供应链管理论文
供应链管理论文2000字（2）
供应链管理论文2000字(2)供应链管理论文2000字篇二供应链管理战略研究[摘要] 供应链，是指由三个或更多的参与产品、服务、财务和信息等在供应商与顾客之间双向流动的实体组成的集合。
供应链管理，是为了提高企业个体和供应链整体的长期绩效，对供应链内某一企业内部与跨企业之间的传统业务职能和跨越这些职能所采取的合作策略进行的协调。
一般来说，供应链管理战略，是一个企业特别是核心企业在供应链管理最重大问题上的选择取舍。
其主要内容包括竞争战略、协调战略与集群文化战略。
[关键词] 供应链供应链管理供应链管理战略一、对几个有关概念的界定1.供应链供应链(Supply Chain)的概念，早在20世纪80年代就已经提出，但至今还没有一个统一的、公认的定义。
它最早的出处是源于哈佛大学商学院教授迈克尔・波特(Michael Porter)在 1980年出版的《竞争优势》一书第二章中关于“价值链”的概念。
我们可以把供应链定义为:供应链是指由三个或更多的参与产品、服务、财务和信息等在供应商与顾客之间双向流动的实体( 组织或个人)组成的集合。
对这一定义进行深入分析，我们可以确定供应链复杂性的三种水平:简单供应链，扩展供应链与复杂供应链。
简单供应链，由一个企业、一个供应商和一个消费者组成，共同参与上游和(或)下游产品、服务、财务和(或)信息流动;扩展供应链，还包括直接供应商和直接顾客对上述活动的参与;复杂供应链，包括从最初供应商到最终消费者之间所有实体对上述活动的参与。
2.供应链管理凯吉・彼得(Kraljic Peter)和夏皮罗・罗伊(Shapiro Roy D)分别于1983年和1984年在《哈佛商业评论》上发表的文章中首先使用了供应管理这一说法，但并没有给它明确的定义，后来，供应链管理(Supply Chain Management，SCM)的概念、基本思想和相关理论在美国迅速发展。
1986年物流管理委员会(CLM) 对SCM做了定义，即SCM是一种关于企业外部顾客和供应商的物流管理。
浅谈采购与供应链管理论文
浅谈采购与供应链管理论文采购与供应是任何一个企业,尤其是铁路企业一个非常关键的问题,加强采购与供应管理,降低采购成本是企业价值链中的重要环节,对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。
下面是店铺为大家整理的采购与供应链管理论文，供大家参考。
采购与供应链管理论文范文一：采购管理在供应链体系中的作用与影响[摘要]人类社会的进步和科学技术的推进，使企业的运营模式发生了改变，并由原来的纵向向横向发展，使企业间供应链的竞争越来越激烈。
采购管理是供应链体系中的重要程序，所以需要采购管理不断的进行优化设计。
本文主要讲述的是采购管理在供应链体系中的作用和影响，包括采购管理在供应链体系下的具体内容和作用，提出了采购管理在供应链体系中的优化方案，以期为相关企业的采购管理人员提供策略上的借鉴。
[关键词]采购管理;供应链体系;市场竞争[中图分类号]F251[文献标识码]A[文章编号]1005-6432(2014)31-0101-02相关人员对采购活动进行有计划、有组织、能够进行调控的工作就是采购管理，并能够保质、保量且及时从市场购买各种物资和服务，保证企业能够实现经营目的。
采购管理除了拥有维护生产的职能，还可以帮助企业掌握市场动态信息，更清楚市场近况和外部知识，还是与供应商建立良好的合作关系的重要渠道。
在我国企业中，供应链的发展越来越快，如今市场竞争，已经发展到企业和企业之间，所以加强和完善采购管理，可以提高其在供应链体系中的作用。
1采购管理在供应链体系中的意义供应链管理的重要环节之一就是采购管理，从几十年以前，采购管理就得到了部分企业的重视，然后在企业内部设立了采购管理部门，不断对员工传播采购管理的意义和作用，使初建的采购管理部门能够更加完善。
1.1采购管理在供应链体系下的特点目前各大企业的供应链体系下，有学者指出采购是企业价值链的基础工作，并且具有更加重要的意义，这也就是表明，采购已经可以使企业增加利润，并根据价值增值的采购管理模式逐渐改变，具体体现在，采购管理在供应链体系下从库存采购到订单驱动方式的转变[1]。
供应链中的库存管理研究论文
供应链中的库存管理研究论文标题：供应链中的库存管理研究摘要：本篇论文旨在研究供应链中的库存管理，并探讨如何优化库存管理以提高供应链的效率和降低成本。
首先，我们将介绍供应链中的库存管理的重要性和挑战。
然后，我们讨论了几个常见的库存管理方法，并提出了一些优化策略和工具，以帮助企业更好地管理库存。
最后，我们通过实例分析和实证研究，验证了这些优化策略的有效性和可行性。
关键词：供应链、库存管理、效率、成本、优化策略一、引言供应链是由不同组织和环节组成的复杂系统。
在供应链中，库存管理是一个重要的环节，对供应链的整体效率和运营成本有着重大影响。
一个良好的库存管理系统可以提高供应链的灵活性、响应速度和服务水平。
然而，供应链中的库存管理也面临着一些挑战。
首先，不准确的需求预测和波动的市场需求使得库存管理变得复杂和困难。
其次，供应链中的各个环节之间的信息不对称和协调不足导致库存管理效率低下。
此外，库存管理还需要考虑供应商的可靠性和交货时间、产品的生命周期以及库存资金成本等因素。
二、常见的库存管理方法1.定期定量方法：根据历史销售数据和需求预测，设定一个固定的补充库存量和补货周期。
这种方法简单易行，但对需求波动不敏感，容易导致库存积压或缺货。
2.安全库存方法：根据历史销售数据和需求波动情况，设定一定的安全库存量，以应对需求波动和风险。
这种方法可以降低库存缺货的风险，但可能导致库存资金成本增加。
3.VMI方法：供应商通过监控销售数据和库存情况，负责库存的补货和管理。
这种方法可以减少库存积压和缺货风险，提高库存周转率和供应链的效率。
三、优化策略和工具为了优化供应链中的库存管理，我们提出了以下几个优化策略和工具：1.引入先进的需求预测模型和算法，基于历史销售数据和市场需求信息，提高需求预测的准确性。
2.优化供应链中的库存规模和布局，通过最优配置仓库和物流节点，降低库存成本和运输成本。
3.建立良好的信息共享和协作机制，提高供应链中各环节之间的信息透明度和响应能力。
物流供应链管理论文【优秀4篇】
物流供应链管理论文【优秀4篇】范文一它山之石可以攻玉，下面小编为您精心整理了4篇《物流供应链管理论文》，在大家参考的同时，也可以分享一下小编给您的好友哦。
.2 企业内部网的应用需求。
篇一第一是企业办公的自动化需求。
首先是企业信息的分享和传播等，其中包括公司的新闻、基本介绍、员工的训练手册、电话本等，还有企业中的高级文件，包括技术核心文件、技术新的体会以及竞争者的资料和文件等，这些资源和数据都需要放置在企业内部网中进行分享或是长期保存；其次是群组的讨论，管理者和员工之间每天都需要进行大量的内部业务往来以及信息交流，这样通过内部网传输信息，可以大大节省数据流通时间，也减少了人员的走动，提升工作效率；最后是工作流程的集成。
信息的传输不仅需要不断满足企业活动的各类需求，同时还需要与企业经营中的各项环节相结合，利用内部网来处理信息和外部数据，从而提升与其他企业之间的沟通和联合，促进自身软实力的提升[1]。
第二是对于企业外部来说，首先是对外宣传，企业的内部网能够在PC服务器上，宣传自己的企业文化和粘贴广告等。
这样不仅可以增加企业员工的归属感，同时还能进一步提升企业的知名度，扩大企业自身的影响力，从而加强与其他企业的联合。
网络上的宣传可以尽量做到明确具体，这也是传统的数字广告等形式无法比拟的。
如果条件技术允许的话，还可以在网上随时发布企业的视频信息，使潜在客户能够随时浏览所需信息，大大节约人力和物力资源，从而提升企业自身的综合实力。
第三是业务应用环节。
随着企业外部用户需求的不断增多，企业内部网的服务器还需要兼具与外部随时沟通的职能，从而实现与外部用户的交互沟通。
其主要的应用类型包括账单查询、站点账单分析以及疑难问题解答等。
服务器上的应用除了会基本满足客户需求之外，还能方便调查用户信息，为企业培养更加优质的服务型和技术型人才。
第四是远程访问需求。
一个企业的命脉包括其销售量的多寡以及业务规模的大小。
同时，企业内部的员工无论是在工作岗位上还是出差，都需要与企业员工或者管理者进行实时沟通，例如一些新产品的介绍以及技术参数价格等信息。
供应链管理论文范文两篇
供应链管理论文范文两篇论文一：供应链管理研究综述摘要：供应链管理是指通过协调供应链中各个环节的活动，提高供应链的效率和灵活性，以满足消费者需求的一项管理工具。
本文通过对供应链管理的研究进行综述，总结了其发展历程、主要内容和研究热点，为进一步研究提供了参考。
关键词：供应链管理；协调；效率；灵活性；研究热点1.引言供应链管理作为一种重要的管理工具，已经引起了广泛的关注和研究。
随着全球市场的竞争加剧和消费者需求的多样化，供应链管理对于企业的竞争力和市场地位至关重要。
本文对供应链管理的研究进行综述，旨在总结研究进展，发现研究热点，并为进一步研究提供参考。
2.供应链管理的发展历程供应链管理的概念源于上世纪80年代，最初表述为“物流系统管理”。
随着时间的推移，供应链管理逐渐成为一个独立的学科领域，受到学者和企业界的重视。
在发展历程中，供应链管理经历了从单一企业内部优化到整个供应链协同优化的过程。
3.供应链管理的主要内容供应链管理的主要内容包括供应链战略规划、供应链设计与优化、供应链协调和供应链绩效评价等。
供应链战略规划是指企业根据市场需求和自身优势确定供应链战略目标，并制定相应的策略和计划。
供应链设计与优化是指企业通过优化供应链的结构和流程，提高供应链的效率和灵活性。
供应链协调是指通过协调供应链中各个环节的活动，实现供应链的整体效益最大化。
供应链绩效评价是指通过建立评价指标体系，对供应链的绩效进行评估和改进。
4.供应链管理的研究热点当前供应链管理的研究热点主要包括供应链可持续发展、供应链风险管理和供应链数字化转型等。
供应链可持续发展是指通过减少资源消耗和环境污染，实现供应链的长期可持续发展。
供应链风险管理是指通过识别和评估供应链中存在的风险，并采取相应的措施进行管理和应对。
供应链数字化转型是指通过应用新兴技术，实现供应链的数字化和智能化，提高供应链的效率和灵活性。
5.结论供应链管理作为一项重要的管理工具，对企业的竞争力和市场地位具有重要的影响。
企业供应链成本管理论文.doc
企业供给链本钱管理论文企业供给链本钱管理论文在企业生产与设计工作中，为了实现产品研究周期的缩短以及对市场的快速抢占，产品开发工作并没有被作为企业开展中的重要环节来管理，这一问题突出表达在产品的开发欠缺与之配套的评审机制，对产品的设计质量没有作出详细分析并且没有对产品是否能够投入生产作出充分认证，这导致了前面需要做的工作都被积压在产品生产阶段，并会由于反复的修改和返工导致开发周期的延长以及开发本钱的提高。
另外，企业各个部门之间在产品设计与生产方面欠缺沟通机制与管理机制，十分容易导致协作的和效率的低下。
作为企业生产线员工，欠缺本钱控制意识;作为生产管理人员过分强调产量目标;作为生产方案人员那么和物料方案人员欠缺沟通，这些情况会导致生产工作与设计工作难以实现紧密结合，并因为沟通不畅而出现频繁停线和换线的问题。
由此可见，辽宁地区企业在生产与设计本钱管理中主要有以下问题需要引起足够的重视:一是欠缺研制周期中的本钱管理;二是产品的开发效率较低;三是企业员工欠缺强烈的本钱控制意识;四是局部生产工艺有待合理化;五是物料方案与生产方案的沟通与交流有待强化。
(一)围绕本钱管理优化业务流程体系供给链本钱的有效管理要求辽宁地区的企业构建一种相互联系、具备动态特征且能够快速反响的业务流程系统。
在此过程中，企业要重视对业务流程作出整合，围绕本钱管理对经营管理模式作出优化，并从管理权限、管理职责、管理结构方面构建科学的本钱管控系统。
其中本钱管控组织体系的构建需要满足以下几点要求:一是企业供给链管控组织体系的构建需要适应于企业产品的'特点;二是重视以提高本钱管理成效为出发点来调整内部组织结构，在本钱责任意识的根底上对管理跨度与管理等级作出合理控制;三是要构建与企业内部本钱管理工作相适应的构建;四是在确保业务流程各个要素独立性的根底上实现业务要素的协调与配合;五是业务流程中的各个要素需要具备制衡与鼓励机制;六是需要使用具有动态性特征的经济考核指标来对供给链中业务的运作成效作出检验。
供应链管理的论文(优秀9篇)
供应链管理的论文（优秀9篇）企业供应链管理论文篇一一、供应链一体化下企业物流管理的新特点当今企业的物流管理包含在各个供应链的管理当中，而供应链的管理范围也已经包括了外包和其他渠道伙伴关系的管理等多方面的的管理范畴，因此，许多企业在供应链一体化的物流管理水平下提高了企业的办事效率与管理水平，而这些方面的特点主要体现在以下三个方面。
1.市场反映性。
作为企业来说应该要对市场的需求变化有一个快速的反应，以便更快的做出相应的对策，这就要求企业在供应链的上下环节根据市场需求，来制定相应的生产、采购以及各环节的配送都能有一个非常顺畅的条件，从而加快物流的流通速度，对市场需求做出更加快速的反应，这就要求在在物流配送的过程中减少不必要的资源浪费，为企业降低生产成本，使整个物流管理水平更加高效同时也更加标准，从而提高整个物流管理水平。
2.信息技术性。
传统的企业物流管理由于信息普及还不是那么广泛，加之企业对于物流管理部门的重视程度不够高，使得对数据的处理还比较落后，容易造成数据上的误差，与企业内部之间的信息交流不能及时反馈，这就造成了物流水平比较低下。
而如果运用最新的信息技术则能很好的解决上述出现的问题，使得企业在供应链的链接上更加迅速准确，与企业内部之间的交流也更加高效，大大降低供应链的运营成本，提高整个供应链的效率。
3.物流服务性。
经济的快速发展加快了供应链的一体化进程，而现代企业通常是利用物流职能当中的外包形式来达到整合利用资源，降低企业的物流成本，从而提高整个的物流服务水平。
物流服务商的形成，在整个物流供应链当中充当着一个协调者的角色，提高整个物流管理水平，减少与客户之间的矛盾，提高物流服务的质量，使物流服务水平更加多样，满足不同群里之间的需求。
二、供应链一体化下企业物流管理的有效对策随着信息化水平的不断提高，物流管理已经成为企业经济发展不可或缺的一部分，给企业的进一步发展带来了巨大的经济效益，因此，加快供应链一体化企业的物流管理水平的方法应从以下几个方面入手。
供应链管理毕业论文
供应链管理毕业论文第一篇：供应链管理的定义和重要性引言供应链管理作为企业管理中的重要组成部分，促进了企业和整个供应链的高效运作。
本文旨在探讨供应链管理的定义、发展历程以及其在企业中的重要性。
在此基础上，分析了供应链管理的挑战和应对策略，以及未来的发展方向。
一、供应链管理的定义供应链管理是一种协调和协作的管理方法，旨在整合各个环节的供应商、生产商、分销商和零售商，以实现产品或服务的顺畅流通和高效运输。
它涵盖了物流、采购、生产计划、库存管理、销售预测等多个方面，旨在最大程度地满足客户需求，降低企业成本，提高企业竞争力。
二、供应链管理的发展历程供应链管理的概念最早出现在20世纪80年代，当时企业开始关注如何通过对供应商和分销商的管理来提高业绩。
然而，随着全球化和信息技术的快速发展，供应链管理开始引起广泛关注。
20世纪90年代，随着互联网的兴起，供应链管理逐渐成为研究和实践的热点领域。
2000年以后，随着全球供应链的复杂性和不确定性的增加，供应链管理变得更加重要。
三、供应链管理的重要性供应链管理对企业具有重要意义，主要体现在以下几个方面：1.提高企业竞争力：通过优化供应链，企业能够快速响应市场需求，提供高质量的产品和服务，从而提高企业的竞争力。
2.降低运营成本：通过优化供应链中的各个环节，降低企业的物流成本、库存成本和采购成本等，提高企业的运营效率。
3.加强合作伙伴关系：供应链管理强调合作和协作，通过与供应商、分销商和其他合作伙伴的密切合作，加强彼此间的关系，构建稳定可靠的合作网络。
4.提高客户满意度：供应链管理能够更好地满足客户需求，提供更快速、精准和满意的产品或服务，提高客户满意度。
四、供应链管理的挑战和应对策略供应链管理面临着一系列挑战，包括供应链的复杂性、需求不确定性、信息不对称等。
为应对这些挑战，企业可以采取以下策略：1.建立信息共享机制：通过建立供应链信息共享平台，实现供应链中各个环节的信息共享和协同，提高供应链的运作效率。
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供应链中牛鞭效应的认识与分析摘要：进入21世纪以来，社会发生了快速的进步，同时经济也得到了快速的发展。
随着物流行业的飞速成长与前进，一种新兴的行业也得到了慢慢的成熟，那就是供应链，有人曾说过：“21世纪的竞争，不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。
”对供应链的研究中值得关注的是牛鞭效应,认清引起这一现象的原因及克服供应链中的不确定性能是目前比较热门的话题。
关键词：供应链牛鞭效应 VMI引言：供应链作为新兴的行业，其发展前景是比较长远的，而牛鞭效应给供应链的运作水平产生了极大的影响，一位学者说过“如果你在供应链运作上不具备竞争优势，那么你干脆就不要竞争”，因此对供应链的研究与优化受到广泛的关注。
1.供应链和供应链管理的基本含义供应链管理(SCM)这一新型生产组织模式，它把客户的需求和企业内部的经营活动以及供应商的资源融合在一起，体现了完全以用户为中心的经营思想。
广义的供应链指由物料获取并加工成中间件或成品，再将成品送到消费者手中的一些企业和部门所构成的网络。
在供应链中，企业内部以及企业与企业之间存在着物流、信息流、资金流的流动：物流是从供应商到顾客手中的实体流；信息流包括产品需求、订单传递、交货状态及库存信息等；资金流包括信用条件、支付方式以及委托与所有权契约等。
供应链管理指的是从供应商开始，经由制造商与各级分销商，直到最终用户的全过程的物流、信息流、资金流的集成化管理。
其目的是将顾客所需的、正确的产品在正确的时间，按照正确的数量、正确的状态送到正确的地点，并使总成本量最小。
它从整体的观点出发，寻求建立供、产、销企业间的战略伙伴关系，最大程度减少内耗与浪费，实现供应链整体效率的最优化。
在信息化、工业化、自动化的社会里，企业仅仅依靠自己的资源参与市场竞争往往处于被动，必须把同经营过程有关的多方面纳入一个整体的供应链中，这样每个企业内部的价值链就通过供应关系联系起来，成为更高层次、更大范围的供应链。
供应链管理就是把这个供需的网络组织好。
它覆盖了从供应商的供应商到客户的客户的全部过程，包括外购、制造分销、库存管理、运输、仓储、客户服务等。
与传统的物流管理相比，供应链管理更强调供应链整体的集成与协调，要求各成员企业围绕物流、信息流和资金流进行信息共享与经营协调。
2.牛鞭效应的分析美国的Hau L．Lee教授对牛鞭效应进行了深入的研究，把牛鞭效应产生的原因归结为供应链的组织结构、需求预测的不准确性、理性选择和短缺博弈等。
2.1供应链的组织结构牛鞭效应产生的根本原因在于供应链各个环节的信息不对称，导致信息最终的无限放大，从而产生牛鞭效应。
一般地，供应链越长，参与的企业越多，供应商离消费者就越远，对需求的预测越不准。
同时由于供应链的各个企业是独立的个体，存在各自的利益目标，经过各环节的传递及各企业安全库存的多层累加，需求资讯的扭曲程度越大，“牛鞭效应”越明显。
2.2需求预测的不准确性企业利用过去的市场需求来预测未来的市场需求，这样就很容易导致需求信号被不断放大。
供应链中的每级企业都会对其生产日程，生产能力，存货控制，以及物料需求进行计划和预测，预测的基础则是这一企业直接的顾客。
当供应链中任何一个买方发现产品需求量在某个时期增加时，就会认为这是未来需求增加的预兆，从而就会大幅度地增加订货量，而上游企业一般依靠下游企业所提供的信息和数据做出预测和决策，因此上游企业的库存控制将接受到扭曲信息而就逐步被放大，多重预测是导致牛鞭效应的一个关键因素。
2.3理性选择和短缺博弈一般情况下，零售商是按需求订货的，只要在补货期间不发生断货就可以，但是有时候零售商们不知道下一批货物在什么时候能够得到补充，如果需求不断增加而生产能力不足的话，那么零售商就需要等待很久之后才能得到货源补充。
因此零售商的一个理性反应就是订购足够多的货物，即便将来的货源补充不够时，零售商也有足够的存货来维持经营。
供应商的生产能力不能满足潜在的需求时，会根据买方的订货量限额配货，卖方为了得到更多的货物，就会提高订货量，超出实际的需求。
当这种问题解决后，订货量就会回到正常的水平。
当需求大于供应时，理性的决策是按照订货量比例分配现有供应量，此时销售商为了获得更大份额的配给量，故意夸大其订货需求是在所难免的，当需求下降时，订货又突然消失，这种由于短缺博弈导致的需求信息的扭曲最终会导致“牛鞭效应”。
3.牛鞭效应的危害牛鞭效应使得整个供应链的库存量增大，而且越是上游企业，其库存水平越高，库存成本越大。
企业为了使其服务水平更高，及时满足客户的需求，最常见的策略就是保持足量的库存，但高量库存会占据大量的资金、人力、设备以及加大运作成本，影响企业正常运转。
此外过量的库存往往会造成企业产品积压以致产生滞销，给企业带来巨额损失。
所以，确定合理库存一直是企业经营的一个关键问题。
牛鞭效应使得整个供应链的稳定性变差，给整个链条的合作和协调造成不协调。
由于信息的不完全性，上游供应商的订货与需求预测时有波动，对于处于供应链上游的制造商来说，由于其与最终客户市场相距较远，往往以直接订货商的订单来进行市场需求预测，造成需求放大，会误导企业做出错误的决策，影响企业的战略规划与未来发展。
这种危机有可能会使供应链的连接环节出现中断或障碍，甚至造成整个供应链的运作处于瘫痪。
牛鞭效应使整个供应链的服务水平变差。
各企业之间之所以组建供应链，就是为了追求整体利益的最大化，提高为客户的服务水平，但牛鞭效应大大损害了这一目标的实现。
当企业背负沉重的资金成本、人员成本，必然影响其管理水平，无疑加大了企业的经营风险，很不利于长期战略目标的实现。
4.牛鞭效应的对策牛鞭效应会造成低质量的顾客服务，低效运输，货物短缺或积压以及产品需求预测错误等问题。
严重影响供应链的绩效。
因此，减少牛鞭效应对企业经营以及供应链的影响已经成为供应链管理的一项重要内容。
4.1避免多方需求预测---信息共享避免重复处理供应链上的有关数据的一个补救方法是使上游企业可以获得其下游企业的需求信息。
信息共享是解决牛鞭效应的最有效手段。
信息技术的采用，使需求信息的传递由原来的线形结构变为网状结构，即供应链中的每个成员不仅接受其直接下游传来的订单信息，同时还接受来自最终顾客的需求信息，各级企业利用流向自己的各种信息来预测实际需求和向上游企业的订货量，能够有效地避免由多头预测引起的信息失真。
信息共享的范围越大，“牛鞭效应”的潜在危害就越小。
供应商不仅可以共享他们自己的库存与能力信息，也包括他们的供应商的数据。
在一条理想的供应链上，所有信息在整个供应链中应该是透明的。
EDI技术就可以很好的实现信息共享，在供应链中通过应用EDI技术，可以实现企业与企业之间，企业与客户之间以及企业总部与部门之间的信息共享传输与交换。
如DELL通过Internet／Intranet、电话、传真等组成了一个高效信息网络，当订单产生时即可传至DELL 信息中心，各区域中心可同时看到这些信息并提前做好准备，有效地防止了“牛鞭效应”的产生。
4.2减少订货批量企业应调整其订购策略，实行小批量、多次订购的采购或供应模式。
企业可根据历史资料和当前环境分析，适当削减订货量。
同时为了保证需求，企业可使用联合库存和集成运输分发式多批次发送，这样在不增加成本的前提下，也能保证订货的满足。
4.3消除短期博弈行为面临供应不足时，供应商可以根据顾客以前的销售记录来进行限额供应，而不是根据订购的数量，这样就可以防止顾客为了获得更多的供应而夸大订购量。
在供不应求时，客户对制造商的供应情况缺乏信息，博弈行为就很容易出现。
与顾客共享生产能力和库存状况的有关信息能减少顾客的忧虑，从而减少他们参与博弈。
4.4建立战略性合作伙伴关系---加强库存管理集中库存管理。
集中库存是一种风险分担的库存管理模式，它能降低整个供应链系统的安全库存和平均库存。
集中库存管理和供应商管理客户库存不同，它强调双方同时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者(供应商、制造商、零售商)从相互之间的协调性考虑，保持供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。
VMI库存控制。
VMI管理系是指由供应商管理用户库存，是连续补货的方式之一。
VMI主要是供应商掌握市场需求与零售商存货信息，并以此确定每一种产品的恰当库存水平和维持这些库存水平的恰当策略，并对零售商实施供货，即零售商将成为供应链中的被动合作者，从而打破传统的先产生订单再进行补货供应模式，以实际的或预测的消费者需求作补货的依据，减少了多方预测而导致的重复次优选择，消除了传统方法需求信息从分销商向供应商传递过程中的放大和扭曲，大大降低了牛鞭效应的影响。
VMI的作用主要体现为两方面：一是削弱批量订货对需求波动放大的影响。
当采用传统的库存补充策略时，由于考虑到采购成本和运输成本的高昂，会将多期的需求集中在一个订单里，例如可以组合一个零售商对多种产品的需求一起运送，也可以组合多个零售商对某一种产品的需求一起运送，这样可以提高产品的运输频率，而不会增加运输成本，从而减少批量订货造成的波动；二是缩短提前期和增强供货可靠性。
当零售商自己管理库存时，供应商是零售商订货行为的被动响应者，很难快速响应零售商的需求变化，当存在较大的缺货可能性，供应商或者以延长零售商的提前期为代价，加快速度生产，或者会失去零售商此次的订单，同时供货的不可靠也会让零售商不得不储备更高的安全库存，以确保一定的服务水平。
而在VMI方式下，供应商能够随时跟踪和检查到零售商的销售情况和库存状态，从而更有效地计划，更快速地对市场变化做出反应，对企业的生产计划、销售计划和运输计划做出相应的调整，从而大大缩短双方的交易时间和克服供货的不稳定性，并且降低了供应链的库存水平和库存成本，实现供应链各节点企业的互赢。
5.我国供应链中牛鞭效应产生的认识在我国造成牛鞭效应的原因有：经济体制的约束、企业的观念问题。
经济体制的约束。
由于我国是由计划经济体制转变到市场经济体制，因此目前我国的市场经济体制存在着一些不完善的地方。
市场经济体制不完善表现在市场法制不够健全。
市场经济体制不完善的另一个表现就是企业的代理制度混乱。
企业本身的观念问题。
目前我国大部分企业还没有建立现代化的企业制度，很多企业都只是把自己当作一个个体，而没有上升到供应链这一高度。
根据实际调查结果表明，企业与供应商的合作还没有形成战略伙伴关系等具有战略联盟的关系,许多企业没有充分利用EDI /Internet等先进的信息通信手段，企业与企业之间信息传递工具落后。
在我国，由于特殊的政治经济背景,以及人文环境，企业要想缓解牛鞭效应首先，供应链上下游企业之间应该建立良好的合作伙伴关系。