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会展人力资源管理

会展人力资源管理
经济形势及发展趋势 行业中所处的地位 市场份额(占有率) 竞争对手的现状
• 会展企业内部环境要求
目标和任务 公司经营策略 员工的素质及能力
2 人力资源战略和组织结构
• 会展企业组织的发展
管理模式 操作流程 信息控制
• 会展企业人力资源管理变化
价值导向“一人为本” 建立新型的员工关系 以价值链为中心 职业生涯规划 留住合适人才
1.人力资源管理发展历程 2.人力资源战略和组织结构 3.会展企业人力资源管理战略 4.人力资源管理者的角色
1 人力资源管理的发展阶段
主要特征:
除具备人力资源管理阶段的特征外
把人作为资本进行管理和利用,前
瞻性地进行人力资源规划、继任计
划和员工职业发展规划等
主要特征: 以“人”为中心
认识到人力资本等唯一可以自我创 造价值的资本
② 我们未来需要什么样的能力?
③ 我们的差距如何?
3. 能力提升
– 购入:招聘、保留 – 更新:裁员 – 创造:培训和发展 – 借入:外籍员工、合资企业
三、员工招聘和能力建设
目前会展企业人才面临的挑战
内部管理机制不完善 合适的人才资源有限
国外企业进入加速
人才竞 争加剧
企业商务 成本上升
人才培养 成本提高
企业发展阶段与组织结构的关系
发展阶段
企业特征
结构类型
1
简单的小型企业,只生产一种产品/ 服务或一个产品/服务系列,面对一 个独特的小型市场
简单结构,直线制 结构
2
在市场上提供较大的或多样化的系列 直线职能制结构或
的产品与服务
事业部制结构
3
以项目为中心,在市场上扩展多元化 事业部制结构或矩

会展场馆人力资源管理课件

会展场馆人力资源管理课件
• 由于会展业是一个新兴产业以及其迅猛的发展, 造成会展人力资源严重不足。主要表现为:
• (1)会展专业人才严重缺乏。 (2)从业人员素 质总体较低。
• (3)专业结构不全。 (4)人才分布不均。
2
2.会展场馆人力资源

会展场馆的人力资源,涵盖整个会展业。其人才包括
核心人才、辅助性人才和支持型人才,其工作岗位涉及多
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• 场馆人力资源规划的制定有以下步骤或程序: • (1)核查现有人力资源 (2)人力资源需求预
测Hale Waihona Puke • (3)人力资源供给预测 • 2.招聘 • 按照场馆人力资源规划和工作需求,招聘场馆
员工。内部招聘采用提升和调动工作的方式。招 聘工作一般由人力资源部门负责进行。其程序是: (P96
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• (1)提出用工申请(2)确定招聘条件(3)确 定聘用方式
馆素质和增强活力 • (3)提高场馆服务质量,创造良好的社会
经济效益
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第二节 会展场馆人力资源管理 一、会展场馆人力资源管理的主要内容
• 会展场馆人力资源管理,是根据有关方针、 政策,运用科学的原理、原则和方法,通 过制订人力资源管理政策、制度对场馆的 人力资源及工作进行系统、综合管理活动 的总称。其主要内容有:
人员若干
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• 10.保卫部门 • 经理1人,副经理1-3人,带班员、保安及有关
人员若干 • 11.网络信息部门 • 经理1人,副经理1-3人,各系统工程师、维护
管理及有关人员若干 • 12.广告部门(规模较小的场馆,其并入策划部门) • 经理1人,副经理1-3人,主管、设计、制作、
业务人员等若干
• (4)初选(5)面试(6)考核(7)复审(8) 体检、政审

第五章会展人力资源管理.ppt

第五章会展人力资源管理.ppt

会展师培训
会展师(China Exhibition Manager Certificate, 英文缩 写CEMC)资格培训认证对象是在有关企业或会展服务组织从事会 议、展览组织管理,在商务酒店、展览中心或会展馆从事经营管 理活动的人员。具体分为三个层次:助理会展师、会展师和高级 会展师。
主要涉及:会展业概况、会展业的发展、会展经济、我国会 展业的发展方向和趋势、会展策划和组织、会议服务、展览组织、 展览服务、会展旅游与奖励旅游、会展营销市场分析、会展产品 定价与收费、会展营销渠道策略、会展服务的有形展示、会展市 场推广与网络营销、会展市场营销技能、展览项目策划、展览场 地策划企业参展策划、会展流程管理、会展人力资源管理、会展 场馆与设施管理、会展物流管理、会展项目管理、会展项目的启 动、会展项目计划、会展项目的实施与控制、会展项目的财务管 理、会展风险管理、会展项目评估等。
会展员工绩效考核 会展员工激励
第一节 会展人力资源的计划
根据会展企业的发展规划,对企业 未来的人力资源的需要和供给状况进 行分析及评估,并以此为依据进行职 务编制、招聘和甄选、人员配置、教 育培训等活动。
一、影响因素
1、外部因素:宏观经济形势、人才市 场供求状况、政府的法规、技术与媒 体、户籍、住房及社会保障制度
四、培训方案评价
1、评价层次:反应层、学习层、行 为层、结果层
2、评价方法员工绩效考核
一、影响因素
1、考核者状况 2、与被考核者关系 3、考核标准与方法 4、考核周期
二、程序
1、制定考核标准 2、信息来源选择:管理者、同事、下
属、被考核者本人、顾客 3、方法选择:等级评估法、目标考评
3、测试:智力、个性、情景模拟测试
四、会展人员招聘评估

第六章会展人力资源管理PPT课件

第六章会展人力资源管理PPT课件

• (7)、工作励
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(二)、人员评价
• 绝对标准:
• 即建立员工工作的行为特质标准,然后将达到该项标 准的列入评估范围内,而不在员工相互间作比较
• 相对标准:
• 即将员工间的绩效表现相互比较
• 客观标准:
• 是评估者在判断员工所具有的特质,以及其执行工作 的绩效时,对每项特质或绩效表现,在评定量表上每 一点的相对基准上予以定位,以帮助评估者作评价。
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• 2、外部招聘:媒体广告、网络招聘等 ➢ 选择余地大、带来新管理思想和技能、避免员工情绪波动 ➢ 打击内部员工士气、需长时间磨合、可能会造成招聘失误、培训时间
和费用较多
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• 四、人员激励与评价
• (一)、人员激励
• 1、激励原则
(1)、因人而异(2)、奖惩适度 (3)、公平性
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• 二、会展人力资源开发原则 • 1、前瞻性原则 • 2、系统性原则 • 3、专业化原则 • 4、国际化原则 • 5、一体化原则
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• 三、会展人力资源开发趋势
• 1、教育部门积极支持,推动会展人力资源供给 • 2、会展企业高度重视,促进人力资源开发制度化 • 3、培训机构迅速发展,拓宽人力资源开发渠道
参参 展展 商观

第6页/共17页
筹备人员
展台人员
负责筹备各方面工作的人员, 负责展台各方面工作的人员,
筹备人员也可以称作后台人员 主要是营销经理、生产经理、
,参观者在展览会期间基本见 推销员、产品开发技术员等,
不到他们包括:
以及服务于这些工作的翻译、
讲解员、招待员等,包括:
•设计、施工、展品、运输

会展人力资源管理(PPT 31页)

会展人力资源管理(PPT 31页)
取得本职业四级职业资格证书后, 连续从事本职业工作2年以上者;取得本 职业四级职业资格证书,评定成绩为良好以上者;有高等学校(含大学、大 专、高职)会展相关专业的毕业证书者;高等学校在校生在取得四级职业资 格证书后,无需持证年限的要求,可申报三级职业资格鉴定,其理论知识鉴 定也可免试。 三、课程设置 1. 客户服务(基本综合能力)2. 创作设计3.会展制人力作资源配管理套(PP4T .31页) 流程管理
复旦大学网络学院培训中心、建桥学院等 会展人力资源管理(PPT 31页)
会展商务师资格认证培训
会展商务师资格培训认证的对象主要是:从事会展的市场调研、 营销策划、信息咨询管理;会展商务通讯组织、国际会展商贸交 流、会展物流控制管理;会展立项、招商、招展、预算、运营管 理;会展商品的报关咨询、展品检疫保险咨询、国际商务会展顾 问等各种大型综合性会展活动的组织管理和相关人员,以及准备 从事上述工作的人员。报名条件:
➢ 服务员:会议现场服务人才发挥的舞台不再是“盘杯碗”,而是承接着会议现场各种智慧的碰撞
交流,掌控现场秩序与效果,体现展会文化层次的优秀服务人才。一般要求酒店管理、外语外贸
专业或有一定专业技术背景的大学毕业生,需要具备较好外语沟通和对展会主题的领悟能力,具
备现场组织协调能力。
会展人力资源管理(PPT 31页)
3.会展礼仪:一般要求为女性,身高1.68-1.72米,五官端正,形象气质佳,负 责会展礼仪接待等工作。对女性的外表、身高要求较高,薪酬在100元至200元/天。
还有如会展督导,要求有多次会展现场指导工作经验;商品发布会促销人员,要 求外貌形象佳,口才好;会展现场打字员,要求掌握五笔字型输入法,每分钟打100 字以上;公司贵宾来沪陪同接机,要求英语流利等。

第八章会展人力资源管理.ppt

第八章会展人力资源管理.ppt

五种行业人才需求大
会展设计师: 会展项目策划: 会展销售: 项目经理: 服务员:
五种行业人才需求大
会展设计师:要求有室内设计或环境艺术专业背景, 其职责是根据品牌特色和客户要求选展和布展,包 括现场观察展位位置,构思展位主题、展览形式, 设计制图,安排场地布局,并能现场指导安装人员 以及展览礼仪的企划等。
• 工作时间一般是周一到周五,招聘对象大多是大专、高
等院校中工作日空余时间较多的大三、大四学生。 1.现场工作人员:要求大专以上学历,会简单英语口语。 负责现场工作,如邀请函确认、胸卡发放、来客引路、餐 点发放、现场秩序等。该类职位是最基础、简单的工种, 应聘者一般都能胜任,因此薪酬相对较低,每天约50元至 100元。
4、工作人员条件分析
• (1)专业知识 • (2)相应技能 • (3)工作实例反映 • (4)身体条件
(二)会展企业工作分析方法
• 1、问卷调查法 • 2、实地观察法 • 3、记录法
二、会展企业人员招聘与选择
1.招聘的程序 2.招聘的渠道 3.员工甄选的方法
• 人员招募是指根据组织人力资源规划和工作分析的要求,把具有一定技 巧能力和其他特性的申请人吸引到企业或组织空缺岗位上,以满足企业 (或组织)的人力资源需求的过程。 人员招募是企业人力资源管理活动 的一个重要组成部分。
从20%、70%、10%引发的思考
• 杰克.韦尔奇 • 前通用电气董事长、首席
执行官
人力资源管理系统
• 人力资源管理系统包括一系列的管理过程和环 节:人力资源规划、工作分析、员工素质测评、 招聘与选拔、培训与开发、职业发展、晋升与 调配、绩效考评、保护与激励、工资与福利, 工作场所的安全与健康、人力资源信息和诊断 系统的管理。

会展人力资源管理培训教材.pptx

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三、人力资源管理的定义
广义的人力资源管理:指对全社会(或一个 部门)各层次、各类型的从业人员的招募、配置 培训、沟通、考核、激励,直至退休的全过程的 管理;
狭义的人力资源管理:不包含人力资源开发, 仅指对人力资源的招募、录用等使用的过程。
员工培训
企业人力资源战略与 人力资源计划
激励与薪酬、福利 绩效评估
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ20%、70%、10%引发的思考
• 杰克.韦尔奇 • 前通用电气董事长、首席
执行官
人力资源管理系统
• 人力资源管理系统包括一系列的管理过程和环 节:人力资源规划、工作分析、员工素质测评、 招聘与选拔、培训与开发、职业发展、晋升与 调配、绩效考评、保护与激励、工资与福利, 工作场所的安全与健康、人力资源信息和诊断 系统的管理。
(b)人口资源、人力资源、 劳动力资源、人才资源四者 的数量关系
人口资源、人力资源、劳动力资源、人才资源四个概念之间的关系
二、人力资源的基本特征
1.社会性; 2.内涵性; 3.无形性; 4.作用的不确定性; 5.群体与个体并存性; 6.系统协调性; 7.生活性; 8.可控性;
9. 时效性; 10.能动性; 11.变化性与不稳定性; 12.再生性; 13.开发的持续性; 14.个体的独立性; 15.内耗性; 16.主导性。
➢ 会展项目策划:会展企业的关键人物,其主要职责 是:开发新主题,赋予现有的展会项目新的元素, 拓展其深度与广度,使原有的项目规模化,效益最 大化。往往要求英语流利,熟悉会展运作流程,有 营销或项目策划经验,市场调研经验。并有出色的 语言表达和沟通能力。
五种行业人才需求大
➢ 会展销售:主要从事国内外展览业务联系,是会 展业中必不可少的职位。一些外资会展公司中通 常设有市场和项目两大部门,而市场部的销售还 分为会议销售、媒体销售等不同方向。具体按职 位分有业务员、客户服务、销售经理等不同级别。 业务员对于学历几乎没有要求,但前提必须有销 售经验,能够使用电脑等工具,而销售经理则需 要毕业于市场营销或相关专业,有广告、展览的 销售经验,并对会展市场的运营有多年的经验。

会展项目组织和人力资源管理.pptx

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第二节 项目组织规划与设计
一、项目组织的规划与设计
项目人力资源管理中的组织规划与设计需要 在研究项目目标、项目任务、项目组织结构、项 目组织的职位、组织各职位间的责、权、利关系、 组织协调和组织信息沟通等方面的各种要素之间 关系的基础上,通过合理地安排和配置这些要素 去完成项目组织的设计。
第二节 项目组织规划与设计
⑴ 组织分解结构(OBS) 为了将各工作包与各组织单位联系起来而对项目 组织进行的描述。 ⑵ 职责分配矩阵 一种表示项目组织结构和工作分解结构对应关系 的矩阵,它保证项目范围的每个要素都被分配给负责 任的个人。其他称呼:责任矩阵,职责矩阵等。 ⑶ 人员管理计划 说明人员何时及如何加入或调离项目团队的文档。
第二节 项目组织规划与设计
2. 在项目型组织的环境下:
在设计这种项目组织时必须充分考虑它所 处的项目型组织环境和主要考虑要完成的外部 业务项目的特性,要给项目经理以充分的授权, 以便项目团队能够在协调项目工作和协调各种 项目相关利益主体的关系方面有足够的权限。
第二节 项目组织规划与设计
3.在矩阵型组织的环境下:
第一节 人力资源管理的概念
项目组织设计
工作设计
项目组织的规划
职务分析
外部招聘
人员获得
内部招聘
团队成员
人员配备
项目团队
团队人员的开发
团队建设
问题解决 冲突协调 团队精神
人员激励 人员评估 人员培训
项目人力资源管理工作的主要内容
第一节 人力资源管理的概念
二、项目人力资源管理
2.项目人力资源管理的特点
在三种不同的组织环境中,项目组织规划与 设计分别具有下列的特殊性: 1.在直线职能型组织的环境下:
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会展人力资源管理概述
➢会展人力资源是指与会展相关的会展 组织、管理、策划、营销、设计、布 置过对人和事 的管理,处理人与人之间的管理,组 织人事配合,以充分发挥人的潜能, 以实现会展组织的目标。
会展人力资源管理内容 会展人力资源计划
会展员工招聘 会展员工培训
3、测试:智力、个性、情景模拟测试
四、会展人员招聘评估
1、招聘成果效益评估 ➢招聘成本:总成本、单位成本 ➢成本效用:总成本、录用成本效用分析
2、录用人员评估 ➢录用比 ➢招聘完成比 ➢应聘比
第三节 会展员工的培训
一、概述
在组织发展目标和员工个人发展目 标相结合的基础上,有计划、有系统地 组织员工从事学习和训练,增长员工知 识,提高其技能,改善工作态度,激发 创新意识,提高素质,保证完成其工作 和任务的活动。
3.会展礼仪:一般要求为女性,身高1.68-1.72米,五官端正,形象气质佳,负 责会展礼仪接待等工作。对女性的外表、身高要求较高,薪酬在100元至200元/天。
还有如会展督导,要求有多次会展现场指导工作经验;商品发布会促销人员,要 求外貌形象佳,口才好;会展现场打字员,要求掌握五笔字型输入法,每分钟打100 字以上;公司贵宾来沪陪同接机,要求英语流利等。
会展人力资源管理
21世纪最重要的是什么?人才!
说了多少次了要团结 人心散了队伍不好带
人力资源管理概述
➢ 人力资源是站在组织角度上,指人口资源中 能够推动企业发展的劳动力的总称,包括理 论、现实、直接人力资源。
➢ 人力资源管理是指应用科学的方法,协调人 下事的关系,处理人与人的矛盾,充分发挥 人的潜能使人尽才,事得其人,人事相宜, 以实现组织目标的进程,包括人力资源规划、 人员招聘、员工培训、绩效考核、工资福利 政策方面的管理。
率、节约招聘和培训费用 ➢选择范围小、影响员工情绪、缺乏创新
2、外部招聘:媒体广告、网络招聘等 ➢选择余地大、带来新管理思想和技能、
避免员工情绪波动 ➢打击内部员工士气、需长时间磨合、
可能会造成招聘失误、培训时间和费 用较多
三、员工甄选
1、资格审查与初选 2、面试
➢ 结构式、非结构式、压力面试 ➢ BD、能力面试
会展员工绩效考核 会展员工激励
第一节 会展人力资源的计划
根据会展企业的发展规划,对企业 未来的人力资源的需要和供给状况进 行分析及评估,并以此为依据进行职 务编制、招聘和甄选、人员配置、教 育培训等活动。
一、影响因素
1、外部因素:宏观经济形势、人才市 场供求状况、政府的法规、技术与媒 体、户籍、住房及社会保障制度
1、特点
针对性、实用性 灵活性、多样性 经常性、长期性、速成性 全员性
2、过程 培训需求分析 设计方案和培训实施 培训方案评价
二、培训需求分析
1、组织需求分析 2、工作人物需求分析 3、人员需求分析
三、培训方法与实施
1、主要方式:培训班、研讨会、到国 外会展公司短期工作、师傅带徒弟
二、基本程序
1、前期准备 2、制定人力资源供给计划 3、制定人力资源需求计划 4、制定招聘和培训计划 5、制定人力资源总体计划 6、规划实施、评价与反馈
第二节 会展员工的招聘
一、基本程序
1、制定计划 2、制定策略:时间、地点、渠道等 3、甄选 4、录用 5、招聘评估
二、渠道选择
1、内部招聘:提升、工作调换 ➢激励员工、缩短适应期、提升匹配成功
➢ 服务员:会议现场服务人才发挥的舞台不再是“盘杯碗”,而是承接着会议现场各种智慧的碰撞 交流,掌控现场秩序与效果,体现展会文化层次的优秀服务人才。一般要求酒店管理、外语外贸 专业或有一定专业技术背景的大学毕业生,需要具备较好外语沟通和对展会主题的领悟能力,具 备现场组织协调能力。
会展兼职人才
工作时间一般是周一到周五,招聘对象大多是大专、高等院校中工作日空余时间 较多的大三、大四学生。
2、内部因素:企业一般特征、发展目 标、文化
五种行业人才需求大
➢ 会展设计师:要求有室内设计或环境艺术专业背景,其职责是根据品牌特色和客户要求选展和布 展,包括现场观察展位位置,构思展位主题、展览形式,设计制图,安排场地布局,并能现场指 导安装人员以及展览礼仪的企划等。
➢ 会展项目策划:会展企业的关键人物,其主要职责是:开发新主题,赋予现有的展会项目新的元 素,拓展其深度与广度,使原有的项目规模化,效益最大化。往往要求英语流利,熟悉会展运作 流程,有营销或项目策划经验,市场调研经验。并有出色的语言表达和沟通能力。
➢ 会展销售:主要从事国内外展览业务联系,是会展业中必不可少的职位。一些外资会展公司中通 常设有市场和项目两大部门,而市场部的销售还分为会议销售、媒体销售等不同方向。具体按职 位分有业务员、客户服务、销售经理等不同级别。业务员对于学历几乎没有要求,但前提必须有 销售经验,能够使用电脑等工具,而销售经理则需要毕业于市场营销或相关专业,有广告、展览 的销售经验,并对会展市场的运营有多年的经验。
➢ 项目经理:是行业内有多年从业经验的会展项目负责人,主要职责为承接会展项目,负责所承接 项目的组织、实施,完成部门下达的创收指标等工作。一般要有5年以上工作经验,熟悉会展业 务,能独立承接会展项目,英语熟练,并具有较强的语言和文字表达能力和公关、协调能力。很 多会展公司在项目经理下还附设项目主管。
1.现场工作人员:要求大专以上学历,会简单英语口语。负责现场工作,如邀请 函确认、胸卡发放、来客引路、餐点发放、现场秩序等。该类职位是最基础、简单的 工种,应聘者一般都能胜任,因此薪酬相对较低,每天约50元至100元。
2.外语翻译:沪上会展招聘的外语翻译90%为英语翻译。要求英语口语流利,有 口语类证书或者会展翻译经验者。还有少量日语翻译类兼职需求,要求较高,一般持 有日语一级证书者才能被录用。由于如今英语口语优秀者“泛滥”,很多高中毕业的 学生都能讲一口流利的英语,因此导致英语翻译薪酬行情下滑。以往有过90美元/天 的高价,如今只有200元/天,特别优秀的或者有行业翻译经验的能达到300元至500元 /天。日语翻译或者小语种翻译薪酬一般在500元/天。
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