民营医院行政后勤管理规定
民营医院管理规章制度
民营医院管理规章制度第一章总则第一条为了加强民营医院的管理，提高医疗服务质量，保障患者权益，根据《医疗机构管理条例》等相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本院民营医院的所有部门和员工。
第三条本院坚持以患者为中心，以医疗质量为核心，遵循医德医风，提供优质、高效的医疗服务。
第二章组织结构第四条本院设院长一名，负责医院的整体管理工作。
设副院长若干名，协助院长开展工作。
第五条本院设立医疗管理部门，负责医疗质量、医疗安全、医疗技术等方面的管理工作。
第六条本院设立护理管理部门，负责护理质量、护理安全、护理培训等方面的管理工作。
第七条本院设立医技部门，负责医技质量、医技安全、医技服务等方面的管理工作。
第八条本院设立行政管理部门，负责人力资源、财务、后勤、信息化等方面的管理工作。
第三章医疗管理第九条本院严格执行医疗法律法规，建立健全医疗管理制度，确保医疗安全。
第十条本院实行首诊负责制，首诊医师对患者的检查、诊断、治疗、抢救、转院和转科等工作负责。
第十一条本院严格执行诊疗规范，确保医疗质量。
医师在开具处方、检查、治疗等方面应当遵循科学、合理的原则。
第十二条本院加强病历管理，要求医务人员认真记录病历，保障医疗信息的真实、完整、准确。
第四章护理管理第十三条本院加强护理管理，提高护理质量，保障患者安全。
第十四条本院实行护理部主任负责制，护理部主任负责护理工作的全面管理。
第十五条本院加强护理培训，提高护理人员的专业技能和服务水平。
第五章医技管理第十六条本院加强医技管理，确保医技服务质量。
第十七条本院实行医技部主任负责制，医技部主任负责医技工作的全面管理。
第十八条本院加强医技设备的管理和维护，保障设备的正常运行。
第六章人力资源管理第十九条本院加强人力资源管理，建立完善员工招聘、培训、考核、薪酬等方面的制度。
第二十条本院实行员工培训制度，提高员工的专业技能和服务水平。
第二十一条本院建立员工绩效考核制度，激励员工积极工作，提高服务质量。
一级民营医院规章制度
一级民营医院规章制度第一章总则第一条为了规范医院的行为，确保医疗质量，维护患者权益，根据《医疗机构管理条例》、《医疗质量管理办法》等相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本院全体员工，包括管理人员、技术人员和后勤人员。
第三条本院以患者为中心，坚持医疗质量安全，提高医疗服务水平，保障患者合法权益。
第四条本院实行科学管理，建立健全各项制度，确保医院正常运行。
第二章组织架构与职责第五条本院设院长一名，副院长若干名，负责医院整体管理工作。
第六条设立医疗质量管理部门，负责医疗质量安全管理工作。
第七条设立护理部门，负责护理工作。
第八条设立药剂部门，负责药品采购、储存、配送和调剂工作。
第九条设立财务部门，负责医院财务管理工作。
第十条设立行政管理部门，负责医院后勤保障工作。
第三章医疗质量管理第十一条医疗质量管理部门负责制定医疗质量管理方案，并组织实施。
第十二条医疗质量管理部门负责对医疗质量进行监控，对存在的问题及时进行整改。
第十三条医疗质量管理部门负责对医务人员进行医疗质量管理培训，提高医疗质量意识。
第十四条医务人员应当严格执行医疗质量管理制度，保障患者安全。
第四章医疗行为规范第十五条医务人员应当遵守医疗行为规范，尊重患者知情权、自主权。
第十六条医务人员应当认真履行诊疗职责，为患者提供合理、有效的诊疗服务。
第十七条医务人员应当遵循药物临床应用管理规范，合理使用药物。
第十八条医务人员应当注重病历书写质量，真实、完整、准确地记录诊疗过程。
第五章患者权益保障第十九条本院尊重患者的人格尊严，保护患者的隐私权。
第二十条本院建立健全患者投诉处理制度，及时、妥善处理患者投诉。
第二十一条本院为患者提供医疗服务，不得拒绝接收急诊患者。
第二十二条本院建立健全医疗事故处理制度，及时、公正、妥善处理医疗事故。
第六章员工管理第二十三条医院对员工实行劳动合同制度，依法保障员工权益。
第二十四条医院定期对员工进行培训，提高员工业务水平和服务能力。
民营现代医院管理制度
一、总则第一条为规范民营医院的管理，提高医疗服务质量和效率，保障患者权益，促进医院可持续发展，依据国家相关法律法规，结合民营医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有民营医院，包括综合医院、专科医院、中医医院等。
第三条民营医院应遵循以下原则：（一）以人为本，以患者为中心，全心全意为人民健康服务；（二）坚持依法治院，加强医院管理，提高医院运行效率；（三）注重人才培养，提高医疗技术水平，提升医院核心竞争力；（四）加强医院文化建设，营造和谐、团结、向上的工作氛围。
二、组织架构第四条民营医院实行董事会领导下的院长负责制。
第五条董事会负责医院重大决策，包括医院发展方向、发展战略、财务预算等。
第六条院长负责医院日常管理工作，组织实施董事会决策。
第七条设立以下职能部门：（一）医务科：负责医院医疗业务管理，包括医疗质量管理、医疗安全、医疗技术规范等；（二）护理部：负责医院护理业务管理，包括护理质量管理、护理安全、护理技术规范等；（三）财务科：负责医院财务管理，包括财务预算、财务分析、成本控制等；（四）人力资源部：负责医院人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等；（五）行政科：负责医院行政事务管理，包括后勤保障、物资采购、资产管理等。
三、医疗质量管理第八条医院应建立健全医疗质量管理体系，确保医疗质量。
第九条医院应严格执行国家医疗卫生法规和行业标准，加强医疗质量管理。
第十条医院应加强医疗安全监管，预防和减少医疗差错事故。
第十一条医院应定期开展医疗质量检查和评估，及时发现问题并整改。
四、人力资源管理第十二条医院应建立健全人力资源管理机制，吸引、培养和留住优秀人才。
第十三条医院应加强员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
第十四条医院应建立科学的薪酬福利制度，保障员工合法权益。
第十五条医院应加强绩效考核，激励员工积极性。
五、医院文化建设第十六条医院应加强医院文化建设，培育医院精神，提高员工凝聚力。
医疗公司后勤管理制度
医疗公司后勤管理制度第一章总则第一条为规范医疗公司后勤管理工作，提高工作效率，保障医疗服务质量，特制定本管理制度。
第二条医疗公司后勤管理制度适用于公司所有后勤岗位人员，涉及范围包括设备管理、保洁服务、餐饮服务、安全保卫等方面。
第三条公司后勤管理应遵循科学、规范、高效的原则，保证后勤服务能够有序、稳定地开展。
第二章设备管理第四条医疗公司设备管理应该建立设备登记台账，详细记录设备的名称、型号、数量、购置日期、保修期等信息。
第五条对于常用设备，需要进行日常检查与保养，确保其正常运转。
对于易损耗的设备，应定期更换零部件，避免因设备故障影响医疗服务。
第六条设备管理人员应具备相应的专业技能，能够及时发现设备问题并进行维护或报修处理。
第三章保洁服务第七条公司应设置专门的保洁岗位，保洁人员需要定时对医疗场所进行清洁和消毒，保证环境卫生。
第八条对于医疗废弃物的处理，需符合相关法规要求，确保废弃物不对员工及患者造成健康风险。
第九条保洁人员应接受相关培训，了解清洁消毒的正确方法，做到细致、认真、有序地进行工作。
第四章餐饮服务第十条公司应提供符合卫生标准的餐饮服务，确保员工和患者的饮食安全。
第十一条餐饮服务人员应具备相关的卫生证书，严格执行食品加工和储存制度，保证食品质量。
第十二条对于特殊人群如患者和老年人，餐饮服务需提供个性化的饮食方案，确保他们的营养需求得到满足。
第五章安全保卫第十三条公司应设立安全保卫管理岗位，制定相应的应急预案和安全防范措施，建立应急演练机制。
第十四条安全保卫人员需掌握基本的急救技能，能够应对突发事件，及时处理危急情况，保障员工和患者的安全。
第十五条公司应严格控制人员出入的管理，对于外来人员需进行登记和审核，确保场所的安全。
第六章附则第十六条公司后勤管理制度的修订和解释权归公司总经理办公室所有。
第十七条本制度自发布之日起开始生效，对公司后勤管理工作具有指导性意义。
以上是医疗公司后勤管理制度的部分内容，希望公司全体员工认真执行，确保医疗服务的顺利开展，并提高工作效率和服务质量。
民营医院规章制度管理办法
民营医院规章制度管理办法第一章总则第一条为规范民营医院的管理体制，保障医疗服务质量，保护患者的合法权益，制定本办法。
第二条本办法适用于民营医院管理及运营过程中。
第三条民营医院应当严格遵守国家相关法律法规和行业管理规定，保证医疗质量和安全，做好患者服务工作。
第四条民营医院应当建立健全科学的管理制度和规章制度，确保医院工作运行顺畅、有序。
第五条民营医院应当加强管理学习和培训，提高管理人员的管理水平和能力。
第六条民营医院应当建立健全绩效评价制度，完善激励机制，激发员工工作积极性。
第七条民营医院应当建立健全风险管理机制，及时发现和解决各类风险和问题。
第八条民营医院应当遵循经济效益和社会效益相统一的原则，合理控制医疗成本，提高服务效率。
第九条民营医院应当加强与政府、卫生行政部门的联系与合作，共同推动医疗卫生事业发展。
第十条民营医院应当积极履行社会责任，服务社会大众，促进健康中国建设。
第二章组织机构第十一条民营医院应当设立董事会、监事会和经营管理层，建立协调、监督、管理的组织机构。
第十二条董事会是民营医院的最高权力机构，负责医院的方向、政策和重大事项的决策。
第十三条监事会是民营医院的监督机构，负责监督医院的经营管理工作，保障医院的合法权益。
第十四条医院应当设立行政管理人员、医疗服务人员和后勤保障人员等部门，建立科学的管理架构。
第十五条医院应当设立专门的调解、安全、财务、法律等工作部门，确保各项工作有序开展。
第十六条医院应当建立健全绩效考核制度，对各部门、各人员进行绩效考核，激发工作积极性。
第十七条医院应当建立健全内部沟通渠道，确保信息共享、决策透明，加强团队协作。
第三章人员管理第十八条医院应当建立健全人员管理制度，加强招聘、培训、考核和激励工作。
第十九条医院应当根据工作需要，合理设定各部门员工的数量和岗位要求。
第二十条医院应当加强员工培训，提高员工的专业素养和服务技能，不断提升医疗水平。
第二十一条医院应当建立健全正职、副职、工勤制度，明确各职位的职责和权限。
民营医院规章制度
民营医院规章制度一、总则为了加强民营医院的管理，提高医疗服务质量，保障患者的合法权益，促进医院的健康发展，根据国家有关法律法规和卫生行业标准，结合我院实际情况，特制定本规章制度。
本规章制度适用于医院全体员工，包括医务人员、行政管理人员、后勤保障人员等。
全体员工应严格遵守本规章制度，共同维护医院的正常秩序和良好形象。
二、医疗服务管理1、医疗质量管理建立健全医疗质量控制体系，定期进行医疗质量评估和监测。
严格执行医疗技术操作规程和诊疗规范，确保医疗安全和医疗效果。
加强病历书写和管理，保证病历的真实性、完整性和规范性。
2、医疗安全管理加强医疗安全教育，提高员工的医疗安全意识。
建立医疗风险防范机制，及时发现和处理医疗安全隐患。
严格执行医疗事故报告制度，对医疗事故进行及时、准确的报告和处理。
3、医疗服务规范医务人员应遵守职业道德，尊重患者的知情权、选择权和隐私权。
做到热情服务、文明行医，不得推诿、拒诊患者。
规范医疗服务用语和行为，为患者提供优质、高效的医疗服务。
4、医患沟通建立良好的医患沟通机制，耐心倾听患者的诉求，解答患者的疑问。
及时向患者告知病情、治疗方案和医疗风险，尊重患者的意见和建议。
对患者的投诉和纠纷要及时处理，妥善解决，维护良好的医患关系。
三、医务人员管理1、医务人员资质严格按照国家有关规定，招聘和录用具备相应资质的医务人员。
定期对医务人员的资质进行审核和更新，确保医务人员的执业资格合法有效。
2、培训与考核制定医务人员培训计划，定期组织业务培训和学术交流活动，提高医务人员的业务水平和综合素质。
建立健全医务人员考核制度，对医务人员的工作表现进行定期考核，考核结果与薪酬、晋升等挂钩。
3、医德医风建设加强医务人员医德医风教育，树立良好的职业道德风尚。
严禁医务人员收受红包、回扣等不正当利益，对违反医德医风的行为要严肃处理。
四、医疗设备与药品管理1、医疗设备管理建立医疗设备管理制度，对医疗设备的采购、验收、使用、维护和报废进行全程管理。
民营医院行政后勤管理制度
民营医院行政后勤管理制度引言：伴随经济和医疗的发展，民营医院已经成为我国医疗服务的重要组成部分，其快速发展和不断更新也是与国家改革开放以来的建设同步的。
作为医院管理的重要环节，后勤管理直接关系到医院的运作效率和服务质量，因此，制定一套科学、合理的后勤管理制度对于提升民营医院的管理水平尤为重要。
一、后勤管理概述后勤管理是指在医院的各项工作中，通过对各种资源的计划、组织、指挥、调配和控制等活动过程，实现医院后勤保障的管理工作。
后勤保障涉及医疗废弃物处理、患者饮食、医护人员住宿和办公用品采购等多个方面，而后勤管理则涵盖了这些方面的全部工作。
民营医院后勤管理的主要任务包括：配合医院管理全面贯彻公司各项制度和政策，规定后勤工作规程及操作流程；负责药品、医疗器械、住宿、洗涤、餐饮、物业、安全、环保等后勤管理工作；协助医院管理层完成各项工作。
二、后勤管理制度的构建1、后勤管理部门民营医院的后勤管理部门应当成立，并配备相应的管理与操作人员。
后勤管理部门应当有一名专职负责人，经理级别及以上人员，主要负责全院后勤保障中的卫生保洁、物业维修、安全保卫、环境治理等工作的计划、组织、指挥和管理工作。
2、后勤管理制度的建立（1）制定全院共同关注安全卫生的制度民营医院后勤管理的第一要务是给患者提供安全、卫生、舒适的医疗环境，因此，需要建立标准的卫生保洁制度，开展彻底、全面、周密的清洁卫生工作，不断提高患者的就医满意度。
（2）明确物品采购的标准民营医院的经营成本很高，物品采购将直接影响医院的收支平衡。
因此，在采购物品时一定要遵守公司制定的标准，严格遵守采购程序，同时对采购过程中的价格和质量进行有效监控，确保采购的物品符合医院要求的批次、品种和规格要求。
（3）餐饮管理规范化民营医院为患者和员工提供餐饮服务，餐饮管理的规范化就显得尤为重要。
餐饮标准应该符合通过卫生许可的规范，厨房验收工作的流程、操作规范都应该规范，确保食品健康安全。
医院后勤重点部位管理制度
医院后勤重点部位管理制度一、总则为加强医院后勤重点部位管理，规范后勤管理工作，提高医院后勤服务水平，保障医院安全稳定运行，特制定本制度。
二、管理责任1.医院后勤管理部门负责医院后勤重点部位的日常管理工作。
2.各科室负责本部门重点部位的管理工作，必须严格按照相关规定执行。
三、重点部位范围医院后勤重点部位范围包括但不限于：供电设施、供水设施、燃气设施、通风设施、消防设施、污水处理设施、医疗垃圾处理设施等。
四、管理要求1.每个重点部位应有专人进行定期巡查和维护，确保设施设备正常运行。
2.每个重点部位应有相应的管理规章制度，并严格执行。
3.每个重点部位应定期进行安全检查和验收，确保设施设备的安全可靠。
4.每个重点部位应建立清晰的责任分工和工作流程，确保管理工作有序进行。
5.每个重点部位应加强员工的安全防范意识培训和技能培训，提高员工的安全意识和技能水平。
五、管理措施1.建立健全日常巡查制度，保障设施设备的正常运行。
2.建立健全维护保养制度，定期对设施设备进行维护保养，确保设备的长期稳定运行。
3.建立健全安全检查制度，定期对设施设备进行安全检查，消除隐患。
4.建立健全事故应急预案，提高事故应急处理能力，保障医院运行安全。
5.建立健全安全教育培训制度，加强员工的安全防范意识培训和技能培训，提高员工的安全意识和技能水平。
六、违规处理对于未按规定执行管理制度、未按时进行巡查维护、未按时进行安全检查、未按规定进行安全教育培训等行为，医院将视情节轻重给予批评教育、通报批评、警告直至解除劳动合同的处理。
七、附则本制度由医院后勤管理部门负责解释和修订。
以上便是医院后勤重点部位管理制度，希望各部门能够严格执行相关规定，切实加强对重点部位的管理工作，确保医院后勤服务水平和安全稳定运行。
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民营医院行政后勤管理规定Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-行政后勤管理制度一、院办院长办公室工作制度1、在总经理、办公室主任领导下，负责全院的秘书、行政管理工作。
协助院领导了解掌握全院业务、行政、后勤工作情况。
2、安排各种行政会议，负责会议记录以及文件、报告、计划、总结等文字材料的起草，负责会议纪要、决议的印发，并督促检查执行，及时向总经理汇报情况。
协助院长处理日常行政事务工作，做好职能科室的沟通联系工作。
3、做好来访、参观等内外宾接待工作，做到安排周密、妥当、热情。
4、做好行政类文件的收发、登记、编号、传阅、收回、催办、归档及保管工作，针对文件内容，提出拟办意见，对上级机关和有关单位的通知及时汇报有关领导，并请示办理意见。
5、组织文件的打印装订工作，做到准确及时、字迹清楚，无特殊情况不得拖延。
6、搞好对档案室、总机室、司机班的管理，适时安排医院总值班工作。
7、及时做好信访工作，热情接待，做到有登记，有结果，不积压，不拖延，重大问题及时向领导报告。
8、认真做好监督印刷打字、通讯联络、外事接待、印章管理等工作。
9、做好医院年初工作安排，定期工作检查、评比和全院工作总结等。
10、深入科室了解情况，收集信息资料，进行调查研究。
主动给院领导提供有关情况，发挥参谋、助手等作用。
11、院领导交办的临时性工作要尽快完成并随时汇报。
院长办公会会议制度1、院长办公会是医院日常管理工作的决策机构，主要是贯彻落实上级指示的具体工作安排以及院党委提出的有关行政执行的重要问题和医院长远发展规划、年度总结及重要工作的实施方案：医疗、行政、后勤等工作的重要问题；听取职能部门的重要工作汇报和职能科室的月考核测评；医院基本建设的重大问题；医院经费的预决算和开支计划；大型仪器设备的引进及计划外的开支；对职工的奖惩，奖金分配方案，人员的调进、调出；重大活动的接待日程；安全保卫的重要问题和其他重要工作。
2、院长办公会由院长主持，参加人员有：总经理、分管副总经理、院长、副院长、院长办公室主任、院长办公室秘书，必要时通知相关职能科室主任和人员列席。
3、院长办公会议由院长办公室召集，负责会议的议题审核程序及时间安排。
一般每周召开一次，特殊情况可随时随时组织召开。
4、需要提交院长办公会讨论的问题，有关职能部门必须做好准备，认真填写议题内容，拟定解决措施的办法，经过分管院长同意，由院长办公室主任汇集后交院长确定议题。
未列入议题的事项，任何人不得提出，会上不作讨论。
5、院长办公会要贯彻民主集中制的原则，研究问题时要充分发扬民主，到会人员要充分发表意见。
重大问题要经过科学论证，有关部门提出书面意见，提交两个以上的方案，以增强决策的科学性。
会议主持者在充分听取各方面意见的基础上，集中多数人的意见，作出决策。
当意见分歧双方人数相当时，可再次复议，重大问题也可请上级决定，一旦形成决议，所有人员必须严格执行，会后不得发表与决议相悖的评论。
6、参加会议人员要准时到会，集中精力研究工作。
会议期间一般不会客，不办与会议无关的事情。
要严格执行保密纪律，不准泄露会议讨论情况和会议决定的机密事项。
院长办公室秘书认真作好记录并妥善保管会议记录，对一些重大问题必要时形成会议纪要，下发各科室贯彻执行。
对会议决定的问题，须明确主办部门和协办部门。
7、院长办公会议定事项由主管院长或职能科室办理施行，院长办公室负责督促检查落实，并协助院长了解决议执行情况和催办有关事项，并把办理情况及时向院长汇报。
8、在指定时间内未完成决议所要求的内容，将视情节追究各级各类人员责任。
接待工作规定1、凡来院检查指导工作的上级领导，应邀来院帮助工作和协作单位和客人，其工作日程、食宿、用车、购买返程车票等接待工作，均由对业务单位具体负责安排，院长办公室协助。
2、来客尽量就近安排住宿。
住宿费由客人自理。
需院内负担食宿费的，必须经总经理批准。
3、来客就餐采用工作餐和招待餐两种形式，上级领导或请来指导工作的专家，经总经理批准，可安排接待餐，（其余人员由院办公室批准安排工作餐）。
4、严格接待审批手续，缩小接待范围。
接待客人不得擅自提高接待标准。
5、审批手续：凡来客食宿接待，对口接待单位事先确定人数、费用限额，填写来客用餐申请单，报院长办公室经总经理批准。
不履行批准手续，费用不予报销。
6、接待来客使用汽车，一般只在市区内使用，若需长途用车，需经总经理批准，市区内用车由院办公室批准。
行政交班会制度1、行政交班会是医院管理工作中一项不可缺少的重要内容，它是各部门及时掌握院工作动态，进行工作交流与沟通的重要渠道。
2、行政交班会由院长办公室负责召集并主持，每周一、三、五早召开，参加人员有：院长、副院长、各职能、职管科室主任以及前一天总值班人员。
3、会议内容：（1）由总值班人员汇报值班期间的工作情况和全院医疗运转情况；（2）有关部门汇报需要医院协调解决的问题；（3）由院领导传达上级重要指示、文件精神，安排布置各部门近期工作等；（4）每月末最后一周的周五，由各部门汇报每月科室工作总结及下月的工作计划。
4、各部门汇报工作时要求语言简练，内容简明扼要，不宜讲与会议内容无关的问题；汇报月总结与计划时，要言简意赅，以数据和事实逐条说明，切忌长篇大论。
5、对院领导在会上布置并要求督办的事项，由院长办公室向主管部门下发督办书，主办科室应在规定时间内迅速完成决定事项，并将执行情况以书面形式报院办，不得以任何原因推诿或延误事项的执行。
医院大事记制度为了便于系统地考查医院在各个历史时期的发展情况，为医院的建设和发展提供阶段性的参考数据，需要结合日常工作，建立大事记制度，记载和保存医院各方面的重大活动和重要事项。
1、医院大事记由院长办公室负责组织编写，各职能部门每月末将本部门工作范围内的大事记汇报院长办公室进行汇总，年终进行集中整理，报有关领导审阅后，交档案室立卷归档。
2、记载大事记力求做到语言简练、文字表达清楚，记录事件应真实、准确；记载内容要全面，主要包括以下方面：（1）党委和医院行政的重要指示、决议、计划、措施以及中层以上干部的任免和调动决定；（2）有重要意义的医院党委会议、院长办公会及医院召开的全院性重要会议的名称、议程、决议事项、时间地点、参加人员等；（3）医院及院外有关单位在本院召开的大型会议和学术交流活动的时间、内容、人员、效果；（4）科研工作取得的重大进展以及科研成果的获奖情况，新技术、新业务的发明、创造、开展和应用情况，各专业重要课题的研究和论着的名称；（5）医院基本建设工程的开工、竣工、验收日期，建筑面积、配套设施以及投资金额和经费的使用情况；（6）医院购置大型仪器、设备和重要物资、器材的有关情况及使用效果；（7）医院重要人事制度、管理制度的改革，领导体制与组织机构的建立、变动、撤销以及临时机构的设置、名称、任务、主要组成人员、撤销时间等；（8）中央、省、市各部门领导来医院检查、视察工作，医院领导参加全国、省、市个项重大活动的情况，重要的外事接待活动以及发表各种声明等；（9）医院以及各部门和人员获得市级以上先进称号的时间、名称；（10）党委、团委、工会开展的主要大型活动；（11）其他有必要列入大事记的重要事项。
3、重大事件（活动）要保持连续性，不能中断，若有遗漏，尽量在一周内回忆追记。
4、各职能部门应指定专人负责此项工作，重大事件应及时上报院长办公室，以保证年终大事记汇编工作的顺利进行。
医院半年、年终工作总结制度医院工作总结是反映医院全年各项工作开展和完成情况的重要记录，它为医院的建设提供阶段性的回顾与总结，为医院的发展积累宝贵的经验与借鉴。
1、医院工作总结一般分为半年工作总结和全年工作总结，分别对医院半年、全年的整体工作进行全面回顾与总结，并通过各种数据来反映医院全年工作任务的完成情况、所取得的各项成绩以及收到的社会效益等。
同时，医院工作总结还应该包括对下半年及来年工作提出设想和实施计划，以保证医院下一步工作的正常开展。
2、医院领导根据上级主管部门的具体要求和医院的实际情况，确定医院工作总结的主要内容和基本思路，由院长办公室列出材料提纲。
3、各职能部门根据分管工作分别完成本部门的工作总结，并报院长办公室，院长办公室要下科室详尽了解情况和收集材料，在各职能部门工作总结的基础上，按照医院工作总结的基本思路，草拟全院工作总结，形成初稿。
4、由院长办公室组织医务、护理、党务、人事、财务、后勤等部门对初稿进行研究，经过补充和完善后，报院领导传阅修改。
5、院长办公室根据院领导的修改，对总结进行再一次地完善，形成修改稿，并报院长办公室讨论，重大事宜须经职工代表大会研究通过。
6、经院长办公会和职工代表大会讨论通过后，形成医院工作总结定稿，由院长办公室以红头文件形式下发各科室并抄送上级主管部门。
7、医院每年要召开半年好年终工作总结大会，由院长在大会上宣读医院工作总结，向全院职工做工作总结报告。
医院总值班制度为了处理医院非办公时间的行政、医疗和临时性、突发性事宜，协调好各方面工作，行政管理机关在非办公时间实行总值班负责制，院领导实行周带班制（节假日24小时值班制）。
总值班在值班时间，代替院长行使职权，总值班做出的决定，必须认真贯彻执行，不得推诿延误。
1、值班人员名单由院长办公室受院领导委托负责安排，汇总值班记录。
院长办公室主任随时审阅总值班记录，了解全院非办公时间的各种情况，给以必要的处理，并向主管院长汇报。
2、行政机关干部和后勤部门有关人员均有参加医院总值班的权利和医务。
3、负责处理非办公时间的行政、医疗和临时性事宜，及时传达、处理上级部门的指示和紧急通知，签收机密急件，承接未办事项。
4、协调、处理全院各部门、科室在非上班时间的工作。
检查全院夜间工作人员的工作和值班情况。
5、重大事件及灾害事故救护车的调度及值班司机的调度工作。
6、对值班时间发生的任何事情都应及时处理，并做好值班记录；对于临床科室请求亲临现场处理的事务，总值班人员必须立即赶到现场进行协调和处理，不得以任何理由推诿，若因总值班不到场或延迟到场而造成的一切后果，由总值班本人负责，并且按照医院有关规定对其进行相应的行政和经济处罚。
7、对上级部门的重要检查及突发性事件或医院、科室的重大事件，总值班人员要及时果断地处理，并做好详细的记录；若自己不能做主处理时，应及时请示当日代办领导，带班领导视情节向院长请示汇报。
8、值班时间须主动了解当天全院住院患者情况，包括：各科住院人数、新入院人数、危重患者数量及病情状况，特别是急诊科、手术室、产科、ICU、NICU等重点部门，并要求在次日早7点到以上科室巡视，认真填写住院患者情况登记表，交班时作为汇报内容。
9、重要问题的处理情况以及本班未完成的事项，除向下一班交接外，还应及时向院长办公室及有关主管部门通报。