企业员工激励机制研究
企业员工激励机制研究
企业员工激励机制研究1. 引言企业员工是企业的重要生产要素，不仅为企业创造了丰厚的利润，也为企业的长期发展提供了坚实的保障。
然而，对于企业而言，员工资源的利用和激励是一个相对复杂的问题。
本文将着重从员工激励机制的角度探讨如何有效激发员工的潜能与创意，为企业的发展提供支持。
2. 企业员工激励机制的类型及特点企业员工激励机制主要包括以下四个方面：2.1. 薪资激励机制薪资激励机制是企业员工激励机制中最基本的形式。
其通过资金激励的方式，激发员工的积极性，提高其工作效率。
此外，薪资激励机制也包括诸如工资、奖金等其他形式的薪酬激励，以及调整员工工资的机制。
2.2. 职务晋升激励机制职务晋升激励机制是企业员工激励机制中另一个重要的方面。
通过授予员工更高的职位和更多的权利，激发员工的向上攀升的愿望，促进其个人成长和发展，从而增强其对企业的拥护度和忠诚度。
2.3. 其他激励机制企业员工激励机制还包括诸如福利激励、股权激励、兴趣爱好等其他形式的各种激励措施。
这些措施可以为员工提供更多的福利和机会，从而激励其更好地完成工作任务。
2.4. 企业文化激励机制企业文化激励机制是企业员工激励机制中比较特殊的一种形式。
其通过为员工创造良好的工作环境和企业文化氛围，激发员工的内在动力，提高其工作积极性和创造力。
相比于其他形式的激励机制，企业文化激励机制更加难以衡量，但其产生的效果却是不可替代的。
3. 员工激励机制的影响因素有些因素可能会影响到企业员工激励机制的设定和实施效果，下面详细解析几个主要因素：3.1. 经济因素经济因素是制定员工激励机制时必须考虑的一个因素。
通常情况下，几乎所有企业都会考虑员工薪资、奖金等经济因素的激励作用。
对于一些经济条件较为艰苦的企业而言，如何采取合理的经济激励措施显得尤为重要。
3.2. 人际交往因素人际交往也是重要的员工激励因素。
企业应当重视有效的沟通和协作，建立和谐的企业文化，形成积极向上的团队氛围。
中小民营企业员工激励机制研究
中小民营企业员工激励机制研究一、中小民营企业员工激励机制的意义1.提高工作积极性和投入程度：员工激励机制能够激发员工的工作热情和积极性，使其更加投入工作，提高工作效率和质量。
2.促进员工职业发展：中小民营企业往往资源有限，员工晋升和职业发展的机会相对较少。
良好的员工激励机制能够为员工提供个人发展的空间和机会，增加员工对企业的忠诚度和归属感。
3.提高员工满意度和减少流失率：员工激励机制能够满足员工的需求，提高员工的工作满意度，减少员工的流失率，稳定企业人才队伍。
4.增强企业竞争力：通过激励机制，中小民营企业能够吸引优秀的人才加入，提高企业的竞争力，实现可持续发展。
二、中小民营企业员工激励机制的内容和形式1.薪酬激励：薪酬激励是一种直接且常见的激励手段。
中小民营企业可根据员工的工作贡献和业绩制定合理的薪资体系，包括基本工资、绩效奖金、提成等，以激励员工的工作积极性和创造力。
2.职业发展激励：提供晋升机会和职业培训，让员工看到自己在企业中的发展空间，激励员工通过学习和提升来实现职业目标。
3.福利激励：提供一系列的福利待遇，如年度假期、带薪病假、员工旅游等，以增加员工对企业的归属感和满意度。
4.资格认定激励：通过评定员工的资格认定，给予奖励和荣誉，激励员工进一步提升自己的能力和业务水平。
5.团队合作激励：鼓励员工之间的团队合作，通过团队目标实现个人目标，以及为团队的成绩给予团队奖励，以激励员工的协作意识和团队精神。
三、中小民营企业员工激励机制的实施要点1.制定明确的激励政策：中小民营企业需要明确制定激励政策，包括薪酬体系、职业发展路径、福利待遇等，使员工知道自己的权益和获得机会。
2.公平公正的激励机制：中小民营企业应建立公平公正的激励机制，避免主观随意性和不公平现象的出现。
激励的方式和程度应该与员工的工作贡献和表现相对应。
3.激励与考核相结合：中小民营企业的员工激励机制应与绩效考核相结合，通过绩效考核来识别员工的工作贡献和业绩，进而进行激励。
企业激励机制调查报告3篇
企业激励机制调查报告3篇企业老总们都想通过自己的激励措施来调动员工的积极性来为他们工作，但实际的激励效果却不那么明显。
形成这种现象的主要原因就像在于，管理者们往往单凭经验或感觉行事，常常步入无效激励的胡同。
主要问题主要存在于以下四个方面：1、士气低落才激励。
很多管理者都认为激励是常规性的工作，无须花太多的精力。
其结果呢，至到公司内部人员频繁跳槽，才认识到激励的重要性，但已为时过晚。
激励应保持连贯性，才能有效调动员工积极性，留住人才。
2、物质激励与精神激励有失偏重，形式单一、现实中，一些企业老板并不总是考虑员工的内心需要，即马斯洛的高级需要。
在激励时不分层次，不分形象，不分时期，都给予物质激励，形式单一，造成激励的边际效应逐年递减。
造成企业费事费财，激励效果也不尽如人意。
因此，认在激励时必须将物质激励与精神激励进行有机的结合，必须在形式上多样化，这样才能保证实现激励效应的最大化。
在激励前，一定要搞清楚员工最需要什么，而且想方设法满足他，并且形式灵活，才能有利于激励效果。
3、轮流坐庄搞平衡，挫伤了先进员工的工作积极性。
企业激励过程中往往难以做到拿真正标准来衡量，评先评优轮流坐庄，今年你当，明年我当，年年如此，年年走过场，先进不再带头，后进保持着落后，激励成为可有可无的工具。
4、缺乏考核依据。
激励成为无源之水一些企业管理制度不健全，没有工作标准，难以对员工进行合理的业绩考核。
企业效益好时，领导一拍脑袋，就发奖金，多少研究一下就敲定。
大多的企业比较流行的做法是，“当官”的多拿一些，员工少拿一些。
奖金成了“大锅饭”，发了白发。
激励下属应当有依据，这个依据就是对工作业绩的考核。
企业应当根据实际情况建立起激励机制，要让员工明确工作目标，并且清楚实现目标后能得到什么回报，这才能调动大家积极性，促进企业的发展。
1、人才重视度不够。
有的企业，尤其是我国的一些中小企业，对人才根本不重视，认为有无激励一个样。
这些企业就需要革新自己的陈旧观点，把人才当作一种资本来看，挖掘人的潜力，重视激励，否则，必然会遭淘汰。
员工激励机制现状及优化策略研究
员工激励机制现状及优化策略研究以员工激励机制现状及优化策略研究为题，本文将从员工激励机制的定义、现状、存在的问题以及优化策略等方面进行探讨。
一、员工激励机制的定义员工激励机制是指企业为了激发员工的工作积极性、创造力和创新能力，采取的一系列激励措施和制度。
其目的是为了提高员工的工作效率和工作质量，从而实现企业的发展目标。
二、员工激励机制的现状大多数企业的员工激励机制主要包括以下几个方面：1.薪酬激励：薪酬是最基本的激励手段，企业通过提高员工的薪资水平来激励员工的工作积极性。
2.晋升激励：企业通过晋升制度来激励员工的工作积极性，让员工感受到自己的工作得到了认可和重视。
3.培训激励：企业通过培训来提高员工的技能水平和工作能力，让员工感受到企业对自己的关注和支持。
4.福利激励：企业通过提供各种福利来激励员工的工作积极性，如住房补贴、医疗保险、年终奖金等。
然而，当前企业的员工激励机制存在以下问题：1.激励方式单一：大多数企业的员工激励机制主要以薪酬激励为主，其他激励方式较少，导致员工的工作积极性和创造力受到限制。
2.激励措施不够灵活：企业的员工激励机制缺乏灵活性，不能根据员工的不同需求和特点进行个性化激励。
3.激励效果不佳：由于激励机制的不完善，导致员工的工作积极性和创造力无法得到有效激发，影响了企业的发展。
三、员工激励机制的优化策略为了解决当前企业员工激励机制存在的问题，需要采取以下优化策略：1.多元化激励方式：企业应该采取多元化的激励方式，如提供更多的培训机会、晋升机会、福利待遇等，以满足员工的不同需求和特点。
2.个性化激励措施：企业应该根据员工的不同需求和特点，制定个性化的激励措施，如提供灵活的工作时间、弹性的工作地点等，以激发员工的工作积极性和创造力。
3.激励效果评估：企业应该对员工激励机制的效果进行评估，及时发现问题并进行调整，以提高激励效果。
4.建立激励文化：企业应该建立激励文化，让员工感受到企业对他们的关注和支持，从而提高员工的工作积极性和创造力。
企业员工激励机制的研究
企业员工激励机制的研究随着社会的进步和发展，企业发展越来越快，而企业员工的作用也越来越重要。
因此，如何激励员工成为了企业面临的一个问题。
本文将从多角度探讨企业员工激励机制，帮助企业树立科学的员工激励制度，提高员工士气，促进企业发展。
一、员工激励的定义及意义员工激励是一种以精神动力、物质利益为手段的管理手段，是为了调动员工的积极性、主动性和创造性，从而达到最终企业发展的目标。
员工激励的意义在于实现员工和企业之间的互利共赢。
通过激励机制后，员工可以得到一定的物质回报和职业发展，改善了员工的生活质量。
而企业也因此获得了更好的绩效和效益，促进了企业的发展。
二、员工激励机制的类型1. 薪资激励机制薪资激励机制是一种最基本的员工激励方式。
通过增加薪资，员工的工作绩效有所提高，完成任务的速度较快。
薪资激励机制可以通过工资调整、奖金发放等形式实现。
2. 职称晋升机制职称晋升机制是通过一定的评定方式，将员工所在的职位、级别、工资等进行提升，从而增加员工的工作积极性。
3. 影响力激励机制影响力激励机制是指通过员工在企业内部的影响力，给予他们更多的权限和选择，从而提高员工的工作动力。
4. 发展机会激励机制对员工施加发展机会，为其提供更好的发展平台和成长空间，让员工学习新知识、技能和业务，提高员工的自我实现和自我认知能力。
这是很多年轻人追求的目标，而这样的激励机制有效地提高了员工的职业成就感。
三、员工激励机制的优点1. 调动员工积极性通过激励机制向员工提供可观的奖金，使员工积极地思考如何增加业绩，提高销售额，并且享受到为企业做出贡献的荣誉感。
2. 各种励形式的选择企业的员工激励运营可以采取多种形式，比如经济奖励、荣誉称号等，以满足不同层次员工的需求。
3. 提高员工自我实现感通过激励机制，员工可以得到更好的职业发展机会，提高了员工的职业道路上的自我实现感。
4. 促进企业发展企业员工激励机制的有效运营可以提升员工的工作动力，从而促进企业的发展。
XX企业员工激励机制研究文献综述
XX企业员工激励机制研究文献综述企业员工激励机制是指企业为了激励员工积极工作和提高绩效而采取的一系列激励措施。
激励机制的建立对于企业的发展至关重要，因为激励机制能够提高员工的工作热情和幸福感，从而增强员工的工作动力和创造力，有助于提升企业的竞争力和业绩。
本文旨在对XX企业员工激励机制研究领域的文献进行综述，总结已有研究的主要成果和不足之处，并提出未来的研究方向。
一、激励理论与框架激励理论是企业员工激励机制研究的基础，也是研究现象和解释结果的理论框架。
常见的激励理论包括马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、阿德勒的归属动机理论等。
这些理论从不同的角度解释了人的动机和激励机制的作用机理。
研究表明，多种激励因素组合使用的综合激励机制往往比单一激励因素更加有效。
二、绩效奖励与工资制度绩效奖励是企业常用的一种激励手段，通过给予员工与其贡献相符的奖金或股权激励，激发员工的工作动力。
在绩效奖励中，工资制度起到了重要的作用。
研究表明，绩效奖励与工资制度可以提高员工的工作热情和积极性，从而提高工作绩效。
此外，还需要考虑公平性、灵活性和透明度等因素，以确保绩效奖励能够产生预期的效果。
三、非金钱激励除了金钱激励，非金钱激励也是重要的员工激励手段。
非金钱激励主要包括晋升机会、培训发展、工作环境和团队氛围等。
研究表明，非金钱激励对员工的工作满意度和归属感有着重要的影响。
同时，非金钱激励也能够激发员工的创造力和团队合作精神，对于提高企业的创新能力和竞争力具有重要作用。
四、激励机制的实施与管理激励机制的实施与管理是保证激励机制发挥作用的关键。
研究表明，激励机制的实施需要充分考虑员工的需求和期望，并与组织的策略和文化相适应。
此外，激励机制的有效性还需要进行评估和改进，以确保其持续有效。
五、研究不足和未来方向当前XX企业员工激励机制的研究存在一些不足之处。
首先，现有研究多着重于理论方面的探讨，实证研究相对较少。
其次，绩效奖励与工资制度的研究相对较多，而非金钱激励的研究仍然相对较少。
企业员工激励机制研究
企业员工激励机制研究一、激励机制的目的企业员工激励机制的目的主要是为了激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
通过激励机制，可以使员工更加有动力地实现自身的工作目标，并与企业的发展目标保持一致。
同时，激励机制还能够增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的满意度和工作稳定性，有助于减少员工的流失率。
二、激励机制的形式1.绩效激励：通过设置绩效目标和考核机制，对员工的绩效进行评估，并通过奖励制度给予物质或非物质的奖励，如薪资提升、晋升机会、荣誉证书等。
2.培训与发展：为员工提供各种培训机会，通过不断学习和自我提升，激发员工的自我动力和职业发展愿望。
3.参与决策：允许员工参与企业的决策过程，增加员工的责任感和归属感，提高员工的参与度和创造性。
4.工作环境：创造良好的工作环境和积极的企业文化，为员工提供有挑战性和发展空间的工作岗位，增加员工的满意度和忠诚度。
5.团队合作：通过鼓励员工之间的合作和团队精神，增强员工的凝聚力和协作能力，提高工作效率和工作质量。
三、激励机制的原则1.公正公平原则：激励机制应当公正公平，根据员工的贡献和表现给予相应的奖励，避免一刀切的奖励方式。
2.灵活多样原则：激励机制应当灵活多样，可以根据员工的特点和需求，采取不同的激励方式和奖励措施。
3.目标导向原则：激励机制应当以实现企业的发展目标为导向，通过设定明确的目标和考核标准，来激励员工的工作行为。
4.长期稳定原则：激励机制应当长期稳定，避免频繁更改激励方式和奖励措施，以确保员工的积极性和工作动力。
四、激励机制的实施方法1.提供有竞争力的薪资福利：根据员工的工作表现和市场情况，制定合理的薪资水平和福利政策，给予员工实质性的物质奖励。
2.设立晋升通道和职业发展计划：为员工设立明确的晋升通道和职业发展计划，通过晋升和发展机会来激励员工的工作积极性和工作才能。
3.搭建学习与成长平台：为员工提供各种培训和学习的机会，建立良好的学习与成长平台，激励员工不断提升自己的能力和竞争力。
企业员工激励机制研究
企业员工激励机制研究近年来，随着企业竞争的日益激烈，如何激励员工的工作热情与创造力，已成为企业管理者关注的焦点。
本文将从不同角度探讨企业员工激励机制，并提出一些建议。
1. 塑造积极工作氛围一名员工的工作表现很大程度上取决于所处的工作环境。
企业需要营造一种积极向上的工作氛围。
例如，通过团队建设活动和员工福利计划，让员工感受到归属感和自豪感。
2. 提供具有挑战性的工作任务员工在面对具有挑战性的任务时，更容易发挥出他们的潜力。
企业应该为员工提供定期更新的任务，促使他们在不断的学习和成长中感受到满足感。
3. 建立公平的激励机制一个公平的激励机制可以帮助员工保持高度积极的动力。
企业应建立起一个透明、公正的绩效评估体系，并根据员工的贡献和表现给予相应的奖励和晋升机会。
这样一来，员工就会更加认可和珍惜自己的努力所付出的价值。
4. 提供职业发展机会员工在企业中的成长和职业发展机会也是一种重要的激励方式。
企业应该为员工提供培训、进修和晋升机会，帮助他们不断提升自己的能力和价值。
5. 薪酬激励薪酬是员工激励的重要因素之一。
企业应合理制定薪资体系，根据员工的职位和贡献程度给予相应的薪酬待遇。
此外，额外的奖金制度、股权激励计划等也是激励员工的有效手段。
6. 创新承认机制企业要高度重视员工的创新能力，并给予相应的承认。
创新承认机制可以包括设置专门的创新奖励、创新项目的培育和实践等，激发员工的创造力和积极性。
7. 鼓励员工参与决策员工参与决策可以增强他们的责任感，提升工作积极性。
企业应该鼓励员工参与到一些关键决策的讨论和制定中，让员工感受到自己的影响力与重要性。
8. 员工关怀和支持关怀和支持是激励员工的基础。
企业应该关心员工的个人和家庭问题，提供相应的帮助和支持。
同时，通过定期的员工满意度调查和反馈机制，及时解决员工的问题和困扰。
9. 团队合作与认同感团队合作是企业中不可或缺的一部分。
企业应鼓励员工之间的合作和分享，营造良好的团队氛围。
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长兴华隆丝绸有限公司成立于2001年，坐落于长兴经济开发区，占地40亩，紧靠104国道和杭宁高速公路。公司以织造为主业,现有喷水织机200余台,进口经编机16台,员工170人，年生产喷水布3，000多万米，针织布5000多吨。产品主要销往东南亚、中东、拉美、非洲、欧洲等地，是一家有一定规模的民营企业。公司的激励方式相对多的还是发放物质激励。其工资政策主要为基本工资、五险一金。除此以外，在物质、薪酬方面还有奖金、年终奖，根据员工级别、工作性质发的多少有所区别。但每年都不同，主要随着企业的业绩变化而不同，没有明文规定。
不同的激励类型会产生不同的激励效果，所以说是否选择了正确的激励类型也是激励是否成功的先决条件。最常见的激励方式有以下几种：
（1）物质激励：是指运用金钱、物质奖品等物质手段来满足被激励者物质上的需求，从而进一步调动被激励者积极性和创造性，使其产生努力工作的动机。
（2）精神激励：是指精神上的无形激励，包括向对员工的工作绩效的认可，公平的晋升制度，提供培训机会，和员工的沟通，让员工参与管理，为员工制定职业生涯规划等。
关键词：激励机制；问题；措施
Thestudyof staff motivation in ChangXing HuaLong Silk Company
Abstract:The staff motivation has an important strategic position inthe human resource management in the corporate.Establish an effective incentive mechanism is an important measure to promote enterprise development.It can correctly guide the staff to maintain their enthusiasm and creativity,improve their work efficency,and it directly determines the market position of enterprises in the future.The text through theThe study of staff motivation in ChangXing HuaLong Silk Company to identify the company’s employee incentive issue,and prose appropriate measures to these problem.
2.
20世纪50年代后期，美国著名心理学家、行为学家赫茨伯格在《工作激励》一书中提出了“双因素理论"的基本观点，称能使人们产生工作满意感的这类因素为激励因素，称另一类促使人们产生不满意的因素为保健因素。激励因素是指与工作内容紧密相关的因素，这类因素的改善，会使人产生工作满意感，缺乏则使员工产生“没有满意”；保健因素是指与工作环境相关的因素，这类因素的满足会使员工感到满意，如得不到改善，则会引起员工对工作的不满。双因素理论实际上是说明了对员工的激励，可分为内在激励和外在激励。内在激励是从工作本身得到满足，如对工作的爱好、兴趣责任感、成就感等；外在激励是指外部的奖酬或在工作以外获得的间接满足，如劳动保险、我们得到以下结果：
长兴华隆丝绸有限公司并没有制定出一套适合自己的员工激励机制，只是有一些和公司制度相关联的奖惩措施。公司所谓的激励机制，只是凭借经验对员工进行一定的奖励或者惩罚。公司的管理层素质参差不齐，很多管理人员都属于家族内成员，还有一些则是高薪聘请来的高学历人员。
刘正周在《管理激励》中提出了员工第一的观点，他认为对企业来说，最重要的事是要让员工满意，要做到这一点，就必须对员工进行有效的激励。企业可以采取角色激励、参与激励、目标激励、信息激励以及奖励激励等手段，针对员工的需要，实施有效的激励。
胡君辰在《人力资源开发与管理》强调人是现代企业管理中的核心，系统论述了现代企业管理中人的管理的核心地位，及如何建立新型的以人为本的管理体系，如何挖掘人的潜能及如何开发人力资源等一系列问题。
（1）首先是对该公司对员工所使用过的激励方式的调查统计，问卷上列出了若干常见的激励方式，接受调查的所有员工都曾接受过公司提供的物质激励，有将近五分之一的人曾得到过培训的机会、上级的口头认可以及和上级良好的沟通的机会。至于晋升和参与管理等机会，几很少有人得到过。
（2）接下来是在员工对自己薪酬能否反应自身能力和业绩上的调查统计，统计结果是：100人中，有10人觉得自己薪酬完全可以反应自身能力和业绩，12人觉得比较可以，40人觉得基本可以反应，28人觉得不太可以，有10人甚至觉得自己的薪酬完全不能反应自己的能力和业绩。
Key Words:StaffMotivation;The Problem;The Measures
1
随着人才的竞争的日益激烈，员工激励机制在企业经营管理工作中所起的重要作用也日益突现，并逐渐被人们所认同和接受。现代人力资源管理与开发理论认为，人力资源发展的终极目的是通过各种途径和方法，使得人与人以及人与其他生产要素之间的相互关系达到一个最佳状态，使人的潜能得到最大的发挥，从而使其升值，创造最大的利益。一个科学的激励机制可以起到以下重要作用：(1)将员工的个人目标与组织目标统一起来。(2)开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧。(3)留住优秀人才。(4)造就良性的竞争环境。（5）增强企业的凝聚力。所以只有建立了一个科学有效的激励机制才能不断提高企业的市场竞争力和经济效益，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。
4
长兴华隆丝绸有限公司在员工激励方面取得了一定的效果，运用物质激励，激发了员工的工作积极性，提高了员工的工作效率，并且使大部分的员工对自己的工作有满足感。但这仅仅是一小部分，在员工激励机制建设上，该公司还存在着很多的问题和不足。
4.1
由图4.1可以看出，接受调查的员工中，所有人都接受过公司的物质激励，有20%左右的员工该得到过培训的机会、上级的口头认可以及和上级良好的沟通。几乎很少有人得到过晋升和参与管理等机会。由此可知该公司所使用的激励方式中，物质激励占了绝大部分，其他的激励方式几乎很少会用到。经过进一步了解发现，其物质激励的形式也只表现在奖金上。该公司的管理者和大多数中小企业管理者一样，把员工当作“经济人”，认为只有物质激励才能留住人才，忽视精神激励对员工的激励作用，不积极了解员工最喜欢什么、最关心什么，没有挖掘员工的内在精神动力，不能充分满足员工对尊重、成就、自我价值实现等高层次的精神需要，在一定程度上压抑了员工的热情与创造性，产生激励与需要的错位，而且造成很多负面影响，如只讲竞争、不讲合作，损人利己，封锁消息，一切向钱看等等，即使是采取了一些荣誉激励，但由于其评价的标准缺乏科学性，让员工可望不可即。
2
“激励”在中文词典中的解释为鼓动，激发使之振奋或振作，意思是刺激、诱导，给予动机。通过激励，在某种内部或外部刺激的影响下，使人始终维持在一个兴奋状态中。将“激励”这一概念用于管理，就是通常所说的调动人的积极性的问题。广义而言，激励就是激发鼓励，即激发人的动机，诱导人的行为，调动人的积极性、主动性和创造性，实现目标的心理活动过程。[2]激励机制也称激励制度，是指组织系统中，激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用的关系的总和。也就是系统激励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和是管理者通过理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。激励机制是人力资源管理的重要内容，有效的激励可以实现企业的目标。
（3）有关员工接受培训情况的调查结果是：100人中，有两人表示公司培训机会很多；有8人表示公司每年都有培训机会；有30人表示公司有过培训，但是机会很少；有40人表示只有刚进企业的时候有过培训；还有20人甚至表示从未参加过公司的培训。
（4）最后是对该企业员工对于公司的考核制度和晋升制度的满意度的调查结果在接受调查的员工中，有将近40%的人对于公司当前的考核制度感到不满意，至于晋升制有12%的员工对此表示满意，对此表示不满的人数的比例达到60%。
2.2.3
美国心理学家弗鲁姆于1964年提出了期望理论，该理论认为，个体努力的程度取决于个体行为对可能带来的工作绩效的期望程度以及因绩效而获得组织的奖赏对个体的吸引力。要有效地激发员工的工作动机，调动员工的积极性，需要正确处理好以下3种关系:(1)努力与绩效的关系：个体认为通过一定努力会带来一定绩效的可能性。报苦熬两个方面，即通过一定努力会带来的实际绩效的可能性以及绩效评估客观测量实际绩效的程度。（2）绩效与奖励的关系：个体相信一定的绩效会带来组织给予自己报酬或奖励的程度。组织奖励包括加薪、晋升、带薪休假、免费旅游等。（3）奖励与个体目标的关系：组织奖励满足个体目标或需要的程度以及组织奖励的意义被个体所理解的程度。
2.2
2.
美国著名心理学家马斯洛于1943年提出需求层次理论，他认为人的需求可以分为五个层次，从低到高分为：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。各层需求之间不但有高低之分，而且有前后顺序之别；只有低一层需求获得满足之后，高一层的需求才会产生。根据马斯洛的观点，如果想要激励某人，就必须清楚地知道此人目前处于哪一个需求层次当中，然后在这一层次上对此人的需要进行着重满足。比如一个食不果腹的人，他更渴望你给他馒头，而不是你对他的赞扬和肯定。
2.2.3
美国哈佛大学教授戴维-麦克利兰在其1969年出版的《激励经济成就》一书中系阐述了成就需要理论。他认为个体在工作情境中有三种重要的动机或需要：成就需要、权力需要和亲和需耍。
美国心理学家亚当斯对员工受激励程度的大小与他人之间的关系进行研究，并在《工人关于工资不公平的内心冲突同其生产率的关系》、《工资不公平对工作质量的影响》等等著作中提出来了公平理论的观点。该理论侧重于研究工资报酬分配的合理性、公平性及其对职工生产积极性的影响。
3
对于长兴华隆丝绸有限公司激励机制的调查，本文采用了以问卷调查为主，直接访谈为辅的调查方法。对员工进行问卷调查，最后统计问卷结果，对该企业经营者与管理者进行访谈，与问卷调查相结合分析问题。