基于价值链的旅游产业资源整合分析
旅游业资源整合规划
旅游业资源整合规划一、背景介绍旅游业是世界上发展速度最快的产业之一，具有很大的经济潜力。
然而，许多地方的旅游资源存在着分散和碎片化的问题，对旅游业的发展构成了挑战。
因此，进行旅游业资源整合规划非常必要。
二、旅游资源现状在开展旅游资源整合规划之前，我们需要了解当前旅游资源的现状。
这包括各地的自然景观、人文景观、历史遗迹以及文化特色等。
同时，也需要了解各地旅游业发展的状况，包括旅游基础设施的建设、旅游产品的创新等方面。
三、资源整合的目标旅游资源整合的目标是通过整合各地的旅游资源，提供更优质的旅游产品和服务，提升旅游业的综合竞争力。
整合的重点包括景点连接、交通配套、旅游产业链延伸等方面。
四、资源整合的原则资源整合需要遵循一定的原则，包括充分发挥地方特色、注重生态环境保护、公平合理分配旅游收益等。
同时，还需要注重与当地政府、企业以及社区的合作，形成共同推动旅游业发展的合力。
五、资源整合的方式资源整合可以采取多种方式，包括建立旅游联盟、推动旅游产业集群建设、整合旅游规划和引导游客流向等。
其中，旅游联盟的建立可以通过行业协会、旅游企业协会等组织方式，形成资源共享和合作发展的机制。
六、资源整合的挑战资源整合面临着一些挑战，例如地域间利益分配的平衡、旅游业发展规划的不一致、管理层次的协调等。
解决这些挑战需要政府、企业以及社会各界的共同努力，形成统一的整合方案。
七、资源整合的案例分析通过分析国内外一些成功的旅游资源整合案例，可以为我们指导实践。
例如，云南省通过整合昆明、丽江、大理等地的旅游资源，打造了“滇中黄金旅线”，吸引了大量游客。
这些案例的成功经验可以启示我们在资源整合中的策略选择。
八、资源整合的效益资源整合可以带来一系列的效益。
首先，旅游业的规模将进一步扩大，带动相关产业的发展。
其次，旅游产品和服务的质量将得到提升，游客的满意度将提高。
此外，资源整合还能够促进地方经济的协调发展，推动区域经济的繁荣。
九、资源整合的前景展望随着旅游业的快速发展和资源整合的推进，旅游业的前景将更加广阔。
旅游产业集群及竞争力分析
旅游产业集群及竞争力分析1. 引言旅游产业作为现代经济的重要组成部分，对于国家和地方经济发展具有重要意义。
旅游产业集群是指在特定区域内，由旅游企业、供应商、相关产业和政府部门组成的产业网络和价值链。
旅游产业集群的形成和发展可以有效地提高旅游产品和服务的质量，并增强地方经济的竞争力。
本文将对旅游产业集群及其竞争力进行深入分析。
2. 旅游产业集群的定义和特点旅游产业集群是指在特定地理区域内，由相关旅游企业、供应商、相关产业和政府部门组成的产业网络和价值链。
旅游产业集群的形成有以下几个特点：•地理集中：旅游产业集群通常会在特定的地理区域内形成，这有利于资源和市场的集中利用。
•产业关联：旅游产业集群中的各个企业和产业相关性较高，彼此之间有着紧密的联系和合作。
•产业链条：旅游产业集群是由供应商、旅行社、酒店、餐饮、交通等环节组成的完整产业链条。
3. 旅游产业集群的优势旅游产业集群的形成和发展具有以下优势：•资源整合：旅游产业集群能够整合各类资源，如人力资源、自然景观资源、文化资源等，从而提升旅游产品的质量和丰富度。
•分工合作：旅游产业集群中的企业可以通过合作和分工，充分发挥各自的优势，实现资源共享和互补，提高整体效益。
•创新能力：旅游产业集群中的企业和从业人员之间的密切交流和互动有助于创新能力的提升，从而推动产业的升级和创新。
•品牌效应：旅游产业集群能够形成品牌效应，提高整个地区的知名度和声誉，进一步提升竞争力。
4. 旅游产业集群的竞争力分析旅游产业集群的竞争力是指在市场中保持竞争优势的能力。
竞争力分析可以从以下几个方面进行：4.1. 产业链条分析通过对旅游产业集群中的产业链条进行分析，可以揭示集群中各个环节的优劣势，并找出改进的空间。
例如，通过优化供应商和旅行社之间的合作关系，可以提高资源整合和服务质量；通过提升酒店和餐饮的服务水平，可以提高游客的体验。
4.2. 产业集聚度分析产业集聚度是指旅游产业集群内企业和从业人员的密集程度。
基于产业链的产业融合案例
基于产业链的产业融合案例基于产业链的产业融合是指通过不同产业之间的合作与整合，形成高效的产业链条，实现资源优化配置和价值链的延伸，从而推动经济发展和创新能力的提升。
下面将列举10个基于产业链的产业融合案例。
1. 农业与农产品加工业的融合农业与农产品加工业的融合可以实现农产品的增值和市场拓展。
例如，种植业与食品加工业合作，将农产品加工成各类食品，延长农产品的保质期，提高附加值，并且可以通过品牌建设和渠道拓展将产品推向市场。
2. 电子信息产业与物流业的融合电子信息产业与物流业的融合可以提高物流效率和信息化水平。
例如，物流企业可以通过引进物流信息系统和物联网技术，实现物流信息的实时监控和管理，提高物流效率，降低运营成本。
3. 传统制造业与互联网科技的融合传统制造业与互联网科技的融合可以实现智能制造和智能化管理。
例如，传统制造业企业可以引入互联网科技，实现设备联网、数据共享和远程监控，提高生产效率和产品质量。
4. 金融业与科技企业的融合金融业与科技企业的融合可以推动金融创新和服务升级。
例如，金融机构可以与科技企业合作，共同开发金融科技产品，如移动支付、互联网金融等，提升金融服务的便利性和效率。
5. 健康医疗产业与生物科技的融合健康医疗产业与生物科技的融合可以推动医疗技术的创新和医疗服务的提升。
例如，健康医疗企业可以与生物科技企业合作，共同开发新药物、医疗器械和诊断技术，提高疾病的预防和治疗水平。
6. 视听娱乐产业与互联网内容的融合视听娱乐产业与互联网内容的融合可以实现内容的多元化和个性化。
例如，影视制作企业可以与互联网平台合作，将影视作品通过网络进行传播和推广，拓展受众群体，提高影视作品的影响力和经济效益。
7. 教育产业与科技企业的融合教育产业与科技企业的融合可以推动教育方式的创新和教育资源的共享。
例如，教育机构可以与科技企业合作，开发在线教育平台和教育App，实现教育资源的跨区域和跨平台共享，提高教育的普及程度和质量。
基于旅游体验视角的旅游产业价值链分析
［ 摘 要 ］ 于产 业链 的概 念 不 清 与 旅 游 定 义 不 明 确 ，旅 游 由 “
产 业 ”的 边 界 也 因 此 十 分 模 糊 。 本 文 从 “ 游 体 验 是 旅 游 现 旅
《 争优 势》 竞 中提 出价值 链 （ ａ ｅｃ ａ ） 的 概念 以 ｖ ｌ ｈ ｉ ｕ ｎ
概念 相 继 产 生 ， 中产 业 链 是 产 业 价 值 系 统 的 简 其 称 ， 由于 理 论 研 究 的 缺 乏 ， 业 链 、 值 链 、 但 产 价 供
应链 常 常混 为 同一 概 念 。在 国 内学术 界 ， 然产 业 虽 链一 词 实际应 用 不 少 ， 理论 研 究 并 不 多 。学 者 但 们 尚未就 产业链 的特性 、 质 、 构 、 本 结 形成机 制 、 治理 模式 等理 论基 础 性 问题 形 成 共 识 。 近年 来 ， 内 国 学者 对产 业链 的界 定大 致 可 以分 为 ３类 ： 第一 类是从 产 品生 产 的角度 定义 。产业 链 是指 在一 种最 终产 品 的生产 加工 过程 中—— 从 最初 的 自 然资 源 到最终 产 品到达 消费 者手 中所 包含 的各个 环 节—— 所 构成 的 整 个 的 生 产 链 条 。产 品 生 产 角 度强 调关 键产 品 的 中心 地 位 ， 业 链 涵盖 了商 品或 产 服务在 创造 过程 中所经历 的从 原材 料 到最终 消 费品 的所有 阶段 ， 围 绕 核 心 产 品 ， 种 或 几 种 资 源 即 一
点 ， 据 此 分 析 旅 游 产 业 的边 界 及 其 划 分 意 义 。 并
［ 键 词 ］ 游体 验 ； 游 产 业 ； 游产 业链 关 旅 旅 旅
［ 中图 分 类 号 】 ５ Ｆ９
［ 献标识码 】 文 Ａ
基于价值链的旅游产业资源整合分析
批 发 商 、 售 代 理 商 层 次 分 明 ， 业 化 的分 工 体 系 已经 零 专 形 成 。实 力 雄 厚 的旅 游 批 发 商 利 用 自身 人 力 、 物力 ， 专
注 于 产 品 的 开发 和 设计 ， 多旅 游零 售 商 （ 为 中小 型 众 多 企 业 ） 为 批 发 经 营 商 作 代理 ， 行 网络 化 经 营 。 则 实 ２我 国旅 游产 业 价 值 链 的构 建 。 ．
旅 游 发 展
Ｔｏｕｉｍ ｖ ｌｐｍｅ ｒ ｓ Ｄｅ ｅｏ ｎｔ
区建 立 契 约 关 系 ， 时 组 团社 与 地 接 社 也 要 签 订 合 约 。 同
所 以 ，在 我 国 ，旅 行 社 处 于 产 业 价 值 链 中 经 销 商 的 地
合 ， 整 个价值链 囊括 在集 团内部 ， 下游 并重 ， 正 把 上 真 做 到 向上 控 制 资 源 ， 下 控 制 客 源 ， 资 源 和 客 源 有 效 向 把
一
个 范 围更 大 的 价值 系统 中： 应 商 价 值 链一 企 业价 值 过 人 为 的编 排 ，以一 种 旅 游 线 路 产 品 一 买 方 价 值 链 。虽 然 当时 波 特 提 出 的
这一 思 想 是 同样 适 用 于产 业 价 值 链 。
一汉技院二 匝 职术学。 武业学报。
・
旅 游 发 展 ・
基 于 价 值 链 的旅 游 产 业 资 源 整 合 分 析
郑大 宾 ， 潘 娣 ， 汪绘琴
（ 中师范大学 城市与环境科 学学院，湖北 武汉 ４ ０ ７ 华 ３０ ９）
摘
要 ：本 文 应 用波 特 的 价 值 链 理 论 ，根 据 我 国的 旅 游 发 展 状 况 ，构 建 了我 国旅 游产 业 价 值 链 ，
基于生态位理论的旅游价值链整合研究
使价值链与旅游业紧密结合 ， 进而对旅游价值链 的各个环节有效整合是进一 步分析旅游 价值创
收 稿 日期 ： ２ ０ １ ３—１ ２—３ ０
的位置及其 与相关种群之 间的功 能关 系与作用 的概念 ， 它体现了一定 区域内， 生物之 间竞争 、 合
基金项 目： 国家社会科学基金资助项 目（ Ｉ Ｏ Ｂ Ｔ Ｙ ０ ２ １ ） 作者简介 ： 翁秋妹 ， 女， 福建莆 田人 ， 硕 士研究 生 ， 研究方 向为企业战略与营销。 陈章 旺， 男， 福建周宁人 ， 教授 ， 硕士生导师 ， 主要从事 战略管理和市场营销研究 。
Ｖｏ １ ． ３ ２ Ｎｏ ． １ Ｆ ｅ ｂ ． ２ ０１ ４
２ ０ １ ４年 ２月
基 于 生 态 位 理 论 的旅 游 价 值链 整合 研 究
翁秋妹 ， 陈章 旺
（ 福州大 学 管理 学院， 福建 福州 ３ ５ ０ １ ０ ８ ）
摘
要： 从生态位的角度切入 ， 提 出旅 游生态位具有双重属性、 动态性、 差异性和系统性的
展 方 向 二、 相关 理论综 述
业“ 十二五” 发展规划 中更是 明确地将旅游业提
升 到 战略 性 支 柱 产 业 的地 位 。旅 游 业 的 发 展 将
成为未来我 国拉动经济增长、 扩大 内需 的重要引 擎之一 。在 我国旅游 市场消费需求 和消费能力
日益稳 固的这一 时 期 ， 政府 和社 会 各 界发 展 旅 游 的积极 性也 愈加 高 涨 。然 而 ， 旅 游 业迅 猛 发 展 带 来 地 区经济 繁荣 的 同时 ， 也带 来 了 各种 各 样 的 问 题， 如 旅游 价值链 上 旅 游 经 营者 片 面追 求 经 济 效 益， 景 区重 复开 发 ， 游 客权 益遭 受损 害等 。 笔者认 为 ， 旅游 产业 面临 的问 题 可 以从 旅 游
旅游行业整合：整合旅游资源,提供个性化旅游产品
服务质量不稳定：旅游服务质 量受多种因素影响，难以保证
服务质量的稳定性。
法律法规不健全：旅游行业法 律法规不健全，存在一定的法
律风险和监管难度。
对策建议
对策建议：加强政策引导，推动旅游行业整合进程 对策建议：优化旅游资源配置，提升行业整体效益 对策建议：加强企业合作，实现资源共享和优势互补 对策建议：注重人才培养，提高旅游行业专业水平
旅游资源整合方式：通过规划、开发、合作等方式将分散的旅游资源进行整合，提高资源利用 效率和旅游产品质量。
资源特点：具有多样性、不可再生性、地域性等特
旅游线路整合： 将不同景点的旅 游线路进行优化 组合，提供更加 便捷和丰富的旅 游体验。
旅游资源共享： 通过资源共享， 实现旅游资源的 最大化利用，提 高旅游行业的整 体效益。
个性化旅游产品注重游客的个性化体验，提供定制化的旅游服务，满足游客的特殊需求。
个性化旅游产品通常包括定制旅游线路、主题旅游、自由行等，具有灵活性和多样性。
个性化旅游产品的开发需要充分考虑市场需求、资源条件和竞争环境等因素，以提高产品的 竞争力和吸引力。
个性化旅游产品的特点
定制化服务：根据游客的需求和兴趣，提供个性化的旅游行程和体验。 高度灵活性：允许游客自由选择和安排行程，充分满足游客的自主性需求。 高附加值：提供专业的旅游建议和服务，增加旅游的附加值和独特性。 互动性：加强游客与当地文化和社区的互动，提升旅游的参与度和体验感。
完善服务质量：提供专业、周到的服务，确保客户在旅游过程中的舒适度和满意度， 增强客户对个性化旅游产品的信任和忠诚度。
个性化旅游产品的市场前景
旅游行业的发展趋势 个性化旅游产品的市场需求 个性化旅游产品的竞争优势 个性化旅游产品的未来发展方向
旅游业与房地产融合发展研究——基于价值链分析
０ 引 言
方 面旅游业迅 速发展 ， 另一方 面旅 游 业具 有关 联度 高 、 带 动 ２ 基 于价值 链 的产 业融 合微 观过程 分析 根 据波特 的价值链 概念 ， 对于 服务 业而 言 ， 价 值 链 是 企 能力 强等特点 ， 因 此 也 广 泛 带 动 了 第 三 产 业 其 他 部 门 的 发 展， 其 中就 包 括 作 为 第 三 产 业 重 要 部 门 的 房 地 产 业 。另 外 ， 业 以顾 客 需 求 为 导 向通 过 基 本 服 务 活 动 和 辅 助 服 务 活 动 创 由 于 只 有 近 年 来 我 国房 地 产 行 业 虽 发 展 迅 速 ， 但 也 出 现 了 诸 如 房 地 造 出价 值 的动 态 过 程 。在 服 务 业 的 价 值 活 动 中 ， 服务类 价值活 动 ， 因 此不 同服务 企业 价 值链 的核 心 环节 是 产项 目开发过 度 ， 出现 大量 空 置房 ， 房 价 过快 增 长等 问题 。 相 关 的 服 务 活 动 。 特 别 是 近 年 来 国 家 针 对 房 地 产 开 发 过 程 中 出 现 的 问 题 出 台 无 论 是 旅 游 业 价 值 链 ＴＶ Ｃ还 是 房 地 产 业 价 值 链 Ｒ ＶＣ， 了一系列的调控 措施 ， 使房地 产业 遇 到 了资金链 紧 张 ， 利 润 各 类价 值活动 并非 只是进 行 简单 的 组合 ， 而 是基 于 特定 的 空 间缩小等 。房 地 产业 迫 切需 要 摆 脱 困境 ， 探 索 出一 条可 外 部 资源 与 环境 以及 能 力许 可 的前提 下 所 持续 发展 的健康 之路 。旅游业 和房地 产 的融 合为 房地 产业 内部动 力机制 、 有 能够 为企业创 造 价值 的括 动 与因 素 ， 以及企 业 的组 织 结 的 发 展 提 供 了一 种 全 新 的 发 展 思 路 ， 为 房 地 产 业 摆 脱 目前 构安排 和企业 文 化 对企 业 创造 价 值 的支 持 。因而 ， 价值 链 的 困 境 提 供 了有 效 的 途 径 。 应 是相 应价值 活动组合 的一个 函数。 １ 概 念 研 究 如 果 以 Ｔ表示 旅游企业价 值链 中的基本活动 环节 ， Ｔ１ 、 １ ． １ 产 业 融 合 Ｔ２ 、 Ｔ３ 、 Ｔ４分别表示 旅游企业 价值链上 的各 类辅助 活动 ， 则 产业就是指 一定 时 期 、 一 个 国 或 一 个 地 区 具 有 某 种 共 旅游业 的价值链 是 以上各 类 价值 活 动 的有 序集 合 ， 用方 程 同特 性 的 企 业 群 或 企 业 集 合 。不 同 企 业 所 具 有 的 某 类 共 同 表 示 为 ： ＴＶＣ ＝ｆ （ Ｔ， Ｔ１ ， Ｔ２ ， Ｔ ３ ， Ｔ４ ） 。 的特 性就成 了划分 产业 的基 准 。融合 是 “ 朝 着 一 个 点 运 动 如 果 以 Ｒ 表 示 房 地 产 业 价 值链 中 的 核 心 活 动 环 节 ， Ｒ １ 、 或者 是两个或更 多要 素 的 汇合 ， 或 者 是 几 种 不 同 事 物 合 成 Ｒ ２ 、 Ｒ ３ 、 Ｒ４ 、 Ｒ ５ 、 Ｒ ６ 、 Ｒ ７ 、 Ｒ ８分 别 表 示 房 地 产 业 价 值 链 上 的 体” 各 类辅 助活 动 ， 则 房 地 产业 的价 值 链 可 以 表 示 为 ： Ｒ ＶＣ— 学术界对产 业融 合 的讨 论 ， 源 于 数 字 技 术 的 出现 而 导 ｆ （ Ｒ， Ｒ１， Ｒ２， Ｒ３， Ｒ４ ， Ｒ５ ， Ｒ６， Ｒ７， Ｒ８ ） 。
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·旅 游 发 展·
基于价值链的旅游产业资源整合分析
郑大宾，潘 娣，汪绘琴
（华中师范大学 城市与环境科学学院，湖北 武汉 430079 ）
O O
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武 汉 职 业 技 术 学 院 学 报 二
九 年 第 八 卷 第 一 期 ︵ 总 第 三 十 七 期 ︶
三、小结
郑
施前向或者后向一体化战略。旅游企业进行纵向一体
通过以上的分析和研究得出以下结论：第一，旅游
大
宾
化可以节约市场交易费用，同时获得规模经济和市场 企业可以依据价值链进行资源整合，增强自身竞争力。
垄断力量。即通过纵向整合，可以在企业集团内构筑一 第二，旅行社是旅游产业价值链的核心企业。旅行社是
潘
图 2：我国旅游产业价值链
品 、餐 饮 、娱 乐 的 游 客 中 心 ，与 景 区 形 成 吃 、住 、玩 、购
二、基于旅游产业价值链的资源整合研究
“一条龙”的旅游产业链，这条旅游链上所产生的经济 收入也都将被东星“收入囊中”，而且能够使企业和景
（一）旅游产业价值链的研究
在这条重新构建的价值链上，处于上游的旅游供 应商是由众多企业组成的。这些不同类型的旅游企业 之间不是上下游的投入产出关系，而是横向联系，他们 拥有共同的利益。旅游体验的完成，需要不同旅游供应 商的通力合作，进行资源共享。因此，旅游供应商之间 可以形成战略联盟，进行旅游企业资源整合和整合营 销，从而完成资源的优化配置。当然，实力强的旅游企 业可以通过横向一体化，兼并其他供应商，实现集团化 经营。这样就可以减少竞争者数量，使原本的外部交易 费用内部化，降低运营成本。如，旅游景区可以拥有自 己的饭店，拥有自己的车队。
旅游发展
Touris m De ve lopme nt
区建立契约关系，同时组团社与地接社也要签订合约。 合，把整个价值链囊括在集团内部，上下游并重，真正
所以，在我国，旅行社处于产业价值链中经销商的地 做到向上控制资源，向下控制客源，把资源和客源有效
位，是旅游的组织者，把旅游的六要素贯穿协调在一 结合起来的目的。东星集团的壮大发展正是利用价值
作为处于下游的经销商，旅行社间可以进行竞争 合作，提高自身竞争力。一次旅游体验的顺利完成，需 要地接社和组团社无间的合作。否则，旅游体验过程中 就出现脱节的情况。一些实力强的旅行社可以通过收 购兼并，进一步发展壮大。东星集团进军旅游行业之 初，首先于 2002 年收购汉口国旅，变名为东星国旅。然 后全在国大规模收购具有出境权的旅行社，目前东星 已在全国建立 100 多个旅游门市，东星国旅成为湖北 省实力较为雄厚的旅行社。
下，旅行社既是批发商，又是零售商，仍然是最重要的 景区的经营权以及开发权，在景区附近，东星集团兴建
中间商。
了游客中心以及阳春白雪岛、野战岛等一系列旅游项
由此可见，我国旅游产业的价值链模式可归纳为： 目设施，形成文化游、神秘探幽之旅、 “神秘钟祥，帝王
旅游供应商 旅游地、景区 交通运输业
←→ 旅游分销商（旅行社：组团社、地接社）←→ 旅游者 酒店餐饮业 旅游娱乐业 旅游商品
之乡”整体景区游、军事野战游等 4 条旅游线路。同时， 为完善景区的配套设施，东星还出资兴建了一家 4 星 级酒店和一家 2 星级酒店，并收购一家 2 星级酒店，对 其进行重新包装。
取得了经营权就意味着景点的门票定价和收入都 归属于东星集团，同时，来景区旅游的游客也都由东星 接待。此外，在景区附近兴建的星级酒店和涵盖旅游商
个较为完整的产业链，实现集约化经营，减少价值链上 旅游六要素的集合者，是完整旅游产品的设计和规划
娣 的摩擦成本。
方，又直面游客，所以往往能够决定旅游资源的配置，
汪
处于上游企业的旅游供应商通过前向一体化，可 在产业价值链中的地位举足轻重。
绘
以建立自己的销售渠道来销售本公司的产品或者服
琴
务。同样地，处于下游的旅行社可以向上游发展，自己 参考文献：
摘 要：本文应用波特的价值链理论，根据我国的旅游发展状况，构建了我国旅游产业价值链， 并通过对价值链的研究与分析，为我国旅游企业进行资源整合提供了依据，并提出了 资源整合横向和纵向的模式和旅游产业资源整合的概念。旅游企业应该加快资源整合 的步伐，提升竞争力。
关键词：价值链；旅游产业；资源整合
中图分类号：F592.6 文献标识码：A 文章编号：1671- 931X （2009） 01- 0118- 03
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郑 大 宾
潘 娣
汪 绘 琴
基 于 价 值 链 的 旅 游 产 业 资 源 整 合 分 析
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武 汉 职 业 技 术 学 院 学 报 二
九 年 第 八 卷 第 一 期 ︵ 总 第 三 十 七 期 ︶
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旅游发展
Touris m De ve lopme nt
争，避免资源浪费。 纵向整合：旅游企业在价值链上纵向整合，就是实
一、旅游产业价值链的构建研究
旅游供应商 ←→ 旅游批发商 ←→ 旅游零售商 ←→ 旅游消费者
（一）波特的价值链理论
价值链的概念是美国哈佛商学院教授迈克尔·波 特 1985 年在其所著的《竞争优势》一书中首先提出的。 波特认为，每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、 交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合，所有 这些活动都可以用价值链表示出来。
术
(School of Urban and Environmental Science, Huazhong Normal University, Wuhan430079, China)
学
院
学
Abstract：On the basis of Porter's Value Chain theory and the review on development of tourism in our state, the
收稿日期：2008- 12- 17 作者简介：郑大宾（1984-），女，河南南阳人，华中师范大学城环学院旅游管理系 07 级研究生，研究方向：旅游开发与规划设计；潘娣
（1985-），女，湖北武汉人，华中师范大学城环学院旅游管理系 07 级研究生，研究方向：旅游开发与规划设计；汪绘琴（1985-）， 女，湖北武汉人，华中师范大学城环学院旅游管理系 07 级研究生，研究方向：旅游开发与规划设计。
企业可以在整个旅游产业价值链上进行资源整
区达到双赢。
（二）旅游产业资源整合的研究
1. 旅游产业价值链为资源整合提供了依据。 综上所述，旅游产业价值链为旅游企业进行资源 整合提供了依据。旅游企业可以和价值链上相关企业 组织成高效有序的系统，形成产业集群。即在既竞争又 合作的特定领域内，旅游供应商、旅游分销商和旅游产 业的相关企业以及政府和其他相关机构的地理集聚 体。 在旅游产业价值链体系内，旅游企业根据自己在 价值链上的位置，可以进行横向或者纵向的资源整合， 形成完整的产品链和产品体系，实现旅游要素一体化 经营和旅游价值链的重构，缓解激烈的对抗性竞争和 恶性竞争，达到资源的优化配置，从而创造更强的竞争 优势。 具体地讲，旅游企业可以在价值链上进行横向整 合，分析竞争对手的价值链，找出决定成本优势的差 异，增强自身竞争力。或者与竞争对手合作，进行强强 联合。在纵向层面上，旅游供应商可以与经销商合作， 或者进行纵向一体化，形成规模经济。 2. 旅游企业资源整合的模式和概念。 基于旅游产业价值链，旅游企业进行资源整合主 要有两种模式：横向整合模式与纵向整合模式。 （1）整合模式。 横向整合：在旅游产业链上，位于上游的旅游供应 商间进行合作才能使旅游体验顺利完成。此外，产业链 的横向整合还包括旅游企业和竞争对手的竞争与合 作。旅游企业可以兼并竞争对手，使自身做大做强。或 者和竞争对手合作，形成战略联盟，可以降低恶性竞
（二）旅游产业价值链研究
1.传统旅游价值链模式。 依据波特的价值链理论，传统旅游价值链模式如 图 1 所示。
图 1 传统旅游价值链 图 1 中的价值链适用于欧美发达国家，这些国家 的旅游业已经进入了规范化经营时代，市场上的旅游 批发商、零售代理商层次分明，专业化的分工体系已经 形成。实力雄厚的旅游批发商利用自身人力、物力，专 注于产品的开发和设计，众多旅游零售商（多为中小型 企业）则为批发经营商作代理，实行网络化经营。 2.我国旅游产业价值链的构建。 传统的旅游价值链显然不符合我国情况。20 世纪 80 年代以来，我国的旅游产业运行方式基本上是点线 旅游运行方式。点线旅游是根据旅游需求，将一定空间 范围内的旅游吸引物、旅游接待设施和相关的服务，通 过人为的编排，以一种旅游线路产品的形式提供给旅 游者。在这种体系下，旅行社一直是我国旅游业的主体 运营者，运输企业、酒店餐饮企业和景区所提供的产品 不是旅游者需要的最终产品，仅仅为组团旅行社提供 旅游要素。这些旅游要素以旅行社为中心进行配置，对 于旅行者来说，旅行社就是旅游产品的最终生产者，所 以旅行社起了中心签约者的作用。组团社不仅要与交 通企业建立契约关系，地接社还要与酒店餐饮企业、景
起，能最大限度地调度、整合产业内资源，从而实现资 链进行资源整合的经典案例。
源的优化配置。
2004 年，是东星集团横向整合价值链行为最突出
此外，随着旅游信息化时代的到来，旅游电子商务 的一年。东星集团“买断”明显陵、黄仙洞、娘娘寨、莫愁
在我国整个旅游业的比例很低。目前国内在线旅游市 湖、大口国家森林公园等 5 个景区各 40 年的经营开发
整个企业的价值链，是由两大部分活动组成的。一 部分为基本活动，一部分为辅助活动。基本活动创造价 值，辅助活动保证基本活动的运行。基本活动和辅助活 动之间的联系构成了价值链的内部联系。存在于企业 价值链与供应商和渠道的价值链之间的这些联系为纵 向联系。由此，企业的价值链不是孤立存在的，它处于 一个范围更大的价值系统中:供应商价值链→企业价值 链→渠道价值链→买方价值链。虽然当时波特提出的 价值链主要是针对企业内部的，但价值链和价值系统 这一思想是同样适用于产业价值链。