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5S培训课件(PPT 61张)
5S培训课件
编制：王春丽
培训的目标
1、了解5S是什么 2、掌握实施5S的各类工具 3、能够运用所学进行5S推行活动
实施5S的好处...
• 对于个人而言:
– 提供您创造性地改善您工作岗位的机会; – 使您的工作环境更舒适; – 使您的工作更方便; – 使您的工作更安全; – 使您更容易和周围的同事交流; – ...
• “每个物品都有一个放置的地方，
• 每件物品都放在它应该放置的地方”
2S-可以避免的问题:
• 材料移动的浪费 • 动作的浪费 • 寻找的浪费-没有人能找到开柜子的钥匙， 正巧柜子里放着要用的工具 • 次品的浪费 • 不安全的环境 • ……
2S-关键
• 工具:
– 可视化管理:什么,哪里,多少 – 准备好恢复
1S-定义
什么是整理？ 把要与不要的人、事、物分开，再将不需要 的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放 和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需 要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不 需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、 剪下的料头、垃圾、废品、多余的工具、报废的 设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生 产现场。
• 先彻底大扫除 • 然后日常化
3S-您能获得高质量的服务吗？
3S-可以避免的问题
• 肮脏的工作环境导致我们士气低落 • 在黑暗、杂乱的工厂里，缺陷很难被发现 • 地板上的油渍和水容易引起滑倒，造成人 员伤害 • 机器未受到经常的检查维护，导致经常发 生故障 • ……
3S-清扫
清扫=检查
•确定专人负责
5S-如何实施5S？
• 如何实施系统化(素养)?
– 创立环境 – 有效工具 我们的角色：
• • • •
编制：王春丽
培训的目标
1、了解5S是什么 2、掌握实施5S的各类工具 3、能够运用所学进行5S推行活动
实施5S的好处...
• 对于个人而言:
– 提供您创造性地改善您工作岗位的机会; – 使您的工作环境更舒适; – 使您的工作更方便; – 使您的工作更安全; – 使您更容易和周围的同事交流; – ...
• “每个物品都有一个放置的地方，
• 每件物品都放在它应该放置的地方”
2S-可以避免的问题:
• 材料移动的浪费 • 动作的浪费 • 寻找的浪费-没有人能找到开柜子的钥匙， 正巧柜子里放着要用的工具 • 次品的浪费 • 不安全的环境 • ……
2S-关键
• 工具:
– 可视化管理:什么,哪里,多少 – 准备好恢复
1S-定义
什么是整理？ 把要与不要的人、事、物分开，再将不需要 的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放 和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需 要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不 需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、 剪下的料头、垃圾、废品、多余的工具、报废的 设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生 产现场。
• 先彻底大扫除 • 然后日常化
3S-您能获得高质量的服务吗？
3S-可以避免的问题
• 肮脏的工作环境导致我们士气低落 • 在黑暗、杂乱的工厂里，缺陷很难被发现 • 地板上的油渍和水容易引起滑倒，造成人 员伤害 • 机器未受到经常的检查维护，导致经常发 生故障 • ……
3S-清扫
清扫=检查
•确定专人负责
5S-如何实施5S？
• 如何实施系统化(素养)?
– 创立环境 – 有效工具 我们的角色：
• • • •
5S培训讲义(共81张PPT)
随着工业发展，5S逐渐成为一 种广泛应用于制造业、服务业 等各个领域的现场管理方法。
5S的发展经历了从简单的物品 整理、整顿到全员参与、持续 改进的过程，不断适应企业发 展的需要。
5S定义及核心思想
01
5S是指整理（Seiri）、整顿（ Seiton）、清扫（Seiso）、清洁 （Seiketsu）、素养（Shitsuke ）五个日语单词的首字母缩写。
强化团队意识
通过团队建设活动、企业文化宣传等方式，强化 员工的团队意识。
建立激励机制
建立合理的激励机制，鼓励员工积极承担责任， 发挥团队精神。
营造积极向上企业氛围，促进员工成长
1 2
打造企业文化
积极打造健康向上的企业文化，营造良好的企业 氛围。
关注员工成长
关注员工的职业发展，提供培训和学习机会，促 进员工成长。
彻底清除垃圾和灰尘，保持工作场所干净、整洁。
清扫方法
采用定期清扫和随时清扫相结合的方式，确保工作场 所始终保持清洁状态。
制定清扫计划和标准操作流程
清扫计划
根据工作场所的实际情况，制定合理的清扫计划，明确 清扫的时间、频率和责任人。
标准操作流程
制定详细的清扫操作流程，包括清扫前的准备、清扫过 程中的注意事项以及清扫后的检查等，确保清扫工作的 规范化和标准化。
现场管理改善方向和目标
物料管理改善
实行定额领料和批次管理，减少库存 积压和浪费
员工管理改善
加强培训和考核，提高员工技能和素 质
现场管理改善方向和目标
目标 提高生产效率和质量水平 降低生产成本和浪费现象
现场管理改善方向和目标
提升员工士气和满意度水平
塑造企业形象和竞争力水平
优秀现场管理实践分享
精选5S管理培训课件PPT84页
注意点制度化，定期检查评比。
目的
4. 清洁
4. 清洁
清洁的推行要点
1. 落实前面3S工作；2. 制定目视管理及看板管理的标准；3. 制订5S实施办法；4. 制订稽核方法；5. 制定奖惩制度，强化推行；6. 高层主管定期巡查，带动全员重视5S活动
清洁举例
4. 清洁
* 工作台保持清洁 *精神萎靡* 工作服保持清洁 *不修边幅* 保持工作环境的清洁 *随手丢物* 随时清洁设备 *脚踏桌椅* 休息区桌面干净 *随地吐痰* 休息区地面无丢弃物 *口吐秽言* 厕所干净 *大声喧哗* 厕所无异味
1.每日上班前打扫办公室 4.随时清理工作现场垃圾 2.每日下班后打扫工作现场 5.随时擦净桌面3.每日下班后打扫机台 6.及时清理不用的包装箱1.办公室-------垃圾成堆 6.仓库-----------乱扔杂物 2.办公桌-------灰厚三尺 7.食堂餐桌-----残羹到处3.自我形象----蓬头垢面 8.洗手池--------油渍尺厚4.工作服-------脏不忍睹 9.厕所---------无处立脚5.车间----------破烂不堪
3扫制度
确定检查制度
经常检查
建立三项制度
确定奖励制度
定期评比
定期总结
清扫制度化
3. 清扫
5S的步骤四：清洁
维持前面3S（整理、整顿、清扫）的效果实现5S标准化管理
清洁的定义将前面3S（整理、整顿、清扫）的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持，意即“标准化”。清洁的状态包含三个要素，即干净、高效、安全。
整顿四原则
c)原则三：规定放置方法 确定放置方法应考虑的几个方面： 1）简单、易行； 6）分类放置，同类集中；2）取拿方便； 7）立体放置，提高容率；3）防错装置； 8）容量限制，一目了然；4）先进先出； 9）总体外观整齐划一；5）标识清楚； 10）看板管理。
《5S培训教材》PPT课件
整洁；
1.2.4 习惯:
1.2.4.1 讲究个人卫生，养成良好的卫生习惯，；
1.2.4.2 上厕所后要自觉洗手、冲水；
1.2.4.3 爱护公共卫生，不乱丢纸屑杂物，不随地吐痰；
1.2.4.4 常修指甲，不留长指甲。
高品质资料
精选ppt
12
精心整理 . 精品课件
第二篇: 环境标识
2. 仓库现场作业区环境标准 2.1 黄线区外及红线区内无物品摆放； 2.2 规定区域内物品摆放整齐有序，并标识清晰； 2.3 现场干净，收、发物料过程中产生的废品，如空纸箱、光铜线圈、
(5) 检查纠正; （6）5S工作讲评;
高品质资料
精6选页ppt
6
精心整理 . 精品课件
---如何推动小组5S管理
（1）消除意识障碍；
1）.有员工认为5S太简单了，芝麻小事没什么意义； 2）.工作上问题多但与5S无关； 3）.工作太忙没时间搞5S； 4）.现在比以前好多了，没必要再搞下去了； 5）.5S这么简单-琐碎小事却要劳师动众，有必要吗； 6）.清扫清洁是清洁工的事； 7）.有员工问搞7S有什么奖励；
(5) 检查纠正;
1）对照标准和5S原则在小组内进行检查； 2）对小组内存在的问题进行分析，分步改进； 3）对较容易整改的要立即整改或限期完成； 4）对整改进行复检验证； 5）公布结果；
高品质Hale Waihona Puke 料精1选1页ppt18
精心整理 . 精品课件
---如何推动小组5S管理
(6) 5S工作评价;
1）每日利用早会讲评前一天的5S情况； 2）表扬优秀，差的提出改善措施； 3）根据制度和考核办法对各小组进行考核； 4）将结果用表格形式例出名次； 5）公布考核结果；对特别优秀的要申请奖励；
5S教育培训课件(PPT 40张)
做 好 生 产 前 的 准 备 工 作
缩 短 换 线 时 间
提 高 生 产 线 的 作 业 效 率
减 少 机 器 设 备 的 故 障 率
落 实 机 器 设 备 维 修 保 养 计 划
消 除 品 质 异 常 事 故 的 发 生
提 高 产 品 品 位 及 公 司 形 象
消 除 各 种 污 染 源
提 升 人 员 的 工 作 效 能
消 除 各 种 管 理 上 的 突 发 状 况
介 高 尚
养 成 人 员 的 自 主 管 理
管理合理化
5S活动目的示意图
推行5S的八大作用
1．亏损为零——5S是最佳的推销员 没有缺陷，没有所谓的不良，配合度非常好的声誉， 口碑在客户之间相传，忠实的客户就会越来越多。 知名度也会提高，很多人都会慕名来参观你的企业。 2．不良为零——5S是品质零缺陷的护航者 干净整洁的生产场所可以有效地大大提高员工的品 质意识。 机械设备的正常使用和保养，可以大为减少次品的 产生。 3．浪费为零——5S是节约能手 5S的推动能减少库存量，排除过剩的生产，避免零 件及半成品、成品的库存过多。 4．故障为零——5S是交货期的保证 无碎屑、屑块、油漆，经常擦拭和进行维护保养， 机械使用率会提高。
經 常 使 用
偶 而 使 用
很 少 使 用
不 用
每 小 時 都 有 用 到 的 東 西 每 天 至 少 用 一 次 以 上 的 每 週 至 少 用 一 次 以 上 的 一 個 月 用 1 -2 次 的 東 西 二 個 月 以 上 到 半 年 大 概 1 -2 次 的 東 西 六 個 月 以 上 和 一 年 大 概 用 1 -2 次 的 東 西 一 年 也 使 用 不 到 一 次 的 巳 經 被 淘 汰 的 舊 品 巳 經 無 法 使 用 的 東 西
5S培训教材(PPT)
现场检查
区分必需品和非必需品
清理非必需品
非必需品的处理
每天循环整理
具
废 弃 无 使 用 价 值 的 物 品
体
实
例
整 顿
含义
将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。 ━即寻找时间为零
目的
工作场所一目了然 消除找寻物品的时间
井井有条的工作秩序Fra bibliotek要领•彻底地进行整理，只留下必需物品
•确定放置场所 (物品放置100%定位)
含义
将必需物品与非必需物品区分开， 在岗位上只放置必需物品。
目的
腾出空间 防止误用
需要品
非需要品
要领
•按使用频率区分
•对目前生产、工作是否有用
•按照物品的重要性
STOP
所有的物品都有用， 全部不能丢
STOP
公司不是我的， 全部都能丢
为何会有这么 多废品？
分析
检讨
改善
推 进 整 理 的 步 骤
推 进 素 养 的 步 骤
学习公司的规章制度
理解规章制度
努力遵守规章制度
成为他人的榜样
具备了成功的素养
5S
做好工作的基础
1、5S是什么 2、为什么学习5S 3、怎样做好5S 4、现场5S问题点
整理 清扫
整顿 清洁
素养
企业方针、目标
Q 品 质 C 成 本 D 纳 期 S 服 务 T 技 术 M 管 理
5S（基石）
八大作用
无缺勤 无亏损 无事故
无投诉
5S
无故障
切换产品 时间正常
无不良
无浪费
整 理
目的
保持良好的工作情绪 稳定品质
达到零故障、零损耗
5S知识培训课件(PPT45页)
培养员工良好的5S习惯，是推行55的最终目的， 是成功推行5S的标志。
＊ 一是应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律 的意 识，强调创造一个良好风气的工作场所的意义。
＊ 二是制定员工行为规范，加强对员工的教育要使员 工建立自律，持续保持良好的习惯。
＊ 三是培养自主、自立型员工，促使员工坚持思考问 题和解决问题的原则和态度。
--区分“要用”与“不要用”的东西
第4个S 清洁
第3个S 清扫
--将要用的东 西清扫干净
--时时保持美观、干净
第5个S 素养
--使员工养成好习惯遵守规则
人
（一） 整理
将物品区分为有用的与无用的，并将无用的物品清除掉。
目的： （1）腾出空间，以便更充分地利用空间。 （2）防止误送（送错地方），误用（无用的或不良的）。 （3）减少库存量。 （4）创造清爽的工作环境。
• 正确认识：
——5S是所有人的事情，只有全员参与，只有领导身先士卒，5S 活动才能取得良好的效果。
误区4——5S活动看不到经济效益
误区说明： 来自企业高层的疑问： ——做5S到底能够给我带来什么效益上的好处? ——有些人的借口：既然5S并不能带来什么经济效
益，不参与也罢。
正确认识： ——5S活动的效果更多地体现在现场管理水平的提
•
15、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more。2021年9月上午11时53分21.9.2311:53September 23, 2021
责任到部门到个人、保证无清扫盲区。 将异常状态及其对策进行标识。
5S管理培训教材(PPT51页)模板ppt
•提供持续改进方面的指导
© Lean Horizons, LLC 2007。保留所有权利。
12
5S定义
5S实施路线图
过程步骤1
完成 5S活动 准备工作
过程步骤2
获取“活动前” 数据
5S活动
过程步骤3
执行 5S过程
过程步骤4
记录 结果
过程步骤5
实现 5S文化
• 回顾数据保存要求 • 与小组一起回顾准备 • 执行1S
4S
Seiketsu （清潔）
• 标准
使其得到控制和保持一致。 在工厂中的任何地方都遵守基 本的清扫标准。 每个人都准确知道自己的责任是什么。 清 扫职责是日常工作程序的一部分。
5S
Shitsuke (躾)
• 始终遵守纪律
是指日复一日、年复一年地遵守标准并使工厂保持安全高 效的秩序。
© Lean Horizons, LLC 2007。保留所有权利。
销售5S
确定5S的目的 确定5S理念 识别5S的益处 确定5S过程步骤 讨论5S在你办公室中的影响 确定5S实施路线图 回顾5S活动规则
5S的目的
5S的目的是创建 工作场所组织、
提高生产率、 实施目视化管理,并且
为持续改进使用的 所有其他精益工具打基础。
• 生产率 消灭查找信息和办公室用品所浪费掉 的时间。 缩短加工时间和办公室设 备停工时间。 更加容易地区分任务 的优先次序。 增加创造价值的时间。
• 整齐
关注于对有条理的工作场所的需要。 信息、设备和材料必 须系统地摆放，使得取用最容易、效率最高。 每件东西都 各得其所、各就其位。
© Lean Horizons, LLC 2007。保留所有权利。
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5S定义
© Lean Horizons, LLC 2007。保留所有权利。
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5S定义
5S实施路线图
过程步骤1
完成 5S活动 准备工作
过程步骤2
获取“活动前” 数据
5S活动
过程步骤3
执行 5S过程
过程步骤4
记录 结果
过程步骤5
实现 5S文化
• 回顾数据保存要求 • 与小组一起回顾准备 • 执行1S
4S
Seiketsu （清潔）
• 标准
使其得到控制和保持一致。 在工厂中的任何地方都遵守基 本的清扫标准。 每个人都准确知道自己的责任是什么。 清 扫职责是日常工作程序的一部分。
5S
Shitsuke (躾)
• 始终遵守纪律
是指日复一日、年复一年地遵守标准并使工厂保持安全高 效的秩序。
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销售5S
确定5S的目的 确定5S理念 识别5S的益处 确定5S过程步骤 讨论5S在你办公室中的影响 确定5S实施路线图 回顾5S活动规则
5S的目的
5S的目的是创建 工作场所组织、
提高生产率、 实施目视化管理,并且
为持续改进使用的 所有其他精益工具打基础。
• 生产率 消灭查找信息和办公室用品所浪费掉 的时间。 缩短加工时间和办公室设 备停工时间。 更加容易地区分任务 的优先次序。 增加创造价值的时间。
• 整齐
关注于对有条理的工作场所的需要。 信息、设备和材料必 须系统地摆放，使得取用最容易、效率最高。 每件东西都 各得其所、各就其位。
© Lean Horizons, LLC 2007。保留所有权利。
5
5S定义
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10
清扫不单指清扫你的工作地点，它也包括经常清扫你所 使用的机器和工具。假设你的机器能够说话，你想它会 告诉你些什么呢？
主人，我爱你！那是因为你照顾我。 请在我弄脏和感到痛痒之前清洗我的身子
和关节。当我感到不舒服时我会向你吹口 哨。因此，请仔细聆听，并且在我病重
之前将我修理好！
主人，请多了解我，使我乐意和你一起工作 主人，谢谢你的关心！
如果我们都各尽所能，那将更容易维持“修养”的 自律精神。你可以通过以下的方法达到这个目标： 你认识到对现场整洁所作的努力是有价值的。当
人们看到你的工作地点、机器和工具都非常干净 和组织得井井有条时，便对你产生良好的印象。 反过来说，如果他们发现你的工作场所和机器都 是非常肮脏，他们会对你产生很坏的印象。而不 会责怪清洁工人的失职。
浪费 浪费
浪费
从上可看出，如果要提高生产力，就必须从所提供的投入资源达 到最多的产出，这就是要充分利用现有的资源和减少浪费。
4
2、生产力的定义
2、广义的定义：生产力是一种思想态度 生产力强调改善的精神，一种不断求取进步的精
神，这种精神推动着我们今天要比昨天好，明天要比 今天更好。这种精神促进我们作出调整来适应新环境 ，以及应用新技术和新方法。
8
2、如何实行整顿?
不常用到的东西，应放在距离工作地点稍远的地方， 但是，这些东西也应该放在适当地方，以便在你需要 使用时，可以找得到它们。
第三步骤: 在你存放某些物件之后，过了一些时候你 可能忘记了放在哪里，尤其是不常用到的物件，为了 防止发生这种事情，你可以做一份物件位置图。你也 可以在每一抽屉/橱子外面标明里面所存放的东西。以 便随时取用和放回原处。
5 S 知识
整理 SEIRI
整顿 SEITON
清扫 SEISO
清洁 SEIKETSU
休养 SHTTSUKE
制作：xxx 日期：２００9年１１月
1
一、简 介
5S为日本所创，它是以现场管理为基础 ，也可以说是日本的管理哲学之一，5S主要 是针对场地的整洁及安全的事项而进行有系 统的改善，使场地明朗化而达到优良舒适的 工作环境，公司实施5S时，必须是全员参加。
13
如果你没有意识维持整洁工作环境的重要性， 那么，很快的，你将会发觉到你的工作场所， 又回复以前的肮脏，那你的努力将前功尽弃。
为现场整洁制订一套保养制度。例如：制定一 份清洗与组织工作场所的工作时间表。
各部门或各拉进行现场整洁比赛，这将使你和 你的同事更注意维持整洁的工作场所。
14
4、如何实行修养？
惯。
6
实施5 S
1、如何实行整理?
第一步骤: 先在周围看一看，你有什么多余无 用的东西吗？例如：过期的日记本所记录的资料，没 有墨水的笔和破损无用的工具等等；
马上将这些东西扔掉 第二步骤：有什么属于别人或公司而又似乎多余 无用的东西吗？你不可以马上扔掉这东西，因为别人 可能需要它们，你可以用标示牌标示。
11
今天就开始，清洗你所使用的机器和工具。经 常清洗它们将使它们更长寿，而且不会那么容 易和常常“生病”。从此，你较少会为机器发 生故障而感到烦恼。
如果你和你的同事共同使用机器和工具，你们 可以轮流或一起清洗这些设备。
12
好极了啦！你现在已经扔掉所有多余无用的 东西，并且将所需的东西按秩序安排好。你 也已经清扫工作场所而使它一尘不染。别以 为这样就可以松歇不来。接下来更主要是维 持你已做好的工作，那该怎做呢：
15
把工作场所当成是你的第二个家。请想想看： 除睡眠外你生活在工作场所的时间比在家里更 长。如果你能维持家里干净和舒适，难道确保 工作场所的干净和舒适，不也一样重要吗？
为了在“修养”上扮演积极的角色，你必须了 解自己的态度和习惯。你或许会在工作场所大 事清洗一番和整理东西，但是，由于一些不良 的工作搅习，又不知不觉中弄脏了工作场所和 其它物件。
2
1、目 的
一、使员工有效的在自己的公司实施5S的改善工作； 二、使员工了解优质产品需要优良的管理场地； 三、营造一个没有危险和没有污染的工作环境； 四、减少现场的浪费、消除浪费和5S场地整洁。
3
2、生产力的定义
1、狭义的定义：生产力＝产出/投入
投入
生产系统
人、机、料、法
产出 产品和服务
5
二、什么是 5 S ?
整理(SEIRI)：需要与不需要的作区分，不必要的东西要处 理;
整顿(SEITON)：将必要的东西标示好，放在规定的位置; 清扫(SEISO)：经常打扫干净，创造无垃圾、无污迹 的生产
环境； 清洁(SEIKETSU)：巩固整理、整顿和清扫所达到的水平，
保持生产现场任何时候都整齐干净； 修养(SHITSUKE)：养成有礼貌遵守各项纪律和规定的好习
7
2、如何实行整顿?
第一步骤: 看看你的工作场所里，东西的安排方法。 所有东西是否有系统的放好，或者是否到处乱放呢？ 在进行整顿时，应经常记得每一样东西都应该有 它放置的地方。因此，首先你必须决定什么东西应放 在什么地方。在决定每样东西放置地方后，你和你的 同事就能随时取用，不必寻找。
第二步骤: 在决定什么东西放在什么地方时，你应该 考虑到有关东西是否经常被用到的问题。在工作上时 常用到的东西，应该放在靠近工作地点，以便轻易取 用而不必浪费时间走一段距离去拿它们。
16
三、实行5S可获得什么好处？
1、5S使工作场所更宜人： 你大部份的时间是在工作场所里渡过。你
是否每天早上起床时，都很讨厌上班，因为你 无法忍受肮脏与不良的工作环境？
如果你的工作场所是一尘不染的，你就会 更喜欢去上班。
17
三、实行5S可获得什么好处？
2、5s协助提高工作效率： 一个人的工作场所如果是乱七八糟的话，他
9
3、如何实行清扫?
不要等到东西肮脏时，才加以清扫，应常清扫使它 们永远清洁。
每天抽出三分钟来清扫你的工作场所。每天清扫会更 容易、迅速除去尘埃，因为所堆积的灰尘很少。
你的同事和你都必须负责工作地点周围环境的清洁， 而清洁工人就可以集中精力清扫公共场所。
不乱丢东西或弄脏任何地方。如果你弄脏任何公共场 所，你应设法把它弄干净。别以为总会有人把你弄脏 的地方收拾干净。
清扫不单指清扫你的工作地点，它也包括经常清扫你所 使用的机器和工具。假设你的机器能够说话，你想它会 告诉你些什么呢？
主人，我爱你！那是因为你照顾我。 请在我弄脏和感到痛痒之前清洗我的身子
和关节。当我感到不舒服时我会向你吹口 哨。因此，请仔细聆听，并且在我病重
之前将我修理好！
主人，请多了解我，使我乐意和你一起工作 主人，谢谢你的关心！
如果我们都各尽所能，那将更容易维持“修养”的 自律精神。你可以通过以下的方法达到这个目标： 你认识到对现场整洁所作的努力是有价值的。当
人们看到你的工作地点、机器和工具都非常干净 和组织得井井有条时，便对你产生良好的印象。 反过来说，如果他们发现你的工作场所和机器都 是非常肮脏，他们会对你产生很坏的印象。而不 会责怪清洁工人的失职。
浪费 浪费
浪费
从上可看出，如果要提高生产力，就必须从所提供的投入资源达 到最多的产出，这就是要充分利用现有的资源和减少浪费。
4
2、生产力的定义
2、广义的定义：生产力是一种思想态度 生产力强调改善的精神，一种不断求取进步的精
神，这种精神推动着我们今天要比昨天好，明天要比 今天更好。这种精神促进我们作出调整来适应新环境 ，以及应用新技术和新方法。
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2、如何实行整顿?
不常用到的东西，应放在距离工作地点稍远的地方， 但是，这些东西也应该放在适当地方，以便在你需要 使用时，可以找得到它们。
第三步骤: 在你存放某些物件之后，过了一些时候你 可能忘记了放在哪里，尤其是不常用到的物件，为了 防止发生这种事情，你可以做一份物件位置图。你也 可以在每一抽屉/橱子外面标明里面所存放的东西。以 便随时取用和放回原处。
5 S 知识
整理 SEIRI
整顿 SEITON
清扫 SEISO
清洁 SEIKETSU
休养 SHTTSUKE
制作：xxx 日期：２００9年１１月
1
一、简 介
5S为日本所创，它是以现场管理为基础 ，也可以说是日本的管理哲学之一，5S主要 是针对场地的整洁及安全的事项而进行有系 统的改善，使场地明朗化而达到优良舒适的 工作环境，公司实施5S时，必须是全员参加。
13
如果你没有意识维持整洁工作环境的重要性， 那么，很快的，你将会发觉到你的工作场所， 又回复以前的肮脏，那你的努力将前功尽弃。
为现场整洁制订一套保养制度。例如：制定一 份清洗与组织工作场所的工作时间表。
各部门或各拉进行现场整洁比赛，这将使你和 你的同事更注意维持整洁的工作场所。
14
4、如何实行修养？
惯。
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实施5 S
1、如何实行整理?
第一步骤: 先在周围看一看，你有什么多余无 用的东西吗？例如：过期的日记本所记录的资料，没 有墨水的笔和破损无用的工具等等；
马上将这些东西扔掉 第二步骤：有什么属于别人或公司而又似乎多余 无用的东西吗？你不可以马上扔掉这东西，因为别人 可能需要它们，你可以用标示牌标示。
11
今天就开始，清洗你所使用的机器和工具。经 常清洗它们将使它们更长寿，而且不会那么容 易和常常“生病”。从此，你较少会为机器发 生故障而感到烦恼。
如果你和你的同事共同使用机器和工具，你们 可以轮流或一起清洗这些设备。
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好极了啦！你现在已经扔掉所有多余无用的 东西，并且将所需的东西按秩序安排好。你 也已经清扫工作场所而使它一尘不染。别以 为这样就可以松歇不来。接下来更主要是维 持你已做好的工作，那该怎做呢：
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把工作场所当成是你的第二个家。请想想看： 除睡眠外你生活在工作场所的时间比在家里更 长。如果你能维持家里干净和舒适，难道确保 工作场所的干净和舒适，不也一样重要吗？
为了在“修养”上扮演积极的角色，你必须了 解自己的态度和习惯。你或许会在工作场所大 事清洗一番和整理东西，但是，由于一些不良 的工作搅习，又不知不觉中弄脏了工作场所和 其它物件。
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1、目 的
一、使员工有效的在自己的公司实施5S的改善工作； 二、使员工了解优质产品需要优良的管理场地； 三、营造一个没有危险和没有污染的工作环境； 四、减少现场的浪费、消除浪费和5S场地整洁。
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2、生产力的定义
1、狭义的定义：生产力＝产出/投入
投入
生产系统
人、机、料、法
产出 产品和服务
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二、什么是 5 S ?
整理(SEIRI)：需要与不需要的作区分，不必要的东西要处 理;
整顿(SEITON)：将必要的东西标示好，放在规定的位置; 清扫(SEISO)：经常打扫干净，创造无垃圾、无污迹 的生产
环境； 清洁(SEIKETSU)：巩固整理、整顿和清扫所达到的水平，
保持生产现场任何时候都整齐干净； 修养(SHITSUKE)：养成有礼貌遵守各项纪律和规定的好习
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2、如何实行整顿?
第一步骤: 看看你的工作场所里，东西的安排方法。 所有东西是否有系统的放好，或者是否到处乱放呢？ 在进行整顿时，应经常记得每一样东西都应该有 它放置的地方。因此，首先你必须决定什么东西应放 在什么地方。在决定每样东西放置地方后，你和你的 同事就能随时取用，不必寻找。
第二步骤: 在决定什么东西放在什么地方时，你应该 考虑到有关东西是否经常被用到的问题。在工作上时 常用到的东西，应该放在靠近工作地点，以便轻易取 用而不必浪费时间走一段距离去拿它们。
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三、实行5S可获得什么好处？
1、5S使工作场所更宜人： 你大部份的时间是在工作场所里渡过。你
是否每天早上起床时，都很讨厌上班，因为你 无法忍受肮脏与不良的工作环境？
如果你的工作场所是一尘不染的，你就会 更喜欢去上班。
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三、实行5S可获得什么好处？
2、5s协助提高工作效率： 一个人的工作场所如果是乱七八糟的话，他
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3、如何实行清扫?
不要等到东西肮脏时，才加以清扫，应常清扫使它 们永远清洁。
每天抽出三分钟来清扫你的工作场所。每天清扫会更 容易、迅速除去尘埃，因为所堆积的灰尘很少。
你的同事和你都必须负责工作地点周围环境的清洁， 而清洁工人就可以集中精力清扫公共场所。
不乱丢东西或弄脏任何地方。如果你弄脏任何公共场 所，你应设法把它弄干净。别以为总会有人把你弄脏 的地方收拾干净。