集团公司“人力资源总监”职务描述
“人力资源总监”职务描述
“人力资源总监”职务描述人力资源总监是一项负责管理人力资源方面的高级管理职位。
他们是公司或组织的管理层之一，与其他高级管理层一起参与组织的战略和方向制定。
人力资源总监需要协助公司增强人力资本，确保公司获得合适的人才、吸引并凝聚人才留在公司中。
本文将描述人力资源总监的职务描述及其在组织中的作用。
人力资源总监的职责:1.人才管理:人力资源总监负责雇用和招聘新员工，帮助公司建立有效的培训和发展计划，以提高员工绩效和提供必要的专业知识培训。
他们还负责审查员工福利计划，确保公司为员工提供最佳福利，并提出改善建议。
2.绩效管理:人力资源总监负责绩效管理，制定公司的绩效评估计划，提高员工表现，为员工提供发展机会。
3.员工关系:人力资源总监负责员工关系，他们帮助公司管理雇员的问题，提供合适的解决方案，并确保公司积极解决任何员工上诉和其他纠纷问题。
4.法律合规:人力资源总监负责确保公司遵守所有相关的法律和规定。
他们负责执行劳动法和卫生安全法，并确保公司遵守所有劳动标准。
5.员工培训:人力资源总监负责负责员工培训计划，提供必要的技能和知识，使员工在工作上更加高效和专业化。
6.战略计划:人力资源总监参与公司战略计划，并确保公司的人力资源战略符合公司的整体战略目标。
人力资源总监在组织中的作用:1.保持员工满意度:人力资源总监通过制定员工福利计划和培训发展机会，保持员工的满意度和积极性。
2.确保员工表现的高效性:人力资源总监通过制定合适的员工绩效计划，确保员工表现的高效性。
3.聘用和招聘:人力资源总监负责组织广泛的聘用和招聘过程，以确保合格和合适的候选人加入公司。
4.法律合规:人力资源总监确保公司符合所有相关的法律和规定，帮助公司避免法律诉讼与问题。
5.协调与其他部门的合作:人力资源总监协调公司内部部门之间的合作，以确保公司所有成员都遵守公司的政策和规定。
6.在公司全球化发展中的作用:人力资源总监为公司在全球化市场中获取和招聘优秀的员工起到关键性作用，确保公司在竞争激烈的全球市场中获得成功。
人力资源总监职位职责范本（五篇）
人力资源总监职位职责范本1、人力资源规划：负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度;2、招聘与配置：根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划并实施招聘工作，满足部门用人需求，并对招聘数据进行分析;3、员工关系：负责新员工入离职办理、合同签订、档案管理工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜;4、培训管理：组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果;5、绩效管理：建立和完善绩效管理体系，组织实施有效的绩效管理;6、薪酬福利：负责员工薪酬、福利、社保等工作;7、负责员工考勤工作;8、负责公司工会工作。
人力资源总监职位职责范本（二）____组织制定人力资源战略规划，参与公司重大人事决策，为业务发展提供组织能力保障，支撑公司战略落地执行;2.建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等人力全模块的建设)，组织制定各项人力资源管理规章制度、程序并监督执行;3.构建完善的人力资源开发、培养、优化机制，制定、组织、实施有效的人才引进及储备策略，提升公司核心竞争力;4.负责设计、规划薪酬、绩效体系，并完善公司现有的薪酬福利制度，组织实施公司管理层员工的各项考核工作;____组织实施人力资源配置工作，确保人力配置合理，提升经营效率。
人力资源总监职位职责范本（三）一、招聘和人才管理1. 负责制定并执行招聘策略，确保公司招聘目标的实现；2. 管理招聘流程，包括发布招聘广告、筛选简历、面试、背景调查等，确保招聘效率和质量；3. 负责人才储备计划的制定和实施，建立合作关系并与相关招聘渠道合作；4. 管理员工入职和离职流程，包括员工合同签订、社保办理、工作证办理等；5. 跟进新员工的融入和培训计划，确保员工能够快速适应和投入工作。
二、绩效管理1. 设计和实施公司的绩效管理体系，包括目标设定、绩效考核、奖惩机制等；2. 协助部门经理制定团队和个人绩效目标，确保与公司战略目标一致；3. 管理绩效评估流程，确保评估结果客观、公正，并提供有针对性的改进建议；4. 跟踪绩效评估结果，制定相应的激励方案，包括薪酬调整、奖金发放等；5. 提供培训和辅导，帮助员工提升能力，实现个人和团队绩效目标。
人力资源部总监职务说明书
人力资源部总监职务说明书人力资源部总监职务说明书一、职位描述人力资源部总监是公司人力资源部门的领导者，负责规划、组织和管理公司的人力资源活动，确保公司人力资源政策和程序的顺利实施。
主要职责包括：人力资源规划、招聘与选拔、薪酬与福利、绩效管理、员工培训与发展、劳动关系管理等。
通过科学、全面、有效地管理人力资源，为公司提供优秀的人才支持，从而为公司的发展做出积极贡献。
二、工作职责1. 制定和实施公司的人力资源战略和政策，确保与公司整体战略相一致；2. 负责编制和执行人力资源部门的年度预算，并确保预算的合理使用；3. 负责企业员工岗位规划和编制，以及公司人才储备计划的设计和实施；4. 负责制定和完善员工招聘和选拔制度，确保招聘过程的公正、公平、合法和透明；5. 负责制定和执行公司的绩效管理制度，确保绩效评估的科学性和公正性；6. 负责制定和实施公司的薪酬与福利政策，以及员工的薪酬调整和激励计划；7. 负责员工培训与发展计划的制定和实施，包括员工技能培训、岗位培训、领导力发展等；8. 负责建立和维护良好的劳动关系，处理劳动纠纷和争议，确保劳动关系的和谐稳定；9. 负责制定和实施员工离职政策和程序，确保离职手续的规范和合法性；10. 定期汇报人力资源部门的工作情况和绩效，向公司高层提供人力资源策略和决策支持。
三、任职要求1. 具备良好的大局观和战略思维能力，能够将人力资源管理与公司战略相结合；2. 具有较强的组织和协调能力，能够有效地推动人力资源部门的工作；3. 具备出色的沟通和人际关系能力，能够与各层次的员工建立良好的合作关系；4. 具备深厚的人力资源管理知识和经验，熟悉人力资源管理的各个方面；5. 具有较强的团队合作精神，能够带领团队完成工作目标；6. 具备较高的执行力和处理问题的能力，能够快速解决各种人力资源问题；7. 大学本科及以上学历，人力资源管理或相关专业优先考虑；8. 具有5年以上人力资源管理经验，有管理经验者优先。
人力资源总监岗位的职责说明(5篇)
人力资源总监岗位的职责说明职责;1、参与集团发展规划的拟定、年度经营计划的编制和集团重大决策事项的讨论，为公司决策提出专业意见或建议。
2、统筹设计、规划集团人力资源开发及战略管理，组织制定集团人力资源中长期规划和年度计划，确定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施。
3、建立并完善人力资源管理体系，为集团重大人事决策提供建议和信息支持。
4、熟悉人力资源三支柱管理模式，并根据三大系统架构，对各专业职能进行优化和完善，提升人力资源管理效能。
5、负责公司内部工作关系的协调，及时处理管理过程中的重大人力资源问题，并负责公司重大事件的沟通、协调、处理与汇报。
任职资格：1、____岁，本科及以上学历，人力资源管理、工商管理及相关专业，211/985院校毕业，海外教育背景优先;2、____年以上人力资源管理工作经验，____年以上在大型企业人资管理工作经验，擅长体系搭建、落地及重难点事项推动，具备较强的抗压能力;3、多元化集团管理经验，熟悉人力资源各模块，尤其擅长文化变革和组织发展;4、具备突出的组织、协调、沟通及人际交往能力，较强的判断与决策能力、计划和执行能力;5、强绩效文化、组织文化背景企业出身者优先;6、个人性格需具有较强势一面，主动影响力及原则性;7、人品正直，具有良好的学习力和吃苦耐劳精神。
人力资源总监岗位的职责说明（2）人力资源总监是一家企业的高级管理职位，负责担任企业的人力资源部门的整体负责人，主要负责确定并执行企业的人力资源战略，确保公司能够拥有合适的人才，实现业务目标。
以下是人力资源总监的一般职责说明：1. 制定人力资源战略：人力资源总监需要与企业的高层管理人员紧密合作，了解企业的战略目标和发展计划，并将其转化为可执行的人力资源策略。
这包括确定人才需求、招聘和招聘计划、培训和发展计划、员工战略和绩效管理计划等。
2. 招聘和选拔：人力资源总监负责制定和执行招聘策略，以确保企业有足够的合适人才。
人力资源总监岗位的基本职责概述(5篇)
人力资源总监岗位的基本职责概述1、负责协助董事长制定经营战略，并制定人力资源发展战略;2、负责建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化;3、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划;4、负责收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备;5、负责制定公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。
对不合格的员工进行解聘;6、负责建立公司的培训体系，制定年度培训计划，实施卓有成效的培训活动;7、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施;8、负责制定公司的绩效管理与薪酬政策，并指导各部门制定激励性的绩效考核方案;9、负责劳动合同的签订与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷;10、负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续，建立员工档案;11、完成公司领导安排的其他工作。
人力资源总监岗位的基本职责概述（2）人力资源总监是负责公司人力资源管理工作的高级管理人员，担任该岗位的基本职责包括以下几个方面：1. 人力资源策略规划：制定和实施公司的人力资源管理战略、政策和计划，与公司的战略目标相匹配，确保人力资源与业务发展保持一致。
2. 组织架构与人员编制管理：负责公司组织架构和人员编制的规划和管理，根据业务需求进行合理的人员配置和职位设置，发挥员工的最大潜力。
3. 招聘与选拔：制定并执行招聘计划，参与制定招聘策略，吸引和选拔最佳人才，进行全面的面试和评估，确保公司招聘到适合的人，以满足业务需求。
4. 培训与发展：制定和实施全面的员工培训计划，开展专业技能培训、领导力发展和员工成长计划，提高员工的综合素质和工作能力。
人力资源总监岗位职责(五篇)
人力资源总监岗位职责岗位职责：1、按照集团总体发展战略，协助总裁制定集团发展战略规划、审核各企业经营计划，并负责组织、实施集团日常运营及管理；2、根据集团企业发展战略指导行政人力资源规划，并制订中、长期人力资源发展计划；3、建立和完善人力资源管理体系，制订并组织实施人力资源管理制度(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等；4、负责部门团队管理，擅长各类中高级人才的甄别和选拔，完善公司人才储备和梯队建设；5、定期向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、行政管理等方面的专项建议，为公司重大决策提供人力资源信息支持；6、及时处理公司人事行政管理中的重大问题，负责公司的企业文化建设；7、规范完善公司行政管理系统，制订并完善公司各项行政制度，提供各项行政后勤支持。
任职要求：1、____岁以上，大学本科及以上学历，人力资源管理、企业管理等相关专业；2、____年以上公司行政副总裁工作经验；3、具有较强的组织领导能力、执行能力、协调能力、公关能力、团队建设能力，具有很强的语言和文字表达能力。
人力资源总监岗位职责（二）人力资源总监是负责组织企业人力资源管理工作的高级管理人员。
其主要职责包括以下几个方面：1. 人力资源规划：根据企业的战略目标和发展需求，进行人力资源需求的预测和规划，确定合理的人力资源配置方案。
2. 招聘与选拔：负责制定招聘计划和招聘策略，组织实施招聘活动，负责招聘渠道的开发与维护，确保招聘工作的顺利进行。
3. 培训与发展：负责制定培训计划和培训策略，组织实施各类培训活动，包括新员工培训、岗位培训、绩效提升培训等，在员工发展方面提供支持和指导。
4. 绩效管理：负责制定绩效管理制度和绩效考核标准，组织实施绩效评估工作，通过绩效考核来激励员工，提升企业绩效。
5. 薪酬福利管理：负责制定薪酬政策和激励机制，确保薪酬福利制度的公平合理性，监督薪酬发放和福利管理工作。
6. 劳动关系管理：负责与工会或员工代表进行沟通和协商，解决劳动关系中的问题，维护企业与员工的关系和谐稳定。
“人力资源总监”职务描述
“人力资源总监”职务描述职务名称：人力资源总监直接上级: 总经理直接下级：人力资源部经理、培训部经理本职工作：负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才工作责任：一、业务职责1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。
2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。
4、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
5、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
6、了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息。
7、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。
8、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
9、加强与公司外同行之间的联系。
10、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
二、管理职责1、组织建设（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免A、用人需求（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
B、面试（1）、进行直接下级岗位的初试；（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（3）、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
人力资源总监岗位职责范本(五篇)
人力资源总监岗位职责范本岗位职责：1、按照集团总体发展战略，协助总裁制定集团发展战略规划、审核各企业经营计划，并负责组织、实施集团日常运营及管理；2、根据集团企业发展战略指导行政人力资源规划，并制订中、长期人力资源发展计划；3、建立和完善人力资源管理体系，制订并组织实施人力资源管理制度（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等；4、负责部门团队管理，擅长各类中高级人才的甄别和选拔，完善公司人才储备和梯队建设；5、定期向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、行政管理等方面的专项建议，为公司重大决策提供人力资源信息支持；6、及时处理公司人事行政管理中的重大问题，负责公司的企业文化建设；7、规范完善公司行政管理系统，制订并完善公司各项行政制度，提供各项行政后勤支持。
任职要求：1、____岁以上，大学本科及以上学历，人力资源管理、企业管理等相关专业；2、____年以上公司行政副总裁工作经验；3、具有较强的组织领导能力、执行能力、协调能力、公关能力、团队建设能力，具有很强的语言和文字表达能力。
人力资源总监岗位职责范本（二）岗位职责：1、根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。
2、参与公司重大人事决策,定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。
3、制订、推动、监督人力资源各项流程和制度，并根据公司发展情况不断修正和完善；4、负责本部门的内部管理工作，对下属人员的工作目标、工作计划、工作结果等进行检查、评估与考核；5、根据公司发展战略，提出公司各业务系统组织结构、职位设置的调整建议；6、跟踪研究职位及人员变化情况，拟订公司人员编制计划，控制人力资源成本；7、制订公司企业文化的推进计划，并推动、监督实施，确保推进计划与核心价值观的一致性；8、建议并培养组织研究公司管理上的重要问题，制定阶段性的管理推进计划，并组织实施；9、协调、指导各部门在人力资源管理方面等工作的开展，确保公司人力资源的合理使用，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。
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某集团公司“人力资源总监”职务描述职务名称：人力资源总监
直接上级:总经理
直接下级：人力资源部经理、培训部经理
本职工作：负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才工作责任：
一、业务职责
1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。
2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。
4、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
5、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
6、了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息。
7、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。
8、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
9、加强与公司外同行之间的联系。
10、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
二、管理职责
1、组织建设
（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；
（2）、确定下级部门的组织结构；
（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
B、面试
（1）、进行直接下级岗位的初试；
（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
（3）、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。
将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励
（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；
（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。