新建矿井建筑工程工期、质量控制研究
矿井井筒工程质量进度分析与控制
矿井井筒工程质量进度分析与控制[摘要]在矿井建设初期，如何选择井筒的位置，选择井筒的施工方式，以及人员的分配，施工进度的安排，安全问题，作为矿井初期建设都有着重要的意义，本文以实际施工为背景，介绍了施工过程井筒进度的安排及质量控制，并在施工过程中收到了良好的效果，具有良好的前景，值得推广学习。
[关键词]井筒全面质量管理防水处理冻结法1概述某煤矿于2008年底，报全国储委会批准。
原设计能力30Wt/a，现由于产量需要，扩大生产能力，修改为一矿两井，傅村井设计能力为45Wt/a，采用立井开拓的方式。
1.1地质特征及施工井田内地层包括第四系、上侏罗、上二叠统上石盒子、下二叠统下石盒子、山西组、太原组、中石炭本溪组、中奥陶统下及下奥陶统。
由于该矿地理位置，其靠近南四湖，承受鲁西南地表主要水系的来水，历史上记载，该矿附近多次泛滥成灾。
资料记载，1957年遭百年特大洪水，导致郭河泛滥，堤坝决堤，湖水水面迅速上涨。
本地区属于大陆性气候，平均气温+13°C，最高气温+40°C。
最低气温-20°C。
最大冻土0.28m，平均年降雨量804.2mm。
滕南矿区建设比较复杂，选择井筒位置在傅村，矿井上覆约80m的第四系冲积层，其下是约为80m的侏罗系砾岩层，层间多含有水层。
本文介绍施工方法，采用冻结法在第四系、侏罗系地层及煤系地层风化带，其下部采用地面预注浆法。
1.2施工概况在施工过程中，如地质资料一样，多次遇到层间积水，提前进行钻孔预探，提前注浆处理，对井筒顺利施工有极大的帮助，使得工程质量得到保证，且主井、副井在基岩段分别创造出80m和120m的好成绩。
2施工工艺矿井井筒建设有着其特殊性，在监理过程中，为准确控制好质量和安全进度，专门制定了“矿井井筒工程质量管理制度”和“井筒工程验收制度”，为井筒在建设过程中，和验收过程提供了依据和可行的办法。
2.1事前控制明确目标，审查设计图纸和施工组织设计。
建设工程施工中的工期管理与控制
建设工程施工中的工期管理与控制工期是建设工程完成的时间限制，对于建设项目的顺利进行和质量保障至关重要。
因此，在建设工程项目中，工期管理与控制是一项至关重要的任务。
本文将探讨建设工程施工中的工期管理与控制的重要性、方法和挑战。
一、工期管理与控制的重要性工期管理与控制对于保证建设工程的顺利进行至关重要。
首先，它可以协调各个参与方的工作安排，确保施工活动有序进行，避免工期冲突和资源浪费。
其次，工期管理与控制可以预测并解决施工过程中可能出现的问题，提前采取措施避免工期延误。
最后，合理的工期管理与控制可以提高建设工程的质量和安全性，确保工程按时交付并符合质量标准。
二、工期管理与控制的方法1. 制定详细的施工计划：在工程开始前，制定详细的施工计划是工期管理的基础。
该计划应包括项目的各个阶段、工序和任务，以及相应的时间要求。
通过合理分配资源和任务的方式，确保施工进程按计划进行。
2. 资源管理：合理管理施工中所需的各类资源，包括人力、材料、设备等。
通过优化资源分配，避免资源短缺或浪费的情况发生，从而保证施工工期的控制。
3. 建立有效的沟通与协作机制：施工过程中，各参与方之间的沟通和协作是工期管理与控制的关键。
建立高效的沟通渠道，明确各方责任，及时解决问题，确保施工进程不受干扰，有助于工期的管理和控制。
4. 风险管理：在工期管理中，要及时发现并应对可能导致工期延误的风险。
通过制定风险评估和应对计划，减少风险造成的影响，确保施工进程按时进行。
三、工期管理与控制的挑战1. 外部环境因素：建设工程受到很多外部环境因素的影响，如天气条件、政策法规等。
这些因素可能导致施工计划的变更和工期的延误，需要及时调整并采取相应的应对措施。
2. 人力与资源限制：由于施工队伍和资源的限制，工期管理与控制可能面临人力和资源不足的问题。
解决这些问题需要合理安排和调配资源，确保施工进程的顺利进行。
3. 不可预见的问题：在建设工程施工过程中，总会遇到一些不可预见的问题，如工程隐患、设备故障等。
矿建工程质量控制策略探讨
矿建工程质量控制策略探讨摘要：煤矿建设项目所处的环境具有较高的复杂性，也因此增加了煤矿项目的施工难度，而且在具体的建设施工中，还需要使用相应的施工技术，再加上人员、设备等多种因素的影响，就会使煤矿建设项目的施工产生不少隐患问题，从而影响到其施工的安全与质量。
面对这种情况，相关煤矿建设企业就需要结合实际情况，开展有效的监理工作，对煤矿建设项目的整个施工过程进行全面的管控，针对不同施工环节采用合适的监理措施，减少施工过程中的各种质量问题与安全隐患，确保监理工作的实际作用得到充分发挥，同时还能够提高煤矿建设项目的安全性。
关键词：煤矿工程；质量控制；管理策略引言对于煤矿矿建工程来说，不仅其所涉及的工作内容相对来说较为繁琐、施工难度较大，同时其在自身发展过程中还存在一定程度的独特性。
而如果工作人员想要使煤矿矿建工程的施工工作可以得到顺利开展，同时提升施工效率，那么必须要做的就是针对施工过程大力开展管理工作。
同时工作人员还要使管理工作可以在施工过程中占据较为重要的地位，以此来为整个工程的发展带来推动性影响。
但经过调查结果可以显示，现在大部分建筑单位对于施工管理工作的开展并没有较高程度的重视，同时也没有主动制定完善的施工管理体系。
而这就导致施工管理工作根本无法得到有效落实。
1矿建工程质量控制的重要性目前，由于我们国家在市场经济上得到了良好的发展，对于煤矿采掘活动的影响也在不断增强，人们针对煤矿公司的关注度也在逐渐提升。
想要增强煤矿公司在施工期间对于管理活动的关注度，特出台了一些有关安全管理的规范，同时针对有关的制度规范进行了优化和完善。
但是，在具体运用期间存在着相应的问题，例如存在不规范操作的情况，无法确保煤矿矿建期间的安全性。
施工人员的安全性是矿建项目建设期间最为关键的问题，另外这和项目的质量水平也具有较大的联系。
因此，在矿建项目建设期间管理工作的运用具有很大的关键性，管理制度的运用在具体建设期间具有极高的地位。
施工中的工期和质量控制要点
施工中的工期和质量控制要点施工项目的工期和质量控制是项目成功完成的重要因素。
合理安排工期和保证施工质量能够有效避免项目延期和质量问题，提高工程的整体水平。
本文将介绍施工中的工期和质量控制要点，以确保项目按时完成且达到高质量标准。
一、工期控制要点1. 制定详细的施工计划：在项目启动前，应制定详细的施工计划，包括工期安排、施工序列和工作任务。
合理分配资源，确保施工进度不会受到人力和材料供应的限制。
2. 全面考虑施工工艺：在工期计划中，要充分考虑施工工艺和工作方法。
对于复杂的工艺要求，可以提前安排专门的施工方法研究小组，确保施工进度的合理安排。
3. 引入现代化管理技术：采用先进的施工管理技术，如信息化管理系统、进度跟踪系统等，可以及时监控施工进度，发现问题并迅速解决，确保施工工期的严格控制。
4. 加强沟通与协调：在施工过程中，及时与相关部门和分包单位进行沟通和协调。
解决施工过程中的问题，避免因为人力或材料不足而导致的进度延误。
二、质量控制要点1. 制定质量管理计划：在项目启动前，需制定质量管理计划，明确质量目标和验收标准。
设立质量管理小组，负责全面监督施工过程中的质量控制，并确保施工质量符合规范要求。
2. 严格遵守施工规范：施工过程中，必须严格按照相关的施工规范和标准进行操作。
施工人员要具备相关技能和证书，确保工程质量符合要求。
3. 加强质量检查和验收：在施工过程中，要定期进行质量检查和验收。
及时发现并整改质量问题，确保工程质量达到或超过预期要求。
4. 建立健全的质量监控机制：建立质量监控机制，包括施工过程中的自查、互查和三方检验等。
对各阶段的施工质量进行全面把控，确保每个环节都符合质量要求。
5. 追踪工程质保期：在工程竣工后的质保期内，建立健全的质量追踪和维修机制。
及时处理工程质量问题，确保项目的长久稳定运行。
总结：工期和质量控制是施工项目成功的重要保证。
通过合理安排工期、制定详细施工计划、采用现代化管理技术、加强沟通与协调等措施，可以控制工期进度；而制定质量管理计划、严格遵守施工规范、加强质量检查和验收、建立健全的质量监控机制等可以确保施工质量，提高工程的整体水平。
施工中的工期与质量保证问题分析
施工中的工期与质量保证问题分析施工工期和质量保证是建筑工程中两个至关重要的方面。
在项目的进行过程中，工期的延误和质量问题可能对整个工程产生严重的影响。
本文将就施工中的工期和质量保证问题进行分析和探讨。
一、施工工期问题分析1.1 工期计划与控制在项目开始之前，施工方应制定详细的工期计划，明确各个施工阶段的任务和时间安排。
然而，由于种种原因，如不可抗力因素、材料供应延误等，工期的计划与控制常常会面临困难。
因此，施工方需要灵活应对，及时调整工期计划并采取措施确保施工进度。
1.2 人力资源管理施工工期可能会受到人力资源不足或不合理管理的影响。
在工期计划中，需要充分考虑到人力资源的配置和协调，确保人员的技术能力和工作效率达到预期目标。
同时，对施工人员的培训和监督也是保证工期的关键因素之一。
1.3 合理的施工进度安排施工进度的安排应合理高效，避免任务前后重叠，确保每个施工环节的顺利进行。
此外，还应考虑到天气因素、工作场地条件等外界因素，并据此制定相应的计划，以确保施工工期的控制。
二、质量保证问题分析2.1 质量管理体系建设建立健全的质量管理体系对于工程质量的保证至关重要。
施工方应制定详细的质量管理方案，并按照相关标准和规范进行操作。
质量管理体系应包括质量目标的设定、施工工艺的控制、质量问题的处置等方面，以确保工程质量满足规定要求。
2.2 施工材料的选择和检验施工材料的选择应根据工程需要和规定要求，选择合适的材料，并对其进行必要的检验和测试。
材料质量的把控直接关系到工程质量的保证，因此，施工方应加强对材料的质量监控，并及时处理不能满足质量要求的材料。
2.3 施工工艺的控制施工工艺的控制是工程质量保证的关键环节。
施工方应建立和完善施工工艺流程，并进行必要的技术交底和培训，确保施工操作符合工艺要求。
同时，施工现场的监督和检查也是确保工艺控制的重要手段。
2.4 施工过程的监控施工过程的监控是质量保证的重要环节，其能及时发现和处理可能出现的问题，避免问题扩大化。
质量管理在矿井建设项目中的实施要点分析
质量管理在矿井建设项目中的实施要点分析
矿井建设项目中，质量管理是确保工程质量和安全的关键环节。
为了实现高质量的建设，需要从以下几个方面来进行实施：
一、合理制定质量管理方案
矿井建设项目中的质量管理方案应该要根据实际情况，合理制定，并实施落实。
制定
方案时需要考虑到技术、人员、材料、设备等方面的因素，并明确质量标准与控制要求。
同时，在不同建设阶段要不断优化、完善质量管理方案，保证施工全过程和交付质量达到
要求。
二、建立全面规范的质量管理制度
矿井建设项目中的质量管理制度主要包括质量体系、质量控制、质量保证、质量验收
等方面。
要确保制度全面规范，明确各项职责和责任，并设立相应的检查、评估和奖惩机制。
此外，还要逐步引入信息化手段，实现质量管理的有效监控与统计。
三、合理配置专业的管理人员
矿井建设项目中的质量管理人员一般来说是由工程师、技术员等专业人员组成的团队。
这些人员应该具备行业背景和相关专业技能，能够根据项目要求进行实施计划和监督。
同时，要做好对管理人员的培训和考核工作，提高管理人员的素质与技能水平。
四、实施全过程的质量控制
在矿井建设项目中，要实施全过程的质量控制，严格按照质量计划进行监管和控制，
及时发现和解决问题，保证工程施工过程中的连续性和稳定性。
在不同的施工阶段，要严
格按照规定的施工标准和标准流程进行实施，确保施工质量。
五、质量验收
总之，矿井建设项目中的质量管理工作要做到全过程、全方位的覆盖，确保工程质量
的可靠性和安全性，达到预期效果。
同时，还要不断总结经验，优化质量管理制度，使它
更加符合实际需求。
矿建工程施工进度与施工质量控制
矿建工程施工进度与施工质量控制发布时间：2022-07-04T08:48:07.057Z 来源：《工程建设标准化》2022年3月第5期作者：王朋[导读] ：在矿建工程开展阶段中，做好施工进度以及质量控制对推进项目的整体效率有着很重要的帮助。
王朋山东盟鲁采矿工程有限公司山东济宁 272000摘要：在矿建工程开展阶段中，做好施工进度以及质量控制对推进项目的整体效率有着很重要的帮助。
鉴于此本文结合实际，在阐述矿建工程施工进度以及质量管理控制重要性的同时，对进度管理内容与施工质量管理内容进行详细分析。
关键词：矿建工程；施工进度；施工质量；控制建议引言矿建工程施工的整体过程中，施工进度和施工质量控制都至关重要，则需要做好施工方案的制定和完善。
而针对施工进度控制，则可以合理制定出施工进度控制体制，科学有效地划分出矿建工程进度的目标，进一步促进信息技术效用的发挥，促进计量工作的落实等多方面工作。
施工质量管理则可以综合从质量责任制度的构建和完善、安全监督职能的强化、对材料质量做好严格把控、有效提升工作人员的综合素质等方面开展工作，从而有效提升矿建工程施工的整体质量，促进煤矿基建工程整体经济和社会效益的提升，从而推进煤矿企业实现可持续发展。
1矿建工程施工进度和施工质量管理的重要性①建设单位的利益获取受到企业施工进度以及施工质量整体管理效率的影响，有效的控制好矿建工程施工整体进度以及施工质量管理，则可以确保工程项目能够在限定期限内完成，同时也对企业的效益有着较大的影响。
煤矿工程项目的整体施工进度和质量管理实际操作是一个完整的系统且十分复杂，为确保工程项目质量达到设计的要求，还要保证如期完成工程，所以要在土建施工的整体过程中贯穿进度和质量管理，并需要处理好土建工程中产生的各种影响因素，从而保证能够按期、顺利地完成，确保施工企业能够获取较好的经济效益和社会效益。
②施工进度、质量以及成本的整体和谐统一，促进矿建工程施工进度以及施工质量整体控制的加强，从而能够更好地统一地管理好施工的进度、质量和成本，从而也能更好地处理好施工过程中出现的相关问题。
建筑工程行业管理规则的工期控制与质量管理
建筑工程行业管理规则的工期控制与质量管理在建筑工程行业中，工期控制和质量管理是至关重要的方面。
工期控制能够确保项目按时完成，而质量管理则能够保证工程的持久性和可靠性。
本文将探讨建筑工程行业中工期控制与质量管理的相关规则和方法，并提供一些建议以提高项目的成功率。
1. 规划与执行阶段在建筑工程的规划与执行阶段，工期控制和质量管理的工作就需要开始。
首先，项目管理团队需要根据项目的规模、复杂性和特点，合理制定工期计划。
这包括定义项目的里程碑和关键路径，以及确定各个工作阶段的时间限制。
此外，团队还应考虑到可能出现的风险和问题，制定预案以应对可能的延误和质量问题。
2. 资源管理良好的资源管理对于工期控制和质量管理至关重要。
团队应确保合适的人力和物力资源可用，并合理分配。
例如，适当的人力配备可以确保工程进展顺利，而合适的材料和设备则可以保证施工的质量。
此外，团队还应时刻关注资源的使用效率，以避免浪费和低效率的情况。
3. 监督与检查在施工过程中，监督与检查是必不可少的环节。
项目管理团队应设立专门的质量检查部门，负责监督施工质量的执行和合规性。
这可以通过定期检查和抽样检测来实现。
同时，团队还应与监理和相关部门保持密切合作，及时解决可能出现的问题。
4. 技术应用现代技术的应用可以极大地促进工期控制和质量管理的效果。
例如，建筑信息模型（BIM）可以帮助项目管理团队规划和管理施工过程，减少人为误差和浪费。
此外，无人机、传感器和远程监控技术等也可以用于监测工地现场，及时掌握工作进度和质量情况。
5. 完工验收与质量保证工程项目的完工验收是工期控制和质量管理的最终环节。
在项目完工后，团队应邀请专业机构进行验收，并出具合格证书。
此外，项目质量保证的工作也不容忽视。
团队应建立健全的质量管理体系，包括质量标准、流程和培训等，以确保施工质量符合相关规定和标准。
综上所述，建筑工程行业中的工期控制和质量管理是构建可靠建筑的基石。
通过规划与执行阶段的合理规划、资源管理的科学配置、监督与检查的严格执行、技术应用的智能化和完工验收与质量保证的有力措施，可以提高项目的成功率，确保建筑工程的顺利完成并具备持久性和可靠性。
煤矿工程项目建设中的质量管理研究
煤矿工程项目建设中的质量管理研究摘要：近年来，我国煤炭工业快速发展面临的问题越来越严重。
矿山事故的发生对社会产生了非常恶劣的影响。
经济的快速发展加剧了经济与环境保护之间的矛盾。
随着原有的质量管理手段和市场环境的变化，企业的生存和发展面临着前所未有的严峻形势。
在新时期，国家大力倡导可持续发展战略理念，煤矿行业是实践可持续发展理念的重点行业。
对于煤矿行业来说，有必要改变其生产和管理措施的性质。
国家实施的有关制度对提高煤矿建设工程质量具有重要意义。
但是，在实践过程中，煤矿项目仍面临一些亟待解决的问题，这不仅会带来一定的经济损失，同时也可能引发安全事故，带来一定的社会影响。
关键词：煤矿工程；项目建设；质量管理1煤矿工程质量控制的重要性随着社会经济的快速发展和巨大的市场需求，煤炭行业也获得了足够的发展动力和空间。
煤矿工程作为以人力资源为主要动力的危险性建设项目，必须承担相应的社会责任。
只有不断加强质量管理和安全监督,提高超前意识,不断规范煤矿生产经营设施条件和工程建设质量控制措施,充分发挥监督管理机构的作用,，才能为煤矿工程建设及后续生产环节提供更可靠的安全保障，从源头上避免和预防煤矿安全质量事故的发生。
安全是生产的第一要素，但近年来，虽然煤矿安全事故的发生率与过去相比有了明显提高，但安全事故属于严重的社会问题，安全生产的目标是力求万无一失。
因此,搞好煤矿安全工程建设,也是煤矿企业需要重点抓好的项目。
由于煤矿开采的特殊地理位置，煤矿工程建设可能面临许多潜在的隐患，如施工难度大、难度大、深度大等。
因此，在煤矿工程建设中，不仅工作量大，而且工程面积大、难度大。
只有各施工单位和施工人员的协调配合，才能保证工程建设的质量和安全，然而，煤矿工程存在的问题导致了质量和安全监督本身的一定缺失。
为此，煤矿企业有必要规范煤矿工程建设的质量和安全。
只有抓住这两个关键要素，才能有效避免质量安全问题。
煤矿工程是煤矿安全生产的基本要素，产品质量是煤矿企业赢得市场竞争的法宝，煤矿工程建设必须以人为本、可持续发展，以确保产品质量和优质服务为宗旨，只有这样，才能提高煤矿企业的市场竞争力。
浅谈如何加强煤矿矿建工程施工质量控制
浅谈如何加强煤矿矿建工程施工质量控制【摘要】众所周知，煤矿建设是关乎国家经济命脉的项目，而煤矿矿建施工的水平和质量直接决定着国民经济建设的质量和全国人民的生产生活，所以，做好煤矿矿建工程施工并确保施工质量势在必行。
一般来说，煤矿矿建工程施工是极其复杂和繁琐的，毕竟其作业环境有着很大的特殊性，在某种程度上限制了对施工质量的控制。
鉴于此，笔者在文中对如何加强煤矿矿建工程施工质量进行了浅要的探讨。
【关键词】煤矿；矿建工程；质量控制引言：煤矿作业是一个很宽泛的概念，其涵盖的内容是很多的，例如：采矿施工的进行、安全维护措施的实施等，但是最为基础的非矿建工程莫属，要想确保煤矿作业顺利、安全、高效的进行，首要任务就是做好煤矿矿建施工，以确保煤矿作业的安全性，使煤矿作业在一个相对安全的施工环境下工作，工作效率也会自然而然的得到大幅度的提升和改善。
近几年来，为了适应不断加速发展的经济，国家对煤矿作业提出了更高的要求，在这之前，煤矿矿建施工质量存在诸多的漏洞和缺陷，各种安全事故屡禁不止，为煤矿生产单位带来了不可估量的损失，同时，煤矿矿建工程质量问题的存在直接降低了煤矿生产效率，提升了生产成本，压缩了煤矿生产单位的经济效益，不仅无法保证自身的发展，而且不能为国家经济的发展提供足够的能源资源。
这样一来，我们会发现，做好煤矿矿建工程施工，确保施工质量不仅是极其有必要的，而且是相当重要的，提高施工质量是当务之急。
1、煤矿矿建工程施工质量的影响因素1.1 材料因素毫不夸张的说，对于任何一个施工项目来讲，施工所用的材料是这个工程是否达标的决定性因素，对于煤矿矿建工程也不例外，要想保证矿建工程的经济效益和社会效益，必须保证施工材料的质量。
矿建工程不同于一般的施工工程项目，这不仅体现在其作业规模的巨大之上，更体现其作业环境的特殊上。
一个完整的矿建工程施工需要多种多样的材料，材料的等级要求也不尽相同，如果相关人员不能控制好施工材料的质量，就很有可能造成建成后的工程存在较大的质量漏洞和缺陷，到那个时候再想补救也已经无济于事，材料质量不达标一方面会对矿建工程施工人员的生命健康和财产安全造成巨大的威胁，也会使工程的施工质量无法达到国家规定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
２ 新建 工程质量管理
建 设 单位 的的工 程 技术 管 理 是施 工 中各 项 管 理 的龙 头 ，是 关 系 新建 工程 管理 的 一项 重 要 系统 工 程 ，在 施 工项 目管 理 全过 程 中 质 量控 制起 着至关 重要 的作 用 。 ２１ 加 强建筑 施工过 程 的技术 管理 ． 工 程 项 目技术 管 理 控制 的 目标 是 确 定 可行 、合理 ，实 际 的施 工 方 法 ，既 保证 工程 质 量 ，又能 快 速经 济 的 实施 。技 术 管理 要 为 适 当缩 短一 期 、实 现进 度 目标 创 造 条件 ，并 且要 保证 施 工质 量 ， Ｉ 不 增 加施 工 实 际成本 。要 提前 研 究 可能 影 响施 工 进度 的因 素并 提 前 准备 对 策 ，例 如施 工 条件 的变 化 、技 术 决 策失 误 、施 工组 织 管 理 不 当等 。 ２２ 加强 施工 工序 的控制 。提 高 工程质 量 ． 确 保 工程 质量 是 作 为建 设 工作 者的 一个 永 恒 主题 。工序 质 量 控 制 主要 包 括工 序 活动 条件 控 制 和 工序 活 动效 果 控制 。工序 活 动 条 件控 制主 要是 指对 影 响 工序 质 量 各个 因 素进 行 控制 。又 可分 为 施 工 准 备方 面控 制 和施 工 过程 中对 工序 活 动 条件 的控 制 。施 工 准 备 方 面控 制 ，应 从人 、机 、料 、法 、环 五 个 方面 因素进 行控 制 。 例 如 ：监 理 工程 师对 施 工单 位 的 技 术装 备 、人员 素质 进 行 了解 ， 以便 制定 相 应措 施 。又 例 ：对 现 场 材料 必 须 进行 取样 检 验 ，合 格 后 方 可使 用 。 建筑 ＿程 施 工工 序 活 动条 件 控 制 ，主要 是 抓好 对 投 Ｔ 入 物 监控 ，对操 作 和工 艺 过程 控 制 。工 序 活 动效 果 控制 ：施 工 １ 序 活 动效 果 控 制主 在实 施 步骤 上 为 ：实 测一 分析 一 判断 一 纠正 或 认 可 ；力争 排 除工 程上 的 “ 、漏 、壳 、裂 、倒 、毛 、糙 、塞 、 渗 污 ”等 常 见病 ，以管理 保质 量 ，以技 术提 质量 。 ３ 新 建工程进度管理 项 目能 否在 预定 的 时 间 内顺 利投 入 使 用 ，是 筹建 管 理最 为重 要 的 问题 之 一 。建设 单 位 对进 度 的 控制 ，在 于从 发展 的战 略上 提 出Ｔ 程 建设 的 总进 度 目标 、重大 里 程碑 目标 及年 度 目标 ，并将 其
应 用 方 法 论
２ ＇１ Ｉ 科２ 生 萱 ０￣ ５ １ 蟊 技 期腰 与
新建矿井建筑工程工期 、质量控制 研究
梁 卫 东
（ 淮北矿业 集团公司涡北煤矿 ，安徽 亳州 ２ ３ ０ ３６ ０） 摘 要 本文以涡北煤矿 的地 面建筑工程建设为 实例 ，分析其管理制度 、归纳其管理办法、总结其 有效管理措施 ，对新建矿 井的建筑工程建设具有非常重要 的现 实意义。
笔 者 有 幸 参 建 了 涡北 煤 矿 地 面建 筑 工 程 全 过 程 的 管 理 与 施 现就 新建 矿 井 地面 土 建 程投 资 、质量 、工期 的管 理 方 面浅 谈 自己的几点 意 见。
，
１ 工 程 造 价 Байду номын сангаас 管 理
工 程项 目投 资 的有效 控 制是 新 建矿 井 管 理 的重要 组 成 部分 ， 其 贯穿 于 整个 筹 备期 间 。要 进 行动 态 、有 效 地 控制 好工 程 造价 ， 就 必须 在 不 同 阶段 加强 全 面控 制 ，而 新项 目实施 阶 段 的工 程造 价 管 理 是造 价管 理 中 的重 中 之重 ，此 阶 段 的Ｔ 程 造价 管理 可 分 为 个 环节 ：承发 包 阶段 、 工 阶段 、竣工 决算 阶段 。 施 １１ 承发 包阶段 的 管理 ． 通 过 竞 争 机 制 ，优 化 资 源配 置 。 并 确 保 工 程 由实 力 单 位 施 Ｔ ，签定 的工 程 承 包合 同 是工 程建 设 投 资控 制 、质 量控 制 、进 度 控 制 的主 要依 据 ，对合 同 全部 内容 ，应 仔细 阅 审 ，保证 合 同 内容 的完 整性 、严 谨 性 、周 密性 和 合法 性 ，重视 承 包方 有关 义 务 、责 任 、资金支付 、质量 、工期 、变更索赔等条款。 １ 工程 施工 阶段 的造价 管理 ． ２ １ ： 程施 工 阶段 是 控 制造 价 管理 的 重要 核 心 环节 。在 实 际 的工 程 管 理 中采取 有 效 施工 措施 ，加强 施 工 阶段 的 造价 控制 ，对 管好 有 效资 金 ，提 高投 资效 益有 着重要 意 义 。 １ ． 真做好施１ 组织设计 的审查 工作 ．１认 ２ 二 审核 施工单 位 的施工组 织设计 ，选择 技术 上可行 、经济上 合理 的施 工方 案 ，结 合工 程项 目实际 ，要 有较 强 的针对性 （ ：是 职工 如 宿 舍楼还 是重要 车 间 、Ｔ 的长短 、Ｔ 人的数 量 、机械 装备 、材料 期 供应 情况 ） 等各 项技 术经济 条件 ，选 定最 合理 方案组织 施工 。在实 际 的基建 管理 中 ，众 多管理 者往往错 误 的认 为施 Ｔ组织 设计 与建设
关键词 管理 ； 资；工期 ；质量 投
中圈分类号 Ｕ４ ８ 文献标识码 Ａ ４ 文章编号 １ ７ ６３
地 面 建 筑 上 程 对 新 矿 井 建 设 和将 来 生 产 及 发 展 有 极 大 的影 响 ，要 达 到 又 快 又 好 的建 设 要 求 就 必 须 要 有 系统 全 面 的管 理 制 度 ，本文 以淮 北 矿业 涡 北煤 矿 为实 例 ：该 矿 于２ ０ 年２ １ ０ ４ 月 日正式 破 土开 ｌ，于２ ０年 ５ １ 日Ｊ Ｎ通 过 验收 ，创造 了淮 北 矿业 集 团 ｉ ： ０７ 月 ８ ｒ Ｃ ｌ ，