工程造价管理成本控制探究.doc
工程造价控制的管理与成本控制技巧
工程造价控制的管理与成本控制技巧工程造价控制是指通过科学的管理方法，有效地控制工程项目的成本，保证项目的质量和进度，最大程度地实现经济效益。
在工程项目的实施过程中，成本控制是非常重要的环节，它直接影响到项目的利润和竞争力。
本文将就工程造价控制的管理与成本控制技巧进行探讨。
一、合理编制预算计划预算计划是工程造价控制的基础，通过合理编制预算，可以为项目的成本控制提供准确的数据支持。
在编制预算计划时，需要考虑到各项工程费用，明确划分各个阶段的成本，并合理设置预留空间以应对不可预见的情况。
此外，预算计划还应考虑到市场变动、通货膨胀等因素，确保项目的成本控制具有可操作性和可持续性。
二、实施成本监控成本监控是工程造价控制的核心环节，通过实施成本监控可以及时了解项目的成本情况，并采取相应的措施进行调整。
成本监控应该从项目的初期就开始进行，并贯穿整个项目的实施过程。
在成本监控中，需要及时收集项目实际发生的成本数据，与预算计划进行对比分析，找出偏差的原因，并采取相应的纠正措施，及时调整项目的成本。
三、优化资源配置资源配置是工程造价控制的关键环节之一，合理的资源配置可以提高项目的效率和经济性。
在工程项目中，各种资源（人力、物力、财力等）都是有限的，需要合理地利用和组织。
在资源配置中，可以通过提高工作效率、减少资源的浪费和重复利用等方式，实现成本控制的目标。
此外，还可以采用外包、联合采购等方式来降低成本，提高资源的利用率和经济效益。
四、风险管理与控制工程项目的实施中存在着各种风险，如果这些风险不能得到及时和有效的控制，就会导致项目成本的增加。
因此，在工程造价控制中，风险管理是一项非常重要的内容。
通过风险管理，可以识别和评估项目中的各种风险，并采取相应的风险控制措施。
这些措施包括规避风险、转移风险、减轻风险和承担风险等，可以有效地降低项目的成本风险，提高项目的经济效益。
五、加强沟通与协调工程项目是一个复杂的系统工程，涉及到诸多的参与方和各种不同的利益关系。
工程造价成本控制及管理策略
工程造价成本控制及管理策略探讨[摘要]本文基于成本控制思想探讨了如何制定切实有效的管理策略降低工程造价，提升工程建设质量，对加速成本资金的良性运转，令相关单位创设丰富的社会效益与经济效益有积极有效的促进作用。
[关键字]工程造价；成本控制；管理策略工程项目成本控制途径为全面控制工程项目成本，我们首先应构建一套较完善、系统的成本控制体系，创设适应市场实际发展状况的内部定额标准，充分结合施工组织设计、已完成签订合同以及市场材料价格、施工方案等资料，科学编制成本投入计划并下发成本控制具体指标，将其作为成本责任考核指标的重要依据。
在组织层面上，我们应合理明确成本管理负责部门及具体责任人，令其代表企业具体行使成本控制职能。
由于成本控制还涉及到其他相关单位，因此我们应将成本控制指标分解至所有部门及个人，在企业范围内开展全员控制，坚决杜绝责任不到位、落实不细致等现象。
在政策控制层面我们应全面落实权、责、利统筹结合方式，令项目经理、专业人员各负其责，享有与岗位适应的权限，例如财权、人权等。
同时企业管理层、项目经理应对企业各部门成本控制效果、业绩展开综合评定与定期检查，令其与员工奖金直接挂钩，做到赏罚分明，发现问题及时整改，令工程项目成本控制真正落到实处。
项目成本产生涉及了整个工程运营周期，因此我们应从投标阶段便开始统筹规划，并逐步实施直至竣工验收阶段以确保全过程控制。
首先在投标阶段应做好对成本投入的预测，签订合同，在施工阶段应全面优化组织施工方案，切实提升施工生产效率，制定目标成本与计划，应用经济与技术相结合方式做好事中成本控制；在竣工验收时期，我们应及时做好工程结算并实施合同价款追加，完善成本分析与核算。
再者我们应强化合同管理，全面做好工程索赔从而切实提成项目工程成本管理水平。
另外在财务及核算管理阶段，我们应对成本开支范畴进行严格控制、全面执行费用开支标准及相关财务制度，对成本费用支出实施监督及限制，严格杜绝无关费用的不良摊入核算。
施工单位的工程造价管理与成本控制
浅议施工单位的工程造价管理与成本控制摘要：本文对工程建设中的造价管理和成本控制进行了分析，提出了建议，旨在提高施工单位的竞争力，实现可持续性发展。
关键字：施工单位；造价管理；成本控制在施工企业的成产经营中，工程造价管理和成本控制已经成为两个至关重要的方面，决定着企业的命脉。
造价管理是运用科学的技术手段和方法，合理的统筹和利用各种资源，确定对企业最有利的造价，同时控制造价，使企业取得较好的投资效益。
成本控制可以合理统筹和利用各种资源，减少工程过程中的浪费，降低成本，改善企业经营状况，增强企业的竞争力，它是企业进行造价管理的有力保障。
一、决策立项是造价管理的第一步（一）可行性研究。
企业在确定一个项目的项目建议书后，便要对这个项目进行可行性研究。
它包括该项目在经济上是否合理，技术上能否达到要求，建设规模有多大，建设周期有多长，企业能否从中获益等各个方面。
这要求我们的前期工作要全面，准确，细致。
（二）制定整体规划。
整体规划是我们进行项目建设的一个总纲领，他是我们整个项目建设的依据，具有很高的权威性。
工程建设中要在坚持整体规划的前提下，最大限度的利用资金、技术、人力等资源，既能保证施工质量，又能为企业节约经费，提高企业效益。
二、招投标阶段的工程造价管理（一）必须进行招投标的范围1、涉及公共事业、公共安全等社会公共利益的项目。
2、使用国有资金或国家融资进行投资的项目。
3、使用国际组织或外国政府资金进行投资的项目。
（二）编写高质量的标书是成功的关键现如今，工程竞标越来越激烈，编写出高质量的、规范的标书已经成为成功中标的关键。
因此，在标书编写阶段，我们要注意以下这些问题。
1、招投标对象的选择：首先，要做到有利则投，没有利则不投，能力达到则投，能力达不到则不勉强；根据项目的条件，结合自身的特点，能使企业自身的优势得到发挥；综合考虑各方面因素，有外部影响，也有内部因素，既要为企业追求经济利益，也不能忽视项目背后蕴藏的较大的社会效益，综合分析，做出对企业最有利的选择。
建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理探究
建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理探究摘要：在建筑施工成本控制中，造价的预结算是不可或缺的。
造价在预算与结算中，通过全面整体优化，能够动态追踪各个阶段，确保工程安全平稳发展。
因此要努力确保建筑工程行业运行平稳，因为它具有建设周期较长、造价较高、安全要求较高、容易受到外部环境影响等特点，非常需要在建筑工程造价预结算阶段通过控制来进行施工，以期实现成本管理高效化，稳定各方面利益，推动产业良性有序地发展。
鉴于此，本文主要分析建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理。
关键词：建筑工程造价；造价预结算；成本管理中图分类号：TU723 文献标识码：A1、引言在建筑工程的实际施工过程中，施工成本管理作为决定其价值高低的关键部位，是建筑工程是否能够顺利完成的重要环节，而工程造价预结算工作则是必须要着重考虑的环节，同时在建筑工程施工成本管理中发挥着支持和引导作用。
2、建筑施工成本管理和工程造价预结算审查概述成本管理就是通过运用成本管理手段与施工技术，以确保建筑工程的结构安全，使用功能完善以及建筑工期遵守为前提，使得施工预算不断优化以实现成本支出合理控制。
成本管理作为建筑工程项目管理的重点环节，管理成效的好坏直接关系到建筑工程质量，进度及最终效益，进而影响到建筑行业企业经济效益及今后发展。
对建筑工程造价进行预结算审核，就是根据合同规定的价款与计价规则以及工程量计算规则等作为基础与指标，并根据实际情况进行合理的审查、对施工成本进行管控，确保施工成本管理合理经济。
对建筑施工来说，预结算的审核是一项十分重要而又严谨的任务，它关乎着整个建筑工程的建设。
预算审查有效地保证了建设的精准度，也有利于促进政策方针落实。
3、建筑工程造价预结算与施工成本管理的关系3.1、造价预结算可以为成本控制提供技术支持建筑施工成本管理所涉及到的范围比较广泛，它渗透在工程招投标，竣工结算的每一个环节当中，造价预结算就属于成本管理当中的一个重要环节。
在建筑工程项目的实施过程当中，造价人员要参与到施工的全过程当中，通过预算与结算这两个重要任务来对施工成本进行把控，促使经济效益得到提高。
浅谈施工单位工程造价管理及成本控制
浅谈施工单位工程造价管理及成本控制作者：王慧来源：《城市建设理论研究》2014年第10期关键词：工程造价管理、成本控制中图分类号： TU723 文献标识码： A内容摘要：施工单位工程造价管理和成品控制是施工单位经济管理的一个重要方面。
因为有效地对工程造价和成本的管理和控制，可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。
建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的，即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。
1、项目投资决策阶段的造价管理与成本控制在工程项目的投资和决策阶段，主要是加强对项目的调研工作，合理制定出项目的规模和功能需求，从而避免造成超出规模建设和功能过剩而带来的整个工程造价不必要的浪费。
项目建设规模的大小、建设水平的高低、建设地区和地点的选择、施工工艺的采用和相关设备的选用等都会对工程的造价造成影响。
合理地确定工程规模的大小对工程造价的控制有直接影响，建设标准水平的高低就是要明确施工中的各项指标，它的合理设计也直接影响到工程费用的高低。
工程建设地区要尽量选择可以减少施工运输费用和减少流通时间的地区。
工程建设地点的选择应尽量考虑土地的节约和交通运输条件的因素。
施工中工艺、设备的选用要遵循先进适用、经济合理原则。
2、工程设计阶段的造价管理与成本控制工程设计阶段的造价管理和成本控制是有效控制工程造价的重要阶段。
是处理技术和经济关系的关键性环节，是决定控制工程造价的重点阶段。
为此通过推行限额设计、设计方案的评价与优化、有效控制工程造价。
2.1、限额设计限额设计是指按照批准的可行性研究报告中的投资限额进行初步设计、按照批准的初步设计概算进行施工图设计，按照施工图预算造价编制施工图设计中各个专业设计文件的过程。
限额设计中，工程使用功能不能减少，技术标准不能降低，工程规模也不能消减。
因此，限额设计需要在投资额度不变的情况下，实现使用功能和建设规模的最大化。
探究建筑工程造价管理及成本控制措施
２ 优化 建筑 工程 造价 管理 及成 本控 制 的具体措 施
２ ． １决策阶段工程造 价管理及成本控制的措施 对 于建筑工 程建设来说 ， 投资决策 阶段 是各方面工作 的 先行基础 ， 也是造价 管理 与成本控制 的首要着 手点 。决策 阶 段是建筑工程整个 生命 周期 中的“ 龙头 ” ， 在决 策阶段要对项 目工程造价进行 有效 控制 ， 主要是选择 和决定 投资方案 。需 要考虑 的因素主要是工程成本 以及 工程规模 ， 因为这两个 因 素直接关系到施工阶段建设资金的投入与使用 。成本与规模
因素在工程 中 ， 则 具体表 现为施 工工艺 的安排 、 设 备的选择 和人员 岗位设定等规划工作上 。 （ １ ） 施工单位各 部门应对工程项 目进 行全面 的评估 和研
究 。通过对项 目投资预算工作 、 工 程现 场施工情况 、 建筑 市场
具体情 况等 因素 的详 细考察 ， 比较 建筑方 案 ， 选择适 合施工 的专业技术 ， 保证施工质量 ， 又能实现经济效益 的投资方案。
设计 尚未完 善的情况下 ，急于开Ｔ 而忽视控制投资额度 ， 则 可能导致施工设计 图纸出现大 幅度 改变 ， 造成工程 成本 的失 控 。这样 的行 为， 不仅违 背了建筑丁程项 目施工 的基本流程 ， 也影 响 了施工 质量 ，增 加 了工 程造价 管理 和成 本控制 的难 度 。此外 ， 设计图纸的变更缺乏相应 的监督措施 ， 也促使工程 造价成本 ， 难以得 到有效控制 。
证工 程质量的基础上 ，应 当做好整个施工项 目的管理工作 ，
完善各项制度 ， 才能保证施工企业 获取较高 的经 济效益和社 会效 益。造价管理 与成本控 制 ， 作 为建筑工程 当中的重要环 节， 能够有效避 免低效益 、 超成本等现象 的发生 ， 从而实现对 各种施工环节有计划 、 有组织 、 有针对性 的控制 ， 确保工程施 工进度和施工质量 。 ． 针 对 目前建筑行业 的现状 ， 建筑企业极 有必要对建筑工程造价 管理及成本控制 的有效性 ， 进行深入
施工企业的工程造价管理与成本控制
试论施工企业的工程造价管理与成本控制摘要：伴随着社会主义市场经济的发展，我国的建筑行业也有了很大的发展。
所以施工企业如何在施工过程中利用科学合理的方法更好的进行造价管理和成本控制以获得盈利，以提高经营效果就是本文研究的重点。
关键词：建筑行业施工企业工程造价管理成本控制中图分类号： tu723.3 文献标识码： a 文章编号：工程项目造价管理与成本控制都是相当复杂的过程。
如果能够严格按照程序、按照原则来控制成本，降低造价，就能够达到提高经济效益的目的。
总之，要想获得利润，增强企业自身的市场竞争力，就要重视工程造价管理，制定科学、合理合法的管理方法，把成本控制落到实处。
努力找寻加强成本控制的策略，完善成本控制体系；付诸实践，寻找具有可行性的方案，减少支出，降低成本，实现成本控制的目标，使企业获得良好的经济效益。
1.项目各阶段造价管理与成本控制1.1项目投资决策阶段的造价管理与成本控制在工程项目投资决策阶段，有很多因素会对造价管理和成本控制造成影响，比如工程的大小、施工所选用的材料和设备、建设地点的地质条件、建设水准等都会对工程造价管理与成本控制造成影响。
项目规模的大小直接影响着工程造价，所以必须合理地确定工程规模的大小；建设标准的高低必须按照项目要求来决定；建设地点要考虑到项目的需要、地质条件以及交通条件等。
施工材料、设备的选用要遵循环保节能、经济适用的原则。
尽量多制定一两个施工方案，衡量各方面的因素，择优选择。
1.2工程设计阶段的造价管理与成本控制工程设计阶段的造价管理和成本控制是项目成本控制最重要的环节之一。
项目前期招标设计，一定要选择合适的设计单位和设计方案，要综合考虑项目主体及其配套工程，组织相关专家、专业人士进行评比。
工程的限额设计方面，项目的限额设计人员一定要熟练的掌握工程预算定额及费用，准确估计材料、设备费用，然后科学的概算，最后根据概算来控制施工图的设计及费用。
另外，设计阶段一定要拟定好合同，加强合同管理，以避免施工中设计方案的变更。
施工企业工程项目造价成本控制探究
施工企业工程项目造价成本控制探究摘要：施工项目开展的各个环节中，都会涉及到造价管理与成本控制工作，因此，建立健全相应的造价成本控制机制，保证施工的科学合理，提升企业的可持续发展水平，使得建筑企业向更高、更远的方向发展。
关键词：施工企业；工程项目；造价成本控制；探究1施工企业工程项目中存在的问题1.1缺乏成本控制管理意识就目前而言，很多建筑行业对成本管理的意识不高，没有投入太多的精力放在成本控制管理上，他们则认为成本控制管理对经济效益的提升没有太大的帮助，而是一味的去减少在施工项目进行过程中的投入成本，只有通过这种方式才能减少工程费用和施工成本，创造更大的经济价值，带来更好的经济收益。
但是从目前的情况来看，对于大部分的企业工程管理人员和施工操作人员来说，其自身的成本控制意识比较薄弱，所以在施工项目的开展过程中，制定的各项成本控制计划的可操性较低，难以完成。
1.2企业在成本控制管理中的失误企业在进行成本管理控制时，经常会出现失误，出现这种现象的主要原因是相关管理人员没有很好的做好成本控制管理工作，这就导致失误的产生。
在大部分建筑企业中，很多施工人员认为控制成本不是其岗位应当负责的工作，而是财务部门的主要工作，因此相关工作人员就会对成本控制和管理工作有所疏忽，成本管理工作迟迟不能开展。
在成本控制和管理工作中涉及到的东西有很多，它关乎到一个企业所有员工的利益。
同时，成本管理工作也贯彻到工程项目的方方面面，无论是从招标还是竣工，都会涉及到成本管理工作，因此这就要求企业的相关人员行动起来，共同参与到成本管理控制工作中去。
并且做好汇总整理工作，通过这种方式才能提升成本管理的决策能力和决策水平。
1.3成本管理被人为分离在建筑施工项目的开展过程中，施工的各个环节都应做好成本控制与管理工作。
但是在实际的施工过程中，成本管理工作往往流于形式，工作人员缺乏这方面的责任意识，施工人员和技术人员只做好分内的工作，忽视了成本控制与管理工作，这就导致成本管理工作被隔离开来。
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产生的运输费用在整个生产成本中所占比重较大。
因此，运输部门需要在确保设备完好且按时送至客户的基础之上，对运输费用
进行严格控制。
1.2成本控制程序
对于港机设备而言，在设备生产制造的过程当中，明确了各个部门的生产内容与制造工作任务后，就需要制定与本部门、本环节工作相对应的成本控制流程，通过对总体目标成本进行分解的方式，提高成本控制的有效性。
具体而言，各个部门的成本控制程序可以分解为以下几个方面：
①设计环节：设计环节是确定产品生产方向与制造工艺的最关键环节。
设计环节工作过程当中，会直接对产品的材料成本以及机电外配套成本产生影响，目标成本的关键在于：在满足产品设计质量与材料性能的前提下，实现产品所需机电外配套件达到最优性能价格比；
②供应环节：本环节中，供应部门需要负责执行设计部门所下达的材料采购定额，工作人员需要通过比价采购的方式，在采购符合设计要求的材料与机电外配套件的基础之上，使采购价格能够得到合理的控制；
③生产环节：对于港机设备生产制造企业而言，生产环节是以利润为中心的生产单元。
本环节中，生产部门需要有一套相对独立的内部经营管理工作机制，对自身生产成本进行动态控
制，以使最终机加工产品价格在以内部结算计划价格实现销售的基础之上，有合理的经济效益；
④总装环节：在本环节中，需要工作人员负责对港机产品的金属结构、自制半成品、以及机电外配套件等进行装配。
本环节目标成本的计算可以通过两种方式实现，第一种是工时定额，第二种是有价承包。
当前实际工作中，多采取第一种目标成本的计算方式；
⑤生产外协环节：本环节的主要工作目标是在整机产品制造安装过程当中，依靠企业现阶段能力水平无法实现的生产配套转移至企业外部生成制造，通过委托加工的方式完成制造工作。
本环节中，对外委托合同的价格即目标成本。
2成本影响因素及控制措施
以上海优平港口机械设备生产企业为例，本企业以轨道吊、卸船机、装船机、轮胎吊、龙门吊、以及浮吊等设备为主要生产对象。
现阶段，导致该企业港口机械产品整体生产成本控制效果不佳的因素有以下几个方面：
①轮门吊装设备的属于面向客户的订单式生产，具有小批量的特点。
轮门吊装设备需要完全根据客户所提出的要求进行设计，虽然在整体费用中，产品设计费用这块所占比例相对较小，但本环节所确定的设计方案将直接对轮门吊装设备的整体生产成本产生影响。
因此，对于上海优平港机设备制造企业而言，就需要在满足客户方面实际要求的前提下，在设计环节合理减少可能对轮门吊装设备生产造成不必要消耗的项目，实现对生产成本的合理控制。
②现阶段，上海优平港机设备制造企业的生产设备配置还比较有限，但轮门吊装设备等港口机械设备对生产精度有着非常严格的要求，导致企业在从事轮门吊装设备生产制造工作的过程当中，部分零部件需要以外协或外购的方式实现。
因此，要求采购部门工作人员能够正确把握各类材料与设备的采购提前期，缩短产品采购周期，协调处理外协件、配套件、以及生产进度之间的关系，从而达到对产品生产成本进行合理控制的目的。
③通过作业成本法对产品成本差异化计算，发现产品在生产过程中，存在不合理之处，有没必要、不增值的步骤。
公司应该合理制定产品的生产计划，对生产计划进行优化，减少在生产过程中不必要的步骤，降低生产成本。
针对以上会对企业成本控制效果产生影响的因素，认为：为了在确保企业港机设备生产质量的基础之上，找准整个生产流程中对产品成本控制有不合理影响的因素，提出合理的产品成本控制方案，实现对成本的节约与控制，关键有以下几个方面的策略：第一，需要发挥市场需求的导向作用，设定合理的目标成本：即对于上海优平港机设备制造企业而言，需要结合自身经营体系的实际发展情况，遵循销定产的基本工作原则，在产品投产前，根据销售部门所承揽的产品价格以及对产品性能相关参数的计算分析，确定合理的成本控制工作计划，以此为基础，将成本核算的思想灌输给执行车间，将成本控制融入到整个生产过程中。
第二，需要加强对生产采购环节的管理工作：首先，企业方面需要构建一个完整的采购工作制度，对各类原料设备采购过程中的行为活动加以规范，提高采购效率，减少采购人员不良行为的成本的影响；其次，需要构建供应商档案制度以及准入制度，即，为了确保所采购材料设备的性能理想，企业的采购必须在已归档的供应商中进行,供应商档案应
定期或不定期地更新,并有专人管理。
同时要建立供应商准入制度。
重点材料的供应商必须经质检、物料、财务等部门联合考核后才能进入。
第三，对生产环节进行合理改进：首先，生产部门工作人员需要展开对产品设计图纸的深入调查，对产品下料进行优化分析，使主材得到最大限度的利用；其次，需要根据以确定的产品生产计划，细化进度安排，制定各阶段性的成本控制标准，根据加工工艺对目标成本进行分析，将轨道吊装设备生产环节中的目标成本进一步落实到每道工序的材料成本、燃料动力成本、工装成本、固定资产折旧定额成本、劳动力成本等环节当中，通过对定额成本与实际成本进行对比分析的方式，达到控制产品生产过程的目的。
通过对以上成本控制策略的实施，对比成本控制改进前、改进后同一型号轨道吊设备的产品成本项目消耗情况：在工程造价管理中，通过成本控制措施的实施，对直接材料、直接人工、制造费用、以及单位产品成本均有理想的控制效果，由此对企业设备生产制造综合效益水平的提高有非常积极的价值。
3结束语
在现代经济社会发展水平不断提高的背景之下，港口码头对于市场经济发展所起到的促进作用不容小觑。
同时，港口码头的建设也为周边城市地区的经济发展提供了重要的支持，因此近年以来，港口码头的新建与扩建工作规模得到了不断的扩大与提高。
而港口机械设备作为支持港口码头建设、运行工作的重要设备，在保障其运行性能的前提下，不断提高其成本控制力度，能够帮助企业实现更加理想的经济效益，以上分析需要引起重视。