2017年度质安部工作计划
城投集团2017年度安全管理工作计划
城市建设投资控股集团有限公司2017年安全生产管理工作计划及工作重点2016年城投集团承担了各类城市基础设施项目42项，其中已完工6项，2017年续建36项，市城建计划新开工项目25项，同时集团公司所属开发公司还担负着新客站区域搬迁居民回迁楼建设，资管公司承担着新客站地下广场15万多平方米公交停车场、出租车蓄车场、社会车辆停车场及公共区域的安全运营管理，热能公司47个供热站承担了90个居民小区430万平米的供热任务，2017年的安全生产管理任务异常艰巨，责任重大；并且2016年下半年全国安全形势不容乐观，11月6日河北蠡县儿童坠井事故和11月24日江西丰城发电厂三期扩建工程“11.24”冷却塔施工平台坍塌事故、多起重大煤矿事故等也给我们敲响了警钟。
2016年城投集团在董事会和安全生产领导小组的正确领导下，在城投集团全体员工的共同努力下，顺利实现了无安全事故、无人身伤亡事故的安全生产管理目标。
2017年城投集团将继续坚持“一岗双责、五个必须”，再接再厉，采取更有力的措施、更科学的手段，严格把控安全生产管理的各个环节，确保公司各项生产经营及工程建设项目安全有序展开。
2017年城投集团安全生产管理的总体思路：安全生产管理目标：无重大安全事故，无人身伤亡事故。
安全生产管理方针：安全第一、预防为主。
安全生产管理措施：教育培训、督导检查、重点布控、总结改进。
具体工作计划安排如下：一、严格履行国家法律法规所赋予的安全生产管理义务和职责，积极接受政府和上级安全生产主管部门的安全监督检查，积极配合上级安全生产主管部门的各项工作，切实履行和做好集团公司安全生产管理的各项工作。
二、定期、不定期召开集团安全生产管理工作会议，根据国家、地方政府安全生产管理要求、实时的安全生产形势以及集团公司生产经营特点，研究、解决管理工作中存在的问题，部署和调整安全生产管理工作的情况和计划，以适应安全生产管理的科学性、针对性要求，确保全年无质量安全事故、无伤亡事故。
物资供应部工作计划
物资供应部工作计划篇一：物资供应部2017年度工作计划供应部2017年度工作计划随着公司行业竞争力的不断走强，公司对采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。
为了使采购部门能适应公司发展的需要，现对2017年度采购工作做如下规划：一、目标计划1、适时：原辅材料以请购计划为准，及时准确到货，保证供货的及时性，无断料情况发生；2、适价：原辅材料方面在保证质量的前提下，经与其他供应商分析比较不得有高价项发生（确属区域差异处外） 3、适量：原材料、零星物料按请购要求适量到货，每批次数量不短货，不超计划来料；按照请购计划采购到货，在材料价格波动平稳且不影响生产的前提下减少库存积压，做到库存量最适化；4、适质：材料、设备等物资确认质量符合相关标准。
二、具体措施（一）、部门管理继续推行流程管理，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。
1、对胶水油墨采购要注意保质期、确保产品无过期现象。
2、对所需要物品的采购、合理安排采购时间段，确否工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在第一时间购回。
3、采购员在业务设计图纸及排版出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，确保及时出货，缩短采购时间及成本。
4、配合财务、仓库掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零存确保公司现金流通顺畅。
5、加强供应商评审工作，确保选择的每一位供应商都具备百分之百的保供能力；并努力开发供应渠道，改变某些材料只有单一供应商的现状，多建立几家合格供应商作为储备以确保供货的及时性；（二）、采购运输的管理1、要求司机在成都外出执行任务时着装干净、整洁，言谈举止文明大方，注重礼节礼貌，使用礼貌用语，树立良好的企业形象。
质量安全红线管理措施方案
2.11 质量安全红线管理措施为切实加强现场施工安全质量，深化“强基达标、提质增效”，牢固树立“百年大计、安全第一、质量至上”的理念，打造精品工程、安全工程，切实强化施工现场质量安全意识和关键环节控制，依据下列文件精神和要求，我公司将针对本项目特点制定项目质量安全红线管理实施细则。
（1）中国国家铁路集团有限公司（原中国铁路总公司）《铁路建设管理人员责任追究办法》（铁总建设﹝2017﹞286号）；（2）中国国家铁路集团有限公司（原中国铁路总公司）《铁路建设项目质量安全红线管理规定》（铁总建设﹝2017﹞310号）；（3）中国国家铁路集团有限公司（原中国铁路总公司）《中国铁路总公司关于铁路局集团公司提前介入铁路建设项目管理工作的指导意见》（铁总办﹝2017﹞320号）；（4）中国国家铁路集团有限公司（原中国铁路总公司）《中国铁路总公司关于加强铁路建设工程质量管理的实施意见》（铁总建设﹝2017﹞328号）；（5）中国国家铁路集团有限公司（原中国铁路总公司）《关于调整铁路建设管理体制和运行机制的通知》（铁总办﹝2017﹞337号）；（6）中国铁路上海局集团有限公司关于印发《铁路建设项目质量安全红线管理实施细则》（上铁建〔2018〕94 号）；（7）中国铁建《铁路建设项目质量安全红线管理规定》的通知（铁建﹝2018﹞98号）；（8）中铁十四局集团《关于认真落实中国铁路总公司<铁路建设项目质量红线管理规定>的通知》（十四局安质﹝2017﹞693号）；（9）中铁十四局集团《关于开展在建工程质量安全专项排查治理行动的通知》（十四局安质[2018]174号）的通知和《关于开展2018年下半年质量安全大检查的通知》（十四局安质[2018]276号）的通知。
2.11.1 质量安全红线管理目标杜绝出现《铁路建设项目质量安全红线管理规定》（铁总建设﹝2017﹞310号）中的质量红线问题，即：隧道初支、衬砌厚度及混凝土强度满足设计要求，按规定方法和安全步距开挖，按规定开展围岩监控量测和超前地质预报，对有毒有害气体逸出的隧道按专项方案开展监测；保证路基填料符合设计要求；杜绝偷工减料、以次充好；不转包，不违法分包；实事求是编制各类工程资料，杜绝试验、监测、检测及隐蔽工程数据造假。
住房城乡建设部关于印发2017年国家建筑标准设计编制工作计划的通知
住房城乡建设部关于印发2017年国家建筑标准设计编
制工作计划的通知
文章属性
•【制定机关】住房和城乡建设部
•【公布日期】2017.09.29
•【文号】建质函〔2017〕255号
•【施行日期】2017.09.29
•【效力等级】部门规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】工程质量安全监管
正文
住房城乡建设部关于印发2017年国家建筑标准设计编制工作
计划的通知
建质函〔2017〕255号各省、自治区住房城乡建设厅，直辖市建委（规划国土委），新疆生产建设兵团建设局：
现将《2017年国家建筑标准设计编制工作计划》印发给你们，请在工作中予以支持和配合。
附件：2017年国家建筑标准设计编制工作计划
中华人民共和国住房和城乡建设部
2017年9月29日。
2017年建筑工程施工质量控制及验收统一标准【Word版 可编辑】
② 桩底终孔标高以上 50cm 内的岩石，禁止爆破，改用人工或风镐掘进，以避免 破坏持力层的完整性；
③ 重要的桩孔必须测量桩底扩大头成孔尺寸、长度、检查孔底残渣、壁孔清洁及 孔壁无漏水点，方可办理终孔验收签证，并及时封底或灌注桩身砼；
确保连接质量。特别是浇筑柱顶以下 5m 范围内砼时，应随浇随振捣，每次浇筑高度不得大 于。桩顶灌注高度应比设计高 20cm 左右，以便事后凿除浮浆层。或采用先封底后灌注的方 法施工；
(9) 桩身砼的养护：当桩顶标高比自然场地标高低时，在砼浇筑 12h 后进行湿水养护， 当桩顶标高比自然场地标高高时，砼浇筑 12h 后应覆盖草袋，并湿水养护，养护时间不少 于 7d；
（二） 施工样板、样板间验收 1、对于地下防水工程；主体结构标准层的钢筋、模板、砼和砌筑工程；装饰装修的（室 内外、幕墙、电梯大堂等）抹灰、饰面、吊顶、地面等工程；屋面工程；水暖电风管线及 设备安装工程；室外环境工程（道路、管线、园建、绿化及其它附属设施）等主要部位或 分项工程全面施工前，施工单位必须先做“施工样板”报请验收。 2、施工样板完成，经施工单位先行自检合格，填写《施工样板报验单》报项目监理部 初验后，由项目工程部经理组织，设计、施工、项目监理总监和专业工程师参与，联合地 区公司专业工程师和质安总监参与验收，最终由地区公司工程总监审批确认。 3、现场需要设置销售样板房时，由建设单位提出《现场样板房设计方案》，施工单位 据此编制《现场样板房施工方案》报建设单位审批后实施。 4、现场样板房完工后由施工单位自检及监理组初检、合格后填报《施工样板房报验表》， 由项目工程部经理组织，项目监理总监、地区设计、营销、工程中心和施工单位等派人联 合验收，合格后签证确认作为竣工验收交楼标准。 (三) 检验批、分项、分部工程 1、检验批合格质量应符合下列规定： （1）主控项目和一般项目的质量经抽样检验全合格； （2）具有完整的施工操作依据、质量检查记录。 2、分项工程质量验收合格应符合下列规定： （1）分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定； （2）分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。 3、分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列规定： （1）分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格；
项目部质量安全提升行动方案
灵台县皇甫谧中医院中医康复综合楼工程质量安全提升行动方案一、编制说明为了认真贯彻落实七建集团公司技术质量管理文件、七建集团公司“建投七建集团工程质量安全提升工作会”中关于“三年提升行动”的工作思路和具体工作计划以及一公司关于《工程质量专项治理两年行动实施方案》相关要求，保证灵台县皇甫谧中医院中医康复综合楼项目工程施工质量，按照国家住房城乡建设部、省住房和城乡建设厅以及市规划局关于建筑工程质量两年治理行动实施方案的要求，结合我项目部工程实际，在本工程施工之际，编制符合本工程的质量安全提升行动方案，在施工过程中，严格落实相关文件关于施工质量管理的要求，进一步规工程施工质量安全管理行为，同时，使工程常见的施工质量安全问题得到有效的治理。
二、编制依据1、住房和城乡建设部关于印发《工程质量治理两年行动方案》的通知（建质［2014］130号）；2、住房和城乡建设部关于印发《建筑施工安全生产标准化考评暂行办法》的通知（建质[2014]111号）；3、住房和城乡建设部关于印发《建筑工程施工转包分包等行为认定查处管理办法（试行）》的通知（建市〔2014〕118号）；4、住房和城乡建设部关于印发《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》的通知（建质〔2014〕123号）；5、住房和城乡建设部关于印发《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》的通知（建质〔2014〕124号）；6、《七建集团项目技术质量管理补充办法》甘七建发【2012】54号文件；7、七建集团一公司《工程质量治理两年行动实施方案》；8、项目施工合同、施工设计图纸及施工组织设计等资料。
三、工程概况1、本工程位于灵台县西城区，北侧为皇甫谧中医院康复护理区，西侧为石塘路,南侧为溪路,东侧为朝那路。
2、总建筑面积15890㎡，其中地上14423㎡，地下1467㎡。
建筑物长67.5m，宽21.0m，高度41.25m。
地上十层，一至三层层高4.5m，四层及以上层高3.9m；地下一层，层高5.1m，为设备用房。
质量改进计划表
产品研发中心
2018.03.
生产计划安排合理，外购物资及时到货率99%,生产单位100%按照工艺施工
生产制造部、供应公司、各生产单位
2016.09
长期
第二阶段
总目标：公司车装钻机质量水平达到国内先进水平，游吊系统做到行业一流，优质焊缝达到
体系管理
继续按照制度及程序规范员工的行为，做好相应的检查、奖惩等措施；继续开展对优质产品进行优质产品申报及随手拍等项目的开展，及时兑现；继续开展QC小组活动对公司产品的提升进行改进。
2016年10月开始实施
第三阶段
总目标：打造全世界符合市场需要的最好车装钻机，领先钻机的设计理念，同系列多层级的完成设计储备，工匠精神深入质量文化，使用过程中能耗低、注重环保、维修费合理、可靠性强、寿命高。
体系管理规范行为
继续对前期各项有效措施的推进，质量的过程控制与监督，各岗位都按章办事，员工规范填写记录，管理部门做好质量的检查、考核与奖惩，全员参与质量管理与提升，通过第二方审核或过程控制，主要外协和关键零部件供方稳定，质量可靠，能够共利发展。
单台套用户抱怨降低20%,完成各检验环节的作业指导书
质量检测中心
2016.10
2016年10月开始实施
质安部工艺纪律检查延伸到各个环节，加强对工艺及技术文件的适用性和规范性检查，通过各项审核提高技术文件的一致性和规范。严格查处违规违纪行为。
违反工艺纪律情况比上一年度降低30%
质量安全环保部
2016.10
产品出厂整机合格率100%,产品优质率比上一年提升30%
质量安全环保部
浙江XX工程质量安全提升行动实施方案
浙江江鑫建设有限公司工程质量安全提升行动实施方案为贯彻落实《住房城乡建设部关于印发工程质量安全提升行动方案的通知》（建质﹝2017﹞57号)及省、市程质量安全提升行动实施方案精神，进一步提升工程质量安全水平，确保人民群众生命财产安全，增进我公司持续健康发展，特制订本行动实施方案。
一、工作目标通过开展工程质量安全提升行动，用3年左右时间，进一步完善工程质量安全管理制度，落实工程质量安全主体责任，强化工程质量安全监管，优化建筑市场环境，提高工程技术创新能力，增进工程质量常见问题常态化治理，精品工程创建活动有效开展，工程生产安全事故有效遏制，不断提升我公司工程质量安全整体水平，提高工程项目质量安全管理水平，使工程质量安全管理水平取得明显提升。
并通过人、机、料、法、环等一系列的管理和控制，全面提升工程质量，确保提升行动如期完成，达到质量提升效果。
增强安全生产工作和扎实开展安全生产标准化建设，提升安全生产标准化建设水平，强化安全生产基层基础建设，推动安全生产科学管理，提升本质量安全水平。
二、质量、安全提升行动实施1.公司成立质量安全提升行动领导小组组长：严江勇副组长：姜永峰、徐水高成员：严裕录、徐毅、郑春芝、周凤美、郑伟莉、各项目负责人。
质量安全提升行动领导小组，负责指导、监督、检查、考核及日常事务性工作。
2、项目负责人负责工程项目的具体落实执行，项目管理部和公司质量、安全部门负责进程考核查验实施效果。
3、阶段性工作开展按照公司《工程质量安全提升行动实施方案》，公司将分三个阶段开展这次专项行动，各项目都要围绕这次节点来开展行动。
（1）动员部署阶段（2017年5月）（2）组织实施阶段（2017年6月至2019年12月）（3）总结分析阶段（2020年1月）（一）动员部署阶段（2017年5月）制定行动计划和推动步骤，全面启动各项目的治理行动。
各项目要认真组织学习《工程质量安全提升行动实施方案》，落实住建部和公司的各项要求，结合本单位实际情况，对照住建部“工程质量安全提升行动实施方案”要求，制定切实可行的工作计划，查找质量工作中的短板和不足，调研在建工程项目，发现影响工程质量的瓶颈问题，提出具体整改办法。
2017年三体系年审准备资料清单
2017年度复审资料准备一公司级资料：1、管理手册。
——（人事部）2、程序文件。
——（人事部）3、公司内审记录表。
——（管代或人事）注：15年的新版本已没有管代了4、管理评审（计划、各部门报告、评审报告等），纠正/预防措施记录。
——（管代或人事）注：15年的新版本已没有管代了二工程资料：1、国家、地方法律法规清单及合规性评价，管代、质安、工程、人事等负责人参与并签名。
——（人事部）2、公司质安部对各项目的巡查记录要完整。
——（现场杨运全）3、从事有毒有害/高空/特殊工种作业人员与职业健康安全有关的体检报告要齐全。
——（人事部）4、用于幕墙安装防雷接地所需的接地电阻测试仪及经纬仪、水准仪等检测设备的检定/校准要在有效期内。
——（工程部）5、现场施工机具设备的清单及维护保养记录要齐全。
——（工程部）6、施工组织设计的审批要完整（工程部编制、设计部审批）及向监理方报审。
——（工程部）7、项目部（项目经理、项目负责人、安全员、质量员、施工员等）的人员配备，人员资格证书要齐全。
——（工程部）8、作业人员（电工、焊工）的资格证书，作业人员进场前的三级安全教育、项目部对作业人员安全技术交底（要双方签字）——（工程部）9、建筑材料/设备/构配筋进场自检及向监理方报验——（工程部）10、施工图纸会审、答疑、施工日志资料要齐全。
——（工程部）11、门窗、幕墙过程工序检查记录、隐蔽工程自检和第三方检查记录，四性试验（风、水、密封性）试验及拉拔试验、材料见证取样等由送第三方检验的记录要齐全。
——（工程部）12、劳动用品发放（安全帽、安全带、工作服）、项目现场作业人员用餐/住宿如何安排？？——（工程部）13、现场固废处理（如废弃的打胶密封罐、油漆桶、电焊渣）如何处理（交予总包还是由供应商处置）——（工程部）14、施工合同、中标通知书——（工程部）15、顾客满意度调查（对已完工工程的发包方从质量、进度、文明施工、保修服务等方面进行调查）资料要齐全。
天津市和平区建设工程质量安全监督管理支队2017年度部门决
天津市和平区建设工程质量安全监督管理支队2017年度部门决算编制说明第一部分天津市和平区建设工程质量安全监督管理支队概况一、部门主要职责（1）贯彻执行国家和市、区有关城市建设质量、安全、文明施工的规章、制度和标准；（2）根据有关规定，承担工程质量、施工安全、文明施工监督管理和建设市场监察、建设管理；（3）组织或参与对重大工程质量、安全事故的调查处理。
二、部门机构设置根据上述职责，天津市和平区建设工程质量安全监督管理支队内设4个职能处室，下辖 0个预算单位。
根据决算编报要求，纳入天津市和平区建设工程质量安全监督管理支队2017年部门决算编报范围有天津市和平区建设工程质量安全监督管理支队本级单位共1个，具体包括：1、事业单位：天津市和平区建设工程质量安全监督管理支队1个单位。
第二部分天津市和平区建设工程质量安全监督管理支队2017年度部门决算情况说明一、关于天津市和平区建设工程质量安全监督管理支队2017年度部门决算收入情况说明天津市和平区建设工程质量安全监督管理支队2017年度部门决算收入总计555万元，与2016年决算相比增加202.1万元，其中：财政拨款收入550万元，占99.1%；其他收入0.2万元，占0.1 %。
二、关于天津市和平区建设工程质量安全监督管理支队2017年度部门决算支出情况说明天津市和平区建设工程质量安全监督管理支队2017年度部门决算支出总计555万元，与2016年决算相比增加202.1万元，其中：基本支出507.9万元，占91.5%；项目支出28万元，占5 %。
三、关于天津市和平区建设工程质量安全监督管理支队2017年度部门决算一般公共预算财政拨款支出情况说明天津市和平区建设工程质量安全监督管理支队2017年度部门决算一般公共预算财政拨款支出总计535.7万元，与上年决算相比增加183.1万元，具体情况如下：1、“医疗卫生与计划生育支出” 24.8 万元，与上年决算相比增加 7 万元，其中：“事业单位医疗” 13 万元，主要用于：本单位人员的医疗保险等支出“其他医疗保障” 11.8 万元，主要用于：本单位人员的其他保障支出2、“社会保障和就业支出” 48.7 万元，与上年决算相比增加 24.7万元，其中：“机关事业单位基本养老保险缴费支出” 37 万元，主要用于：本单位在职人员的基本养老保险费用“机关事业单位职业年金缴费支出”11.7万元，主要用于：本单位在职人员的职业年金费用3、“城乡社区支出” 462.2万元，与上年决算相比增加156.1 万元，其中：“建设市场管理与监督” 462.2万元，主要用于：本单位人员的基本费用及公用经费的支出四、关于天津市和平区建设工程质量安全监督管理支队2017年度部门决算一般公共预算财政拨款基本支出情况说明天津市和平区建设工程质量安全监督管理支队2017年度部门决算一般公共预算财政拨款基本支出总计507.7万元，具体情况如下：1、“工资福利支出（经济分类的类级）” 325.3 万元，其中：“基本工资（经济分类款级）” 96.3 万元，主要用于：本单位职人员的工资“津贴补贴（经济分类款级）”73.8万元，主要用于：本单位在职人员的津贴“社会保障缴费” 13 万元，主要用于：本单位在职人员的医疗保险等保障费用“绩效工资” 89.3万元，主要用于：本单位在职人员的基础性绩效及奖励性绩效费用。
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十月份 项目开工10天内
十一月份 项目开工10天内
十二月份 项目开工10天内
在劳务合同签订三天内且 在劳务合同签订三天内且 在劳务合同签订三天内且 工人进场前 工人进场前 工人进场前 本市项目2次/月、省内1 本市项目2次/月、省内1 本市项目2次/月、省内1 次/月、省外1次/季度 次/月、省外1次/季度 次/月、省外1次/季度 每天关注网页相关公告并 每天关注网页相关公告并 每天关注网页相关公告并 告知项目部 告知项目部 告知项目部 每月跟进 每月跟进 每月跟进
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以书面处罚单或网上公示 以书面处罚单或网上公示 以书面处罚单或网上公示 日期为准）后40天内对相 日期为准）后40天内对相 日期为准）后40天内对相 关方开具处罚单 关方开具处罚单 关ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ开具处罚单 工程验收合格后20天内 项目策划会后备资料 工程验收合格后20天内 项目策划会后备资料 工程验收合格后20天内 项目策划会后备资料
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以书面处罚单或网上公示 以书面处罚单或网上公示 以书面处罚单或网上公示 以书面处罚单或网上公示 以书面处罚单或网上公示 以书面处罚单或网上公示 以书面处罚单或网上公示 以书面处罚单或网上公示 以书面处罚单或网上公示 日期为准）后40天内对相 日期为准）后40天内对相 日期为准）后40天内对相 日期为准）后40天内对相 日期为准）后40天内对相 日期为准）后40天内对相 日期为准）后40天内对相 日期为准）后40天内对相 日期为准）后40天内对相 关方开具处罚单 关方开具处罚单 关方开具处罚单 关方开具处罚单 关方开具处罚单 关方开具处罚单 关方开具处罚单 关方开具处罚单 关方开具处罚单 工程验收合格后20天内 项目策划会后备资料 工程验收合格后20天内 项目策划会后备资料 工程验收合格后20天内 项目策划会后备资料 工程验收合格后20天内 项目策划会后备资料 工程验收合格后20天内 项目策划会后备资料 工程验收合格后20天内 项目策划会后备资料 工程验收合格后20天内 项目策划会后备资料 工程验收合格后20天内 项目策划会后备资料 工程验收合格后20天内 项目策划会后备资料
（2017年）月份 序号 1 2 3 4 5 完成情况 工作内容 新项目安全技术交底，专业分包项目签订安全管 理协议书 督促各项目办理意外商业险 在建项目质量、安全检查 浏览相关网页公告、政府发文及监督站微信群公 告，传达至各项目部并跟进其执行情况 根据深圳建设局新政策，协助新入场项目文明施 工建设，指导项目安全文明施工 跟进、要求合作商每月报一次工程项目债务情 况，有效核实，形成书面记录并提交，明确现场 大宗建材和机械设备的购买、保管、使用、付款 等情况、工人工资发放，形成报告，抽查核实， 监督落实付款 根据合作队伍每月的施工情况进行分析，形成月 报，对公司自建项目有指导意义的，分享至各项 目部 督促各合作项目每月提交业主（总包）批准的请 款表及资料 跟进项目检测验收事项；督促合作项目验收、解 锁 项目部人员培训（安全员、电工） 提交下一个月部门工作计划 提交上一个月部门绩效考核报表 编制、报批在建项目证书补贴报表 更新项目一览表 各项目付款审批表审签登记 负责合作项目盖章资料登记 汇总合作项目施工日报 收集整理管理公司管理体系文件并阅读 合作商业绩考核表（每项目至少考核1次，工期 超过1年的半年至少考核1次） 登陆深圳市安全管理综合信息系统，上报企业安 全生产自助管理系统季度隐患自查自纠报表 维护广东省建筑施工安全生产标准化评定系统， 跟进项目登记、督促项目部月评申请 21 22 23 24 统计项目部处罚情况及对项目部开具处罚单 公司项目资料收集、整理、归档（电话书面告知 项目催交资料） 协助合作项目报建、备案 协助其他部门相关事宜 每月跟进 经办人 一月份 项目开工10天内 二月份 项目开工10天内 三月份 项目开工10天内 四月份 项目开工10天内 五月份 项目开工10天内 六月份 项目开工10天内 七月份 项目开工10天内 八月份 项目开工10天内 九月份 项目开工10天内
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每月跟进 每月跟进 每月跟进 每新项目开工时 按时间节点完成 按时间节点完成 按时间节点完成 每天跟进 每天跟进 每天跟进 每天跟进 企管部颁发新制度时 / 上报第四季度报表(公 司）