询价流程

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询价采购程序与要求的流程

询价采购程序与要求的流程

询价采购程序与要求的流程询价采购是一种常见的采购方式,通过向多家供应商发送询价函或询价公告,以了解市场上的产品价格和供应能力,并最终确定合适的供应商来满足采购需求。

以下是询价采购程序与要求的流程的详细解释:1.确定采购需求:在开始询价采购之前,首先要明确采购的具体需求,包括所需产品的规格、数量、质量要求等。

2.制定询价文件:采购人员需要编写询价文件,包括需求说明、采购要求、投标截止日期、评标标准等信息。

该文件需要明确地描述采购需求,并提供供应商需要提供的相关信息。

3.发布询价文件:通过采购人员所属的采购部门或其他适当的渠道,发布询价文件,以便供应商能够收到询价文件并参与竞标。

询价文件可以通过邮件、传真、电子招标平台等方式发送给潜在的供应商。

4.提供充分的时间:为了让供应商有足够的时间来准备报价文件,采购人员需要提前确定报价截止日期,确保供应商有充分的时间来评估采购要求、筹备报价文件。

5.答复供应商疑问:采购人员需要在规定的时间内回答供应商对询价文件的疑问,以确保所有供应商在相同的信息下竞争。

6.接受报价文件:采购人员需要在规定的截止日期前收到供应商的报价文件。

报价文件一般包括报价函和相关的商业文件,例如供应商的资质证书、产品照片、适用的技术参数和质量证明等。

7.评估报价:采购人员会按照事先制定的评标标准对接收到的报价文件进行评估,比较各个供应商的报价、产品质量、交货期等要素,以选择最具竞争力的供应商。

8.进行商务谈判:在选定供应商后,采购人员可以与供应商进行商务谈判,以讨论采购合同的细节,如价格、交货时间、支付条件等。

谈判的目的是确保双方达成一致,并最终签署正式的采购合同。

9.签订合同与付款:在完成商务谈判后,采购人员与供应商签订正式的采购合同,并确立付款方式和期限。

一般情况下,采购人员需要在供应商提供所需产品之后支付款项。

10.监督交付及验收:采购人员需要监督供应商按照合同约定的时间交付产品,确保交货质量符合要求。

询价方案流程

询价方案流程

询价方案流程一、引言本文档旨在介绍询价方案的流程及步骤,以帮助各部门之间有效地进行询价并达成最佳方案。

二、背景在组织内部或与供应商之间进行询价是采购过程中极为重要的一环。

通过询价,我们可以比较不同供应商的价格和条件,以选择最具竞争力的方案。

三、流程及步骤以下是一个典型的询价方案流程,包括以下步骤:1. 确定需求:首先,确定所需产品或服务的详细规格和数量。

这将有助于准确地向供应商描述我们的需求。

2. 询价准备:收集供应商信息,并准备询价文件。

询价文件应包括产品或服务的详细说明、交付要求、付款条款和其他相关条件。

3. 发布询价:将询价文件发送给选择的供应商。

我们可以通过电子邮件、传真或在线采购平台等方式发送询价文件。

4. 询价反馈:供应商收到询价文件后,他们将提供他们的报价和其他相关信息。

我们应确保及时收集和记录这些反馈信息。

5. 评估比较:对收到的报价进行评估,并将其与其他供应商的报价进行比较。

这可能涉及价格比较、产品质量评估、交货时间等各方面的考虑。

6. 商务谈判:如果必要,我们可以与供应商进行商务谈判,以达成更好的价格或条件。

在谈判过程中,我们应保持透明、公正和合法。

7. 确定最佳方案:综合考虑各种因素后,我们可以确定最佳的询价方案,并将其内部审批。

8. 签订合同:一旦最佳方案确定并获得审批,我们可以与供应商签订合同,并确保条款和条件得到遵守。

四、总结通过遵循以上的询价方案流程,我们可以确保采购过程的透明度和公正性,并选择最佳的供应商方案。

此外,及时记录和整理询价流程中的相关信息也是十分重要的,以便作为未来决策和审计的依据。

请注意,本文档仅提供了一个一般性的询价方案流程概述,具体流程可能会因组织的需求和采购程序而有所调整。

询价流程

询价流程

是规定的之一,其主要适用于采购的货物规格、标准统一、货源充足且价格变化幅度小的,它既能满足采购单位的一些数量不多、金额较小、时间要求紧的采购需求,同时也能有效地节约采购过程的成本,对于一些采购规模不大、采购任务相对较少、招标方式难以实施的贫困地区和中小城市的来说,是一种较为常用的。

为了使能充分体现公开、公平、公正及竞争和效益原则,作为,完整的过程一般应分为六个阶段进行。

一、询价准备阶段在这个阶段,应按以下步骤进行:(一)进行采购项目分析在受理采购单位委托的采购项目后,要对采购单位提出的采购项目计划和采购方案,从资金、技术、生产、市场等几个方面进行全方位综合分析,为确定科学的采购方案和完整的采购项目清单做好准备。

(二)制定采购方案,确定采购项目清单对经分析、论证后的采购方案,集中采购机构要会同采购单位及有关方面的专家对采购项目进行论证和,有必要时,要组织有关方面对采购单位进行现场考察,制定最终的采购方案,确定最后的采购项目清单,明确有关技术要求和商务要求。

(三)编写询价书集中采购机构要结合项目特点,根据对项目的分析、论证情况和采购项目清单及有关技术要求编制询价书。

完整的询价书主要应包括以下内容:1、询价公告或报价邀请函:包括采购项目简介和内容、报价单位资格要求、报价单位获取询价书的办法及时间、询价书售价(如果有的话)、报价时间要求、报价地点、报价方式、联系人及联系方式等。

2、采购项目要求:包括采购单位的基本情况、采购项目的详细内容和要求、采购项目清单和相关技术要求、报价单位的资质条件、合同的特殊条款等。

3、报价单位须知:包括询价书的主要内容、项目的实施过程和具体要求、对报价单位的要求、报价书的格式及内容、报价方式和时间要求、对报价书评价的方法和原则、确定成交办法及原则、授予合同的办法等。

4、合同格式:包括合同的主要条款、、工期要求、合同价款包含的内容及、合同双方的权利和义务、验收标准和方式、、纠纷处理方法、生效方法和有效期限及其它商务要求等。

询价流程及参与人员

询价流程及参与人员

询价流程及参与人员在商业活动中,询价是非常重要的一环。

通过询价可以获取供应商的报价,从而选择最合适的供应商,并为采购决策提供参考。

下面将为您介绍一下询价流程及参与人员。

一、询价流程1.明确需求:在发起询价之前,首先需要明确自己的采购需求,包括产品规格、数量、交货时间等。

2.寻找供应商:根据需求,通过市场调研、网络搜索等方式,寻找潜在的供应商。

3.发起询价:选择几家潜在供应商后,向其发起询价,可以通过电话、邮件、采购平台等方式发送询价函。

4.提供详细信息:询价函中应包含采购方的详细信息,如公司名称、联系人、联系方式等,同时需要明确询价的产品规格、数量、交货时间等要求。

5.供应商报价:供应商收到询价函后,根据要求提供报价,报价可以是单一金额,也可以是分项报价。

6.比较报价:收到供应商的报价后,采购方需要对报价进行比较和分析,综合考虑价格、质量、交货时间等因素,选择最合适的供应商。

7.谈判与确定:如果有必要,采购方可以与供应商进行谈判,以争取更优惠的价格或其他条件。

最终确定供应商。

8.签订合同:确定供应商后,采购方与供应商签订正式合同,明确双方的权利和义务。

二、参与人员1.采购方:负责发起询价、明确需求、比较报价、选择供应商等工作。

采购方需要具备市场调研、谈判、合同管理等能力。

2.供应商:收到询价函后,负责提供报价,参与谈判,并最终与采购方签订合同。

3.采购经理:负责整个采购过程的管理和协调工作,确保采购流程的顺利进行。

4.质量控制人员:负责对供应商的产品质量进行检验和评估,确保产品符合采购方的要求。

5.合同管理人员:负责合同的起草、审核和管理,确保双方的权益得到保障。

6.财务人员:负责询价过程中的成本核算、支付等工作。

7.其他相关人员:根据具体情况,还可能涉及法务、物流、仓储等方面的人员参与。

询价流程包括明确需求、寻找供应商、发起询价、供应商报价、比较报价、谈判与确定、签订合同等环节,参与人员包括采购方、供应商、采购经理、质量控制人员、合同管理人员、财务人员等。

询价评标组织流程

询价评标组织流程

询价评标组织流程询价评标是指采购方对供应商所提供的产品或服务进行评估,选择最有竞争力的供应商并给予中标或要约的过程。

以下是一个询价评标的基本组织流程。

1. 准备工作:- 确定采购需求和目标,并编制采购计划。

- 制定询价评标文件,包括采购公告、询价邀请函、技术规范、合同条款等。

- 确定评标委员会成员和评标标准。

2. 发布采购公告:- 在相关媒体或采购平台上发布采购公告,邀请符合资格的供应商参与。

- 公告中应包括采购项目的基本信息、要求供应商具备的资格条件和提交文件的截止时间。

3. 供应商报名和预审:- 供应商根据公告的要求报名参与采购。

- 采购方对报名的供应商进行预审,确认其符合资格条件。

4. 发送询价邀请函:- 在供应商报名后,采购方向符合条件的供应商发送询价邀请函,要求其提交报价和相关文件。

5. 供应商报价:- 供应商根据询价邀请函的要求,提交报价和相关文件。

- 采购方接收并记录供应商的报价。

6. 文件评审:- 评标委员会对供应商提交的文件进行评审。

- 根据采购文件中明确的评标标准,对供应商的报价和相关文件进行质量、价格、性能等方面的评分或排名。

7. 技术演示或样品评估:- 对于需要演示或样品评估的采购项目,采购方安排供应商进行技术演示或提供样品供评估。

- 评标委员会根据演示或样品的质量、性能等指标进行评估。

8. 综合评估:- 评标委员会根据文件评审、技术演示或样品评估等结果,对供应商进行综合评估。

- 按照评标标准和权重计算总分,确定最有竞争力的供应商。

9. 中标或要约:- 采购方根据综合评估结果,确定中标或要约的供应商。

- 中标或要约的供应商与采购方进行后续的合同谈判和签订。

10. 公示和诉讼:- 公示中标结果,接受纠纷、争议等相关诉讼。

以上是一个询价评标的基本组织流程。

根据具体的采购项目和需求,还可以进行相应的调整和补充。

企业采购询价流程简介与步骤

企业采购询价流程简介与步骤

企业采购询价流程简介与步骤企业采购询价流程是指企业为了购买特定商品或服务而进行的一系列询价活动。

这个过程涉及到与供应商的沟通、比较价格和服务质量、评估供应商能力等步骤。

通过询价流程,企业可以找到最佳的供应商,确保获得高质量的产品或服务,并获得最有竞争力的价格。

以下是企业采购询价流程的一般步骤:1. 确定需求:在进行采购询价之前,企业首先需要明确自己的需求。

这包括确定所需商品或服务的规格、数量和质量要求等。

只有明确了需求,企业才能更好地与供应商进行沟通和比较。

2. 筛选供应商:企业需要根据自己的需求和偏好来筛选潜在的供应商。

这可以通过市场调研、参考其他企业的采购经验或借助专业采购咨询公司的帮助来进行。

目标是选择几个具备良好声誉和可靠供应能力的供应商作为潜在候选。

3. 发送询价函:企业向潜在供应商发送询价函,详细描述所需商品或服务的规格、数量和质量要求,并要求供应商提供报价。

询价函通常包括一些基本信息,比如询价截止日期、付款条件、交货要求等。

4. 收集和比价:一旦供应商收到询价函,他们会根据企业的要求提供相应的报价。

企业负责收集供应商的报价,并进行比较。

企业可以根据价格、交付期限、质量保证等因素来评估每个供应商的报价,并筛选出最有竞争力的供应商。

5. 与供应商沟通:在比价之后,企业可能需要与供应商进行进一步的沟通,以讨论具体的细节和商务条款。

这包括商量价格、协商付款条件、确认交货期、报价中的任何不清楚之处等。

6. 确定最终供应商:企业需要选择一个供应商为其提供所需的商品或服务。

这个决定通常基于供应商的报价、能力和可靠性等因素。

企业可能会与选定的供应商签订正式的合同,并明确双方的责任和义务。

总结起来,企业采购询价流程包括确定需求、筛选供应商、发送询价函、收集和比价、与供应商沟通以及确定最终供应商等步骤。

在这个过程中,企业需要对需求有明确的了解,积极与供应商进行沟通,并根据评估结果做出最佳的选择。

这样可以帮助企业找到最合适的供应商,确保获得高质量的产品或服务,并以最有竞争力的价格实现采购目标。

建设项目标后询价流程

建设项目标后询价流程

建设项目标后询价流程项目标后询价流程是指对一个建设项目的招标标书进行完整的了解和分析,以便于编制准确的报价和提出合理的建设方案。

这一流程是建设项目的关键环节,对于项目的进展和成本控制具有重要意义。

以下为一个典型的项目标后询价流程:1. 审查标书:首先,施工企业需要仔细审查招标标书的内容,包括工程范围、技术要求、质量标准、工期要求、合同条款等。

同时,需要对项目背景、地理位置、环境要求等进行充分了解,以便于制定合适的施工方案。

2. 确定施工方案:根据招标标书的要求和项目特点,施工企业需要制定相应的施工方案,包括施工方法、工序安排、选材方案、施工周期等。

这一步是整个询价流程的核心,直接影响到后续的报价和施工计划。

3. 获取报价资料:在确定了施工方案之后,施工企业需要开始向供应商和分包商进行询价,获取相关材料和服务的报价。

这包括各种施工材料、设备、劳务等费用,并且需要确保这些报价是准确、全面的。

4. 编制报价清单:根据收集到的各项报价资料,施工企业需要进行综合分析和比较,确定最终的施工成本,并编制完整的报价清单。

这一步需要考虑到各种成本因素,确保报价充分合理,同时也需要保证施工质量和安全。

5. 审核报价:完成报价清单后,需要对其进行内部审核,确保其中的各项数字和数据都是准确无误的。

这一步是非常重要的,可以避免后续出现因错误报价而导致的成本增加或合同纠纷。

6. 提交报价:最后一步是将完成的报价清单提交给招标单位,参与竞标。

在提交报价之前,施工企业需要确保报价清单的逻辑性和规范性,同时也需要留有余地,以便于在后续的洽谈中进行调整。

总的来说,项目标后询价流程是一个繁琐但必不可少的环节,是施工企业成功获取工程项目的关键。

正确的询价流程可以有效降低项目成本,提高施工质量,确保项目的顺利进行。

施工企业需要严格按照流程进行操作,做到细致入微,才能在激烈的竞争中脱颖而出。

询价采购流程及相关材料

询价采购流程及相关材料

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询价采购是《政府采购法》规定的政府采购方式之一,其主要适用于采购的货物规格、标准统一、货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目,它既能满足采购单位的一些数量不多、金额较小、时间要求紧的采购需求,同时也能有效地节约采购过程的成本,对于一些采购规模不大、采购任务相对较少、招标方式难以实施的贫困地区和中小城市的集中采购机构来说,是一种较为常用的政府采购方式。

为了使询价采购能充分体现公开、公平、公正及竞争和效益原则,作为集中采购机构,完整的询价采购过程一般应分为六个阶段进行。

一、询价准备阶段在这个阶段,应按以下步骤进行:(一)进行采购项目分析集中采购机构在受理采购单位委托的采购项目后,要对采购单位提出的采购项目计划和采购方案,从资金、技术、生产、市场等几个方面进行全方位综合分析,为确定科学的采购方案和完整的采购项目清单做好准备。

(二)制定采购方案,确定采购项目清单对经分析、论证后的采购方案,集中采购机构要会同采购单位及有关方面的专家对采购项目进行论证和可行性分析,有必要时,要组织有关方面对采购单位进行现场考察,制定最终的采购方案,确定最后的采购项目清单,明确有关技术要求和商务要求。

(三)编写询价书集中采购机构要结合项目特点,根据对项目的分析、论证情况和采购项目清单及有关技术要求编制询价书。

完整的询价书主要应包括以下内容:1、询价公告或报价邀请函:包括采购项目简介和内容、报价单位资格要求、报价单位获取询价书的办法及时间、询价书售价(如果有的话)、报价时间要求、报价地点、报价方式、联系人及联系方式等。

2、采购项目要求:包括采购单位的基本情况、采购项目的详细内容和要求、采购项目清单和相关技术要求、报价单位的资质条件、合同的特殊条款等。

3、报价单位须知:包括询价书的主要内容、项目的实施过程和具体要求、对报价单位的要求、报价书的格式及内容、报价方式和时间要求、对报价书评价的方法和原则、确定成交办法及原则、授予合同的办法等。

4、合同格式:包括合同的主要条款、工程进度、工期要求、合同价款包含的内容及付款方式、合同双方的权利和义务、验收标准和方式、违约责任、纠纷处理方法、生效方法和有效期限及其它商务要求等。

5、报价文件格式:主要包括报价书(或报价函)、报价表、主要设备及服务说明、报价单位的资格证明文件和服务承诺以及相关内容等。

(四)询价书的确认询价书编制完成后,须送采购单位审核确认,经采购单位法定代表人或授权委托人签字并加盖公章后,方可正式印制。

(五)邀请供应商按照询价书确定的供应商资格条件和邀请方式,邀请相关供应商前来参与报价。

邀请供应商可采取公开方式和有限邀请方式。

一是公开邀请方式,是指在政府采购管理机关(财政部或省、市财政部门)指定的政府采购信息发布媒体上公开披露采购信息,刊登询价公告(或报价邀请函),广泛邀请有兴趣参与的供应商前来报价的一种方式。

二是有限邀请方式,是指在政府采购供应商信息库中采取随机方式公开选择三家以上相关供应商,以送发书面邀请函的办法邀请其前来报价的一种方式。

(六)进行资格预审对有兴趣参与报价的供应商进行资格预审,主要是对其提交的有关资格证明文件进行审查,包括基本资格审查和专业资格审查等。

如采取有限邀请方式,可不需进行资格预审。

(七)发出询价书对经过资格审查、符合项目要求的供应商发出询价书。

(八)成立询价小组询价小组主要负责对各供应商提供的报价按照询价书的规定进行独立评价。

询价小组一般由采购单位代表、集中采购机构代表、有关专家等三方面人员组成,成员人数为三人以上的单数,其中专家人数应占三分之二以上。

(九)制作评价办法和文件评价办法和文件是供询价小组成员在评价过程中和集中采购机构在确定成交过程中使用的有关材料,包括评价标准、评价办法、确定成交原则等。

二、询价及评价阶段在这个阶段,应按以下步骤进行:(一)公开报价各供应商应在规定的时间内向集中采购机构提交报价文件,报价文件中应一次报出一个不可更改的最终报价,以确保公平竞争。

报价文件要求为密封报送,一般不应接受传真或电话报价。

报价文件提交后,供应商不得对报价文件进行修改。

集中采购机构应指定专人(二人以上)在报价截止时间前接收的报价文件,并妥善保管,对在截止时间之后递交的报价应拒绝接收。

集中采购机构在报价时间截止后,要举行公开仪式,对各供应商提供的报价文件中的报价表进行公开报价。

公开报价仪式应邀请采购单位代表、供应商代表、监督方代表(纪检监察机关或政府采购监督管理机构)、有关方面的技术专家参加,询价小组成员和工作人员一般也应参加公开报价仪式。

(二)询价小组审阅报价文件询价小组全体成员审阅各供应商的报价文件,主要审查各报价文件的完整性、对采购方案的完全响应性,报价单位资格及资质的符合性等,以判定报价文件的有效性等。

审阅过程中,应确保公平地对待每一份报价文件。

(三)询价小组进行综合评价询价小组要对各供应商的报价进行综合评价,评价的依据主要是询价书、评价办法和文件及事先制定的评定成交的标准等,并确保公平地对待每一个报价单位提交的报价。

在审阅报价文件及对报价文件进行综合评价过程中,询价小组不得同某一个供应商就其报价进行谈判。

(四)询价小组推荐预成交供应商询价小组根据综合评价情况,推选预成交供应商名单。

在一般情况下,成交供应商应是符合采购要求、质量和服务相等、且报价最低的供应商。

(五)询价小组出具询价结果报告询价小组应向集中采购机构出具询价结果报告。

询价结果报告主要包括:询价公告(报价邀请函)发出的日期、方式,响应询价及获取询价书的供应商名单,报价及评价日期和地点,询价小组成员及工作人员名单,报价记录,评价方法和标准,报价资格性、符合性审阅情况及报价无效的供应商名单及原因说明,评价记录,综合评价情况,询价小组的确定预成交的建议等。

(六)确定成交供应商集中采购机构根据询价小组的询价结果报告及其推选的预成交单位名单,依照询价书、评价办法和文件、事先制定的确定成交的原则,确定最终成交的供应商。

(七)签发询价结果通知书集中采购机构向成交供应商签发询价结果通知书(成交通知书),并将评价结果通知所有参与报价的供应商。

询价结果通知书(成交通知书)还要同时抄送采购单位,并抄报政府采购监督管理机关备案。

成交结果应在指定的媒体上公告。

(八)签订采购合同集中采购机构应在询价书规定的时间内组织供需双方(指成交供应商与采购单位,下同)进行技术和商务交流,协商签订采购合同。

采购合同的协商及签订,应在公开、公平、公正和诚实、信用、互利的原则下进行,并应严格遵守国家的有关法律、法规及政府采购制度的相关规定。

采购合同的协商和签订应严格依照询价书、供方报价书文件等有关内容进行,不得违背询价结果和成交价格。

采购合同经供需双方签订,集中采购机构作为合同的确认方,对双方正式签订的合同进行审核确认,经公证机关公证后,报政府采购监督管理机关备案。

三、项目实施阶段项目实施阶段,即合同履行阶段。

在这个阶段,供需双方按照已生效的采购合同,在集中采购机构的监督下,履行各自的责任和义务;合同履行过程中,一般不得变更,如需变更,供需双方应按合同有关条款协商解决,并按合同签订程序报经集中采购机构审核确认;对涉及重大变更事项的协商,由供需双方提出申请,集中采购机构组织进行;经协商一致的变更事项,应签定书面补充协议。

四、项目验收阶段全部项目完工后,为了检验采购成果和供应商履约情况,应组织对项目完成情况进行总体验收。

验收的依据为该项目的合同书及国家有关质量标准(验收依据和标准应事先在合同中规定)。

完工验收一般应由采购单位负责组织;对较大的或比较复杂的一些项目,应由集中采购机构组成项目验收小组,由验收小组进行验收;对于一些特殊的项目,应申请具有检验资格的省及省级以上有关质检部门组织验收。

集中采购机构验收的程序应为:供方(成交供应商)先向需方(采购单位)提交验收申请报告,供方对需方提交的验收申请报告进行经审核,并对完工项目进行初检,确认合格时,应在验收申请报告上签字盖章,再送集中采购机构审查;集中采购机构审查后,认为已具备验收条件时,应组成验收小组组织验收,验收小组一般由供需双方代表、集中采购机构代表、相关质检机构、有关方面的技术专家组成(其中专家人数不少于总人数的三分之二)。

项目经验收合格的,采购单位或验收小组应出具项目完工验收报告,验收报告上应有验收小组成员的共同签字,并加盖供需双方、集中采购机构、相关质检机构公章。

验收报告一经形成,即产生效力,对供需双方均有共同约束力;经验收不合格的,应由供方限期改正,经改正合格且具备验收条件后再由验收小组组织验收。

五、采购结算和采购文件整理阶段(一)采购结算项目验收结束后,由集中采购机构依据验收报告,按照采购合同规定的付款条件及付款方式,办理合同款项支付手续;政府采购资金管理部门根据集中采购机构的款项支付手续,向供应商支付采购资金,并进行政府采购资金结算账务处理。

(二)采购文件的整理集中采购机构按照《政府采购法》对采购文件管理的有关规定,整理询价采购整个过程的文件、资料,归集采购档案,定期汇总、上报政府采购信息。

六、售后服务阶段本阶段是询价采购活动的最后一个阶段,在这一阶段,供需双方应继续按照合同规定,履行各自责任和义务;集中采购机构应按照政府采购制度规定和合同条款,及时协调解决合同履行过程中双方的争议和纠纷,对双方履行合同的情况特别是供方的售后服务情况进行监督检查,直至合同有效期满。

在询价采购的整个实施过程中,集中采购机构和采购单位应自觉接受纪检监察、政府采购监督管理部门的监督,有必要时,还应进行公证。

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