企业物流管理重点
物流管理要点
物流管理要点物流管理是现代企业运营中至关重要的一环。
它涉及到货物的运输、仓储、包装、配送等环节，对于企业的生产和销售具有重要的影响。
本文将重点讨论物流管理的要点，包括供应链管理、库存管理、运输管理和信息管理。
一、供应链管理供应链管理是物流管理的核心内容之一。
它涉及到企业与供应商、生产商、分销商以及最终用户之间的协调和合作。
在供应链管理中，企业需要关注以下几个要点：1. 供应商选择：选择合适的供应商是保证物流运作顺畅的重要一步。
企业应该考虑供应商的信誉、产品质量、交货时间等因素，并与供应商建立长期稳定的合作关系。
2. 供应链协调：企业应该与供应链中的各个环节保持良好的沟通和协调。
及时共享信息，协商解决问题，以确保供应链的高效运作。
3. 库存管理：根据需求预测和订单情况，合理控制库存水平。
避免库存过多或过少，以减少库存成本和订单延误的风险。
二、库存管理库存管理是物流管理中的重要环节。
它涉及到货物的储存、管理和配送。
在库存管理中，企业需要关注以下几个要点：1. 库存分类：将库存按照不同的属性进行分类，如原材料、半成品、成品等。
根据不同的分类制定不同的管理策略，以提高库存的管理效率。
2. 定期盘点：定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
及时发现并解决库存异常情况，如盗窃、损坏等。
3. 货位管理：合理规划货位，确保货物的存放有序和易于管理。
通过货位标识和管理系统，提高货物的查找和配送效率。
三、运输管理运输管理是物流管理中不可或缺的一部分。
它涉及到货物的运输安排、运输方式的选择和运输成本的控制。
在运输管理中，企业需要关注以下几个要点：1. 运输方式选择：根据货物的性质、数量和运输距离等因素，选择合适的运输方式。
如陆运、海运、空运等。
在选择运输方式时，需要综合考虑运输时间、成本和安全性等因素。
2. 运输计划制定：制定合理的运输计划，确保货物能够按时到达目的地。
合理安排运输路线和运输车辆，提高运输效率。
3. 运输成本控制：通过合理的运输安排和运输合同的谈判，控制运输成本。
物流工作总结重点
物流工作总结重点
随着全球化的深入发展，物流行业在现代社会中扮演着至关重要的角色。
物流
工作是确保产品从生产到消费者手中的顺利流通的关键环节。
在这篇文章中，我们将总结物流工作的重点，以便更好地了解这个行业的重要性。
首先，物流工作的重点之一是供应链管理。
供应链管理涉及到从原材料采购到
产品交付的全过程管理。
这包括物流规划、运输、仓储和库存管理等方面。
通过有效的供应链管理，企业可以降低成本、提高效率，从而提升竞争力。
其次，物流工作的重点还包括运输管理。
运输是物流工作中不可或缺的一环，
它涉及到货物的运输方式选择、运输路线规划、运输成本控制等方面。
通过合理的运输管理，可以降低运输成本，提高运输效率，确保货物能够按时到达目的地。
此外，仓储管理也是物流工作的重点之一。
仓储管理包括仓库布局规划、货物
存储管理、库存盘点等方面。
通过有效的仓储管理，可以提高货物的周转率，减少库存积压，降低仓储成本，从而提高企业的盈利能力。
最后，物流工作的重点还包括信息流管理。
信息流管理涉及到物流信息的收集、传输、处理和利用。
通过信息流管理，可以实现货物的实时跟踪和监控，提高对货物流动的可视化管理，从而提高物流运作的效率和透明度。
总的来说，物流工作的重点主要包括供应链管理、运输管理、仓储管理和信息
流管理。
通过合理的物流工作，可以降低成本、提高效率，从而为企业创造更大的价值。
希望通过这篇文章的总结，能够更好地了解物流工作的重要性，为物流行业的发展贡献自己的力量。
物流管理重点
物流管理重点物流管理是现代企业运营中的重要环节，涉及到物流的组织、运输、仓储、包装、配送以及信息管理等各个方面。
合理高效的物流管理对于企业的运营和市场竞争力具有重要影响。
本文将从物流流程规划、运输管理、库存控制以及信息技术应用等方面，探讨物流管理的重点。
一、物流流程规划物流流程规划是物流管理的基础，它包括物流规划、物流网络设计和流程优化等环节。
首先，物流规划需要根据企业的业务特点和市场需求，确定物流的目标和任务，制定相应的物流计划。
其次，物流网络设计是对物流网络的整体规划和布局，包括站点选址、配送路线规划等。
最后，流程优化是指对物流流程中的各个环节进行分析和改进，以实现流程的高效和成本的降低。
二、运输管理运输管理是物流管理中的核心环节，涉及到货物的运输和配送。
运输管理的重点在于提高运输效率和降低运输成本。
首先，企业需要选择合适的运输方式，包括公路运输、铁路运输、水运以及航空运输等，根据货物的特性和运输距离来确定最佳方案。
其次，需要合理安排运输路线，减少不必要的中转和浪费。
此外，企业还需要与运输公司建立良好的合作关系，确保货物的及时送达和服务质量。
三、库存控制库存控制是物流管理中的关键环节，直接影响到企业的资金流动和客户满意度。
库存控制的重点在于合理安全的库存水平和准确的订单管理。
首先，企业需要根据市场需求和供应链的特点，确定合理的库存水平，以充分满足客户需求，同时也要尽量减少库存积压。
其次，订单管理要做到准确和及时，确保货物的供应和配送的顺畅。
另外，库存管理系统的应用可以帮助企业实现库存的精确控制和信息的实时反馈。
四、信息技术应用信息技术在物流管理中起到重要的支撑和推动作用，可以提高物流管理的效率和信息的可靠性。
企业需要利用现代的信息技术手段，建立物流信息系统和管理平台。
通过物流信息系统，企业可以实时追踪和监控货物的运输过程，掌握货物的位置和状态，及时处理异常情况。
同时，物流管理平台可以实现与供应商、客户和承运商的信息共享和协同，提高整个供应链的运作效率。
物流中心重点工作规划
物流中心重点工作规划物流中心作为一个关键的环节，对于企业的运作具有重要的影响。
为了有效地管理和提高物流中心的运营效率，制定一份详细的重点工作规划是必不可少的。
下面是一个物流中心重点工作规划的示例，供参考：一、数据管理与优化1. 数据收集与分析：建立完善的数据收集机制，包括货物流转、仓储容量利用率、装卸效率等数据。
通过对数据的分析，识别存在的问题和瓶颈，以此为依据制定相应的改进措施。
2. 信息流动优化：通过引入物流管理系统，实现订单管理、库存管理、发货管理等信息流程的优化，提高信息流畅度和准确度。
二、仓储管理与优化1. 储位规划和优化：对现有仓库的仓位进行评估，根据货物特性和仓储方式进行合理划分，并通过仓位号码标识等方式提高仓库管理的效率。
2. 仓储设备更新：根据业务需求和技术发展趋势，对仓储设备进行更新和升级，提高装卸效率和仓储容量利用率。
三、运输管理与优化1. 车辆调度优化：通过引入智能调度系统，及时发布运输需求，合理安排车辆和司机的工作计划，提高运输效率和准确度。
2. 运输路线规划：根据货物的目的地和交通情况，精确规划运输路线，合理分配货物运输时间，减少运输时间和成本。
四、安全管理与优化1. 安全教育培训：定期组织员工进行安全知识培训，加强对危险货物的处理和运输过程中的安全控制意识，确保员工的安全工作方式。
2. 安全设备更新：根据法律法规要求和技术发展趋势，对仓库和运输车辆的安全设备进行更新和升级，提高物流过程中的安全性。
五、客户服务与优化1. 客户需求反馈机制：建立客户反馈机制，及时了解客户的需求和意见，根据客户反馈进行相应的改进和优化。
2. 服务质量管理：建立完善的服务质量管理体系，从订单处理、货物追踪、售后服务等环节进行全面管理，提高客户满意度。
通过制定这份详细的重点工作规划，物流中心能够在运营管理方面有条不紊地推进各项工作，并根据实际情况及时进行调整和优化。
这将提高物流中心的整体运营效率和服务质量，为企业的发展创造更多的价值。
物流重点难点工作计划范文
物流重点难点工作计划范文一、引言随着全球化进程的加快，物流行业的重要性日益凸显。
在当今复杂多变的市场环境下，物流企业面临着诸多挑战和机遇。
在这种情况下，我们需要制定一份全面的物流重点难点工作计划，以应对日益激烈的市场竞争。
本文将就物流重点难点工作进行深入分析，并制定相应的工作计划。
二、物流重点难点分析1. 供应链管理供应链管理是物流企业面临的一个重要难点。
随着市场的全球化和供应链的复杂化，企业需要更加注重供应链的管理和优化。
良好的供应链管理可以降低成本，提高效率，增强企业的竞争力。
但是，供应链管理也面临着多方面的挑战，包括供应商选择、库存管理、运输网络设计等方面的问题。
2. 物流信息化物流信息化是当前物流行业面临的另一个重要难点。
随着科技的发展，物流企业需要不断更新自己的信息化系统，以提高工作效率和客户满意度。
但是，信息化也面临着诸多挑战，包括数据安全、系统稳定性、技术更新等方面的问题。
3. 人员培训人员培训是物流企业面临的另一个重要难点。
随着技术的发展和市场的变化，物流企业需要不断培训和提升员工的专业能力，以适应市场的需要。
但是，人员培训也面临着一系列的问题，包括培训成本、员工素质不足、培训效果等方面的挑战。
4. 绿色物流绿色物流是当前物流行业面临的另一个重要难点。
随着环保意识的增强，物流企业需要不断提升自身的绿色环保意识，以应对环保政策的要求。
但是，绿色物流也面临着一系列的挑战，包括技术更新、成本提高、市场接受度等方面的问题。
三、工作计划1. 供应链管理公司将加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，并对供应商进行严格的管理和考核。
同时，公司将加强库存管理，通过科学的库存管理和优化的库存配送方式，降低库存成本和运输成本。
公司还将优化运输网络，建立高效的物流网络，提高运输效率，降低运输成本。
2. 物流信息化公司将加强信息化建设，不断更新系统，提高系统的稳定性和安全性。
同时，公司将加强对员工的信息化培训，提高员工的信息化技能，以适应信息化的要求。
现代物流管理复习重点
现代物流管理复习重点10农林304宿舍携手朱洪、李秀召、邓春莲整理第一章物流管理的概述一、物流创造大价值1时间价值2场所价值（保障交易，实现价值和使用价值）（1）从集中生产场所流入分散需求场所创造价值（2）从分散生产场所流入集中需求所创造的价值（3）从甲地生产流入乙地需求场所创造价值二、物流的概念：是物质实体从供给者向需求者的物理性移动。
主要是创造时间价值和空间价值，有时也创造一定加工价值的活动。
因此物流既存在于流通领域，也存在于生产领域。
三、物流的运作主体第一方物流：指卖方，生产者或供应方组织的物流。
这些组织的主要业务是生产和供应商品，但为了其自身生产和销售的需要而进行物流网络及设施设备的投资、经营和管理。
第二方物流:指买方，销售者或流通企业组织的物流。
这些组织的核心业务室采购并销售商品，为了销售业务需要而投资建设物流网络，物流设备和设施，并进行具体的物流业务运作。
第三方物流：是由专业的物流企业组织的物流活动。
是企业物流业务外包的产物。
所谓专业物流组织是指专门从事物流服务的企业，一般意义的第三方物流还是独立的。
第四方物流:主要是由咨询公司提供的物流咨询服务。
第五方物流：只由物流信息服务商提供的物流信息服务。
包括提供更大的地理区域，更多的行业。
属于电子商务或信息中介企业。
四、物流管理的发展历程第一阶段:物流概念的孕育阶段（20世纪50年代中期）特征：一是局部范围，只要在美国。
二是少数人，是几个人提出来的。
意见不统一，有二种意见、二个提法。
第二阶段：分销物流概念阶段（20世纪50年代中期至80年代中期）特征：一、分销物流学的概念在美国占据了有利地位。
二、从美国走向世界，成为世界各国一致公认，形成了一个比较普遍统一的物流概念，形成和发展了物流管理学。
因而也形成了物流学派、物流产业和物流领域。
三、是随着物流概念的认识，深化非分销领域（供应物流、生产物流）的概念逐渐强化起来。
第三阶段：现代物流概念阶段特征：随着物流业的发展物流已不只是仅仅限于分销领域，而已经涉及到包括企业物资供应、企业生产。
广工企业物流管理重点
第二章企业物流战略1、企业战略可划分为三个层次：公司级战略、事业部级战略和职能级战略。
2、企业物流战略的三个目标：降低成本、减少资本和改进服务。
3、企业物流战略框架的四个层次：①全局性战略：物流管理的最终目标是满足用户需求，因此，用户服务应该成为物流管理的最终目标，即全局性战略目标。
②结构性战略③功能性战略：内容包括物料管理、仓储管理和运输管理三方面。
④基础性战略4、基于时间的物流战略是指在适当的时间完成一定的作业，以减少物流总成本，它包括延迟战略和运输集中战略。
5、延迟战略：包括生产战略（或形态延迟）和物流延迟（或时间延迟）。
①生产延迟：其物流流程中节约的机会体现在以标准产品或基础产品去适应广大不同客户的独特需求。
②物流延迟：和生产延迟正好相反，其基本观念是在一个或多个战略地点对全部货物进行预估，不考略过早地在消费低点存放产品，尤其是价格高的产品，而将进一步库存部署延迟到收到客户的订单。
③生产延迟集中于产品，在物流系统中移动无差别部件并更具客户在发送时间前的特殊要求进行修改；物流延迟集中于时间，在中央地区储存不同产品，当收到客户订单时作出快速反应。
6、运输集中：实现方式有：市场区域的集中、计划发送和协同配送。
7、预期性战略与反应性战略①根据预期安排物流和根据反应安排物流的基本区别在于时间的确定。
②根据预期进行安排是传统的做法，在信息技术广泛使用前不失为一种好的方法。
③根据客户反应的物流则不同，它是充分利用信息的物流战略。
8、物流运作安排①所有的物流安排都具有两个共同性质：首先，能促进库存管理，因为物流的主要资产集中在库存上，其风险直接与库存配置和周转速率有关；其次，可选的设计系统是围绕现在的物流技术水平而设计的。
②这两个因素导致三个被广泛使用的运作系统的产生，即分层系统、直接系统与灵活系统。
（1）分层系统：将产品从产地到消费地的流动通过一个共同的公司和设施分层次进行。
典型的分层是利用分散与集中装运的仓库进行的。
物流管理专业配送运营管理重点
物流管理专业配送运营管理重点随着电子商务的飞速发展，物流业成为支撑现代商业模式的重要环节。
而物流管理专业的学习和实践中，配送运营管理是一个不可忽视的重点。
在这篇文章中，我们将重点讨论物流管理专业中配送运营的重点内容。
一、配送运营的概念和作用配送运营是指根据企业发货计划，通过合理的运输、仓储、搬运等手段，将产品从生产地点或仓库送达顾客手中的过程。
它在整个供应链中承担着举足轻重的作用。
配送运营的目标是提高运输效率、降低运营成本、提升客户满意度、促进企业竞争力的提升。
二、配送运营管理的重点内容1. 仓储管理：包括仓库选址、仓库布局、库存管理、出入库管理等。
仓储管理的核心是合理利用仓库空间，提高货物周转率，同时保证货物的安全和准确性。
2. 交通运输管理：包括运输选择、线路规划、运输组织等。
交通运输管理的关键是选取合适的运输方式，降低运输成本，并确保货物能够安全、及时地送达目的地。
3. 订单管理：包括订单接收、处理、分配等。
订单管理的目标是及时准确地根据顾客需求安排货物的分配和运输，最大程度地满足顾客的需求。
4. 信息化管理：包括物流信息系统的建设、信息共享、信息流的优化等。
信息化管理的重点是通过技术手段提高物流数据的准确性和时效性，为配送运营决策提供有力支持。
5. 人员管理：包括员工招聘、培训、激励等。
人员管理是配送运营管理的基础，只有拥有专业素质的员工，才能顺利地完成各项物流工作。
三、配送运营管理中的挑战与对策1. 时效性压力：配送运营需要保证货物能够按时送达顾客手中，因此需要合理制定配送计划，提前预估可能出现的问题，并采取相应的措施进行应对。
2. 成本控制：在不影响配送质量的前提下，需要合理控制各项成本，包括运输成本、人力成本、仓储成本等。
可以通过优化运输线路、合理利用仓库空间、提高员工效率等方式来降低成本。
3. 管理信息化：物流行业信息流量大、数据复杂，因此需要建立高效的信息系统，实现信息的共享和管理，可以通过引入物流控制系统和数据分析工具来提高信息化水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业物流管理题库单选题1. C 它不但能够最好地满足用户需要，而且可以极大的消除库存、最大限度的消除浪费，从而极大的降低企业的采购成本和经营成本，提高企业的竞争力。
A. 在线采购B. 统一采购C. 准时化采购D. 招标采购2.我国于 A 正式颁布了《物流术语》。
术语中对物流的定义为：物品从供应地向接收地的实体流动中，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
A. 2001年8月B. 1970年5月C. 1956年10月D. 2007年3月3.实现“零库存”供应方式的方法中， C 主要是制造企业的一种产业结构形式，这种结构形式可以通过若干分包企业的柔性生产与准时供应，使主企业的供应库存为零；同时主企业的集中销售使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。
A. “看板”供应B. 委托保管C. 协作分包D. “同步”供应4. A 是采购流程中最重要的一环，它涉及了高质量物料和服务的确定和评价。
A. 选择和评价供应商B. 寻找货源C. 价格谈判D. 供应商关系处理5.从促销来看，不同类型的促销对物流的要求是不同的，拉动式促销是通过B 来实现的。
A. 竞争B. 广告C. 服务D. 推销6.物流中常常影响到土地价值的作业活动是 CA. 实体分销B. 采购活动C. 运输作业D. 资源整合7.由于物流中最重要的是货物的实体移动及移动货物的网络，因此企业物流最为直接的表现形式是 B 。
A. 配送B. 运输C. 包装D. 存储8.内部集成的第一步任务目标是实现相关功能的集成化管理，即用实体供应管理、制造支持管理和 A 来替代各单个物流活动，如采购、运输、仓储等的分散管理。
A. 实体分销管理B. 制订生产计划C. 顾客服务跟踪D. 制订物料需求计划9. D 是准时方式中一种简单有效的方式，也称“传票卡制度”或“卡片”制度。
在企业的各个工序之间、企业之间、生产企业与供应者之间，采用固定格式的卡片为凭证，由下一环节根据自己的节奏，逆生产流程的方向向上一个环节提出供应的要求，从而协调关系，做到准时供应。
A. 厂内供应B. 生产供应C. 及时供应D. “看板”供应10.在整个企业物流活动中， B 是实现企业生产物资实体移动的一系列职能活动，包括生产物料的信息管理、运输、仓储、装卸与搬运、配送、流通加工等。
A. 企业物流B. 供应物流C. 销售物流D. 生产物流11.运输费用占物流费用比重较大，有调查结果表明，运输成本占物流总成本的 B 左右，是影响物流费用的重要因素A. 50%B. 40%C. 20%D. 30%12.生产 C 作业计划是指在满足企业现有的生产条件下，在产品生产期内，合理安排计划期内各个生产单位或加工单元的生产物流活动，合理安排产品的存储，移动及加工过程，以实现企业的生产经营目标。
A. 加工B. 产品C. 物流D. 制造13. D 就是对生产中所需要的各种物料，如毛坯、工具、半成品、废品和成品等进行管理。
A. 生产管理B. 制造管理C. 产品管理D. 物料管理14.充分利用车辆的容积和载重量，同时考虑卸货的先后，做到满载满装，是 A 主要考虑的问题。
A. 配货作业B. 装货作业C. 补货作业D. 发货作业15.企业的 C 是指以企业生产所需原材料入库为起点，以企业加工制造的成品入库为终点的整个产品生产过程所涉及的物流活动。
A. 加工物流B. 供应物流C. 生产物流D. 采购物流16.销售物流是以满足为 A 出发点，从而实现销售和完成售后服务，因此销售物流更强调服务性。
A. 客户需求B. 产品流通C. 销售D. 生产17.直接控制 C 是厂家提高市场辐射力和控制力的关键所在。
A. 批发B. 渠道C. 零售终端D. 配送18.从生产企业的角度考虑，企业更希望能够增加销售渠道的广度，即销 D 售网点的数量。
A. 减少B. 控制C. 维持不变D. 增加19. C 是指生产单位中的劳动对象以均匀的速度按照产品生产工艺流程的顺序，连续地流经生产工艺的各个环节，并在流经最后一个环节的时候完成产品生产的一种生产过程的组织形式。
A. 产品生产B. 顺序生产C. 流水生产D. 工艺生产20. A 是物流系统的重要组成部分，它接受来自管理层的指令，控制物流机械完成指令所规定的任务。
A. 控制层B. 管理层C. 决策层D. 执行层21.物流工作的一体化需要管理层进行统一指挥，执行层给予积极配合，但管理层首先必须对下属有足够的控制能力。
是物流组织变革的 B 。
A. 规范原则B. 控制原则C. 渐进原则D. 人本原则22. B 是电子数据交换技术。
A. GPSB. EDIC. GISD. RFID23.计算机网络技术为组织在未来的发展提供了广阔的空间。
目前，正流行一种新形式的组织设计，就是C 。
A. 矩阵型组织B. 委员会结构和任务小组C. 网络结构D. 战略联盟24. D 逆向物流的模式是指生产企业自己建立逆向物流体系，自身管理退货和废旧物品的回收处理。
A. 行业企业联合经营B. 逆向物流外包C. 社会经营D. 企业自营25. A 共同点在于成员均来自不同的背景，有不同的经验和学识，他们之间的协作所产生的成果显然比成员各自的技能简单相加要有效得多。
A. 网络结构B. 委员会结构和任务小组C. 矩阵型组织D. 战略联盟26. A 和提供更多的经济机遇是绿色物流对企业的社会价值。
A. 树立良好的企业形象B. 增强竞争优势C. 降低成本D. 拓展其利润空间27.物流信 D 息是指伴随着物流活动而发生的信息。
A. 控制B. 计划C. 系统外D. 系统内28. A 也叫第三方逆向物流模式，是生产企业通过协议形式将其回流产品的回收处理中的部分或者全部业务，以支付费用等方式，交由专门从事逆向物流服务的企业负责实施。
A. 逆向物流外包B. 企业自营C. 行业企业联合经营D. 社会经营29.一个完善的物流信息系统，通常应具有 C 层次。
A. 四个B. 三个C. 五个D. 六个30. C 将生产、营销、财务、物流等活动划分为企业的单个职能或部门，各职能部门的调整全部由最高经营层决策。
A. 子公司组织B. 矩阵组织C. 职能型组织D. 事业部组织31、只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于 C 。
A. 企业生产的策略B. 企业营销的手段C. 企业战略的范畴D. 企业效率的提高32.设备利用率包括设备的能力利用率和 A 两个方面。
A. 时间利用率B. 系统响应能力C. 物流周转速度D. 仓库利用率33.绿色供应物流、绿色生产物流和 B 都属于正向物流。
A. 废弃物流B. 绿色销售物流C. 回收物流D. 退货物流34.拣选方式一般分为采摘式和D 两种。
A. 分拣式B. 流程式C. 订单处理式D. 播种式35. A 趋势，即围绕一个核心企业的一种或多种产品，形成上游与下游企业的战略联盟。
A. 供应链一体化B. 供应链全球化C. 物流信息化D. 物流专业化36. D 对绿色物流的定义是：绿色物流也称为“生态型的物流”，是一种对物流过程产生的生态环境影响进行认识并使其最小化的过程。
A. 中国B. 丹麦C. 日本D. 美国37.2000年， B 在国内企业中率先成功实施了ERP，随后在当时的供应链管理部的领导下，又历时两年完成了SCM系统项目。
A. 长虹B. 联想C. 华为D. 海尔38.随着我国经济的持续快速发展，汽车消费迅速膨胀，尤其是在某些人均GDP超过 D 美元的经济发达城市和地区，汽车消费更是出现爆发式增长。
A. 1000B. 4000C. 2000D. 300039.功能性战略层面主要是对企业物流作业管理的分析与优化，主要包括物料管理、仓库管理和 B 层面。
A. 信息系统管理B. 运输管理C. 设施设备管理D. 组织结构设计40.在物流网络规划的具体设计中，网络的构造主要关心的是 D 问题。
A. 设计B. 规划C. 分析D. 选址判断题：1.在企业物流系统中，供应物流的作用是通过整个采购系统的运行得以体现的。
N2.JIT 采购采取单源供应，因而对供应商的合理选择就显得尤为重要。
Y3.从价格因素来看，在物流作业中把托运量调整到与运量相关的价格点是很重要的，而这直接影响到产品的运输成本，自然也就影响到产品的市场定价策略。
Y4.企业物流有不同的发展阶段，但其包含的内容却是相同的。
N5.供应链管理作为一种新型的管理模式，但其包括的内容还是物流管理。
N6.企业物流管理在对企业物流活动进行组织、控制和协调时，为了达到顾客满意的服务水平，使物流更好地为实现企业目标服务，可对物流成本不加考虑。
N7.根据“木桶原理”，供应链上任何一个成员物流效率的降低都会降低整个供应链的竞争力，因而企业物流管理必须从企业的整个供应链角度去研究、规划、管理。
Y8.采购既是一个商流过程，同时又是一个物流过程。
Y9.在整个招标采购过程中，评标是关键，而确定评标价格指标体系又是整个评标的关键。
N10.企业供应物流是企业生产活动的起始阶段。
N11.JIT是采用集中式的生产控制方式。
通过看板在工序间传递物料需求信息，并利用看板的权威性将生产控制下放到各工序的后续工序。
N12.物流推进控制原理的特点是分散控制，每一分散控制的目标是满足局部需求，在这种控制原理中，所有的局部控制使本阶段达到要求。
N13.由于产品的质量问题或运输过程中出现的损耗，处理客户要求退换的这些产品而发生的费用不记入物流成本。
N14.成组技术是在对象专业化基础上发展起来的一种科学的生产管理方法。
成组加工单位中，配备有多种类型的工艺设备，可以对一种或几种产品（或零件）进行加工。
Y15.产品在整个生产过程中，从投入到产出所需要的全部时间就是产品的生产周期Y16.当今市场以买方市场为主流，各厂商之间竞争日趋激化，企业经营管理已经逐渐由少品种、大规模、粗放式的大众营销阶段向多品种、小批量、精细化的差异化营销阶段过渡。
Y17.生产物流的边界起源于原材料、外购件的投入，止于成品仓库，贯穿生产全过程。
Y18.定时补货适合一日内作业量变化不大、紧急插单不多或是每批次拣取量大的情况。
N19.送货通常是一种短距离、小批量、高频率的运输形式，以服务为目标，以尽可能满足客户需求为宗旨。
正确20.销售物流系统的功能要素和物流系统的功能要素相同，都包括运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、配送和物流信息处理等。
Y21.在我国计划经济体制下供销科承担了除制造物流以外的全部物流职能。
Y22.绿色物流强调的是重新获得退货品或废弃产品的使用价值，强调战略上的获利性。
（N ）23.对物流的各个独立环节进行信息化比较困难。
（N ）24.逆向物流的外包模式适合于少数情况的逆向物流，主要是产品退货、召回及维修。