第三方物流的运作模式
3PL——第三方物流
3PL：3PL是指商品的供方与需方之外的第三方提供物流服务，第三方不参与商品的供需之间直接买卖交易，而只是承担从生产到销售过程中的物流业务。
4PL：4PL是一个供应链集成商它调集管理组织自己的以及具有互补性的服务商的资源、能力和技术，以提供一个综合的供应链解决方案。
供应链：供应链是三个或更多的实体集合(组织或个体)直接参与产品、服务、资金和信息从供应商到客户的上下游之间的流动。
物联网：物联网的核心和基础仍然是互联网，是在互联网基础上的延伸和扩展的网络，其用户端延伸和扩展到了任何物品与物品之间，进行信息交换和通信。
因此，物联网的定义是通过射频识别（RFID）、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等信息传感设备，按约定的协议，把任何物品与互联网相连接，进行信息交换和通信，以实现对物品的智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络。
简而言之，物联网就是“物物相连的互联网”。
七边形理论：根据七个变量细分物流市场的理论模型，七个变量分别有七边形的七条边表示。
A边：物流服务的地理范围，包括地方、地区、国际、全球。
B边：物流服务对象的范围，包括专一服务于一家、只服务于少数几家、公共。
C边：物流的管理，包括客户自己管理、第三方管理、物流专家。
D边：提供物流活动的范围，包括运输为主、仓储为主、配送为主、综合物流。
E边：提供物流服务的水平，包括基本水平服务、高水平服务、标准水平服务。
F边：信息技术的采用，包括：某些物流活动有独立的信息技术、有选择的物流信息技术协调、计算机全部整合。
G边：提供物流服务的综合程度，包括采购物流、生产物流、销售物流、全部供应链。
七条边的变量可以组成不同的细分市场。
该模型的贡献在于将物流服务市场中的各种变量综合在一个模型中。
通过该模型，为企业物流服务市场的细分提供了框架思路，有利于物流服务供应商分析与选择目标市场。
物流管理的核心要素：1、分工2、标准3、体制4、沟通5、控制3PL供应商分类：一、国际上的分类：1、资产型3PL供应商2、管理型3PL供应商3、整合性3PL供应商；二、欧洲的分类：1、以行政管理为基础的公司2、运作型公司3、行业性公司4、多元化公司5、个性化服务公司；三、其他分类：1、细分市场的承运人2、物流咨询公司。
第三方物流案例
第三方物流案例随着电商行业的快速发展，物流行业也得到了迅猛的发展。
第三方物流则成为了现代物流行业发展的重要形式之一。
下面就以京东物流为例，来介绍一下第三方物流的运作模式以及其应对挑战的一些案例。
京东物流是中国电子商务巨头京东集团旗下的物流配送服务企业。
京东物流提供包裹配送、冷链配送、家装配送等一系列物流服务。
它通过与多家承运商合作，整合资源，采用先进的仓储和配送技术，为京东平台上的商家提供快速、高效、可靠的物流服务。
在物流行业竞争日趋激烈的今天，京东物流面临着很多挑战。
首先，物流行业竞争激烈，各家物流企业在价格、速度、服务质量等方面都有不同的竞争优势。
为了应对这一挑战，京东物流提出了“造血式”物流战略，通过自建仓储和运营能力，提高效率，降低成本，为商家提供具有竞争力的物流服务。
其次，随着电商行业的快速发展，物流需求量也在不断增加。
京东物流通过建立多个分拨中心和仓库，提高仓储能力，增加配送车辆，提高配送效率，确保商品能够及时送达消费者手中。
再次，京东物流还面临着城市末端配送难题。
为了解决这一问题，京东物流与城市驿站合作，将包裹送到离消费者较近的驿站，由消费者自行前往取件。
这样既避免了末端配送的难度，也提高了配送速度。
除了以上案例，京东物流还积极推进智能物流的发展。
例如采用无人机配送、机器人仓储等先进技术，提高物流效率和准确度。
总的来说，第三方物流在发展过程中面临着很多挑战，而京东物流通过自建仓储和运营能力、加强配送能力、与城市驿站合作等手段，来应对这些挑战。
同时，京东物流还积极推进智能物流的发展，提高物流效率。
通过这些方式，京东物流成功实现了在物流行业的领跑地位，成为了中国物流行业的佼佼者。
第三方物流的运作特点及第四方物流
对第四方物流的理解
一种中间状态，介于物流全部外包和完全自 营之间。
签订合资协议或长期合作协议，客户企业既 是客户，也是第四方物流的参与者。除资本 参与外，客户企业内部的物流运作资产、人 员和管理系统也会交付第四方使用。
客户企业与物流服务提供商或IT服务提供商 之间唯一的中介。
大多在第三方充分发展的基础上产生。
转变政府管理职能，做好物流基础建设、产 业服务、规范工作。
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第四方物流的功能特点
提供一整套完善的供应链解决方案 体现再造、供应链过程协作和供应链过程再设
计的功能 新技术、战略思维、流程再造和卓越的组织变
革管理，实现各个供应链职能的加强 实施流程一体化，系统集成和运作交接 执行、承担多个供应链职能和流程的运作 通过对整个供应链产生影响的能力来增加价值
知识点6： 第三方物流的运作特点及第四方物流
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第三方物流的运作特点
以合作双赢为宗旨
信息革命改变企业的运作机制
制造企业会越来越弱化
产品供大于求
需求个性化、高档化
产品生命周期缩短
柔性公司的出现——公司由一些最基本的功能单 元按产品生产的需要临时组合，能随时根据产品 品种规格产量的变化而变化。
以网络资源为基础
有效利用Internet 以经营信息开发为主导 加强信息管理与互动
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第三方物流的优势分析
从服务内容上，可以看到它的重要性和必要 性。
涵盖企业物流的全过程 对物流运作环节的重新优化配置 整个社会经济得益
第三方物流的以服务为经营运作方式，有利 于物流供应链里的各方取得共赢。
在物流渠道中处于中间服务商地位 服务目标、业务依托及经济效益必须同供方和需方
建立稳固的趋同和依赖关系，提供最佳的服务环境 与客户风险共担
第三方物流的运作模式.
第三方物流的运作模式引言随着电商行业的快速发展，物流成为了电商平台运作的重要环节。
为了提高物流效率和降低成本，越来越多的电商平台开始选择第三方物流服务。
本文将介绍第三方物流的运作模式，包括其定义、特点、优势和发展趋势等内容。
1. 定义第三方物流是指企业将物流业务委托给专业的物流服务提供商进行管理和操作。
它是在传统物流基础上发展起来的一种新型物流模式，通过委托第三方物流公司来进行物流管理，以便提高物流效率和减少物流成本。
2. 特点第三方物流具有以下特点：2.1. 专业化服务第三方物流公司拥有专业的物流团队和设备，可以提供全方位的物流服务，包括货物的运输、仓储管理、配送等环节。
相比之下，自营物流往往只能提供简单的物流服务，无法满足复杂的物流需求。
2.2. 灵活性和可扩展性第三方物流公司通常拥有多个分支机构和仓储中心，在全国范围内可以提供灵活的物流服务。
而且，随着业务的扩大，第三方物流公司可以很容易地增加更多的车辆和仓库来应对日益增长的物流需求。
2.3. 信息化管理第三方物流公司采用先进的物流管理系统，可以实时监控货物的位置和运输状态，提供准确的物流信息，方便客户进行货物的跟踪和查询。
这样可以提高货物追踪的效率，减少货物丢失和损坏的风险。
3. 优势选择第三方物流有以下优势：3.1. 降低成本与自营物流相比，委托第三方物流公司可以大幅降低企业运营成本。
第三方物流公司拥有规模化的操作和资源优势，可以通过整合运力和优化运输路线来降低运输成本。
3.2. 提高效率第三方物流公司通过精细化的管理和信息化系统的支持，可以提高物流效率。
例如，他们可以使用智能化的仓储系统来优化库存管理，从而减少了物流周期和订单处理时间。
3.3. 减少风险委托第三方物流公司可以减少企业自身的风险。
第三方物流公司通常会提供货物保险和资金担保等服务，以确保货物的安全和顺利交付。
此外，他们还可以提供有针对性的物流解决方案，帮助企业降低物流风险。
第三方物流配送流程
第三方物流配送流程第三方物流的五种发展模式是:企业内部物流模式;配送模式;运输企业模式;货运代理和报关行模式，以及冷冻仓储模式。
1.企业内部物流模式大企业通常都设有材料部，运输部，配送部或物流部，负责企业原材料采购和成品交付的运输，以及原材料，半成品，成品的库存管理。
有些企业可能拥有自己的车队，有些企业则使用独立的运输公司。
当现代物流管理理论刚刚出现在舞台时，这些企业就给予充分关注。
随着信息技术的发展，它们建立了发达的配送网络和信息系统，以远远高于行业水平的配送速度，成为行业的物流先锋。
这些企业看到自己的物流优势，於是将其物流部与母公司分割，成为一个独立的第三方物流公司。
位於多伦多的Progistix-SolutionInc.就是一个典型的例子。
它是加拿大的几个最大的第三方物流公司之一。
它的前身是贝尔加拿大公司的物流部，负责贝尔零配件的配送，通过与加东，加中，加西三个快递公司的伙伴关系，将它们纳入自己的信息网络，贝尔保证它的现场技术服务人员在电话下订单后的三十分钟内收到所需要的零配件。
贝尔意识到将自己的物流专长服务于其它公司的潜能，於是在1995年将其物流部分割出来，成立了Progistix-SolutionInc.，提供客户最快速反应的零件配送。
施乐加拿大公司就是其客户之一。
2.配送模式配送模式的企业其实最早起源于运输公司，但由於引入了物流管理的理论，所以较早蜕出其初期的运输外壳，进化成为一个提供配送服务的物流管理公司。
它的专长在于拥有成熟的技术，先进的信息系统，专业的物流管理队伍。
当它进入新的市场，或获得新的物流外包合同时，它往往只是注入自己的专业队伍和信息系统，在客户企业的固有设施和硬件设备的平台上进行配送运作。
它会为每一个客户企业成立一个子公司来专门为其服务。
天美百达公司(TibbettBritten)就是这一模式的佼佼者。
它于1958年在英国创建，主要从事一些运输服务。
1984年是它的转折点，开始转型成为以管理见长的配送公司，为客户提供运输，仓储，配送以及存货管理。
第三方物流运作模式与发展战略
第三方物流发展战略与运作模式一、我国第三方物流企业可行的几种主要运作模式整合现有物流资源，建立“非资产型"的第三方物流企业模式一方面，从我国目前的第三方物流企业的状况看，由于部分投资者缺乏足够的资金用于全新的基于资产的第三方物流企业的构建，迫使他们必须采用“非资产型”的第三方物流形式；另一方面，我国传统的运输部门、企业和商储公司作为物流行业的主力占据着我国物流的主要社会资源，他们有优越的仓库、站场设施，有自己的运输搬运设施、铁路专用线和自己的客户网,但从全国范围来看,这些物流资源利用率不高，浪费严重。
因此从实际情况入手，整合现有物流资源，建立“非资产型”的第三方物流企业，一方面可以充分利用社会既有物流资源优势实现资源共享，另一方面避免了组织机构的臃肿庞大。
以提高物流环节的服务附加值为目标的基础物流服务模式目前我国企业对第三方物流服务的需求层次还比较低,主要仍集中在对基本常规项目的需求上。
生产企业外包的服务第一是干线运输，第二是市内配送，第三是储存保管。
商业企业需求的服务第一是市内配送，第二是储存保管，其次是干线运输.这表明生产企业和商业企业对物流服务内容的侧重点有所不同。
企业对增值性高、综合的物流服务如库存管理、物流系统设计、物流总代理等的需求还很少。
因此,我国的物流企业在推进第三方物流服务时，要充分考虑到企业的现实需求，从基本的服务功能入手，从简单的服务开始，在不断巩固自身提供常规服务的能力的前提下扩展延伸服务.一开始就定位在高级形态的第三方物流运作上并不现实。
不应一味追求时髦的理念与模式，舍本逐末，放弃对常规服务质量的重视。
第三方物流供应商应该从区域客户的需求出发，根据企业的实际情况,首先从提供基础物流服务开始，展示他们有能力把这些服务做得最好,随后才开始提供高附加值的服务。
从而逐步实现物流环节的系统化和标准化,为客户提供全方位的物流服务。
电子商务与第三方物流的有机整合模式电子商务作为21世纪主要商业运作模式，为第三方物流提供了广阔的发展空间，同时，第三方物流的发展又为电子商务的实现提供了现实保障，与电子商务整合，将成为第三方物流主要运作模式之一。
《物流管理》第十三章：第三方物流
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二、第三方物流产生的背景
第三方物流在我国的兴起来之不易，我国物流 学是20世纪70年代末兴起的。 下面分析我国第三方物流的产生背景及其启示。
1. 我国国民经济高速发展 2. 改革开放的结果 3. 我国物流学发展的结果 4. 信息技术发展的结果 5. 市场竞争的结果
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三、我国第三方物流的特点
1．地域性、行业性特点明显
关键概念：
第三方物流(Third-party Logistics) 第四方物流(Fourth-party Logistics) 业务外包(Business Outsourcing)
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第三方物流引发的海关监管风险及应对建议
第三方物流惹起的海关看守风险及对付建议【内容纲要】文章解析了第三方物流的主要运作模式以及给海关看守带来的风险。
提出海关应在保证第三方物流效能发挥的同时，有效防控税收与贸易安全风险的建议。
【关键词】第三方物流看守风险随着经济全球化步伐不断推进，社会专业化分工更加细化，现代企业对于时间、效率的竞争更加激烈，对物流、信息流、资本流、工作流进行计划、组织、协调及控制的要求更高，促使这些企业追求建立供应链节点上各成员间的战略伙伴关系，最大限度地减少供应链内耗与浪费，追求整体效率最优化。
第三方物流就是在这样的背景下产生并迅速发展的一个行业，它是指生产经营企业为集中精力搞好核心业务，把原来属于自己办理的物流活动，以合同方式委托给专业的第三方物流服务企业，同时经过信息系统与物流服务企业保持亲近联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。
企业对供应链管理进行最优化办理，不但利于其专注于自己核心业务，更是充分利用了专业化的物流服务供应的个性化服务。
第三方物流给企业带来的效益促使了第三方物流行业蓬勃发展。
据统计，北美、欧洲和日本等发达国家，70 ％的企业使用第三方物流。
当前中国物流市场的规模已高出 2 万亿元人民币，第三方物流还以每年约30% 的速度迅速增长。
第三方物流在为进出口企业供应服务的同时与海关发生了一系列的亲近联系。
本文依照第三方物流的运作模式及特点，从法律责任、政策执行、业务操作等方面解析该类物流企业运作过程中对海关看守产生的影响，进而研究商议对付的策略。
一、第三方物流的主要运作模式及特点（一）第三方物流的主要运作模式从笔者调研的结果看，第三方物流主要有两种运作模式：第一种是围绕仓储资源睁开物流业务。
这是第三方物流的初级形式，其经过投资或合作的方式，在各地修筑仓储设施，围绕仓储设施去整合运输资源，依靠自有或长远包租的仓储、运输设施，经过简单的单据操作，执行客户或合作伙伴的仓储和配送指令，以产品的仓储、配送、报关为主，为企业供应部分物流服务以及一些诸如分拣、捆绑等简单物流增值服务。
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第三方物流的运作模式 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022深圳市XXXX信发展有限公司物流中心文件受文对象：各分公司、各配送中心发文单位：第三方物流小组副本呈送：职能部门文号：（物）内字2001-09-02抄送存档：总裁办秘书处日期：2001-9-19 文名：第三方物流的运作模式1.原则：.货物的所有权属总公司, 仓储和配送委托第三方进行。
.总公司在当地设立异地帐户，委托银行定向划款, 货款直接回笼总公司。
.总公司与分公司和办事处之间涉及物流业务的内部协调和沟通由物流小组全权负责。
2.适用范围：.各办事处.条件成熟必须改制的分公司。
3.名词解释.二级配送中心：即总公司设在当地的仓库，库内货物属总公司，由物流中心或第三方物流公司管理，总公司相关部门授权当地办事外全权处理进货、出货、盘点、监控等作业。
.配送中心：即包括深圳、上海、北京和天津外运仓库在内的配送单位4.工作分工：.第三方物流小组：负责制定流程、与物流公司和金融机构签署协议、对办事处业务流程及具体操作进行培训和指导等工作。
.办事处及分公司商务：负责进货申请、制作调拨申请单、订单受理、制作销售发货单、到货及发货确认等工作；.办事外及分公司财务：负责货款到帐确认、销售发货单审批等工作；.物流中心：负责二级配送中心到货信息发布、到货入库手续监控等工作，协助各办事处解决物流问题。
5.说明：经过在西安、太原、贵阳、长春等办事处的实践，我们将第三方物流的运作流程归纳为以下两种基本模式：模式一适用于业务量及市场覆盖面较小的地区，当地办事处只设商务，不设财务,业务中心在其上级分公司；模式二适用于业务量及市场较大的地区，当地办事处设商务和财务,业务中心在办事处。
6.模式一：贵阳（昆明）模式：贵阳办事处属昆明分公司管理，由于当地的市场较小，作业流程的中心设在昆明分公司。
. 进货流程：办事处商务根据库存情况和销售预测，向分公司商务提出书面进货申请；分公司商务在“进销存”系统中制作《进货申请单》；总公司商务审核，填制《调拨通知单》，配送中心按单备货、出货、运输；物流中心制作《到货通知单》，通知二级配送中心到货情况；二级配送中心登录总部进销存系统下传数据，根据《到货通知单》信息查询、核对、接收货物，在系统中办理入仓手续；如果实际收货与到货信息不符，二级配送中心应及时与物流中心联系，确认实际到货情况，根据物流中心的处理意见作相应处理；二级配送中心按规定制作《收货日报》、《库存日报》报告给办事处商务；办事处商务根据总部商务提供的调拔信息,核对实际收货情况,发现异常应与物流中心及总部商务联系解决.. 出货流程：办事处的客户向当地办事处提出购货申请；办事处商务向分公司商务下达采购订单，并要求客户付款；分公司商务登录总部服务器,在“进销存”系统中制作《销售发货通知单》；分公司财务确认货款到帐后，登录总部服务器,在“进销存”系统中审批《销售发货通知单》；二级配送中心登录总部服务器下传数据，根据《发货通知单》确认可以发货，开始安排分拣、扫描、包装和运输工作。
二级配送中心分客户填写《货物托运单／客户签收单》，货物送达客户后，由客户签收，二级配送中心将签收单据汇总作为费用结算凭证。
二级配送中心每月统计每天的派送情况库存数量，列出详细清单送办事处，由办事处或分公司商务审核，审核无误后由办事处商务签字确认并报物流中心（由总部支付费用时）或分公司物流部（由分公司支付费用时），以便结算费用。
二级配送中心按规定整理《库存日报》和《发货日报》，每日定时反馈给办事处商务，办事处商务核对发货及库存情况报分公司。
分公司对办事处商务反馈的二级配送中心资料审核并保存。
模式一进货流程图信息流实物流模式一出货流程图信息流资金流实物流7．模式二：太原（石家庄）模式：太原办事处分属石家庄分公司管理，由于当地的市场较大，作业流程的中心在太原办事处。
. 进货流程：办事处商务在“进销存”系统中制作《进货申请单》；总公司商务审核，填制《调拨通知单》，数据上传配送中心；配送中心按单备货、出货、运输；物流中心制作《到货通知单》，通知二级配送中心到货情况；二级配送中心登录总部的进销存系统下传数据，根据《到货通知单》信息查询、核对、接收货物，在系统中办理入仓手续；如果实际收货与到货信息不符，二级配送中心应及时与物流中心联系，确认实际到货情况，根据物流中心的处理意见作相应处理；二级配送中心按规定制作《收货日报》、《库存日报》报告给办事处商务；办事处商务根据总部商务提供的调拔信息,核对实际收货情况,发现异常应与物流中心及总部商务联系解决.. 出货流程：办事处的客户向当地办事处提出购货申请；办事处销售下达采购订单，并要求客户付款；办事处商务登录部部服务器，在“进销存”系统中制作《销售发货通知单》；办事处财务确认货款到帐后，登录部部服务器，在“进销存”系统中审批《销售发货通知单》；二级配送中心登录总部服务器下传数据，根据《发货通知单》确认可以发货，开始安排分拣、扫描、包装和运输工作。
二级配送中心分客户填写《货物托运单／客户签收单》，货物送达客户后，由客户签收，二级配送中心将签收单据汇总作为费用结算凭证，二级配送中心每月统计每天的派送情况库存数量，列出详细清单送办事处商务审核，审核无误后由办事处商务签字确认并报物流中心（由总部支付费用时）或分公司物流部（由分公司支付费用时），以便结算费用。
二级配送中心按规定整理《库存日报》和《发货日报》，每日定时反馈给办事处商务，办事处商务核对发货及库存情况报分公司。
分公司对办事处商务反馈的二级配送中心资料审核并保存。
模式二进货流程图信息流实物流模式二出货流程图信息流资金流实物流附件一. 物流报表（一）发货通知单XXXX 分公司发货通知单发货单位：日期:编号：商务：财务：物流：（二）库存日报外运-XXXX 仓库库存日报数据截止时间:报告日期:制表：审核：（三）收货日报外运-XXXX 仓库收货日报数据截止时间:报告日期:制表：审核：（四）出货日报外运-XXXX 仓库发货/派送日报数据截止时间:报告日期:制表：审核：（五）出库手机条码清单外运-XXXX 仓库出库手机条码清单数据截止时间:报告日期:制表：审核：（六）费用结算对帐单外运-XXXX 仓库月份派送服务对帐单外运制表：XXXX审核：外运-XXXX 仓库月份仓储服务对帐单外运制表：XXXX审核：（七）货物托运单／客户签收单货物托运单／客户签收单第一联发货人留存第二联承运人留存第三联费用结算第四联收货人留存附件二. 财务结算、核算流程：1、结算流程：.总公司与客户签署《货款结算书》，指定我司的结算帐号、结算方式、结算纪律。
.根据客户的付款信息，及时查验银行帐户的到款情况，并做好相应的记录（包括备查帐、进销存的日帐款结算）和资料保存。
.每日做好银行存款明细帐（见附表），并定期与总公司、银行进行对帐，每月末将银行存款明细帐及银行单据寄回总公司财务部。
2、财务核算流程：.客户的信用额度申请，返利价保折扣等的计算、审批、支付，均由分公司负责操作。
.客户的应收帐款由分公司控制，同时并入公司的应收帐款日报表和DSO 考核指标。
.分公司(办事处)财务根据客户的销售、回款等情况，按客户建立应收帐款台帐（见附表）；每日与商务核对销售情况，制作应收帐款日报表，负责与客户核对往来帐目。
.分公司（办事处）财务根据客户开具发票的要求，进行核对无误后，向总公司财务部税务办书面申请开具发票。
.每月分公司财务根据配送分仓的销售情况，返利价保奖励的支付情况，分客户统计制作客户发货汇总表（见附表），并按区域汇总制作营业收支汇总结算表（见附表）。
.月末公司财务需将如下资料寄往总公司，由总公司进行帐务处理：营业收支汇总表（按区域）客户发货汇总表（分客户）银行存款明细帐（按帐号）存货收发盘点表（按配送仓）配送分仓的入库单、出库单发货通知书返利价保奖励的批件、客户签收单银行单据.各配送分仓的物流配送费用、异地银行帐户的手续费不在分公司支付，由分公司负责申请，总公司支付。
3．总公司帐务核算流程：.总公司财务根据分公司送来的单据、报表进行相应的帐务处理，并对资金、应收帐款、存货等进行监控。
.总公司财务根据分公司财务开具发票申请表，审核后开出发票寄予分公司或客户。
.每月与银行、分公司核对银行帐目。
.每月与分公司、进销存软件核对存货的收、发、存的数量。
.每月与分公司、进销存软件核对汇总的销售情况、返利价保奖励的支付情况。
.每月与分公司、进销存软件汇总应收帐款金额。
.分类妥善保管相应的会计档案，以备查核。
.各配送分仓的物流配送费用、异地银行帐户的手续费由总公司支付，但计入分公司的费用总额。
4．资金管理流程：.异地银行帐户的开设由总公司资金部和分公司共同负责。
.所有异地银行帐户均需签署定向转款协议（异地到深圳）。
.所有异地银行帐户的资金调拨由总公司资金部协调分公司解决。
.银行单据先由银行方面寄给分公司，分公司核对后寄予回总公司财务部。