科研项目立项的管理制度
2024年科研项目立项管理制度(2篇)
2024年科研项目立项管理制度一、制度目标：科研项目立项管理制度的目标是规范及优化科研项目的立项流程，明确各相关方的责任和权益，提高科研项目的管理效率和质量，推动科技创新和学术进步。
二、制度范围：该制度适用于所有科研项目的立项管理，包括学术研究项目、科技创新项目、技术转让项目等。
三、立项流程：1. 立项申请：（1）科研项目负责人根据自身研究方向和需求，编制项目立项申请书，包括项目的基本信息、研究目标、研究内容、预期成果等。
（2）提交项目立项申请书至科研管理部门，由科研管理部门组织专家进行初步评估。
（3）初步评估通过后，申请书进入科研管理部门的立项审核流程。
2. 立项审核：（1）科研项目立项申请书经过初步审核后，由科研管理部门组织专家进行详细评审，评审内容包括项目的科学性、创新性、可行性等。
（2）专家评审结果及审核意见提交给立项评审委员会，立项评审委员会对项目进行全面评审，并决定是否立项。
（3）科研管理部门根据评审结果，将立项决议通知申请人，同时通知项目的立项条件和要求。
3. 立项条件和要求：（1）项目负责人必须符合相关资格要求，具备一定的科研背景和研究能力。
（2）项目团队成员的配备必须合理，具备完成项目所需的专业知识和实践经验。
（3）项目的研究目标和内容必须与科研机构的研究方向和目标相符。
（4）项目的研究方法和技术路线必须合理可行，并具备一定的创新性。
（5）项目的预算和资源需求必须明确，能够保障项目的顺利进行。
4. 立项管理：（1）立项后，科研管理部门将与项目负责人签订项目合同，并明确项目的目标、任务和时间计划。
（2）科研管理部门将组织对项目的实施进行监督和评估，及时解决项目的问题和困难。
（3）项目负责人和团队成员负责按照合同约定的目标和任务进行研究，及时向科研管理部门汇报项目进展情况。
（4）科研管理部门将对项目进行中期评估和结题评估，评估结果将作为项目绩效考核和后续资助的依据。
5. 项目终止：（1）项目负责人或科研管理部门可以提出终止项目的申请，并向立项评审委员会提交终止申请书。
科研项目立项管理制度
科研项目立项管理制度
是指为了规范科研项目的立项程序和管理流程，提高科研项目的管理效率和科研成果的质量，制定的一系列管理规定和流程。
1. 立项审批程序：明确科研项目的立项审批流程，包括申请、评审、批准等环节。
在立项程序中，要注重保证科研项目的学术性和实用性，以及公正、公平、公开的原则。
2. 立项申请材料：明确科研项目立项申请所需提交的材料清单和要求，如项目研究方案、预算、人员配备、研究条件等。
确保申请材料的完整性和符合科研项目立项的要求。
3. 立项评审机构：设立科研项目立项评审机构，由经验丰富的科研人员组成，对申请的科研项目进行评审，包括对研究方案、预算、人员配备等进行评估和审核。
4. 立项审批标准：明确科研项目立项审批的标准和依据，如项目的研究意义、创新性、可行性、预期成果等。
确保科研项目的审批结果符合科研的要求和目标。
5. 立项管理责任：明确科研项目立项管理的责任主体和责任范围，包括科研项目负责人、科研项目组织者、科研项目管理机构等。
各个责任主体要明确自己的职责和任务，确保科研项目按时、按质量进行。
6. 立项监督与评估：建立科研项目立项的监督与评估机制，对已立项的科研项目进行定期或不定期的监督和评估，确保科研项目的进展和成果符合预期要求。
7. 立项经费管理：对科研项目立项的经费进行管理，包括经费的申请、使用、监督和决算等。
确保科研项目经费的合理、透明和有效使用。
综上所述，科研项目立项管理制度是为了规范科研项目的立项过程和管理流程，提高科研项目的管理质量和科研成果的质量。
通过科学的立项管理，可以确保科研项目按预期进行，并产生有价值的科研成果。
公司科研项目立项管理报告制度(4篇)
公司科研项目立项管理报告制度一、引言科研项目是公司提升技术实力、推动创新发展的重要手段和途径，为了能够更好地管理和监督科研项目的立项过程，特制定本制度。
二、管理目标科研项目立项管理报告制度的目标是规范科研项目的立项流程，确保项目立项程序的合理性和科学性，提高项目立项决策的准确性和及时性。
三、管理程序1. 立项申请科研项目申请单位需向公司科研管理部门提交立项申请，包括项目基本情况、研究目标、研究内容、研究方法、预期成果、研究方案等相关信息。
2. 立项审查科研管理部门对申请项目进行审查，涵盖项目的研究方向、可行性、目标和预期成果等方面。
审查结果将以立项审查报告的形式提交给公司领导层。
3. 立项决策公司领导层根据立项审查报告和公司发展战略，决定是否批准项目的立项。
4. 立项通知立项决策通过后，科研管理部门将向申请单位发出立项通知，并明确项目的工作要求、预算规划和时间节点等信息。
5. 项目启动项目负责人按照项目通知的要求，组织项目团队进行项目启动工作，包括制定详细的项目计划、分工和任务、人员配备、预算使用等。
6. 项目执行项目负责人按照项目计划组织项目团队进行项目的具体研究工作，并严格按照项目指标进行进度和质量的监控。
7. 进展报告项目负责人需要定期向科研管理部门报告项目的进展情况，包括任务完成情况、遇到的问题和解决方案、预算使用情况等。
8. 项目验收项目完成后，科研管理部门组织验收评估工作，评估项目的研究成果和达到的目标是否符合预期，并将评估结果反馈给项目负责人和领导层。
9. 项目总结项目负责人需要对项目进行总结，包括项目的优缺点、经验教训和改进意见等，并将总结报告提交给科研管理部门。
四、责任与义务1. 科研管理部门的责任是负责制定和执行科研项目立项管理报告制度，并对各个环节进行监督和检查。
2. 申请单位的责任是按照规定的要求提交立项申请，并积极配合科研管理部门进行审查。
3. 项目负责人的责任是按照立项通知要求组织项目的执行和管理，并按时提交进展报告和项目总结报告。
科研项目立项与执行管理制度
科研项目立项与执行管理制度1. 引言科研项目是科研机构和科研人员进行科学研究的基本形式。
为了规范科研项目的立项和执行管理，提高科研项目的质量和效率，科研机构应建立科研项目立项与执行管理制度。
2. 立项管理2.1 立项流程科研项目的立项流程应包括以下环节：1.立项申请：科研人员向科研机构提交科研项目的立项申请，包括项目的目标、研究内容、预期成果等。
2.评审审核：科研机构组织专家对科研项目进行评审审核，评估项目的学术水平、创新性和可行性。
3.立项决策：科研机构根据评审结果决策是否立项，并确定项目的经费和期限等。
4.立项通知：科研机构向科研人员发出项目立项通知。
2.2 立项标准科研项目的立项标准应根据科研机构的研究方向和目标进行设定，一般包括以下要求：1.学术水平：科研项目应符合科学研究的基本原理和方法，有一定的学术水平。
2.创新性：科研项目应具有一定的创新性，能够对科学研究领域做出新的贡献。
3.可行性：科研项目应具备可行性，包括项目的可操作性、资源保障和预期成果的实现可能性等。
3. 执行管理3.1 项目组织科研项目应组建专门的项目组织，包括项目负责人、研究人员、技术人员和管理人员等。
项目组织应明确各成员的职责和权责关系。
3.2 项目计划科研项目应制定详细的项目计划，包括项目的目标、研究内容、任务分工、进度安排和资源配置等。
项目计划应经过项目负责人和相关人员的讨论和审核，并得到科研机构的批准。
3.3 资金管理科研项目的资金管理应符合相关法规和政策，确保资金使用的合理性和安全性。
项目负责人应根据项目计划和经费预算进行资金的申请和使用，并及时报告项目的资金状况。
3.4 进度管理科研项目的进度管理应根据项目计划进行，包括对项目进展情况的监控和评估。
项目负责人应定期向科研机构报告项目的进度，并及时采取措施解决项目进展中的问题。
3.5 质量管理科研项目的质量管理应包括对研究成果的质量和实施过程的质量的管理。
科研机构应建立科研项目的质量评估标准和体系，对项目的研究成果进行评估和鉴定。
科研项目立项管理制度模版
科研项目立项管理制度模版第一章总则第一条为规范科研项目立项管理，提高科研项目的质量和效率，加强科研项目的组织、协调和监督，制定本制度。
第二条本制度适用于所有科研项目的立项管理。
第三条科研项目立项管理应遵循科学性、规范性、公正性和效益性原则。
第四条科研项目立项管理应具体贯彻国家有关科研立项政策，充分发挥科研项目立项的促进作用。
第五条科研项目立项由科研项目申请人提出，经科研项目立项管理机构审批后才能实施。
第二章科研项目立项申请第六条科研项目立项申请应包括以下内容：（一）科研项目的基本信息，包括项目名称、立项申请单位、立项申请人、项目负责人等。
（二）科研项目的研究目的、研究内容和研究方法。
（三）科研项目的经费预算，包括项目的总预算、年度预算和各项支出明细。
（四）科研项目的研究成果和应用价值。
（五）科研项目的时间计划和里程碑节点。
（六）科研项目的风险评估和管理措施。
（七）其他必要的申请材料。
第七条负责科研项目立项申请的申请人应按照相关规定填写并提交科研项目立项申请。
第八条科研项目立项申请应在规定的时间内提交。
第九条科研项目立项申请应经科研项目立项管理机构初审。
第十条经初审通过的科研项目立项申请，应进行专家评审。
第十一条经专家评审通过的科研项目立项申请，应提交科研项目立项管理机构终审。
第十二条科研项目立项管理机构终审通过的科研项目立项申请，可以实施科研项目。
第十三条经专家评审和终审未通过的科研项目立项申请，应立即返回申请人，并说明理由。
第十四条申请人可以对不通过的科研项目立项申请提出复议。
第三章科研项目立项管理第十五条科研项目立项管理机构应对已立项的科研项目进行管理和监督。
第十六条科研项目立项管理机构应制订科研项目的实施计划和组织实施。
第十七条科研项目立项管理机构应加强科研项目的进度跟踪和绩效评估。
第十八条科研项目立项管理机构应组织对科研项目的经费使用和研究成果进行审核和验收。
第十九条科研项目的负责人应按照科研项目的实施计划进行组织和协调，并及时向科研项目立项管理机构报告项目进展情况。
实验室科研项目立项管理制度
实验室科研项目立项管理制度1. 目的为了规范实验室科研项目（以下简称“项目”）的立项管理，确保项目质量，提高研究效率，根据国家及学校相关规定，特制定本制度。
2. 适用范围本制度适用于实验室所有科研项目的立项管理工作。
3. 组织架构实验室设立科研项目领导小组（以下简称“领导小组”），负责项目的整体管理和决策。
领导小组由实验室主任、副主任、学术带头人及专家组成。
4. 立项申请4.1 项目申请者（以下简称“申请人”）需填写项目申请书，其中包括项目名称、研究背景、研究内容、预期目标、研究计划、经费预算等。
4.2 申请人需提交相关学术成果、科研项目经验等证明材料，以证明其具备实施项目的能力。
4.3 申请人需提交项目合作协议（如有合作单位或合作研究者）。
5. 立项评审5.1 领导小组组织专家对项目申请书进行评审，评审内容包括：项目创新性、研究难度、预期成果、经费预算等。
5.2 评审结果分为通过、修改后通过、不通过。
领导小组根据评审结果决定项目的立项与否。
5.3 对于未通过立项评审的项目，申请人可根据领导小组提出的修改意见进行调整后重新申请。
6. 立项审批6.1 领导小组将立项结果报实验室主任审批。
6.2 实验室主任审批通过后，项目正式立项。
7. 项目执行与管理7.1 申请人负责项目的日常管理工作，确保项目按计划顺利进行。
7.2 领导小组定期对项目进行监督和评估，确保项目质量。
7.3 项目实施过程中如需调整研究方向、合作单位或人员等，需报领导小组审批。
8. 项目结题8.1 项目完成后，申请人需提交项目总结报告、研究成果等相关材料。
8.2 领导小组组织专家对项目进行验收，验收合格的项目予以结题。
9. 违规处理9.1 申请人如有违反本制度的行为，领导小组可根据情节严重程度给予警告、终止项目、追缴经费等处理。
9.2 如有违规行为涉及法律法规，将依法予以处理。
10. 附则10.1 本制度自发布之日起实施。
10.2 本制度解释权归实验室所有。
科研项目立项管理制度实施细则
科研项目立项管理制度实施细则第一章总则第一条为了加强我国科研项目管理，规范科研项目的立项、执行和验收等环节，提高科研资金的使用效益，根据《中华人民共和国科学技术进步法》和《国家自然科学基金条例》等法律法规，制定本细则。
第二条本细则适用于国家自然科学基金委员会（以下简称基金委）管理的各类科研项目。
第三条科研项目立项管理应遵循公开、公平、公正、科学的原则，确保科研项目的高质量和高效率。
第二章立项申请第四条项目申请人应按照基金委发布的指南和要求，提出科研项目申请。
第五条项目申请人的选题应具有科学价值、创新性和可行性，同时应符合国家科学技术发展战略和基金委的资助方向。
第六条项目申请材料应包括项目申请书、研究方案、预算报告、申请人简历等相关材料。
第七条基金委设立项目评审专家库，项目评审专家应具有较高的学术水平和丰富的项目管理经验。
第八条基金委应按照项目类型、学科领域等因素，组织专家对项目申请进行评审。
评审内容主要包括项目科学价值、创新性、可行性、预算合理性等。
第九条基金委根据评审结果，确定拟资助项目名单和资助金额。
第三章项目执行第十条项目承担单位应按照基金委的要求，与基金委签订项目合同，明确项目执行期限、目标、任务等内容。
第十一条项目负责人应全面负责项目的组织实施，确保项目按计划推进，并及时向基金委报告项目进展情况。
第十二条项目执行过程中，如需调整研究方案、预算等，项目承担单位和负责人应向基金委提交调整申请，经批准后方可执行。
第十三条基金委应定期对项目执行情况进行检查，对项目进展、资金使用等情况进行评估。
第四章项目验收与评价第十四条项目完成后，项目承担单位和负责人应向基金委提交项目验收申请。
第十五条基金委组织专家对项目进行验收，验收内容包括项目目标完成情况、研究成果、经济效益等。
第十六条项目验收合格后，基金委对项目进行评价，评价结果作为今后资助的重要参考。
第五章违规处理第十七条项目承担单位和负责人应诚实守信，严格遵守项目合同约定。
研发项目立项管理制度四篇
研发项目立项管理制度四篇-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1研发项目立项管理制度四篇篇一：研发项目立项管理制度为使公司研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序化、充分调度研发人员的积极性，提高研发成果的产出率和成果转化率，特制定管理办法。
一、研发项目的立项：原则上公司部设立基础研究项目。
研发项目的重点放在符合市场需要。
能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。
主要包括根据公司发展资助开发的项目，与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目，公司享有稀罕的重大技术改造项目。
1.立项程序：1.1研发项目由研发中心向公司提出，项目提出要有立项申请书。
1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。
1.3项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目主管部门组织进行市场调研，收集信息，并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析，写出可行性报告，可行性报告的内容包括：1）总论；2）技术可行性分析；3）项目成熟程度；4）市场需求情况；5）投资估算及资金筹措；6）经济效益和社会效益；7）考核指标及进度计划；8）总论。
2．立项批准：经过可行性论证的项目，列入公司年度研发计划。
提高董事会讨论，董事会根据公司的总体发展、效益的情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行批准。
二、研发项目的管理：1．项目管理部门：研发中心是实施研发项目管理的职能部门，负责编制公司研发项目的年度计划及预算，监督、协调研发项目的进展，以及研发项目的考核验收、成果的申报等。
为便于研发项目的管理，充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资源，一些研发项目可由相关部门进行主管，或根据需要单独建立项目研究组。
2．研发项目实行项目负责人制项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目技术进度，撰写研究小结或总结，整理新品申报资料等。
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关专家进行鉴定或评审。 第九条 附则 1、本制度由本公司研发部负责解释； 2、本制度自批准发布之日起执行。
上海斯菲尔物流股份有限公司 2012 年 3 月 20 日
2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过 市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术 发展方向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出的立 项报告。
3、研发部根据公司当年生产情况组织技术人员对项目进行评议 和筛选，根据其重要性和创新性等级：
A 类：在公司原始创新、集成创新和引进消化再创新的项目，其 实施难度大，开发创新内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际 领先水平以上。
上海斯菲尔物流股份有限公司
科研项目立项的管理制度
第一条 目的 为规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的实施管理和评估， 落实各级责任制，以便化解风险，减少损失，提高效益，特制定本制 度。 第二条 范围 本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高薪技术产业生 产的研发项目。 第三条 职责 企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术 管理，以及公司的技术发展总体把握。管理公司产品整体技术的发展 轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。 一、管理权限：行使对公司技术引进。新产品开发研究、新技术 推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章 制度、管理规程及工作指令的义务。 二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、 制定技术标准、抓好技术管理、实行技术监督和协调的专职管理部门， 对所承担的工作负责。 第四条 立项程序 一、原则 产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是 实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代 宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓市场，提 高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。为了加强对公司 新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基 础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益， 又要讲求社会效益和资源环保效益。 二、程序 1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户 的技术现状和改进要求。为满足市场需求研发的不同于公司现已生产 的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提 出研发方向和重点任务。
B 类：在引进消化吸收的基础上进行自主创新，总体技术水平达 到国内先进水平。
C 类：为公司改进创新项目，创新技术在公司内部具有良好的推 广价值，在技术上有一定的创新和技术难度，总体技术水平达到公司 领先水平。
4、项目产品经技术人员评议和筛选后，研发部编制公司科技研 究开发计划书并呈报主管领导审批后开发。
科技研发项目所需物资的充足。 四、成立小组 每一个立项的项目都要成立项目小组，并设定一名组长，由主要
领导担任，相关部门人员参加。 第六条 项目实施 1、新产品开发和改进产品都必须要有技术副总经理审核批准，
由检验部门进行检验，产品检测并经过会签、核审、批准后才能进行 样式。
2、每一项新产品和改进产品都必须经过样品试制和小批试制后 方可成批生产，样试和小批试制的产品必须经过严格的检测，具有完 整的试制和检测报告。
3、新产品移交生产线由公司技术副总经理主持各有关部门参加 鉴定会，多方听取意见，对新产品从技术、经济上做出评价，确认项 目产品没有问题后，提出是否可以移交生产的意见，报总经理批准。
4、批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规范、 产品流程图以及其他有关的技术资料。
第七条 项目检查 1、科研项目立项后，立项小组确认项目承担人和参与人，对项 目的执行情况和经费使用情况进行跟踪检查。 2、项目跟踪检查内容：（1）项目进展情况；（2）项目负责人和 项目组成员是否按规定领导和参加研究工作；（3）经费使用是否符合 项目经费管理办法和其他规定。 3、项目负责人应保存项目资ห้องสมุดไป่ตู้特别是原始资料，记载从项目申 请、立项、研究到结项全过程重要情况，收藏有关文字、配方和经费 开支等材料。 4、在项目执行情况的同时，项目小组要经常检查落实科技计划 实施情况，加强项目管理，建立项目档案。在切实做好日常管理工作 的同时，尽可能为研究工作提供必要的咨询和条件。 第八条 科技成果鉴定、评审和结题 1、项目研究应在完成后对其成果进行鉴定和验收。根据项目立 项报告内项目完成时间的协议，项目负责人在规定时间内把项目最终 成果上报总经理办公室。 2、科技开发项目按计划完成后，由项目小组向研发部提出申请 鉴定或评审验收申请。符合鉴定或评审验收条件的，由研发部组织相