华硕简介以及营销策划方案
华硕简介以及营销策划方案
广告安排：在专卖店门口悬挂横幅，在专卖店覆盖区域散发传单，通过 电视广告、网络自媒体广告、购物平台推送广告等推广自己进行活动的日期 以及产品等相关信息。
SP活动：在这段时间内购买华硕指定产品均可享受200元优惠并参与抽奖。
希腊神话中的天马“PEGASUS”，其 象征着圣洁、完美与纯真的形象， 代表着华硕永不懈怠、追求卓越的 精神。
策略 华硕坚持双品牌和多产
坚守诚信、勤俭、崇本、务实的 正道，无止境地追求世界第一的 品质、速度、服务、创新、成本， 跻身世界级的高科技领导群，对 人类社会真正做出贡献。
品线战略，始终提醒自己要成为 低调潜行的狼，把群狼战术发挥 淋漓，一个数量庞大的狼群必将 战无不胜。
长，依据产品线不同， 证了企业多元化发展
每年都有飞跃式的增 以及资源的合理整合
长。
共用。
第十页
劣势WEAKNESSES
自有品牌与代工品牌并重
华硕自有品牌产品线 非常长，过长的产品 线让华硕不堪重负。 华硕自有品牌的强大 压力，给了代工客户 造成了极大的压力， 导致大量代工订单逐 渐流失。
营销企划不到位
华硕简介以及营 销策划方案
第一页
目录
01
华硕简介及特点
02
华硕品牌形象分析
06
03
华硕在国内的产品定位分析
07
04
华硕的经营方向
08
05
华硕的SWOT分析
09
10
第二页
营销目标 目标市场介绍 促销宣传方案
SP活动计划 促销主题
简介
华硕创立于台湾省台北市北投区，创立伊始便凭借对产品质量近似苛刻的追求态度，领先的研发技术和快速的市 场反应速度，打开了市场的影响力，并进而在全球范围树立了“华硕品质 坚若磐石”的市场口碑。
华硕电脑营销策划
华硕电脑营销策划书目录一．企业背景 (2)二．环境分析 (2)1.笔记本市场前景 (2)2.华硕笔记本电脑市场分析 (2)3.产品现状 (3)4.市场竞争分析 (3)5.竞争者调查 (3)6. SWOT问题分析 (4)三．市场定位 (4)四．促销策略 (4)1 市场细分 (5)2 产品策略 (5)3定价策略 (5)4促销策略 (5)5 销售渠道 (6)6 媒体策略 (6)五．销售渠道 (6)六．实施方案 (7)七．总结 (7)一企业背景华硕电脑股份有限公司于1989年4月成立于台湾，以主板起家；十多年来致力于研发和制造高尖端科技产品和最物有所值的多种电脑及其零组件产品，业务涵盖笔记本电脑、台式机、服务器、显示卡、光碟机、DVD等电脑资讯相关产品。
在1996年和1997年，华硕被连续评为“台湾地区大型企业排名TOP500”；华硕公司透过华硕设计师团队的独特匠心，具备中国血统的电子产品也频频亮相于全球顶级设计赛事，并在日本G-Mark奖、德国iF 奖、德国红点大奖中多次折桂。
几年后面对严格限制电子产品使用6种有害物质的欧盟RoHS 认证标准，华硕又一次领军中国笔记本厂商，走出了顺利通关的第一步。
二、环境分析1．笔记本电脑市场前景分析2010年是全球笔记本电脑重要转折点，，世界经济形势险象环生，国际金融危机持续扩散蔓延，笔记本电脑行业受到严重冲击。
面对严峻复杂的经济形势，行业适时调整发展策略，调整产品结构，并取得显著成效。
笔记本电脑行业在经历了金融危机最困难的时期之后，正逐渐走出产销低谷，踏上了复苏之路，但国际贸易保护主义势力影响仍在，危机后的笔记本电脑行业，应改变发展方向，由产能壮大向品质、品种、规模和效益型转变。
2.华硕笔记本电脑市场分析(1)未开发市场潜力巨大。
调查显示，校园笔记本有33%以上的潜在市场未被开发，这是一个巨大的市场。
在大学校园，大学生群体的独特需求成为市场主导力量，这为华硕笔记本电脑提供了一个新的机会：深入挖掘和满足大学生的需求。
华硕SWOT分析
SWOT分析——以华硕电脑为例Ⅰ. 华硕公司简介一、华硕公司背景华硕电脑成立于1989年，是全球领先的3C解决方案提供商之一，致力于为个人和企业用户提供最具创新价值的产品及应用方案。
在世界顶尖工程技术研发团队支持下，华硕的产品线完整覆盖至笔记本电脑、PDA随身电脑、主板、显卡、服务器、光存储、有线/无线网络通讯产品、手机等全线3C产品。
遍布 20多个国家和地区的分支机构，以及62000余名员工，共同将华硕打造成年营业额超过106亿美金的信息产业巨擘.1998—2007年连续十年被美国《商业周刊》列为全球IT百强企业,更被《华尔街日报》评为台湾企业质量第一。
科技的华硕—-创立19年间，依靠强大的科研制造行销实力，华硕取得了五项世界第一、一项世界第二、两项世界第四的卓著成就——主板、显卡、ADSL MODEM、CABLE MODEM、无线网络产品出货量全球第一；游戏代工制造全球第二；笔记本电脑、光存储产品全球第四。
2007年，华硕全球共获得2568个奖项，同时，华硕还不断赢得日本G—Mark奖、德国iF奖、德国红点奖等工业设计领域的顶尖大奖。
2005年，华硕W1型笔记本电脑更是一举夺得工业设计界的奥斯卡—-德国iF金奖，创下了该奖项创办五十余年来华人品牌首次问鼎的纪录，标志着中国的工业设计实力已经达到世界领先水平.华硕在中文命名以「华人之硕」为期许，而英文命名的灵感则来自希腊神话中的天「PEGASUS」，其象征着圣洁、完美与纯真的形象,代表着华硕永不懈怠、追求卓越的精神。
二、华硕公司经营理念华硕五德：谦、诚、勤、敏、勇。
培育、珍惜、关怀员工，让华硕人尽情地发挥最高潜力；坚守诚信、勤俭、崇本、务实的正道；无止境地追求世界第一的质量、速度、服务、创新、成本；跻身世界级的高科技领导群，对人类社会真正做出贡献。
人文的华硕——华硕的经营理念是：培育、珍惜、关怀员工，让华硕人尽情地发挥最高潜力；坚守诚信、勤俭、崇本、务实的正道；无止境地追求世界第一的品质、速度、服务、创新、成本；跻身世界级的绿色高科技领导群,对人类社会环境真正做出贡献。
华硕电脑的营销策略
华硕电脑的营销策略华硕电脑作为全球领先的电脑制造商之一，一直以来以创新、高品质和性能强劲的产品闻名于世。
为了提高市场份额和销售额，华硕电脑采用了多种营销策略，包括产品差异化、市场细分、品牌策划、渠道拓展和消费者参与等。
首先，华硕电脑通过产品差异化来区别于竞争对手。
他们不仅致力于提供最新的处理器、高分辨率的屏幕和大容量的存储空间，还不断研发和创新各种功能和设计，满足不同消费者的需求。
例如，他们推出了ROG游戏本系列，专门满足游戏爱好者对性能和体验的要求；同时他们也推出了ZenBook系列，追求轻薄、时尚的设计以吸引商务人士和时尚人群。
其次，华硕电脑进行市场细分以准确把握目标消费者群体。
他们通过市场调研和分析，确定了自己的目标受众，并根据他们的需求和偏好来设计和推销产品。
例如，他们发现年轻人对游戏和娱乐有较高的需求，因此他们加大了在年轻人市场的投入，进行了一系列与游戏相关的营销活动和合作。
华硕电脑还注重品牌策划，通过塑造和传递品牌形象来增强消费者对于其产品的认知和认同。
他们在市场推广中强调出色的性能和可靠性，并打造了“华硕精英”、“技术先驱”等品牌形象，使消费者更加信任和青睐他们的产品。
此外，华硕电脑还通过与一些知名品牌合作，比如Intel和NVIDIA等，来提升其品牌价值和知名度。
在渠道拓展方面，华硕电脑采取了多种销售渠道，以增加产品的可见性和销售机会。
除了传统的实体店铺外，他们还在线上建立了自己的官方网站和商城，并与各大电商平台进行合作，如京东、天猫等。
这种多渠道销售的策略使得消费者能够更方便地购买到华硕电脑的产品。
最后，华硕电脑注重消费者参与，通过各种活动和互动方式来引发消费者的兴趣和参与感。
他们经常举办新品发布会、体验活动和抽奖活动，吸引消费者参与，并在社交媒体上与消费者互动。
此外，他们还借助消费者的口碑和评价来提高产品的吸引力和信任度。
总而言之，华硕电脑通过产品差异化、市场细分、品牌策划、渠道拓展和消费者参与等多种营销策略，成功提高了市场份额和销售额。
华硕营销策略
华硕营销策略
华硕是一家享誉全球的电脑硬件和电子产品制造商，为了在激烈的竞争市场中保持竞争力，华硕必须制定有效的营销策略。
以下是华硕可能采用的一些营销策略：
1. 品牌推广：华硕可以通过广告、赞助活动和社交媒体来提升品牌知名度。
他们可以与知名电子体育赛事或游戏活动合作，这将有助于吸引目标受众并提高产品销量。
2. 产品定位：为了满足不同客户的需求，华硕可以将产品定位为高端消费者、游戏爱好者和专业人士。
华硕可以开发各种特色产品，如高性能电脑、游戏笔记本和专业工作站，来满足不同客户的需求。
3. 渠道拓展：华硕可以与国内外的零售商、电商平台和运营商建立合作关系，通过扩大分销渠道来增加产品的销量。
此外，华硕还可以加强与经销商和代理商的合作，提供培训和支持，促进产品的销售。
4. 产品创新：华硕可以不断进行技术研发和产品创新，推出具有竞争优势的新产品。
他们可以倾听客户的反馈和需求，不断改进现有产品，提高性能和用户体验。
5. 售后服务：华硕可以提供优质的售后服务，包括保修、技术支持和用户培训。
这可以增加用户对华硕产品的信任度，并提高客户的满意度和忠诚度。
6. 市场细分：华硕可以将市场细分为不同的用户群体，针对不同的需求和偏好定制营销策略。
他们可以推出定制化产品，提供定制化服务，以满足特定用户群体的需求。
总之，华硕可以通过加强品牌推广、产品定位、渠道拓展、产品创新、售后服务和市场细分等多个方面的营销策略，来提升竞争力并赢得更多的市场份额。
只有不断创新和适应市场需求，华硕才能在激烈的竞争中保持领先地位。
华硕的市场分析和市场定位
宏碁集团（acer）创立于1976年, 是全球第二大个人电脑品牌，宏 碁以性价比优势在2009年以来销 量一直占据全球前两名。主要从 事自主品牌的笔记本电脑、台式 机、液晶显示器、服务器及数字 家庭等产品的研发、设计、行销 与服务，持续提供全球消费者易 用、可靠的资讯产品。 2008年9月的笔记本销量达到了 360万台，这是宏碁品牌创立32年 以来，其笔记本销量首次登上全 球榜首，这同样也是宏碁在笔记 本销量上首次超越惠普、戴尔。
三.华硕竞争者分析
华硕笔记本
主要竞争对手
联想
惠普
戴尔
宏基
联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资 20万元人民币、11名科技人员创办，到 今天已 经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大
型企业集团。联想的总部设在美国罗利 （Purchase），并建立了以中国北京、日本东京 和美国罗利三大研发基地为支点的全球研发架
(3) 机会（Opportunity） 华硕在2013年推出旗下多款新品，这 些新品中大部分是极致轻薄且兼具平 板电脑特色的“二合一”产品，同时 在产品价格方面也极具竞争力。随着 移动办公理念的逐渐清晰化，商务市 场对于产品轻薄化需求不断提高，而 华硕旗下多款超薄本或将成为其打开 商务市场的强大助力。
华硕的市场分析和市场定位
Ppt制作：
目录
1
企业背景以及市场环境分析
华硕电脑营销策略
华硕电脑营销策略
华硕电脑是一家享誉全球的电子产品制造商，拥有多年的电脑制造经验和创新技术。
在竞争激烈的电脑市场中，华硕电脑需要制定有效的营销策略来吸引更多消费者，提高品牌知名度和市场份额。
首先，华硕电脑可以通过产品创新来吸引消费者。
不断研发出新的产品，具有更好的性能和更多的功能，以满足消费者的需求和期望。
华硕电脑应该密切关注市场趋势和消费者的反馈，及时调整产品设计和功能，确保产品具有竞争力。
其次，华硕电脑可以利用互联网和社交媒体来进行营销推广。
建立官方网站和社交媒体账号，定期更新产品信息和推出促销活动，通过互联网传播品牌形象和产品优势，吸引更多消费者的关注和购买。
此外，华硕电脑可以与一些知名的科技博主和网红合作，通过他们的影响力来宣传产品和品牌。
第三，华硕电脑可以通过提供优质的售后服务来树立良好的品牌形象。
建立一个完善的售后服务体系，保障消费者的权益和利益。
提供及时而有效的技术支持和售后保修服务，解决消费者使用中遇到的问题和困扰，提高消费者的满意度和忠诚度。
最后，华硕电脑可以与一些知名的企业和机构进行合作，开展联合营销活动。
通过与其他行业的领军企业合作，可以在推广中互相促进，提高品牌知名度和市场影响力。
此外，华硕电脑还可以与学校、学院等机构合作，开展一些创新科技的推广活动，吸引年轻人群体的关注和购买。
综上所述，华硕电脑可以通过产品创新、互联网营销、优质售后服务和联合营销活动等方式来制定有效的营销策略。
通过这些策略的实施，华硕电脑可以提高品牌知名度和市场份额，增加销量和利润。
华硕电脑市场营销策划方案
华硕电脑市场营销策划方案1. 引言1.1 背景介绍近年来，电脑市场竞争日益激烈，各大品牌纷纷加大营销力度，华硕作为其中一家领军企业，也需要制定合理的市场营销策划方案来提升市场占有率，增加销售额。
1.2 目标和目的本营销策划方案的目标是提升华硕电脑的品牌认知度和形象，扩大市场占有率，并增加销售额。
同时，希望通过这个方案，打造一个具有竞争优势的营销体系，以在电脑市场中保持竞争力。
2. 消费者分析2.1 目标消费群体华硕电脑的目标消费群体主要包括以下几个方面的用户：- 学生群体：学生是华硕电脑的重要消费群体，他们需要一款性能良好、价格合理的电脑来满足学习和娱乐需求。
- 商务人士：商务人士需要一款配置高、稳定性好的电脑来满足办公和出差需求。
- 游戏爱好者：华硕电脑在游戏领域有着良好的声誉，游戏爱好者需要一款性能优秀、响应速度快的电脑来享受游戏乐趣。
2.2 消费者需求分析根据不同的消费群体需求，我们可以总结出以下几个方面的消费者需求：- 性能需求：消费者希望电脑具有较高的性能，能够满足他们的工作、学习和娱乐需求。
- 价格需求：消费者在购买电脑时会考虑价格因素，他们希望在价格合理的情况下获得较好的性能。
- 设计需求：消费者对电脑的外观设计也有一定要求，他们希望电脑能够看起来时尚、精致。
3. 市场分析3.1 市场规模和竞争对手分析电脑市场规模庞大，竞争对手众多。
华硕在电脑市场中的份额较大，但也面临着来自其他品牌的竞争压力，如戴尔、惠普等。
根据市场调研数据显示，华硕在学生群体中的份额较大，在商务人士和游戏爱好者群体中也有一定市场份额。
3.2 SWOT分析通过对华硕电脑自身的分析，可以得出如下的SWOT分析：- 优势：华硕电脑在电脑性能和设计上有着一定的优势，品牌知名度较高。
- 劣势：与其他竞争对手相比，华硕电脑在价格上相对偏高。
- 机会：随着科技的发展，人们对电脑性能和用户体验的要求越来越高，华硕电脑有机会通过技术创新满足消费者需求。
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特点
品质为先
高品质对于华硕来说是最重要的坚 持，在每一个流程中时时检讨品质 管理与细节，让客户们享有符合经 济效益的高品质解决方案。
服务理念
凭经验、创新意、用心沟通。华硕 员工在工作中以饱满的工作热情和 工作态度不断地接受挑战，不断学 习不断进步。
产品齐全
创新科技
技术是华硕的核心，持续不断的投 入心血于世界级的研究和发展，让 华硕总有领先于世的创新产品。
理念
策略
华硕坚持双品牌和多产 品线战略，始终提醒自己要成为 宗旨 华硕从一个专业的自有 低调潜行的狼，把群狼战术发挥 品牌，到营销全球的国际3C品牌， 淋漓，一个数量庞大的狼群必将 华硕自始至终都坚持不可妥协的 战无不胜。 质量与创新。
培育、珍惜、关怀员工， 让华硕人尽情地发挥最高潜力， 坚守诚信、勤俭、崇本、务实的 正道，无止境地追求世界第一的 品质、速度、服务、创新、成本， 跻身世界级的高科技领导群，对 人类社会真正做出贡献。
份额。
车，华硕将给玩家带
来非凡体验。
威胁THREAT
产品时效性短 电子产品的生命周期 较其他产品短，而生 产高科技产品的厂商 需对迅速变动的产品 特性做不同的策略规 则，提高策略操作难 度。 产业竞争日益激烈 产业进入微利时代， 供过于求，国内外品 牌宣传攻势扩大，低 价策略使市场份额不 断改变。
网际网络的飞速发展
带动了商用市场的扩 增，同时对于办公室 自动化的强大需求同 样将获得很大的市场
产品注重新颖
新时代的笔记型电脑
华硕欲进军手机市 场
讲究个性化、弹性化、
影音娱乐化与“装饰 化”，华硕的3D显示 器，3D笔记本大夺眼 球。搭乘着3D的顺风 在人们对便携娱乐的 需求日益增大的今天， 这个决策也许会带来 巨大的收益。
华硕品牌形象分析
名称 在中文命名以“华人之硕”为期许，而英文命 名的灵感则来自希腊神话中的天马“PEGASUS”， 其象征着圣洁、完美与纯真的形象，代表着华硕永 不懈怠、追求卓越的精神。
硕在国内的产品定位分析
品质过硬的真实力，“华硕品质，坚若磐石” 是华硕产品一路以来对于产品的基本要求，也是用 户对华硕品牌的最直接印象。为了确保产品质量的 稳定性，华硕在质量管控环节的努力可以说是不遗 余力。
公益活动推广程度、 网络营销手段距其他 品牌还有差距。大众 认可程度依然比不过 本土起家的联想，品 牌知名度也不如惠普 等老牌笔记本生产商。
厂商低价抢单，价格 方面与宏基、神州两 大低价杀手相比还是 没有竞争力，华硕目 前之成本竞争力仍不 及一线大厂。
机会OPPORTUNITIES
网络持续发展刺激 市场
SWOT矩阵
S
质量好 科研实力强 多种产品资源
W
大众认可度 价格稍高 网络、公益活动
O
平板电脑走俏 富士通发威 进军手机市场
T
其他品牌发威 山寨品牌反击 其他品牌扩大宣传
华硕在国内的定位分析
市场细分
目标市场 市场定位
市场细分
按人口变量中的年龄因素分析，可 分为儿童，青年人，中年人。华硕 对其不同的细分市场分别推出了不 同的产品。按心理变量中的社会阶
层来分析，可分为上层阶级，中等
阶层 ， 对其华硕也分别推出了奢华 产品和普通产品。
目标市场
从一些资料我们可以知道，华硕将重点放在消费水品 较低的二线城 市，表现 了很好的性价 比，对消 费者无疑是个 巨大的吸 引；又如，华 硕特别注 重对当今大学 生市场的 营销，在这个 细分市场 中，有很好的 声誉，华 硕已成为不少大学生购买电脑及相关产品的首要选择。 另一方面，华硕将中小企业市场列为了一个重点，并 推出一系列有针对性的产品、渠道与服务策略。
促销宣传方案
第三阶段 时间：准备：2016年12月20日到12月25日，实施：2016年12月26日到 2017年1月1日。 营销目标：通过全国统一的行动和主题推广，在年末的一段时间，经行 年终大促，主要针对在校大学生及白领人群进行宣传，既为专卖店创造直接 的经济收益，又为网上销售的拓宽提高力度，全面提高华硕的市场份额，为 自身市场目标。 广告宣传重点：华硕产品的科技领先以及质量保证并且在进行优惠，非 常适合学生群体及广大白领人群。 广告安排：在专卖店门口悬挂横幅，在专卖店覆盖区域散发传单，通过 电视广告、网络自媒体广告、购物平台推送广告等推广自己进行活动的日期 以及产品等相关信息。 SP活动：在这段时间内购买华硕指定产品均可享受200元优惠并参与抽 奖。
华硕的往事与前程
目录
01 02
华硕简介及特点 华硕品牌形象分析
华硕在国内的产品定位分析
06 07
08 09 10
营销目标 目标市场介绍
促销宣传方案 SP活动计划 促销主题
03
04 05
华硕的经营方向 华硕的SWOT分析
简介
华硕创立于台湾省台北市北投区，创立伊始便凭借对产品质量近似苛刻的追求态度，领先的研发 技术和快速的市场反应速度，打开了市场的影响力，并进而在全球范围树立了“华硕品质 坚若磐石” 的市场口碑。 华硕的创业者们将公司最初的突破点放在 了并不被大多数人看好的电脑主板设计制造。 在当时的市场环境中，电脑主板的设计和制造 是许多大企业都不在意的小生意，人们并不看 好它的未来发展。但华硕的创业者却从PC广阔 的市场前景中，看到了电脑主板，尤其是高品 质电脑主板潜在的巨大市场潜力。 时至今日，华硕的主板、显卡、调制解调 器及无线网络产品已经在行业内位列全球第一 的位置，而笔记本电脑、光存储产品同样在业 内占有较大的份额。据统计，华硕迄今为止累积下的主板销量，全世界每三台个人电脑中，就有一 台安装了华硕主板。这相当于每心跳一次，就有一片引以为傲的华硕主板售出。 华硕作为目前全球第一大主板生产商、全球第三大显卡生产商，同时也是全球领先的3C解决方 案提供商之一，致力于为个人和企业用户提供最具创新价值的产品及应用方案。
华硕的经营方向
华硕的成功，除了渠道方面得天独厚的优势，其在产 品定位上的过人之处应该说更值得赞赏。华硕各个总代之 间虽然代理的型号不同，但是其产品定位可以相同，这也 正是华硕许多机型存在异曲同工之处的原因。
华硕的SWOT分析
优势 S
劣势 W
机会 O
威胁 T
优势STRENGTHS
具有不断地创 新能力
对产品品质特 别注重
拥有强大的制 造能力
产业链布局完 整
大笔记本厂商的行列。 品销量全球第一。并 长，依据产品线不同， 保证了企业多元化发