工程签证培训课件
工程签证管理及案例分析课件 (一)
工程签证管理及案例分析课件 (一)工程签证管理及案例分析课件是现代管理学和工程学的交叉学科，它是一个涵盖了许多领域的重要知识体系。
它在工程建设和管理中的应用非常广泛，是保证工程质量和安全的前提之一。
在本文中，我们将介绍工程签证管理的概念，工程签证管理的过程，以及一些案例分析。
一、工程签证管理的概念工程签证是指在工程建设过程中，对于工程计划及其合同的构成部分做出变更或者进行工作顺序、工程品质、设计变更等与原有合同内容不同的工作时，为了防止工作顺序的错乱和保证工程的质量和安全，进行的一个变更审批过程。
工程签证管理是指在工程建设过程中，对工程的签证进行管理，包括签证的申请、审批、执行以及评估，以确保工程质量和安全。
二、工程签证管理的过程工程签证管理的过程主要包括签证申报、签证审批、签证执行和签证评估四个环节。
1.签证申报：建设单位或者工程承包商填写工程签证申请书并提交签证审批机构进行审批。
2.签证审批：签证审批机构对签证申请进行审核，审批通过后签订签证文件。
3.签证执行：承包商或者建设单位按照签证和原有合同约定要求进行施工，承办抽查和监理机构要及时跟踪签证执行情况。
4.签证评估：在工程建设过程中，签证的影响应该随着时间不断进行评估，以确保签证的效果和工程质量。
三、案例分析在实际的工程建设中，签证管理的应用是非常广泛的。
下面给出两个应用案例，1.一家公司在变更了工程设计方案后，向审批机构提交工程签证申请。
经过审批，签订了相关协议，要求工程承包商按协议进行施工，以确保变更后的工程质量。
施工完毕后，对签证进行了评估，发现签证的方案是科学而合理的，施工工作有关部门对其进行了肯定。
2.一个城市的管道工程在施工过程中发现部分管道需要改变设计方案，原来的设计方案使用陶瓷管道，而现在改变为使用高强度钢铁管道。
在施工期间，设计更改产生很多不确定的因素，使得工程建设周期变得更长，并且造成了额外的费用。
因为变更方案涉及签证管理，需要先提交签证申请，经过审批后再行施工，才能保证变更后的工程质量和安全。
工程现场签证PPT
二、工程签证前准备工作
3.认真编制施工组织设计和施工方案,考虑人、物、技术的优 化组合,降低成本,减少无谓的费工耗料现象。施工方案要做到 文字说明清晰明了,图示数字数据准确。根据施工方案能直接 进行决算,减少决算中的二次核定和无谓的扯皮。 4.仔细编制工程施工图预算,重点对工程量、定额价和费用计 取严格把关，以期为今后现场签证提供合理依据。 5. 建立和健全现场签证的工作制度,明确相关施工人员的工作 范围和职责,防止漏签和无效签证。
三、工程签证的范围及内容
由于不利的自然条件，地质条件和外部环境，引起工 程量和施工难度的增加，导致施工方必须花更多的时间 和费用，需进行签证，范围和内容概括如下：
(一）工程变更引起的签证 1.设计变更引起的签证 a.变更全部或部分设计标高、管线位置、材料尺寸而增加的施 工工程量。 b.按照设计要求，需材料代用而引起的工作量和费用的增加。 c.施工现场条件无法满足设计文本的要求，引起工程量的增加。 d.由于设计图纸有补充要求，造成在建工程事实返工或停工， 导致施工方必须花费更多的时间和费用
• 4.签证要说明依据（设计变更、会议纪要等）、计算公式及说明、 单价分析，还要附带照片等。
工四程签、证工范程围 签证的注意事项
• 5.根据施工合同规定哪些属于签证的范围首先要明确，以免糊里 糊涂的办理签证给建设单位或监理单位留下不好的印象，以为你 是对自己和别人不负责任，在很多时候设计变更和工程联系单都 能作为结算依据时，就不能重复办理签证，以免让别人反感，但 不能反映结算内容时必须办理签证；
二、工程签证前准备工作
为了顺利进行签证工作,施工管理人员前期应做好以下工 作: 1.领会和掌握招标文件、施工合同条款和细节内容,深入工程 现场,了解工程的地形、地貌,调查建设单位、监理单位的组织 机构。同时也要对队伍施工合同内容及其技术力量、机械设 备、人员组成等情况进行研究,做到心中有数。 2.熟悉图纸,在建设单位组织图纸会审前,仔细审阅图纸,了解 设计图,以便使图纸中存在的问题及疑难之处在设计交底和变 更洽商中,尽可能加以解决。
建设工程签证与索赔培训PPT4.12(1)
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施工中出现地下障碍和文物
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不可抗力对工程本身的损害；清理修复工作费用另行约定
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在因政策变化、不可抗力以及双方以外的原因导致的工程停建或缓建
工期 索赔
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费用 索陪
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14
设计变更潜在的索赔机会
因设计漏项或变更而造成人力、物资和资金的损失和停工待图、工期延
01. 误、 返修加固、构件物资积压、改换代用以及连带发生的其他损失；
02. 因设计提供的工程地质勘探报告与实际不符而影响施工所造成的损失； 03. 按图施工后发现设计错误或缺陷，经业主同意采取补救措施进行技术
处理所增加的额外费用；
04. 新型、特种材料和新型特种结构的试制、试验所增加的费用;
05. 设计驻工地代表在现场临时决定，但无正式书面手续的某些材料代用，
局部修改或其他有关工程的随机处理事宜所增加的额外费用；
不可抗力事件潜在的 索赔机会：
1 因自然灾害引起的损失； 2 因社会动乱、暴乱引起的损失；
因物价大幅度上涨，造成材料价格、工人工资大幅度上
3
涨而增加的费用；
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不可预见因素的发生潜在的 索赔机会：
因施工中发现文物、古董、古建筑基础和结 构、化石、钱币等有考古、地质研究价值的 物品所发生的保护等费用；
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由于业主原因，使用代用材料
工期 索赔
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费用 索陪
√ √ √ √
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业主方原因索赔事项
序
号
索赔事项
21业主Biblioteka 变更22业主未按照合同约定日期验收引起的工程保管费用
工程签证培训课件
目录
Contents
一、什么是现场签证 二、现场签证与变更的区别 三、现场签证的主要内容 四、工程签证组成内容 五、工程签证目前存在的问题 六、填写工算主要依据有：施工合同、招投标文件、图纸、设计变更、现场签证 、定额以及阶段资料汇编等法规性文件，而现场签证以书面的形式记录了施工现 场发生的特殊费用，直接关系到业主和施工单位的切身利益，是工程结算的重要 依据。
特别是对一些投标报价包死的工程，结算时更是对设计变更和现场签证进行 调整。现场签证是记录现场发生情况的第一手资料。通过对现场签证的分析、审 核，可作为索赔事件的处理提供依据，并依据正确的计算索赔费用。
二、现场签证与变更的区别
变更是指对合同中的工作内容作出了修改 追加或者取消了某一项工作。
签证是指在施工过程中实际发生的图纸以 外的东西,或者说是原本预算中未考虑的内 容,可能产生工程费用和有必要作为现场记
六、填写工程签证的注意事项
5、避免现场签证日期与实际不符。好多问题，都是双方口头商定而不及时签证，事后才 突击补办签证手续，这就违背了“任何预算定额材料指导价都是有时间限制”的规定。有些 施工单位故意把完成工程量的时间往后推，在签证日期上做文章，以获得不合理的利润；
【新版】现场工程签证管理流程培训课件
现场工程签证管理流程
十二、签证的月报和结算的管理 工程职能部门每月对签证进行汇总，完成 “项目现场签证汇总表”，交财务成本部 门; 施工单位根据签证内容进行编制竣工结算 ；
现场工程签证管理流程
十三、项目经验的分享(3~5分钟) 成都公司 苏州公司 昆山公司 徐州公司 山东公司 河南公司
现场工程签证管理流程
一、目的
规范、规定动作，上下贯通； 明细 权责 职责、不要扯皮； 控制成本和规避风险的发生，共 同目标；
现场工程签证管理流程
二、使用的范围
使用集团所有在建和已交付（品质提升、 维修方案）工程； 四、职责 1.项目部 工程职能 此项工作的组织者 组织签证和巡签 签证审核和确认 签证的编号、归档、收集、汇总；
现场工程签证管理流程
5、沟通后，三方（施工单位 工程职能、成 本职能）对签证结果进行修订工程量和造 价;
现场工程签证管理流程
八、现场签证审核和审批 权责手册 额度
≤3000元 分子公司公司总经理、 3000<金额≤2万 营销与工程部 工程职能总监 2万<金额≤10万 营销与工程部 总经理 金额≥10万 总裁
现场工程签证管理流程
营销与工程部
签到
2019年3月24日
单乃瑞
培训安排
工程签证管理流程培训； 设计变更管理流程培训（视时间情况）； 项目经验分享 每公司一名代表对工程签证、设计变更 管理进行3~5分钟经验分享和流程建议。
现场工程签证管理流程
目前存在的问题
表格不统一 新老流程 成都新的 、河南老的，其他项目 几乎没报； 对新老流程的理解；工程师、项目经理、总工/监、资料 员 培训 分子公司 新老都有 设计变更与签证区别 图纸缺陷 施工管理 制度的实施，青黄不接 签证 最容易造假 真实性 过程的监督 过程资料依据保留 没有图纸 量确定依据
课件：工程签证
课件：工程签证一设计变更和经济签证的含义及产生原因1.设计变更的含义及内容设计变更是指设计部门对原施工图纸和设计文件中原表达的设计标准状态的改变和修改。
设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计，纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。
一般包括由原设计单位出具的《设计变更通知单》及修改的设计图纸，和由施工单位征得由原设计单位同意的《设计变更联络单》两种。
设计变更经建设单位和监理工程师审查同意后签证，重大设计变更应经原审批部门审批，否则，不应列入结算。
1.1.增减工程内容。
建设单位组织的有设计单位和施工单位、区所等参加的图纸会审，经施工单位和建设单位提出，各方研究同意而改变施工图的做法，都属于设计变更，为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。
如图纸会审中常见的：增加或取消回沙、增加或减少管道长度、管径变更。
1.2.设计错误、遗漏。
施工单位在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的具体情况，需要进行处理；因而发生的设计变更。
如管道遇地下障碍需下穿导致管道超深；因无地下杆管线资料交底，导致需要变更管道线位增加配件、更换管道材质（球管变更为钢管）、管道上翻障碍埋深过浅需要做管沟或混凝土保护等。
经设计单位和建设单位同意，办理设计变更或设计变更联络单。
这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量，经双方签字确认后即为设计变更。
需要注意的是可以绘制入竣工图的一律计入竣工，决算时仅需提供设计变更和符合要求的竣工图而不再办理经济签证。
1.3.修改工艺技术。
工程开工后，由于某些方面的需要，建设单位提出要求改变某些施工方法，或增减某些具体工程项目等。
如工程中常见的，因道路已成型不具备明挖条件，导致需要由明埋管变更为非开挖施工（拖管或顶管）。
原有图纸设计的开洞接点因裕鑫无施工条件，而变更为停水断管焊接三通接点。
1.4使用的材料品种的改变。
施工单位在施工过程中，由于施工方面、资源市场的原因，如材料供应或者施工条件不成熟，认为需改用其他材料代替，或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更，经双方或三方签字同意可作为设计变更。
工程签证的流程及注意事项ppt
工程签证的流程及注意事项ppt**标题：工程签证的流程及注意事项****一、引言**工程签证是工程项目中常见的一种管理手段，用于记录和确认工程变更，影响工程成本和工期。
了解并掌握工程签证的流程和注意事项对于保证项目的顺利进行至关重要。
**二、工程签证的流程**1. **申请阶段**：- 工程变更发生后，承包商应立即书面通知业主或监理工程师，提出签证申请。
2. **审查阶段**：- 业主或监理工程师接到申请后，需对变更进行审核，确认其必要性和合理性。
3. **协商阶段**：- 双方就变更的影响进行讨论，包括费用、工期等，并达成一致意见。
4. **签证编制**：- 根据协商结果，编制工程签证单，详细描述变更内容、原因、影响等。
5. **审批阶段**：- 业主或监理工程师审批签证单，签字确认。
6. **执行与结算**：- 批准后的签证单作为工程结算的依据，承包商据此进行施工和结算。
**三、工程签证的注意事项**1. **及时性**：签证应尽快提出，避免因时间过长导致变更事实难以核实。
2. **明确性**：签证内容应详细、明确，避免含糊不清导致后期纠纷。
3. **合规性**：所有签证必须符合合同规定和相关法律法规。
4. **证据留存**：保存好所有相关的文件和图片，作为签证的证据。
5. **公正公平**：签证过程应公正公平，避免利益冲突。
6. **预算控制**：签证应考虑对项目总预算的影响，避免超预算。
**四、结论**理解并遵循工程签证的流程和注意事项，能够有效管理工程变更，降低风险，保障工程项目的顺利实施和各方权益。
**五、问答环节**如有任何疑问，欢迎在接下来的时间中提问，我们将共同探讨工程签证的相关问题。
---以上就是关于“工程签证的流程及注意事项”的PPT内容，希望对大家有所帮助。
在实际操作中，应根据具体项目特点和合同条款灵活应用。
签证培训教材
签证培训资料一、怎样规范填写、审核签证及反签证1。
怎样填写、审核签证：是由于工程出现设计变更或图纸没有规定的项目(且在竣工图上没办法反映的）时,就需要通过签证来反映所产生的工程量。
签证是由施工单位提出.施工单位在填写签证单时各栏目要明确清楚，工程部管理人员在审核时必须按公司要求明确签证发生原因、签证数量、签证内容、日期及具体位置和做法等。
否则，预算部审核时会根据集团规定的考评办法进行扣分，并将签证单退回修改。
2、区域（广东省内）签证复核工作流程：3。
怎样填写、审核反签证：是在施工单位没有按合同或图纸的内容全部施工，出现不做或少做时，应通过反签证来反映不做或少做部分工程量。
反签证是由建设单位主动提出.在发生反签证的事件后三天内，无论相关单位是否做出签证要求，工程部管理人员均应及时做出反签证,管理人员做出反签证后,交到部门文员登记，并通知被反签证单位前来确认，施工单位在通知后一周内未来确认的,送工程部经理、项目总经理审核.反签证内容与签证一样，时间、工程名称、签证原因、工程量等必须明确。
反签证必须一个单位一反签证，不允许一份反签证给两个或两个以上单位.二、签证的审核要求1. 土建及市政工程开工前须有原地面测量标高记录，应签证;如现场土质不是一、二类土时,应给予签证，土质类别按普氏分类表判定。
（需结合区域房管中心所发的土石方工程收方规定通知执行)2. 回填土取土超出5m以外可给予签证，但必须说明原因；回填土如采用机械夯实的，应给予签证；回填土如是松填，我方应及时写反签证。
3. 标高在±30cm以内的挖填找平,可以按平整场地签证,以面积计算.但一般土建单位的施工场地，考虑我方提供的场地是达到三通一平的，应不予签证。
4. 如开挖土质为湿土(指地下水位以下的土），应给予签证.5。
挖运土方签证时,必须说明土方是自然体积、虚方体积、松填体积还是夯实后体积。
6. 施工单位采用机械挖土方可以给予签证；挖土方、沟槽、基坑时如确须放坡施工，则按实际放坡系数给予签证，但该项签证应严格控制（放坡系数应尽量控制在规范以内）。
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现场工程签证管理流程
一、目的
规范、规定动作，上下贯通； 明细 权责 职责、不要扯皮； 控制成本和规避风险的发生，共 同目标；
现场工程签证管理流程
二、使用的范围
使用集团所有在建和已交付（品质提升、 维修方案）工程； 三、原则四、职责 1.项目部 工程职能 此项工作的组织者 组织签证和巡签 签证审核和确认 签证的编号、归档、收集、汇总；
现场工程签证管理流程
5、沟通后，三方（施工单位 工程职能、成 本职能）对签证结果进行修订工程量和造 价;
现场工程签证管理流程
八、现场签证审核和审批 权责手册 额度
≤3000元 分子公司公司总经理、 3000<金额≤2万 营销与工程部 工程职能总监 2万<金额≤10万 营销与工程部 总经理 金额≥10万 总 裁
现场工程签证管理流程
十一、签证实施结果复核的确认 工程职能对签证实施确认，成本职能对签证 实测实量、工程造价的确认；
签证结束后，工程职能要组织和监理单位和 甲方财务成本部门对“现场签证完工确认单 ”签字确认手续；
现场工程签证管理流程
3、隐蔽工程签证程序 重大隐蔽工程在隐蔽前，工程职能要联合 监理、施工、甲方财务成本完成验收和工 程量的确认； 非隐蔽工程和一般隐蔽工程，由监理单位 监督签证，甲方工程职能复核，如需实测 实量的，实测后签字确认；
现场工程签证管理流程
营销与工程部
签到
2016年11月27日
单 乃 瑞
培 训 安 排
工程签证管理流程培训； 设计变更管理流程培训（视时间情况）； 项目经验分享 每公司一名代表对工程签证、设计变 更管理进行3~5分钟经验分享和流程建议。
现场工程签证管理流程
目前存在的问题
表格不统一 新老流程 成都新的 、河南老的，其他项 目几乎没报； 对新老流程的理解；工程师、项目经理、总工/监、资料 员 培训 分子公司 新老都有 设计变更与签证区别 图纸缺陷 施工管理 制度的实施，青黄不接 签证 最容易造假 真实性 过程的监督 过程资料依据保 留 没有图纸 量确定依据
现场工程签证管理流程
2.财务部 成本职能
参与签证的论证和会签 对量价的确认，复核（量价分离 ；量：甲 方 ，价：乙方， 共同承担风险）。
现场工程签证管理流程
五、工作的流程 7 项 1、签证的类型 因设计变更要求需对已施工完的工程部位 进行拆除或返工；甲方需求 施工条件的变化：尤其地下工程 地质勘查 不符合而造成施工材料和工艺的变化； 合同之外，如零星工程；
现场工程签证管理流程
2 签证发起单位
甲方单位 监理单位 很少 施工单位
现场工程签证管理流程
六、填写“现场签证审批单”填写
现场工程签证管理流程
七、现场签证的审核 进行把关审核注意几点 图文并茂 工程量准确 监理单位：签证前核定签订，时间、原因 、地点、工日数、台班； 项目部 工程职能，要审核签证情况属实情 况，是否合规、合理；情况的描述详细证 据确凿，对监理的审核，要逐项核实，以 防弄虚作假 ；
谢谢大家！
营销与工程部 2012年4月
现场工程签证管理流程
九、签证编号下发、台账 审批后 工程职能完成 “现场签证审批单、 现场签证登记台账”连续编号； 签证原件5份，施工单位2份；监理单位1份；甲 方工程职能1份 ；成本职能1份
现场工程签证管理流程
十、签证的实施和监督
1.施工单位对审批后“现场签证审批单”进 行实施，监理单位、甲方工程职能要对其 进行监督，并实施结果核实；eg:
现场工程签证管理流程
十二、签证的月报和结算的管理 工程职能部门每月对签证进行汇总，完成 “项目现场签证汇总表”，交财务成本部 门; 施工单位根据签证内容进行编制竣工结算 ；
现场工程签证管理流程
十三、项目经验的分享(3~5分钟) 成都公司 苏州公司 昆山公司 徐州公司 山东公司 河南公司
现场工程签证管理流程
4、对签证性质进行鉴别 一般的签证和紧急 签证 普通签证：原则，“先估价，后施工”审 批时间为10天内完成；
紧急签证：一般突发事件，不因为时间的 延缓导致更大的损失，原则是“边估价， 边实施”项目经理审核，工程总监发出指 令，施工单位立即执行；自开工后7天内办 妥审批手续；
现场工程签证管理流程
是否为重复办理签证； 是否在合同之内； 判断原因，施工单位自身原因造成，工期 延期造成费用增加、工程质量缺陷造成返 工等，间接引起费用的增加； 从预算角度不应单独列项，应还在其他预 算子目中；
现场工程签证管理流程
3、工程职能部门收到签证后要联合财务部成 本职能进行论证会签，判断必要性、可行 性、经济性；工程职能审核签证的技术方 案实施的必要性，成本职能对工程量的确 认并且核对现场签证的工程造价；