运营分析管理制度
运营管理制度要求
运营管理制度要求第一章总则第一条为规范公司运营管理行为，提高公司运营管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的运营管理活动。
第三条公司运营管理应遵循“科学规划、严格执行、持续改进、注重效益、安全第一”的原则。
第四条公司运营管理应坚持“信息化、智能化、绿色化、高效化”的发展方向。
第五条公司运营管理应注重团队合作，倡导跨部门、跨岗位的沟通协作，提高工作效率。
第六条公司运营管理应注重风险防控，保障员工和公司财产的安全。
第七条公司领导应树立榜样，做好公司运营管理的表率。
第二章运营管理组织结构第八条公司设立运营管理部门，负责公司的运营管理工作。
第九条运营管理部门下设若干职能部门，包括生产管理部、物流管理部、采购管理部等。
第十条各部门负责人应具备相关行业经验和管理能力，能够有效组织和领导部门的工作。
第十一条公司应根据实际情况制定各部门的内部组织架构和工作职责。
第三章运营管理职责第十二条生产管理部门负责公司产品的生产计划、生产过程监督和质量控制。
第十三条物流管理部门负责公司产品的仓储、配送和运输工作。
第十四条采购管理部门负责公司原材料和设备的采购工作。
第十五条运营管理部门负责公司生产、物流、采购等职能部门的协调管理工作。
第十六条各部门负责人应定期向公司领导汇报部门工作情况和存在的问题。
第十七条公司运营管理部门应根据市场需求和生产能力制定合理的生产计划，并确保生产指标的完成。
第十八条公司运营管理部门应加强与相关部门及供应商、客户的沟通合作，共同解决生产、物流、采购等方面的问题。
第十九条公司运营管理部门应做好风险防控工作，加强安全生产管理和质量控制。
第四章运营管理流程第二十条公司运营管理部门应建立健全的运营管理流程，包括生产计划制定、物流配送、采购管理、协调管理等环节。
第二十一条公司生产管理部门应确保生产设备正常运转，生产计划顺利执行，产品质量符合标准。
第二十二条公司物流管理部门应合理安排仓储、运输和配送工作，确保产品及时送达客户手中。
运营管理制度
运营管理制度一、总则为了规范和优化企业的运营管理工作，提高运营效率和质量，根据公司的实际情况，特制订本《运营管理制度》。
二、运营管理的基本目标1、确保运营工作的正常开展和顺利完成；2、提高企业运营效率和降低成本，实现经营利润最大化；3、加强全员运营意识和协作能力，形成良好的运营管理文化。
三、组织架构1、企业领导层：负责制定和审核运营管理的决策和政策，为运营管理提供支持和资源；2、运营部门：负责具体的运营工作和管理，包括生产、销售、采购、物流等；3、运营团队：具体执行运营工作和管理，负责具体的生产任务和运营计划。
四、运营管理的基本原则1、科学规划：依据市场需求和企业资源，合理设定运营计划和目标；2、严格执行：依据规定的流程和标准，严格执行运营管理制度；3、优化调整：根据实际情况和市场变化，及时调整和优化运营工作；4、持续改进：不断总结经验和教训，不断改进运营管理工作。
五、运营管理的主要内容1、生产管理：按照生产计划和工艺流程，组织生产作业，保证产品质量和交付时间；2、销售管理：根据市场需求和销售目标，制定销售计划，积极开展市场营销活动；3、采购管理：根据生产计划和市场需求，合理安排采购任务，降低采购成本；4、物流管理：进行物流运输和仓储管理，保证产品的准时交付和库存的合理控制；5、信息管理：建立信息系统和数据库，及时收集和分析市场信息和企业数据；6、质量管理：建立质量管理体系，保证产品质量和客户满意度；7、成本管理：根据成本核算标准，严格控制生产成本和费用开支。
1、确定运营目标：制定年度运营计划和目标，量化指标，明确责任人和时间节点；2、制定运营计划：根据市场需求和资源情况，制定生产、销售、采购、物流等具体的运营计划；3、组织实施：确定具体的执行方案和实施步骤，明确各部门的职责和任务；4、监督检查：建立运营管理的考核制度，定期对运营计划和工作进展进行评估和检查；5、总结经验：定期对运营管理工作进行总结和分析，找出存在的问题和改进的方向；6、持续改进：根据总结的经验和问题，及时调整和改进运营管理工作。
品牌运营管理制度分析
品牌运营管理制度分析在行业大盘点测评在市场经济竞争激烈的当代，品牌对企业的重要性不言而喻。
品牌是企业在市场中的象征和代表，可以提供企业更多的机会和优势，促使企业在市场竞争中占据更有利的位置。
品牌是企业的无形资产，是企业价值观念、文化和品质的集中体现，是企业对外传达的直接表现。
品牌的定义有很多种，但其核心是企业在市场中建立的一种独特的认知和形象。
二、品牌管理制度的概念和内容品牌管理制度是指企业在品牌建设和管理过程中，通过制度化的管理方式和规范化的操作程序，对品牌进行科学、规范和有效的管理。
品牌管理制度内容包括品牌价值观念的确定、品牌形象的塑造、品牌推广与宣传、品牌保护与维护等方面。
1. 品牌价值观念的确定品牌价值观念是品牌运营的核心，是企业对外宣传和内部管理的根基。
品牌价值观念确定了企业的发展方向和目标，是企业发展的精神支柱。
2. 品牌形象的塑造品牌形象是企业在消费者心中的形象和印象，是企业对外展示的面孔。
通过塑造品牌形象，企业可以建立自身的品牌形象和品牌认知，提高品牌知名度和美誉度。
3. 品牌推广与宣传品牌推广是通过各种形式的宣传和推广活动，将品牌信息传递给目标客户群体，提高品牌知名度和影响力。
企业可以通过广告、促销、公关等方式进行品牌宣传推广，增强品牌市场竞争力。
4. 品牌保护与维护品牌是企业的无形资产，需要进行有效的保护和维护。
企业应建立健全的品牌保护机制，维护自身的品牌权益，防止品牌被侵权和不良行为。
三、品牌运营管理的重要性品牌运营管理是企业在市场竞争中提升竞争力和实现持续发展的关键环节，具有以下几点重要性：1. 提升企业竞争力品牌是企业在市场中的竞争利器，通过有效的品牌运营管理，可以提升企业的市场竞争力，抢占市场份额，实现企业长期发展。
2. 塑造企业形象品牌形象是企业对外宣传的重要手段，通过有效的品牌运营管理，可以塑造企业良好的品牌形象，提升企业的知名度和口碑。
3. 增强市场认知度品牌运营管理可以增强企业在市场中的认知度，提高品牌在消费者心中的地位和影响力，刺激消费者购买欲望，促进企业销售增长。
公司运行和管理制度
公司运行和管理制度第一章总则第一条为规范公司的运作和管理，保证公司的正常运行，提高公司运营效率，特制订本制度。
第二条公司遵循依法合规、全面管理、制度保障、持续改进、客户至上、团队共赢的经营理念，坚持以质量求生存、以管理创效益、以服务促发展的方针。
第三条公司领导应高度重视和认真执行本制度，对执行不力的相关人员和部门要进行批评教育，必要时给予相应的处罚。
第四条公司内部管理应实行专业化、分工明确的原则，切实加强管理，并鼓励员工不断创新、提高服务质量。
第五条公司应建立健全的人才培养机制，通过培训、岗位调整、激励等手段，提高员工的综合素质和岗位技能。
第二章公司治理第六条公司股东大会是公司的最高权力机构，行使根本性职能，决定公司的发展方向和发展战略。
第七条公司董事会是公司的决策机构，行使公司最高管理权利，负责公司的业务决策和监督管理。
第八条公司监事会是公司的监督机构，独立于董事会和董事会，负责对公司的各项决策和经营活动进行监督。
第九条公司设立总经理一职，全面负责公司的日常经营管理工作，协助董事会履行职责。
第十条公司应建立完善的内部控制制度，规范公司运作和管理，确保公司财务安全和合法合规。
第三章财务管理第十一条公司应建立合理的财务制度，规范公司的财务管理，加强对资金的计划、分配和使用。
第十二条公司应建立完善的财务审计制度，定期对公司的财务状况进行审计，及时发现和解决问题。
第十三条公司应加强对客户资金和公司资金的管理，确保客户资金和公司资金的安全和稳定。
第十四条公司应遵守税法规定，按规定缴纳税费，提高公司的社会责任感和合法合规意识。
第四章人力资源管理第十五条公司应建立完善的人力资源管理制度，不断优化人才结构，提高员工的薪酬福利待遇。
第十六条公司应加强员工的思想教育，增强员工的归属感和责任感，激发员工的工作热情和创造激情。
第十七条公司应建立健全的招聘、培训、激励机制，提高人员素质，增强员工综合素质和岗位技能。
第十八条公司应建立完善的员工考核制度，规范员工的工作行为和工作态度，激发员工的工作动力和创造激情。
高铁运营数据收集和分析管理制度
高铁运营数据收集和分析管理制度随着现代交通技术的不断发展和应用，高铁成为了人们出行的重要方式之一。
高铁的安全和高效运营依赖于科学的数据收集和分析管理制度。
本文将介绍高铁运营数据收集和分析管理制度的重要性以及其中的关键步骤和措施。
一、背景和意义高铁运营数据收集和分析管理制度是指为了确保高铁运行安全和运营效率，对各种相关数据进行全面收集、准确分析，并采取有效措施进行管理的制度。
这些数据包括但不限于列车运行速度、客流量、车票销售情况、设备运行状况等。
这些数据的收集和分析对于高铁运营具有重要意义。
首先，数据的收集和分析可以提供详细的运行情况，帮助高铁公司了解列车的准点率、运行速度以及行车间隔等关键指标，进而优化高铁运行计划和提高服务质量。
其次，数据的收集和分析可以帮助高铁公司了解客流量的变化和需求趋势，以便制定合理的运营策略，提供更好的服务。
此外，数据的收集和分析还可以帮助高铁公司监测设备的运行状况，及时发现并处理潜在故障，确保高铁设备的正常运行。
二、数据收集步骤高铁运营数据的收集需要进行一系列的步骤，包括数据定义、数据采集、数据整理和数据存储等。
首先，明确需要收集的数据内容和指标，例如列车运行速度、客流量、车票销售情况等。
其次，通过各种传感器和检测设备采集相关数据，例如安装在轨道上的传感器可以实时监测列车的运行速度，车站的闸机系统可以记录客流量等。
然后，对采集到的数据进行整理和处理，便于后续的分析和管理。
最后，通过不同的数据存储手段，例如数据库、云存储等，将数据保存起来以备后续使用。
三、数据分析管理高铁运营数据的分析和管理是确保安全和高效运营的关键环节。
数据分析可以有助于提取有用的信息和洞察，为高铁公司提供科学依据和决策支持。
首先，对数据进行统计和描述性分析，例如计算列车运行速度的平均值、方差等，从中可以获得运行情况的概览。
其次，通过数据挖掘和机器学习等技术，挖掘数据中的规律和关联，例如根据历史客流量数据预测未来的客流趋势。
医院运营分析管理制度
第一章总则第一条为提高医院运营管理效率，优化资源配置，提升医疗服务质量，降低运营成本，确保医院可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院各部门、各科室的运营分析工作。
第三条本制度遵循科学性、实用性、全面性、持续改进的原则。
第二章组织机构与职责第四条成立医院运营分析管理委员会，负责制定医院运营分析管理制度，监督执行情况，协调解决运营分析工作中的重大问题。
第五条运营分析管理委员会下设运营分析办公室，负责具体实施运营分析工作，包括数据收集、分析、报告撰写等。
第六条运营分析办公室职责：（一）制定运营分析计划，明确分析内容、方法和时间节点；（二）收集医院各部门、各科室的运营数据，确保数据的真实、准确、完整；（三）运用数据分析方法，对运营数据进行分析，发现运营中的问题；（四）撰写运营分析报告，提出改进建议；（五）跟踪改进措施的实施效果，评估改进效果。
第三章运营分析内容第七条运营分析主要包括以下内容：（一）人力资源分析：人员配置、人员结构、人员培训、薪酬福利等；（二）资产配置分析：设备购置、维护、使用效率等；（三）业务流程分析：门诊、住院、医技、后勤等业务流程的优化；（四）成本费用分析：药品、耗材、能源、人力等成本费用的控制；（五）质量效率分析：医疗服务质量、患者满意度、运行效率等；（六）财务分析：财务状况、成本效益、投资回报等。
第四章运营分析方法第八条运营分析方法包括：（一）数据统计分析：运用统计学方法对数据进行描述性分析、相关性分析、回归分析等；（二）流程分析方法：运用流程图、鱼骨图等方法对业务流程进行分析；（三）成本效益分析方法：运用成本效益分析法对项目进行评估；（四）标杆分析法：借鉴同行业先进经验，进行对比分析。
第五章运营分析报告第九条运营分析报告应包括以下内容：（一）分析背景：简要介绍分析目的、意义、范围等；（二）数据分析：对运营数据进行分析，揭示问题；（三）改进建议：针对分析中发现的问题，提出改进措施；（四）实施计划：明确改进措施的实施时间、责任人、预期效果等；（五）改进效果评估：对改进措施的实施效果进行跟踪评估。
公交运营数据管理和分析制度
公交运营数据管理和分析制度一、引言公交运营数据管理和分析制度对于城市公共交通系统的稳定和发展至关重要。
通过有效的数据管理和分析，公交管理部门可以及时获得详细的运营数据，了解公交线路的运营状况，进而提出改进方案，优化运营效率，提升乘客体验。
本文将探讨公交运营数据管理和分析制度的重要性，并介绍其关键组成部分。
二、数据收集与存储1. 车辆定位系统：公交车辆安装全球定位系统（GPS）可以实时追踪车辆位置，获得准确的运行数据。
车辆定位系统可以提供车辆的坐标、速度、行驶路线等信息，帮助管理部门了解公交车辆的运行情况。
2. 乘客计数器：在公交车上安装乘客计数器可以精确统计每辆车的客流量。
乘客计数器可以根据车厢的人数变化实时更新数据，并将数据存储在数据库中，为后续的数据分析提供基础。
3. 售票系统：通过售票系统可以记录每位乘客的上下车信息，以及付费方式等。
这些数据可以用于分析乘客的上下车热点区域、繁忙时段等，从而合理调整公交线路和班次。
三、数据处理与分析1. 数据清洗：数据清洗是公交运营数据管理和分析的第一步。
由于数据来源的多样性和复杂性，需要对数据进行清洗和筛选，去除错误或冗余数据，确保后续分析的准确性和可靠性。
2. 数据整合：将来自不同数据源的数据进行整合，构建一个一致的数据平台。
数据整合可以使不同部门的数据得到统一管理和分析，减少冗余工作，提高工作效率。
3. 数据分析：利用数据分析工具和算法，对公交运营数据进行分析。
可以通过分析公交车的准点率、客流量变化趋势、热门线路等指标，评估公交运营质量，制定合适的改进措施。
四、数据应用与管理1. 运营调整：根据数据分析的结果，运营管理部门可以调整公交线路的班次、站点布局等，以满足乘客的需求。
例如，在高峰时段增加班次，加强繁忙线路的运力供给。
2. 收费优惠：根据数据分析结果，可以制定针对性的票价政策，如在冷门线路上提供优惠票价，引导更多乘客乘坐。
这样可以提高冷门线路的使用率，提升整个公交网络的运营效益。
生产运营分析管理规定
生产运营分析管理规定目录1.引言2.管理标准3.考核标准4.效力和适用范围5.附则引言生产运营分析是企业持续改进和优化生产运营过程的关键环节。
为规范生产运营分析的管理流程，提高管理效率和数据可靠性，制定本《生产运营分析管理规定》。
管理标准1.生产运营数据收集与整理：–各部门负责按照统一标准收集相关生产运营数据。
–收集的数据应及时整理和归档，确保数据的准确性和完整性。
–数据整理应采用专业的数据分析软件和工具，提高数据处理效率和质量。
2.数据分析与报告：–工程部门负责根据生产运营数据进行分析，寻找优化和改进的方向。
–分析结果应及时汇总并形成详细报告，向公司高层管理层进行汇报。
–报告内容应包括分析过程、分析结果、问题及解决方案等。
–报告形式可以是书面报告、口头汇报等，具体形式由公司要求而定。
3.生产运营改进计划：–分析部门根据分析结果制定生产运营改进计划。
–改进计划应明确目标、措施和时间安排，并经公司高层管理层批准。
–各部门负责执行改进计划，并将执行情况及时反馈给分析部门。
4.保密与数据安全：–企业内部生产运营数据属于敏感信息，负责人和员工应保密相关数据。
–数据的存储和传输应采取安全措施，防止数据泄露和损坏的风险。
–分析部门负责管理和控制数据的使用权限，避免非授权人员获取相关数据。
考核标准1.数据收集与整理：–数据收集及时性：按时收集生产运营数据，未延误或遗漏。
–数据准确性：数据收集的准确性和完整性达到80%以上。
2.数据分析与报告：–分析结果准确性：分析结果与实际情况相符。
–报告质量：报告内容详实、逻辑清晰、文字表达清楚。
3.生产运营改进计划：–改进计划合理性：改进计划具备可行性，能够解决实际问题。
–执行情况：改进措施得到有效执行并达到预期效果。
4.保密与数据安全：–数据保密工作：对生产运营数据进行保密，未发生数据泄露事件。
–数据安全管理：采取必要措施确保生产运营数据的存储和传输安全。
效力和适用范围本规定自颁布之日起生效，并适用于公司内所有部门和岗位的生产运营分析工作。
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（三）本制度自颁布之日起实施。
3、认为决议缺乏充分考虑依据或损害公司利益时，建议重新讨论表决；
八、纪律与责任
（一）各经营单位在运营分析中有下列违纪行为之一的，由公司依据制度予以通报批评，视情况处以罚款；情节较重的，可以对负有直接责任的主管人员和其他直接责任人员给予行政处分：
1、虚报、瞒报经营分析资料的；
2、伪造、篡改财务或统计资料的；
运营分析活动原则上按季度进行，根据各季度的经营活动特点确定相关具体分析方式和办法，如无特殊要求，各季度分析内容按如下规定进行。
（一）第一季度运营分析
1、分析时间：第一个季度结束后的第一个月下旬组织。
2、分析原则：主要以比较分析，夯实基础为主。（一般从两个方面进行比较：比计划，比同期。根据比较的结果判断财年第一个季度运营活动情况和异常原因，并考虑相应的办法和措施，夯实年度经营管理基础。）
（1）年计划与实际完成情况对比
（2）分析计划与实际差异原因及采取的解决措施
（3）下一财年的工作计划及财务预算（具体要求按相关规定执行）
（四）第四季度暨年度运营分析
1、分析时间：财年结束后的第二个月中旬召开。
2、分析原则：主要为总结回顾，改进提升为主。
3、分析形式：召开运营分析会议。
4、参会人员：董事长、总经理、副总经理、职能部门经理和各经营单位领导班子。
3、运营分析决议执行情况；
4、其他。
（二）监督检查主要形式
沟通会议、专项检查、专题调研、实地考察、个别交流、查阅报表资料等多种形式开展工作。
（三）纠偏
公司各相关部门在对各经营单位履行运营分析监督权时，针对所发现问题可采取下列措施：
1、发出口头或书面通知，要求予以纠正；
2、向总裁通报检查结果，提出整改建议；
（2）上半年公司关注的重点工作完成情况描述及分析；
（3）分析各个经营单位存在的问题和不足，找出导致问题的原因；探讨解决问题的方法，提出弥补不足的建议；
（4）公司各职能部门针对各相关职责就公司普遍存在的问题提出建议或意见；
（5）针对各经营单位普遍性问题或矛盾进行讨论，总结各经营单位经营运行存在的共性和差异，汇总存在的问题及原因，研究对策和建议（题目由公司各职能部门提出）；
（二）半年运营分析
1、分析时间：半年结束后的第一个月下旬召开。
2、分析原则：主要以问题研究，解决矛盾为主。
3、分析形式：召开运营分析会议
4、参会人员：董事长、总经理、副总经理、职能部门经理和各经营单位领导班子。
5、分析内容。主要包括以下内容：
（1）上半年财务分析及核心指标完成情况（按公司财务部要求进行，相关指标完成差异要求进行详细说明）；
（二）相关职责
1、运营分析小组：对运营分析进行总体指导和部署，对运营分析方案提出评审意见，研究决策相关重要问题和事项。
2、企管部：负责编制运营分析方案，综合协调、衔接和调度进展情况，督办决议落实等具体工作。
3、总经理办公室：听取相关经营单位及职能部门的运营分析汇报，提出相关建议或意见。
五、运营活动分析
3、分析形式：以统计报表及汇总分析方式进行，不组织专项会议。
4、分析内容：主要包括以下内容：
财务、企管、市场、人力资源等模块运行状况（部分模块可采用比较分析方法）。
相关报表以日常上报报表为主，对一季度的情况进行汇总并形成简要文字分析。如涉及重点关注问题，由相关职能部门增补表单进行。增补表单需在每季度结束月份5日前下发并进行说明。
三、术语解释
运营分析:本制度中“运营分析”是指以统计报表、会计核算、管理现象、计划指标和相关资料为依据，运用科学的分析方法对一段时期内经营管理活动情况进行系统的分析研究，旨在真实了解经营情况，发现和解决经营过程中存在的问题，并按照客观规律指导和控制企业经营分析活动。
四、组织与职责
（一）组织
为保证运营分析质量和效果，设立运营分析组织小组。组长由总经理担任，副组长由财务副总担任。组员为公司企管经理、财务经理、市场营销经理、人力资源经理、采购经理及其他高级管理人员、相关产业总负责人或总经理临时指定人员参加。运营分析组织和协调部门为总经理办公室。
（6）确定各单位下半年工作重点、工作排期落实方案及相关资源支持。
（三）第三季度运营分析
1、分析时间：第三季度结束后的第一个月下旬召开。
2、分析原则：主要以执行分析，纠偏控制为主。
3、分析形式：会议并入次年年度计划会议中。
4、参会人员：董事长、总经理、副总经理、职能部门经理和各经营单位领导班子。
5、分析内容：主要包括以下内容：
3、拒报或者屡次迟报资料的。
（二）公司职能部门及各经营单位参与运营分析人员,不得泄露运营分析涉密范围内的商业信息。凡给公司及相关单位造成损害和影响的，视情节严重程度将依法承担民事责任，并对负有直接责任的主管人员和其他直接责任人员给予行政处分。
九、附则
（一）本制度由公司企业管理部制定，并负责修订和解释；
5、分析内容：主要包括以下内容：
（1）年度考核指标完成情况：
①核心指标完成情况；
②辅助指标完成情况；
（2）预算执行情况；
（3）工作回顾：
①成绩和经验；
②问题或建议落实情况。
六、运营分析要求及考核
（一）运营分析要求
1、分析要具有针对性。首先各经营单位要明确公司要求或自行确定的分析目的，确定要分析什么，怎样进行分析，然后紧紧围绕分析主题，有的放矢地从错综复杂的经营管理现象中抓住主要问题进行分析，不要眉毛胡子一把抓，抓不住要害，偏离分析主题，迷失分析目标；
运营2
版次/修订状态
C/1
生效日期
2010-08-20
一、目的
为加强对公司下属各经营单位经营情况的监测和调控，及时发现经营管理中存在的问题，规范运营分析活动，充分发挥运营分析在经营过程中的重要作用及指导意义，特制定本制度。
二、适用范围
适用于长春糖果娱乐投资管理有限公司运营分析管理及旗下各经营单位和产业体运营调控管理。
（二）运营分析考核
企业管理部负责组织对各经营单位运营分析质量进行评价。评委由参与运营分析人员组成。评价结果可作为相关考核依据。
七、监督与检查
公司各相关职能部门要根据运营分析会议精神,对各经营单位对口业务履行监督与检查职能,对相关事项进行督查.
（一）监督检查事项
1、运营指标执行情况；
2、重大问题改进建议落实情况
4、分析要体现务实性。各经营单位要本着务实的工作作风，忌在报告中把工作结果写得多，措施办法写得少；工作成绩写得多，经验教训写得少；存在的问题客观方面写得多，主观方面写得少；问题的原因表面现象写得多，深层次矛盾写得少等；
5、分析要讲究科学性。分析工作要积极运用比较分析法、因素分析法、动态分析法等科学先进的方法和手段，要采取动态发展的观点，揭示经济运行的规律，把握经营运行趋势，逐步建立符合本单位特点的运营活动分析模式。
2、分析要考虑时效性。时效性是确保运营活动分析信息价值的关键所在。在一定时期循环结束或一定分析对象活动完结后，就应及时进行分析，以便对下一期循环或一定分析对象再次活动过程进行及时有效的调整、改进和控制；
3、分析要保证准确性。准确性是确保运营活动分析信息价值的决定性因素。运营活动分析必须准确客观地揭示经济现象的变化过程及规律，总结经验，找出问题，提出建议。所以，在进行分析时，要从事物的相互依存、相互制约中观察问题，从事物发展变化中分析问题，透过现象看本质，从经验中找不足，准确、全面、深刻地认识事物，使感性认识上升到理性认识，使分析结果得出科学的判断和客观的结论；