行政管理考核评分标准
行政管理考核评分标准
医政工作考核评分标准
市防疫站业务工作考核标准
市妇幼保健院保健工作考核标准
市直医疗单位防保工作考核标准
基层卫生防疫工作考核标准
基层妇幼保健工作考核标准
卫生统计工作考核评分标准
会计与财务管理工作考核标准
附一：赤壁市镇办卫生院综合目标考核各项所占比例
1、行管占15%（含红会工作）
2、医政占35%
3、防保占25%（含爱国卫生）
4、财务统计占10%（财务占8%，统计占2%）
5、经济指标占15%
附二：赤壁市市直医疗卫生单位综合目标考核各项所占比例
1、行管（含红会）15%
2、医政45% （卫生防疫站占20%）
3、防保（含爱卫）15% （卫生防疫站占40%）
4、财务统计10% （财务占8%，统计2%）
5、经济指标15%
21。
行政部经理年度考核标准
A
B
C
D
考核标准
全年品质管理月度工作质量均为A
月度工作质量有4个或以下B，且无C、D项
有8个或以下B，或3个或以下C，或1个D项
有8个以上B，或3个以上C，或1个以上D
考核分值
10
7
4
0
4、部门行政工作质量（包括部门员工工作抽查合格率、行政工作差错率、各项采购的及时率和准确率等，以月度考核为依据）：30分
未达到年度计划要求
考核分值
10
5
0
6、行政办公费用（含车辆的使用、维护费用）的年度控制：5分
考核等级
A
B
C
考核标准
按计划完成各项预算控制
各项预算控制略超计划，10%以内
各项预算超计划10%以上
考核分值
5
3
0
7、工作态度（包括出勤率、工作积极主动性等）：5分
考核等级
A
B
C
考核标准
工作积极主动认真，无缺勤的记录
考核等级
A
B
C
D
考核标准
全年部门月度工作质量均为A
有4个或以下B，且无C、D项
有8个或以下B，或3个或以下C，或1个D项
有8个以上B，或3个以上C，或1个以上D项
考核分值
30
20
10
0
5、公司企业文化建设及对外公共关系建设（由公司管理层评定）：10分
考核等级
A
B
C
考核标准
达到年度计划要求
基本达到年度计划要求
考核等级
A
B
C
D
考核标准
全年人事管ห้องสมุดไป่ตู้月度工作质量均为A
物业公司行政管理考核指标及评分细则
物业公司行政管理考核指标及评分细则1. 背景在物业公司的运营中，行政管理是确保公司正常运转和提高运营效率的重要部分。
为了对行政管理工作进行科学、公正的评估，制定行政管理考核指标和评分细则是必要的。
本文将详细介绍物业公司行政管理考核指标及评分细则。
2. 行政管理考核指标2.1 综合办公室管理指标•文件管理：包括文件的归档、整理和保管，按规定的流程进行文件的处理和交接。
•会议管理：确保会议的规范、高效进行，包括会议的召集、安排和纪要的撰写。
•办公设备管理: 确保办公设备的正常运行，包括设备的维护和保养。
•人事档案管理: 管理员工的档案，包括档案的整理、保管和查询。
2.2 采购管理指标•采购流程管理: 确保采购流程的规范，包括需求确认、招标程序、合同审查等。
•供应商管理: 管理和评估供应商，包括供应商的选择、合作关系的维护和评估。
•采购成本控制: 确保采购成本的合理控制，包括采购预算的编制和采购费用的核算。
2.3 办公环境管理指标•卫生与清洁: 确保办公环境的卫生与清洁，包括定期清扫、垃圾处理和保洁人员的管理。
•维修与保养: 确保办公设施的维修与保养，包括定期检查和维护，并及时处理设备故障。
•安全与保障: 确保办公环境的安全和保障，包括防火措施、警报系统和值班人员的安排。
2.4 客户服务管理指标•接待服务: 提供专业、热情的接待服务，包括来访客户的接待、咨询和引导。
•投诉处理: 快速、准确地处理客户投诉，保持客户满意度的提高。
•业主沟通: 保持良好的业主关系，定期与业主进行沟通和交流，及时解决问题。
3. 行政管理考核评分细则3.1 考核评分等级•优秀：90分及以上•良好：80-89分•合格：60-79分•不合格：60分以下3.2 考核评分细则综合办公室管理指标 - 文件管理：按时归档和整理文件（30分），按规定的流程处理文件（20分），文件交接完整无误（20分）。
- 会议管理：会议召集及时有效（20分），会议安排合理（20分），会议纪要准确及时（20分）。
卫生院中层干部行政管理考核细则范本(3篇)
卫生院中层干部行政管理考核细则范本各科室：评价和使用干部机制，加强对中层干部的管理、监督、激励与约束，结合我院实际，制定本考核实施办法：一、基本管理考核(一)、中层会议考勤(____分)按规定，全体中层必须准时参加每月召开的中层干部会议。
如有特殊情况，必须提前向综合办主任请假。
无故缺席，每次扣除考核分____分；因私请假，每次扣除考核分____分；迟到扣除考核分____分；需因公请假的，不扣分，但须报分管院长，综合办备案。
请假人员一律安排好代会人员，未安排好代会的，加扣____分。
(二)、中层会议精神传达(____分)每次中层会议结束后，每位中层必须及时全面地向科室成员传达会议精神，并要求每位科室成员在该日的会议记录下签字确认。
对此，院办将不定期对传达情况进行调查，对传达不及时、传达信息不全的、传达内容科室成员无签字的，每发现一次，扣除考核分____分。
(三)参加院办、工会____的活动(____分)对于院办、工会____的各类活动，全体中层应在广泛____科室成员参加的前提下，以身作则，积极参与。
如若存在中层不配合院办、工会工作，拒绝参加活动者，每次扣除科主任中层考核分____分。
(四)、院指今性任务(____分)信息考核(____分)按《信息工作考核办法》执行，对未完成目标的科室，科主任中层考核分按比例进行扣除。
6s管理项目(____分)按《____年度6s项目管理奖罚办法》执行，对未完成目标的科室，科主任中层考核分按比例进行扣除。
二、行风建设考核(一)、科室行风(____分)在每次院办及卫生局的行风检查中，若发现本科室成员存在任何违反行风规定的行为，科室负责人将负连带责任。
被院行风办查到，每人次扣除科主任中层考核分____分；被市卫生局、镇级及以上的行风办查到，每人次扣____分；科室成员被患方投诉的，不论何原因，投诉到院级行风办的，每人次扣科主任中层考核分____分，被投诉卫生局、镇级及以上的行风办，每人次扣科主任中层考核分____分；科内成员被投诉到网络的，每人次扣科主任考核分____分，对医院形象造成严重影响的，扣科主任考核分20—____分；若科主任自身被查处，罚款及考核分扣除翻倍。
基层公司行政管理考核评价标准
查看保险单原件，检查保险险种及年检日 期，查看车辆年审档案。
四、车辆管
理
6、车辆购置、调出、转入、借 查看相关审批文件，查看OA流程记录或电子
用、租赁、处置等手续；
截图存档情况。
1
没有相关记录不得分；记录不全 的不得分，且少一项扣1分。
车辆保险已过期不得分，没有购 1 买车辆保险一辆扣2分；车辆脱
审，一辆扣2分。
没有相关审批文件或相关OA流程 1 及电子截图记录不得分；记录不
全的，少一项扣1分。
理
7、车辆费用（维修、保养、加 油、保险）；
查看相关费用统计，查看油耗核算情况。
没有相关记录不得分，记录不准 1 确，缺一次扣1分；上报不及时
扣1分，少一项扣1分。
8、车辆GPS定位系统；
查看车辆GPS车辆定位系统安装、在线和监控 情况。
没有7S培训记录扣1分，没有推
3
广实施7S扣2分，推广实施效果 不好，没有7S检查打分记录扣1
分；没有整改情况缺失扣1分。
没有卫生区划分图不得分，没有 检查记录不得分，现场检查办公 2 楼、场站7S管理情况差扣3分。 推行7s管理视开展情况加1-2分 。
七、7S管理
48 七、7S管理 3、仓库7S管理情况；
公司行政管理工作考核表
一、基本分（100分），具体分值如下：
序号 评价单元
评价内容
1
1、印章新刻、停用及销毁；
2
2、印章交接；
一、印章
3
管理 3、印章的保管；
4
4、用印审批；
5
5、印章外出管理；
评价方法
查看相应OA流程，了解是否存在私刻和使用 假章的情况；查看《印章停用和销毁登记表 》。
在职行政人员积分制管理考核评分细则
在职行政人员积分制管理考核评分细则1. 背景为了有效管理和激励在职行政人员，本公司决定引入积分制管理考核评分细则。
该细则将帮助评估行政人员的工作表现，提供一个公平和透明的考核标准，并为他们提供发展机会。
2. 考核评分指标下面列出了经过精心策划的评分指标，用于衡量行政人员的绩效：1. 工作成果：评估行政人员在其职责范围内完成任务的效果和质量。
2. 时间管理：评估行政人员如何有效地安排和利用工作时间。
3. 个人素质：评估行政人员在与同事和客户交流中展现的反应能力、合作意识和职业道德。
4. 创新能力：评估行政人员在工作中提出创造性解决方案和改进工作流程的能力。
5. 专业知识：评估行政人员在其领域内的专业知识和技能水平。
3. 积分计算方法为了确定每个行政人员的绩效得分，我们将使用以下积分计算方法：1. 对于每个评分指标，行政人员将获得一个定量的分数。
这些分数将根据工作表现的优劣来确定。
2. 每个评分指标的分数将被乘以一个权重因子，以反映其在整体绩效评估中的重要性。
3. 将每个评分指标的加权分数相加，得到行政人员的总绩效得分。
4. 评估周期和结果发布行政人员的绩效将每个评估周期进行一次评估。
评估周期为一年。
评估结束后，将根据绩效得分，确定行政人员是否符合晋升、奖励或培训的条件。
评估结果将在评估周期结束后的两周内向行政人员通报，并与其进行讨论。
行政人员将有机会提出对评估结果的异议，并要求进行再考查。
5. 评估结果的应用评估结果将作为行政人员晋升、奖励和培训的依据。
绩效良好的行政人员将有机会获得晋升、奖励或参加培训项目，以进一步提升其职业发展。
结论通过引入积分制管理考核评分细则，我们将能够建立一个公平和透明的评估体系，激励行政人员提高工作表现，并为他们提供发展机会。
这将促进公司的整体发展和提升员工的工作动力。
学校行政管理人员考核细则
灌南县小窑实验学校行政人员考核办法刘辉为了进一步规范行政管理人员岗位职责履行行为，端正工作态度，优化作风建设，提高办事效率，力创良好业绩，充分调动管理人员的工作主动性、积极性和创造性，促进学校各项工作的有效运行，以便更好地培养、管理和使用干部队伍。
坚持客观公正、择优任用的考核评价体系，在结合学校实际情况的基础上，特制定本考核办法。
一考核对象所有学校行政人员一、考核原则和方法1、考核坚持客观公正、民主公开、服务优先、实绩至上的原则。
2、考核结果分包括主管领导评价（30%）、工作月总结（10%）、其他部门领导评价(10%)、群众满意度评价（50%）、特殊情况增加或减少(5%)。
三、考核内容和标准1、主管领导评价的主要考核行政人员的履行岗位职责、完成工作任务等方面的情况。
具体如下:（1）工作态度（20分）（2）业务能力（15分）（3）工作实绩（65分）（4）其他加减分（5分）2、行政人员的月总结评价主要有主管副校长完成，有书面总结的6分起，根据实际完成工作情况酌情加分。
3、其他部门领导评价主要有工会主席、教务处、政教处、总务处四部门领导参照《小窑实验学校行政人员量化考核评分细则》加权平均分形成。
4、群众满意度评价由工会负责召集相关校区教职工进行民主测评完成（占有一定比重，按照一定方法考核），分别参照《小窑实验学校行政人员量化考核评分细则》，对每个行政人员进行满意度评价，9项数值加权平均分形成群众满意度评价分。
5、其他加减分由办公室根据特殊情形适当加减。
四、考核程序和流程1、行政人员根据工作职责每天填写工作日志（以工作笔记本的形式），每周对周工作进行考核，重点是考察周工作完成情况和各处室自主安排的一些活动，活动要求有活动计划，考核办法，结果使用等进行加分。
每月底前以书面形式完成一次工作月总结。
将工作日志、周工作安排表、月总结交主管副校长, 由主管副校长每月5日前交学校办公室。
2、主管主任根据《小窑实验学校行政人员量化考核评分细则》进行评价，形成主管领导评价分，每月5日前交办公室。
医德医风和行政管理检查考核内容及评分方法
中医医院
医德医风行政管理考核内容及评分标准
市场信息科
科室检查者时间得分
2
该检查考核内容及评分方法的解释权归市场信息科，如有不明之处，请拨打电话6159603详询。
科室检查者时间得分
该检查考核内容及评分方法的解释权归市场信息科，如有不明之处，请拨打电话6159603详询。
3
科室检查者时间得分
4
该检查考核内容及评分方法的解释权归市场信息科，如有不明之处，请拨打电话6159603详询。
科室检查者时间得分
该检查考核内容及评分方法的解释权归市场信息科，如有不明之处，请拨打电话6159603详询。
5
科室检查者时间得分
表五：
6
该检查考核内容及评分方法的解释权归市场信息科，如有不明之处，请拨打电话6159603详询。
科室检查者时间得分
该检查考核内容及评分方法的解释权归市场信息科，如有不明之处，请拨打电话6159603详询。
7
8
该检查考核内容及评分方法的解释权归市场信息科，如有不明之处，请拨打电话6159603详询。
行政管理部经理绩效考核标准
一级1、上班时按要求着装、佩戴工号牌、丝巾、发夹，仪容仪表整洁，工作中举止文明、大方、得体、有亲和力；2、根据国家有关法律法规，制订公司人事、劳动、员工培训教育等相关规章制度；3、合理调整人员结构，把关公司员工的招聘、培训、考核、奖惩、员工离职手续办理等工作；4、对公司有关人事管理、培训、职务变动、奖惩等向总经理提出可行性建议；5、每月3号前做出员工异动统计分析报告，并对异动原因做出分析，员工流动率控制在80%以内；；6、解决员工有关劳动人事方面的问题和投诉，全年劳动纠纷控制在4件以内；7、检查、监督公司各种制度的执行情况，并及时收集执行中员工的反馈意见；8、根据公司经营方针和管理、服务中存在的问题，汇总和分析各部门各岗位培训需求，制定相应的培训计划；9、督促落实培训率90%，培训合格率80%以上；10、原则性强，每月5号前严格检查并完成全公司每月考勤统计工作，9号前完成员工工资发放审核；11、监督、落实员工劳动合同签订情况；12、监督、落实员工档案的完整性及员工资料变更的及时性；13、与政府相关部门保持联络、沟通，保证公司内、外部信息沟通畅通；14、按时落实公司各类证照的年审工作；15、保管好公司公章，无乱盖、错盖、私盖公章现象。
16、指导公司各部门文件打印及内外文件的收发管理，定期对文控人员进行档案管理及文件收发控制培训；17、组织公司各类重要培训、外出学习、参观及员工业余生活开展等活动；18、负责部门相关体系文件编写；19、按《车辆管理制度》要求，对公司车辆进行管理和调度20、完成公司领导交给的其他工作任务。
二级1、上班时按要求着装、佩戴工号牌、丝巾、发夹，仪容仪表整洁，工作中举止文明、大方、得体、有亲和力；2、根据国家有关法律法规，制订公司人事、劳动、员工培训教育等相关规章制度；3、合理调整人员结构，把关公司员工的招聘、培训、考核、奖惩、员工离职手续办理等工作；4、对公司有关人事管理、培训、职务变动、奖惩等向总经理提出可行性建议；5、每月3号前做出员工异动统计分析报告，并对异动原因做出分析，员工流动率控制在75%以内；；6、解决员工有关劳动人事方面的问题和投诉，全年劳动纠纷控制在3件以内；7、检查、监督公司各种制度的执行情况，并及时收集执行中员工的反馈意见；8、根据公司经营方针和管理、服务中存在的问题，汇总和分析各部门各岗位培训需求，制定相应的培训计划，建立并完善公司、部门、班组三级培训体系；9、督促落实培训率95%，培训合格率85%以上，培训主管以上骨干储备人员1名以上；10、原则性强，每月5号前严格检查并完成全公司每月考勤统计工作，9号前完成员工工资发放审核；11、监督、落实员工劳动合同签订情况，做到无未签员工劳动合同；12、监督、落实员工档案的完整性及员工资料变更的及时性；13、与政府相关部门保持联络、沟通，为公司建立良好的社会资源，保证公司内、外部信息沟通畅通，建立完整的信息管理体系；14、按时落实公司各类证照的年审工作；15、保管好公司公章，无乱盖、错盖、私盖公章现象。
行政管理考核评分标准
八
综合治理、信访普法、消防安全等
1、积极做好社会治安综合治理工作，完成社会治安综合治理责任目标。有分管领导，有制度，有严防措施，有门卫管理，门栋关照，未发生被盗、失窃事件。
2、认真学习贯彻《信访条例》，及时处理各类矛盾纠纷，无群体上访和越级上访。对本单位重点信访人实行领导责任包保。
3、认真落实普法依法治理领导责任制，完成“六五”普法依法治理各项工作任务，积极开展“法治示范单位”创建活动。认真学习贯彻《科普法》和《全民科学素质行动计划纲要》，确保完成创建全国科普示范市各项工作任务。
查记录，看资料，缺一次扣2分，扣完为止。
10
五
卫生宣传
有分管领导，有专（兼）职通讯报道员，认真做好本单位工作的宣传报导，积极向各级报刊投稿，及时向局办公室报送卫生信息。市直单位发稿、上报信息不得少于10篇，中心卫生院不得少于5篇，其它卫生院不少于2篇。
查局办公室记录，缺一项扣2分，少一篇扣2分。网页材料当年未及时更新扣5分，扣完为止。
4、落实安全生产措施，确保监管范围内安全生产零死亡。消防安全设施随时更新，安装到位。
5、完成环保、节能工作目标任务，认真做好保密、统战、双拥、统计、编制、史志、社区建设、社会保险等工作。
查资料，看现场，发生一次被盗事件此项无分，发生一例群体或越级上访扣2分（指市委、政府以上）。其他一项不到位扣1分，扣完为止。
3、纠正医药购销和医疗服务中的不正之风：无乱收费等现象，无“红包、回扣”行为；
4、三级“服务承诺”工作的贯彻落实情况签订“承诺书”并公示。
5、治理商业贿赂专项工作开展情况；有专班、方案、措施、总结。
6、坚持依法行政，无行政诉讼败诉案件和行政复议被变更、撤销案件，无执法过错案件。进驻行政服务中心的审批和收费等服务项目按流程办理，禁止吃、拿、卡、要，切实为企业发展和非政府投资项目建设服务，营造良好的经济环境。
行政管理团队绩效考核标准
行政管理团队绩效考核标准一、绩效指标的设定行政管理是企业运营中不可或缺的一部分，衡量行政管理团队的绩效是评估其工作表现和贡献的重要手段。
为了准确评估行政管理团队的绩效，我们需要设定一套科学合理的绩效考核标准。
1. 工作效率工作效率是衡量行政管理团队绩效的重要指标之一。
考核指标可包括任务完成时间、工作效果等。
团队成员应当积极主动，高效完成各项工作任务，确保工作进展顺利，提高工作效率。
2. 服务质量行政管理团队的服务质量直接关系到企业内外部员工的工作体验和满意度。
考核指标可以包括对内部员工提供的各类服务反馈结果、问题解决率等。
团队成员应当主动关注员工需求，提供高质量的服务，及时解决问题，确保员工正常工作运转。
3. 成本控制成本控制是企业发展中的重要环节，也是衡量行政管理团队绩效的重要指标之一。
考核指标可以包括行政费用支出控制、成本降低措施等。
团队成员应当通过合理规划和运用资源，有效控制行政成本，提高企业效益。
4. 创新能力行政管理团队应当具备创新能力，能够主动应对企业内外部的变化和挑战。
考核指标可以包括提出具有创新性的行政管理方案、推动行政工作流程的改进等。
团队成员应当不断学习和积累经验，寻求创新发展，为企业提供更有价值的管理服务。
5. 团队合作团队合作是行政管理团队绩效考核的重要方面。
考核指标可以包括团队内部协作效率、沟通无障碍程度等。
团队成员应当积极与他人合作，分享信息、资源和经验，形成高效协作的工作氛围。
二、绩效考核的方法为了准确评估行政管理团队的绩效，我们可以采用多种方法和手段。
1. 定期评估定期评估是常用的绩效考核方法之一。
可以每季度或每年进行一次全面的绩效评估，根据设定的绩效指标对行政管理团队的工作进行评估和打分。
评估结果可以作为绩效激励、晋升和培训发展的依据。
2. 360度评估360度评估是一种多维度的绩效评估方法，除了上级评估外还包括同事、下属和合作伙伴的评估。
通过多方面的反馈和评估，可以更全面地了解行政管理团队的工作表现和存在的问题，为进一步提升团队绩效提供参考。