流服务的质量.四、区域优势分析市是铁路、公路、高铁交通枢纽城市，市的区位、产业、人力资源等环境占据优势，且有良好的工业基础，农产品丰富，周边地区的工业状况良好。
目前正处在工业化加速期和城市化扩张期，产业升级与发展领域拓展存在较为广阔的空间，能够为企业发展提供机遇。
物流公司创业计划书(3篇)
物流公司创业计划书（3篇）：创业物流公司创业计划书项目风险物流公司创业计划书第一篇：2物流项目一般投资大、专业性强，在工程建设和营运过程中，经常要受到多种因素的影响与干扰，而这些因素又大多具有相当的不确定性。
从事物流项目投资必须认真识别风险、设法控制风险，以提高投资的成功率。
物流项目在投资建设和劳动过程中，需要大量的资金投入，同时在项目建设完成后，企业也会面临各种各样的风险。
投资者必须通过风险识别揭示产生风险的来源，判别风险程度，提出风险的对策，避免因在决策中忽视风险的存在而蒙受损失。
根据物流项目的特点，物流项目开展过程中的风险主要有市场风险、管理风险、技术风险、金融风险、操作风险、环境风险等。
物流项目风险防范策略物流项目开展过程中会面临很多的风险，这些风险都将直接或间接地威胁到项目开展的结果。
在物流项目的建设和营运过程中，充分认识相关风险，并在实施过程中加以控制，大部分风险又是可以降低和防范的。
1、深入调查、科学预测，建立科学有效的决策机制物流项目一般投资大、周期长、风险多，因此要深入调查研究分析市场需求，科学确定投资计划，对项目的各种可能方案进行可行性论证，评估方案风险发生的概率和损失程度，权衡利弊，选出最优投资方案。
投资决策作为整个投资过程始点起着根本性的作用，大量失败的投资项目是由投资决策的失误千百万的。
此外，要提高决策者的决策，建立科学有效的决策机制，杜绝和减少决策失识。
2、加强物流项目投资管理，增强抵御经营风险能力物流项目投资方案一经选用，就应付诸实施。
项目经营风险大小取决于项目获利能力和投资回收能力。
防范项目经营风险，一是应加快项目建设进度，节约项目投资，优质高效建好项目。
二是加强项目经营管理，增强其投资回收能力。
三是加强项目财务收支管理，增强其投资回收能力，通过增加财务收入，节约财务支出，实现经营现金净流量最大化，以达到尽快回收项目投资目的，从而有利于防范经营风险。
3、严格的制度管理物流企业在营运过程中，通过严格的制度管理可以避免大部分风险。
物流企业创建策划书3篇
物流企业创建策划书3篇篇一《物流企业创建策划书》一、项目背景随着经济的快速发展和全球化的推进，物流行业的需求日益增长。
为了满足市场需求并在竞争激烈的物流领域中脱颖而出，我们计划创建一家具有创新性和竞争力的物流企业。
二、企业概述1. 企业名称：[具体名称]物流有限公司2. 企业定位：提供全方位、高品质、高效率的物流服务，包括仓储、运输、配送、供应链管理等。
3. 目标市场：主要针对各类企业客户，涵盖制造业、商贸业、电商等领域。
三、市场分析1. 市场需求：对物流服务的质量、速度和个性化要求不断提高。
2. 竞争态势：现有物流企业众多，但存在服务水平参差不齐的情况，为新进入者提供了机会。
3. 市场潜力：随着经济的持续发展，物流市场规模将继续扩大。
四、服务内容1. 仓储服务：提供安全、整洁、现代化的仓储设施，满足不同客户的存储需求。
2. 运输服务：拥有多样化的运输方式，包括公路运输、铁路运输、航空运输等，确保货物及时送达。
3. 配送服务：实现精准、高效的城市内配送。
4. 供应链管理：为客户提供优化的供应链解决方案，提升整体运营效率。
五、运营模式1. 建立高效的物流信息管理系统，实现对货物的实时跟踪和管理。
3. 注重客户服务，设立专门的客服团队，及时响应客户需求。
六、团队组建1. 招聘具有丰富物流经验和专业知识的管理人员。
2. 吸引优秀的物流操作人员和技术人员。
3. 定期进行员工培训，提升团队整体素质。
七、营销策略1. 通过网络推广、参加行业展会等方式提高企业知名度。
3. 与客户建立长期稳定的合作关系，通过口碑传播拓展业务。
八、财务预算1. 启动资金：包括设备购置、场地租赁、人员招聘等方面的费用。
2. 运营成本：主要包括人力成本、运输成本、设备维护成本等。
3. 盈利预测：根据市场分析和业务拓展计划，预测企业的盈利情况。
九、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整经营策略。
2. 竞争风险：不断提升服务质量和竞争力。
快递公司成立策划书3篇
快递公司成立策划书3篇篇一快递公司成立策划书一、项目概述1. 项目名称：[快递公司名称]2. 项目类型：有限责任公司3. 经营范围：国内快递（邮政企业专营业务除外）等4. 项目投资：人民币[X]万元5. 场地设置：[具体地址]二、市场分析1. 需求分析：随着电子商务的兴起，快递行业迎来了爆发式增长，市场需求巨大。
2. 竞争分析：目前快递市场竞争激烈，需要提供优质的服务和差异化的产品来吸引客户。
3. 发展趋势：快递行业向智能化、绿色化、专业化方向发展，需要不断提升自身的技术和管理水平。
三、公司概述1. 公司使命：为客户提供高效、便捷、安全的快递服务。
2. 公司愿景：成为国内领先的快递企业。
3. 核心价值观：诚信、创新、共赢。
四、服务内容1. 标准快递服务：提供门到门、限时送达的快递服务。
2. 增值服务：代收货款、签单返还、保价运输等。
3. 特色服务：当日达、次日达、定时达等。
五、营销策略1. 产品策略：根据市场需求，推出差异化的产品和服务。
2. 价格策略：制定合理的价格体系，根据市场竞争情况进行调整。
3. 渠道策略：与电商平台、企业客户等建立合作关系，拓展销售渠道。
4. 促销策略：开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引客户。
六、运营管理1. 组织架构：设立市场部、运营部、客服部、财务部等部门。
2. 人员招聘：招聘具有相关经验和专业技能的人员。
3. 培训体系：建立完善的培训体系，提高员工的业务水平和服务质量。
4. 信息化建设：引入先进的信息化管理系统，提高运营效率和管理水平。
七、财务预算1. 注册资金：人民币[X]万元。
2. 设备购置：运输车辆、分拣设备、办公设备等，预计投入[X]万元。
3. 场地租赁：租赁办公场地和仓库，预计投入[X]万元。
4. 人员工资：预计每月支出[X]万元。
5. 运营成本：包括燃油费、过路费、保险费等，预计每月支出[X]万元。
6. 其他费用：包括水电费、办公耗材费、通讯费等，预计每月支出[X]万元。
开快递公司的策划书3篇
开快递公司的策划书3篇篇一《开快递公司的策划书》一、项目概述随着电商行业的迅速发展，快递业务的需求也日益增长。
本策划书旨在创建一家快递公司，提供高效、可靠的快递服务，满足市场需求并实现盈利。
二、市场分析1. 市场需求：对快递服务的需求持续增长，尤其是在电商领域。
2. 竞争情况：分析现有快递公司的优势和劣势，找出市场空白。
3. 目标客户：确定主要的客户群体，如电商企业、个人消费者等。
三、服务内容1. 提供快速、准确的快递配送服务。
2. 建立完善的物流跟踪系统，让客户随时了解包裹状态。
3. 提供多样化的快递服务选项，如加急、代收货款等。
四、运营模式1. 建立物流中心和配送网络。
2. 与供应商建立合作关系，确保货物的及时供应。
3. 招聘和培训专业的快递人员。
五、营销策略1. 制定品牌宣传计划，提高品牌知名度。
2. 利用网络和社交媒体进行推广。
3. 提供优惠活动和客户奖励计划。
六、财务规划1. 制定详细的预算，包括启动资金、运营成本和收入预测。
2. 寻找融资渠道，确保资金充足。
3. 制定盈利计划和长期发展战略。
七、风险管理1. 识别和评估可能面临的风险，如市场风险、竞争风险等。
2. 制定应对风险的策略和措施。
八、团队组建1. 招聘具备相关经验和技能的管理人员和员工。
2. 建立高效的团队协作机制。
九、实施计划1. 制定详细的实施时间表，明确各阶段的任务和目标。
2. 定期评估和调整计划，确保项目顺利进行。
篇二开快递公司的策划书一、项目概述1. 项目名称：[快递公司名称]2. 项目背景：随着电商行业的迅速发展，快递业务量呈现出爆发式增长。
为了满足市场需求，提供高效、便捷的快递服务，我们计划开设一家快递公司。
3. 项目目标：成为一家在本地市场具有竞争力的快递公司，提供优质的快递服务，满足客户的需求，并实现盈利。
4. 项目特点：我们将注重服务质量和客户体验，提供快速、准确、安全的快递服务。
同时，我们将采用先进的信息技术，提高运营效率和管理水平。
物流公司组建方案（5篇材料）
物流公司组建方案（5篇材料）第一篇：物流公司组建方案公司组建方案物流运输有限公司组建方案一、公司的名称、性质(一)公司名称公司的中文全称：XXXXX物流运输有限公司（以下简称：公司）。
(二)公司性质依照《中华人民共和国公司法》组建的有限责任公司。
二、公司的组建原则、方式(一)组建原则1．XXXXX物流运输有限公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体。
2．公司以市场为导向，按照专业化生产和规模经济的要求，调整结构，推进全国联网，注重降低成本，提高效率，促进技术进步，增强企业竞争力，提高资源利用效率。
3．依照《公司法》及公司章程的规定，建立现代企业制度，健全符合市场经济要求的管理体制和运行机制。
(二)组建方式设立以自然人为投资主体的有限责任公司，股东以出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。
三、公司的注册资本、经营范围和法定住所（一）注册资本公司注册资本暂定为人民币XXX万元。
(二)经营范围公路货物运输、物流、仓储服务、保险代理、货物包装、货运代理、公司组建方案货物配送等。
(三)法定住所XXXX市XXXX路XXXX号。
四、公司的经营目标公司通过规范性的操作立足于新疆全境物流市场，达到辐射全国，通过优良的物流服务赢得信誉，让客户体会到服务公司组建方案类等。
（三）加工加工包括包装、贴标签、挑选、混装、刷标记等。
包装分工业包装、商品包装和定期木箱包装等。
（四）配送配送分城市内部、城市区域和区域三个层次。
六、公司理念经营理念追求高品质的专业素质，高效、规范、诚信、安全。
建立健全物流服务体系，高起点、无缺陷、科学化、人性化。
倡导国际先进物流理念，顺应世界物流发展潮流。
倾我所有，尽我所能，竭诚用户，诚信天下。
经营思想务实创新、锲而不舍管理哲学厚德载物、集思广益服务宗旨服务让您满意时间让您满意价格让您满意质量方针安全、优质、快捷、准确道德规范遵纪守法、廉洁奉公公司组建方案德在人先、利居人后发展目标网状物流、科技创收规模效益、名牌企业第二篇：物流公司组建方案晴隆网物流公司组建方案物流运输有限公司组建方案一、公司的名称、性质(一)公司名称公司的中文全称：XXXXX物流运输有限公司（以下简称：公司）。
物流企业创建策划书3篇
物流企业创建策划书3篇篇一《物流企业创建策划书》一、引言随着经济的快速发展和全球化进程的加速，物流行业在现代经济中扮演着至关重要的角色。
为了满足市场需求，抓住发展机遇，我们计划创建一家具有竞争力的物流企业。
本策划书旨在详细阐述企业创建的背景、目标、战略、运营模式以及市场推广等方面的内容，为企业的顺利发展奠定坚实基础。
二、企业创建背景（一）市场需求分析随着电子商务的蓬勃发展，消费者对物流服务的时效性、准确性和可靠性要求越来越高。
同时，制造业的转型升级也促使企业对物流配送的效率和成本控制提出了更高的要求。
物流市场呈现出巨大的发展潜力和广阔的发展空间。
（二）自身优势三、企业目标（一）短期目标（1-2 年）（二）中期目标（3-5 年）扩大企业规模，拓展业务领域，成为区域内具有影响力的物流企业。
发展成为全国性的知名物流企业，具备国际化的运营能力和竞争力。
四、企业战略（一）差异化战略通过提供个性化的物流服务，满足不同客户的需求，与竞争对手形成差异化竞争优势。
（二）信息化战略加强企业信息化建设，引入先进的物流管理系统和信息技术，提高运营效率和服务水平。
（三）人才战略注重人才引进和培养，建立一支高素质、专业化的物流人才队伍，为企业发展提供有力支持。
五、运营模式（一）服务内容提供仓储、运输、配送、包装、装卸等一站式物流服务。
（二）服务网络建立覆盖全国主要城市的物流配送网络，与国内外优秀的物流企业建立合作关系，实现资源共享和优势互补。
（三）运营流程优化物流运作流程，提高作业效率，确保服务质量的稳定性和可靠性。
六、市场推广（一）品牌建设通过广告宣传、公关活动、网络推广等方式，提升企业品牌知名度和美誉度。
（二）客户拓展（三）合作伙伴关系与供应商、经销商、金融机构等建立长期稳定的合作伙伴关系，共同推动企业的发展。
七、财务预算（一）初期投资包括场地租赁、设备购置、人员招聘等费用，预计投资[X]万元。
（二）运营成本包括人员工资、物流运营成本、营销费用等，预计每年运营成本[X]万元。
物流部成立策划书3篇
物流部成立策划书3篇篇一物流部成立策划书一、背景随着公司业务的不断发展，物流配送的重要性日益凸显。
为了提高物流效率，降低物流成本，提升客户满意度，公司决定成立物流部。
二、目标1. 建立高效、规范、专业化的物流管理体系。
2. 优化物流流程，提高物流配送效率。
3. 降低物流成本，提高公司利润。
4. 提升客户满意度，增强公司市场竞争力。
三、组织架构1. 物流部经理：全面负责物流部的日常管理工作，制定物流战略和计划，协调部门之间的工作，提升物流运作效率和服务质量。
2. 仓储管理组：负责货物的验收、保管、分拣、包装、发货等工作，确保货物的安全和准确无误。
3. 运输管理组：负责运输车辆的调度和管理，确保货物按时、按质、按量送达客户。
4. 库存控制组：负责库存的管理和控制，确保库存的合理性和准确性。
5. 信息管理组：负责物流信息的收集、整理、分析和传递，确保物流信息的及时性和准确性。
四、岗位职责1. 物流部经理制定物流战略和计划，确保物流运作的高效性和成本效益性。
组织、领导和控制物流部的日常运作，协调各部门之间的工作，确保物流流程的顺畅。
招聘、培训和管理物流部员工，制定绩效考核制度，激励员工提高工作效率和质量。
定期对物流运作进行评估和改进，提高物流运作的效率和效益。
2. 仓储管理组负责货物的验收、保管、分拣、包装、发货等工作，确保货物的安全和准确无误。
对仓库进行合理规划和布局，提高仓库的利用率和存储效率。
对库存进行管理和控制，确保库存的合理性和准确性。
对仓库设备和设施进行维护和管理，确保设备和设施的正常运行。
3. 运输管理组负责运输车辆的调度和管理，确保货物按时、按质、按量送达客户。
选择合适的运输方式和运输路线，降低运输成本。
对运输过程进行监控和管理，确保运输安全和准时到达。
4. 库存控制组负责库存的管理和控制，确保库存的合理性和准确性。
对库存进行定期盘点和清查，确保库存数量的准确性。
对库存进行优化和调整，降低库存成本和风险。
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筹备物流公司计划书一、公司发展意义随着经济全球化和信息技术的迅猛发展，尤其是信息网络和电子商务的突飞猛进，企业资料的获取与生产商品的营销范围在逐渐扩大，生产业、物资流通业、商品交易业及其管理方式也正在发生深刻的变革。
物流业是21世纪的朝阳产业,在社会进步、经济飞速发展的同时，现代物流科学的发展，为国民经济和企业的发展带来巨大的经济效益，越来越受到人们的高度重视,我国物流科学研究还处于起步阶段，物流高级化还远未普及，企业物流蕴含的巨大效益潜力还远未充分发挥，众多企业的物流依然处于潜隐状态，可以预见，物流业将成为我国经济发展的一个新的经济增长点, 发展物流事业既符合国情乂具有广阔市场。
二、公司的创立背景山于我公司成立较早，发展模式传统化，要想打造快捷体系与信息化服务的物流产业，一个地区性、针对性较强，依黑高度的信息化来经营的小、精、专的新型物流公司。
我们制定较低的市场价格,并依靠优质的服务和客户关系管理来吸引客户，依靠规模经营来盈利。
我们以双赢为最终LI标，以合作为竞争手段。
无形中扩大自身规模，提高了公司在行业内的影响力。
但当前物流业普遍存在分工不合理、技术装备比较落后，信息化、标准化程度不高。
三、公司经营理念与服务管理服务宗旨：提供更便捷，更安全,更准时的物流服务。
经营范围:运输服务、保管（即仓储）、采购、代加工、包装物流、电子物流、相关信息服务的综合性公司。
服务优势:综合利用公司采购、、仓储、生产、销售等现有资源，减少资源浪费，经营模式:我们本着4R原则：即把产品在正确的时间、正确的地点，以正确的数量、正确的价格给顾客提供服务。
物流成本已不再是客户选择物流服务的惟一标准, 我们更多的是注重物流服务的质量.四、区域优势分析市是铁路、公路、高铁交通枢纽城市，市的区位、产业、人力资源等环境占据优势,且有良好的工业基础，农产品丰富，周边地区的工业状况良好。
U前正处在工业化加速期和城市化扩张期，产业升级与发展领域拓展存在较为广阔的空间，能够为企业发展提供机遇。
市专业市场涉及日用口货、装饰建材、干杂海货、机械机床、玻璃制品、食品药品、水果蔬菜等40多余个门类，物流市场面大量广，地位突出，规模也不断攀升，五、市场分析落后的物流严重的制约着中国经济的发展，企业对物流的粗放式管理和过多的物流程序重复，无形之中大大的增加了企业的成本，降低了企业的竞争力。
所以，越来越多的企业清醒地认识到物流的重要性。
一些规模大，资金雄厚的大公司已经通过建立或整合自己的物流系统来提高企业的竞争力。
但大多的中小企业，曲于规模小，资金相对薄弱,没有能力建立自身完整的物流系统现今，大多数中国的物流公司大多都是以前的运输公司，配货公司改名而成。
物流设施落后，管理水平低下，服务态度差，并且现今物流公司竞争并不是十分激烈。
如果以先进的物流设备,先进物流管理理念，以及优质的服务将能确立行业内的竞争优势。
我们所面对的市场是一个完全开放的市场，我们的任务是将本公司与本地的现有资源进行整合，形成完整的物流体系。
与周边的物流企业协作，与国内的生产厂商联合，逐渐扩大规模,完善服务业务和运作及管理水平。
六、市场营销营销U标:以最快的速度进入本地市场，并在周边地区取得一定的市场份额。
本着用心服务的原则，与国内的厂商和客户建立良好的合作伙伴关系。
营销策略:凭借过硬的服务，较低的价位去开拓市场。
公司将在创业初期采用如下策略：以服务贏得市场的经营策略，完善自身的服务水准。
根据市场的需要制定灵活的价格策略,与客户培养良好的伙伴关系，提升公司的区域影响力。
广告的宣传将我们的品牌打出，用服务支撑我们的品牌。
通过电子平台，建立可幕的信息支持系统，为我们公司的决策和服务提供有力的保障。
七、公司的发展规划(一)、大型规模物流公司1、运输(1)注册资本:预佔在1300万元(2)运营车辆:预估230余辆(3)出资人包含:地市交通运输企业、以货币资金形式出资的其他投资人(4)组织结构:总经理、运营经理、财务总监、行政经理、技术经理、安全经(5)部门设置:综合办公室、财务部、营运管理部、投资发展部、人力资源部、安全技术部(6)运营程序:基本业务运输需制定完备的调车系统，跟车、追踪系统,下单系统，具体包括接单、登记、调用安排、车队交换、提货发运、在途追踪、到达签收、回单、记账一系列程序。
(7)经营范围：预计经营范围包括旅客运输、物流(货运)、汽车检测与维修、汽车零配件销售、汽车及油料销售、汽车培训、旅游业、酒店、餐饮等(8)运营规模：货物运输购进车辆100辆为运输规模200万吨以上250万吨以下,客运购进车辆100辆为运输规模3000人以上4000人以下。
(9)利润空间：预估实现年利润400万以上。
2、仓储(1)注册资金:预测在500万元(2)人员管理:在职员工至少50人(3)部门设置:仓储服务部、人事部、保安部、装卸服务部、业务部、财务部、运输部、后勤综合服务部(4)仓储设备:运输车辆在48台、社会协议车辆75台、义车、抱义车各四辆(5)运营规模：日处理货物进、出、装卸能力达900吨(6)空间占压:仓库最高点114米,最低点10米,地面最大承重3. 8吨,仓库格局1600-3000 nf/间，基地占地面积300亩,实际仓储面积6万平方米(7)环境要求:防水、防火、防潮、防电、防压(8)利润空间：预估实现年利润150万以上3、代加工4、包装(二)、中型规模物流公司1、运输(1)注册资本:预估在600万元(2)运营车辆:预佔100余辆(3)出资方式包含:个人独资、多人承包(4)组织结构:总经理、运营经理、财务总监、行政经理、技术经理、安全经理(5)部门设置:综合办公室、财务部、营运管理部、投资发展部、安全技术部(6)运营程序:需制定完备的调车系统，跟车、追踪系统，下单系统，具体包括接单、登记、调用安排、车队交换、提货发运、在途追踪、到达签收、回单、记账一系列程序。
(7)经营范围：预汁经营范围包括旅客运输、物流(货运)、汽车检测与维修、汽车零配件销售、汽车及油料销售、汽车培训等(8)运营规模：货物运输购进车辆50辆为运输规模100万吨以上125万吨以下, 客运购进车辆50辆为运输规模1500人以上2000人以下。
(9)利润空间：预计实现年利润250万以上。
2、仓储(1)注册资金:预测在250万元(2)人员管理:在职员工至少20人(3)部门设置:仓储服务部、保安部、装卸服务部、业务部、财务部、运输部、(4)仓储设备:运输车辆在25台、社会协议车辆30台、义车、抱义车各两辆(5)运营规模：日处理货物进、出、装卸能力达430吨(6)空间占压:仓库最高点114米,最低点10米,地面最大承重3. 8吨,仓库格局1600-3000 nf/间，基地占地面积150亩，实际仓储面积2万平方米(7)环境要求:防水、防火、防潮、防电、防压(8)利润空间：预估实现年利润75万以上3、代加工4、包装(三)、小型规模物流公司1、运输(1)注册资本:预估在230万元(2)运营车辆:预佔20余辆(3)出资人包含:个人承包,个人独资企业(4)组织结构:总经理、运营经理、财务总监、行政经理、技术经理、安全经理(5)部门设置:综合办公室、财务部、营运管理部、安全技术部(6)运营程序:需制定完备的调车系统，跟车、追踪系统，下单系统，具体包括接单、登记、调用安排、车队交换、提货发运、在途追踪、到达签收、回单、记账一系列程序。
(7)经营范禺:预汁经营范围包括旅客运输、货物运输、汽车检测与维修、汽车零配件销售、汽车及油料销售(8)运营规模：货物运输购进车辆10辆为运输规模20万吨以上25万吨以下，客运购进车辆10辆为运输规模300人以上400人以下。
(9)利润空间：预计实现年利润50万以上。
2、仓储(1)注册资金:预测在100万元(2)人员管理:在职员工至少10人(3)部门设置:仓储服务部、装卸服务部、业务部、财务部、(4)仓储设备:运输车辆在5台、社会协议车辆5台、义车一辆(5)运营规模：日处理货物进、出、装卸能力达20吨(6)空间占压:仓库最高点5米,最低点3米,基地占地面积50亩，实际仓储面积5000平方米(7)环境要求:防水、防火、防潮、防电、防压(8)(7)利润空间：预佔实现年利润30万以上3、代加工4、包装发展规划，公司成立初期，建立仓储、办公场所，完成业务流程设计，信息平台的建设，在市区周围建成最初的业务关系网络，并试着向周边地区发展。
第二年开始，将与周边地区公司合作，共建区域性物流网络。
逐步与国内的企业联系业务，成为其在山东地区的物流服务提供商。
长期计•划，将公司发展为该地区最具实力的，业务覆盖全国，涉及海外业务，技术设施齐备的物流公司。
八、公司组成与人力资源1、公司组成部门初步规划(1)财务中心(2)人力资源部(3)电子配送中心(4)规划发展中心(5)市场营销部(6)仓储后勤中心2、员工招聘、选拔、录用与培训(1)管理类岗位:一般需要具备管理的愿望，良好的品徳，勇于创新的精神，较高的决策能力，能有效地与下属沟通的能力，善于激励员工等。
(2)业务类岗位:一般需要具备积极乐观的心态，具有坚忍不拔的毅力,有责任心,能很好地与顾客沟通，商务谈判能力较强等。
(3)网站技术类岗位:一般需要具备较强的汁算机操作能力，能够熟练的制作网页并能很好地维护网站管理系统和一定的编程的能力等。
对业务受理有全面的认识。
九、风险分析及对策(一)财务风险1.资金不足2.盈利不足(二)市场风险1.顾客数量不足，顾客流失2.宣传效果不明显(三)管理风险1.市场经验不足，有可能出现管理漏洞,造成资金流失2.员工的素质能力不足（四）法律风险依法经营是本公司所有工作人员必须遵循的制度。
咨询法律顾问有关企业成立的相关法律事项，严格按照法律程序成立和经营。
当公司经营到一定规模进行增资扩股时，交由法律顾问进行评估。
十、财务分析项U所需资金可分为两个部分:项U初期的启动资金和后期的扩展资金。
1、项目初期的启动资金:我们采取三种方式进行融资：合伙人入股、租赁融资、银行贷款.1）合伙人入股一由项目的创立人共同出资，按照出资的额度不同孕有不同的权利和义务。
这是最简便的筹资方式，同时因企业最初的经营者山项LI创立人构成, 组织合伙公司可以最大限度的激发经营者的责任感和事业心。
2）租赁融资一公司所需的仓库、集装箱通过租赁的方式获取，每年支付一定的租金。
因为企业处于初创阶段，公司的资金有限，通过租赁的方式能够降低公司的成本，3）银行贷款一通过付出一定的利息获得项U启动所需的资金。
2、项□中期的扩展资金：（1）通过五年规范的经营和良好的业绩公司进行上市，通过股票进行二次融资, 为公司的规模扩张提供保障。
（2）通过五年规范的经营和良好的业绩吸引国际基金的投资。