规章制度制定与管理办法
管理办法和规章制度的关系
管理办法和规章制度的关系管理办法和规章制度在组织管理中起着不同但相辅相成的作用。
管理办法是组织对内部运行管理进行规范和指导的制度，可以更灵活地适应实际情况，对员工行为提供指导，促进组织有效运转；而规章制度则是在法律、规章的基础上，对组织运作中的某些具体事项做出的一些规定和约束，具有强制性和约束力。
管理办法体现了组织的管理理念和特点，通常由组织内部制定和实施，更多是基于组织的实际情况和目标，是具体、灵活的管理规定。
管理办法更倾向于指导和约束员工的行为，帮助员工在日常工作中更好地遵循组织的管理标准和制度，维护组织的正常运营。
管理办法通常包括组织架构、职责分工、权责界定、绩效考核等内容，目的是提高组织的运作效率和员工的工作质量。
规章制度则是在管理办法的基础上制定的，其依据更多是法律、法规和规章。
规章制度更多是对管理办法的细化和具体化，是对某些具体事项的规定和约束，通常具有强制性，员工必须遵守。
规章制度一般由组织的管理部门或相关机构制定，具有更广泛的适用性和约束力。
规章制度通常涉及到组织内部的各项细节，如考勤制度、奖惩制度、安全规定等，目的是明确规范员工的行为，确保组织的秩序和稳定。
管理办法和规章制度是相互衔接、相互促进的，二者之间没有绝对的对立关系。
管理办法作为一种更广义的管理规定，为规章制度的制定提供了基础和方向；而规章制度则是管理办法的具体实施和落实，强化了管理办法的约束力和执行力。
在实际管理中，管理办法和规章制度应该相互配合，相互支持，共同组成一个有机的管理体系，使组织的管理更加规范、有效、有序。
总的来说，管理办法和规章制度在组织管理中都起着至关重要的作用。
管理办法是为了规范组织的管理活动、提高管理水准而制定的，更注重指导性和灵活性；规章制度则是在法律规范的基础上，对组织运作中的具体事项做出的规定和约束，更注重具体性和强制性。
管理办法和规章制度之间相互补充、相互促进，共同构成了一个完整的管理制度体系，为组织的正常运转提供了有力支撑。
规章制度制定管理办法通用版
规章制度制定管理办法通用版第一章总则第一条为了加强规章制度的管理和制定工作，保证规章制度的科学性、合理性和实施效果，提高组织管理水平，制定本办法。
第二条本办法适用于各类组织内部的规章制度的制定和管理。
第三条规章制度是指为规范各项活动，维护组织正常运转秩序而制定的具有普遍适用性的规则性文件。
第四条规章制度的制定和管理应符合法律法规的规定，充分考虑组织的实际情况，并经过合法程序的审批和公示。
第五条规章制度的制定和管理应坚持科学性、严肃性、连贯性、可操作性的原则。
第六条规章制度的制定和管理应做到权责清晰，运行顺畅，落地见效。
第二章制定流程第七条规章制度的制定流程应包括以下环节：立项、起草、审批、公示、发布、落地实施和修订。
第八条规章制度的制定应由专门的部门或有关人员负责，并组织相应的会议或座谈会，听取相关人员的意见和建议，确保制度的科学性和合理性。
第九条制定规章制度前，应对相关问题进行全面调研和分析，确保制度的针对性和可操作性。
第十条制定规章制度的起草工作应认真负责，严格审核，确保制度文字准确、通顺。
第十一条制定规章制度的审批应当根据不同的制度重要程度和影响范围确定审批的层级和程序。
第十二条制定规章制度应当进行公示，让相关人员有充分的了解和反馈的机会。
第十三条完成制定工作后，规章制度应当按照规定的程序发布并组织实施。
第十四条规章制度的修订应当根据实际情况进行，由相关部门负责，经过合法的程序和程序的审批。
第三章管理措施第十五条各级组织应当建立规章制度的全生命周期管理制度，包括制定、审批、公示、发布、实施和修订等各个环节。
第十六条组织应当建立规章制度的统一编号系统和档案管理制度，保证制度的追溯性和可查性。
第十七条组织应当建立规章制度的修订机制，定期对现行规章制度进行评估和调整，及时修订不合理或不适用的制度。
第十八条组织应当建立对规章制度执行情况的监督检查机制，及时发现和解决执行中的问题。
第十九条组织应当加强对规章制度的宣传教育，提高组织成员的法律意识和规章制度的重要性认识。
规章制度制定与管理办法
规章制度制定与管理办法一、概述规章制度是一个组织、机构或团队为了实现预定目标而制定的一系列有关行为准则、工作程序和管理措施的体系。
规章制度的制定与管理是组织或机构运行的基础，对于实现组织目标、保证工作顺利开展具有重要意义。
本文以一个企业为例，探讨规章制度的制定与管理办法，具有一定的指导意义。
二、规章制度的制定1.确定制度的目标和范围：明确规章制度的制定目的和限定范围，确保制度能够解决实际问题和矛盾，避免制度混乱和冗杂。
2.制定制度的程序：明确规章制度的制定流程和程序，包括征求意见、研究草案、修改完善等环节。
可采用征求意见、研究讨论、审核修改等方式，确保规章制度的合理性和科学性。
3.制定制度的内容：规章制度应包括使组织得以运转所必需的准则和措施，同时应符合法律法规和相关政策的要求。
明确规章制度的内容应简单明了、操作性强，并充分考虑实际应用情况。
三、规章制度的管理1.完善制度管理体系：建立健全规章制度管理体系，包括制度的颁布、实施、评估和修订等过程。
要确保规章制度的有效性和持续改进。
2.培养制度意识：加强对制度的宣传教育，提高全体员工对规章制度的认识和遵守意识。
通过培训、沟通等方式，使员工了解制度的重要性和工作中的具体要求。
3.建立制度执行机制：明确制度的责任主体和执行程序，建立健全追责机制。
对于不遵守规章制度的个人或部门能够追究责任，确保制度的有效执行。
4.监督和评估制度执行情况：建立规章制度的监督和评估机制，通过定期检查、考核等方式，了解制度的执行情况和存在的问题，及时调整和改进。
5.及时修订和更新制度：根据实际工作需要和发展变化，及时修订和更新规章制度。
避免制度陈旧和脱离实际，确保制度的适用性和有效性。
四、制度管理的难点与对策1.员工对制度的理解和接受程度：加强对制度的培训和宣传，提高员工对制度的认同感和遵守意识。
2.制度执行的碰撞与矛盾：建立多层次的制度执行机构，强化制度执行和监督工作，加强部门间的沟通和协调，解决制度执行的碰撞和矛盾。
部规章制度制定管理办法
部规章制度制定管理办法第一章总则第一条为了加强部门规章制度的制定和管理工作，维护正常的工作秩序，提高工作效率，根据国家有关法律法规和公司相关规定，制定本办法。
第二条本办法所称的规章制度，是指部门为履行职能、实现管理目标而制定的具有普遍约束力和执行效力的规范性文件。
第三条规章制度的制定和管理应遵循合法性、合规性、实用性、可操作性原则，确保规章制度与国家法律法规、公司相关规定相一致，适应部门管理工作需要。
第二章制定程序第四条制定规章制度应按照以下程序进行：（一）需求分析：根据部门职能、业务特点和管理需要，开展需求分析，明确规章制度制定的必要性。
（二）草拟起草：由部门负责人或者指定专人负责起草，确保规章制度内容符合国家法律法规、公司相关规定，具有较强的针对性和实用性。
（三）征求意见：将起草的规章制度草案征求部门内部及相关部门的意见，并进行修改完善。
（四）审批发布：将征求意见后的规章制度草案提交部门负责人审批，审批通过后发布实施。
（五）宣传培训：对新发布的规章制度进行宣传和培训，确保部门全体员工了解和掌握规章制度内容。
第五条制定规章制度时，应充分调查研究，认真分析问题，确保规章制度具有可操作性和执行效力。
第三章管理制度第六条规章制度应包括以下内容：（一）总则：明确规章制度制定的目的、依据、适用范围等；（二）职能职责：明确部门职能、岗位职责、工作流程等；（三）工作规范：明确员工在工作中应遵守的行为规范和要求；（四）考核评价：明确员工工作绩效考核、奖惩等；（五）附则：明确规章制度解释、施行日期、废止原有规章制度等。
第七条规章制度应采用清晰、简洁、明确的语言表述，避免使用模糊、抽象的词汇，确保规章制度易于理解和执行。
第八条规章制度发布后，应定期进行审查和修订，确保规章制度与实际工作相符，适应管理工作需要。
第四章监督管理第九条部门负责人对本部门规章制度的制定和管理工作负责，确保规章制度得到有效执行。
第十条部门应设立监督机构，对规章制度的执行情况进行监督检查，对违反规章制度的行为进行处理。
管理办法与规章制度
管理办法与规章制度是组织、企业、学校等集体单位进行有序管理、维护正常秩序的重要手段。
它体现了单位的价值观、文化理念和管理理念，对单位的稳定发展具有重要意义。
本文将从管理办法与规章制度的定义、作用、制定原则和实施要点等方面进行阐述。
一、管理办法与规章制度的定义1. 管理办法：是指为单位内部管理活动制定的具有普遍约束力和操作性的规定，旨在规范员工行为、提高工作效率、保障单位利益。
2. 规章制度：是指为国家机关、社会团体、企事业单位等社会组织内部管理活动制定的具有普遍约束力和长期效力的规范性文件。
二、管理办法与规章制度的作用1. 规范行为：通过对员工行为的规范，使单位内部各项工作有序进行，提高工作效率。
2. 保障权益：明确员工权益和义务，保障单位和员工的合法权益。
3. 促进发展：为单位的发展提供制度保障，推动单位实现战略目标。
4. 强化管理：通过规章制度约束员工行为，提高管理水平。
5. 营造文化：体现单位文化理念，培养员工良好的职业道德和工作作风。
三、制定管理办法与规章制度的原则1. 合法性：遵守国家法律法规，不得与法律法规相抵触。
2. 公平性：公平对待员工，保障员工合法权益。
3. 实用性：紧密结合单位实际，具有可操作性。
4. 前瞻性：充分预测未来发展，具有一定的预见性。
5. 动态性：根据实际情况及时调整和完善。
四、实施管理办法与规章制度的要点1. 宣传培训：加强规章制度宣传，提高员工对规章制度的认知度和遵守意识。
2. 严格执行：严格按照规章制度办事，确保制度的权威性和严肃性。
3. 监督考核：建立健全监督机制，对违反规章制度的行为进行严肃处理。
4. 持续改进：根据实际情况及时调整和完善规章制度，使其更具针对性和实用性。
5. 激励机制：设立激励措施，鼓励员工遵守规章制度，积极为单位发展作出贡献。
总之，管理办法与规章制度是单位内部管理的重要依据。
只有建立健全的管理制度和科学的管理方法，才能确保单位的稳定发展，实现单位和员工的共同成长。
公司规章制度制定管理办法
公司规章制度制定管理办法第一章总则第一条为了加强公司内部管理，规范公司员工行为，提高公司运营效率，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国公司法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称规章制度，是指公司为维护公司正常运营，保障公司合法权益，对员工行为、工作流程、公司财产等方面所制定的具有普遍约束力的规范性文件。
第三条规章制度的制定、修改和废止，应当遵循合法性、合规性、合理性、可行性、公开性的原则。
第四条公司全体员工应当严格遵守规章制度，对违反规章制度的行为，公司有权依法予以处理。
第二章规章制度的制定第五条规章制度的制定主体为公司董事会、总经理办公会、各部门负责人。
第六条制定规章制度应当进行充分的调查和研究，确保规章制度符合公司实际情况。
第七条规章制度内容应当明确、具体，便于员工理解和执行。
第八条规章制度应当采用书面形式，并经公司法定代表人或者其授权的代表签字或者盖章。
第九条制定规章制度过程中，应当广泛征求员工意见，确保规章制度公正、公平。
第十条规章制度应当报公司董事会或者总经理办公会审批，审批通过后予以公布。
第十一条规章制度公布后，公司应当对员工进行培训，确保员工了解和掌握规章制度内容。
第三章规章制度的修改和废止第十二条规章制度在实施过程中，如有不符合法律法规、公司实际情况或者需要完善的情况，应当及时进行修改或者废止。
第十三条规章制度的修改或者废止，应当按照制定程序进行，并经公司法定代表人或者其授权的代表签字或者盖章。
第十四条修改或者废止规章制度前，应当对员工进行告知，确保员工了解修改或者废止的内容。
第十五条修改或者废止规章制度后，公司应当对员工进行培训，确保员工了解和掌握修改或者废止后的规章制度内容。
第四章规章制度的监督和执行第十六条公司设立规章制度监督机构，负责对公司规章制度的执行情况进行监督。
第十七条公司各部门负责人应当对本部门执行规章制度情况进行负责，确保规章制度得到有效执行。
公司规章制度制定程序管理办法制度规章制度制定管理办法
公司规章制度制定程序管理办法制度规章制度制定
管理办法
制定公司规章制度的程序和管理办法一般包括以下几个方面：
1. 确定制定程序：确定制定公司规章制度的程序，包括哪些部门或人员参与制定、制定的时间节点等。
2. 编制草案：相关部门或人员根据需要，起草制定公司规章制度的草案，并收集意见和建议。
3. 内部审查：对草案进行内部审查，由相关部门负责人或专业人员进行审查，确保草案的合理性和可行性。
4. 征求意见：将草案在公司范围内进行征求意见，向公司员工、职工代表等征求意见和建议，以确保制定出的规章制度符合公司的实际情况和员工的需求。
5. 确定正式制度：根据收集到的意见和建议，对草案进行修改，并最终确定成为正式的公司规章制度。
6. 公示通知：将正式制定的公司规章制度在公司内部进行公示和通知，确保全体员工都能知晓和遵守。
7. 实施监督：建立相应的监督机制，对公司规章制度的执行情况进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
8. 修订更新：根据实际情况和需要，及时对公司规章制度进行修订和更新，以适应公司发展和员工需求的变化。
总之，制定公司规章制度的程序和管理办法需要遵循科学、公正、透明、民主的原则，确保规章制度的合法性、有效性和可操作性。
同时，需要与相关法规、政策和行业标
准相衔接，以确保公司规章制度的合规性和可持续发展。
规章制度制定管理办法
规章制度制定管理办法第一章总则第一条为了加强公司的规范化管理，确保公司各项工作的顺利进行，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称规章制度，是指公司为维护组织秩序、提高工作效率、保障员工权益，对内部各项事务和工作流程所制定的具有普遍约束力的规范性文件。
第三条规章制度的制定、修订和废止，应遵循合法性、合规性、完整性、科学性、实用性和适时性原则。
第四条公司全体员工应严格遵守规章制度，如有违反，将按照公司有关规定予以处理。
第二章规章制度的制定第五条规章制度的制定分为起草、审查、审批、发布和宣贯五个阶段。
第六条起草阶段：各部门根据实际工作需要，提出制定、修订或废止规章制度的建议，形成草案。
第七条审查阶段：草案提交给公司法务部门进行合法性、合规性审查，确保规章制度不违反国家法律法规。
第八条审批阶段：草案经法务部门审查合格后，提交公司总经理办公会议审批。
总经理办公会议对草案进行讨论，形成正式文件。
第九条发布阶段：正式文件通过公司内部公告渠道发布，通知全体员工遵守。
第十条宣贯阶段：公司组织对规章制度进行培训和宣传，确保全体员工了解、熟悉并遵守。
第三章规章制度的修订和废止第十一条规章制度的修订和废止，按照制定程序进行。
第十二条规章制度的修订，需对原有制度进行全面的审查，对不符合实际需要或已过时的内容进行修改。
第十三条规章制度的废止，应充分评估废止后可能产生的影响，确保公司各项工作不受影响。
第四章规章制度的执行和监督第十四条公司各部门应加强对规章制度的执行力度，确保制度的贯彻实施。
第十五条公司设立监督机构，对规章制度的执行情况进行监督检查，对违反规章制度的行为进行处理。
第十六条员工有权对公司的规章制度提出意见和建议，公司应认真听取并及时回复。
第五章法律责任第十七条公司违反国家法律法规制定的规章制度，一经发现，将依法追究公司及相关责任人的法律责任。
第十八条公司员工违反规章制度，造成公司损失或其他严重后果的，公司将依法追究责任。
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规章制度制定与管理办法
第一章总则
1 目的
为加强公司规章制度的管理工作，建立和完善公司规章制度体系，使规章制度的制定、修改、废止、审核、发布和备案工作程序化、规范化、提高工作效率，保证工作质量，促进依法治企，制定本办法。
2 适用范围
本办法适用于公司制定、修改、废止公司规章制度及其相关活动。
下属分子公司、事业部规章制度制定、修改和废止参照本办法有关规定执行。
3本办法所称的规章制度，是指由公司各部门依据国家有关规定，结合公司实际组织起草的，以公司名义印发的有关公司生产经营和其它管理等行为的规范性文件，包括规定、办法以及细则等规范性文件。
4 起草、修改、审核、发布规章制度，应当遵循下列原则：
4.1 坚持依据法律、法规和规章制定的原则；
4.2 坚持从公司实际出发，解决实际问题原则；
4.3 系统化原则；
4.4 简化程序，提高效率原则
第二章规章制度建设组织管理
5 公司总经理行使规章制度的审核、批准、修订和废止权。
6 公司管理部是规章制度制定与管理的归口管理部门。
其主要职责是：
6.1 负责规章制度体系的编制工作；
6.2 负责组织拟定规章制度制定的年度计划；
6.3 根据规划督促、检查、协助各部门起草规章制度草案；
6.4 起草公司综合性规章制度；
6.5 负责规章制度草案规范的审核；
6.6 组织规章制度草案论证、修改、定稿、报送、审批等工作；
6.7 负责收集规章制度执行中存在的问题，提出完善、修改和废止有关规章制度的建议；
6.8 负责规章制度编号的管理工作；
6.9 负责规章制度的保管、存档工作。
7 公司总经理履行下列职责：
7.1 负责规章制度草案的文字审核工作；
7.2 负责规章制度的行文规范审核工作；
第三章制度建设规划与年度计划
8公司职能部门根据规章制度体系整体规划，制订本部门规章制度年度计划。
9管理部对各部门提出的规章制度年度计划进行协调和审核，编制公司规章制度制订年度计划。
第四章规章制度的起草
10 规章制度草案由其内容所涉及及专业的主管部门负责起草。
对涉及两个以上部门主要业务的，由相关部门组成联合起草小组起草，管理部协助。
11 规章制度的起草，应按下列步骤进行：
11.1 收集资料，掌握有关法律、法规以及其他企业的相关规定；
11.2 调查研究，提出解决问题的办法、措施；
11.3 撰写草案；
11.4 将草案发至公司相关部门征求意见；
11.5 汇总意见，修改草案；
12 规章制度草案应包括以下主要内容：
12.1 目的：清晰简洁说明本制度控制的活动和内容。
12.2 适用范围：明确规章制度所涉及的有关部门（单位）、人员、事项和活动。
12.3 职责：规定实施本制度的部门（单位）或人员的责任和权限。
12.4 制度规范的内容、要求和程序。
12.5 相应活动、事项的详细流程，附相关的工作流程图。
12.6 支持性文件和相关记录、图表、包括与本制度相关的支持性文件、规定，各种应保留的相关记录、表格、单据等。
12.7 实施生效日期；
12.8 其他事项。
13规章制度草案完成后应送相应职能部门、基层单位和员工代表征求意见。
14被征求意见的部门应认真研读，填写《新疆国统管道股份有限公司规章制度（草案）征求意见表》。
征求意见的部门应将各部门的修改意见存档备查。
15规章制度起草部门在广泛采纳多方意见，修改完善规章制度草案后，填写《新疆国统管道股份有限公司规章制度（草案）审核表》报部门主管副总经理审核。
第五章审查、批准
16规章制度草案经部门主管副总经理审核后，将草案及审核表送管理部审查。
17 管理部对规章制度草案就下列主要方面进行审查：
17.1规章制度是否符合法律、法规的基本原则，是否符合国家政策；
17.2规章制度草案与公司现行规章制度是否协调，如果要改变现行规章制度的，理由和依据是否充分；
17.3规章制度草案格式、结构、条款、文字等是否符合规章制度的要求。
18经审查符合要求的，由管理部负责人审核后，报公司总经理审批。
19以公司名义下发的规章制度，由管理部负责编号、印刷、发
放。
20首次颁布的制度为试行文件。
试行期为一年，试行期后经修改的文件为正式文件，正式文件根据需要每二年修改一次。
21规章制度一经颁布生效后，公司各级人员必须严格遵守。
第六章修改、废止
22为加强规章制度的动态管理，规章制度实施过程中，制度制定部门每年向各相关部门征求规章制度执行意见，搜集规章制度执行过程中存在的问题，以便适时修订。
23各相关部门在执行规章制度过程中，对规章制度存在的问题应及时记录，并及时通知公司管理部。
24规章制度的修改和废止应由规章制度的制定部门提出建议，管理部审核，报公司总经理审定。
25 规章制度有下列情形之一的，应进行修正。
25.1 规定事项不能切合现行经营方针或事实需要的。
25.2 规定事项局部已不适用的。
25.3 规章制度的局部与政府有关法令相抵触的。
25.4 同一规章制度内容前后重复矛盾的。
25.5 同一事项所须适用的各种规章制度，其内容彼此冲突矛盾的。
25.6 所涉及的部门名称，已与现制不符，或原规定事项的主管或执行部门已经取消或变更的。
26 规章制度有下列情形之一者，应予以废止。
26.1 规定事项与现行经营方针相悖或不符的。
26.2 已与现实情况完全不相切合的。
26.3 同事项已有新规定并已公布施行的。
26.4 规定事项已执行完毕，或因情势变迁，已无继续施行必要的。
26.5 其它情形无保留或继续适用必要的。
第七章审议、公告
27公司制度需经管理部审定，提请总经理办公会审定，并由总经理批准后颁布执行。
28经签发的规章制度，应注明生效时间，以“自发布之日起执行”或明确具体的生效时间。
29经签发的规章制度，由管理部在公司网站的内部网页上公布，同时发各下属部门、事业部和分子公司。
30签发后的规章制度，应由管理部存档备案。
第八章附则
31本办法经公司总经理办公会议讨论通过并由公司总经理签发。
32本办法由公司管理部负责解释。
33本办法自公布之日起生效。
34附件表格
附件1
管理制度（草案）征求意见表
附件2
规章制度（草案）审批表。