2020年从价格战到品质战
极兔企业文化团队风采
极兔企业文化团队风采极兔快递的企业文化，主要是5点，本分+分享+责任+服务+结果导向……去年定的目标是2020年突破300万单/日，截止2020年9月22号，单日收件量已经突破了1000万，超额3.3倍，今年还没有结束呢，太牛了！让我再次看到了企业文化的力量。
当快递进入2元时代，低价竞争已成为过去式之时，极兔，这个掀起快递低价波澜的后入局者，又有了新的竞争思路——收购百世。
这一举措，是换个频道来搅局？还是做大做强的前奏，且或是资本运作？这将给竞争激烈的快递市场带来什么样的变化？本文就此谈几点看法，个人观点，仅供参考。
一、老牌撤离，极兔入场中国民营快递企业诞生于上世纪90年代初，桐庐帮，一群来自大山深处的淳朴农民，以拓荒者的身份成为中国快递行业的崛起基石。
随着高光时刻的退去，以桐庐帮为首的创业者开始撤离快递业，并渐成为一种趋势。
2016年底前后集体登陆资本市场后，2019年解禁期到，各家快递公司进入实控人的密集减持周期，申通陈德军、陈小英家族，圆通喻会蛟家族、韵达股份的实控人等都在减持套现。
最老牌的申通快递，其创始人是第一个祭出减持方案。
2019年8月，公司对外宣称，将向阿里巴巴转让股份合计99.82亿元。
如果完成，其创始人陈德军、陈小英兄妹总共将套现146.47亿元，退出实际控制人行列。
韵达股份的实际控制人，聂腾云、陈立英夫妇和实际控制人的一致行动人上海丰科、桐庐韵科、桐庐韵嘉，通过大宗交易合计减持公司股份4452.56万股，套现13.36亿元2020年9月，圆通速递实际控制人喻会蛟、张小娟及其控制的蛟龙集团，向阿里网络转让12%的股份，一把套现66亿元。
其后小型减持不断，其持股比例已经由减持前的66.66%降至40.42%。
这一方面是因为快递行业进入瓶颈期，赢利越来越困难，就连一向为人们看好的顺丰，在今年第一季度也出现了首次亏了损，且高达9亿元，另一方面也不排除其创始人有功成身退的想法。
不管百世今天怎么说，其愿意转让国内快递业务，一个主要的原因，就是国内快递业务连续亏损，这也证明了通达系实控人的撤离似乎是形势所迫。
永不歇息的追梦人——奥克斯集团董事长兼总裁郑坚江
永不歇息的追梦人——奥克斯集团董事长兼总裁郑坚江文/本刊记者 钟 时郑坚江，1961年出生于浙江宁波，高级经济师，奥克斯集团董事长兼总裁。
2015年10月24日，当选为浙商总会第一届理事会副会长；2016年11月，当选宁波市工商联（商会）执行委员会副主席。
郑坚江曾获“2004年构建经济和谐十大受尊崇人物”、2004年度十大风云浙商”荣誉称号；新财富劳斯莱斯500富人榜第133名；中国400富人榜第57名；以45亿元的财富荣登2008胡润百富榜第152位；2016年8月25日，全国工商联评选的“2016中国民营企业500强”排名第44位。
2004年11月，“奥克斯”被评为“中国驰名商标”；2006年1月，奥克斯被认定为“国家企业工程技术中心”；2009年9月，奥克斯电气荣获“国家高新技术企业”称号；2009年11月，奥克斯空调荣获“国家高新技术企业”称号；2010年3月，奥克斯地产荣膺“中国房地产百强企业”；2012年3月，奥克斯空调获国家质检总局颁发的“出口免验”证书；2013年3月，奥克斯地产荣膺“中国房地产行业商业地产10强”，居第5位；2014年11月，奥克斯集团荣获2014国家技术创新示范企业；2015年10月，奥克斯空调连续2年荣获品质标杆奖；2016年1月，奥克斯集团荣誉中国民企500强第35位。
３０年前，７人团队，负债２０万元，开始作坊创业；３０年后，２万余人，营收５９６亿元，迈向千亿目标。
奥克斯产业涵盖电力、家电、医疗、地产、金融等领域，位列中国企业５００强。
奥克斯在全球建有七大制造基地，拥有Ａ股（三星医疗）、港股（奥克斯国际）、新三板（奥克斯电），为国家级企业技术中心和博士后工作站常设单位。
在发展企业同时，奥克斯积极履行社会责任，多年来，累计为公益事业捐款２．５亿元。
面向未来，奥克斯力争在２０２０年实现“千亿市值、千亿规模、百亿利润”的战略目标，立志成为世界著名企业。
这是郑坚江带领的奥克斯集团最简单却最自豪的履历表。
月酝知风——汽车行业：价格战为“表”，定价权切换为“里”
2023年03月15日证券研究报告行业评级：汽车强于大市（维持）平安证券研究所汽车团队月酝知风——汽车行业价格战为“表”，定价权切换为“里”核心摘要⏹价格战的直接原因是排放法规切换以及年初以来汽车需求疲弱。
7月1日我国将正式实施国六B的排放法规，新的排放要求中新增了RDE测试的限制要求以及20万公里的耐久试验（目前RDE仅为监测要求，耐久性试验为16万公里），环保部暂未明确延迟执行，因此部分车企或存在去库存需求。
受购置税减半退出及新能源车购买补贴退坡等因素影响，2023年初以来汽车消费需求不足。
2023年1-2月我国汽车销量为362.5万台（同比下降15.2%），同期燃油乘用车销量仅219.3万台（同比下滑幅度超过25%）。
⏹深层原因：合资品牌在新能源车领域被边缘化，定价权切换至特斯拉与自主品牌龙头企业手中。
1）合资车企所依赖的燃油车市场整体规模在快速萎缩，我国燃油乘用车销量从2017年到2022年减少了700万台左右。
2）新能源领域合资品牌正被边缘化，2022年我国新能源车渗透率已达到27.8%，自主品牌的新能源车渗透率达到40%~50%，主流合资车企新能源车渗透率不足5%。
3）旧有合资模式不能适应新发展形势。
2018年我国汽车合资股比放开+鲇鱼特斯拉入华后，合资车企中外股东方核心诉求不一致，中方第一要务是发展自主新能源品牌，外方则谋求更高的本土控制权。
合资车企缺乏有竞争力的新能源车产品，且大多没有插混车型布局，过去树立的品牌价值无法迁移；2023年自主品牌加速铺设独立新能源销售渠道，合资车经销渠道在新能源车领域的劣势将进一步凸显。
⏹投资建议：尽管价格战短期影响车企利润，但更应关注价格战背后的深层原因及后续影响，近几年多个外资品牌退出中国，预计后续还将有弱势品牌出清，看好自主品牌份额继续大幅上升。
2023年重点关注插混车战略转型坚决的车企，推荐长安汽车、吉利汽车、理想汽车、长城汽车。
精选空气悬架、抬头显示、域控制器等渗透率技术低+发展空间大的优质赛道，推荐已于对应细分赛道进行精准卡位、前瞻布局的配件企业，推荐中鼎股份、华阳集团、华域汽车、福耀玻璃、德赛西威、经纬恒润。
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各阶段的产品策略
产品改进策略
• 目的：加快产品成长速度、提高利润、维持市场份额 • 改进措施：
– 降低成本/改进性能 – 调整价格/促销/分销渠道等策略
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各阶段的产品策略
产品删减阶段
• 机会成本分析，追求更大的投资回报率 • 考虑因素：
• 渠道为中心的优势持久，对国内企业具有可得性，易发挥 整体优势
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在同质化市场上建立动态优势
获得动态调整的系统能力
• 基于战略的策略能力 • 研产销一体化运作的组织力 • 现代化的信息管理能力 • 快速高效的物流能力 • 前后台的协同响应的机制 • 科学的管理流程与规范 • 客户顾问队伍建设
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各阶段市场特征与营销关键
• 成熟期：
（1）销量增长缓慢，逐步达到最高峰,然后缓慢下降； （2）生产批量很大，生产成本降到最低，价格开始下降； （3）产品的服务、广告和促销工作十分重要，销售费用不断提高； （4）利润已经达到最高点，并开始下降； （5）大多数消费者都以加入购买队伍，包括理智型、经济型的购买者； （6）很多同类产品进入市场，竞争十分激烈，并出现价格竞争。
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在同质化市场上建立动态优势
同质化恶性竞争的困境
• 赔本挣吆喝——价格战 • 对渠道和终端依赖——终端战 • 广告一停，销量就滑——广告战 • 赔了夫人又折兵——促销战
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在同质化市场上建立动态优势
冻品研究报告-冻品市场发展现状调查及供需格局分析报告2020-2023年
长。
节假日需求集中释放
03
在节假日等特定时期，冻品市场需求会出现集中释放的情况。
冻品市场供给分析
产能不断提升
随着冻品生产技术的不断进步和生产设备的更新，冻品产能不断 提升。
进口冻品占据一定市场份额
进口冻品在品质、口感等方面具有优势，占据了一定的市场份额。
供应链逐步完善
随着冷链物流等基础设施的完善，冻品供应链的效率和稳定性逐步 提升。
冻品定义与分类
冻品定义
冻品是指经过低温冷冻处理的食品，包括肉类、海鲜、蔬菜、水果等各类食材。这些食品在低温下保存，可以 延长保质期并保持食品原有的营养和口感。
冻品分类
根据不同的食材种类和加工方式，冻品可以分为多种类型，如冻肉、冻鱼、冻虾、冻蟹、冻果蔬等。同时，根 据消费者的需求和食用场景，冻品还可以进一步细分为调理类冻品、即食类冻品等。
价格波动影响因素剖析
生产成本
原材料、人工、运输等生产成本 的上升会推高冻品价格。
国际贸易环境
国际贸易摩擦、关税政策等国际 贸易环境的变化会影响跨国冻品 企业的成本和定价策略。
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供需关系
冻品市场供需变化是影响价格波 动的主要因素之一。
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宏观经济政策
货币政策、财政政策等宏观经济 政策的调整也会对冻品价格产生 影响。
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下游环节
下游环节主要包括各类销售渠道和最终 消费者。销售渠道包括超市、便利店、 餐饮企业等；最终消费者则是冻品的最 终购买者和使用者。
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冻品市场发展现状调查
冻品市场总体规模
冻品市场规模持续扩大
随着冷链物流技术的不断发展和居民 消费水平的提高，冻品市场规模持续 扩大，成为食品行业的重要组成部分 。
主战场转移,中国洗衣机市场“价值战”打响
232021/3重视度越来越高。
同时，除了天猫、京东、苏宁等传统电商，社交平台（如小红书、拼多多、微信），短视频平台（如抖音、快手），以及淘宝、京东等的直播平台也逐渐成为洗衣机企业营销的新战场。
这些新兴渠道的优势在于覆盖面广、受众多为消费能力强的新一代年轻人。
因此，无论品牌方、经销商，还是电商平台都积极投入到社交电商中来，通过直播、拼团、分销和内容营销等手段扩大品牌的影响力和用户黏性。
在家电领域，多样化的BOSS 直播、明星体验官、线上新品发布会以及走进工厂车间的直播如火如荼地开展，新消费渠道的争夺帷幕已经拉开。
从“价格战”到“价值战”，摆脱“以价换量”的桎梏2020年，虽然中国洗衣机市场需求不旺，但并未出现激烈的价格战，无论线上市场还是线下市场，中高端产品占比均明显提升。
奥维云网（AVC）监测数据显示，2020年，中国洗衣机线上市场4000元以上产品的零售额占比提升7.0%，线下市场6000元以上产品的零售额占比提升6.9%（见图2）。
中国洗衣机市场正由“价格战”转向“价值战”。
细数2020年中高端洗衣机市场的发展，主要由3个因素推动。
一是疫情之后原材料价格上涨带来成本的提升。
2020年，大宗商品价格经历年初大幅下跌后，从4月开始快速回升，在下半年已远高于2019年同期水平。
现阶段，线上渠道已经成为洗衣机企业利润的主要来源。
在市场份额被大品牌瓜分、竞争格局相对稳定的情况下，价格战呈偃旗息鼓之势。
二是围绕大容量+洗烘一体机，产品升级迭代的趋势明显。
奥维云网（AVC）监测数据显示，2020年，10kg 洗烘一体机线上市场零售额占比达到27.2%，同国家统计局最新公布的数据显示，2019年中国城镇市场洗衣机的百户拥有量已高达99.2台，农村市场的百户拥有量为91.6台，洗衣机的普及性需求已得到满足，市场步入以更新换代需求为主导的时代。
2020年，年初爆发的新型冠状病毒肺炎疫情迅速波及全国各地与境外地区，彻底打乱了中国洗衣机市场的销售节奏，整体市场增速步入下滑通道。
后疫情时代电商助农可持续发展的瓶颈及策略
乡封振兴后疫情时代电商助农可持续发展的瓶颈及策略王康宁柳清摘要：2020年上半年，全国农村网络零售额达7 668.5亿元，同比增长5%:.大量农村电商在疫情时期纷纷入行，电商也成为扶贫新兴“扛把子依托无接触配送的模式，农村电商在摆脱产品积压、滯销的同时，也成功稳住了城乡居民的“菜篮子”"米袋子”“果盘子”。
后疫情时代，摆脱了一时红利，电商助农该何去何从？本文将从现状分析、瓶颈分析、策略破解三个层面，探究后疫情时代助农电商该如何化解线上消费市场热度消退带来的尴尬局面，让电商成为长期有效的助农机制关键词：助农电商；可持续发展；后疫情时代；瓶颈；破解策略2020年以来，新冠肺炎疫情背景下,农副产品供应渠道被 瞬时打断，城市的供不应求和农村的滞销困境并存，一时城乡 居民数字经济消费需求激增。
为解决疫情下突发的供需矛盾, 大量农村电商依托平台供应链优势涌人网上带货流量池，但 农村部分地区基础设施落后、不完备的“上层设计”等因素导 致了市场无序化、资源浪费等一系列问题，阻碍了电商助农发 展,限制了乡村经济潜力的挖掘和提升。
因此,对于后疫情时 代电商助农可持续发展的瓶颈及破解策略的探析，具有重要 的理论和实际意义。
一、电商助农现状和政策解析(一）疫情下的电商助农发展现状2020年是脱贫攻坚决胜之年，也是乡村振兴战略实施关 键之年。
疫情期间，各地政府主动对接线上销售平台、线上培 训机构，纷纷针对滞销农产品地区有直播需求的商家开展线 上销售培训活动，内容包含电商营销、商业策划、农业科技等 课程,通过网络平台嫁接各种服务于农村的资源.连通了城乡 产销供应链:此外，县长、名人等直播带货助农的模式,也迅速 在全国范围内得到推广，真正实现各方联动，其中带货名人搭 档央视主持人开展的央视公益专场带货直播，短时间内达成 巨大交易额，包括大量滞销季节性生鲜在内的农副产品瞬间 售空。
在偏远山区，当地政府则通过完善电商服务站点、培育 电商企业.拓宽农产品销售渠道。
双碳政策背景下生产型企业的发展战略研究
双碳政策背景下生产型企业的发展战略研究2.上汽集团3.无锡市蓝格林金属材料科技有限公司摘要：随着社会经济的发展，环境污染问题越来越严重，环境问题成为经济发展普遍关注的焦点。
为响应低碳发展和节能减排的号召，政府出台了两阶段碳排放减排奋斗目标，即“双碳”战略目标，从而使传统粗放的经济发展模式实现积极模式转型和升级，由此解决环境污染、能源短缺等问题。
在国家“双碳”战略背景下，传统制造生产企业需要更新自己的发展战略，转变管理理念，优化发展模式，在实现清洁生产、绿色生产的同时，保持企业的发展活力和内生动力。
本文以生产型企业W公司为研究对象，运用SWOT理论、企业战略管理等相关理论为基础，对W公司的发展情况进行分析，并结合公司实际提出发展战略，希望能提高公司的发展目标。
关键词：双碳政策；企业；发展战略第一章引言随着经济的发展，人们生产和生活方式的转变，二氧化碳排放量不断增加，严重破坏了地球的臭氧层，生存环境和人类健康与安全也会受到严重影响。
鉴于此，越来越多的国家已经将环境保护作为经济发展战略的重要一部分，通过制定“低碳”经济政策，积极推动低碳绿色增长，世界经济向低碳经济转型的大趋势明显。
中国作为世界第二大经济体，开始进入二氧化碳大规模减排阶段。
2020年，中国制定了“双碳”战略，宣告了碳达峰、碳中和目标愿景。
企业作为经济发展的主体，在节能减排方面发挥着核心作用。
低碳经济与传统经济的核心完全不同，它因充分利用能源、产业和技术而受到广泛重视。
低碳发展能够促进产业升级，实现经济效益和社会效益的双赢。
本文通过对W公司发展战略的研究，在公司发展战略的双碳背景下，不仅可以为公司提供更科学、更合理的管理支持。
并通过制定顺应双碳战略的发展目标，可以推动公司内部和外部的统一发展，帮助公司将战略管理措施和方法运用到实际工作中，对公司的发展有重要意义。
第二章基本概念与相关理论（一）基本概念1.碳达峰与碳中和“双碳”是碳达峰和碳中和这两个战略目标的缩写。
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从价格战到品质战
从“价格战”到“品质战”
作者：蔡高峰
前言：
1、石油巨头上演价格战_财经_新浪网
2、石油巨头上演价格拉锯战石油公司降价情况中石油北京分公司:此次降价为期1个月,范围涉及90号、93号及97号汽油,并...关注:种种迹象表明,在我国成品油销售领域放开的第一年,一场围绕成品油销售的价格战将在中国石油与中国石化之间展开,...
3、英特尔将发动大规模价格战最高降幅达6成_业界_科技时代_新浪网
4、大规模价格战在即在第三季度,英特尔将展开公司有史以来的最大规模降价攻势,无论是桌面双核还是单核Pentium产品,包括低端Celeron都将全线大幅降价,从而在各个细分产品市场完全封杀AMD。
HKEPC指出,多家厂商在得悉英特尔大降价后,对AM2处理器的...
5、等离子再次打响价格战松下42吋狂降
6、液晶和等离子之战在今年越来越激烈,等离子电视为了从液晶电视手中抢回市场,在价格方面做出了大幅度的调整。
小编在卖场看到一款松下TH-42PV600C ( ),由原来的19980元降为现在的15600元。
松下42PV600C等离子电视银黑相间的外观松下...
7、……
现在只要你在百度搜索里输入“价格战”三个字，你就能够找到
成百上千个关于各大企业和商家纷纷上演“价格战”的新闻与评论。
无独有而，价格战已经不只是中国企业和商家的“专利”了，像英特尔、麦当劳、肯德基这样的国际巨头在面对市场份额萎缩、国际环境改变、竞争对手新品上市和战略调整等众多因素的影响，也不得不发动或大或小的降价攻势，从而实现自己的战略目标。
其实每年的“五一”、“十一”都是商家盈利的黄金周，为了在七天长假里取得可观的收益，商家们无不使出浑身解数，进行各种各样的活动，甚至不惜打出“跳楼价”“血本甩卖”的字眼，消费者也兴起了一阵阵的抢购风潮。
商家价格战常用策略—打折，仿佛让商家和消费者都达到了双赢。
其实“价格战”只是一种市场常用的竞争手段，特别是中国企业在“攻城掠地”中最频繁使用的搏杀利器。
也是目前市场最具有争论的竞争手段之一，那到底“价格战”是企业必胜的法宝还是伤害了竞争双方的“双刃剑”？是给消费者带来了实惠还是扰乱了市场呢？我们先来解密“价格战”。
“价格战”揭秘
■市场战略需要，借势打造品牌
自上世纪90年代开始，由于过渡扩张，中国彩电市场严重供大于求，在此情况下，国产品牌挥起降价屠刀，“价格战”在这片土地上持续演绎了十多年，而“价格战”也成为我国家电企业崛起的法宝，凭借低廉的价格，树立了自己的品牌，赶走了入侵的外敌，在一个又一个领域获得了多数市场份额。
但是，在攻城掠地的同时，也。