物流管理重点
07031物流管理概论自考重点复习
07031物流管理概论自考重点复习07031 物流管理概论-重点知识【名词解释】1、物流：是物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息管理等基本功能实施有机结合。
2、物流活动：是指物流功能的实施与管理过程。
物流活动由物资包装、装卸、运输、储存、流通加工、配送、物流情报等项工作构成。
3、物流作业：实现物流功能时所进行的具体操作活动。
4、传统物流：一般指产品出厂后的包装、运输、装卸、仓储等活动，是各个物流环节独立运作的物流管理方式。
5、现代物流：是指将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，其任务是尽可能降低物流的总成本，为顾客提供最好的服务。
6、商流：对象物所有权转移的活动。
7、资金流：是指在营销渠道成员间随着商品实物及其所有权的转移而发生的资金往来流程。
8、信息流：是指信息处理过程中信息在计算机系统和通信网络中的流动。
9、效益背反定律：亦称为二律背反，是指物流功能要素之间或物流成本与服务水平之间的此消彼长关系。
10、商物分离：是指商品所有权的转移路线与商品实体转移路线不一致的流通情形。
11、物流系统：是由相互作用而又相互依赖的若干物流要素或物流环节结合的具有特定功能的有机整体。
12、物流节点：是物流网络中连接物流路线的结节之处。
13、物流线路：广义指所有可以行驶的和航行的陆上、水上、空中线路；狭义仅指已经开辟的、可以按规定进行物流运营的路线和航线。
14、物流网络：是指物流过程中相互联系的组织和设施的结合。
15、运输：用专用运输设备将物品从一个地点向另一地点运送。
其中包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作。
16、储存：保护、管理、储藏物品。
17、配送：在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
18、分拣：是将物品按品种、出入库先后顺序进行分门别类堆放的作业。
物流管理要点
物流管理要点物流管理是现代企业运营中至关重要的一环。
它涉及到货物的运输、仓储、包装、配送等环节，对于企业的生产和销售具有重要的影响。
本文将重点讨论物流管理的要点，包括供应链管理、库存管理、运输管理和信息管理。
一、供应链管理供应链管理是物流管理的核心内容之一。
它涉及到企业与供应商、生产商、分销商以及最终用户之间的协调和合作。
在供应链管理中，企业需要关注以下几个要点：1. 供应商选择：选择合适的供应商是保证物流运作顺畅的重要一步。
企业应该考虑供应商的信誉、产品质量、交货时间等因素，并与供应商建立长期稳定的合作关系。
2. 供应链协调：企业应该与供应链中的各个环节保持良好的沟通和协调。
及时共享信息，协商解决问题，以确保供应链的高效运作。
3. 库存管理：根据需求预测和订单情况，合理控制库存水平。
避免库存过多或过少，以减少库存成本和订单延误的风险。
二、库存管理库存管理是物流管理中的重要环节。
它涉及到货物的储存、管理和配送。
在库存管理中，企业需要关注以下几个要点：1. 库存分类：将库存按照不同的属性进行分类，如原材料、半成品、成品等。
根据不同的分类制定不同的管理策略，以提高库存的管理效率。
2. 定期盘点：定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
及时发现并解决库存异常情况，如盗窃、损坏等。
3. 货位管理：合理规划货位，确保货物的存放有序和易于管理。
通过货位标识和管理系统，提高货物的查找和配送效率。
三、运输管理运输管理是物流管理中不可或缺的一部分。
它涉及到货物的运输安排、运输方式的选择和运输成本的控制。
在运输管理中，企业需要关注以下几个要点：1. 运输方式选择：根据货物的性质、数量和运输距离等因素，选择合适的运输方式。
如陆运、海运、空运等。
在选择运输方式时，需要综合考虑运输时间、成本和安全性等因素。
2. 运输计划制定：制定合理的运输计划，确保货物能够按时到达目的地。
合理安排运输路线和运输车辆，提高运输效率。
3. 运输成本控制：通过合理的运输安排和运输合同的谈判，控制运输成本。
物流管理重点
物流管理重点物流管理是现代企业运营中的重要环节，涉及到物流的组织、运输、仓储、包装、配送以及信息管理等各个方面。
合理高效的物流管理对于企业的运营和市场竞争力具有重要影响。
本文将从物流流程规划、运输管理、库存控制以及信息技术应用等方面，探讨物流管理的重点。
一、物流流程规划物流流程规划是物流管理的基础，它包括物流规划、物流网络设计和流程优化等环节。
首先，物流规划需要根据企业的业务特点和市场需求，确定物流的目标和任务，制定相应的物流计划。
其次，物流网络设计是对物流网络的整体规划和布局，包括站点选址、配送路线规划等。
最后，流程优化是指对物流流程中的各个环节进行分析和改进，以实现流程的高效和成本的降低。
二、运输管理运输管理是物流管理中的核心环节，涉及到货物的运输和配送。
运输管理的重点在于提高运输效率和降低运输成本。
首先，企业需要选择合适的运输方式，包括公路运输、铁路运输、水运以及航空运输等，根据货物的特性和运输距离来确定最佳方案。
其次，需要合理安排运输路线，减少不必要的中转和浪费。
此外，企业还需要与运输公司建立良好的合作关系，确保货物的及时送达和服务质量。
三、库存控制库存控制是物流管理中的关键环节，直接影响到企业的资金流动和客户满意度。
库存控制的重点在于合理安全的库存水平和准确的订单管理。
首先，企业需要根据市场需求和供应链的特点，确定合理的库存水平，以充分满足客户需求，同时也要尽量减少库存积压。
其次，订单管理要做到准确和及时，确保货物的供应和配送的顺畅。
另外，库存管理系统的应用可以帮助企业实现库存的精确控制和信息的实时反馈。
四、信息技术应用信息技术在物流管理中起到重要的支撑和推动作用，可以提高物流管理的效率和信息的可靠性。
企业需要利用现代的信息技术手段，建立物流信息系统和管理平台。
通过物流信息系统，企业可以实时追踪和监控货物的运输过程，掌握货物的位置和状态，及时处理异常情况。
同时，物流管理平台可以实现与供应商、客户和承运商的信息共享和协同，提高整个供应链的运作效率。
物流管理工作内容和职责
物流管理工作内容和职责物流管理是现代企业发展和运营的重要环节之一。
随着全球化和互联网时代的到来，物流业的重要性越来越凸显。
物流管理的任务是确保物品的合理调配和安全运输，以满足企业运作和客户需求。
本文将重点介绍物流管理工作的内容和职责。
一、物流管理工作内容1. 供应链管理：物流管理师需要负责整个供应链的协调与管理，包括供应商、生产商、分销商和客户之间的物流流程，确保原材料和产品的及时供应和流通，以满足市场需求。
2. 订单处理：物流管理工作人员负责处理客户订单，确保订单的准确性和及时性。
他们与销售团队紧密合作，协调好订单的处理和交付时间。
3. 仓储管理：物流管理人员需要负责仓储设施的管理和运营，包括仓库布局、货物储存、库存管理等，确保物品的安全储存和方便管理。
4. 运输管理：物流管理师负责安排和管理货物的运输，包括选择合适的运输方式、制定最佳运输方案、协调调度等。
他们需要与运输公司合作，确保货物的准时到达目的地。
5. 物流成本控制：物流管理工作人员需要通过合理的物流规划和成本控制措施，降低物流成本，提高企业的运营效率和竞争力。
二、物流管理工作职责1. 采购物品：物流管理人员需要根据市场需求和企业运营计划，负责采购所需的原材料和产品。
他们需要与供应商进行谈判，确保物品的质量和价格达到企业的要求。
2. 跟踪和监控物流流程：物流管理人员需要及时掌握物流流程的状态和进度，确保物品的安全和及时抵达目的地。
他们需要与仓储和运输人员进行有效的沟通和协调，解决物流过程中的问题和风险。
3. 处理物品损坏和争议：物流管理人员需要处理物品在运输、仓储和交付过程中可能出现的损坏和争议问题。
他们需要与客户和供应商进行有效的沟通和协商，解决问题，并确保客户的满意度和企业的声誉。
4. 提供客户服务：物流管理人员需要与客户保持联系，了解他们的需求和要求。
他们需要及时回应客户的咨询和投诉，并提供满意的解决方案，以提高客户的满意度和忠诚度。
企业物流管理重点
企业物流管理重点企业物流管理是指企业对物流活动进行有效组织与协调的过程。
在现代市场竞争日益激烈的环境下，优质高效的物流管理成为了企业取得竞争优势的关键。
为了帮助企业更好地进行物流管理，本文将重点介绍企业物流管理的几个关键要点。
一、供应链管理供应链管理是企业物流管理中的重要环节。
它包括供应商、制造商、批发商、零售商及最终用户等环节，将物流活动与采购、生产、销售等各个环节进行有效的协调与管理。
通过建立高效的供应链管理体系，企业能够实现更快速、低成本的物流运作，提高库存周转率，降低库存成本。
二、仓储管理仓储管理是企业物流管理中的关键环节之一。
它包括仓库的选址、仓库的布局、仓库设备的采购与维护、库存管理等方面。
通过合理规划仓储管理，企业能够实现库存的及时调拨，降低仓储成本，提高货物的周转效率。
三、运输管理运输管理是物流管理中不可或缺的一环。
它包括对运输方式的选择、运输路线的规划、运输工具的管理等方面。
企业需要根据不同情况选择最适合的运输方式，例如陆运、水运、空运等，以确保货物的快速、安全到达目的地。
同时，合理规划运输路线，能够减少运输成本，提高运输效率。
四、信息化管理信息化管理是现代企业物流管理的重要手段。
通过建立信息化管理系统，企业能够实现物流信息的实时监控与管理，例如订单跟踪、车辆调度、交货状态等。
信息化管理能够提高企业物流管理的效率和准确性，降低物流成本，提高客户满意度。
五、风险管理在物流管理过程中，风险管理是一个重要的方面。
企业需要警惕各种潜在的风险，例如供应链中断、设备故障、自然灾害等。
合理制定风险管理计划，以及及时应对各种风险事件的能力，是企业物流管理不可或缺的一部分。
综上所述，企业物流管理的重点包括供应链管理、仓储管理、运输管理、信息化管理和风险管理等方面。
企业通过科学规划和有效运营物流管理，能够提高物流效率，降低物流成本，增强市场竞争力，从而取得长期的可持续发展。
物流管理期末考试重点题型
物流管理期末考试重点题型物流管理期末重点物流1、物流的定义：“物流”泛指物质资料实体在进⾏社会再⽣产过程中，在空间有⽬的性的（从供应地到接收地）实体流动过程。
物：物资、物料、货物、商品、物品。
流：物理性移动，位移。
2、现代物流：所谓物流，是指⼀切旨在创造空间效⽤、时间效⽤和形质效⽤的物资物质实体的流动。
3、商流：即商业性交易，实际是商品价值运动，是商品所有权的转让4、商流和物流的关系：(1)商流是物流的先导、(2)物流是商流的物质基础只有在流通的局部环节，特殊情下，商流和物流才可能独⽴发⽣。
商流以空间消灭时间，物流以时间消灭空间附：商流、物流和信息流三者互相区别⼜互相联系，他们合则形成同⼀的流通过程，分则具有彼此独⽴的运动形式和客观规律。
在商流、物流、信息流三者之间，信息流先⾏，商流是主体，物流是后勤。
⼀⽅⾯信息流既制约商流，⼜制约物流，并且将商流和物流联系起来，完成商品流通全过程；另⼀⽅⾯，商流、物流和信息流三者相辅相成，互相促进，推动流通过程不断向前发展。
在这个过程中，以信息流为媒介，通过商流实现商品的价值，通过物流实现商品的使⽤价值。
5、流通加⼯：（Distribution Processing）是物品在⽣产地到使⽤地的过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称。
6、绿⾊物流（Environmental logistics）是指在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时，实现对物流环境的净化，使物流资源得到最充分利⽤。
它包括物流作业环节和物流管理全过程的绿⾊化。
从物流作业环节来看，包括绿⾊运输、绿⾊包装、绿⾊流通加⼯等。
从物流管理过程来看，主要是从环境保护和节约资源的⽬标出发，改进物流体系，既要考虑正向物流环节的绿⾊化，⼜要考虑供应链上的逆向物流体系的绿⾊化。
绿⾊物流的最终⽬标是可持续性发展，实现该⽬标的准则是经济利益、社会利益和环境利益的统⼀。
运输1、运输两个主要功能能:货物转移、货物储存2、不合理运输：对流运输、迂回运输、重复运输、倒流运输、过远运输、空驶、超限运输、托运⽅式选择不当、运⼒选择不当3、运输合理化的有效措施：1.提⾼运输⼯具实载率、2.采取减少动⼒投⼊，增加运输能⼒的有效措施、3.发展直达运输、4.配载运输、5.发展特殊运输技术和运输⼯具、6.通过流通加⼯，使运输合理化（考）运输路线合理化就是按照货物流通规律，组织货物运输，⼒求⽤最少的劳动消耗，得到最⾼的经济效益。
物流中心运作管理重点知识总结
物流中心运作管理重点知识总结
一、人员管理
1. 合理设置人员编制,根据不同岗位定义工作职责清晰。
2. 员工培训,定期安排上岗训练和再培训,提高工作技能和素质。
3. 员工考核,采取月度或者季度考核方式,积极激励员工工作。
4. 员工流动率控制在一个合理的范围内。
二、库存管理
1. 库存分类合理,明确类、类库存。
2. 库存周转率和库存准确率是核心指标,要日常监控跟踪。
3. 库存物料领用和盘点制度要严格执行。
4. 预警库存设置合理,及时采购补货。
三、作业管理
1. 作业流程标准化,明确各个节点流转要求。
2. 作业效率监控,控制作业单元成本。
3. 仓储机械设备保养和预备备件管理。
4. 采取容错措施提高作业质量。
四、安全生产管理
1. 应对安全生产主要隐患开展专项整治。
2. 员工作业培训和安全考核应重視安全生产。
3. 加强应急预案和演练,提高应对能力。
4. 建立完善的安全生产责任制度。
以上就是物流中心运作管理的一些重点知识总结,希望能对你企业物流管理有所帮助。
现代物流管理复习重点
现代物流管理复习重点10农林304宿舍携手朱洪、李秀召、邓春莲整理第一章物流管理的概述一、物流创造大价值1时间价值2场所价值（保障交易，实现价值和使用价值）（1）从集中生产场所流入分散需求场所创造价值（2）从分散生产场所流入集中需求所创造的价值（3）从甲地生产流入乙地需求场所创造价值二、物流的概念：是物质实体从供给者向需求者的物理性移动。
主要是创造时间价值和空间价值，有时也创造一定加工价值的活动。
因此物流既存在于流通领域，也存在于生产领域。
三、物流的运作主体第一方物流：指卖方，生产者或供应方组织的物流。
这些组织的主要业务是生产和供应商品，但为了其自身生产和销售的需要而进行物流网络及设施设备的投资、经营和管理。
第二方物流:指买方，销售者或流通企业组织的物流。
这些组织的核心业务室采购并销售商品，为了销售业务需要而投资建设物流网络，物流设备和设施，并进行具体的物流业务运作。
第三方物流：是由专业的物流企业组织的物流活动。
是企业物流业务外包的产物。
所谓专业物流组织是指专门从事物流服务的企业，一般意义的第三方物流还是独立的。
第四方物流:主要是由咨询公司提供的物流咨询服务。
第五方物流：只由物流信息服务商提供的物流信息服务。
包括提供更大的地理区域，更多的行业。
属于电子商务或信息中介企业。
四、物流管理的发展历程第一阶段:物流概念的孕育阶段（20世纪50年代中期）特征：一是局部范围，只要在美国。
二是少数人，是几个人提出来的。
意见不统一，有二种意见、二个提法。
第二阶段：分销物流概念阶段（20世纪50年代中期至80年代中期）特征：一、分销物流学的概念在美国占据了有利地位。
二、从美国走向世界，成为世界各国一致公认，形成了一个比较普遍统一的物流概念，形成和发展了物流管理学。
因而也形成了物流学派、物流产业和物流领域。
三、是随着物流概念的认识，深化非分销领域（供应物流、生产物流）的概念逐渐强化起来。
第三阶段：现代物流概念阶段特征：随着物流业的发展物流已不只是仅仅限于分销领域，而已经涉及到包括企业物资供应、企业生产。
物流管理专业配送运营管理重点
物流管理专业配送运营管理重点随着电子商务的飞速发展，物流业成为支撑现代商业模式的重要环节。
而物流管理专业的学习和实践中，配送运营管理是一个不可忽视的重点。
在这篇文章中，我们将重点讨论物流管理专业中配送运营的重点内容。
一、配送运营的概念和作用配送运营是指根据企业发货计划，通过合理的运输、仓储、搬运等手段，将产品从生产地点或仓库送达顾客手中的过程。
它在整个供应链中承担着举足轻重的作用。
配送运营的目标是提高运输效率、降低运营成本、提升客户满意度、促进企业竞争力的提升。
二、配送运营管理的重点内容1. 仓储管理：包括仓库选址、仓库布局、库存管理、出入库管理等。
仓储管理的核心是合理利用仓库空间，提高货物周转率，同时保证货物的安全和准确性。
2. 交通运输管理：包括运输选择、线路规划、运输组织等。
交通运输管理的关键是选取合适的运输方式，降低运输成本，并确保货物能够安全、及时地送达目的地。
3. 订单管理：包括订单接收、处理、分配等。
订单管理的目标是及时准确地根据顾客需求安排货物的分配和运输，最大程度地满足顾客的需求。
4. 信息化管理：包括物流信息系统的建设、信息共享、信息流的优化等。
信息化管理的重点是通过技术手段提高物流数据的准确性和时效性，为配送运营决策提供有力支持。
5. 人员管理：包括员工招聘、培训、激励等。
人员管理是配送运营管理的基础，只有拥有专业素质的员工，才能顺利地完成各项物流工作。
三、配送运营管理中的挑战与对策1. 时效性压力：配送运营需要保证货物能够按时送达顾客手中，因此需要合理制定配送计划，提前预估可能出现的问题，并采取相应的措施进行应对。
2. 成本控制：在不影响配送质量的前提下，需要合理控制各项成本，包括运输成本、人力成本、仓储成本等。
可以通过优化运输线路、合理利用仓库空间、提高员工效率等方式来降低成本。
3. 管理信息化：物流行业信息流量大、数据复杂，因此需要建立高效的信息系统，实现信息的共享和管理，可以通过引入物流控制系统和数据分析工具来提高信息化水平。
物流管理考试重点
2、现代物流管理特征（1）现代物流管理以实现顾客满意为第一目标①物流中心网络的优化；②物流主体选择的合理化；③物流信息系统的高度化；④物流作业的效率化。
（2）现代物流管理以企业整体最优为目的（3）现代物流管理注重整个流通渠道的商品运动（4）现代物流管理既重视效率更重视效果34、仓储的功能（1）经济功能○1储存、保管功能○2加工功能：流通加工○3分拨转运与配送功能（2）服务功能○1支持企业市场形象的功能○2市场信息的传感器（5）现代物流管理重视以信息为中心信息成为物流管理的核心是企业经营方式由原来的投机型经营转向实需经营的需要。
3、物流管理的原则（1）服务性原则---现代物流业必须满足用户多样化的需要。
（2）通用性原则---采用通用化的物流设施与设备，提高设施设备的利用率，以降低物流成本。
（3）合理化原则---物流管理遵循合理化原则，要求衡量物流系统各个作业环节各方面的利害关系，使物流系统综合效益最大化。
（一）运输的概念：运输是指用设备和工具，将物品从一地点向另一地点运送的物流活动。
运输作用：1运输是物流的主要功能要素之一；2运输是社会物质生产得以进行的必要条件之一；3运输可以创造场所效用，实现物品的使用价值；4运输是“第三利润源”的主要源泉。
5、运输的两大功能（1）货物位移的功能：就是通过运输转移货物的空间位（2）货物临时储存的功能6、运输的两大原理（1）规模经济原理是指随着运输工具装载规模的增长，每单位载重量运输成本下降的原理。
（2）距离经济原理也称递远递减原理，是指每单位运输距离的成本随着运输距离的增加而减少。
7、运输在物流中的作用：1物流系统功能要素的核心是运输2实现物流合理化的关键是运输3运输是“第三利润源泉”的主要源泉8、运输的特点：不生产有形产品2对自然条件的依赖性强3是具有一定垄断性的资本密集型产业4是物流的主要功能要素之一5可以创造“场所效应”6“第三利润源泉”的主要来源9、储存作用：（1）储存是物流的主要功能要素之一；（2）储存可以创造时间效用，实现物品的使用价值；（3）储存具有缓冲与调节作用，并可创造价值和增效。
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20判断20选择16名词解释24简答20案例分析第一章物流学基础1、中国关于物流的定义2001 年7 月，中国物流与采购联合会颁布了“中华人民共和国国家标准物流术语”，该标准将物流定义为：物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
2、物流发展史3、logistics与PD的区别一是PD局限在对销售领域物流活动的管理，没有包括采购物流，比Logistics 概念包含的范围小。
二是PD 强调的物流合理化范围通常只停留在物流部门内部，与生产和采购部门缺乏沟通联系，物流与生产和销售活动没有实现一体化管理。
而Logistics 则包括了从原材料采购、在制品移动到产成品销售全过程的物资流动，物流合理化不仅限于物流部门内部，而且扩展到生产和销售部门。
Logistics 将物流活动从被动、从属的地位上升到企业经营战略的高度，成为企业经营的重要组成部分，物流概念已不仅仅是对活动概念的集合，而是上升到了管理学的层次上。
如果把物流概念（PD ）出现之前对物流功能活动的个别管理比喻为分散的点状管理，PD 就是由点连成的线状管理，而Logistics 则是由线构成的平面管理。
企业内的物流管理到了这个阶段，进一步降低物流成本的余地已经变得很小。
为进一步挖掘物流的潜力，需要超越个别企业的范围，将上下游的关联企业作为整合对象，排除企业间的重复作业，使物流资源得到最佳配置，实现从原材料生产一直到商品配送全过程的物流一体化管理-------供应链管理。
4、物流的分类1、传统物流和现代物流2、企业自营物流、外购物流、第三方物流3、其他分类①根据供应链过程将物流划分为采购物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物流；②以企业边界为标准将物流划分为企业内物流和企业外物流；③按物流活动的适用性划分为一般物流和特殊物流，等等。
5、现代物流与传统物流的区别6、第三方物流（名词解释）“第三方物流是指由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。
”( （中华人民共和国国家标准物流术语＞GB / T18354 一2001 ）第三方就是指提供物流交易双方的部分或全部物流功能的外部服务提供者。
现代的第三方物流主要是指能够提供现代的、系统的物流服务的第三方的物流活动。
7、物流的“大陆说”，“冰山说”1、1962 年美国著名经营学家彼得·德鲁克在《财富》杂志上发表了题为《经济的黑色大陆》一文，他将物流比做“一块未开垦的处女地”，强调应高度重视流通以及流通过程中的物流管理。
物流的价值和利润的理念在实业界产生了巨大的震动。
2、美国经营学家彼·特拉卡指出：物流是“降低成本的最后边界”。
物流价值和利润的观念已经和正在被人们所接受，人们对物流价值和利润的认识不断加深，正如日本早稻田大学教授西泽修在《主要社会的物流战》一书所阐述的：“现在的物流费用犹如冰山，大部分潜在海底，可见费用只是露在海面的小部分。
”8、绿色物流（名词解释）绿色物流是指在物流过程中，在抑制物流对环境造成危害的同时，实现对物流环境的净化，使物流资源得到最充分的利用。
9、物流与商流的联系与区别（1）、商流与物流的统一商流是物流的前提。
没有产品所有权的转移，即买卖活动的发生，那么实物的空间位移则无从谈起。
实物运动方向与商品交易方向具有一致性。
物流是商流的保证。
如果物流条件不具备或实物运动过程受阻，商品不能到达购买者手中，那么商流则失去了保证。
（2）、商流与物流的分离商流与物流产生分离究其根本原因是商流运动的基础― 资金，与物流运动的实体― 物资，两者具有相对独立性。
物资的运动是通过资金的运动来实现的，也就是说资金的分配是物资运动的前提。
物资受到实物形态的限制，其运动渠道、运动形式与资金运动很不相同。
比如资金的运动是通过财政、信贷、价格、工资等形式进行；而物资运动则是通过空间位移来实现。
资金的转移可以通过邮局汇款、银行转账瞬息完成；而物资的空间位移，则需经过运输、储存等一系列漫长的过程来实现。
总之，商流和物流构成了商品流通的两大支柱。
商流搞活了，能加速物流的速度，给物流带来活力。
而物流的畅通无阻能使商品源源不断地送到消费者手中。
商流与物流分离的积极意义，在于充分发挥资金运动和实物运动的各自的规律性和有效性，从而推动商品流通向更现代化的方向发展。
10、商流的两个活动（选择题）商流活动主要包含有商业交易活动(商业交易活动或以批发的形式或以零售的形式完成所有权的转移)和商流信息活动(商流信息活动是由服务于商流活动的商流计划、市场调查、资源调查、市场预测以及广告宣传、资料处理等多项工作所组成)。
11、物流活动的基本职能物流活动由物资包装、装卸、运输、储存、流通加工、配送、物流情报等项工作构成。
上述构成也常被称为“物流活动的基本职能”。
12、物流的性质包括：生产性质、社会性质和服务性质*13、物流管理的目标和任务：就是保障供应、保障生产和生活的正常进行，节省费用、不污染环境。
P1814、理解物流系统化P10,网络化即系统化，包括空间结构的网络化和逻辑结构的网络化。
空间结构的网络如物流配送网络，分销网络，计算机系统网络等，逻辑结构的网络如物流信息系统的功能结构，处理逻辑结构等。
第三章物流管理1、物流管理的概述（判断题）物流管理是指通过物流管理组织对整个物流活动进行计划、组织、指挥、监督、控制、调节工作的总和。
物流管理是通过对物流的计划― 实施― 评价反复进行的。
2、物流管理的原则物流管理的总原则：物流合理化物流管理的具体原则很多，但最根本的指导原则是保证物流合理化的实现。
就是对物流设备配置和物流活动组织进行调整改进，实现物流系统整体优化的过程。
具体表现在兼顾成本与服务上。
即以尽可能低的物流成本，获得可以接受的物流服务，或以可以接受的物流成本达到尽可能高的服务水平。
物流活动各种成本之间经常存在着此消彼长的关系，物流合理化的一个基本的思想就是“均衡”的思想，从物流总成本的角度权衡得失。
不求极限，但求均衡，均衡造就合理。
3、物流管理的目标1、快速反应2、最小变异3、最低库存4、物流质量5、产品所处不同生命周期的不同物流管理目标（引入、成长、饱和成熟和完全衰退）4、企业物流费用三种分类方法：一是按费用支出形式分类，分为直接物流费用和间接物流费用。
二是按物流活动的基本构成分类，分为物流环节费用（包括运输费、包装费、装卸费、保管费、加工费等）。
三是按物流的整个运作过程分类，包括企业物流活动的筹备费用、企业生产物流费用、销售物流费用和逆向物流费用等。
在企业物流活动的过程中，管理人员可以结合本企业的实际物流状况和企业注重的不同侧面，采取不同的分类方法，其共同目的在于控制物流费用。
5、物流费用的控制：①物流费用的局部控制：物流费用的局部控制是在物流活动中，针对物流的一个或某些局部环节的支出所采取的策略和控制，以达到预期的物流成本目标。
物流费用的局部控制包括：运输费用控制、卸搬运费用的控制、储存费用的控制、包装费用的控制、流通加工费用的控制等。
②物流费用的综合控制：包括事前、事中、和事后对物流费用进行预测、计划、分析、反馈、决策等全宜程的系统控制，以达到预期目标。
综合控制有别于局部控制，具有系统性、综合性、战略性的特点，有较高的控制效率。
综合控制的目标是局部控制的集成，促使企业物流费用趋向最小化。
*③物流费用的局部控制和物流费用的综合控制二者的关系在物流费用控制中，存在不可控因素的限制，使物流费用综合控制可能并不完全覆盖物流的整个过程。
许多企业的各个环节的物流费用降低仍有潜力可挖，因而，物流费用的局部控制的研究具有首要现实的意义。
同时，又由于存在物流费用控制的“二律背反”，要求企业物流管理者从系统全局的角度，用物流系统化的理论考虑各物流费用的综合控制，而不可仅满足于局部费用的降低，这是现代企业物流费用管理的要求。
第四章现代物流产业的形成机理1、适时管理技术（概念）JIT 是日本丰田公司在20 世纪60 年代创立的一种管理技术。
它认为合理配置和使用设备、人员、材料等企业资源是降低成本的最有效途径。
JIT 以准时生产为出发点，首先暴露批量生产所带来的浪费，进而分析和揭示企业在其他资源方面的浪费，如设备布局不当、人员过多等等。
以此为依据，对设备、人员等企业资源进行调整或重分配，并在实践中坚持不断地进行分析和改进，以使企业的资源配置不断合理，成本不断降低。
2、敏捷制造思想（概念）为了在世界经济中重振昔日雄风，并在未来竞争中取得优势地位，美国国防部、工业界和学术界对未来的产品制造技术进行了联合研究，并于1991 年向国会提交了《21 世纪制造企业发展战略》的研究报告。
该报告首次提出了“敏捷制造”的概念，基本思想是通过把动态灵活的虚拟组织（virtual organization ）或动态联盟、先进的柔性生产技术和高素质的人才进行全方位集成，使企业能够从容应付快速变化和难以预测的市场需求，以获得长远的经济效益。
敏捷制造思想的重要组成部分是适应市场迅速变化的敏捷企业组织与经营管理方式。
它围绕新产品与新经营机遇的产生及利润转化过程，通过建立动态联盟进行产品的经营、开发、生产和销售。
*3、物流的几种学说（简答、案例分析）①物流的成本中心说成本中心是指物流在整个企业战略中，只对企业营销活动的成本产生影响，物流是企业成本的重要产生点。
因而，解决物流问题，重点并不在于物流的合理化和现代化，而应该主要通过物流管理的方式来控制和降低成本。
所以，成本中心说意味着物流既是主要的成本产生点，又是降低成本的关注点。
“物流是降低成本的宝库”等说法正是这种认识的形象表达。
②物流的利润中心说利润中心说认为物流可以为企业提供大量直接或间接的利润，是形成企业经营利润的主要活动。
非但如此，对国民经济而言，物流也是国民经济中创利的主要领域，物流的这一作用被表述为“第三利润源”③物流的服务中心说服务中心说代表了美国和欧洲一些学者对物流的认识，他们认为，物流活动的最大作用并不在于为企业节约了成本或增加了利润，而是在子提高了企业对客户的服务水平，进而提高了企业的竞争力。
服务中心说特别强调了物流的服务保障职能，通过物流的服务保障，企业可以通过整体能力的加强来压缩成本、增加利润。
④物流的战略说战略说是当前非常盛行的说法，学术界和产业界已越来越多地认识到，物流更具有战略性。
对企业而言，物流不仅是一项具体的操作性任务，还应该是发展战略的一部分。
这一学说把物流提升到了相当高的位置，对促进物流的发展具有重要意义。
根据这一理论，企业不再刻意追求物流一时一事的效益，而是着眼于总体、着眼于长远。
于是物流本身的战略性发展也被提上了议事日程。
战略规划、战略投资、战略技术开发是近几年企业发展现代物流的重要内容。