考核标准及办法
各岗位人员绩效考核办法及标准
各岗位人员绩效考核标准及办法为有效调动员工积极性，充分体现付出、贡献、业绩有多大，报酬、待遇和奖励就有多大的原则，公司推出全员绩效考核机制。
从执行规则、履行职责、效果效益三个方面实行全方位绩效挂钩考核的办法，确定员工的工资、报酬、奖励和福利额度。
其具体标准和办法：一、厂长
（一）绩效考核标准。
1、执行规则（100分）。
（1）遵纪守法10分（A受治安处罚或
受法律追究实行一票否决，扣10分；B未受治安处罚或未受法律追究，但有明显的违纪违法行为的扣5分）。
（2）执行规章制度60分.（每违犯一次/项扣5分）。
（3）服从和协作30分（A 不服从指挥或安排一次扣4分；B与员工发生纠纷或吵架一次扣4分；C部门或同事间工作不协调，配合不好一次扣4分）。
2、。
学校食堂员工考核标准及考核办法
学校食堂员工考核标准及考核办法一、引言学校食堂员工是保障师生饮食的重要组成部分，他们的工作质量直接关系到师生的身体健康和生活品质。
为了提高学校食堂的服务质量和管理水平，制定一套科学合理的员工考核标准及考核办法是必不可少的。
本文将详细介绍学校食堂员工的考核标准和考核办法。
二、考核标准1.工作态度–积极主动：员工需要以积极主动的态度对待工作，主动与顾客沟通，提供建议和帮助。
–责任心：员工应始终以一种高度的责任心对待工作，确保食堂的卫生与安全。
–团队合作：员工需要与其他员工密切合作，协助解决工作中出现的问题。
2.工作技能–厨艺水平：员工需要具备一定的厨艺水平，能够熟练掌握相关烹饪技术和操作规范，确保提供符合食品卫生安全标准的餐品。
–卫生操作：员工应严格遵守食堂卫生操作规程，做到工作区域整洁有序，使用消毒剂和清洁工具，防止食品交叉污染。
–服务态度：员工需要具备良好的服务态度，礼貌待客，主动为顾客提供所需的食物和饮品，并及时解决顾客提出的问题和投诉。
3.工作效率–快速反应：员工需要能够迅速适应高峰时段的厨房工作，快速准确地完成烹饪任务。
–时间管理：员工应具备良好的时间管理能力，合理安排工作和休息时间，确保按时完成任务。
–资源利用：员工应提高资源利用效率，避免食材的浪费，减少成本支出。
三、考核办法1.定期考核–每个学期结束时，进行全员考核。
考核包括个人面试和实际操作，旨在评估员工的工作态度、技能水平和工作效率。
–面试部分将测试员工的工作态度和团队合作意识，以及对食堂卫生和食品安全的了解。
–实际操作部分将测试员工在忙碌时段的工作效率和个人技能水平，包括烹饪技巧、卫生操作和服务态度。
2.日常考核–每天都进行随机考核，由专门负责的督查人员在食堂进行监督和记录。
–考核内容包括员工的工作态度、工作技能和工作效率。
凡是犯错、工作不到位或影响食堂卫生的行为，都会被记录并进行扣分。
–根据考核结果，制定相应的奖惩制度，奖励表现优秀的员工，对表现不佳的员工进行纠正和培训。
医师规范化培训考核办法及学分管理标准
医师规范化培训考核办法及学分管理标准医院根据卫生部《临床住院医师规范化培训考核办法》和《住院医师规范化培训试行办法》，我省临床住院医师规范化培训考核办法采取学分累计制和终末综合考核相结合，本科毕业生最低累计500学分，专科毕业生最低累计700学分。
具体细则如下：一、考核内容、办法及学分比例（一）实行定性考核，分优秀、合格、不合格三级，考核内容如下：1、热爱本职工作、有事业心、工作认真负责、服务态度好。
2、遵纪守法，遵守医院各项管理规章制度，履行岗位职责、严格劳动纪律、服从组织分配。
3、遵守医德规范，廉洁行医，不收受红包，不开搭车药。
4、关心集体、顾全大局，团结互助，积极完成上级交给的各项任务。
每年考核1次，本人先按以上内容写出年终总结，由主管培训的科室主任负责考核，写出考核意见，做出评定，记入本人业务考核档案。
（二）临床实践：本科毕业400学分，专科毕业570学分。
1、临床实践时间：本科毕业学分达到150分（30学分/年5年），专科毕业学分达到210分（30学分/年7年）。
凡参加临床工作，每年实际出勤满248个工作日，可获得满学30学分。
除法定假日及规定脱产学习（每周不超过两个半天）外，其他原因的脱产临床工作时间累计天数，以5天为1学分计算，予以扣除，由主管培训的科室主任负责，每年考核1次，并授予学分。
2、临床能力：本科毕业生达到250学分，专科毕业达到360学分。
由市地卫生局或培训基地，成立由主治医师、主任（副主任）医师参加的考核小组，根据卫生部《临床住院医师规范化培训大纲》制定靠个方案和考核标准，每年考核1次，授予学分。
考核项目及学分比例如下：（1）病历、医嘱和处方书写能力（10学分/年），要求随即抽查被考核者既往书写的病历、医嘱处方各3份进行评定。
本科毕业连续评定4年，共40学分；专科毕业连续评定6年，共60学分。
（2）查房能力（15学分/年），要求被考核者以主治医师身份查房，考核其询问病史、观察病人、诊断分析能力、鉴别诊断、理论联系师级以及带教能力和管理病人等能力。
IT部各岗位工作标准及考核办法
IT部各岗位工作标准及考核办法1. 介绍本文档旨在为IT部门内的各个岗位制定工作标准和考核办法，以确保工作的高效性和准确性，提高团队整体业绩。
2. 工作标准2.1 系统管理员- 管理和维护公司内部网络系统和服务器的运行- 负责安装、配置和升级操作系统和软件- 尽快解决网络故障和系统问题- 定期备份公司数据并确保其安全性2.2 网络工程师- 设计、实施和维护公司的网络架构- 配置和优化网络设备，确保网络畅通无阻- 解决网络故障和安全漏洞- 跟踪和采纳最新的网络技术和行业标准2.3 数据库管理员- 负责公司数据库的维护和管理- 监视和优化数据库性能- 设计和实施数据备份和恢复策略- 确保数据库的安全性和保密性2.4 技术支持工程师- 提供对员工的技术支持和咨询服务- 解决员工的计算机和软件问题- 记录和跟踪问题，确保及时解决- 提供培训和指导，以提高用户的技术能力3. 考核办法3.1 考核指标- 工作质量：根据工作标准的完成情况和错误率评估- 工作效率：根据任务的及时完成和响应速度评估- 团队合作：根据团队内协作和知识分享情况评估- 问题解决：根据解决问题的能力和创新性评估3.2 考核周期- 每季度进行一次综合考核- 每月进行一次简要考核，重点关注工作质量和效率3.3 考核结果- 根据考核结果进行评级，例如优秀、良好、一般、差等级别- 评级结果将作为晋升和奖励的依据- 对于表现不佳者，将提供培训和指导来改善工作能力4. 总结本文档为IT部门内的各个岗位制定了工作标准和考核办法。
通过明确工作职责和考核指标，可以提高工作效率和团队整体业绩。
同时，定期的考核将为员工提供发展和提升的机会。
职业健康安全质量标准化标准及考核评分办法
职业健康安全质量标准化标准及考核评分办法第一条职业健康安全质量标准化标准考核评级必须具备以下条件：1.考核期内未发生急性职业中毒死亡事件；2.考核期内未因作业场所呼吸性粉尘浓度超标被煤炭主管部门按照一般或较大事故处理；3.考核期内未发生因职业卫生问题导致的重大社会影响事件；4.考核期内未因违反《职业病防治法》等法律法规受到煤炭主管部门停产整顿或责令关闭处理。
第二条职业健康安全质量标准化考核共13大项，满分100分。
第三条考核项目及评分办法(具体见附表)：1.每一大项中有缺项时，按下列计算公式进行折算计分：本大项折合分数=本大项标准分数÷(本大项标准分数-缺项分数)×本大项检查实得分数2.考核评级计分采用扣分方法，各单项及小项的最低分为零分，不出现负分。
3.季度职业健康考核得分=动态检查与市或集团公司季度检查综合考核得分。
4.年度职业健康考核得分=年度内各季度职业健康考核得分之和/4。
附表A 职业健康安全质量标准化标准及考核评分表项目项目内容检查内容及标准标准分考核方法评分方法检查记录得分一组织机构和规章制度建设(18) 落实责任必须落实职业危害防治主体责任，建立健全职业危害防治领导机构，并明确职责。
职业危害防治领导机构由法定代表人(或实际控制人)、管理人员代表、相关职能部门以及工会代表组成2 查阅资料未明确法定代表人(或实际控制人)为第一责任人的，不得分；未成立职业危害防治领导机构的，扣1分；机构组成人员不符合规定的，扣1分；虽设立职业危害防治领导机构，但是没有正常开展工作的，扣1分机构设置2.必须设置专职职业危害防治管理机构，负责本单位职业危害日常管理工作2 查阅资料未设置专职职业危害防治管理机构，不得分；机构办公场所、人员、经费和各项保障不落实的，不得分；职业危害日常管理工作不到位，扣0.5分人员配备3.必须配备专职专业的职业危害防治管理人员，对本单位职业危害防治工作进行日常管理。
人力资源部考核标准及考核办法
人力资源部考核标准及考核办法
1. 考核标准
根据人力资源部的要求，以下是考核标准的主要内容：
- 业绩表现：评估员工在工作岗位上的绩效表现，包括任务完成质量、工作效率、团队合作能力等方面。
- 职业能力：评估员工在专业技能、知识水平、创新能力等方面的表现。
- 自我发展：评估员工参与研究培训、自我成长和职业规划的积极性和成果。
2. 考核办法
为了更好地实施考核标准，以下是考核办法的具体内容：
- 评估方式：采用绩效评估、能力测试和个人面试等方式进行全面评估。
- 考核周期：每年进行一次综合考核，可根据实际情况进行季
度或半年度考核。
- 考核流程：确定考核目标和指标，收集和分析相关资料，进
行评估和打分，制定个人发展计划和奖惩措施。
- 考核结果：根据考核结果，制定个人绩效报告，提供参考给
员工和上级领导，作为晋升、调整薪资和奖惩的依据。
- 考核公平性：确保评估过程公正、透明，避免评估主观偏见，采用多元化的评估方法，兼顾员工的个人差异。
以上是人力资源部制定的考核标准及考核办法。
旨在通过科学
的考核体系，提高员工的绩效和职业能力，促进组织和员工的双向
发展。
绩效考核评分标准和细则办法
绩效考核评分标准和细则办法绩效考核评分标准和细则办法【篇1】1、考核目的为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。
2、考核原则公平公正原则3、薪资结构3.1工资结构工资结构=标准工资+项目绩效奖金3.2项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。
项目负责人及成员参与项目奖金分配。
4、绩效考核方案项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。
具体操作方案如下：4.1项目绩效4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作;为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目绩效考核制度。
4.1.2由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。
报送总裁审批，人力资源部门进行项目备案。
4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为五部分：项目成本改进、项目完成进度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、项目技术难度。
其中：A项目成本改进：成本降低百分比，参考成本降低的难度。
B项目完成进度控制：由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对比;综合考评整个项目的完成情况。
如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。
C项目完成质量控制：由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。
D项目研发费用控制：结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。
E项目技术难度：从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进行评价。
F部门负责人担任项目考评人，对考核各项标准进行严格把控，并对各项考核标准负责。
4.1.4项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配，要求做到公正，公平。
班组管理人员绩效考核办法及考核标准
班组管理人员绩效考核办法及考核标准为确保实现工区安全生产工作有序开展，进一步调动现场管理人员抓安全质量的主动性积极性，工区研究制定班组管理人员绩效考核办法及考核标准，具体内容如下：一、绩效考核办法：将班组管理成绩与班组管理人员月度工资挂钩考核，月度工资=日清日结工资总额*班组考核得分二、绩效考核标准（一）、安全管理1、班组内出现一名一般“三违”扣1分，典型一般“三违”扣2分，严重“三违”扣3分；管理人员参与违章扣5分；月度内班组“三违”比率超标的扣5分；月度创无三违班组加5分。
井内部三违每人次扣0.2分。
没有井内部三违加2分。
2、出现非人身事故（井考核）每次扣2分，出现缝针伤不住院一人扣0.5分，缝针伤住院一人扣3分，轻微骨折一人扣5分，粉碎性骨折一人扣10分，全月无非人身事故加5分、无人身事故加10分。
3、各种电线被挤压变形每处扣0.1分、破皮每处扣0.3分、挤断每处扣0.5分；通话站插头固定螺丝被拔出每处扣0.2分；放炮崩坏电缆、管理牌扣0.2分，烧电机扣0.5分；刮板机上链断扣0.3分；底链断扣0.5分；采煤机导向滑靴、行走轮损坏的扣3分；采煤机左右摇臂的柔性轴处，被拐变形扣0.3分，拐断扣0.5分；喝瓦铁、分链器扣1分，出现其它机械事故酌情扣0.1--3分。
（二）、工程质量1、三旬验收：迎检班组每出现一旬次合格品扣5分，出现一旬次不合格品扣15分。
月度内都是优良品的加3分。
其它班组每出现一旬次合格品扣3分，出现一旬次不合格品扣10分，月度内都是优良品的加2分。
2、安全大检查及日常专项检查一条问题不整改扣1分。
3、责任范围内出现视觉污染的每有一处扣2分，（三）、行为规范1、决心书、考试卷及其它上交事项每少一人次扣0.1分，每项次按时全部上交加1分。
各项签字、记录齐全，少一项次扣0.1分。
2、按照7人休1人标准，出勤少一人扣1分，全月全勤加5分。
3、管理人员参加各类会议、学习迟到一人次扣0.1分、旷会一人次扣1分；各种记录本少一人次扣0.2分。
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考核标准及办法
《县道及干线公路保洁作业考评办法及细则》
为提升县道及干线公路道路及附属设施养护管理水平，实现常态化、精细化的管理，达到畅、洁、绿、美、安的目标，结合管养公路的实际，特制定本考核评定办法。
一、考核对象
各保洁作业公司
二、考核内容
1、道路及附属设施、绿化带管护质量。
2、巡查频率及质量，记录。
3、安全作业管理。
4、作业人员及机具的配置、到岗及规范管理情况。
5、公路应急、防汛应急事件的处置情况。
6、督办整改和临时性安排工作任务完成情况。
三、检查的方式与时间
1、不定期检查
公路管理所督查人员不定期对管护作业公司进行抽查考核。
2、定期检查
每月由公路管理所定期检查4次。
四、加分、扣分评定
（一）考核加分
加分：重要接待、迎检活动中，管理质量良好，视情况酌情加。
重要接待保障受到区领导表扬的，加5分/次。
重要迎检在市、区检查、考核排名在平均成绩以上的加8分/次；排名第一的，加10分/次。
（二）考核扣分
1、清扫保洁
（1）未按规定分时段完成清扫次数的，每次扣2分。
（2）未在规定时间完成清扫的，每推迟10分钟扣0.5分。
（3）未达到清扫作业标准和质量要求的，每次扣1分。
（4）清扫区域有明显空挡和留有死角的，每处扣1分。
（5）保洁时段未达到质量要求的（15分钟内），每次扣1分。
（6）将垃圾泥沙扫入边沟和下水道口的，每次扣1分。
（7）将垃圾泥沙倒入绿化带、河流及其他非指定地点的，每次扣1分。
2、冲洗除尘和洒水降尘
（1）未按规定频率完成高压冲洗除尘和洒水降尘的，每次扣2分。
（2）未按规定时间完成高压冲洗除尘和洒水降尘的，每次扣0.5分。
（3）冲洗除尘后的路面有明显积泥积尘积水的，每次扣1分。
（4）洒水降尘后路段有明显扬尘的，每次扣1分。
（5）车辆标识清楚、车容整洁、驾驶员文明驾驶、严格控制车速，达不到要求的，每次扣1分。
（6）违反安全操作程序造成事故的，每次扣2分。
3、路沿石、人行道及交通附属设施的清洗
（1）路沿石未按规定时间、标准冲刷除尘的，每次扣1分。
（2）交通附属设施未按规定时间、标准清洁除尘的，每次扣1分。
（3）人行道地砖未按规定时间、标准清洗除污的，每次扣1分。
4、环卫作业人员的配置、到岗及规范管理
（1）未按标准配置环卫作业人员的，每少1人扣3分。
（2）未按规定为环卫作业人员购买保险的，按每1人扣0.5分。
（3）环卫作业人员未规范着装的，每次扣0.5分。
（4）环卫作业人员随意放置环卫工具、车辆且影响市容的，每次扣0.5分。
（5）环卫作业人员酒后上岗的，每次扣0.5分。
（6）环卫作业人员发生有损环卫形象言行的，每次扣1分。
（7）环卫作业人员上班时间捡拾废品的，每次扣0.5分。
5、边沟、涵洞、排水设施
（1）边沟不畅通，有杂物、淤塞、高草、长期积水的，一处扣2分。
（2）涵洞灯排水设施堵塞的，一处扣2分。
（3）无水边沟未做到“三面光”的，一处扣1分。
6、防汛应急的处置
（1）防汛期间，特别是大风、大雨恶劣天气情况下未及时上路巡查的，一次扣5分。
（2）未及时发现、报告和处置公路突发安全事件的，一次扣5分。
7、其他
（1）信访件（人大、政协提案，书记、区长信箱，96110）、督办件等整改处置不力的，或在作业区域内造成不良社会影响的，经查证属实。
对造成影响面较小的每次扣作业5分，对造成影响面特别大的每次扣10分。
（2）凡被局领导带队检查发现的问题，按2倍扣分。
（4）凡被区领导通报的问题，按4倍扣分。
（5）凡被省、市、区新闻媒体曝光的，按5倍扣分，并责令写出书面检查。
（6）凡在重要迎检中，排名在成都市二圈城区（市、县）平均成绩以下的扣10分/次；排名倒数第一的，扣20分/次。
四、考评计分方式
每月考评基础分为100分，加上加分减去扣分后，为各管护作业公司当月的最终考评得分。
若加分当月未扣分，加分的分值自动延续到下一月。
五、考核结果的运用
对每月最终考评结果，按每分值扣款1500元的标准，在环卫作业公司当月承包费按月兑现奖惩，具体是：90分以上全额拨付当月承包费，90分以下按实际扣分扣款。
其他扣款决定：检查中若上次检查指出的问题，无合理原因未在规定时间内完成的除当月考评扣分外，情况较轻的单次扣款1000—2000元，情况较重的扣款加倍，情况特别严重造成较大影响的当月考核直接扣除月管护总金额的5%-10%；不定期检查、现场既无管理人员又无工作人员而又存在问题的，每处单次扣款500—1000元。
实行优胜劣汰，依据每月的考核结果，对管护工作不力、措施不到位、管养效果差导致重大损失和严重社会影响的以及全年累计3次月考核结果不合格的企业，公路管理所有权单方解除合同；管养过程中，整改问题提出3次以上仍未整改好的，公路管理所有权单方解除合同。