信贷部经理述职报告
信贷部经理述职报告
信贷部经理述职报告信贷部经理述职报告时间流逝得如此之快，就算追也追不到，在这段时间的工作中我们通过努力，也有了一点收获，是时候写一份述职报告了。
那么问题来了，述职报告应该怎么写？下面是小编帮大家整理的信贷部经理述职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。
信贷部经理述职报告120xx年分行调整个人资产业务管理职能，将个贷业务划归私人资产业务处进行统一管理。
私人资产业务处于3月份正式成立个人授信管理科，对全行个人信贷业务进行统一管理。
按分行的安排，我由湖滨支行营销科调至私人资产业务处从事个人业务管理工作。
10个月来，主要开展的工作如下：1、加强个贷业务规范化管理主要针对中行个贷业务中存在的不利于业务发展的管理规定进行了修定。
根据中银行个人信贷管理政策，先后对《中国银行XX分行汽车消费贷款操作规程》、《中国银行XX分行个人住房贷款操作规程》、《中国银行XX分行留学贷款管理规定》、《中国银行XX分行个人信贷档案管理办法》进行了修订和制定。
这些管理办法的制定，为支行开展个人信贷业务提供了明确的操作管理办法和政策指引。
2、对公积金中心开展营销在个人住房贷款方面，由于我行没有公积金贷款委托资格，不能发放低利率的住房公积金贷款，使我行的个人住房贷款优惠条件低于建行、工行，不能有效拉动我行个人商业性住房贷款的发展。
我们针对这一情况，与总行相关部门的同志一道加强对市住房资金管理中心的营销力度。
根据国务院进一步加强住房公积金管理的文件有关精神，寻找政策依据，积极开展营销工作，先后营销走访市住房资金管理中心、市房管局、人行中心支行、市住房公积金管理委员会等相关职能部门，并制定了我行的住房公积金营销方案和住房公积金贷款服务方案，得到相关部门的认可和支持，现已同意我行的公积金贷款的受委托行资格。
3、对集团性客户进行营销本着中国银行个贷“零售”业务“批发”做的原则，我科成立后对全行发展个贷业务提出了指导意见，在指导意见中指出发展个贷业务的产品重心在个人住房贷款业务上，采用的方式最好是个贷业务批发做。
银行信贷经理述职报告
尊敬的领导，各位评审专家：我是某银行信贷经理，很荣幸今天站在这里向各位领导和评审专家汇报我的工作情况，并分享我在工作中的成绩、经验和教训。
一、工作职责作为一名信贷经理，我主要负责以下工作：1.接待客户，了解客户的贷款需求、资产状况、信用记录等信息；2.分析客户的财务状况、还款能力等风险因素，制定可行的贷款方案，做好风险评估和风控；3.开展市场调研，积累业务资源，扩大客户群体和市场份额；4.协调内部资源，建立和维护与客户的关系，实现业务目标。
二、工作成绩在过去的一年里，我主要负责的业务范围是小微企业和个人信贷。
在公司一系列政策的鼓励下，我对这两个领域的业务市场开展了深入的调研和分析，同时建立起了实用的客户管理系统。
在积累了足够的业务资源后，我组建了一支高效的团队，专门从事小微信贷的申请审核和跟进，确保了贷款服务质量的稳定和高效。
通过我们团队的不断努力，这一年内我们共批准了500个小微企业贷款申请和1000个个人贷款申请，并成功提升了客户满意度和贷款风控能力。
此外，我还成功参与了公司的营销活动，以及当地小微企业贷款大赛等大型活动的组织与执行，增强了公司与客户的互动。
三、工作经验在工作中，我积累了不少宝贵的经验，这些经验有助于提升我在工作中的能力和表现。
1.了解行业动态，要不断关注并及时掌握行业相关的政策、法规和市场动态，有助于提前预判市场变化和调整策略。
2.注重客户体验，了解客户的需求和心理，尽可能主动提供贴心的服务，增强客户黏性和满意度。
3.联合内部资源，充分发挥内部专业人才的作用，实现资源共享、协同作业，提升工作效率和质量。
4.加强风险控制，严格掌控贷款风险，制定可靠的贷款政策、审查标准和风险控制机制，提高贷款成功率和追偿能力。
四、不足之处和改进措施在工作中，我也遇到了一些问题和不足之处，有赖于领导和评审专家的帮助和建议，我会认真思考这些问题，并通过改进措施来提高自己的工作能力和效率。
1.不断提升业务技能随着金融行业的快速发展，所需的行业分析、风险控制、贷款政策等知识也在不断更新。
银行信贷经理述职报告信贷销售述职报告
尊敬的领导：我是某银行信贷经理，承担着信贷销售工作，现将我自己的工作情况作如下述职报告，望领导批评指正。
一、工作概述自进入银行信贷部门以来，我以高度的责任心和敬业精神，积极地开展信贷工作，突出信贷业务发展工作中的四方面任务：1.落实信贷计划：根据年度信贷计划及季度信贷计划，实现额度的分配与监管，按期完成各项信贷指标。
2.提高贷款质量：完善审批流程，合理把握客户风险，同时规范报告撰写及存档。
3.拓宽融资渠道：扩大客户网络资源，积极开拓市场前沿，以实现更多的优质项目引进。
4.加强信贷管理：做好客户关系维护，落实商贷监测、还款催收等工作，保证财产安全。
二、信贷销售任务完成情况1.额度管理方面根据计划调配贷款，在年度计划与季度计划均高于银行总体计划的情况下，实际完成情况也在预期目标范围内，并根据周期性任务发放中期、长期贷款，多样化贷款种类和强化贷款用途的规范性，深化个性化信息化，积极完善可持续信贷作业的综合服务体系。
2.风险控制方面我行通过构建风险识别框架来加强风险监测管控，即时了解贷款风险状况和行业风险影响。
针对企业特点和环境因素，充分分析适应业务条件的风险，并以综合措施保护本行贷款资产安全。
同时在信贷评估上加强审核，严格遵循客户守法合规的原则，确保信贷资产安全。
3.渠道拓展方面通过深挖客户潜力，拓宽合作渠道，提高销售推广力度，我们取得了顺利的好成效：新增几万元增值融资业务，新开展了订单融资、租赁融资等多种互联网金融营销模式，同时，在贷款创新方面，推出了能够满足农民小额信用贷和多元小额贷款等新产品。
4.管理规范方面在加强贷后管理方面要求员工深入客户单位，实地调查贷款用途、发展前景等，必要时协商调整贷款条件；同时加强还款催收，确保客户的还款按时足额。
加强信贷管理，在营销过程中设计、推出的商品贷款与保留贷款，也是对个人财产的保障与防范措施。
三、工作反思与展望作为本行信贷部门的一员，我意识到自己还存在许多不足之处。
信贷部门经理述职报告通用五篇
信贷部门经理述职报告通用五篇信贷部门经理述职报告 1，对于身处改革浪潮中心的银行员工来说有许多值得回味的东西，尤其是工作在客户经理岗位上的同志，感触就更大了。
年初的竞聘上岗，用自己的话说“这是工作多年来，第一次这样正式的走上讲台，来争取一份工作”，一年来，我在工作中紧跟支行领导班子的步伐，围绕支行工作重点，出色的完成了各项工作任务，用智慧和汗水，用行动和效果体现出了爱岗敬业，无私奉献的精神。
现对本年度工作述职如下。
一、客户在第一，存款是中心我在工作中始终树立客户第一思想，把客户的事情当成自己的事来办，急客户之所急，想客户之所想，在工作方法上，始终做到“三勤”，勤动腿、勤动手、勤动脑，以赢得客户对我行业务的支持。
在服务客户的过程中，我用心细致，把兄弟情、朋友意注入工作中，使简单枯燥的服务工作变得丰富而多采，真正体现了客户第一的观念。
二、客户的需求就是我的工作我在银行从事信贷、存款工作十几个春秋，具备了较全面的`独立工作能力，随着银行改革的需要，我的工作能力和综合素质得到了较大程度的提高，业务水*和专业技能也随着建行各阶段的改革得到了更新和进步。
为了不辱使命，完成上级下达的各项工作任务，我作为分管多个重点客户的客户经理，面对同业竞争不断加剧的困难局面，在支行领导和部门同事的帮助下，大胆开拓思想，树立客户第一的思想，征对不同客户，采取不同的工作方式，努力为客户提供最优质的金融服务，我对工作的理解就是“客户的需求就是我的工作”。
三、开拓思路，勇于创新，创造性的开展工作我认为作为一个好的客户经理，时时刻刻地注重研究市场，注意市场动态，研究市场就是分析营销环境，在把握客观环境的前提下，研究客户，通过对客户的研究从而达到了解客户资金运作规律，力争将客户的下游资金跟踪到我行，实现资金的体内循环，巩固我行资金实力。
我对待工作有强烈的事业心和责任感，任劳任怨、积极工作，从不挑三拣四，避重就轻，对待每一项工作都能尽心尽力，按时保质的完成。
银行信贷客户经理自述报告范文（通用5篇）
银行信贷客户经理自述报告银行信贷客户经理自述报告范文（通用5篇）在现在社会，越来越多人会去使用报告，其在写作上具有一定的窍门。
一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？以下是小编帮大家整理的银行信贷客户经理自述报告范文（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
银行信贷客户经理自述报告1时光如电，转瞬即逝，弹指一挥间，20xx年就过去了，在担任支行这一年的客户经理期间，我勤奋努力，不断进取，在自身业务水平得到较大提高的同时，思想意识方面也取得了不小的进步。
现将20xx 年工作情况汇报如下：一、取得的业绩20xx年，在支行行长和各位领导同时的关心指导下，我用较短的时间熟悉了新的工作环境，在工作中，认真学习各项金融法律法规，积极参加行里组织的各种学习活动，不断提高自身的理论素质和业务技能，到了新的工作环境，工作经验、营销技能等都存在一定的欠缺，加之支行为新设外地支行，要开展工作，就必须先增加客户群体。
工作中我始终“勤动口、勤动手、勤动脑”去争取客户对我行业务的支持，扩大自身客户数量，在较短的时间内通过优质的服务和业务专业性，搜集信息、寻求支持，成功营销贵族白酒交易中心、市电力实业公司、市中小企业服务中心等一大批优质客户和业务，虽然目前账面贡献度还不大，但为未来储存了上亿元的存款和贷款。
至12月末，个人累计完成存款2200多万元，完成全年日均1800余万元，代替发工资、ps商户、通知存款等业务都有新的突破。
二、职责和使命担任客户经理以来，我深刻体会和感触到该岗位的职责和使命。
客户经理是我行对公众服务的一张名片，是客户和我行联系的枢纽。
与客户的交际风度和言谈举止，均代表着我行形象。
平时不断学习沟通技巧，掌握沟通方法，以“工作就是我的事业”的态度和用跑步前进的工作方式来对待工作。
从各方各面搜集优质客户信息，及时掌握客户动态，拜访客户中间桥梁，下到企业、机关，深入客户，没有公车时坐公交，天晴下雨一如既往，每天对不同的客户进行日常维护，哪怕是一条短信祝福与问候，均代表着我行对客户的一种想念。
信贷团队经理述职报告
尊敬的领导：我是贵公司信贷团队经理，现将我所负责的工作进行述职报告，以期得到领导的审查和指导。
作为信贷团队经理，我的主要工作职责包括：一、负责信贷团队的组织管理针对全公司的信贷需求，我带领团队制定具体的工作计划，并负责任务的分配和跟进。
我会注重团队成员的培训和管理，让他们在工作中不断成长，提高团队的整体水平。
二、负责信贷产品的开发及调整我深入了解市场和客户需求，把握行业发展趋势，积极主动与银行合作，与风险管理部门通力合作，推出适应市场需求的信贷产品，提高公司的盈利能力，并优化团队的产品开发流程。
三、负责信贷审批流程的优化与管理我努力优化审批流程，不断推进信贷技术的创新，提高审批效率和流程透明度，降低审批成本，保证审批质量。
同时，我定期组织团队进行信贷政策和规章制度等方面的培训，不断提高团队的审批能力和专业素质。
经过我的努力，我和团队的工作取得了一定的成果：一、团队的整体工作效率得到了提高通过对团队的管理和带领，我们成功实现了审批时间的明显缩短和质量的提高。
协调各部门之间的工作配合，使得审贷流程更加顺畅，得到了贷款申请人的高度评价。
二、信贷产品的开发和创新加速通过对市场和客户需求的深入理解和分析，我们针对性的创新开发了一系列信贷产品。
在市场竞争日趋激烈的情况下，公司确立了自己的竞争优势，提高了收益和市场占有率。
三、团队的自我管理显著提升我和团队成员注重学习和自我提高，使得团队的自我管理能力与日俱增。
在日常工作中，我们紧密合作，相互勉励和帮助，团队整体素质得到了显著提升。
四、信贷团队得到了领导和客户的高度认可在信贷市场竞争日益激烈的情况下，信贷团队在我和团队成员的努力下，迅速崛起，得到了公司领导和客户的高度认可和赞扬。
面对未来的挑战，我更加深刻意识到，夯实基础，不断提高专业水平，团结协作，共创辉煌是信贷团队所要一直追求的理念。
谢谢领导们的支持和关注，如有不足之处，敬请指正。
银行信贷部经理述职报告
银行信贷部经理述职报告尊敬的领导：我是XX银行信贷部经理，现将我在过去一年工作中的情况做一次简要的述职报告。
一、工作成果1.信贷业务的增长：在过去的一年里，我积极推动信贷业务的发展，通过创新产品、优化流程，使得信贷业务规模得到了显著的增长。
具体而言，我们成功获得了多个大型企业和小微企业的贷款需求，并且与他们建立了稳固的合作关系。
2.风险控制：作为信贷部经理，我非常注重风险控制工作。
我积极参与信贷审批过程，确保在贷款审批过程中对客户进行了充分的调查和贷款风险评估。
同时，我还加强了对逾期账款的跟踪，确保逾期风险得到及时控制和处理。
3.团队建设：我重视团队建设工作，通过定期组织业务培训和知识分享会，提升了团队成员的专业能力和工作效率。
同时，我也注重激励团队成员，通过给予奖励和表彰，激发了团队成员的积极性和工作热情。
二、自身能力提升在过去一年中，我注重自身的能力提升和学习。
我积极参加了行业内的培训和研讨会，不断学习新的信贷政策和理论知识，提高了自己的专业水平。
同时，我还加强了沟通和协调能力的培养，通过与其他部门的合作，解决了一些信贷业务中的问题和困难。
三、存在的问题及解决办法在工作中，我也存在一些不足和问题1.耗时较长的审批流程：由于一些流程较为复杂，导致审批流程耗时较长，影响了客户的业务办理效率。
针对这个问题，我计划优化审批流程，加速贷款审批的速度，提高客户的满意度。
2.风险控制工作有待加强：虽然我注重风险控制工作，但仍然存在一些漏洞和问题。
为了更好地控制风险，我计划加强对客户的尽职调查和风险评估，同时加强团队成员的培训和风险意识的培养。
3.团队协作能力有待提高：在与其他部门的合作中，我发现团队协作能力有待提高。
为了解决这个问题，我计划加强与其他部门的沟通和协调，建立更加紧密的合作关系，提升整个团队的协作效率。
以上是我在过去一年中工作的情况和对存在问题的解决办法的总结。
我将继续努力，不断提高自身的能力和团队的综合素质，为信贷业务的发展做出更大的贡献。
2024年银行信贷部总经理个人述职述廉报告
2024年银行信贷部总经理个人述职述廉报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX银行信贷部2024年的总经理。
非常荣幸能够在这里向大家汇报我个人的工作情况，并回顾我过去一年在职期间的主要工作和取得的成绩。
我上任总经理以来，始终坚持“以客户为中心、以创新为驱动、以团队合作为关键、以风险和合规为基础”的工作理念，积极参与银行业务发展，为银行信贷部的稳健经营作出努力。
一、主要工作回顾1. 深化风险管理：信贷风险管理是银行工作的重中之重。
我加强了信贷政策的制定和执行，建立了风险评估体系，并加强了对信用风险、市场风险和操作风险的监控和控制，并成功推动了信贷风险管理的数字化转型。
2. 优化信贷产品：我着力优化信贷产品，根据市场需求和客户反馈，调整和推出了一系列创新的信贷产品，以满足不同客户的融资需求。
同时，我还着眼于可持续发展，推出了一些针对绿色产业和新能源领域的信贷产品。
3. 加强内部控制：我注重内部控制，建立了完善的内部审计和风险控制机制。
通过加强对信贷业务流程的管理和监督，提高了工作效率，并有效防范了内部操纵风险。
4. 加强团队建设：我注重团队建设，通过激励机制和培训计划，提高了团队成员的工作积极性和专业能力。
另外，我还加强了团队协作，促进了知识共享和经验传承。
二、取得的成绩1. 信贷风险管理得到有效控制。
经过一年的努力，信贷部的不良贷款率得到了有效降低。
我们建立了科学的风险评估模型，精确识别风险点，及时采取措施，有效控制了信贷风险的扩大。
2. 信贷产品创新取得了明显成效。
通过优化和推出一系列新的信贷产品，我们不断满足客户的融资需求，提高了信贷业务的市场占有率，并为银行业务的增长做出了贡献。
3. 内部控制稳步完善。
通过加强内部控制，我们有效防范了内部操纵风险和欺诈行为。
同时，我们也大大提高了工作效率和客户满意度，为银行整体业务的稳定发展提供了坚实的保障。
4. 团队建设取得显著成果。
通过激励机制和培训计划，团队成员的工作积极性和专业能力得到了提升。
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信贷部经理述职报告篇一：银行信贷经理个人述职报告银行信贷经理个人述职报告20xx年是xxx银行的股改年，在省、市行的正确领导下，自己在信贷管理部经理的岗位上，带领全体员工紧跟总行股改工作步伐，全力压缩和控制信贷风险，改革信贷管理模式，完善业务规程，努力构建现代商业银行信贷风险管理架构和运行机制。
一、20xx年任职及主要指标完成情况1、20xx年主要指标完成情况①、资产质量。
20xx年末，不良贷款余额为xxx亿元，不良率xxx%，比年初下降xx个百分点。
其中：个人消费不良贷款为xx亿元，实现不良贷款额连续五个月下降xx万元，完成计划幅度居全省第x位。
②、潜在风险贷款管理。
今年我行法人客户锁定潜在风险贷款xx户，金额亿元，至年末累计压缩xx亿元，处置率为xx%，列全省第x位。
③、信贷基础工作。
全年按公司和个人业务，分别组建了信贷审查、核保及业务操作、授信管理、贷后管理和贷后监督、信贷档案管理五大业务操作与管理中心，信贷系统管理更加明晰;实现xxx系统和xxx两大系统规法管理与操作。
2、20xx年主要工作内容(1)构建信贷业务风险控制体系，规范信贷业务操作。
根据总、省行改革的需要，今年重点抓了两项调整。
一是改革法人客户业务传统管理模式，组建“信贷业务核保及操作中心;二是承接个人消费信贷业务的管理。
为严控信贷风险，我从员工岗位设置、建立健全岗位责任制入手，设计工作流程，制定管理制度，实施规范操作。
①改革法人客户业务监督方法，全面推行“一对一“监督。
在部内设置信贷业务操作与贷后管理监督员，通过“一人管一行，逐户、逐笔监督”的方式，对全行法人客户信贷业务实行系统管理。
先后x次组织大规模现场检查，下发《信贷业务整改通知书》和《加强管理工作意见》xx份，实现整改不规范操作问题xx启，推动了我行信贷业务规范化管理工作进程。
②实施个人业务审批与监督分离。
对个人消费信贷业务，实行了审批与监督分离、相互监督、相互制约的工作机制，有效地控制了信贷操作风险。
全年通过实施有效监督，实现对信贷档案入库不及时、抵押未登记等问题整改xxx余启，涉及贷款本金xx万元，全面规范了消费信贷管理。
③建立制度规范操作、监督行为。
全年起草、细化信贷管理规章制度xx份。
主要是：《xxx银行xx分行个人消费信贷审查委员会工作规则》、《xx银行xx分行消费信贷审查中心管理办法》、《xx银行xx分行加强贷后监督管理办法》、《关于规范提取信贷档案管理的补充规定》、《20xx年度公司客户信贷资产质量和潜在风险贷款压缩退出考评办法》、《xx银行xx分行法人客户信贷业务操作及核保操作中心工作规则》等，全面加强了我行信贷管理工作。
(2)加强信贷资产质量管理，全力清压不良及潜在风险贷款为规范管理，我按信贷政策、经营需要、控制化解风险等要求，充分发挥信贷管理作用，全面推行精细化管理。
①对分析后确定的xx港务局、辽宁xxx有限公司、xxx 有限公司等优质客户，以综合授信为主线，重新设计融资方案，研究消灭其潜在风险贷款工作思路，加强与省行汇报和沟通，通过实行多收少贷、制定规避信贷风险措施等办法，实现此类客户存量贷款向新增贷款转化，消除风险隐患。
通过上述措施全年实现存量向新增有效转化x笔，金额xx亿元。
②夯实信贷资产质量，清查贷款责任人。
今年先后三次组织对管辖贷款进行质量认定，坚持标准重新划定出不良贷款xx亿元，为股改提取风险拨备做好充分准备;同时还根据总、省行要求，对xx笔，金额xx亿元贷款，实施了信贷责任人清查，逐笔建立责任人档案、认真记录每笔贷款全过程风险控制情况。
对剥离资产形成责任认定报告xx余份，在此基础上提出责任人处理意见，经报有关部门核准，为全行顺利剥离信贷资产做好基础工作。
③加强潜在风险贷款管理，消除风险隐患。
为实现潜在风险贷款压缩目标，年初制定并下发了《xx银行xx分行压缩潜在风险贷款考核办法》，先后x次组织召开研究潜在风险贷款管理工作会议，召开x次特定风险分析会议，逐户制定、落实工作预案，分析解决影响工作进度的难点问题，通过现场指导清收、重新设计融资管理方案、腾出不良空间纳入不良管理等系列具体工作，全面推动了潜在风险贷款压降工作。
全年分两阶段完成任务xx亿元，其中现金清收xx亿元、转化xx亿元、纳入风险管理xx亿元，实现压缩潜在风险工作全省排位第x的好成绩。
④规范消费信贷管理，努力提升其质量。
自x月份接管消费信贷管理工作后，及时分析影响消费贷款质量症结，提出加强管理的工作意见。
在组织查清、查实“批量还款”因素的基础上，严格信贷审查、贷后管理、风险处置等信贷基础工作，先后组织制定并实行了《加强违约贷款电话、上门催收》、《清收处置不良贷款处置14种办法》、《加强违约20期以上贷款管理》、《按揭贷款合作商规范管理》等具体工作，通过有效地指导，推动了全行加强消费信贷管理，规避了信贷风险。
(3)完善分层次的贷后监督检查体系，查找贷后管理薄弱环节，全面整治贷后管理重点开展了以下工作：①加强新增贷款管理，建立逐笔跟踪、逐户控制、逐人负责的管理制度。
强化对借款人第一还款来源的监管，所有的贷款要求专款专用，专人专户管理，有效约束贷款第一还款来源。
全年共发出查询xx余条，提出风险规避措施xx条，措施落实后，有效地规避了新增贷款风险;贷后管理监督发现问题x户，均得到有效整改。
②加强xx和xx两大系统管理。
全年发出《信贷业务监测通知书》、《信贷业务整改通知书》70余份;组织开展了xx 系统移行勾对、实现移行成功率99%;在xx系统加注中小企业类型标注、加强了录入质量管理，实现误差为零的工作目标;人行咨询系统和特别关注客户系统被广泛应用工作中，人行数据传送率达100;同时还保证了开展业务实现了信贷信息有效共享。
③严格规范信贷业务档案、台帐系统管理。
一是严格落实信贷档案管理的各项规定，规范了权证档案出入库管理，全面实行了入库档案监督员查验，对重点客户由信贷监督员制定管理意见付诸实施的管理机制;对个人客户信贷档案重新复查，实现补充个人档案资料1000余份，有效地防范了信贷风险。
3、存在的主要问题①支持信贷业务发展的能力不足。
对我行信贷业务发展不畅的问题，缺乏深层次可行性探讨与研究，提供风险规避措施的能力仍薄弱。
②控压个人消费贷款风险工作处于被动地位，存在办法少、措施弱的问题，导致对不良贷款控压工作异常艰难。
篇二：XX年银行授信管理部经理述职报告-述职报告XX年银行授信管理部经理述职报告-述职报告我于XX年9月起担任授信管理部副总经理，分管授信管理部的审查组、出账审核组工作，主要职责包括：负责公司授信业务审查；授信出账审查的组织协调工作；负责制定公司授信业务的审查要点；负责对全行审查员业务培训和指导；负责市行贷审会组织协调工作；配合部门负责人完成本部门的工作，部门负责人交办的其它工作，向部门负责人负责。
另外还主动担任了授信管理部的规章制度修订和全行客户经理培训的组织协调工作。
XX年12月经分行批准，担任授信管理部副总经理主持全部门的管理工作。
主要职责除履行分管工作职责外，还承担对分行信贷管理部部门和市行领导负责，负责所辖城区支行信贷业务的正常健康运作；主持本部门全面工作，对上级行下达的各项计划指标和监测指标的完成情况负责；组织贯彻落实人行、银监会与总行有关信贷政策和管理规定，并组织制订实施具体实施细则和操作规程；组织对支行和各经营单位的信贷业务考核；对向人行、银监会和上级行报送的信贷业务报表；对信贷业务的分析报告的真实性和完整性负责；按上级行授权权限对有关信贷业务进行审核，负责组织本行贷审会日常运作；组织管理本部门的日常工作，负责规划实施本部门人员职能分工、岗位配置和职责考核；组织信贷从业人员的培训工作；上级行信贷管理部门和本行赋予的其他职责。
XX年本人主要管理工作为分管审查组和出账审核组的工作，主持全部门管理工作的时间较短，所以今年的述职主要对分管工作进行回顾和评估。
就分管工作的岗位职责要求，本人基本上尽职地完成分管工作，保证了全行公司授信业务审查和出账审核工作顺利开展，配合分管贷后管理组和综合管理组的杨辽滨副总经理完成了授信管理部全部管理工作。
现将XX年本人主要工作汇报如下：一、具体分管工作完成情况全年组织47次贷审会，审查420个授信项目，授信项目总金额140亿元。
其中：审议通过289个项目上，总金额122亿元；上报上级行项目64个，总金额70亿元。
审核办理3700笔出账业务，金额亿元人民币,外币亿美元。
其中：贷款260笔，金额亿元；贴现450笔，金额亿元；国际贸易融资450笔，金额亿美元；承兑2500笔，金额110亿元；保函80笔，金额亿元。
二、完善基础管理工作XX年是全行“规范管理深化年”，总行针对公司授信业务管理工作下发一系规章制度和管理办法，本人立足于授信管理部的基础管理工作，主动承担了全部门基础管理工作的规章制度修订、增补工作。
对提高授信管理部的基础管理工作，理顺内部业务流程，规范各项业务操作细则，明确各岗位责任等方面发挥一点作用。
主要基础规章制度建设情况工作如下：1、在上级行下发的各种零散信贷业务管理办法的基础上，吸收同业先进科学管理办法的基础上，结合我行现行管理框架，制定了《XX银行XX支行公司授信业务管理办法》，作为指导我行公司授信业务全流程管理的系统性法规，并在XX年进行了贯彻执行。
2、结合上级行对分支机构信贷管理部职能和岗位设置要求，信贷管理部及时修订了,对信贷管理部的信用审查、贷后管理、数据统计、出账管理、系统维护、档案管理等管理模块进行明确的职能定位，落实各岗位管理人员，明确交叉辅助岗位，将本职岗位与对口管理、服务机构（部门）落实到具体的人员，明确部门内各岗位信息传递流程，将行内外由部门承担配合的工作指定到具体工作人员，实现授信管理部组织体系和信息传递的有序运行，实现了管理工作的落实到人。
3、通过总结03年国家宏观经济运行形势，对我行03年信贷业务管理中存在问题进行深入分析，依据总行下发04年信贷指导意见，在对04年国家宏观调控政策和经济走势预测的基础上，我部及时下发《XX银行XX支行XX年授信业务指导意见》，从源头上指导一线客户经理进行业务开发，保证上半年我行信贷业务运行始终按照年初制定规划运行，实现了信贷风险管理工作风险前移、制度先行，保证我行全年信贷工作在国家宏观经济调控政策和监管政策下有序运行。
4、通过总结以往年度同行业在出账管理中发生操作环节风险，我行在上级行下发的出账管理要求基础上，对我行出账审核流程进行优化，明确了出账环节审核要求，通过相互制约的岗位控制操作风险，制定了《XX银行XX支行出账审核实施细则》，在各经营机构内建立独立的出账操作人员队伍，实现客户经理业务开发和出账操作环节的分离。