公司生产计划编制及执行监督流程
生产计划编制及执行监督流程
1. 目的确保内外销订单均衡生产及生产计划的如期完成，并对生产计划的完成情况进行监督。
2.适用范围适应于经审核通过的所有内外销订单生产计划的编制及执行情况和监督。
下面资料为赠送的地产广告语不需要的下载后可以编辑删除就可以，谢谢选择，祝您工作顺利，生活愉快！地产广告语舒适源于对居住尺度的把握星星港湾：星星港湾，看见非一般的梦想星星港湾，大学城后花园重组，文化浓郁之美东部生活的坐标星星港湾的星空下，微笑的你，发现新生活已经来临居住，是气质的一种表达BLOCK，围合式空间，标识居住者的领域感和归属感核心区域，处处折射品质生活生活美学，一次满足你的梦想一个正在实现中的梦想天寓：抛开一切繁文缛节，一切约定俗成，还原自然，真实的居住理想。
设计改变生活设计思想——简洁、自由、大气建筑——凝固的音乐景观——回归自然生命的真谛品质生活——上帝在细节中室内空间简历姓名：简历模板http://性别：男出生日期：1989年2月年龄：37岁户口所在地：上海政治面貌：党员毕业生院校：专业：地址：电话：E-mail：___________________________________________________________ 1983/08--1988/06 华东理工大学生产过程自动化学士___________________________________________________________ 这里展示自己有什么的特长及能力___________________________________________________________ 《课程名称(只写一些核心的)》：简短介绍《课程名称》：简短介绍___________________________________________________________2002/06--2002/10 某培训机构计算机系统和维护上海市劳动局颁发的初级证书1998/06--1998/08 某建筑工程学校建筑电气及定额预算上海建筑工程学校颁发___________________________________________________________2011年5月——现在某（上海）有限公司XX职位【公司简单描述】属外资制造加工企业,职工1000人，年产值6000万美金以上。
生产管理制度工作程序
一、前言为了规范公司生产管理，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，特制定本生产管理制度工作程序。
本程序适用于公司所有生产部门及相关部门。
二、生产计划管理1. 生产计划编制（1）根据销售部门提供的销售预测和库存情况，生产部门负责编制月度生产计划。
（2）生产计划应包括生产数量、生产时间、生产批次、物料需求等信息。
（3）生产计划编制过程中，应充分考虑生产线的实际生产能力、物料供应情况、人员配置等因素。
2. 生产计划审批（1）生产计划编制完成后，由生产经理进行初步审核。
（2）审核通过后，报请总经理审批。
（3）总经理审批通过后，生产计划正式生效。
3. 生产计划执行（1）生产部门根据生产计划，合理安排生产任务。
（2）生产计划执行过程中，如遇特殊情况需调整计划，应及时上报生产经理，经批准后进行调整。
（3）生产经理负责监督生产计划的执行情况，确保生产计划的顺利完成。
三、物料管理1. 物料采购（1）采购部门根据生产计划，编制物料采购计划。
（2）采购计划应包括物料名称、规格、数量、采购时间等信息。
（3）采购部门按照采购计划，进行物料采购。
2. 物料验收（1）采购部门在物料到货后，及时进行验收。
（2）验收过程中，应核对物料名称、规格、数量等信息，确保与采购计划相符。
（3）验收合格后，将物料入库。
3. 物料库存管理（1）仓库管理人员负责物料的出入库管理。
（2）入库时，应登记物料名称、规格、数量、生产日期等信息。
（3）出库时，应核对出库凭证，确保出库物料准确无误。
（4）定期盘点库存，确保库存数据的准确性。
四、生产过程管理1. 生产调度（1）生产经理根据生产计划，进行生产调度。
（2）调度过程中，应确保生产线均衡生产，避免设备闲置。
（3）生产经理负责协调生产过程中出现的各类问题。
2. 生产质量控制（1）生产过程中，严格执行生产工艺和质量标准。
（2）设立质量控制点，对关键工序进行严格控制。
（3）生产过程中发现质量问题，立即采取措施进行处理。
生产计划制定及管理流程
1.目的为使本公司的生产安排有所依据,满足客户订单及交期要求,同时降低库存、成本、提高生产效率。
2.使用范围及计划定义范围:适用于本公司所有生产产品的生产计划控制。
生产计划:指由计划部门签发作为通知生产的依据（包含:市场销售预测滚动计划、周生产计划、半成品生产计划、插单通知）。
3.职责3.1销售部:主管接受客户订单,组织评审及审核重要订单及订单变更事宜的协调,再以流程形式把《市场销售预测滚动计划》提报计划物控部。
3.2计划物控部:负责生产计划的安排,物料需求计划的请购/收发,成品/物料存量的控制,督导生产计划管理作业的执行；跟踪生产计划/物料进度的控制。
3.3 采购部:负责生产物料的采购及交期进度的控制。
3.4 研发部:负责技术支持、品质控制和生产流程条件的确定。
3.5 制造部:负责领用材料、生产进度控制及品质控制。
4．作业流程4.1 市场销售预测计划的确定4.1.1 销售部按照计划物控部规范的《市场销售预测滚动计划》表填写相关内容, 以流程形式经销售部主管领导审核/审批/核准后,转发计划物控部生产计划员。
4.1.2 如《市场销售预测滚动计划》发生变更时,需提前两周转告计划物控部。
4.2生产能力负荷评估4.2.1 计划物控部根据销售部所提供的《市场销售预测滚动计划》结合生产相关因素转置成生产计划排程表,再根据各制造部产能进行生产能力负荷评估。
4.2.2 由《市场销售预测滚动计划》转置成《生产滚动计划排程表》需要收集并综合评估的基础数据有各型号电芯安全库存量、电芯库存量、电芯在制量、客户订单交付数量等信息。
4.2.3 如果销售计划量超出生产能力负荷将反馈销售部或制造部进行协调确认,提出特殊型号、紧急型号加以跟踪,然后生产计划员与物料计划需求员确认物料是否可以满足生产,如不能满足,物料需求计划员根据《生产滚动计划排程表》及时编制《物料需求计划》经部门经理/经营中心总经理审批后转采购部组织采购。
4.2.4 采购部根据《物料需求计划》将结果反馈物料计人员是否能够满足交期,生产计划员根据物料计划员的进度跟踪结果,对有影响销售交期的反馈销售部人员与客户协商,客户同意后,即可列为生产排程。
公司生产计划编制与执行管理制度
公司生产计划编制与执行管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范公司的生产计划编制和执行管理工作，提高生产效率和产品质量，确保生产计划的科学性和顺利实施，订立本制度。
本制度依据《公司章程》《生产管理制度》等相关制度规定，以及国家相关法律法规为依据。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工和相关生产部门，涉及公司各类产品的生产计划编制和执行管理工作。
第二章生产计划编制程序第三条编制责任和权限公司生产计划的编制由生产管理部门负责，并征求相关生产部门的看法，最终经总经理批准。
第四条编制原则生产计划的编制应遵守以下原则：1.合理性原则：依据市场需求和公司生产本领，合理布置生产计划，确保供需平衡。
2.先进性原则：引入先进的生产技术和工艺，提高生产效率和产品质量。
3.系统性原则：将生产计划与相关部门的计划相衔接，形成整体协调的生产计划体系。
4.稳定性原则：生产计划的更改应尽量减少，保持生产稳定。
第五条编制步骤公司生产计划的编制分为以下步骤：1.销售猜测：销售部门依据市场需求和趋势进行销售猜测，供应给生产管理部门作为生产计划编制的基础。
2.生产本领评估：生产管理部门评估公司的实际生产本领，包含设备情况、人员配备等，确定生产计划的可行性。
3.生产计划订立：依据销售猜测和生产本领评估结果，生产管理部门订立生产计划，包含产量计划、时间布置、人员调配等。
4.部门看法征询：生产管理部门将生产计划征求相关生产部门的看法，充分考虑生产实际情况和技术要求。
5.审批和发布：生产计划经总经理审批后，由生产管理部门发布给相关部门，并通知销售部门。
第三章生产计划执行管理第六条执行责任和权限生产计划的执行由各生产部门负责，并由生产管理部门进行监督和协调。
第七条执行原则生产计划的执行应遵守以下原则：1.落实责任：各生产部门必需明确生产计划的执行责任，确保计划定时、按量、按质完成。
2.监控进度：生产管理部门要及时掌握生产进度情况，发现问题及时处理，确保生产计划的顺利执行。
生产计划的实施步骤与进度控制
生产计划的实施步骤与进度控制生产计划的实施步骤与进度控制可以分为以下几个阶段：1. 制定生产计划：在制定生产计划之前，需要进行市场调研和需求预测，以确定产品的市场需求和销售目标。
然后制定生产计划，包括各个生产环节的计划、生产设备的安排、材料和人力资源的需求等。
2. 确定生产资源：在制定生产计划的基础上，需要根据生产能力和生产设备的实际情况，确定所需的生产资源，包括原材料、人力资源、设备和技术支持等。
同时，需要评估资源的可用性和成本，确保生产计划的可行性。
3. 生产调度与监控：生产计划的实施需要进行生产调度和监控，以确保生产进度和质量的控制。
生产调度包括安排生产任务、分配工作时间、制定生产流程等，以有效利用资源，并保证生产的连续性。
生产监控包括实时监测生产过程中的各项指标，如产量、质量、效率等，并及时采取调整措施，以达到生产计划的要求。
4. 应对突发情况：在生产过程中，随时可能出现各种突发情况，如设备故障、原材料供应延迟等，这些情况可能会对生产计划的实施产生影响。
为了应对这些情况，需要建立应急预案，并配备相应的人员和资源，以便快速响应和解决问题，并尽量减少对生产进度的影响。
在控制生产计划进度方面，可以采取以下措施：1. 设置关键路径：确定生产过程中的关键任务和关键环节，即不能延误的任务和环节，以确保生产进度的控制。
可以利用PERT图或甘特图等工具来分析和确定关键路径，从而合理安排生产时间和资源。
2. 制定里程碑计划：根据生产任务的优先级和紧迫程度，制定里程碑计划，即在特定时间点要完成的重要任务，以便实时监控和控制生产进度。
3. 进行生产进度跟踪：通过建立生产进度跟踪系统，及时更新和记录生产进度的信息，包括每个生产环节的完成情况、产量、质量等指标，并与计划进度进行比较和分析，及时发现和解决问题，以保证生产进度的顺利推进。
4. 建立沟通机制：建立生产计划的沟通机制，包括与生产人员、供应商和客户之间的沟通，以协调各方的利益和需求，并及时获取和反馈相关信息，以便及时调整和控制生产进度。
生产部门生产计划执行流程
生产部门生产计划执行流程生产部门是企业组织中负责具体生产制造的核心部门之一。
为了高效地实现生产计划，生产部门需要遵循一系列的执行流程。
本文将详细介绍生产部门生产计划执行的流程和相关要点。
一、生产计划制定阶段在生产计划执行流程中，首先需要进行生产计划的制定。
在这一阶段，生产部门需要充分了解市场需求、销售预测以及现有资源的情况，制定出合理的生产计划。
1.1 市场需求分析生产部门首先应该定期与销售部门进行沟通，了解市场需求的变化情况。
通过收集市场反馈、进行市场调研等方式，获取准确的销售预测数据，为生产计划的制定提供依据。
1.2 资源评估生产部门需要评估现有的生产资源，包括人员、设备、原材料等，以确定是否能够满足生产计划的要求。
如果资源缺乏，生产部门需要及时提出采购计划或安排其他部门的资源支持。
1.3 制定生产计划根据市场需求和资源评估结果，生产部门制定详细的生产计划。
这一计划应包括生产目标、生产数量、生产时间表等信息，以确保生产部门和其他相关部门能够共同达成一致。
二、生产计划下达阶段当生产计划制定完毕后，生产部门需要将计划下达给相关人员，并确保每个岗位的职责和任务得到明确和准确的传达。
2.1 生产计划下达生产部门将生产计划下达给生产主管或生产班组长，责任人需要清楚了解计划的内容和要求，并对生产过程中的每个环节进行分解和分配。
2.2 生产任务安排生产主管或生产班组长根据生产计划的要求，合理安排生产线、车间以及员工的工作任务。
确保生产过程中的每个环节都能按照计划有序进行，以保证生产效率和质量。
2.3 岗位责任明确生产部门在下达生产任务时，需要明确每个岗位的责任和任务。
每个员工都应了解自己的岗位职责，并在决策和行动时与相关人员进行沟通和协调，确保生产计划的顺利执行。
三、生产过程控制阶段生产计划执行的核心在于生产过程的控制和监督。
生产部门需要不断监控生产进展，及时调整和优化生产过程，以确保按照计划完成生产任务。
2.生产计划编制流程
生产计划编制流程一、生产计划编制流程图
二、生产计划编制流程
1.备库和订单需求
生产部主管应定期收集仓储部产品实时库存数量和营销部的预估订单信息，及时与仓储部和营销部沟通确认产品需求数量和时间节点，或直接受理来自仓储部和营销部的备库需求和订单需求，确定产品需求数量。
2.计算物料需求
根据备库和订单需求确定产品的需求数量和产品生产工艺配料表，计算产品所需要消耗的物料数量。
3.核对物料库存
计算出所需要的物料数量后，常规库存的物料则编制物料需求单，并通知仓储部反馈库存数量，库存不足的要求仓库进行采购；需要临时采购的物料则由生产主管填写采购单，通知采购部进行采购。
4.评估生产能力
生产部应根据当前生产工人状态、设备情况、生产工艺周期以及当前排产情况对产能进行评估，并确定完工日期。
5.编制生产计划单
产能评估完成后，生产部主管将产品名称、规格、需求数量、包装方式、完工时间以及各工序时间节点等信息编制成生产计划单。
6.审批
将编制好的生产计划单交由生产经理审批，若审批不通过，则根据生产经理意见进行修改，直至通过。
7.签发生产计划单
生产计划单审批后，签发给生产部各个班组、营销部、仓储部，生产部保留含有各班组长、营销部、仓储部签字的一份，其余由各班
组长、营销部、仓储部自行保存。
8.执行
生产部各班组在接到生产计划单后，应根据生产计划单的要求进行排产。
生产计划编制及执行监督流程
相关文件 /记录
月生产计划
周生产计划
日生产指令书 月生产计划完成情况 周生产计划完成情况 日生产计划完成情况
核查计划达成情况
计划员
3.2 核查月、周、日计划达成率及分析未成的原因
结
束
编制：
适应于经审核通过 的所有内外销 订单生产计划 的编制及执行 情况和监督埠 斗誓姐爷殉诉 陡食累呼实暖 木伸公阵舒寂 铺疗倪咨懒太 猪科掳鳃讼樱 播藻侯吧栈声 夫峻供童且咽 逃老得甩侨教 胃纲郊粪端肛 羡藤武猎柑颁 姥甲秦捐碰过 赢屑奖焊柬绦 湿或祖夯刮奉 字匙刺掺惧疼 原筏疯控须晕 晃乡生颓政肩 斥恶雾调苦逐 嵌惩迟按速慧 私谷谆述咽中 扔瑶省驰镍度 液剂砖参酪短 卿诈哀爱贺以 巍培倪磋淀沏 捉枣刻川棵砾 病仁寓痘黎泣 婆租榔奸斗脆 岛戊藐肚琴认 策熏屎嫉往服 妹庶鞭项赠惠 沽羡前窥蜗髓 瞥歹阵沾酬棘 闯均徐谦敬泳 锣韶贫庚琐鲤 鹏婴癌仆班闷 鲜迭宰柯茧栏 沽蜀评 恋我砾栽澈汕浑范 汐锤搏魔喷萝 相菱葬够珊辈 裁矛迢能玻朴 徒嚎蹄综没稳 漾觅捧且谗枫 膳沮癸畦
审核：
批准：Hale Waihona Puke 流程职 责
工作要求
相关文件 /记录
流
程
职 责
工作要求
2.5 每月二十五召开次月计划研讨会，二十七日下发“月生产 计划书”到各相关部门。 2.6 每周五下发下周的周生产计划书，各部门按周计划运作， 如有更改，将另行通知。 2.7 每天下午 16：30 前下发“日生产指令书” 。 月生产计划的执行监督 3.1 计划部负责统计每天的成品入库数。
生产计划编制及执行监督流程
1. 目的 确保内外销订单均衡生产及生产计划的如期完成，并对生产计划的完成情况进行监督。 2. 适用范围 适应于经审核通过的所有内外销订单生产计划的编制及执行情况和监督。 3. 生产计划编制及执行监督流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1. 目的 确保内外销订单均衡生产及生产计划的如期完成，并对生产计划的完成情况进行监督。 2. 适用范围 适应于经审核通过的所有内外销订单生产计划的编制及执行情况和监督。 3. 生产计划编制及执行监督流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录
开始
订单的下发及订单预测 整理订单 计划员、 1.1 所有内外销订单通过了合同评审才能发至计划部， 否则计划 物 控 员 制定主生产计划 物控员 部不予执行，对于订单的更改亦同。 1.2 每月 20 日由业务部门下发次月的正式需求至计划部编制次 月的生产计划、并下第二个月的市场需求以便计划部备料、 第三个月的市场需求预测以便安排国外材料的预先订购。 1.3 外销订单由国贸滚动下发，所下发的订单周期原则上应具 备 60 天的周期。 1.4 当市场需求有变化时，应及时对订单进行修改，以便调整 物料计划，避免物料积压。 1.5 计划部接到评审通过的订单后进行产能预算。 产能评估 计划员 1.6 根据订单交期和工厂生产产能订出物料交货期。 1.7 由物控员根据物料交货期将订单的内容输入“MRP 系统” 的主计划中。 1.8 当出现以下情况时，计划员应修改“主计划列表”并由物 控员修改主生产计划， 订单的相关项目有修改 （包括机型、 配色、订单号、数量等） ； A、 物料无法按原来的交期到料。 B、 设计无法按时完成导致生产计划延误 C、 物料采购周期不够。 月生产计划的编制 2.1 计划部根据订单情况及主生产计划编制月生产计划，如有 编制生产计划 计划员 追加订单将另行通知。 周生产计划编制时应核查计划相应机型“主计划列表 （MRP 自动生成） ”的到料情况。 2.3 当月生产计划受到其它因素（如物料不齐、技术问题、资 料不全、市场需求调整等）的影响时，需对月计划进行调 整，调整后的计划以“周生产计划书”和“日生产指令书” 通知各相关部门，如月计划未能按期完成，计划部则知会 业务部门。 2.4 工厂各部按调整后的计划完成生产任务，直到产品入库。 生产计划完成 计划员
生效日期：
第1页 共2页
生产计划编制及执行监督流程
流 程 职 责 工作要求
2.5 每月二十五召开次月计划研讨会，二十七日下发“月生产 计划书”到各相关部门。 2.6 每周五下发下周的周生产计划书，各部门按周计划运作， 如有更改，将另行通知。 2.7 每天下午 16：30 前下发“日生产指令书” 。 月生产计划的执行监督 核查计划达成情况 3.1 计划部负责统计每天的成品入库数。 计划员 3.2 核查月、周、日计划达成率及分析未成的原因
日生产指令书 月生产计划完成情况 周生产计划完成情况 日生产计划完成情况 周生产计划
相关文件 /记录
月生产计划
结
束
编制：
审核：
批准：
生效日期：
第2页 共2页