走正道、行王道
高级业务蓝图规划---金蝶
现状评估
分析组织的当前状 况，包括业务流程 、组织结构、人员 配置等方面。
目标设定
根据需求分析和现 状评估，设定组织 未来的业务目标。
路径规划
确定实现目标的具 体路径，包括所需 的资源、时间、人 员等。
实施与监控
根据路径规划实施 蓝图计划，并定期 进行监控和评估。
蓝图规划的方法
流程图
用流程图描述业务流程，以便更好 地理解组织的运作方式。
金蝶业务范围
• 金蝶的业务范围广泛，主要为企业提供数字化、智能化的企业互联网+管理软件，包括财务、供应链、人力资源等领域 的软件产品和服务。除此之外，金蝶还为企业提供云服务，包括企业互联网服务、企业金融服务等。
金蝶业务特点
1. 深入了解企业需求：金蝶对企 业的业务流程和管理需求有深入 的了解，能够为企业提供符合其 实际情况的解决方案。
数据模型
建立数据模型，分析业务数据，以 便更好地了解组织的现状和目标。
风险评估
评估蓝图规划实施过程中可能出现 的风险和障碍，并制定应对措施。
项目管理
采用项目管理方法，确保蓝图规划 的实施进度和质量。
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金蝶业务蓝图规划实践
客户案例介绍
客户背景
某大型制造企业，具有复杂的业务流程和较高的信息化需求。
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实施与部署
按照蓝图规划，逐步实施并部署各项 业务流程，确保系统的稳定运行。
实施效果评估
效率提升
成本降低
通过业务流程优化和系统升级，显著提高了 工作效率。
通过减少人力投入和降低出错率，实现了成 本的有效控制。
客户满意度
可复制性
客户对本次合作成果表示高度满意，实现了 双方共赢的目标。
中国古代官德
中国古代官德中国古代官德思想中国是文明古国，历朝历代重视官德的言论颇多，许多哲人、明君、贤相、清官留下了警醒当世、鉴示后人的浩如烟海的名言佳句。
本文试从官德的作用、官德的内容、官德的建树三个方面，对中国古代的官德思想作一番审视，以期对我们今天的干部道德建设有所借鉴。
一、官德的作用古代对官德的作用有深刻认识，这方面的言论可以从立国、为官、安民等三方面来概括：（一）立国。
西汉司马迁总结出“国君强大，有德者昌；弱小，饰诈者亡”的经验教训，他在纪传体史书《史记》中《天官志》篇把“修德”列为治国的三大方略之首，篇中云：“太上修德，其次修政，其次修救，正下无之。
”南宋名相赵鼎也在《从政遗规》中，做出了“吏不善，政虽善不行”的诊断，认为没有好的官德，国家就不能得到好的治理。
（二）为官。
春秋史书《左传》中《襄公二十四年》篇，对为官之道作了这样的排序：“太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此之谓不朽。
”该篇把修养官德列在建功创业、建书立说之前，对官德的重视程度可见一斑。
明代张居正在《辛末会试录序》中，发出了“宁有瑕而为玉，毋似玉而为石”的铮铮之言，暗喻自己要做一名虽有缺点但是品格高尚的好官。
南宋胡宏《胡子知言?好恶》中有：“君子之游世也以德，故不患乎无位；小人之游世也以势利，故患得患失，无所不为。
”说的是有德者不担心没有官位，而无德小人却依靠权势争夺利益，什么事情都做的出来。
孔子、孟子更有重德轻利的言论，《论语?里仁》中讲，“君子喻于义，小人喻于利”，《孟子?里仁》中也讲，“君子怀德，小人怀土；君子怀刑，小人怀惠。
”（三）安民。
西汉董仲舒在《对策（三）》中向汉武帝建议：“古者修教训之官，务以德善化民”，强调官德的安民作用。
清初王夫之《读通鉴论》卷三十云：“无德于民，不足以兴”，亦从反面说明了这一道理。
二、官德的内容古代对官吏的道德要求，主要体现在公、善、慎、廉上，这四个字所包含的内容形成了比较系统的道德规范。
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参考企业文化文案用友软件：广告语：精细管理，敏捷经营企业使命：用信息技术推动商业和社会进步！公司定位：中国、亚洲并将扩展到全球企业及政府、社团组织的管理与经营的信息化应用软件与服务提供商！企业愿景：世界级管理软件与服务提供商企业核心价值观：为梦想奋斗：我们的梦想就是要"用信息技术推动商业和社会进步"并在此基础上"成就一个世界级软件企业"，让中国软件产业在世界崛起。
做客户信赖的长期合作伙伴：以专业的能力、诚信负责的态度，不断创造先进产品长期优质服务客户，帮助客户持续成功，以此赢得客户的信赖，与客户建立并保持长期合作伙伴关系。
专业化生存：我们奉行专业主义，据此为客户创造价值，并实现梦想。
每个员工和组织都要自觉养成专业精神，建立专业能力，专业的做事。
金蝶软件：公司使命：让业务行云流水，核心价值观：走正道，行王道公司愿景：成为全球领先的云管理领航者速达软件：为企业提升价值，助客户更加成功！深圳朋科：企业愿景：做一家有价值且充满幸福感的企业! 体验以科技进步、应用与技术创新造福大众带来的真正快乐。
企业价值观：尊重、鼓励每个人的能力和创造力，提供实现他们美好梦想的机会。
鼎捷软件：企业使命：创造客户数字价值经营理念：创新、尊重、专业企业精神：效力、责任、热忱智邦软件：因为专注，所以专业东信达软件:客户第一，服务满意！服务理念：从客户的实际需求出发，为客户提供真正有价值的服务，帮助中国企业信息化腾飞！服务宗旨：推广技术、服务社会、以诚为本、以信取人。
企业使命：以国家信息化行业标准的信息技术，推动中国企业管理创新！企业精神：诚信Integrity ,挑战Challenga,沟通Communicate,责任Responsibility,团队Teamwork…金算盘软件核心价值观：价值、速度、创新企业使命：提升客户价值，推动企业成长，帮助客户提升价值；实现客户企业成长。
任我行软件：企业愿景：让任我行软件支持到中国每一个中小企业企业目标：做中国中小企业管理信息化的NO.1企业使命：事业成功，人生成功企业价值：三等功德予人钱财/二等功德予人关爱/一等功德予人智慧企业精神：战斗的企业、战斗的人企业风格：行侠何须仗名剑，我自成佛不念经。
本立而道生：儒家思想与中国企业管理创新
49本立而道生：儒家思想与中国企业管理创新尔推剪（宁波）是美国华尔集团在中国的一家全资子公司。
该公司在2008年陷入严重混乱状态，成为华尔全球最差的子公司。
2010年，临危受命的总经理钱模星推行分配制度改革，引发了两次全员罢工。
工人的要求之一是罢免钱模星。
在总部的支持和当地政府的协助下，罢工得以平息，但是如何重整旗鼓，钱模星对此一筹莫展。
2011年初的一个周末，钱模星偶然发现了抽屉里一张介绍国学的光碟，看后就被中华文化的智慧深深吸引住了，随后参加的一个国学论坛让他对中华传统文化有了更深的认识。
有两段话令他印象尤其深刻：“法不能独立，类不能自行。
得其人则存，失其人则亡。
法者，治之端也；君子者，法之原也。
”“行有不得，反求诸己。
”偶然打开的这扇窗让他有醍醐灌本立而道生：儒家思想与中国企业管理创新曲庆 富萍萍 | 文曲庆：清华大学经济管理学院副教授富萍萍：诺丁汉大学商学院（中国）教授近年来，越来越多的企业家认识到古圣先贤智慧的力量，加入到学习、实践传统文化的行列，越来越多的企业因此改变了管理模式和发展方式，以儒家文化为代表的中华传统文化在企业管理实践中显现出前所未有的力量。
本文将总结部分企业取得的代表性成果，以期为更多的企业提供借鉴。
华顶之感，促使他对自己以前的做法进行了深刻反思。
他开始一边如饥似渴地学习传统经典，一边组织培训、改善员工的工作生活条件、推动管理变革。
仅仅三年时间，公司的面貌就发生了翻天覆地的变化：华尔（宁波）一跃成为标杆，总部多次组织其他国家和地区的高管、骨干员工来宁波参观学习。
钱模星是华尔“奇迹”的创造者，让钱模星涅槃的是中华传统文化，特别是作为传统文化主流的儒家思想。
传统文化是祖先留给我们的最宝贵遗产。
为推动传统文化在企业管理中的应用，无数企业家和学者做出了不懈努力。
可喜的是，近年来，越来越多的企业家认识到了古圣先贤智慧的力量，加入到了学习、实践传统文化的行列，越来越多的企业因此改变了管理模式和发展方式，以儒家文化为代表的中华传统文化在企业管理实践中显现出前所未有的力量。
中华文化精华，尽在“致良知，行正道”
中华文化精华，尽在“致良知，行正道”厦门尤德才中华文华历史悠久，从先秦子学、两汉经学、魏晋玄学，到隋唐佛学、儒释道合流、宋代理学，明代王阳明心学集大成者，经历了数个学术思想繁荣时期。
明代著名的思想家、哲学家、军事家王阳明，是中国历史上唯一个沒有争议的立德、立功、立言三不朽的的全能大儒。
曾国藩、梁启超、康有为、孙中山、蒋介石等都是他忠实的拥趸。
蒋介石曾认为中日两国的差距就在于一个王阳明：道中最得力的，就是中国王阳明知行合一『致良知』的哲学。
王阳明在日本的影响力超过了中国，章太炎说：“日本维新，王学为其先导。
”数之不尽的日本政治家、企业家，如稻盛和夫、三菱创始人岩崎弥太郎，日本名将东乡平八郎对王阳明奉若神明。
王阳明一生坎坷，遭廷杖、下诏狱、贬龙场、功高被忌、被诬谋反，可谓受尽了折磨。
但王阳明一直保持积极乐观的情绪，将生死置之度外后，终在被贬龙场时“顿悟”，中华文明史上一门伟大的哲学《王阳明心学》就此诞生。
王阳明精通中华文化儒释道学问，他的《心学》是中华文化儒释道集大成者。
在继承和发展孔孟学派“莫向外求反求诸己”、恻隐之心、“良知”和陆九渊的“心即理”等学说的基础上，批判地吸收了程朱那种超感性的先验范畴的“理”为本体学说，是理学的最后一个大家，兼容佛道两家的哲学理论，形成独具一格的阳明《心学》体系，是儒学最高成就的思想，中华文化的精华。
阳明心学内在结构是由“心即理”、“知行合一”和“致良知”三大结构组成的。
心即理是阳明心学的基石，逻辑起点。
主张理全在人心，应该向内去求。
“知行合一” 是心学的方法论和价值观。
提出了“良知学说”标志着王阳明的思想已经成熟，整个心学思想体系建构完成。
“致良知”是心学精髓和终极总结，贯穿了他的所有思想，是对人的生命存在价值的肯定，让人直接感受到“至乐”或圣人境界。
致良知是人与人，人与社会，人与自然的和谐的基础。
王阳明不是为了做学问而做学问，而是针对当时的社会人心，希望能经世致用。
徐少春：察百业之需，度未来之势
92第10期突出贡献奖”等奖项，被誉为中国软件发展史上划时代人物。
他带领金蝶通过自主创新走向国际，成为全球领先的企业管理和中国软件产业领导厂商，成为国内财务软件领域的南北双雄之一。
徐少春主席在会上致辞。
他表示，深圳是全国中小企业最多的一个城市，大概有158万家，中小企业联盟一直服务于超过7000家深圳的中小企业，尽管这个比例占的总量还很小，但是在座的各金蝶做的三件事情徐少春是金蝶国际软件集团创始人、董事局主席兼首席执行官、国务院特殊津贴高级专家、高级经济师。
他创立的金蝶软件集团成为在香港创业板上市的第一家内地民营企业，并且今天已经发展成为拥有近50万用户的亚太区领先的管理软件企业。
徐少春先后获得“联合国世界本土企业家奖”、“中国青年科技创新杰出奖”、“推动中国信息化进程会长喊你回家徐少春：察百业之需，度未来之势5月23日，深圳市中小企业公共服务联盟首期“主席喊你回家”活动在联盟主席单位—金蝶集团举行，联盟主席、金蝶集团董事局主席徐少春，联盟执行主席、深商联执行会长林慧，深商联常务副会长、深圳市公共服务联盟副主席、深圳市科技工业园集团有限公司董事长何景成等100多位企业代表出席，一起分享徐少春主席察百业之需，度未来之势。
93 第10期题分享。
他指出，金蝶公司从1993年创业成立到现在经历了财务软件、ERP 时代、互联网布局三个阶段。
经过20多年的发展，金蝶现在有660万家客户，用户数现在超过8000多万，行业的覆盖率包括比如招商局集团、万科、科技园集团、大族激光等各行各业。
金蝶是香港联交所主板上市公司，是中国软件市场的领跑者。
金蝶始终秉承“帮助顾客成功”的商业哲学，恪守“致良知、走正道、行王道”的核心价值观，二十四年如一日坚持软件强国梦。
金蝶连续十二年位居中国中小企业市场占有率第一。
从2014年开始，金蝶开始砸东西，2014年砸到笔记本电脑，和客户一起砸掉服务器，2016年砸掉办公室，2017年砸掉ERP 。
透析劲牌“正文化”
透析劲牌“正文化”“正”文化，是品牌信仰的旗帜“正”是劲牌文化的原点，也是劲牌公司所有经营管理理念的放射源。
劲牌企业文化中心主任刘跃进告诉记者，“树正气、有担当、可持续”就是劲牌的核心价值观。
树正气就是走正道、做正人、行正事，劲牌坚持走“专注健康产业”的道路，以消费者为中心，做健康专家，不断提高消费者的身体素质和生活质量。
劲牌人须“做老实人、说老实话、办老实事”，剔除一切形式主义和华而不实的作风，诚信经营，打造风清气正的经营环境；有担当就是以“实现中华民族伟大复兴的中国梦”为己任，自觉遵从“爱国、敬业、诚信、友善”的道德准则，做一名对国家、对社会、对企业、对家庭有强烈责任感的劲牌人；可持续就是科学、健康发展，建立“资源节约型和环境友好型”企业。
劲牌举起了“正”这杆品牌信仰的旗帜，于是大家都知道了劲牌是什么，为什么，在干什么。
有着同样品牌信仰的人就会聚集在这杆旗帜下，做正直的人，做正直的企业，生产健康的产品，传播健康的价值。
“正文化”，让企业员工从心里认同在劲牌，员工个个热情洋溢、斗志昂扬、充满着工作激情，幸福感很强，没有抱怨，精神面貌明显与众不同。
为什么劲牌员工每天都能“像打了鸡血似地”忘我工作呢？为什么劲牌的老员工每年的流失率不到1%呢？刘跃进认为这是劲牌“正”文化的力量，“正”文化以“正”为价值导向，不是简单地说教，而是将“正”的文化基因遗传在企业经营的各个细胞中，员工坚信、客户坚信，甚至消费者也信。
恰恰是“正”文化的作用，劲牌才“浩然正气”：员工工资实行包容性增长，发展始终不离开健康产业，公司选人用人激励人都以“正”为标准；新品上市，劲牌员工愿做“第一消费者”；湖北省第十届党代表冯声宝博士这样的诸多人才愿意效力于劲牌这个传统企业；劲牌人互助互爱，万众一心，鲜有打架斗殴、违法乱纪的事件发生……“正文化“，使传统企业拥有发展方向劲牌还设有文化展馆，其展馆装修上千万元，占据了红楼四层，应用了现代光电和电子设备，内容丰富生动，绝对“高大上”，很可贵。
金蝶集团介绍
连续8年中国中小企业ERP市场占有率排名第一
全球企业架构标准制定者 唯一入选全球架构制定标准的亚太企业
服务成长型企业、香港市场ERP最佳供应商 连续8年中国中小企业ERP市场占有率第1名
民族软件，中国骄傲 全球第四位通过JavaEE 5.0讣证 中国成长最快的企业社交平台 8个月用户达20万，PV值超过中国同类服务提供商总和 亚太最大在线会计应用平台 连续四年成为中国在线会计领域第一品牌 最佳商业合作伙伴 全球最佳商业合作伙伴位列第24名
86%
通过企业通讯录，方便的将HR系统中
3000多员巟的信息供大家查询
P17
金蝶企业互联网：改变未来的另一双翅膀
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金蝶中间件：民族软件问鼎世界顶级技术的典范
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国家“核高基”中间件领域重大成果 承担国家“863”项目研发 国家核心信息化工程“四库十二金” 工程基础平台提供商
工信部推荐云计算解决方案供应商
证券行业
银河证券 国海证券 中原证券 华西证券 招商证券股份有限公司
港口行业
大连港集团有限公司 营口港务集团有限公司 青岛港（集团有限公司） 连云港港口集团有限公司 宁波港集团有限公司
食品餐饮行业
广东加多宝饮料有限公司 内蒙古河套就业集团 内蒙古蒙牛乳业集团公司 北京俏江南餐饮有限公司 小肥羊餐饮连锁有限公司
万科集团副总裁 王文金
标准化程度高，建立完善的后台系统，是中餐企业做强做大的根本出路。我们的经验就六个字：抓管理，练内功。我们
选择金蝶。
小肥羊集团总裁 卢文兵
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宠户声音
金蝶从创办开始，迅速地成长为国内一流的软件厂商，幵由单一的财务软件领域成功拓展到企业管理软件领域。回 顾金蝶所走过的道路和取得的荣誉，觉得金蝶的确“势丌可挡”。
三七二十一法则!
三七二十一法则:坚持三大投资方法，贯彻七大投资理念，严守二大投资准则，远离十大投资误区，追求一个终极目标。
坚持三大投资方法:被称为中国民营企业思想家的冯仑先生在<野蛮生长>中提到了他崇尚学先进,傍大款,走正道,并在他的企业万通地产中实行这一原则,向万科学习,向美国先进的地产模式学习,是学先进,与天津国企泰达合作是傍大款,坚持合法经营,听政府话,不偷税漏税是走正道.本人认为,此法同样适用于股市投资：走正道----欧美股市投资历史证明,格雷厄姆首创的以企业价值为基石的投资方法是投资的王道。
如脱离这个基石,基于趋势而投资(机),就失去了投资的可持继性. 价值投资是唯一的正道。
学先进----学习以巴菲特为首的价值投资人（先进）的钻石般的人品与投资哲学。
以巴菲特为首的格氏部落人群以优异的业绩给世人树立了一个先进的榜样给我们学习。
傍大款----做优秀的企业（大款）的合伙人,投资的最高境界是投人,优质企业如皇冠上的明珠一样稀少,与这类企业共同成长会让我们得到一种财富与精神上的双重快乐。
贯彻七大投资理念：理性-----理性客观比聪明更重要,投资不需要太多的智慧,但理性却是必要的，商业常识，平凡心，知足心是赚钱的基本素质.而要克服的非理性的心理与行为包括: 恐惧，贪婪，偏见，侥幸，妄得.急躁,骄傲……..)专注-----人的认识是有限的,人的能力也是有限的,所以投资中有个很重要的原则是专注于你的能力圈,做你能力圈内能做的事,有时,能力圈就如孙悟空给唐僧画的那个圈,只要不受外界的诱惑,不出这个圈子,就不会出问题,一出这个圈,问题就来了.股市中赚你能明白的钱是最靠谱的事.恒远-----投资眼光决定投资维度,真正的大投资家的眼光都是恒远的,目光短浅与急功近利的人是与赚大钱无缘的.时间是优秀企业的朋友.简单-----大道至简，化繁为简，很多时候,简单是最有效的代名词,影响投资的变量越少,确定性就越高,确定性是投资者的朋友,知止-----君子有所为有所不为，知道自己不善做什么比知能做什么更重要,知错就改也是知止的表现之一，富贵险中求的赌徒心态是投资的大忌。
男人该有血气方刚要走正路行四方文章
男人该有血气方刚要走正路行四方文章男人应该有血气方刚，意味着他们应该展现出坚毅、勇敢、果断的性格特点，并且追求正义与真理。
在现实生活中，男人要走正路行四方，意味着他们应该在道德、事业、家庭和社会等方面都做出正确的选择和决策。
在道德方面，男人应该具备正直、诚实、守信的品质。
他们应该遵守社会公德和道德规范，不做违法乱纪的事情。
一个有血气方刚的男人应该敢于站出来维护正义，不袖手旁观。
他们应该努力为社会创造一个公平、正义的环境。
在事业方面，男人应该有追求卓越的精神。
他们应该制定明确的目标，并为之努力奋斗。
一个有血气方刚的男人应该敢于面对挑战和困难，不怕失败。
他们应该具备创新精神和团队合作能力，不断提升自己的专业素养和综合能力。
通过自己的努力，男人可以实现自己的人生价值，为社会做出积极贡献。
在家庭方面，男人应该承担起责任和义务。
他们应该做好丈夫和父亲的角色，关心、爱护自己的妻子和子女。
一个有血气方刚的男人应该懂得尊重和体谅家人，关心他们的需求和感受。
他们应该携手妻子共同经营家庭，共同承担家庭的责任和压力，创造一个和睦、幸福的家庭环境。
在社会方面，男人应该积极参与公益事业，为社会做出贡献。
他们应该关注社会问题，关心弱势群体，积极参与各种公益活动。
一个有血气方刚的男人应该勇于为社会发声，为正义与公平呐喊，不被外界的负面影响所左右。
他们应该具备独立思考和判断问题的能力，勇于提出自己的观点和看法。
男人应该有血气方刚要走正路行四方，这是他们应该具备的品质和责任。
只有在道德、事业、家庭和社会等方面都走在正确的道路上，男人才能真正成为一个有血有肉的阳刚之人。
在现实生活中，我们可以看到许多有血气方刚的男人，他们勇往直前，追求自己的理想和信念。
他们用自己的行动诠释了男人应该有的血气方刚的品质。
他们是社会的中流砥柱，是家庭的顶梁柱，是我们学习和崇拜的榜样。
男人应该有血气方刚，要走正路行四方。
他们应该在道德、事业、家庭和社会等方面做出正确的选择和决策，展现出坚毅、勇敢、果断的性格特点。
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走正道，行王道”是智慧企业的本质
中国企业经历了改革开放的大发展，经济的高速发展就象一部电梯，将许许多多的当代企业带到了一个令人炫目的高度，一部分企业迷失了方向，但同时又有很多企业抓住机遇，变革管理，实现了管理水平与运营模式的后来居上，很多企业在铸就硬实力的同时，已经开始注重商誉、文化等软实力的建设。
一批先进的企业开始推动连接商业成功和社会进步，力图在环境保护、资源节约、和谐社会建设等方面做出积极的努力。
事实上，未来的全球经济环境及竞争格局已经让中国的企业正处在转型的坡道上，上和下只有两个方向，向上的动力是什么？能量又是从哪儿来？
“走正道，行王道”，这是中国管理模式倡导者徐少春先生在首届中国管理·全球论坛上讲话主题，王道思想就是一切从“利他”出发，霸道思想从“利己”出发。
近代商业文明的本质就是“霸道”，新商业文明的本质就是“王道”。
如果一切从王道的思想出发，不仅可以利他、利己，而且可以消除当前商业中各种弊端，构建新的商业文明，并随着中国企业走向世界，让中国文化影响世界。
星网一直在为推动客户成为智慧企业而努力，我们在不断精炼优化我们的解决方案，不再仅仅关注管理软件的销售，而是更在乎我们的解决方案能给客户带来什么价值，我们围绕“所谓管理就是人力资源管理”、围绕“利润=收入-成本”的核心方程式，形成了一些成功的解决方案，如人力资源管理、成本管理、制造管理、连锁门店管理等，我们力图通过信息技术+管理的整合为客户提供一个好的商业模式，以形成客户自身的核心竞争力。
这些智慧的方案真真切切推动了客户的管理变革，象罗莱家纺、神通阀门、万德电子等，然而比管理变革、商业模式更重要的是企业的变革，或者说企业老板的变革，而变革的主旋律就是“走正道，行王道”。
我们也不是说现在的企业不走正道，十几年来我们从客户中发现走正道的往往走得远，发展得好乃至成为行业翘首，我们希望更多的企业能认同并实践这一商业哲学。
“走正道，行王道”经营哲学注定会成为我们成就智慧企业的核心理念，它应该是智慧企业的本质，离开这一经营哲学，再好的商业模式最后也会演变成投机取巧的生意经。