行政人事部绩效考核办法
2024年行政人事部绩效考核方案
2024年行政人事部绩效考核方案____年行政人事部绩效考核方案第一章总则为了促进行政人事部在____年的工作成果，有效管理和激励员工，并提高绩效，制定了以下的行政人事部绩效考核方案。
本考核方案适用于行政人事部所有职员，包括部门领导、中层管理人员和一线员工。
考核周期为一年，从____年1月1日至12月31日。
考核结果将作为职员晋升、工资调整、奖励评定、绩效管理和岗位变动的依据。
第二章考核指标1. 工作目标达成情况：针对每位员工的个人工作目标进行考核，包括任务完成情况、工作质量和工作效率等方面。
考核结果将根据目标的完成情况进行评定。
2. 业务能力与专业技能：评估员工在行政人事管理相关领域的知识、技术和技能的掌握程度以及应用能力。
包括但不限于组织管理、人力资源管理、人事劳动合同法律法规的理解和运用等方面的能力。
3. 团队合作与沟通能力：评估员工在团队中的协作和沟通能力，包括与其他部门和同事的合作互动、信息共享和问题解决等方面。
4. 创新能力与问题解决能力：评估员工在工作中的创新思维和对问题的解决能力，包括能够提出创新的工作方法和解决方案，并能够快速有效地解决工作中出现的问题。
5. 自我学习与发展能力：评估员工的学习态度和学习能力，包括主动学习的意愿、学习方法的合理性和学习成果的应用能力。
6. 绩效考核全年公平中层绩效考核不分季度。
第三章考核流程1. 目标设定阶段：由员工与直接上级共同制定年度工作目标，并确定目标的完成标准和时间节点。
2. 考核准备阶段：员工根据工作目标，收集相关的工作证据和数据，做好考核材料的准备。
3. 考核评定阶段：直接上级和中层管理人员对员工的工作表现进行评定，根据考核指标对员工进行综合评分。
4. 考核结果汇总阶段：汇总所有员工的考核结果，进行排序和评级。
5. 绩效反馈与辅导阶段：直接上级与员工面谈，对考核结果进行解读和反馈，并给予个别指导和培训。
6. 绩效结果确认阶段：员工对考核结果进行确认，并在规定时间内提出异议。
行政部门绩效考核方案（精选10篇）
行政部门绩效考核方案行政部门绩效考核方案（精选10篇）行政人事部绩效考核方案不仅包括了行政人事部、人力资源部、后勤部、安全部、安全监察部、保安部、食堂等各部门，同时也涵盖了行政总监、人力资源部总监、行政后勤人员、行政秘书等行政人员的绩效考核方案，是行政部进行绩效考核的必备文件。
下面是小编为您整理的关于行政部门绩效考核方案的相关资料，欢迎阅读！行政部门绩效考核方案篇1（一）工作目标考核部分：1、管理岗位的考核：适用于行政人事助理和车队队长1）说明：每周考核一次，月度汇总2）计算：周工作考核得分=周工作实际得分之和/周工作计划分数之和月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周数3）要求：周六12：00前责任人提供本周工作总结和下周工作计划总结客观、公正、全面计划全面、科学4）考核办法：不符合要求每例扣2-4分；不按要求时间提交扣得分的3分。
2、司机的考核：适用于司机1)说明：每月考评一次；2)要求：按公司车辆与司机管理方案执行；3)考核办法：按公司车辆与司机管理方案执行。
3、食堂炊事员的考核：适用于炊事员1)说明：每月考核一次2)要求：卫生、价格、味道、花色基本满足就餐员工要求3)考核办法：由部门设计调查文卷对服务质量进行抽样调查，平均得分为其工作考核得分。
（二）日常行为考核部分：说明：每月考核一次，累计计算计算：月日常行为考核得分=扣分+奖励1、考勤：1)要求：按公司和部门规定出勤；行政人事助理和车队长外出半小时以上需要部门经理批准，司机（炊事员）外出（非固定时间工作内容）半小时以上须车队长（行政助理）批准，司机外出1小时以上须部门经理批准；请假须按公司规定提出书面申请，按程序进行审批；漏打卡应于2日内向部门经理说明情况，情况属实可由部门经理签认，月度内限3次，超过按公司规定执行；2)考核办法：由部门经理根据考勤记录和个人记录确认，每违反一例扣分值的3分。
2、5S管理：1)要求：按公司5S管理方案执行；2)考核办法：每违反一例规定扣分值的1分。
人事行政部绩效考核方案
人事行政部绩效考核方案一、考核目标与原则1.考核目标：以提高员工工作效率和素质为目标，通过全面、科学、公正、公平的绩效考核机制，激励员工积极主动、创新进取的工作态度和积极性，推动人事行政部实现组织目标。
2.考核原则：(1)公正公平：评估过程公开透明，重视公平性和公正性；(2)真实性：评估结果真实可靠，不能随意捏造或歪曲事实；(3)绩效导向：考核内容与员工角色职责密切相关，以绩效为导向，明确任务目标；(4)客观性：评估标准要明确、量化，能够客观地衡量员工的绩效；(5)及时性：绩效考核及评定流程及时进行，及时反馈评估结果。
二、考核内容与方法1.考核内容：(1)工作态度与行为：包括员工的工作态度、沟通能力、团队合作、责任感、纪律性等；(2)工作事项完成情况：包括工作目标的达成情况、工作质量、工作效率等；(3)工作能力与发展：包括专业知识储备、学习能力、创新能力等；(4)绩效目标：根据员工的岗位职责制定针对性的绩效指标，量化员工的绩效目标。
2.考核方法：(1)自评：员工按照考核标准和要求对自己的工作实际情况进行自我评价，并撰写相应的评价报告；(2)上级评估：直属上级对员工的工作情况进行评估，根据工作表现和实际完成情况给出相应的评分；(3)同事评估：员工的同事对其工作表现进行评估，提供具体案例和意见；(4)下级评估：对于担任管理职务的员工，下属对其领导能力和工作指导情况进行评估；(5)客观数据评估：根据工作任务的完成情况、工作量和效率等数据进行评估；(6)过程观察评估：通过观察员工工作过程中的行为、态度等进行评估。
三、考核流程1.目标设定阶段：(1)部门负责人根据年度工作计划和绩效目标向员工明确工作任务和绩效目标；(2)员工进行自评，撰写自评报告，并将报告与工作目标提交给直属上级；(3)部门负责人根据员工自评报告和工作目标，对员工的目标设定进行审批。
2.考核准备阶段：(1)上级评估和同事评估：直属上级和同事根据考核标准和要求对员工进行评估，并提供书面评估意见；(2)下级评估：对于担任管理职务的员工，下属对其工作进行评估，并提供书面评估意见；(3)客观数据评估：人事行政部根据员工工作任务和工作量统计数据进行评估；(4)过程观察评估：根据员工的工作情况、工作过程中的行为、态度等进行评估。
人事部绩效考核制度
人事部绩效考核制度一、绩效考核目的为了提高人事部门员工的工作效率和绩效水平，全面评价员工的工作表现，激励员工更好地完成工作任务，人事部门特制定了本绩效考核制度。
该制度旨在建立科学、公正、合理的员工绩效考核机制，促进员工个人成长和团队发展，为企业的可持续发展提供有力支持。
二、绩效考核范围人事部绩效考核制度适用于人事部门的所有员工。
根据个人工作性质和所属岗位，考核对象分为以下几类：行政人员、招聘人员、培训人员、绩效管理人员等。
每位员工在每一次考核周期内，都要接受绩效考核的评价。
三、考核标准1. 工作态度：工作认真、负责，有团队合作精神，能够遵守公司规章制度，具备良好的职业操守和团队精神。
2. 工作效率：完成工作任务的及时性和质量；对工作中的问题能够快速解决；在限定的时间内完成工作目标。
3. 专业能力：具备扎实的专业知识和技能，能够胜任自己的岗位要求，不断提升自己的专业水平。
4. 团队合作：积极与同事协作，愿意分享知识和经验，提供帮助和支持，共同完成团队目标。
5. 创新能力：具备一定的创新意识和创新能力，能够不断提出改进意见和建议，为部门工作提供新思路和新方法。
6. 业绩评定：实现部门和个人设定的目标，取得一定的成绩和业绩，为企业的发展做出贡献。
四、考核流程1. 绩效目标设定：每一年初，人事部门将制定年度绩效目标计划，根据公司的年度目标和部门的实际情况，确定每位员工的个人绩效目标，明确工作重点和任务。
2. 绩效考核指标制定：根据员工的具体岗位和工作内容，制定相应的考核指标和评分标准，确定权重比例。
3. 考核评价周期：按照公司规定的绩效考核周期，进行中期和年度绩效考核评价，对员工的工作表现进行调查和评定。
4. 考核结果反馈：考核结束后，人事部将向员工反馈绩效考核结果，对考核中发现的问题和不足进行指导和帮助。
5. 绩效奖惩：根据员工的绩效表现，人事部将进行奖励或惩罚，同时对优秀员工进行表彰和激励。
五、绩效改进和完善1. 定期评估和总结：人事部将定期评估和总结绩效考核制度的执行情况和效果，根据实际情况进行调整和完善。
行政人事部薪酬激励与绩效考核制度
行政人事部薪酬激励与绩效考核制度一、制度目的行政人事部薪酬激励与绩效考核制度的目的是为了激励员工的工作积极性和提高工作绩效，确保员工与企业目标一致，建立公平公正的薪酬制度和绩效考核体系。
二、薪酬设计2.1 基本薪酬基本薪酬是根据员工的职位等级和薪酬等级确定的固定工资，与员工的工作表现无关。
2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现和工作业绩而给予的奖励，具体金额根据员工的绩效评定结果进行调整。
绩效奖金考核周期一般为一年，以公司年度绩效考核结果为依据。
绩效奖金与公司的业绩和员工个人绩效挂钩，优秀的员工可以获得更高的绩效奖金。
2.3 提成制度对于销售人员和业务人员，还设立了提成制度，根据其销售额或业务成绩的一定比例给予提成奖励。
提成比例由行政人事部根据市场情况和公司的政策进行评估和调整。
2.4 薪酬调整薪酬调整一般每年进行一次，根据员工的表现和公司的薪酬调整政策进行评估和调整。
行政人事部会根据员工的工作表现、培训情况、工作年限和市场行情等因素综合考虑，确定薪酬调整额度。
三、绩效考核3.1 绩效评估指标绩效评估指标是根据不同岗位的工作职责和目标设定的一系列衡量员工工作表现的指标。
行政人事部会根据公司的发展需求和岗位要求，设计出合理的绩效评估指标，并告知员工。
3.2 绩效评估周期绩效评估周期通常为一年，以公司的年度考核为主要评估依据。
行政人事部将会制定具体的绩效评估计划，包括评估目标、评估流程、评估时间等，并在每个评估期间进行绩效面谈，及时反馈员工的绩效情况。
3.3 绩效评估结果绩效评估结果根据员工的工作表现和业绩情况进行评定，分为优秀、良好、一般和待改善四个级别。
评估结果将作为绩效奖金的依据，同时也会被考虑在薪酬调整和晋升方面。
四、制度执行和监督4.1 员工权益保障行政人事部将确保薪酬激励与绩效考核制度的公正执行，保障员工的权益。
任何违反制度或不公正的行为都将受到惩处，包括降低绩效评估结果、减少绩效奖金或薪酬调整额度等。
人事行政部文员月绩效考核办法(C)
1）人事部办公用品、招工资料、急救药品的采购和统计保管,发放物品需由领用人登记签名；（2分/单）
2）保管好人力资源章，各部门使用时需查看其用处并要求登记签名；（5分/单）
3）部门文案的撰写、修改(招聘简章、员工入职培训资料、人事通知或其它临时性安排)；(5分/单）
4）按时到岗,杜绝迟到。 （2分/次)
2)入职未交齐相关资料的，及时催员工补交，每月24日前准备好所有上保资料；（2分/单）
3）员工入职书写的〈厂物用品申请〉、〈住宿申请〉、流动人口提交〈保证书〉、〈购买社保申请>及填写〈加班申请>，需检查内容的全面性；(漏写10分/单,内容不全面2分/单)
4）员工申请购购买厂物用品的，需开收据给员工。厂物用品费明细表于当月底统计，由主管审核后递交
至财务部签收。（2分/人)
2、入职培训
1）按培训教材全面培训到位，要求语言通俗易懂,有耐心;培训结束后发放〈入职培训测试试卷〉，了
解员工对培训内容的接受情况。确认培训效果后填写培训记录表并由员工签名；
(重点内容培训不到位5分/次；漏测试试卷或员工未签名2分/人）
2）完成培训后的员工宿舍及车间安排：填写新员工宿舍登记表,由行政部安排床位；与相应部门主管确
5、内部推荐统计及其它
1）做好内部员工推荐情况记录,每月初统计上月员工推荐费明细,由主管审核后递交财务；（1分/人）
2）及时与社区居委会联系，组织员工办理居住证，并跟进发放;（2分/次）
3）按时到岗，杜绝迟到。（2分/次）
4）参与部门工作的积极性及主动性;（2分/次）
5）积极完成上级临时的工作安排。(5分/单）
部门主管。（2分/次)
4）每月初（3号前）将上月操作工的工时统计发邮件给生产部经理，并抄送给部门主管.(2分/次)
行政人事部绩效考核办法及KPI审批稿
行政人事部绩效考核办法及K P IYKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】富贵雅仁和的好东西，一起分享。
企业实行绩效考核的真正目的，是改善工作业绩和提升员工能力，自下而上地达成公司的经营目标。
如何有效地实施绩效考核，能否达到绩效考核的真正目的，是企业进行绩效考核时的重点，而行政人员的绩效考核，因其工作性质可量化因素较少而成为了企业绩效考核中的难点。
企业中的行政管理人员的工作流程基本上属于公司核心业务流程以外的辅助流程，工作性质主要为支持、服务。
其工作本身具有以下五大特点：第一：工作难以量化。
行政人员的工作结果很难用定量的数据来衡量，往往需要通过定性指标来判断，这就很难避免判断过程中的主观性。
第二：工作内容往往为某项事件的过程，成果不显化。
这将加大考核者对行政人员工作质量的判断难度。
第三：临时性工作任务多，计划性不强。
相对而言，在日常工作中，行政人员与本职工作相关的临时性工作任务较多，有些企业中某些行政岗位人员的临时性工作甚至占到了其工作量的40%以上。
这将直接影响考核人对行政人员考核重点的关注。
第四：行政部门内部存在着大量临时性的团队合作式工作。
面对越来越激烈的市场竞争，精简人员、提高效率已成为企业加强内部管理的手段之一。
这种情况下，行政部门越来越多地采用人员互为A、B角的工作方式，倡导并实行部门内部团队合作，在工作繁忙或临时追加工作时，往往会调动部门大部分甚至全部人员开展某项工作。
这将增加考核者判断每个行政人员在团队工作中表现的难度。
第五：需要协调横向、纵向的相关部门开展工作。
工作本身需要做大量内外部协调，协调的质量会影响到相关部门的业绩，甚至企业的业绩。
因此对其工作质量的衡量可能会涉及多个考核者。
如何对行政人员进行绩效考核?总结一下，应从以下几个方面进行：一、分析行政人员的工作，确定行政绩效目标对行政人员进行绩效考核，首先要对其工作进行分析：该岗位属于哪个部门该岗位主要的工作内容是什么胜任该岗位需要具备哪些知识和能力对分析完行政人员的工作之后，再根据目标分解法结合实际工作制定该岗位的绩效目标。
行政人事部考核方案
行政人事部考核方案一、考核目的行政人事部是企业组织中的重要职能部门，负责协助管理层开展人力资源管理工作，保障企业运行顺畅。
为了提高行政人事部的工作质量和效率，建立科学的考核制度，增强行政人事部门员工的工作动力和责任心，制定本考核方案。
二、考核范围本考核方案适用于行政人事部门的所有员工，包括部门领导、人力资源管理师、行政助理等职位。
三、考核指标1. 工作质量：评估员工处理事务的准确性、及时性和专业性。
2. 工作效率：评估员工完成工作任务的速度和效率。
3. 团队合作：评估员工与他人合作的能力和合作精神。
4. 创新能力：评估员工提出改进工作流程或制定新的政策、制度的能力。
5. 服务意识：评估员工对内部员工和外部客户的服务态度和服务水平。
6. 问题解决能力：评估员工解决问题的能力和处理紧急情况的能力。
7. 自我学习能力：评估员工通过学习和培训提升自身能力的积极性和效果。
8. 责任心：评估员工对本职工作的责任心和工作承诺。
四、考核周期行政人事部的考核周期为一年，具体时间为每年的1月至12月。
五、考核方式1. 自评：员工通过自我评估表对自己的工作表现进行评估，并提交给部门领导审阅。
2. 部门内评：部门内员工相互评估，评估内容包括工作质量、工作效率、团队合作等指标。
3. 领导评：部门领导根据员工的工作情况进行评估，评估内容包括工作质量、创新能力、问题解决能力等指标。
4. 定期面谈：定期组织部门领导与员工进行面谈，评估员工的工作情况，并制定下一阶段的工作目标。
六、考核结果与奖惩根据员工的考核结果，将其分为优秀、良好、一般和待提升等级。
1. 优秀：综合得分在90分以上，将给予奖励，并在年终绩效考核中给予适当加分。
2. 良好：综合得分在80-90分之间，将给予肯定和激励，并在年终绩效考核中给予适当加分。
3. 一般：综合得分在70-80分之间，需要进行改进，并在年终绩效考核中不予加分。
4. 待提升：综合得分在70分以下，需要进行严肃考核和改进，并在年终绩效考核中不予加分。
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八、2019年2月正式运行。
编制
行政人事部
审核
批准
150元/月
5
行政助理兼安全管理员
250元/月
6
维修维护专员
250元/月
7
宿舍管理员
150元/月
8
食堂领班
250元/月
9
清洁领班
250元/月
10
前台接待员
150元/月
11
行政人事文员
150元/月
12
主管按公司考核部门的要求进行考核奖励
六、考核采用百分制。
考核分数
系数
考核分数
系数
考核分数
系数
考核分数
系数
四、考评以事实为依据。自评、同事评、部门小组评占考核得分的比例分别是30%、 30%、40%。
五、各岗位绩效奖金属奖励性薪酬，是在原工资基础上另设的薪酬类别，各岗位绩效奖金标准如下：
序号
职务
绩效奖金考核标准
备注
1
人事助理兼劳动关系专员
250元/月
2
招聘专员
150元/月
3
录用培训专员
150元/月
4
考勤薪资绩效专员
作
业
指
导
书
文件编号
WI-V-12
版 本 号
A
标题：行政人事部绩效考核办法
页 码
1
考
核
办
法
说
明
行政人事部绩效考核办法
一、目的：促进上下级的沟通，成工作任务，为绩效奖罚及解聘提供依据。
二、领导每月底对下月的工作进行安排，工作成绩与绩效奖金挂勾，月底对任务完成情况进行问责。
三、将考核结果的情况告诉被评人，指出其优缺点。
100
1.2
90
1
80
0.7
70
0.4
99
1.18
89
0.97
79
0.67
69
0.37
98
1.16
88
0.94
78
0.64
68
0.34
97
1.14
87
0.91
77
0.61
67
0.31
96
1.12
86
0.88
76
0.58
66
0.28
95
1.1
85
0.85
75
0.55
65
0.25
94
1.08
84
0.82
74
0.52
64
0.22
93
1.06
83
0.79
73
0.49
63
0.19
92
1.04
82
0.76
72
0.46
62
0.16
91
1.02
81
0.73
71
0.43
61
0.13
…… 60分以下【或同一项工作累计至下个自然月仍未完成而无确信理由、或本岗位同样工作内容而重复出错的】，无绩效工资，同时列入解聘监控名单